Guerra de marcas en el Vaticano

	Resulta ser que ahora las marcas se pelean por vestir al Papa Benedicto XVI. En Europa, un puñado de productos que van desde zapatos, rojas, anteojos y hasta de automóviles como BMW y Volkswagen, que quieren fabricar el próximo Papamóvil en pos de sustituir al actual de la marca Mercedes, quieren que el Papa se convierta en su referente de marca. Y no es todo. También algunas están luchando por la exclusividad de imagen de Roseph Ratzinger. INFOBRAND
	La primicia fue del diario alemán Handelsblatt. Es que al parecer su Santidad, el Papa Benedicto XVI, está en medio de una verdadera batalla marketinera porque distintas marcas de productos (que van desde zapatos, ropa, anteojos y hasta automóviles) quieren que el Sumo Pontífice luzca su marca. El periódico alemán desmenuzó en un artículo la pugna que las empresas llevan adelante -todas ellas son principalmente italianas- y mediante la cual pretenden relacionar al pontífice con una imagen de "innovador en la moda". De acuerdo al diario, la batalla publicitaria en las empresas para utilizar al Papa promotor de sus productos se disparó semanas atrás cuando el Papa lució unos zapatos de la marca Geox. Para la firma de calzado con base en el norte de Italia fue un verdadero golpe de suerte, ya que el Papa fue un testimonio involuntario publicitario. El periódico añadió que no solamente el Papa usa zapatos de esa marca, sino que además prefiere los anteojos de sol Serengeti y hasta es fanático del iPod que el líder de la Iglesia católica utiliza no sólo porque fue un obsequio de Radio Vaticano, sino porque le gusta. Para finalizar, el rotativo agrega que el Papa también se ha convertido en un objetivo atractivo para el sector automotriz. Es que dos empresas automovilísticas pugnan por la imagen de Benedicto XVI. De acuerdo con el periódico Wall Street Journal, los dos consorcios alemanes, BMW y Volkswagen están detrás de la fabricación de lo que será el próximo Papamóvil, que se espera sustituirá al actual de la marca Mercedes.
	Eugenia Pintos eugenia@infobrand.com.ar Periodista

Yolanda Reyes cuestiona al Centro Comercial Santafé por promover el consumo en los niños

En Divercity, los niños aprenden jugando a obtener ingresos para gastar en tiendas que promueven sus productos.

PERIODICO EL TIEMPO
Jugar a ser grandes... consumidores

El centro comercial Santafé, célebre por el colapso vehicular de la Autopista, vuelve a ser noticia con la inauguración de Divercity, un parque temático que se ofrece como "ciudad para los niños".

La idea del centro comercial es "posicionarse como primera opción de lugar de compras en la mente de un consumidor" y, en ese contexto, la conquista de las mentes infantiles es una jugada brillante. Bajo el rótulo de "mercadeo experiencial", Divercity ofrece "una oportunidad para ir acercando a los menores a ciertas marcas de productos y empresas" y se apoya en un concepto que es el último grito de la moda: el edutainment, una mezcla de educación y entretenimiento.

Dicho en cristiano, se trata del viejo lema de "aprender jugando" acuñado por los adultos para poner el juego libre, que es la ocupación simbólica más seria de la infancia, al servicio de causas utilitarias. Con nuestra habitual desconfianza frente al oficio lúdico de 'hacer de cuenta', que permite a los niños recrear su realidad y construir mundos posibles, los adultos solemos pedir rendimientos a cambio. Es como si creyéramos que para aprovechar todo ese tiempo que 'pierden' jugando, hubiera que enseñarles a contar, a cepillarse los dientes o cualquier otra lección que consideremos necesaria.

En Divercity, el juego consiste en ingresar al mundo del consumo -vaya idea de ciudad- a partir de los 3 años. Los niños reciben un pasaporte y una tarjeta ¡Visa Electrón! por valor de 50.000 'divis', que es la moneda oficial y que se cambia por billetes en el cajero automático. Luego deciden si ahorran o si gastan sus billetes en las atractivas propuestas que ofrecen las empresas para "recordación infantil" y "fidelización" de marca. Si se quedan sin plata, pueden conseguir trabajo y con la plata que ganan vuelven a comprar. Así transcurren las horas, atrapados en el círculo de gastar, trabajar y gastar, que se equipara al juego de "ser grandes".

Los productos con los que todos alguna vez jugamos a "la tienda" son manufacturados por industrias colombianas y se compran en el Éxito. Los sueños de ser piloto, periodista o cirujano se asocian a las marcas de las empresas patrocinadoras. Y para tranquilidad de los padres, los niños portan un brazalete, con microchip incorporado, que permite monitorear su exacta ubicación. El 'concepto Pedro Gómez' de seguridad privada trasciende ahora la idea del conjunto cerrado de vivienda o de comercio, para conquistar el territorio del juego y crear un nuevo 'País de Nunca Jamás'.

Si detrás de cada época hay un concepto de infancia, Divercity parece decirnos que los niños son 'tractores de compra', que están en 'La Edad de Oro' para convertirse en fieles consumidores y que el manido rótulo de 'aprender jugando' se puede remozar con fines de mercadeo. Así como en otros tiempos se pensó que los niños eran inocentes angelitos, criaturitas sin uso de razón o adultos en miniatura para ser domesticados, ahora parecemos concentrarnos en su potencial para engrosar las filas de la sociedad de consumo. El concepto de ciudad perfecta que se les ofrece como escenario de su adiestramiento es muy diferente a la que habitan, sin cinturones de miseria y sin otro poder distinto al poder adquisitivo.

Aunque suene anacrónico, prefiero aquellos viejos juegos no gobernados por intereses adultos, sino por las coordenadas de la imaginación, que constituyen el patrimonio de la infancia. Pero, como van las cosas, tendremos que volver a enseñar a nuestros niños 'a ser niños', para que recuperen esa envidiable costumbre, al parecer en vías de extinción, de pasar largas temporadas en casitas de mentira, con comida invisible humeando en pequeñas tazas... ¡y completamente gratis!

Yolanda Reyes. Redactor de EL TIEMPO.

Colombia, el mercado que más creció para Carrefour

PORTAFOLIO

Las ventas de la cadena en el país llegaron a 371 millones de euros en el primer semestre de este año, cerca de 1,1 billones de pesos.

Las ventas de Carrefour en Colombia llegaron a 371 millones de euros en el primer semestre de este año, cerca de 1,1 billones de pesos.

Ese monto significa un crecimiento de 27,8 por ciento más que igual período del año pasado, según el reporte que presentó ayer la compañía desde París.

Si bien los resultados en las tiendas colombianas son los más bajos frente a los otros dos países latinoamericanos donde tiene presencia, Argentina y Brasil, el crecimiento es superior.

Adicionalmente, sin contar los nuevos hipermercados que entraron en operación este año, el crecimiento también es mayor frente al resto de países con 14,4 por ciento.

En general, las ventas de la región sumaron 3.382 millones de euros, unos 10,6 billones de pesos.

A nivel global, esta empresa del comercio informó que facturó en el primer semestre 41.799 millones de euros, lo que significó un incremento del 7,3 por ciento respecto al período enero-junio del 2005.

En el primer semestre el volumen de negocio subió un 6,1 por ciento en Francia, a 20.069 millones de euros, gracias en particular a su red de tiendas de descuento ED.

Se sabe que estas tiendas alcanzaron ventas que progresaron a un ritmo (13,6 por ciento) muy superior al de los hipermercados (6,5 por ciento) y al de los supermercados (7,1 por ciento), según el reporte de la Agencia Efe.

En el resto de Europa, el incremento fue del 7 por ciento con 15.680 millones y alzas más moderadas en sus principales mercados.

Por ejemplo, en España aumentó un 3,1 por ciento, con 6.340 millones de euros; en Italia, un 5,5 por ciento, con 3.418 millones de euros, y en Bélgica con 0,7 por ciento, con 2.316 millones.

Los otros países europeos tuvieron un crecimiento del 21,7 por ciento, con 3.606 millones.

Al mencionar el comportamiento del mercado fuera de Europa y Latinoamérica, se informó que las ventas de cadena en Asia progresaron un 11,7 por ciento, a 2.667 millones de euros.

Este incremento se produjo gracias en particular al aumento del mercado chino, un 18,3 por ciento más, a 1.259 millones de euros.

Respecto a su programa de expansión, informó que durante los primeros seis meses de este año, ha abierto o comprado 423 nuevas tiendas que representan más de 584.000 metros cuadrados de superficie comercial y, al cabo del año, su objetivo son 1,5 millones de metros cuadrados.

El grupo francés confirmó, por último, que para el cierre del año espera vender más que en el 2005.

LOS PLANES PARA EL SEGUNDO SEMESTRE

La cadena francesa tiene para Colombia un programa de expansión que se estima en 100 millones de euros. Desde comienzos de año, planteó la apertura de siete nuevas tiendas.

Al cierre del primer semestre puso en funcionamiento dos. Se trata de Soacha, como parte de una experiencia para abordar el mercado de estratos bajos, y del centro comercial Santafé, que está recién inaugurado en el norte de la capital de la república. Por ahora, para lo que queda del año, ha anunciado tres hipermercados en Facatativá , Mosquera (Cundinamarca) y Cali.

Carrefour inicia proyecto en Cali

LA REPUBLICA

Francy Elena Chagüendo/Cali

La cadena de supermercados Carrefour inició la construcción del tercer proyecto para Cali, pero esta vez ubicado en un sector popular del nororiente de la capital vallecaucana.

La nueva tienda hace parte de la estrategia implementada por la organización, que pretende llegar a áreas más pobladas pero de estratos populares. El formato de este tipo de superficies se inició en el sector de Tintalito en Bogotá y ahora se extiende a otras capitales del país, inclusive estarán en ciudades intermedias.

Voceros de Carrefour explicaron que se estarán invirtiendo alrededor de 22.000 millones de pesos en la tienda de Cali, obra que ya está en construcción y que estará lista antes de que finalice el año, generando 200 empleos directos y una cifra similar de indirectos.

Aunque el supermercado está orientado a consumidores de estratos 2 y 3, contará con las mismas características de los otros almacenes de la cadena, que están ubicados en estratos más altos. Sin embargo, habrá diferencias relacionadas con en el manejo de bodega, por ejemplo con menos espacio para esta área, trasladando más productos a la exhibición.

Según las directivas de Carrefour, en esencia es el mismo formato de todas las tiendas, pero tratando de optimizar costos que se reflejen en el precio de los productos, sin sacrificar la oferta que caracteriza a la multinacional.

Una vez entre en operación el supermercado, explicó Ximena Botero, directora de Comunicaciones, se realizarán estudios de tendencias como en cualquier otro caso para conocer más al consumidor del sector, definir qué productos prefiere y continuar ampliando la oferta de bienes.

La cadena cuenta con dos tiendas en Bogotá diseñadas para estratos populares, la primera de ellas ubicada en el sector de Tintalito, de donde se adoptó el nombre del formato popular. También se tiene un almacén similar en Medellín y en pocos días se estará dando apertura a otras en Facatativa y en Mosquera.

Adicionalmente antes de que termine el año, estará listo el proyecto de Cali que tendrá un área comercial de 5.000 metros cuadrados.

Carrefour aspira a continuar creciendo en el país bajo diferentes estrategias, es decir ubicando superficies en sectores populares, pero sin abandonar su formato inicial.

En donde construyen Unicentro también abren un Carrefour

LA REPUBLICA

Mauricio Villamil Betancourt/mvillamil@larepublica.com.co/Bogotá

Los “mall” o centros comerciales y supermercados de gran formato se están convirtiendo en la opción de desarrollo urbano más utilizada en las principales ciudades del país, pero la estrategia también se está extendiendo a las pequeñas poblaciones.

Un claro ejemplo de esto es la construcción de Unicentro en la capital de Boyacá, la llegada de Vivero S.A. a Villavicencio, Carulla en Cali e Ibagué y otras anunciadas para este año.

Un estudio publicado por Fenalco explica que en 2006 el fortalecimiento del comercio nacional está apalancando la construcción de supermercados en áreas de 1.000 a 2.500 metros cuadrados. Los proyectos propician alianzas que dan un mayor impulso a los centros comerciales, los cuales están generando sinergias con hipermercados en aras de centralizar los servicios.

Carrefour y Pedro Gómez y Cía S.A. se han aliado en varios proyectos (Multicentro Ibagué, Santafé, Unicentro Cúcuta y Unicentro Tunja), que les han representado beneficios mutuos, pero no es una alianza de exclusividad.

La experiencia de Pedro Gómez en la construcción de centros comerciales en Colombia y la marca Carrefour, reconocida en el ámbito internacional porque ofrece una amplia variedad de productos asegurando tráfico permanente dentro del mall, hacen una combinación exitosa y garantizan una inversión rentable.

Estos elementos han modificado la percepción de los empresarios, que desde hace unos años (1998-2002) están concentrados en la tarea de expandirse y que ahora descubrieron la importancia de leer las señales, por débiles que parezcan, para explotar oportunidades y diseñar escenarios que permitan expandir su mercado.

Es el caso de constructoras de centros comerciales como Pedro Gómez y Cía. S.A. que se ha impuesto la meta de llevar a Unicentro a todas las regiones del país y que ahora enfila su fuerza hacia la capital de Boyacá, desde donde se anunció la aprobación de la construcción del centro comercial que tendrá también un Carrefour.

Según los registros de la compañía, la meta de vender el 60 por ciento de la capacidad comercial para poder iniciar las obras se alcanzará a finales de julio y la construcción arrancará en agosto para hacer entrega del centro comercial en diciembre de 2007.

En palabras de Pedro Gómez “La Gerente de Camacol pidió hacer estudios para desarrollar un Centro Comercial en Tunja con el objetivo de que sus habitantes tengan un lugar de convergencia como antiguamente lo fue su Plaza Central y para tener un comercio centralizado y cómodo lo que abrirá las puertas al desarrollo de la región” explicó.

Por su parte la gerente de Camacol regional Boyacá dijo que “La llegada de Pedro Gómez y Unicentro a Boyacá, partirá la historia de la región en dos, ya que el desarrollo urbano de nuestro Departamento se verá impulsado por el centro comercial y el desarrollo residencial a su alrededor”.

“El mall es un principio para empezar el desarrollo que se propone Tunja y por esta razón decidimos construir esta edificación” indicó Pedro Gómez.
Unicentro contará con el hipermercado Carrefour, multiplex de cines, juegos y diversiones, plaza de comidas, terraza de cafés, bingo, casino y una adecuada mezcla comercial.

Con este proyecto se beneficiarán las familias de la región que no han contado con las opciones comerciales de otras ciudades y la población universitaria de esta ciudad.

Estrategia

Cuando nuevamente despegó la construcción, Unicentro inicio su migración a otras capitales iniciando con Ibagué, donde construyó un Multicentro desarrollando vivienda y comercio en la misma zona.

El pasado 15 de junio se abrió Unicentro Villavicencio con el mismo concepto para la capital del Meta. Actualmente se está comercializando Unicentro Cúcuta que será un aporte a la integración de las dos regiones fronterizas.

La era de los malls de gran formato en el país fue inaugurada hace 30 años por el constructor Pedro Gómez cuando construyó Unicentro, al norte de Bogotá.

Muchas características en el desarrollo industrial de la época permitieron pensar que las enormes dimensiones del proyecto, su ubicación en la ciudad y el escepticismo frente a un proyecto nunca antes visto en Colombia, serían determinantes que harían eco a malos augurios. Sin embargo, la obra se convirtió en el eje del crecimiento y del desarrollo urbano de todo el norte de la ciudad y además trajo consigo altos índices de valorización. El modelo se replicó en las otras dos ciudades principales del país, Cali y Medellín.

Planes

Crecimiento

Actualmente Pedro Gómez tiene en venta proyectos de centros comerciales de cinco estrellas en otras ciudades intermedias del país, con menos de un millón de habitantes. El desarrollo de las ciudades colombianas comienza a verse determinado por los nuevos centros comerciales y las opciones periféricas de progreso que despiertan. Colombia tiene cerca de 44 millones de habitantes, el 70 por ciento de los cuales está concentrado en las ciudades.

Ganaron con Colombiamoda

Tres ferias paralelas comparten ganancias

El viernes terminó Colombiamoda. 60.000 metros cuadrados que se desocupan para dejar atrás la versión número 17 de la feria. Foto: Daniel Bustamante Autor: Ana María López de Mesa Noticias relacionadas Adicionar artículo Comentar Recomendar este artículo Seguimiento de la noticia

Aparte de los US$64 millones que reportó Proexport de negocios en la feria más importante del sector textil y de las confecciones del país, las cuentas siguen subiendo en los diferentes sectores que se ven beneficiados con la realización de este evento.

Cerró sus puertas Colombiamoda y en tan sólo tres días fue mucho el dinero que se movió en el departamento y el país. La semana en la que se realiza esta feria se convierte en un boom económico para los participantes, el sector hotelero, turístico, los restaurantes y los demás comerciantes que así no hagan parte de Colombiamoda también incrementan sus ventas por estos días.

El número de turistas que ingresó al país se calcula en 1.500 y esto sumado a los visitantes de otras ciudades que pasaron esta semana por la ciudad llevó a que la ocupación hotelera alcanzara niveles históricos. En los hoteles adscritos a Cotelco Antioquia, se registró una ocupación promedio de 93,6%. En el sector de El Poblado, así como en Laureles y el Estadio el índice fue del 99%, el Centro no se quedó atrás y este año también tuvo una participación importante de la torta de visitantes llegando a ocupar el 93% de sus habitaciones y en el Oriente cercano, donde también se hospedan muchos de los turistas que llegan por el aeropuerto José María Córdova, la ocupación tuvo un promedio de 89%.

Sólo con los compradores internacionales convocados por Proexport se pactaron negocios que se cumplirían al término de un año por cerca de US$64 millones, sin contar los negocios que no se reportan a la entidad y que son pactados por visitantes que vinieron por su propia cuenta a Colombiamoda.

Ganadores indirectos

Fuera de esto hay que contar los negocios que también se dieron en la feria del calzado, el cuero y la marroquinería que con el apoyo de Inexmoda se hace paralela a Colombiamoda y el evento alterno que se realiza en el Centro Mundial de la Moda.

En este último, según afirmaron sus organizadores, se recibieron más de 25.000 personas durante los tres días del evento. Y es que esta feria ha tomado gran fuerza desde que inició hace tres años. En su primera versión sólo se realizó un desfile central, en la segunda se consolidó la feria pero de una manera informal y ahora en la versión 2006 la llamada Moda para el Mundo cuenta con sistemas que permitirán tener un registro preciso sobre los negocios pactados con los expositores.

Esta feria, que es calificada por los directivos de Colombiamoda como competencia desleal por programarse en los mismos días, está enfocada, según palabras de la presidenta de Fedemodas, Mariela Gómez, hacia la moda que usa la mayoría de los colombianos.

En ella participaron 144 expositores, de los cuales 76 son fábricas que están en el Centro Mundial de la Moda, y el resto son fabricantes de telas, insumos y lavanderías, de distintos sitios de Medellín y para su montaje se requirió una inversión superior a los $1.000 millones.

La tercera feria Moda para el Mundo, no se quedó atrás en cuanto a pasarelas y modelos se trata. Se realizaron un total de nueve desfiles y en el central que se llevó a cabo el jueves participaron Natalia París que es la imagen oficial del evento, Carolina Cruz, Tatiana De los Rios, Claudia Perlwitz y Ana Sofía Henao, entre otros.

Para Mariela Gómez en ningún momento la feria que ellos organizan significa competencia desleal con Colombiamoda. Explica que los motivos por los que se realiza en los mismos días es pensando en los clientes con una estrategia para que las personas que visitan Medellín y “carecen de tiempo y muchas veces de dinero para hacer los viajes, puedan en una sola semana visitar las ferias que hayan en Medellín”.

En todo caso esta feria fue visitada por compradores de Venezuela, Ecuador, México y Estados Unidos, doblando el número de entradas y superando en más de 65% las ventas realizadas en la versión 2005. Según el director de la feria Moda para el Mundo, Luis Alfonso Echavarría, son negocios que benefician a las pequeñas y medianas empresas antioqueñas.

“Tenemos mucho que aprenderle a Colombiamoda y estamos muy agradecidos con ellos. Lo que se busca aquí son alianzas a nivel nacional y mundial con el objetivo de que mejoren los negocios. Los pequeños y medianos comerciantes tienen derecho a crecer”, afirmó.

Fenalco, la Cámara de Comercio de Medellín y Proexport visitaron la feria y según informó Luis Alfonso Echavarría, la gerente de confecciones de Proexport, Claritza Rojas, les dijo que la entidad iba a observar detalladamente cómo los apoyan el próximo año.

Por su parte el gerente de Inexmoda, Roque Ospina, manifestó que esta feria los afecta “porque se hace un esfuerzo gigantesco, monetario y humano para traer a los compradores”, que resultan asistiendo también a Moda para el Mundo. “Bienvenida la competencia, pero en términos equitativos” dijo, exhortando a los organizadores de la feria alterna a reunirse y buscar un acuerdo.

Habrá que incluir en la lista de ganadores indirectos a Unicentro que también aprovechó para realizar la sexta versión del Medellín Fashion el pasado viernes, día en que terminó Colombiamoda, y presentar la colección del diseñador Daniel Hoyos que abrirá tiendas en Medellín y Bogotá.

Contentos y no tan contentos

La verdad es que aunque cada año son muchos los que salen complacidos con la organización de Colombiamoda, en esta versión hubo otros que no quedaron satisfechos.

La búsqueda de internacionalización al interior de Colombiamoda, tal vez está aislando a los compradores que buscan en la feria productos de todas las gamas. James Cárdenas un visitante de Cali, afirmó que la feria parece que se hubiera sectorizado, pues desde que asisten hace cuatro años era cómodo porque todo se concentraba en un solo sitio y ahora ha tenido que pagar por un evento e irse a otro, “antes estaban todos los conceptos de la moda, estaba la ropa casual, la ropa informal, la ropa que va dirigida al sector popular, la alta costura, los altos diseñadores, o sea todo estaba bajo un mismo techo, ahora no, ahora se ha fraccionado”, dijo.

Al final, aunque la una no tiene las comodidades ni la infraestructura que tiene la otra, las ganancias que deja un evento de la talla de Colombiamoda se están esparciendo en muchos sectores, que al final benefician la economía regional, aunque pase por encima de los intereses propios de Inexmoda.

Al término de Colombiamoda quedó en el ambiente que todos los diseñadores pasaron las pruebas

EN COLOMBIAMODA - MEDELLÍN - COLOMBIA

MARTHA LUZ MONROY G.
SUBEDITORA DE ENTRETENIMIENTO
MEDELLIN
PERIODICO EL TIEMPO

Olga Piedrahíta fue arriesgada en su propuesta. Esto le mereció el premio del Instituto Marnagoni. Rodrigo Sepúlveda-EL TIEMPO

Ninguno recibió rechiflas, porque sus pasarelas fueron decorosas. Y después de casi 30 desfiles, la conclusión es que lo que vendrá en materia de moda tiene influencia de los años 50, 60 y 80.

La de los 50 se percibió en algunos vestidos entallados en la cintura y anchos en la falda, los 60 en los que son rectos y los 80 con la bota tubo y los brillantes. Quizás la que más hizo énfasis en la época discotequera de los 80 fue Olga Piedrahíta, quien fue muy arriesgada en su propuesta y esto, entre otras cosas, le mereció el premio del Instituto Marnagoni, que consiste en una beca para estudiar mercadeo de moda.

¿Y qué se va a usar? Según lo que se vio en Colombiamoda vienen las mangas bombachas, de todos los largos, las bermudas, los pantalones bota tubo y los leggings (chicles superpegados por encima de los tobillos).

De destacar, el rescate del vestido, pues casi todas las propuestas femeninas incluyeron esta prenda ¿además de las faldas cortas y hasta la media pierna¿ y seguirán con fuerza las llamadas globo (como embombadas).

En cuanto a las propuestas de color, por tratarse de ofertas de primavera-verano se vio mucho blanco, pasteles y una gran gama de brillantes. Podría decirse que todos los colores caben, pues la mayoría fueron usados por los creadores. Para crear contrastes, los diseñadores apelaron a los neutros.

La bolsa de valores

Después de consultar con conocedores del sector, así se resume el sube y baja de las pasarelas de los diseñadores.

• En alza: El manejo del color de Johanna Ortiz. La investigación textil de Elia Abuchaibe. La osadía y la creatividad de Olga Piedrahíta. La innovación, conservando sus técnicas de Isabel Henao. La nueva línea de Hernán Zajar. El colorido, la silueta, la propuesta y la puesta en escena de Lina Cantillo. La creatividad y frescura de los estudiantes de la Colegiatura Colombiana de Diseño. La trascendencia que Amelia Toro les dio a sus molas para llevarlas a estampados en faldas transparentes. El nuevo aire que impuso Mónica Holguín a Pepa Pombo, conservando la identidad de la marca, pero renovándola con la mezcla de nuevos textiles como velos. La creatividad de Miau que trabajó el tema artesanal y de identidad de manera renovada, colorista y joven. La impecable confección de Judy Hazbún. La grafía ancestral que imprimió Salvarte a las prendas. Los accesorios que complementaron las propuestas de los diseñadores. La renovación de las modelos.
• En baja: La dificultad de María Luisa Ortiz para dar a entender el hilo conductor de su colección. El uso repetitivo de Amelia Toro de las molas en chaquetas y abrigos. La saturación del tema artesanal, se puede ser muy colombiano sin seguir abusando del tema. Las escenografías de Hernán Zajar, Esika y Miau. Traer diseñadores extranjeros porque sí. Miau e Isabel Henao deben desconfiar de su talento, para no represarse. Lo poco innovadoras de las pasarelas y la mala música.
• Lo que faltó: El picante acostumbrado de Judy Hazbún. La exageración de las pasarelas que mezclan joyería y moda. La carencia de propuestas y modelos masculinos.