miércoles, noviembre 24, 2010

Las cinco tendencias que influirán en los hábitos de compra de los próximos años


Las cinco tendencias que influirán en los hábitos de compra de los próximos años

24 Noviembre 2010
La compra inteligente, la sostenibilidad, la salud e internet como canal de venta moverán el consumo en los próximos años, según el estudio de actitudes “LifeSTYLES” 4 realizado por Kantar Worldpanel.
Las cinco tendencias que influirán en los hábitos de compra de los próximos años
1. El “smartshopper” administra de forma inteligente su presupuesto.
El 63% de los hogares planifica la compra (frente a un 60% que lo hacía en 2002), y la mitad (51% frente a 46% en 2002) prepara una lista antes de salir de casa y se ciñe a ella una vez en la tienda. El objetivo: reducir riesgos y tentaciones a la hora de comprar.
Pero el consumidor no es sólo más planificador, sino también más racional: un 36% de las amas de casa declara seguir un presupuesto estricto a la hora de la hacer la compra, cuando hace ocho años lo hacía un 32%, y controla más lo que compra, a través de realizar más visitas a las tiendas (+2,5% respecto al año anterior) pero adquiriendo menos cantidad de producto en cada ocasión (-5,9% respecto al año anterior). De este modo es capaz de comprar solamente lo que necesita en ese momento y en la cantidad que necesita.
Por otra parte, la necesidad de optimizar su presupuesto destinado a la cesta de la compra le hace más ahorrador: un 73% compara precios para aprovechar ofertas, cuando en el 2002 lo hacía un 69%, y un 44% dice comprar productos de marca sólo cuando están en oferta, frente a un 39% en 2002. En este sentido, la marca de la distribución alcanza en el último año un 33% de cuota en valor, mientras que en 2002 ésta era de un 28%.
2. El consumidor exige un low-cost de calidad.
Para un 25% de las amas de casa el precio es el factor más importante a la hora de hacer la compra, 4 puntos más de lo que suponía en 2005 (entonces era un 21% de las amas de casa que así lo declaraba). Sin embargo, el valor del precio se ha modificado en los últimos años y el consumidor ya no busca solamente precios bajos, sino que quiere más por el mismo precio o lo mismo a un precio menor. Busca en cada acto de compra un retorno individual y quiere sentirse inteligente. Así, ha crecido el número de hogares que prefieren ahorrar en algunas compras para gastar más en otras: un 54,6% declara que “ahorra para lo que quiere”, frente a un 51% en 2006.
3. El consumidor es ecológico, pero no a cualquier precio.
Un 84% de las amas de casa utiliza contenedores de reciclaje y un 64% declara comprar productos que no dañan el medio ambiente. Sin embargo sólo un 43% de ellas estaría dispuesta a pagar más por estos productos, según el estudio, lo que demuestra que existe predisposición por parte del consumidor pero espera una oferta adaptada a sus convicciones.
4. Internet se expande como canal de compra.
Internet como canal para realizar las compras de alimentación y droguería ha crecido un 35% en valor en los últimos dos años, y 2,5 millones de hogares ya han hecho alguna compra a través de este canal en el último año. Éstos gastan un promedio de 64 euros en cada cesta, y un 28% de amas de casa menores de 35 años dicen que lo usarían para hacer la compra, lo que demuestra el potencial de este medio como canal de compra.
En el último año, de todo el gasto realizado en Caprabo el 4,2% provenía de las compras realizadas a través de capraboacasa.com, el 2,1% del gasto en Eroski de Eroski Online, y el 1,5% de Condis de CondisLine.com.

5. El consumidor comprará salud.
La demanda de salud y bienestar es y será una demanda legítima de consumidor. Siete de cada diez amas de casa declaran buscar productos sanos (71%), y el 51% opina que los productos sin aditivos saben mejor. El 60% prefiere comprar productos del país, generalmente más asociados a una dieta saludable.
Si bien en la década de los 90 el concepto de salud estaba asociado a “cuidar la línea”, hacia el 2000 el beneficio de la salud estaba en consumir alimentos funcionales y en 2005 se buscaba más el bienestar y la belleza, la tendencia que predomina en la actualidad es la que añade beneficios específicos a la funcionalidad.
Es decir, los productos que triunfan hoy y que marcan una vía de crecimiento basada en la salud, son aquellos que aportan soluciones específicas, como productos para combatir el colesterol, la densidad ósea…

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Thai Health: el sueño es más fuerte que usted


Thai Health: el sueño es más fuerte que usted


Para enviar un mensaje contundente no se requieren muchas palabras, sino un concepto claro, explícito y fácil de entender.

En esta campaña del "Proyecto para no conducir con sueño", de la fundación Tailandesa Thai Health Promotion Foundation, muestra como al cerrar el ojo el auto atropella al niño en la bicicleta.

Mensaje claro y directo: "El sueño es más fuerte que usted".

Este anuncio publicitario fue tomado de Ads of the World.
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AVENTURA EN N.YORK

 CAVALLI BUREAU
Estrategia y Negociación

Lugar.
Un teatro de New York.
La opera Turandot.
Tercer acto.
El tenor se prepara para Nessun dorma.
Canta muy bien.
Pero no es L. Pavarotti.
Llega el final.
Salimos lentamente.
Hay mucha gente.
Aprovecho para meterme en el “gift shop”.
No compro nada.
Luego salgo a la explanada.
Me amigo Roland me está esperando.
Cientos de celulares al mismo tiempo.
Me amigo Roland también habla.
Roland me dice:
- Nos han dejado un auto en la misma cuadra.
- Hurry up. Edmundo.

Llegamos en 30 segundos.
Está en un parquímetro de la calle.
Tiene las llaves puestas.
Es un Ford Fiesta.
Pero no arranca.
Roland llama a un número, dice alguna clave y le pasa su tarjeta de crédito.
El auto arranca.

Roland me cuenta..
Lo uso 3 horas y lo dejo estacionado.
Antes, me acota, tengo que llamar a la compañía para avisar donde lo voy a dejar.
Un nuevo conductor llegará en pocos minutos y así sucesivamente.
No hacen falta activos fijos, ni garaje, ni oficinas, ni...
Solo la telefonía móvil.

Arrancamos para buscar a las esposas.
Roland me pregunta.
¿Cómo estuvo el tenor?
Le cuento.
Roland me increpa.
- La mejor versión es la de...
Yo dudo.
En otra demostración del "no lugar del punto de venta” me propone.
Ahora te lo grabo.
Toma el celular.
En un minuto un operador le responde.
Él asiente.
- Yes.
- Is for my friend Edmundo...

Tarda muy poco en conectar el celular a la grabadora de CD del auto.
Sobre un CD regrabable lo graba.
Antes de encontrarnos con nuestras esposas tengo la versión de la cual me hablo Roland.
El sistema Ford Sync, permite interactuar con el móvil por medio de la voz.

Relato real.
Nada surrealista.
Nada fantasioso.

Pero esto no es todo.
Turandot quedó en el recuerdo.
También el Ford Fiesta alquilado a través del celular.

Era tiempo de ponerme a trabajar.
Y lo hice.

Había ido con varios colegas chilenos, peruanos y colombianos a una presentación de una consultora en New York, que hace investigación de tendencias de la tecnología sobre los canales comerciales, es decir telefonía móvil, web 3.0. y la interactividad unicista o holistica.

El viaje me lo había ganado por escribir el polémico articulo del “no lugar”.
La consultora había traído varios de sus clientes proveedores industriales corporativos en USA.
Algunos operan en América Latina.

Qué vimos en la presentación de la consultora.
Nuevas tendencias:
1. Marketing de la inmediatez 1. Fronteras porosas
2. Fronteras elásticas.
3. El nomadismo del consumidor.

Vayamos por partes. ( Frase asignada a Jack el distripador)



1. Marketing de la inmediatez 2. Neoconectividad
3. Trasnsformación y movimiento


Con el advenimiento de la tecnología una nueva característica se hace presente: “inmediatez”
Una nueva tendencia se avecina: “marketing de la inmediatez”
Los consumidores ya no quieren esperar.
Ni con la conexión inalámbrica, ni en las colas en los hipermercados.
Ni en los puntos de venta.
Cuanto más jóvenes, peor.
También los inmigrantes digitales.
Como Roland y el Ford Fiesta alquilado.
Nunca más colas en Hertz, Avis o sucedáneos.

2. Fronteras elásticas.

Los conocimientos y las habilidades se desplazan sin importarle la frontera física de los paises. Las redes sociales superan a los consumidores individuales de cada pais.

La Web 3.0. no solo es interactiva, sino que tiene inteligencia incorporada al proceso.

Cuando Roland vuelva a llamar ya sabrán el ADN del consumo de mi amigo y solo será la barrera del marketing de la inmediatez que hará de freno para la catarata de ofertas.

Qué ejemplos vemos a diario en nuestros países.

1.La trans-generación del consumo sin importar edades, sexo, religión o etnia.
Los hijos consumen casi lo mismo que sus abuelos.
El grado de avance tecnológico de la competencia se dará entre los que tienen acceso a la Web.
Los otros ya no cuentan.
Seguirán en el mercado tradicional del Punto de Venta.
Zara, Wal Mart se plantean la pregunta.
Ladrillos ( bricks and mortar) o tecnología digital inalámbrica.

La conectividad inalámbrica define el significado de la pertenencia a las tribus de redes sociales.
Macabro.
Sí.
Pero real.
Los otros ya no cuentan.
Seguirán en el mercado tradicional del Punto de Venta.
¿Por cuanto tiempo? nos preguntamos nosotros (autodefidos como inmigrantes digitales)

Nadie lo sabe.
Hay tendencias sociales como “La cultura del consumo,
cultura de lo efímero” que están francamente opuestas al “

Tiempo de placer y goce dedicado a comprar.”

Un ejemplo que tal vez merezca anotarse.

Los “Pop Up Stores” que son “no lugares” donde prevalece el concepto de efímero + exclusivo y la construcción de ámbitos “lugares” caracterizado por los ladrillos ” Bricks and mortar + commodities”.
Ejemplo de lo efímero: maratón Nike.



Ejemplo de la construcción de ámbitos: Supermercados Peruanos

2. El “slow buying” empieza a tener mercado entre los que tienen 35 años para arriba.
Especialmente las mujeres, ( que ejercen como mujeres) los gays y las lesbianas.
Esta referido a la moda pero comprado “online” por comunidades sociales.
No haga señal de asco.
Es un mercado que crece exponencialmente.
¿Ud. lo aprovecharía?

3. El nomadismo del consumidor.




La movilidad es clave.
El emisor y el recector se mueven.


Para el marketing del consumo masivo harán falta hombres de marketing.
Muy cierto pero...
Harán falta antropólogos y etnólogos.
¿Porqué?
La identificación del consumidor es cada vez más individual pasando de productos o servicios commodities a exclusivos; y de efimero a ámbitos que le aseguren un anclaje.
Y esta parecería muy fácil para los mega retailers.
Pero no es así...
La identificación del consumidor es el movimiento y la plasticidad en la que participa.
Son innumerables comunidades en las que no hay que tener presencia física.

Ejemplo:

Google se mete en el negocio de la moda on line

La compañía presentó Boutiques.com, un sitio que permite realizar una compra de indumentaria y accesorios guiada por una serie de algoritmos y opiniones de diseñadores, bloggers y celebridades

A diferencia de la compra por Internet de artículos electrónicos o libros, los artículos de moda se rigen bajo otros parámetros. Con el auge de las herramientas tales como video on line, blogs o redes sociales, diversos especialistas y aficionados muestran sus adquisiciones realizan recomendaciones o critican determinado lanzamiento de una firma.
En este contexto, Google presentó Boutiques.com , un sitio web que busca ofrecer una oferta de productos adecuada a las preferencias del visitante.
Dentro del servicio se destacan varias técnicas desarrolladas por la compañía para su buscador web, tales como las recomendaciones, la búsqueda de imágenes con figuras o colores similares.
Hemos dicho que harán falta más competencias para entender al hombre contemporáneo.
O como lo llama una amiga mía, la Dra. Mariela Mosiulsky “el pulso postmoderno”

La ambigüedad será la clave del consumidor contemporáneo.
Hombre o gay.
Mujer o lesbiana.
Moda “povera” (de desechos) o F. San Honoré. (Paris)
Museos que son una obra de arte en sí.
No importa el contenido.
Solitario pero unido virtualmente a todo el mundo.
Contradictorio.
Si claro.
Es el consumidor postmoderno.
El pasado aseguraba estabilidad; con trabajo y capacidad de ahorro uno llegaba a comprar.
Nuestros padres, como consumidores, lo hacían.
El presente no asegura nada.
Perdón.
Asegura que con el trabajo futuro podré saldar mis cuentas presentes.
Las cadenas ya no venden productos, venden crédito.
El futuro es todavía más incierto.
La política ya no interesa a los jóvenes.
La Web 3.0, la conectividad inalámbrica, el celular con fotos han democratizado los consumidores.
La industria, los políticos, los gobiernos todavía están en Guterberg.
Los consumidores están en la Web.

El mes que viene la seguimos.
Espero críticas.
Una actitud postmoderna del consumo.

Edmundo Cavalli
20/11/2010


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¿Qué hizo Ford para ser anunciante del año?

 The Insight Point Juan Isaza

¿Qué hizo Ford para ser anunciante del año?

22/11/2010
Imagen 1
La revista Advertising Age ha nombrado a Ford como anunciante del año en Estados Unidos. El importante nombramiento está bien sustentado por una serie de acciones que le permitieron a la automotriz pasar del infierno al cielo en menos de un año. Algunas de las lecciones de Ford bien aplican a muchos anunciantes que en tiempos de incertidumbre no saben para donde mirar. Como muchos recordarán, Ford fue la única de las grandes automotrices norteamericanas que no tomó de los fondos que ofreció el gobierno estadounidense en el peor momento de la crisis. Ford no sólo recuperó el segundo lugar en participación de mercado en el país sino que además generó valor de marca en el proceso. Lo primero que hay que decir sobre Ford y su gestión de marketing es que hubo un foco claro: la marca. Y la comunicación se focalizó exactamente en lograr que la marca fuera lo más relevante. Con esto no quiero decir que no hubo una muy buena gestión del portafolio de producto (que en el mercado automotor es tal vez la variable más importante de todas, sino la única) pero los directivos de marketing tuvieron algo claro: No es momento de hablar del producto sino de la marca. Le agregaron valor al ovalo azul y lograron que todas las pequeñas o grandes acciones tuvieran convergencia en una sola marca. Esto, desde el punto de vista de eficiencia en el marketing y en la comunicación, fue clave. Otra buena acción, en mi concepto, fue haber innovado con una estructura de agencia de publicidad que mezclara lo mejor de una red grande y lo mejor de una boutique. Armaron un equipo de cinco agencias de un mismo grupo, incluyendo pequeñas agencias y una red tradicional. De esta manera garantizaron la consistencia para que la marca hablara un único idioma, pero abrieron la puerta y las ventanas para las nuevas ideas haciendo que la agencia buscara el talento sin importar a donde perteneciera. Entre las buenas ideas, destaca AdAge aquella en la cual pusieron a circular cien Ford Fiesta en China y premiaban a todo aquel que se tomara una foto con alguno de ellos. Simple, creativa y con un gran poder de involucrar e invitar a la participación de la gente. Parte del éxito, en mi opinión, tuvo mucho que ver con entender la integralidad en la comunicación. En momentos en que los clientes cada vez se indisponen más con el interminable ¿pull¿ de especialistas, Ford entendió que hay que buscar la convergencia más que la especialización. Jim Farley, cabeza global de marketing y artífice de la exitosa gestión, explica que lograron la convergencia entre contenido generado por los medios y la publicidad paga. Y para describirlo dice: ¿Se acabó la separación entre el Estado y la Iglesia. Ahora todos estamos rezando juntos¿. Lo más importante: la crisis no fue obstáculo para que Ford continuara y fortaleciera el diálogo con los usuarios y con los clientes actuales. Generó contenido relevante, se aseguró de que fuera el tipo de comunicación que los consumidores valoraran y mantuvo el diálogo. Los resultados son evidentes. No sólo es el anunciante del año para Advertising Age, sino que las cifras de negocios también lo han probado. Pero tal vez lo más importante es que le ha devuelto la energía y la magia a una marca que parecía ¿una más¿ de las armadoras norteamericanas. En ese complejo mercado en el que muchos migraron a las marcas japonesas en los últimos diez años, Ford logró volver a ser relevante y ese es un trabajo que merece un claro reconocimiento. El artículo de Advertising Age: http://adage.com/moy2010/article?article_id=146528#moy40chart


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martes, noviembre 23, 2010

Inauguran Éxito La Toma


Inauguran Éxito La Toma

Noviembre 23, 2010 a las 3:16 am
Claudia Patricia Rivera López
La Nación, Neiva
Un total de  1.300 millones de pesos se invirtieron en la remodelación de este Almacén que hasta hace unos días funcionó como Carulla.

A partir de este  miércoles  24 de noviembre abrirá sus puertas al público el segundo Éxito Vecino de la ciudad de Neiva, con el servicio de los mismos 83 trabajadores que laboraban en el antiguo Carulla, y luego de una inversión cercana a los $1.300 millones.
La inauguración se realizará con una ceremonia corta a la que han sido invitados los clientes especiales, que serán recibidos por Luis Fernando Gutiérrez,  jefe de Distrito;  Miguel Ángel Vargas, gerente del Éxito de la avenida 26;  Martín Naranjo, gerente del Éxito Centro;  Jorge Jaller, director Operativo de Marca y Guillermo Andrés Zambrano, gerente del nuevo almacén. De igual manera se espera la presencia de representantes de los gobiernos local y departamental, así como de empresarios regionales.
Esta sede, la primera en Neiva con la nueva imagen de la marca en la parte externa e interna, se presenta bajo el concepto de “Vecino” que ofrece productos de un Éxito tradicional, como comidas preparadas, panadería, carnes rojas, carnes frías, frutas, verduras, repostería, un amplio portafolio en mercado y una gama de productos “no alimentos” (como textiles, electrodomésticos, entre otros.).
Este nuevo punto de venta es el almacén No. 115 de la marca Éxito en el país. Ubicado en la calle 15 No. 5-39 de Neiva prestará sus servicios de lunes a sábado de 8:00 a.m. a 10:00 p.m. y Domingos y Festivos de 8:00 a.m. a 9 p.m. bajo la gerencia de Guillermo Andrés Zambrano.
Dentro de sus negocios o marcas propias están los textiles, la tarjeta de crédito, el negocio inmobiliario, la agencia de viajes, seguros, estaciones de servicio y la industria de alimentos.
Aporte social
Al 31 de octubre alrededor de $158 millones fueron invertidos por la Fundación Éxito en la nutrición de la primera infancia de Neiva, donde apoyan siete entidades (Fundación Uniendo Sueños, Hogares Infantiles Santa Inés, La Colina, Monserrate, Las Brisas, La Isla del Barrio Obrero y Siervas de Cristo Sacerdote Hogar Sagrada Familia), beneficiando en total a 446 niños y madres.
Grupo Éxito
El Grupo Éxito se posicionó en el  2009 como la compañía líder del comercio al detal en Colombia. En la actualidad, maneja una plataforma de 250 puntos de venta, entre los que se encuentran hipermercados (marca Éxito), supermercados (Carulla y Pomona) y Bodega (surtimax), entre otros (Ley, Home Mart, etc.), con cobertura en 20 departamentos del país.
Su socio mayoritario es el grupo Casino, que le da un respaldo de clase mundial, al lado de empresas como Porvenir, ING, Horizonte, Colfondos y Protección, entre otras.
FOTO 01
El cóctel de inauguración se realizará hoy a las siete de la noche en el almacén y mañana abrirá sus puerta al público huilense.

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lunes, noviembre 22, 2010

“Nice Game”



 En el certamen Viral Video Award 2010 resultó también galardonado el spot “Nice Game”. Este viral, que se llevó el premio del público, que tuvo ocasión de votar online, denuncia la difícil situación de los niños soldado. Su creador, Til Gold, es estudiante de cine.

 
NICE GAME / Til Gold 2009 from Til Gold on Vimeo.

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El spot de Greenpeace contra Nestlé se proclama vencedor en el certamen Viral Video Award 2010


El spot de Greenpeace contra Nestlé se proclama vencedor en el certamen Viral Video Award 2010

¿Qué es un viral? Un vídeo que se difunde por la red y que, como su propio nombre indica se contagia como si de un “virus” se tratara. ¿Cómo se propaga la “infección”? Mediante recomendaciones online, ya sea a través de blogs, de Twitter, Facebook o del clásico correo electrónico.
Uno de los virales que más ha dado que hablar en los últimos meses, y no sólo por su contenido sino también por su fuerte capacidad de contagio, ha sido el spot de Greenpeace con Nestlé “Kit Kat. El chocolate crujiente que destruye los bosques”. Gracias a su propagación por la red de redes, Greenpeace consiguió que Nestlé rescindiera un contrato con un productor indonesio de aceite de palma que, según la ONG, estaba contribuyendo a destruir el hábitat natural de los orangutanes. Y ahora obtiene también un galardón. El spot se alzó el pasado viernes con el premio al Mejor Viral 2010 en el certamen Viral Video Award 2010, que tuvo lugar en Berlín.
En el spot, Greenpeace parodia el típico anuncio de la chocolatina Kit Kat. Un trabajador de oficina se propone hacer una pausa y recurre para ello a la famosa chocolatina. Lo que no sabe es que ésta no contiene chocolate, sino dedos de orangutanes, los que Nestlé destruye para fabricar Kit Kat.
 

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EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...