jueves, junio 17, 2010

CONSUMOMETRIA NACIONAL MAYO 2010

CONSUMOMETRIA NACIONAL MAYO 2010

Consumo en Mayo de 2010 Conclusiones El 32,5% del total del gasto de un colombiano promedio es asignado a Alimentos. Este porcentaje cambia de acuerdo con el nivel de ingreso de las personas. Las categorías de Alimentos a las que mas asignan los colombianos son Carnes y Comidas por Fuera del Hogar. El 18% de los alimentos que consumen las personas, lo hacen fuera de casa. En Bogotá, ciudad que representa el 22% del total del mercado de Alimentos, una persona en promedio asigna 30,56% de su total consumo a este grupo; dicho porcentaje se encuentra por debajo de ciudades como Cartagena, Barranquilla, Cali, entre otras. Necesidad es la mayor razón de compra de Alimentos, algunos se hacen por gusto.


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Almacenes Exito cambia su imagen

 Almacenes Exito cambia su imagen
Después de 60 años el Éxito cambia de logo. La nueva imagen, que se presentó desde finales de 2009, busca responder a los nuevos consumidores y fortalecer los vínculos emocionales con ellos. Según Martín Nova, gerente de mercadeo del Éxito, con este cambio “queremos que la gente nos tenga en su mente como la primera opción cuando quiera comprar y en su corazón como una compañía grande que busca sorprender”.

Los almacenes íconos que estrenarán la nueva imagen serán Calle 80 y Unicentro en Bogotá y en el área metropolitana de Medellín, el Éxito de Envigado, Poblado, San Diego, San Antonio y Laureles.

El nuevo logo conserva el color amarillo que ha identificado a la compañía durante varios años, y para darle contraste y energía, se le agregó un punto rojo que se convirte en el signo de admiración que reemplaza la “i”, el cual logra destacar la emoción y suponer triunfo y sorpresa. También pasó de usar letras mayúsculas a minúsculas para generar mayor cercanía y la complacencia  de las necesidades  de sus clientes a través de precios bajos más sonrisas, la nueva filosofía de la marca.

Los Éxito Barrancabermeja y Manizales, inaugurados en octubre de 2009, fueron los primeros almacenes con la nueva imagen. Desde ese momento las renovaciones y aperturas que la marca ha realizado en el país en ciudades como Santa Marta, Sincelejo, Pereira, Cali y Medellín han estrenado esta imagen. Poco a poco se irá implantando el logo en el resto de almacenes existentes.

¿Por qué el nuevo logo del Éxito?

Desde 1949 el logo del Éxito ha evolucionado hasta las tradicionales “pastillas”. Hace un par de años, la firma inglesa The Image Bridge comenzó una propuesta de renovación que fue finalizada por un grupo de diseñadores de la compañía y liderada por el mismo presidente. A mediados de  2009 se comenzó a ver en algunos productos de la marca propia y en los uniformes de los empleados.

Con el nuevo logo se pretende  despertar en los clientes nuevas sensaciones y pensamientos, aprovechar el positivo significado de la palabra “éxito” en sí. Además, generar una sensación de modernidad y cercanía.

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miércoles, junio 16, 2010

Nueva tienda D1 en el Barrio Cristobal de Medellin



Se abrio al publico el dia de ayer la nueva tienda D1 en el Barrio Cristobal de la ciudad de Medellin, es la tienda # 15 y alli se ofrecen al publico productos de excelente calidad al precio mas bajo del mercado-

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Un centro pionero en España

 Un centro pionero en España

Mercadona automatiza el almacén de congelados de Ribarroja que a diario surte a 241 tiendas en la Comunitat, Teruel, Cuenca y Baleares

13.06.10 - 00:28 -
El almacén del siglo XXI es ya una realidad para Mercadona. Nada tienen que ver los métodos de trabajo en el almacén de congelados de la empresa valenciana hace apenas un par de años y los que se han implantado en enero de 2009. En esa fecha se inauguró un recinto que hasta hoy no había abierto sus puertas a los medios de comunicación. Emplea una tecnología pionera, única en España, y que sólo puede encontrarse en el almacén 'hermano' que Mercadona tiene en Ciempozuelos, este totalmente automatizado.
La empresa que preside Juan Roig ha invertido 30,2 millones de euros en automatizar las instalaciones, que funcionan las 24 horas del día y sirven para abastecer de producto congelado a 241 centros de Mercadona en las tres provincias valencianas, además de Teruel, Cuenca y Baleares.
En este almacén, donde la temperatura se mantiene a 23 grados bajo cero (salvo en el muelle de expedición y recepción de mercancía, donde el mercurio marca 3 grados positivos), los trabajadores han pasado de emplear la fuerza bruta de sus brazos a ejercitar la materia gris de sus mentes.
Las personas ya no manipulan cajas con mercancía, sino que se han convertido en controladores de las máquinas que, sin descanso, mueven a diario 1.000 palets. Eso supone cuatro por tienda.
Los trabajadores vigilan con las pantallas de sus ordenadores intalados en los bautizados en la jerga de la distribución como 'iglús' que el proceso transcurra sin dificultades. Sólo en el caso de que haya algún incidente (que se pare una línea transportadora, por ejemplo) los empleados entrarían en el almacén del frío a -23 grados.
Esta situación es la excepción, cuando con el sistema anterior era la norma. Entonces decenas de empleados tenían que permanecer bastante tiempo en condiciones extremas. Ordenaban los palets que entraban en el almacén procedentes de las empresas proveedoras y luego, según las necesidades de cada tienda, montaban los pedidos en palets.
Formación
Ahora, tras superar un periodo de formación en nuevas tecnologías que se desarrolló durante dos meses en Madrid, su principal función es controlar el robot central. La labor más manual es la que se desarrolla en los muelles de recepción y expedición de mercancía, donde estacionan los camiones y los operarios, con carretillas mecánicas, trasladan los palets desde el trailer hasta la cinta transportadora.
Esta fase es crucial, porque en ella se desechan los palets que el sistema detecta como defectuosos. Todos ellos vienen marcados con unas etiquetas inteligentes que permiten rastrear el recorrido de la mercancía y comprobar, por ejemplo, si se ha roto la cadena del frío.
La mercancía que entra a diario en el almacén del frío de Mercadona es fundamentalmente para servir de inmediato a las tiendas. De ahí que prácticamente el 80% de los productos no permanecen más de 24 horas en el centro logístico.
Una vez llega al recinto, el siguente paso es despaletizar la mercancía y situarla en las bandejas en las que se guardarán, pero previamente hay que sacarla del palet enviado por el proveedor. El proceso lo realiza una despaletizadora, una máquina que es capaz de separar las capas de producto.
Luego cada caja se 'casa' con una bandeja, que lleva un chip que permite su seguimiento hasta que abandona el almacén. Para desarrollar este proceso, Mercadona ha adaptado a sus necesidades la tecnología aplicada por la empresa de origen alemán Wiltron, lo que hace todavía más innovador este sistema.
El proceso se desarrolla a la inversa cuando llega la orden de pedido de la tienda, que se tramita de forma automática haciendo un rastreo de las existencias.
Entonces una máquina, gracias a un programa de ordenador similar al tetrix, va colocando cada caja en el palet estudiando su volumetría y la resistencia del producto que incluye, situando abajo los más sólidos y dejando arriba los más delicados. Una vez 'frisado', es decir, asegurado con plástico, el palet llega a la zona de carga del camión.
En horas punta, se pueden llegar a recepcionar y expedir entre 180 y 198 palets a la hora.
Todo está medido al detalle. Las dimensiones de los palets son estandarizadas, para evitar sobreesfuerzos a los trabajadores que en la tienda de destino tengan que desembalarlos. Así, no deben superar los 1,80 metros de alto, tienen 1,20 metros de ancho y 80 centímetros de profundidad.
El almacén, que tiene una superficie de 9.500 metros cuadrados construidos, está integrado en el centro logístico que Mercadona tiene en Ribarroja. En un mismo espacio de más de 96.600 metros cuadrados construidos (260.000 de superficie total), que ocupa toda una manzana del polígono industrial, se ubican almacenes de productos frescos, secos, refrigerados, pescado, línea de pan y y envases (gestionado por la empresa Logifruit).
La instalación de congelados tiene una capacidad máxima de producción de 60.000 metros cúbico, a la que sólo se aproximan en los meses de verano. Entonces, cuando el consumo de congelados (fundamentalmente por las mayores ventas de helados) se incrementa, la capacidad aumenta a 50.000 metros cúbicos.

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La Central Mayorista tendrá un nuevo centro comercial


Archivo | El edificio estará en una zona donde funciona un estacionamiento. Tendrá 30.000 metros cuadrados y será de 8 pisos. Un nuevo proyecto de crecimiento de la Central Mayorista. El gerente Javier Ramírez impulsa la ejecución de la obra.

La Central Mayorista tendrá un nuevo centro comercial

CON UNA INVERSIÓN de 60.000 millones de pesos, se construirá un edificio con locales comerciales, oficinas y parqueaderos. Le cambiará la cara al sector, dice el Gerente.
Rafael González Toro | Itagüí | Publicado el 16 de junio de 2010
La Central Mayorista cambiará de cara. La transformación será radical y una nueva puerta comercial se abrirá en el Sur del Valle de Aburrá.

A partir de diciembre de 2012, el principal mercado al por mayor del departamento contará con un nuevo centro comercial. Así lo confirmó el gerente de la central, Javier Humberto Ramírez Vergara, quien aseguró que este emprendimiento le cambiará por completo el panorama a la zona.

Pero, ¿cómo será el proyecto? El Centro Comercial y de Convenciones Puerta al Siglo XXI, será una edificación de ocho pisos que estará ubicada detrás del Bloque 14 y frente al Bloque 22, en el lado derecho de la entrada, donde hoy funciona un estacionamiento.

Será de una área construida de 30.000 metros cuadrados. En el segundo piso habrá una zona de comidas. Del piso tres al piso seis serán parqueaderos con 92 celdas por piso. Luego, entre el sexto y el octavo, habrá oficinas de administración y un auditorio para 800 personas.

La inversión
El proyecto tiene un costo aproximado de entre 60.000 millones de pesos y está próximo a materializarse porque ya se inició el primer proceso de venta de locales, que concluye el 31 de julio.

"El proyecto surge de las necesidades de servicios complementarios que se requieren, como un área comercial de dos pisos, un comercio de servicios financieros, telefonía, Cámara de Comercio y notaría, en un comienzo. Creemos que por ahí va a ir encaminada esa posibilidad comercial. Además, tendremos algunos elementos para mucha gente del campo que quiere comprar cosas cuando llega a comerciar y ahora no tiene dónde adquirirlas", comenta el gerente Ramírez.

Según la Administración, serían cerca de 170 unidades inmobiliarias en total para la venta. El proceso de adquisición de los locales se hará así: primero se hará una ronda reservada a copropietarios de la Central Mayorista. Después tendrán posibilidades los comerciantes de la central, que no tienen local y, finalmente, las posibilidades de hacerse a un espacio en el nuevo edificio será para personas de afuera de la Central, que quieren invertir allí.

"La verdad que es muy bueno eso que quieren hacer. A muchas personas les gustaría comprar cosas y no tener que irse a Itagüí o al mismo Medellín para hacerlo. Eso va a ser mejor para los que venimos a trabajar acá desde los municipios", comentó Alberto Rúa, comerciante de víveres.

Después de la venta hay un horizonte de dos años para la construcción de obra civil. Así las cosas, en diciembre de 2012 La Mayorista contaría con el Centro Comercial y de Convenciones Puerta al Siglo XXI.

"Este proyecto será un referente metropolitano que le dará una connotación de cultura y entretenimiento a la Central y a la zona. Aparte, entregará los servicios complementarios que hoy no se tienen. Esto le dará una dinámica diferente al sur del Aburrá", agrega Ramírez.

Para Marleny Lopera, habitante del sector, un centro comercial sería una buena alternativa para poder ir con la familia a divertirse los fines de semana. "Muy bueno que lo hagan acá cerca. Ese espacio es muy bueno y a la gente le va a gustar".

La Central Mayorista de Antioquia tiene 982 locales comerciales, una población de comerciantes de 10.500 personas. Además, 2.300 vendedores informales. Al mercado llegan diariamente 55.000 visitantes.

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Carrefour amplía su oferta de marca blanca con una gama 'low cost', un 10% más barata


Martes, 15 de Junio de 2010
Presentación en Badajoz de la línea 'Carrefour Discount'. / EPI
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Carrefour amplía su oferta de marca blanca con una gama 'low cost', un 10% más barata


E.P. | Prioux aprecia "más alegría" en el consumo, pero está "a la espera" de analizar el impacto de la "segunda ola" de decisiones del Gobierno

   Carrefour ha reforzado la oferta de marca propia en sus hipermercados y supermercados con el lanzamiento en España de la enseña 'Carrefour Discount', cuyos precios se sitúan de media en torno a un 10% por debajo de otras gamas propias del grupo de distribución.

   De este modo, la compañía trata de responder a la mayor sensibilidad de los consumidores a la variable precio en el actual entorno de crisis económica. "Esperamos que sea un éxito", comentó el director general de Carrefour España, Noël Prioux, en un encuentro con medios de comunicación.

   La línea 'Carrefour Discount', con un 'packaging' más sencillo, está integrada por 300 artículos básicos de la cesta de la compra, el 75% de alimentación seca y productos frescos, y el resto, de artículos de bazar, hogar y cuidado personal. 'Número 1', hasta ahora la marca de menor precio, desaparecerá progresivamente de la oferta de la compañía.

   En el primer trimestre del año, las marcas propias del grupo han frenado su ritmo de crecimiento respecto al mismo periodo del año anterior, según el director de compras, Jorge Ibarra. En concreto, están creciendo en valor menos de un 1%, frente a los incrementos cercanos al 2% del pasado ejercicio.

   El objetivo de la compañía se centra en ofrecer un "surtido completo" al consumidor, con productos 'premium' y básicos, al entender que los clientes mezclan todo tipo de productos en sus cestas de la compra, según detalló Prioux.

   De hecho, la línea de productos de gama alta 'Carrefour Selección' está "disparando" sus ventas a pesar de la crisis, por lo que la compañía también está reforzando el número de referencias.

   Los directivos de Carrefour remarcaron además que el grupo "no renunciará nunca" a ser marquista, con lo que mantiene su política de que sus marcas propias no superen el 25% del surtido, frente al 75% restante de marcas de fabricante.

   En el actual contexto de "incertidumbre", Prioux detalló que además de fortalecer su oferta, la compañía está estrenando nuevos modelos comerciales, con los supermercados Carrefour Express y Carrefour Market, y probando fórmulas para los futuros hipermercados de "nueva generación" en Alcobendas y El Pinar de Las Rozas.

   Preguntado acerca de la evolución del ejercicio 2010, el director general de Carrefour España dijo ver el año "mucho mejor que 2009 en términos de tendencia". "Hay mucha variación, con meses muy buenos y otros un poco más difíciles, pero el promedio es mucho mejor", comentó.

Segundo semestre, "complicado".

   "Estamos esperando la segunda ola de decisiones del Gobierno para ver si van a impactar o no en el consumo y de qué manera, para anticipar y dar respuesta con toda una gama de productos y con el nuevo modelo comercial", señaló Prioux, quien confíó en la recuperación de la economía para el final de año.

   Según apuntó, el segundo semestre pude ser "muy complicado, pero con confianza". "Hemos pasado un momento difícil, pero vemos más alegría", recalcó.

Subida del IVA

   Además, avanzó que el grupo "tiene buenas sorpresas para los meses que vienen" y, en relación con la próxima subida del IVA en julio, remarcó que la compañía no repercutirá el incremento en gran parte de los precios de venta al público, salvo en aquellos productos en los que el margen es demasiado pequeño. "El consumidor va a tener menos dinero y lo importante para nosotros es bajar la cesta", recalcó.

   También hizo referencia a la importancia del "comportamiento de los proveedores" para los próximos meses, dado que el IVA "cambia para toda la cadena de producción". Según defendió, debe haber un "esfuerzo de ambos lados para disminuir el impacto".

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martes, junio 15, 2010

Centros comerciales en sectores populares


Teresita Celis - Maria Gladys Escobar -  
Publicado: 15.06.2010
Centros comerciales en sectores populares
Cortesía
Bogotá-Pereira.  El desarrollo de centros comerciales en zonas densamente pobladas de las principales ciudades del país sigue avanzando.

Entre las construcciones que están en marcha cabe destacar a: Titán Plaza, El Pedregal Plaza (Bogotá), Plaza Primera (Cali), Uniplex (Pereira) y Fundadores (Manizales). En lo que respecta a Medellín hay un boom de centros comerciales y ya están en marca Bulevar 55, Bulevar Comercial Suramérica, Soler Gardens y City Plaza. Las inversiones en dichos centros superan los mil millones de pesos.

Entre los más representativos está Titan Plaza, una megaobra que realizan las constructoras Ospinas y Cía. S.A. y Cusezar, con una inversión que superará los 600 mil millones de pesos. Para las directivas de las constructoras este establecimiento se se encuentra en una de las mejores ubicaciones de Bogotá (esquina donde se une la Avenida Boyacá con la Calle 80).

Titán Plaza tendrá un área de construcción de 176 mil metros cuadrados, 54 mil metros cuadrados de área comercial y 2.400 parqueaderos. El centro comercial tendrá más de 220 locales comerciales de gran formato. El presidente de Ospinas, Andrés Arango Sarmiento, señaló que las ventas de este centro marchan por buen camino ya que en 2009 la firma alcanzó ventas por 300 mil millones de pesos.

Por su parte, las directivas de Diverlab que operarán Metro 127 (el cual se encuentra en su etapa final) decidieron construir al Pedregal Plaza al noroccidente de Bogotá y un conjunto de apartamentos, proyectos en los que invertirán 45 mil millones de pesos.

El presidente de Grupo LAB, Alejandro Alvarado Boshell, espera que la propuesta tenga buena acogida debido a que en el lugar hay un gran número de conjuntos residenciales que le permitirán tener una buena afluencia de público.

Aunque en el noroccidente hay otros centros comerciales como Unicentro y Portal de la 80, Diverlab espera atraer una gran afluencia de público con una oferta focalizada. Diverlab también está a punto de terminar la remodelación de Álamos Diverplaza, en la que destinó una inversión de más de tres mil millones de pesos.

En el caso de Cali está Plaza Primera, ubicado en la carrera primera con 37, en el norte de la capital vallecaucana. En el lugar se construirán 125 locales comerciales y se espera iniciar obras en el segundo semestre de este año, una vez se logre el punto de equilibrio. Se estima que en este proyecto se invertirán unos 87.000 millones de pesos.

Boom en Medellín
Un informe de Fenalco Antioquia indica que en la capital antioqueña, en su área metropolitana y el oriente cercano, están en construcción y venta alrededor de 30 centros comerciales.

Según la directora económica de la agremiación gremial, Esperanza Arango, entre 2003 y 2010 ha habido una expansión significativa de este tipo de conglomerados especialmente concentrados en El Poblado, en los sectores de Las Palmas y la Milla de Oro, destinados a la población de ingreso medio alto y alto. Para el sector del occidente de la ciudad, en Belén y Laureles la oferta se centra en estratos de ingresos medios y el centro de la ciudad hay algunos desarrollos importantes para estratos de ingresos medios y medios bajos. Arango destacó que en los últimos años se ha notado que la oferta se ha descentralizado y hay una clara tendencia de ubicación de estas infraestructuras hacia Envigado y Sabaneta al sur de Medellín, hacia el norte en Bello y en el oriente cercano en Riosucio.

Inaugurarán a Multiplex y Fundadores
En Pereira cabe destacar la construcción de Uniplex, el cual espera convertirse en centro de marcas que reúne en un mismo sitio una variada oferta. El desarrollo de Uniplex demandará recursos por 25 mil millones de pesos y según el gerente de Tipsa, la empresa promotora de la iniciativa, Juan Alejandro Ángel, estará listo en agosto. Así mismo entrará en funcionamiento el próximo mes de octubre en Manizales el centro comercial Fundadores. Este establecimiento que demandó inversiones por 70 mil millones de pesos ya tiene 90 por ciento de locales entre arrendados y vendidos.

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