Amazon y Alibaba, marcas retail más valiosas. Zara asciende posiciones - Distribución Actualidad

Amazon y Alibaba, marcas retail más valiosas. Zara asciende posiciones - Distribución Actualidad

Amazon y Alibaba, marcas retail más valiosas. Zara asciende posiciones

ESTUDIOS, OMNICHANNEL BY D/A RETAIL

 17  NO HAY COMENTARIOS 10 JUN 2016

En el sector del retail, la marca más valiosa del mundo no es como pudiera pensarse el gigante estadounidense WalMart. Si es quién más factura. Pero el poder como Valor de Enseña se lo llevan dos compañías de ecommerce puro. Amazon, el super eretailer líder y ya muy cerca, el grupo asiático Alibaba.

El BrandZ Top 100 de marcas más valiosas del mundo lo elaboran anualmente  elaborado las consultoras británicas Millward Brown y WPP.

ZARA GANA SIETE PUESTOS

Del total del TOP 100, hay dos marcas españolas. Zara y Movistar. En el caso de la enseña de Inditex, en 2015 consigue escalar siete posiciones y situarse en el puesto número 35. Su valor estimado de marca de 22.319 millones de euros, un 14% más que el año anterior. Muy cerca, en la posición 40, aparece la marca de Telefónica que asciende seis puestos con un valor estimado de 9.420 millones de euros, un 3% más que en 2014. Banco Santander, en el puesto 86 en el TOP 2015, desciende hasta niveles por debajo del 100, por lo que no figura en el estudio de este año.

Zara se alza así con el quinto puesto entre las marcas europeas en un ranking encabezado por las marcas alemanas SAP y Deutsche Telekom, la firma de moda francesa Louis Vuitton y la automovilística, también alemana, BMW.

BrandZ Top 100 2016

En el Ranking general, los tres primeros puestos son para otras tantas compañías del sector tecnológico,  Google, Apple y Microsoft. La sorpresa este año es la perdida del primer puesto de Apple arrebatado por el buscador mundial al alcanzar un valor de 201.694 millones de euros, un 32% más respecto al 2015, frente a la pérdida del 8% como valor de marca de Apple, hasta los 201.044 millones de euros.

TOP 20 RETAIL EN EL MUNDO POR VALOR DE MARCA 

	Marca	Sector de actividad principal	Valor de marca (en 000 dólares)	Variación valor 2016  vs 2015	Posición respecto ranking 2015
1	Amazon	Retail	98 988	59%	1
2	Alibaba	Retail	49 298	-26%	-1
3	The Home Depot	Retail	36 440	32%	1
4	Walmart	Retail	27 275	-23%	-1
5	IKEA	Retail	18 082	6%	0
6	Costco	Retail	14 461	29%	3
7	Lowe’s	Retail	13 001	21%	3
8	ALDI	Retail	12 077	4%	0
9	CVS	Retail	12 074	17%	2
10	Ebay	Retail	11 509	-19%	-4
11	JD.com	Retail	10 496	37%	5
12	Walgreens	Retail	10 364	22%	1
13	7-eleven	Retail	9 360	25%	4
14	Target	Retail	9 301	11%	0
15	Tesco	Retail	8 923	-5%	-3
16	Kroger	Retail	7 905	N/A	New
17	Carrefour	Retail	7 736	-3%	-2
18	Woolworths	Retail	7 459	-37%	-11
19	Lidl	Retail	6 846	14%	1
20	Macy’s	Retail	5 419	-24%	-2

Fuente : Millward Brown

BrandZ Top 100 2016

Marca	Sector	Valor de marca (en 000 dólares)	Variación valor 2016 vs 2015	Posición  respecto  ranking 2015
1	Google	Technology	229 198	32%	1
2	Apple	Technology	228 460	-8%	-1
3	Microsoft	Technology	121 824	5%	0
4	AT&T	Telecom Providers	107 387	20%	2
5	Facebook	Technology	102 551	44%	7
6	Visa	Payments	100 800	10%	-1
7	Amazon	Retail	98 988	59%	7
8	Verizon	Telecom Providers	93 220	8%	-1
9	McDonald’s	Fast Food	88 654	9%	0
10	IBM	Technology	86 206	-8%	-6
11	Tencent	Technology	84 945	11%	0
12	Marlboro	Tobacco	84 143	5%	-2
13	Coca-Cola	Soft Drinks	80 314	-4%	-5
14	Wells Fargo	Regional Banks	58 540	-1%	2
15	China Mobile	Telecom Providers	55 923	-7%	0
16	GE	Conglomerate	54 093	-9%	1
17	UPS	Logistics	49 816	-4%	1
18	Alibaba	Retail	49 298	-26%	-5
19	Disney	Entertainment	49 229	15%	0
20	Mastercard	Payments	46 141	15%	0
21	Starbucks	Fast Food	43 565	49%	8
22	SAP	Technology	39 023	2%	2
23	Deutsche Telekom	Telecom Providers	37 733	12%	4
24	Nike	Apparel	37 472	26%	4
25	Vodafone	Telecom Providers	36 750	-4%	-2
26	The Home Depot	Retail	36 440	32%	5
27	ICBC	Regional Banks	33 637	-13%	-5
28	Toyota	Cars	29 501	2%	2
29	Baidu	Technology	29 030	-27%	-8
30	Louis Vuitton	Luxury	28 508	4%	2
31	Budweiser	Beer	27 925	5%	2
32	Walmart	Retail	27 275	-23%	-6
33	BMW	Cars	26 837	2%	1
34	American Express	Payments	26 641	-30%	-9
35	Zara	Apparel	25 221	14%	7
36	L’Oréal Paris	Personal Care	23 524	1%	2
37	Pampers	Baby Care	22 911	-4%	0
38	Accenture	Technology	22 813	13%	13
39	Mercedes-Benz	Cars	22 708	4%	4
40	Movistar	Telecom Providers	21 945	3%	6
41	Subway	Fast Food	21 567	-4%	-1
42	HP	Technology	21 387	-7%	-3
43	HSBC	Global Banks	20 276	-16%	-8
44	Hermès	Luxury	19 821	5%	11
45	RBC	Regional Banks	19 635	-18%	-9
46	China Construction Bank	Regional Banks	19 617	-11%	-5
47	NTT	Telecom Providers	19 552	N/A	N/A
48	Samsung	Technology	19 490	-10%	-3
49	Oracle	Technology	19 489	-10%	-5
50	Huawei	Technology	18 652	22%	20
51	Intel	Technology	18 632	1%	5
52	BT	Telecom Providers	18 575	3%	6
53	Orange	Telecom Providers	18 465	6%	8
54	Colgate	Personal Care	18 319	2%	3
55	IKEA	Retail	18 082	6%	9
56	Citi	Global Banks	17 055	-2%	4
57	Ping An	Insurance	16 910	6%	11
58	ExxonMobil	Oil & Gas	16 838	-18%	-9
59	China Life	Insurance	16 712	-4%	3
60	TD	Regional Banks	16 543	-20%	-13
61	Gillette	Personal Care	16 400	-17%	-9
62	Agricultural Bank of China	Regional Banks	16 331	-19%	-12
63	FedEx	Logistics	16 236	-17%	-10
64	Commonwealth Bank of Australia	Regional Banks	16 227	-21%	-16
65	PayPal	Payments	15 910	35%	23
66	Shell	Oil & Gas	14 940	-21%	-12
67	Cisco	Technology	14 508	-10%	0
68	Costco	Retail	14 461	29%	29
69	HDFC	Regional Banks	14 440	3%	5
70	US Bank	Regional Banks	14 098	-5%	2
71	Bank of China	Regional Banks	13 803	-16%	-6
72	Sinopec	Oil & Gas	13 206	-24%	-9
73	DHL	Logistics	13 199	-19%	-7
74	Honda	Cars	13 195	-1%	4
75	Ford	Cars	13 084	0%	5
76	Lowe’s	Retail	13 001	21%	N/A
77	ANZ	Regional Banks	12 883	-27%	-18
78	Telstra	Telecom Providers	12 825	1%	4
79	H&M	Apparel	12 665	-8%	-4
80	Gucci	Luxury	12 592	-9%	-4
81	Siemens	Conglomerate	12 485	-19%	-12
82	KFC	Fast Food	12 386	-2%	1
83	Petrochina	Oil & Gas	12 341	-18%	-12
84	Chase	Regional Banks	12 330	6%	5
85	LinkedIn	Technology	12 314	1%	0
86	Pepsi	Soft Drinks	12 188	-7%	-7
87	ALDI	Retail	12 077	4%	3
88	CVS	Retail	12 074	17%	N/A
89	J.P. Morgan	Global Banks	11 943	-12%	-12
90	Red Bull	Soft Drinks	11 667	3%	4
91	Ebay	Retail	11 509	-19%	-18
92	Nissan	Cars	11 479	1%	1
93	Moutai	Alcohol	11 465	N/A	N/A
94	SoftBank	Telecom Providers	11 343	2%	4
95	Bank of America	Regional Banks	11 289	0%	0
96	BP	Oil & Gas	10 552	-18%	-15
97	Heineken	Beer	10 549	9%	N/A
98	AIA	Insurance	10 545	10%	N/A
99	JD.com	Retail	10 496	37%	N/A
100	Adobe	Technology	10 440	41%	N/A

Fuente : Millward Brown

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Colombiamoda quiere seguir dejando huella - Medellín - ELTIEMPO.COM

Colombiamoda quiere seguir dejando huella - Medellín - ELTIEMPO.COM

Colombiamoda quiere seguir dejando huella

En esta versión, que se celebrará del 26 al 28 de julio, harán parte 650 marcas.

Por:  DAVID ALEJANDRO MERCADO  |  10:45 p.m. | 12 de junio de 2016 

Foto: Archivo/EL TIEMPO

Para este año se espera superar las ganancias obtenidas el año pasado que fueron de 341 millones de dólares.

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Colombiamoda es considerado el evento del sector textil moda más importante no solo del país sino también de América Latina. No únicamente por el promedio de negocios cercano a los 340 millones de dólares, lo es también por llenar la capacidad hotelera casi a un 100 por ciento o por tener las pasarelas y los diseñadores más rutilantes del país.

Al evento se le suma, además, el fortalecimiento de otros sectores, como calzado y marroquinería comienzan a ganar más terreno dentro de la industria.

Tanto que para esta versión número 27 que se realizará en Plaza Mayor del 26 al 28 de julio, este sector ampliará su oferta en un 50 por ciento por primera vez. Así lo confirmó Clara Inés Henríquez, directora de plataformas comerciales de Inexmoda.

“La industria de Calzado y Marroquinería tendrá su espacio en el Pabellón Azul en un espacio de 1.000 metros cuadrados en el que 80 expositores internacionales de potencias como Italia, Brasil y Portugal; y también del país como Medellín, Cúcuta, Bucaramanga, Cali y Bogotá”, puntualizó la funcionaria.

La industria sigue posicionándose en el sector. Según datos del Observatorio de Moda Inexmoda– Raddar, en el primer cuatrimestre de este año sumaron 4,1 billones de pesos, mientras que el gasto per cápita nacional fue de 84.000 pesos en el país.

Un crecimiento que ha ido de la mano con la magnitud de la feria que, según sus organizadores, en las últimas cinco ediciones (2011-2015) ha crecido en promedio un 12 por ciento en el número de países de origen; 45 por ciento más en cantidad de expositores; 208 por ciento más de compradores nacionales y 20 por ciento más en internacionales.

Ese crecimiento también se ha visto reflejado en las exportaciones. Acorde a cifras de Procolombia, la Ropa de Control (para moldear y conservar la figura) es la que está haciendo la diferencia para los exportadores generando un reporte de ventas de enero a noviembre de 2015 de 43,6 millones de dólares.

Eso significó un crecimiento de 9,7 millones de dólares más en comparación con 2014. Es decir, 28,7 por ciento más. Precisamente, explicó Henríquez, Textiles 2, que llega a su cuarta versión, será el espacio dentro de la feria para que fabricantes, comercializadores textiles y oferentes de paquete completo (confección e insumos locales).

Allí participarán 120 expositores de los que 95 son de textiles y 25 de paquete completo.

Para esta versión, con la llegada de cerca de 13.000 compradores locales y extranjeros, y la llegada de 60.700 que podrán apreciar las creaciones de 650 marcas expositoras, Colombiamoda espera superar las expectativas de negocio de la anterior versión que fue de 341 millones de dólares.

Por otra parte, las pasarelas siguen siendo un factor diferenciador dentro de la feria. La pasarela inaugural estará a cargo Jorge Duque, quien con su colección Primavera / Verano 2017 “exaltará a Latinoamérica a través de la moda femenina”.

El cierre de la feria correrá por cuenta de la diseñadora caleña Renata Lozano que mostrará su visión de la mujer actual e independiente.

DAVID ALEJANDRO MERCADO
Reactor de EL TIEMPO
davmer@eltiempo.com

¿Qué lleva a los consumidores realmente a comprar un producto?

¿Qué lleva a los consumidores realmente a comprar un producto?




¿Qué lleva a los consumidores realmente a comprar un producto?

Cada día sea más complicado y más difícil determinar por qué hacen lo que hacen los consumidores
Publicado por Redacción en Tendencias hace 4 días
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¿Qué es lo que lleva a los consumidores a quedarse con un producto en vez de hacerse con otro? ¿Cuál es el camino que siguen entre el interés por algo y el hacerse con una cosa concreta? Lo cierto es que las respuestas a estas preguntas son cada vez una cuestión más y más compleja y una en la que las marcas tienen que esforzarse cada vez más para encontrar la solución más acertada y más correcta. Saber por qué los consumidores se quedan con una cosa y no con otra es cada vez más difícil y hace que las marcas tengan que enfrentarse a más y más preguntas con cada vez más complicada respuesta.
Las marcas tienen que hacer más esfuerzos que nunca para conocer a los consumidores

Así lo acaba de determinar un estudio deWarc. El path to purchase, el camino de compra o más habitualmente la ruta hacia el cliente, es cada vez más complejo y cada vez tiene más variables, lo que hace que el trabajo del marketero sea cada vez más complicado, como concluyen. Este hecho, el que cada día sea más complicado y más difícil determinar por qué hacen lo que hacen los consumidores, hace que los responsables de marketing caigan muchas veces en la tentación de quedarse simplemente con lo que creen que está pasando, en lugar de analizar lo que ocurre realmente.

Esta creciente complejidad hace sin embargo que la investigación y el estudio de los consumidores sea mucho más importante que nunca. Las marcas tienen que hacer más esfuerzos que nunca para conocer a los consumidores y tienen que conocer más que nunca quiénes son sus compradores y por qué hacen las cosas que hacen. Tienen que evitar los lugares comunes y tienen que evitar las generalidades.

Lo cierto es que, se podría añadir, a pesar de que ahora el mercado es mucho más complejo que nunca y a pesar de que las cosas son ahora mucho más difíciles de lo que jamás lo fueron, también es verdad que las marcas tienen muchas más herramientas que nunca para comprender al consumidor. No se trata ya solo de que ciertas ciencias, como la psicología o la neurociencia, hayan avanzado mucho más que décadas atrás y que se cuente, por tanto, con nuevas herramientas y muy valiosas para conectar con los consumidores, sino que además las propias marcas tienen mucha más información que nunca sobre los compradores. El boom del big data y el uso de las nuevas tecnologías permite llegar a cada vez más conclusiones, saber cómo son y, sobre todo, establecer perfiles y conclusiones cada vez más y más fiables.
Los caminos hacia el consumo

Pero, a pesar de que las marcas deben hacer el ejercicio de analizar desde dentro qué es lo que ocurre y no quedarse simplemente con lo que los demás dicen como potencial herramienta para comprender al consumidor, sí se pueden tener en cuenta ciertas realidades a la hora de estimar qué es lo que mueve a los consumidores.

Como apunta Toni Keskinen, el experto que ha realizado el análisis para Warc, en sus conclusiones, ahora se producen tres procesos diferentes a la hora de establecer el camino del consumidor hacia la compra. Es decir, existen como tres grandes categorías en las que se puede encajar el por qué los consumidores compran o no un producto.

¿Qué es lo que nos empuja al consumo?

La primera de las razones es el hábito o el impulso. Aquí la compra no está ligada a ninguna investigación o comparación previa. Simplemente se consume. Al mismo tiempo, existen también las compras con opciones predeterminadas. En esta ocasión, los consumidores hacen una pequeña investigación para determinar qué comprar pero la hacen en un terreno de juego que ya conocen y por tanto no están abordando terrenos pantanosos o en los que necesiten una guía. Finalmente, el tercer gran terreno en el que se mueven las compras, es el que el investigador llama 'aprendiendo un nuevo camino'. En este tipo de procesos de consumo, el consumidor no sabe nada ni del mercado ni de los productos y tiene que aprenderlo todo.

Por ponerlo con ejemplos: el primer camino podría ser ese momento en el que uno va por la calle y le apetece un pastel, lo que le lleva a comprar uno en la primera pastelería con la que se cruza. El segundo, sería por ejemplo cuando se quiere comprar un protector solar para el verano. Es algo que más o menos conocemos, pero leemos un par de artículos y preguntamos al farmacéutico antes de quedarnos con una marca. Y el tercero podría ser, por ejemplo, lo que ocurre cuando compramos un coche por primera vez: no tenemos ni idea de lo que queremos y analizamos todo desde cero.

Estos diferentes caminos y estas diferentes realidades hacen que las marcas tengan que cambiar también el enfoque de lo que hacen. Por ejemplo, en la última de las categorías las marcas tienen que hacer que acceder a la información sea muy sencillo y fácil y que el consumidor pueda encontrar todos los datos que necesita sin mucho problema.



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