“Como empresarios tenemos que apoyar la integración latina para eliminar fronteras” | La República

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Santiago de Chile_

Diez días duró el viaje de Horst Paulmann por ocho ciudades colombianas y otras tantas en Brasil.

Un periplo en el que extendió las tradicionales celebraciones de fin de año de Cencosud a los dos últimos mercados que conquistó, y que en el caso de los empleados de la ex Carrefour Colombia se mezcló con la expectación de ver en directo al nuevo jefe de la cadena.

Igual de acelerada fue la gira que emprendió por Brasil, ya que tenía que recibir en la Viña Santa Rita, Chile, el premio de Empresario del Año otorgado por Diario Financiero. “Estoy muy contento de que los lectores nos hayan elegido, y nos confirma lo que estamos tratando de lograr con pasión en Cencosud para demostrar que en América Latina somos capaces de competir con grupos internacionales como Carrefour, Walmart y otros”, dijo.

IGNACIO GOMEZ ESCOBARigomeze@gmail.comskype: igomeze(+57) 3014152370

Los centros comerciales, nuevo estilo de vida de las sociedades de consumo

Los centros comerciales, nuevo estilo de vida de las sociedades de consumo

Bogotá_

Los centros de socialización se han transformado a lo largo de los años.

Mientras hace unos siglos las comunidades solían reunirse en las iglesias o plazas públicas, hoy la seguridad y el placer que generan los centros comerciales han convertido estas grandes superficies en un espacio que va mucho más allá de las relaciones de consumo y se ha transformado en un punto para las relaciones sociales.

Así lo definen los expertos, quienes consideran que estos centros de comercio han tenido una gran transformación en los últimos años, cambiando no solo la manera en la que la gente se relaciona, sino la misma función que venían teniendo con nuevas y mejores maneras de operar sus sistema de negocio.

Juan Guillermo Arias, profesor de teorías de la comunicación en la Universidad Santo Tomas y la Universidad Javeriana, explicó que aunque la función principal de los centros comerciales es incentivar la actividad comercial, hoy en día están cumpliendo otras funciones de la vida cotidiana a través de espacios de entretenimiento y socialización, como las misas, muestras musicales u obras de teatro donde la gente se siente a gusto dentro del centro comercial.

“El hecho de visitar el centro comercial se convierte en una actividad de esparcimiento para la gente, razón por la que en muchos casos no va a comprar y solo se queda en el plan de visitar, pasear y aprovechar otro tipo de actividades”, dijo Arias.

Este comportamiento, según explicó Diego Castellanos, antropólogo y profesor del Centro de Estudios teológicos de la Universidad del Rosario, radica principalmente en el hecho de que “el centro comercial se convierte en un espacio para la gente donde encuentra un ambiente agradable que encarna muchos ideales de vida”.

El gerente del centro comercial Centro Chía, Andrés Mayorga, señaló que hoy por hoy los centros comerciales se tienen que preocupar por ofrecer una mayor cantidad de servicios que la gente pueda aprovechar. “Ya no se trata solo de tener comercio, sino mostrar diferentes servicios como el lavado de carros, las entidades financieras y las zonas de juego”, dijo.

María José Álvarez Rivadulla, profesora de sociología de la Universidad del Rosario y especialista en sociología urbana, señaló que poco a poco ha surgido una visión más informal de lo que pasa en los centros comerciales, donde a pesar de ser privados se han convertido en un espacio público.

“Las grandes superficies están teniendo una doble función que no estaba prevista en el inicio del diseño de los mismos, sino que poco a poco se va previendo porque cada vez más hay espacios para la socialización y el encuentro dentro del centro comercial, que se tiene que prever en el mismo diseño arquitectónico”, manifestó.

Nuevo modelo de negocio
En Colombia el modelo de arrendamiento de los locales le está jugando fuerte a la tradicional copropiedad con la que se construían antiguamente. Este modelo chileno que se viene implementando, empezó a llegar con firmas chilenas como Falabella, La Polar, Parque Arauco y Mall Plaza.

Casos como los del Grupo Éxito, que desde este año entró con sus centros comerciales Viva, Mall Plaza El Castillo, en Cartagena; Cacique, en Bucaramanga, y Gran Estación están enfocados en la misma tendencia donde se tiene un solo propietario y una tienda por departamentos ancla. Los locales son en su mayoría arrendados, lo que favorece la toma de decisiones al interior del complejo comercial.

El gerente de Gran Estación, Gustavo Goyeneche, explicó que las diferencias entre uno y otro modelo de construcción radican en que “en los centros comerciales estamos pensando más en el consumidor final que en la administración de una copropiedad corriente, para ofrecer un mejor servicio que es la gran diferencia con la administración que se hacia hace 10 años, donde los objetivos eran totalmente diferentes”.

Mall Plaza abrió su primer proyecto
La cadena de centros comerciales perteneciente al grupo Falabella, Mall Plaza, abrió sus puertas en noviembre en Cartagena, con una inversión inicial de US$75 millones. Además, este complejo le da la bienvenida a Falabella junto con Pepe Ganga, Mac Center, Celio, Hush Puppies, Tous, Laguna Rosa y Nike Store. El centro comercial cuenta con más de 65.000 metros cuadrados construidos, de los cuales se destinarán 21.000 metros cuadrados para terrazas. Además contará con 600 parqueaderos subterráneos, 36 exteriores y más de 30.000 metros cuadrados de comercio.

Cacique, el más grande del oriente
El centro comercial Cacique es el más grande en su tipo en el oriente del país, al contar con más de 155.000 metros cuadrados de construcción. Entre las principales marcas que llegaron se encuentran Forever 21, Perry Ellis, Fedco, La Polar, Home Sentry, Aeropostal, Ripley, Arturo Calle, Ktronix, Victoria Secret y más 14 marcas diferentes de autos. El nuevo complejo tuvo una inversión cercana a los $500.000 millones y fue desarrollado por la constructora Marval S.A. Se estiman más de dos millones de visitantes y ventas por más de US$40 millones mensuales.

Grupo Éxito hace su apuesta con viva
La apertura de su primer centro comercial bajo la marca Viva en Medellín el pasado mes de noviembre es apenas la cuota inicial de una serie de desarrollos inmobiliarios que tiene proyectado el Grupo Éxito para los próximos cuatro años. Se trata de todo un plan de expansión de la marca a nivel nacional, empezando por Medellin y llegando hasta Sincelejo, Villavicencio, Barranquilla y Envigado. La nueva estructura inmobiliaria tiene un área construida de 20.500 metros cuadrados, para más de 86 almacenes y 73 marcas reconocidas que llegan por primera vez a Medellín.

Titán Plaza causó sensación en Bogotá
Este centro comercial cuenta con 179.000 metros cuadrados de construcción y 55.000 metros cuadrados de área comercial en donde por primera vez llegaron al país marcas reconocidas a nivel mundial como GAP, Forever 21, Victoria’s Secret, Bebe y Pull & Bear. Además de grandes formatos como Falabella, Home Sentry, Carrefour, Arturo Calle y Zara, que tendrán locales de más de 1.000 metros cuadrados en los cuatro pisos del complejo. Fue diseñado para generar una experiencia única en sus visitantes con un concepto arquitectónico inspirado en la idea de crear un oasis urbano en Bogotá.

Las opiniones

Gustavo Goyeneche
Gerente Centro Comercial Gran Estación
“Lo que ha cambiado en los centros comerciales es que estamos pensando más en el consumidor final que en la administración de copropiedad”.

Andrés Mayorga
Gerente centro Comercial Centro Chía
“Ya no se trata solo de tener comercio, sino de mostrar diferentes servicios como el lavado de carros, las entidades financieras y las zonas de juego”.

JAVIER MOLINA CASTILLO

jmolina@larepublica.com.co

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

Los chilenos pisaron duro en el país con nuevas incursiones en comercio, banca y farmacéuticas. , Articulo Impreso

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IGNACIO GOMEZ ESCOBARigomeze@gmail.comskype: igomeze(+57) 3014152370

Uso de códigos QR para empresas

Por 

Fátima Martínez López

 | 14.12.12

Aunque poco a poco los códigos QR se están introduciendo en nuestras vidas,  todavía hay muchas empresas que desconocen su uso y lo que pueden  aportarnos.

Pero empecemos por definir qué es  un código QR (Quick Reponse bar code o código de barras de respuesta rápida), es un sistema de almacenamiento de información en una matriz de puntos o un código de barras bidimensional, creado por la compañía japonesa Danso Wave, subsidiaria de Toyota.

Se caracteriza por los tres cuadrados que se encuentran en las esquinas y que detectan la posición del código lector. Generar un código QR básico es muy sencillo. Existen múltiples herramientas que nos permiten personalizarlos de forma gratuita y con un simple lector toda la información puede ser leída y almacenada en nuestros dispositivos móviles.

Personalmente me gusta la herramienta  gratuita Generador de Códigos QR. Es sumamente básica, pero suficiente por ejemplo para incluirlos en las tarjetas de visita de nuestros empleados y en sus firmas digitales, con la denominación de la empresa, nombre y apellidos, teléfono, dirección postal y web.

Las tarjetas de visita tradicionales muchas veces se meten en el bolsillo de una chaqueta, en un bolso y terminan por perderse. Si nuestro interlocutor tiene en su smartphone un lector de códigos como  i-nigma (disponible gratuitamente para Iphone, Android y Blackberry ) podrá almacenar en un instante en su agenda nuestros datos personales.

Otro uso muy común es generar un código QR con un enlace a nuestra web e incluirlo en nuestros catálogos, carteles, bolsas, escaparates, productos y publicidad.

Existen otras herramientas que consiguen generar códigos más personalizados, utilizando colores e incluyendo en su interior nuestra foto o logotipos como por ejemplo QRHacker.

Una vez que nos hemos familiarizado con su uso,  es muy posible que queramos seguir avanzando y para ello nada mejor que acudir a profesionales para que nos elaboren un plan de marketing, utilicen la creatividad y realicen los desarrollos necesarios, ya que lo más interesante de utilizar estos códigos es poder analizar el retorno y saber si la acción ha tenido éxito o no.

Si no tenemos mucho presupuesto, existe una buena herramienta para generar códigos gratuitos, Kaywa.com, que en su versión de pago nos ofrece datos de analítica.

Los códigos QR pueden incluirse en todos tipo de soportes, tanto tradicionales como en los medios sociales.

Podemos indicar a través de un QR el precio y las características de un producto, incluir cupones descuento, promociones específicas que estemos realizando, regalar a nuestros consumidores camisetas con nuestro código QR y evaluar la cantidad de personas que han entrado en nuestra web gracias a esta  acción.

En los códigos también se pueden incluir vídeos, recurso muy útil para mostrar el piso que queremos vender, emitir un mensaje de bienvenida a los consumidores o, ¿por qué no?, felicitar la Navidad a nuestros clientes.

Si tenemos un restaurante, podemos incluir un código en la carta de la puerta del establecimiento, para que quien nos visite pueda realizar su reserva, ver cómo hemos elaborado un determinado plato, cómo montamos nuestras mesas, cómo se decora el local, recomendar un determinado vino para un plato concreto o añadir un juego para que los más pequeños estén entretenidos mientras llega los platos o sus padres disfrutan de la comida.

Pero también podemos emitir códigos QR para enviar a nuestros clientes. Renfe ya los utiliza cuando hacemos una compra de billetes por Internet, Iberia para sus tarjetas de embarque y las empresas que organizan eventos cuando un usuario se registra en el mismo, enviando a este un código de acceso al recinto.

Gracias a la experiencia que un día nos mostró Tesco (cadena de supermercados), en Barcelona han tomado ejemplo y se acaba de poner en marcha una acción muy interesante: en el metro se han montado unos paneles a modo de tienda donde se muestran numerosos productos con un código QR.  En el tiempo de espera, los usuarios pueden comprar el producto simplemente utilizando su smartphone.

Aunque los códigos QR que se están empleando hasta ahora son muy semejantes en su diseño, se puede realizar casi cualquier imagen que represente a nuestra compañía, solo hay que poner imaginación para seguir evolucionando.

Foto @hudson, distribuida con licencia Creative Commons BY-2.0

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

SERVICIO AL CLIENTE EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO: UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS

SERVICIO AL CLIENTE EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO: UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS

Clientes satisfechos es el resultado deseado y esperado de toda estrategia de administración de cadenas de abastecimiento. Esto significa que al interior de la organización del proveedor de productos o servicios habrá conocimiento y entendimiento de quién es el cliente intermedio y quién es el cliente final.

En la industria de los operadores logísticos es común encontrar una visión muy limitada respecto del concepto de cliente y más limitada aún respecto de los costos y beneficios directos e indirectos de una buena atención a los clientes. Según estudios de especialistas, captar un cliente cuesta cinco a seis veces más que mantenerlo. Mientras que conseguir un cliente nuevo requiere de acciones comerciales que deben madurar; la mantención de clientes es básica, simple y muy económica. A continuación se destacan algunas acciones estratégicas asociadas al servicio al cliente:

COMO ESTRATEGIA DE AHORRO E INCREMENTO DE VENTAS:

La mayor parte de las compañías no manejan el servicio al cliente tan rigurosamente como otras funciones de la cadena de abastecimiento. Entender como el servicio al cliente está conectado con la cadena de abastecimiento ofrece oportunidades de reducción de costos, mayor fidelidad e incremento en las ventas. La creación de experiencias positivas a través de todas las etapas del ciclo de vida del producto, conduce a una mayor satisfacción entre los clientes actuales, construyendo confianza y adhesión. Lo anterior, agregado a los despachos completos y a tiempo, fortalece la identificación de la marca y genera nuevos negocios por recomendación o referencia.

INTEGRACIÓN DEL SERVICIO AL CLIENTE Y LA CADENA DE ABASTECIMIENTO:

Responder a temas relacionados con los clientes es tan importante como manejar los problemas que habitualmente enfrentamos en el manejo de productos, ya sea por complejidad o por errores. Desde esta perspectiva, el servicio al cliente debiera ser mirado como un componente de la cadena de abastecimiento, anticipativo y no reactivo. Dependiendo de las dimensiones del proveedor de servicio o productos, su cobertura global y disponibilidad de recursos hay compañías que han construido verdaderas arquitecturas orientadas al servicio, en las que invierten sistemáticamente en tecnologías de información y fortalecimiento de su recurso humano.

En el caso de la realidad nacional, en la que muchas veces el cliente no está dispuesto a pagar por el valor agregado, no es necesario pensar en grandes inversiones tecnológicas sino trasladar la mirada al recurso humano en forma transversal, construyendo una actitud de servicio. Es decir, involucrar a toda la organización en el entendimiento de que el servicio prestado es de tal importancia y sensibilidad, que si lo hacemos mal, nosotros mismos, como consumidores, podemos sufrir las consecuencias: fuimos a un supermercado a comprar y no encontramos el producto que está almacenado en nuestras propias bodegas.

Entonces, queda claramente demostrado que los esfuerzos de la organización deben apuntar a entender quién es verdaderamente “el cliente”.

Para reforzar aún más los puntos anteriores, a continuación se describe un ranking de atributos o componentes dentro de los 112 factores que son considerados relevantes por los clientes, al momento de inclinarse por un producto:

INDUSTRIA BIENES DE CONSUMO PONDERACION: 1 a 7

NOTA COMPONENTE DESCRIPCION

6,5 LOGISTICA Capacidad de cumplir con la fecha de entrega prometida

6,3 LOGISTICA Precisión para cumplir con el pedido

6,2 PRODUCTO Calidad de la fabricación y diseño en relación al precio

6,1 PRECIO Competitividad del precio

6,1 LOGISTICA Notificación anticipada de atrasos en los envíos

6,1 SOPORTE Oportunidad para atender solicitudes de asistencia

6,0 LOGISTICA Respuestas sobre quejas de servicio de los clientes

5,9 PRODUCTO Presentación y embalaje

5,9 PRODUCTO Continuidad (No obsolescencia)

5,9 LOGISTICA Agilidad para tratamiento de devoluciones

5,8 LOGISTICA Cumplimiento tiempos de entrega para pedidos urgentes

5,8 LOGISTICA Integridad de los pedidos urgentes

El ranking anterior demuestra no sólo que los componentes logísticos son determinantes en el campo de la percepción y preferencia por un producto, sino que también plantea con claridad en qué etapa de la cadena de abastecimiento se debe focalizar el servicio al cliente como parte del desempeño global de la organización. Al mismo tiempo, se pueden identificar funciones u operaciones desde las cuáles plantear nuevos servicios, que pasan a reforzar la relación win-win con los clientes.

La información emanada de encuestas, trabajos grupales y actividades académicas a nivel nacional, muestran significativos vacíos e inconsistencias en el entendimiento de las fortalezas y oportunidades que se presentan en el ámbito del servicio al cliente en la cadena de abastecimiento, llegando al absurdo de identificar esta función, con atender el teléfono o no hacerlo.

Finalmente, si las personas claves del servicio en cualquiera de las etapas de la cadena de abastecimiento, tanto a nivel de los 3PL como de los equipos internos, no tienen en su ADN los aspectos mencionados, estamos frente a una significativa debilidad de la organización y a una potencial pérdida de oportunidades de negocio y liderazgo.

Por Ricardo Cox: Ingeniero Informático, Diplomado en Logística en IPER Puerto Le Havre, Francia. Especializado en Logística Intermodal, Autoridad Portuaria Puerto de Rotterdam, Holanda. Actual Gerente General MEGALOGISTICA S.A. Docente de los Diplomados en Gestión Logística de la USACH

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En el 2012 Olímpica vendió más de $2.5 billones - Noticias de Barranquilla: Últimas Noticias de Barranquilla - ELTIEMPO.COM

En el 2012 Olímpica vendió más de $2.5 billones - Noticias de Barranquilla: Últimas Noticias de Barranquilla - ELTIEMPO.COM

En un balance reportó inversiones por 50 mil millones de pesos, 1.100 empleos directos.

Con ventas superiores a los 2.5 billones de pesos, inversiones por 50 mil millones de pesos, 22 nuevos puntos de venta y 1.100 empleos directos la cadena de supertiendas Olímpica S.A de Barranquilla cierra su balance en el 2012.

En su entrega de cuentas sobre como les fue este año, reportó  ventas acumuladas al cierre de septiembre de 2012 de 2,5 billones de pesos,  y espera cerrar el año con  3,5 billones de pesos.

La cadena de tiendas logró fortalecer su presencia en el ámbito nacional completando un total de 244 tiendas, en 58 municipios en 18 departamentos.

Este año la cadena de supertiendas, que pertenece a la familia barranquillera Char,  llegó a diversos lugares del país inaugurando puntos de venta en Armenia, Puerto Colombia, Tolú, Zipaquirá en Cundinamarca, Villamaría en Caldas, Envigado, Rionegro y  Manrique en Antioquia, Baranoa, Soledad y Santo Tomás  en Atlántico,  Montelíbano  en Córdoba,  Cartagena y Arjona en Bolívar.

Por otra parte, en el Poblado Medellín reinauguró la Supertienda de San Lucas, mientras que en Cali cambió el formato  de 7  puntos La Galería por Supertiendas Olímpica. A estas inversiones se suma la reconstrucción en julio pasado de la Supertienda  Olímpica en Sabanalarga (Atlántico), afectada por un vendaval.

Olímpica cuenta con más de 1.300 referencias de productos de marca propia y marcas exclusivas. Tiene más de 3 millones de clientes activos con la Tarjeta Plata y más de 200.000 tarjetahabientes de tarjeta de crédito Olímpica en todo el país.

En el 2012 alcanzó más 12 millones de transacciones mensuales y entregó 60.000 domicilios por mes.  Celebró más de 30 temporadas de oferta en el año. Anuncia que para el  primer trimestre de 2013 tiene proyectado inaugurar  seis puntos de venta, situados en Neiva, Barranquilla, Sincelejo, San Marcos, Chinchiná y Soledad.

"Nos declaramos satisfechos de estar presentes en tantos rincones de Colombia, de  haber ampliado nuestra presencia en municipios y ciudades del país, ofreciendo  una nueva  alternativa  de cercanía y presencia para el bienestar de  nuestros clientes y el beneficio de la comunidad", dijo Gerardo Gutiérrez Mata, Gerente Nacional de Mercadeo de Olímpica.

LEONARDO HERRERA DELGHAMS
REDACTOR DE EL TIEMPO
BARRANQUILLA

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Se agita la competencia del comercio con inauguración de Alkosto en Cali

Se agita la competencia del comercio con inauguración de Alkosto en Cali

Electrodomésticos, llantas y tecnología serán el fuerte de la cadena Alkosto que abrirá sus puertas este viernes en Cali. Habrá descuentos en alimentos.
Por: Redacción de El PaísViernes, Diciembre 14, 2012

La nueva sede de Alkosto cuenta con 450 paneles solares. En alianza con Panasonic, la tienda utiliza técnicas amigables con el medio ambiente para reducir el consumo de energía.

La compañía informó también que los consumidores caleños podrán hacer sus compras por internet, a través de su página web: www.alkosto.com.co.


Llega otro hipermercado a agitar la competencia del comercio en Cali

Ampliar

La nueva tienda de Alkosto en Cali cuenta con un área de 9.700 metros cuadrados. Asimismo, ofrece 380 parqueaderos.

Especial para El País

Después de cuatro años sin inaugurar una tienda en Colombia, el hipermercado Alkosto abre las puertas de un nuevo local. Esta vez, la sede es Cali.

En un área de 9.700 metros cuadrados, ubicado en la Avenida Pasoancho con Carrera 80, la compañía agita desde este viernes la competencia comercial de la ciudad.

Si bien la tienda ofrece productos de supermercado, como alimentos, bebidas y artículos para el aseo, sus secciones clave son electrodomésticos, tecnología y llantas.

Según Alejandra Vásquez, directora de Mercadeo de la cadena, “tenemos todo lo necesario para los hogares caleños, pero nuestro surtido marca la diferencia en variedad tecnológica. Eso lo podrán notar nuestros clientes cuando conozcan los ‘stands’; es un concepto nuevo”.

Otro de los fuertes de Alkosto en Cali son los neumáticos. En su nueva tienda, la número 12 en todo el país, la compañía exhibe 10 marcas de llantas (3 de las cuales son importadas) para motocicletas, automóviles, camionetas y camiones.

La sección de artículos para el hogar, ubicada en el segundo piso del almacén, se suma a las novedades. “Cambiamos el estilo clásico de exhibición en estanterías. Pero más que eso, lo que llamará la atención de nuestros clientes son los precios en estos productos”, añadió Vásquez.
Precisamente, en lo que respecta a promociones, la cadena abre hoy con descuentos en supermercado, televisores, computadores, lavadoras, neveras. Dichas ofertas rotarán hasta enero.

Asimismo, Alkosto llega a Cali con el ‘botón ganador’, estrategia que desarrolla desde hace diez años.

Tal como explicó la Directora de Mercadeo de la cadena, “al momento de pagar en la caja, el cliente presiona un botón; si es ganador obtiene como premio la mitad (antes del IVA) de su compra para hacerla efectiva en su próxima visita. De lunes a viernes hay un ganador cada 25 clientes; los sábados y domingos se gana cada 50 clientes”.
Más empleo

Durante su construcción, la cadena generó 450 empleos directos en Cali y alrededor de 1.000 indirectos rotativos. A partir de hoy, 230 puestos de trabajo ocupará en la compañía y aproximadamente 200 indirectos.

Como parte del programa ‘Best Buddies’ de Alkosto, once de sus empleados en la ciudad son personas con discapacidad cognitiva, quienes se desempeñan en tareas como reorganización de mercancía, entre otras.

Finalmente, la cadena informó que dentro de su sistema de crédito, los clientes podrán pagar con tarjetas CrediUno, Éxito, Falabella y La 14. Para el primer trimestre de 2013 la compañía lanzaría la tarjeta Alkosto.
La primera tienda eco sostenible de Colombia

Por otro lado, Alkosto es considerado como el primer almacén eco sostenible en el país, según la empresa Panasonic, la cual aportó la tecnología para ese propósito.

Según esta empresa, Alkosto Cali tiene paneles solares con tecnología propia HIT, iluminación LED, un completo sistema de seguridad mediante un circuito cerrado con cámaras interiores y exteriores con tecnología IP y un esquema muy bien estructurado de aire acondicionado con tecnología de flujo refrigerante variable VRF.

"Mediante la línea de soluciones de negocios B2B, Panasonic de Colombia instaló en el sector de los estacionamientos un completo sistema de generación de energía compuesto por 516 paneles solares en un área de 750 metros cuadrados, con una potencia instalada de 118 Kw", sostuvo la compañía, a través de un comunicado.

Los paneles solares son módulos que aprovechan la energía de la radiación solar para generar energía eléctrica. "El desarrollo de Panasonic cuenta con tecnología HIT denominados paneles fotovoltaicos formados por celdas que convierten la luz en energía", agregó el documento.

De acuerdo con la empresa, esta tecnología ecológica de energía renovable combina módulos y celdas solares para ofrecer sistemas energéticos con un índice aproximado de 17% de transformación que permite en 1 metro cuadrado tener 170W de potencia para generara un mayor ahorro por metro cuadrado, logrando pagar menos por un menor consumo eléctrico y contribuir con el medio ambiente.

"Toda esta infraestructura en el área de estacionamientos se combina con paneles solares con tecnología policristalina y paneles monocristalinos. Los paneles solares de Panasonic están instalados también en el Centro Educativo Maloka en Bogotá", aseguró Panasonic.

Asimismo, la empresa afirmó que la iluminación del nuevo almacén Alkosto de Cali cuenta con tecnología de luces LED, que por primera vez se instalan en el país para el sector industrial mediante tubos con capacidad de 27 Watts y 40.000 horas de duración con una vida útil de 4.5 años aproximadamente y un ahorro energético en promedio de 70% comparado con un sistema de iluminación convencional.

"Igualmente, en el área de las oficinas administrativas de Alkosto, Panasonic instaló un sistema completo de aire acondicionado con tecnología propia VRF, con flujo refrigerante variable de capacidad para 14 toneladas. Este sistema de enfriamiento está desarrollado con tecnología Inverter, de fácil instalación, ahorro eléctrico y alta eficiencia energética", anotó.

Todas las unidades del sistema de enfriamiento, aseveró la empresa, tienen conexión mediante control remoto por medio de un temporizador que permite un control óptimo de temperatura y de eficiencia energética.

"Su ensamble es tipo pared o casette que pueden ser controlados a distancia por infrarrojos y la totalidad de la infraestructura de aire se puede controlar mediante un sistema de control Urban Controller de Panasonic para la gestión centralizada y automatizada (Actualmente, el centro comercial Calima de Bogotá cuenta con este sistema de enfriamiento)", explicó.

Para completar toda la solución integral en Alkosto de Cali, Panasonic dijo que se instaló un moderno sistema de seguridad CCTV con 126 cámaras IP con tecnología Super Dinamic III que cuentan con modelos de cámara de lente fijo tipo Bullet y PTZ tipo domo.


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