domingo, mayo 27, 2012

Los inversionistas serán el enfoque central en el nuevo concepto de marca país (Colombia)


Bogotá_
Lejos de la pasión y el tricolor patrio, la nueva marca país busca hablar del momento económico que está pasando Colombia. Calificación de BBB- como destino de inversión, cifra récord en Inversión Extranjera Directa (IED), US$14.500 millones, y en exportaciones, US$ 56.793 millones, es solo una muestra. Se prevé que esté lista para ser lanzada por el presidente Juan Manuel Santos el 20 de julio.
'En la actualidad Colombia tiene una posición económica distinta a la de hace 5 años, hay varios tratados de libre comercio aprobados y otros en curso. El paísofrece mayor confianza frente a la seguridad y la inversión', se asegura en el documento de referencia de la licitación. Es por eso que el inversionista resulta muy importante. 'No solo es el inversionista de negocios, sino considerar a todos los que llegan al país como tal, inclusive al que realiza turismo de ocio', dijo una persona cercana a Marca País.
En el proceso de licitación se escogió a dos grandes de la publicidad para crear la nueva imagen. El capítulo de branding fue adjudicado a la Unión Temporal Omnicom Solutions (representada por Sancho BBDO y el grupo DDB) y la comunicación publicitaria está a cargo de la Unión Temporal WPP Colombia (representado por JWT , RepGrey y MEC).
Todo está en la gente, dijo Felipe Afanador, director de Future Brand Colombia. 'Colombia tiene muchas características por ejemplo el café, las esmeraldas, el carbón, los mares, los microclimas, pero estas son características que permanecen en la región. Lo que hace el cambio es el talento humano, el talante del que quiere salir adelante'. Como las últimas marcas territoriales renovadas en América Latina, hay que recordar que la marca es Colombia y que la imagen no estará ligada al slogan como ocurrió con Colombia es pasión (con el corazón). LR conoció que actualmente se está trabajando en una marca que diste de los otros países en el colorido, que como región se tiene en común. Un buen ejemplo es la de Argentina 'aunque no se espera que sea monocromática'. El equipo de trabajo está en la búsqueda de una marca que logre ser una buena denominación de origen.
Y se le va a apostar a la internacionalización. Se espera que el 80% de la publicidad llegue al exterior y que el 20% se dé al interior del país. Los principales destinos son Estados Unidos, Ecuador, Venezuela y Brasil.
Las opiniones
Carlos Raúl Yepes
Presidente de Bancolombia

'La marca país es muy importante como motor de crecimiento, atracción de inversión e intercambio de mercancía, por eso, la debemos seguir consolidando. De los errores que se cometieron en el pasado ya se ha aprendido'.
Gaspar Fernández
Gerente general de Lenovo en Colombia

'Colombia no tiene la percepción de hace 5 años y la marca país ha ayudado. Los avances en seguridad, economía y política exterior conjugan para que se vea mejor el país y lleguen más personas a visitarlo'.




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Los lactosueros no serán el “Caballo de Troya” de la industria (Colombia)


Bogotá
Las últimas declaraciones del Ministro de Agricultura, Juan Camilo Restrepo, buscan dar un parte de tranquilidad y compromiso por parte del Gobierno Nacional en lo que se refiere a la importación de lactosueros, con motivo del TLC con Estados Unidos y la Unión Europea.
“Esto no se convertirá en el Caballo de Troya”, afirmó el ministro Restrepo, quien indicó que en caso de que sea necesario, y con la finalidad de evitar la competenciadesleal, se pensaría en cláusulas de salvaguardia. 
Las declaraciones se dieron en el marco del foro de desarrollo regional en el que se analizó el estado actual del sector lácteo. Allí, la cabeza de la cartera indicó que las autoridades van a utilizar todas las herramientas financieras y administrativas que sean necesarias, para poder evitar el ingreso al país los lactosueros, para que no afecten el sector. 
Así mismo, el Ministro indicó que la Superintendencia de Industria yComercio y la Policía Nacional, apoyarán las acciones para que en los puntos de venta haya una diferencia entre lo que es leche y lo que es lactosuero. “Se considerará además, la posibilidad de establecer la obligación de que toda bebida láctea tenga un determinado porcentaje proteínico”, agregó. 
“No nos vamos a quedar cruzados de manos. El Gobierno nacional respetará lo negociado en los TLC pero no permitirá que importaciones de lactosueros abrumen la industria láctea nacional”, subrayó el ministro Restrepo Salazar.
MONICA PARADA LLANES




'El escándalo por venta de lactosueros quedaría resuelto en este año': Jairo Rubio

Bogotá
Que la Superintendencia de Industria y Comercio, SIC, haya emprendido las investigaciones a pocos días de haber expedido la Resolución 5431, que revivió el caso de la posible competencia desleal por la venta de lactosuero a cambio de leche, es indicio de que la gravedad del tema obliga a que se busque una solución, como mínimo, este año.
Y muestra de ello son las fechas contempladas para los interrogatorios de los representantes de las compañías y la entrega de pruebas de parte de las productoras de leche y los hipermercados, que según el documento expedido por la entidad, se empezaron a desarrollar a partir del lunes pasado e irán hasta el mes de abril, lo que podría considerarse como un tiempo récord.
En este periodo, las 22 lecheras tendrán que presentarle a la SIC los balances financieros de los últimos siete años. Por su parte, las tres cadenas de almacenes (Éxito, Supertiendas y Droguerías Olímpica y Carrefour) tendrán que informar sobre la cantidad de productos que vendieron en este mismo periodo, el monto y la ubicación de los mismos.
Según el ex superintendente Jairo Rubio, quien actualmente se desempeña como apoderado de Lechecol y Tropical Gel, dos de las empresas involucradas en la investigación, este es un tema que se ha venido manejando con rapidez, de ahí que considere que tendrá que quedar resuelto en el transcurso del 2012.
'Si todo sigue como hasta ahora, pronto conoceremos las sanciones que impondrá la Superintendencia a las empresas infractoras', dijo Rubio, quien agregó que las multas seguramente serán económicas. Además, aseguró que lo más probable es que se obligará a las culpables a cambiar todo lo pertinente a la imagen de sus productos para que no generen confusión entre los consumidores.
En el caso particular de sus dos representadas, el ex funcionario señaló que aunque estas fueron incluidas en el proceso, las firmas han cumplido siempre las normas al especificar en sus productos que se trata de una mezcla láctea en polvo, lo que se podrá demostrar en el marco de las investigaciones que ya se están haciendo.
'Aunque no tengo conocimiento de si realmente las firmas involucradas engañaron o no a las personas, estamos de acuerdo con el hecho de que si se identifica que fue así, se impongan las sanciones pertinentes', explicó el experto.
Aún así, se generan varios interrogantes con respecto a la legalidad con la que fueron fabricados los productos en cuestión, pues hay que partir del hecho de que todos cumplen con las exigencias de rotulado expuestas en una normativa del Invima, de ahí que esta entidad podría tener responsabilidad en el caso, pues es precisamente ella la que se encarga de aprobar o no el ingreso de un alimento al mercado, y si en su momento no cumplían con las normas, debieron exigirse los ajustes, ya que el riesgo de confusión era evidente.
No obstante, otro problema que se presenta en este caso es la falta de cultura de parte de los consumidores, pues normalmente no leen las etiquetas de los productos, y eso tiene peso a la hora de comprar alimentos, donde el interés se centra en el precio, ubicación en góndola y apariencia, más no en las materias primas que se utilizaron.
Para Laura Constanza Rojas, apoderada de El Pomar, SantoDomingo y Prodilácteos, firmas que también están en el proceso, el tema tiene que ir más allá de la culpabilidad de las empresas. 'Los productos fabricados por las tres firmas se lanzaron al mercado en cumplimiento de todos los parámetros legales', dijo Rojas. Agregó que 'el acto administrativo mediante el cual les entregaron el registro sanitario está revestido del principio de legalidad, lo que supone que para el otorgamiento del mismo se dio una revisión estricta por parte del ente de control pertinente, que estaba informado de la comercialización, ingredientes y marca de cada uno de los productos'.
Producto aprobado por la industria de los alimentos
Aunque no contiene las mismas propiedades nutricionales de la leche, y por eso es 30% más barato, el lactosuero es una materia prima aprobada para la industria de alimentos, donde los usos se dan en galletería y pastelería. No obstante, según el presidente de la Cámara Gremial de la Leche de Fedegán, Gonzalo Maldonado, el problema es que se venía usando para mezclas con leche entera, lo que rebajaba su calidad. 'El lactosuero no es el problema, sino el uso fraudulento que se le dio. A un menor precio y usado de manera equivocada, puede desplazar a la leche', dijo.
Las opiniones
Gonzalo Maldonado
Presidente Cámara Gremial de la leche de Fedegán

'A un menor precio y con un mal uso, los productos a base de lactosuero pueden desplazar a la leche, pues los consumidores se pueden confundir'.
Laura Constanza Rojas
Abogada apoderada de tres firmas investigadas

'Los productos puestos en el mercado cumplen las exigencias legales, lo que supone que para el otorgamiento del registro se dio una revisión estricta'.
MARGARITA MATÍAS


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sábado, mayo 26, 2012

Éxito abrió la tienda Tecno número 6, en el Centro Comercial Oviedo de Medellín

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Bogotá_
Ayer abrió sus puertas la nueva tienda Éxito Tecno Oviedo en la ciudad de Medellín. En la apertura de este nuevo almacén, el grupo minorista invirtió una cifra cercana a los $930 millones, según informaron las directivas de la compañía.
Con este formato tecnológico, la empresa pretende cautivar al público con los últimos avances de la era digital.
En el lugar, los clientes encontrarán computadores, televisores y productos de alta tecnología en general.
'Los clientes van a encontrar un completo surtido de productos tecnológicos para sus hogares y labores', dijo Jacky Yanovich, gerente corporativo marca Éxito.
Con esta nueva tienda, el Grupo Éxito completa seis almacenes de este tipo en el país. Hasta hoy, hay 4 de ellos en la capital antioqueña y otros dos están instalados en Bogotá.
Este nuevo almacén cuenta con un espacio construido de más de 650 metros cuadrados, dedicados exclusivamente a equipos y accesorios tecnológicos para todos los gustos.
Para la entrada en operaciones de esta nueva tienda, Éxito empleó a unas 14 personas que le colaborarán a los clientes en la consecución de sus productos.
'Tendremos vendedores integrales en este almacén, es decir, desde que el cliente llega, hasta que se va, siempre va a estar atendido por la misma persona', dijo el gerente corporativo de la firma.
Pero hay otros servicios adicionales que también se van a poder realizar en el sitio. 'Nuestros clientes también van a poder pagar sus facturas', afirmó el ejecutivo.
Tres en uno
Según informó la compañía, en el mismo lugar donde se construyó el Éxito Tecno Oviedo habrá otros dos tipos de almacenes. En el sitio, los clientes encontrarán un Carulla, donde podrán realizar su mercado, y también habrá una tienda Home Mart, donde los usuarios encontrarán artículos para la decoración del hogar.


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TLC con China ? | Portafolio.co

TLC con China ? | Portafolio.co


TLC con China ?

25/05/2012

China, con una población cercana a los 1.500 millones de habitantes, es hoy la segunda economía del mundo y se perfila para ocupar el primer lugar en pocos años. Conjuga un sistema de gobierno comunista con una economía capitalista, donde se respeta la propiedad privada y se privilegia la inversión extranjera.
La fortaleza de su competitividad está construida sobre un alto desarrollo tecnológico, una excelente logística de distribución, enormes economías de escala y una mano de obra exageradamente barata. Todo esto ha permitido que los chinos coloquen cualquier producto en el mercado mundial en cuestión de semanas, con calidad aceptable y a unos precios muy bajos.
Un operario en Colombia puede ganar alrededor de US$800 mensuales, incluyendo horas extras y carga prestacional. El mismo operario en la China gana aproximadamente US$200 mensuales, prácticamente sin ningún beneficio adicional y decidido a trabajar horas extras a cambio de nada, por el simple temor a perder su trabajo. Las relaciones laborales en la China se podrían definir como “algo cercano a una esclavitud mal remunerada”.
Conscientes de esta situación y con el propósito de beneficiarse con estos bajos costos de mano de obra, gran cantidad de empresas colombianas y de todas partes del mundo, deciden a diario tercerizar su producción y contratarla con alguna factoría china. Obviamente se logran mayores beneficios en términos de rentabilidad para estas empresas, pero sostenibles solo en el corto y mediano plazo.
Lo que se logrará en el largo plazo será un desmantelamiento del aparato productivo que se tiene instalado en los países que deciden maquilar sus productos en China, acompañado de mayor desempleo local.  Esta tendencia conducirá inexorablemente  a fortalecer cada vez más el aparato productivo chino, hasta un momento en el que quizás ellos puedan subir drásticamente los precios frente a la incapacidad de reacción del resto del mundo.
Colombia acaba apenas de iniciar un TLC con USA, falta todavía mucho que mejorar al interior del país, en términos de tecnología, productividad, educación e infraestructura para ser competitivos a nivel global.
No es el momento adecuado para generar falsas expectativas frente a un TLC con la China. Sería prudente por ahora, analizar la viabilidad para recibir inversión china con destinación exclusiva al desarrollo y fortalecimiento de la infraestructura de nuestro país.
Es sano pretender participar y beneficiarse de la globalización, pero primero es necesario actuar y prepararse localmente.

Hermann Stangl
www.stangl.com.co
Consultor Empresarial Financiero



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RFID. Hora de cambios



Última actualización 26/05/2012@04:47:35 GMT+1

La crisis frenó su masiva implantación. Conocida por sus siglas, Rfid (Radio Frequency Identification) resumen de los sistemas de identificación que utilizan ondas de radio, los avances, muy rápidos en sus inicios hace una década, se han visto frenados en los últimos años. El despegue está aquí. Los cálculos más optimistas esperan que genere 7.000 millones de euros en 2016. 
Control de accesos y conteo en estaciones, aeropuertos, ferias, muesos o cualquier lugar de afluencia de público , identificación de animales y mascotas de compañía, identificación de personas, llaves de automóviles, viviendas o edificios industriales, gestión y control de bibliotecasm equipajes, peajes de autopista, captura de datos o pago con móviles. Múltiples aplicaciones, algunas con mayor implantación ya, para una tecnología de Identificación por sistemas de Radiofrecuencia que tiene en la cadena de suministro en su conjunto el mayor número de ventajas. Desde un mayor control en el proceso de distribución de los productos desde el productor hasta el consumidor final, hasta la identificación unitaria o la reducción de errores.

WAL MART EN EL ORIGENSectores como textil y calzado, cosmética y perfumería o farmacéutico, son hoy por hoy los que tienen mayores potenciales de retorno en su implantación. Hay que tener en cuenta el mayor freno a la adpción de un sistema de control y gestión con tecnología Rfid. La fuerte inversión necesaria calculada en más de 380 millones de dólares para un retailer con más de un centenar de tiendas y una media de ocho centros de distribución

El primer despegue, al menos en cuanto a conocimiento y difusión del significado de la tecnología para el retail, llegaría hace casi una década con un protagonista de peso. El líder mundial, el estadounidense Wal-Mart, pidió en 1993 a sus proveedores que equiparan sus productos con etiquetas de identificación por radiofrecuencia.

Wal-Mart las utilizó primero para identificar la mercancía y ahora las está incorporando de forma individual a prendas como vaqueros y ropa interior. Es decir, ha dado el paso desde la gestión primera de control en almacenes, a la introducción en la propia tienda.para un control de inventario, de stock. Muchos han visto en ello un abandono por parte del gigante mundial de la tecnología por radiofrecuencia motivado por los cambios en la cadena de suministro con la llegada de otras herramientas tecnológicas. Sobretodo desde la llegada del sistema NFC y los modernos servicios de identificaci´ñon inteligente puestos en marcha por Google. .

EL CORTE INGLÉS, PIONERO
En España, la tecnología es aún poco conocida. Pero son muchas las empresas que tienen implantado algún proceso con tecnología Rfid.

Un ejemplo lo tenemos en el líder del retail, El Corte Inglés. Primera compañía europea en utilizar el sistema de identificación por radiofrecuencia para controlar y agilizar la carga de sus camiones. La tecnología se implantó hace unos meses en su principal centro logístico, el CAD de Valdemoro (Madrid). Desde estas instalaciones, que ocupan más de medio millón de metros cuadrados y disponen de más de 400 muelles de carga, el grupo atiende a 586 de sus centros cada día y entrega más de 10.000 palets y 650.000 productos.

Los palets salen de las naves del almacén etiquetados con un chip Rfid. Al cargarlos en el camión, un arco situado en cada muelle recibe la información grabada en ese chip, un mensaje de voz anuncia que es correcto. Una luz verde indica que lleva la carga correspondiente y que, efectivamente, debe ir en ese camión. Un proceso, que apenas tarda unos segundos.

Con este sistema, la compañía ha reducido al mínimo las incidencias por errores humanos y disminuido el tiempo de carga de cada camión. Además, evita la salida de mercancía con un destino equivocado. Todo ello supone una importante reducción de los costes logísticos. El sistema es muy fácil de usar, por lo que los tiempos de adaptación y aprendizaje del personal son mínimos.

La herramienta implantada en el centro de Valdemoro está compuesta por un arco rfid de lectura cenital con dispositivo de voz; impresoras de etiquetas para radiofrecuencia de Toshiba Tec y chips dogbone, de UPM Raflatac. El proyecto ha sido coordinado por el Departamento de Sistemas de Información de El Corte Inglés.

INDITEX. ADIÓS AL CÓDIGO DE BARRAS
No lejos ni menos innovador el proyecto del Grupo Inditex. La primera compañía textil española, será también la primera gran empresa de nuestro país en incorporar de forma masiva etiquetas inteligentes con tecnología Rfid en sus productos, abandonando el uso del código de barras.

Con este sistema, el gigante gallego obtendrá un importante ahorro de costes logísticos y también de tiempo. El chip de estas etiquetas permite el control unitario con gran rapidez, además de comprobar el stock de los almacenes o de una tienda en segundos. Su uso favorece el flujo de cajas, ya que en lugar de pasar por el escáner el código de barras de cada artículo, se leen todos juntos.

Inditex envía cada año 650 millones de prendas a sus tiendas de todo el mundo, un proceso que realiza en 48 horas, y que se verá potenciado con la tecnología Rfid . El grupo cuenta con 5.221 tiendas en 78 países. Una estructura, que, sin duda, sabrá aprovechar el potencial de la nueva tecnología.

El resultado será un aumento de la eficiencia, que compensará la inversión que la compañía deberá realizar para implantar la nueva etiqueta, cuyo precio es inferior al de las etiquetas convencionales (3 céntimos de euro frente a los 10 ó 15 céntimos de las de papel).

Los conceptos


Tecnología Rfid (Radio Frequency Identification). Sistema de identificación de objetos (ítems) que utiliza ondas de radio. El sistema se basa en adherir a la prenda, objeto o ítem a identificar un chip mediante un elemento (“tag” o “etiqueta”) que puede almacenar y transmitir, sin necesidad de contacto visual, información por radiofrecuencia hacia un lector. El propósito del tag es poder adherir a un objeto (ítem) información del mismo.

EPC. El Código Electrónico de Producto es un sistema estándar internacional para la identificación automática de artículos. A diferencia de los códigos de barras, el EPC aprovecha todas las ventajas de la tecnología Rfid  identificando cada archivo individualmente.

EPC Global Network. Red de comunicaciones que permite estandarizar los sistemas de información de diferentes empresas para que puedan integrar e intercambiar información sobre los productos identificados por códigos electrónicos. Se le ha llamado Internet de los objetos. Está formada por seis elementos: las etiquetas provistas de un chip que almacenan el Código Electrónico de producto (EPC); los lectores o readers que pueden leer el EPC de varios artículos a la vez y se sitúan en distintos puntos estratégicos con el fin de localizar los movimientos de los artículos: el software personalizado, que se encarga de gestionar los EPC identificados por el lector; el sistema de Información EPC ( EPCIS), servidores que actúan como suministradores de información al exterior para ser compartida por la red EPCGlobal; servicio de descubrimiento (DS) o conjunto de servicios que permiten a los usuarios encontrar datos relacionados con un EPC, y, por último, servicio de Nombre del Objeto (ONS) que proporciona un enlace al fabricante que asocia el EPC a uno de sus productos y por el cual se pueden conocer los movimientos del producto mediante el DS. 

adavara@daretail.com




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viernes, mayo 25, 2012

Pastas italianas y pastelería, la nueva apuesta de Kokoriko


Pastas italianas y pastelería, la nueva apuesta de Kokoriko

José Barriga, vicepresidente de restaurantes de Kokoriko. José Barriga, vicepresidente de restaurantes de Kokoriko
Foto: Cortesía 
José Barriga, vicepresidente de restaurantes de Kokoriko

El plan de inversión entre todos los nuevos proyectos de Avesco para este año se estima en $18.000 millones. La apuesta es abrir 35 nuevos restaurantes, que incluye sus nuevas unidades de negocio.

PauteFacil.com



























Al parecer Avesco no solo quiere ampliar su portafolio de comida. Ahora la marca Kokoriko tendrá dos nuevos hermanitos. Se trata de Lovers y Alfredo. La primera será una cadena de pastelería especializada en Cupcakes, galletas, hojaldres y entrar en la competencia de barras de café. Mientras que la segunda pasa de ser una empresa de fabricación de pastas caseras de Antioquia, a una cadena restaurantes de productos italianos.

José Barriga, vicepresidente de restaurantes de Kokoriko, le dijo a Dinero.com, que el plan total incluye la apertura de 35 nuevos restaurantes, de los cuales 20 serán de la marca tradicional, mientras que 8 estarán enfocados en la pastelería en el Aeropuerto El Dorado, centros comerciales y supermercados.

Mientras que los siete nuevos de su concepto de pastas italianas hará su incursión al público ene general con los Almacenes Éxito de socio. Por ahora solo hay planes de abrir puntos en Bogotá, paradójicamente Medellín, de donde es originaria la marca Alfredo, solo está proyectada para el segundo semestre.

Según Barriga la idea de diversificar e impulsar las multimarcas le permitirá a la empresa soportar el crecimiento de los próximos tres años.

El plan de $18.000 millones incluye la ampliación de la planta de producción de Avesco en Bogotá. Las nuevas ciudades a las que llegarán este año con Kokorico son Montería, Acacias y para el 2013 la puesta será Yopal. 

“El plan de inversión entre todos los nuevos proyectos de Avesco para 2012, se estima en $18.000 millones, destinados a la apertura de restaurantes, mejoras en planta de producción y adquisición de equipos, entre otros, esperando un crecimiento del 30% en ventas”, dijo Barriga.

En el 2011, la compañía logró un crecimiento en sus ingresos operacionales del 19,2%. 




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GAP abrirá sus primeras tiendas en Bogotá y Medellín durante agosto


Bogotá_
La cadena estadounidense de ropa GAP, comenzará a hacer presencia de forma directa en el país en el próximo mes de agosto cuando tiene previsto abrir tres tiendas dos de esta marca otra de Banana Republic.
El primer almacén estará ubicado en el centro comercial Titán Plaza deBogotá, localizado en la Calle 80 con la Avenida Boyacá, el cual está próximo a abrir sus puertas.
El deseo de llegar al mercado colombiano de la compañía ya había sido expresado por Bob Fisher, gerente de GAP, quien había asegurado, en su visita a Cartagena en febrero pasado, que 'en un año, aproximadamente, tendremos nuevas tiendas de Banana Republic y GAP en Colombia'.
Además de la tienda en la capital del país, la marca estadounidense abrirá otras dos en Medellín, específicamente en el Centro Comercial El Tesoro.
Al respecto, la gerente del establecimiento, María Lucia Cossio, dijo que 'nos alegra mucho que este tipo de marcas de reconocimiento internacional lleguen al país, y que abran sus primeras tiendas en nuestro centro comercial. GAP tiene un target en el público jóven y puede enriquecer la oferta de tiendas para ellos'.
La directiva precisó que la escogencia de El Tesoro se debe a que el centro comercial tiene un público bien constituido, de estrato 4, 5 y 6, que son los que más probablemente van a adquirir estas marcas internacionales, mundialmente reconocidas'.
'Hay muchas marcas que han llegado al país como una marca argentina llamada Rapsodia o marcas europeas como Superdry y Celio, por lo que no nos extraña que Gap se también lo haga', aseguró.
En El Tesoro se habrían dos tiendas de GAP, una con la marca GAP, propiamente dicha, y otra de Banana Republic. Las dimensiones de estos establecimientos serán de 550 y 900 metros cuadrados.
En Bogotá aún no se ha determinado cuál será la ubicación del Banana Republic que la cadena quiere abrir en la ciudad.
La llegada de esta empresa estadounidense se suma a las múltiples marcas de ropa que han comenzado a hacer presencia en el país con sus tiendas propias, como es el caso de Victoria´s Secret o de la marca Perry Ellis, por citar solo dos ejemplos. Gap tiene un total de 13.000 empleados en todo el mundo, particularmente en Estados Unidos, donde tiene presencia a lo largo y ancho del país con sus cinco marcas: GAP, Banana Republic, Old Navy, Piperlime y Athleta.
El plan de expansión de la compañía por Latinoamérica incluye a Chile y Panamá.
Proyectos de expansión en Latinoamérica
La llegada de GAP a Colombia está enlazada con el arribo de la compañía a Panamá, donde abrió su primera tienda en el mes de febrero de este año. La compañía ha expresado su deseo de abrir un mínimo de tres tiendas en el país centroamericano antes de que termine el año.
A finales del pasado ejercicio la compañía brió su primera tienda en Chile de 680 metros cuadrados, siendo este almacén el primero de la marca en Latinoamérica. En los últimos años la compañía no ha tenido un buen desempeño económico en Estados Unidos.
Las opiniones
María Lucia Cossio
Gerente del Centro Comercial El Tesoro

'Es muy importante la llegada de estas marcas, por su reconocimiento mundial y porque amplían la oferta específica del target dejóvenes mucho más'.
Carlos Eduardo Botero Hoyos
Presidente de Inexmoda

'Nuestras oportunidades ahora, con el TLC, son inmensas, pero se requiere un verdadero compromiso para ser más competitivos en el mercado local e internacional'.


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EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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