jueves, febrero 21, 2013

La quinua, la esperanza contra el hambre |  HOY

La quinua, la esperanza contra el hambre |  HOY


La quinua, la esperanza contra el hambre

Publicado el 21/Febrero/2013 | 00:07
La quinua, la esperanza contra el hambre
Perú y bolivia son los principales productores de la oleagionosa

Esta planta es rica en vitaminas, minerales y aminoácidos. Perú y Bolivia tienen los mayores cultivos
La quinua se ha convertido en uno de los productos con mayor potencial en América Latina. 

Así lo afirmó Raúl Benítez, representante de la Organización de las Naciones Unidas para Alimentación y la Agricultura (FAO) en Latinoamérica y el Caribe.

Según Benítez, la quinua tiene un potencial enorme, sin embargo, aún tiene un desarrollo limitado. 

El representante de la FAO señaló que los países productores de quinua deberían aprovechar el lanzamiento del Año Internacional de la Quinua, realizado ayer en Nueva York, para dar el empuje definitivo al producto.

La quinua, de origen andino, se caracteriza por su gran valor nutritivo ya que es uno de los alimentos más completos que existen.

Actualmente, la producción de quinua es minoritaria, y se concentra principalmente en Perú y Bolivia, pero para Benítez, la producción no se debería limitar a estos dos países, sino que todas las naciones deberían participar. 

Perú y Bolivia son también los mayores consumidores de esta planta y juntos acaparan el 90% de la producción mundial de quinua. 

Estados Unidos, Ecuador, Canadá, Colombia, Argentina y Chile también cultivan este producto en menor medida. En comparación con cereales de mayor consumo como el maíz, arroz o trigo, la quinua produce pocas toneladas.

Según datos de la FAO, en 2012 este producto superó las 80 mil toneladas y las 100 mil hectáreas de cultivo, mientras que, por ejemplo, la producción de arroz, alcanzó los 672 millones de toneladas solo durante 2010.

Para Benítez, uno de los principales desafíos que enfrenta la FAO es incrementar los niveles de producción y expandir su cultivo. 

Como organización, la FAO está tratando de impulsar a los gobiernos de América Latina para que lleven a cabo planes para difundir la quinua entre pequeños agricultores y que esto les sirva, tanto para el autoconsumo como para la comercialización. 

El representante de la FAO también afirmó que se debe trabajar en las cadenas de comercialización para que los beneficios del trabajo no se lo lleven unos pocos.

Si este producto se proyecta adecuadamente y se consiguen los canales comerciales adecuados, la quinua podría ser introducida en Asia, donde viven dos tercios de los cerca de 860 millones de personas que pasan hambre.

Benítez está convencido deque la quinua puede convertirse en un poderoso aliado para combatir el hambre en el mundo, debido a sus altas propiedades nutritivas y a lo fácil que resulta cultivar este producto.

Para Benítez todos los gobiernos lationamericanos deben liderar la promoción de la quinua, que se adapta prácticamente a todo tipo de climas y terrenos.

La quinua es una planta originaria de la cordillera de los Andes, que tiene 7 mil años de antigüedad. 

Este producto es recomendado para el consumo por su alto contenido de proteínas, fibra, vitaminas, minerales y aminoácidos. (EFE)

Año de la quinua

Evo morales, Presidente de Bolivia y Nadine Heredia, primera dama de Perú, fueron nombrados ayer Embajadores Especiales del Año Internacional de la Quinua, celebrado por la ONU, en Nueva York.

La quinua tiene la adaptabilidad para ser cultivada a nivel del mar o a 4 mil metros de altura; a temperaturas bajo cero o a cuarenta grados centígrados.

La propuesta de que el 2013 sea declarado Año Internacional de la Quinua fue presentada por Bolivia, y respaldada por la FAO.

 


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miércoles, febrero 20, 2013

Alexander Suárez, Jerónimo Martins hablan de apertura tiendas Ara Colombia



Alexander Suárez, Jerónimo Martins hablan de apertura tiendas Ara Colombia





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Chilena Cencosud anuncia inversiones por US$ 80 millones en Colombia


ELESPECTADOR.COM


Chilena Cencosud anuncia inversiones por US$ 80 millones en Colombia

Por: EFE

Abrirá un nuevo supermercado, un Easy y financiará el cambio de marca de los hipermercados Carrefour.

La minorista chilena Cencosud invertirá un total de 731 millones de dólares en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú este año, en el que estima que obtendrá unos ingresos de 22.500 millones de dólares, según informó hoy en un comunicado.
La empresa aseguró que, como parte de un plan para reducir su deuda, restringió a 731 millones de dólares su plan de inversiones de crecimiento orgánico, que incluirá la apertura de 58 nuevas tiendas con un aumento de cerca del 5 % en la superficie de venta.
Considerando estas inversiones de capital, la compañía estima generar ingresos por 22.500 millones de dólares en 2013, con un EBITDA (beneficios antes de intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones) de alrededor de 1.688 millones.
La empresa asegura que estas inversiones le permitirán retornar a sus niveles de endeudamiento meta.
En concreto, la compañía invertirá 242 millones de dólares en Chile, donde construirá 17 nuevos supermercados, una tienda de la cadena Paris y otra de Easy, y concluirá el proyecto inmobiliario Costanera Center.
En Argentina se inyectarán 23 millones de dólares para abrir cinco supermercados y dos tiendas Easy, mientras que a Brasil se destinarán 116 millones para construir 15 nuevos supermercados.
En Colombia se emplearán 80 millones de dólares para abrir un nuevo supermercado y un Easy y financiar el cambio de marca de los hipermercados Carrefour en ese país, que Cencosud adquirió el año pasado por 2.625 millones de dólares.
El mismo monto, 80 millones de dólares, se destinará a Perú para la apertura de diez supermercados, cinco tiendas por departamento y un nuevo centro comercial en Arequipa (sur del país) llamado Cerro Colorado.
Cencosud posee, entre otros, los supermercados Jumbo y Santa Isabel en Chile, Disco en Argentina, tres cadenas de supermercados en Brasil y la cadena de hogar y bricolaje Easy en Chile, Argentina y Colombia.
El conglomerado, propiedad del empresario de origen alemán Horst Paulmann, también cuenta con varios centros comerciales y centros de esparcimiento, además de las cadenas de tiendas Johnson's y Paris, esta última también presente en Perú.


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La genialidad de Restrepo multiplicó sueños del Éxito


La genialidad de Restrepo multiplicó sueños del Éxito
Gonzalo Restrepo dejará la presidencia del Grupo Exito el 19 de marzo, cuando presentará los resultados de 2012. FOTO COLPRENSA
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La genialidad de Restrepo multiplicó sueños del Éxito



Recibió una cadena con 5 almacenes y la deja con 479 en varios países. En su primer año vendió $119.000 millones y en 2012 alcanzó $10,2 billones.
POR FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | Publicado el 20 de febrero de 2013
ElColombiano.com



Hace cinco años, con una invitación a tomar un café,Gonzalo Restrepo López empezó a preparar su retiro de la presidencia del Grupo Éxito. El invitado a ese tintico y a la vez el elegido para sucederlo fue Carlos Mario Giraldo Moreno, entonces presidente de la Compañía de Galletas Noel (Grupo Nutresa)quien llegó al Éxito en 2008, como presidente Operativo de Retail.

Y es que luego de una gestión de casi 23 años y multiplicar exponencialmente todos los indicadores de la organización comercial, Restrepo se retirará el próximo 19 de marzo, el día en que presentará su último informe ante la asamblea de accionistas y el balance correspondiente al año 2012 y Giraldo lo reemplazará a partir del día siguiente. 

"En 1990 tuve la suerte de ser llamado por el fundador del Éxito, don Gustavo Toro Quintero, a ser el presidente de la compañía que, entonces, tenía cuatro almacenes en Medellín y uno en Bogotá", recordó Restrepo, quien aseguró que "cada segundo de trabajo en el Éxito fue de una satisfacción enorme, por ser una compañía muy entretenida".

Aunque el empresario dijo que se trata de la culminación de su carrera, aceptó el ofrecimiento para mantenerse como consejero del Grupo, y como presidente de las Juntas Directivas de las fundaciones Éxito y Casino, lo que es ya un reconocimiento a su gestión.

Sobre una eventual incursión en política manifestó: "Siempre he contestado que los malos empresarios somos pésimos políticos, total que ayudando en cosas que pueda hacer sí, pero de pronto vinculado de esa manera no, aunque parte del ser político es decir que sí pensando que no y hay veces que es decir que no pensando que sí. Ahí les dejo la duda, pero básicamente yo tengo formación de empresario privado y me verán mucho ayudando a la sociedad, bien sea apoyando al Gobierno en proyectos o en las fundaciones sociales".

Ayer, tras la rueda de prensa en la que el saliente presidente del Éxito reveló los resultados de 2012, respondió a inquietudes formuladas por EL COLOMBIANO.

¿Cuál es el primer consejo que le dará a su sucesor?
"No le doy consejos y menos a una persona como el doctor Giraldo, que tiene una formación tan vasta y una experiencia tan extensa en esto, él me ha dado a mí y yo le he dado a él y hemos trabajado en equipo".

Pero, ¿cómo afrontar una competencia como la que a diario llega al comercio?
"Siempre hemos respetado la competencia. Jumbo, de Chile, por ejemplo (Cencosud), es un buen competidor, y creemos que no es un jugador de puro precio sino de servicios, muy bueno en frescos y fuerte en productos importados. Ellos tienen más experiencia con el Pacífico y están más conectados con China, y nosotros tenemos más conocimiento con Estados Unidos y hemos empezado una labor importante de intercambio con el Tratado de Libre Comercio (TLC), y traemos buenas sorpresas de diferenciación. Es imposible que una empresa del tamaño del Éxito no importe nada y que todos los otros sí lo hagan. En condiciones iguales de calidad preferimos la industria nacional, pero también debemos tener buenos productos importados".

El último año
Las ventas por 10,2 billones de pesos (crecieron 15,7 por ciento) y las utilidades por 475.305 millones de pesos logradas por el Éxito en 2012 (subieron el 22 por ciento en comparación con 2011), no solo demuestran por qué es la principal organización comercial del país, sino que ponen broche de oro a la gestión de Restrepo, un empresario con vocación y formación comerciales.

"Los buenos resultados son producto del plan de expansión más agresivo de la historia, el cual permitió abrir 86 almacenes, llegar a grandes ciudades y, por primera vez, a quince ciudades intermedias, y beneficiar a las comunidades colombianas gracias al desarrollo y progreso que trae consigo la apertura de cada una las tiendas", afirmó.

Para Guillermo Valencia Jaramillo, presidente de la Junta Directiva del Grupo Exito, "más allá de las cifras, Gonzalo ha consolidado una empresa ampliamente reconocida y admirada en el ámbito nacional e internacional, que ha contribuido de manera sensible al desarrollo del país".

Nicanor Restrepo Santamaría, integrante de la misma Junta Directiva, resaltó que "tras más de 20 años de gestión, Restrepo demostró como a través del trabajo, el respeto del ser humano, y del respeto de las normas que rigen la sociedad, se puede construir una empresa que pasó de cinco a casi 500 almacenes, y de 4 mil a casi 40 mil trabajadores, convirtiéndola en un referente en el mundo de negocios".

La directora de Comfama, María Inés Restrepo de Arango, expresó que "Gonzalo Restrepo es uno de esos líderes que nunca parten de ningún lado. Es una persona que siempre tiene presencia en las decisiones de Antioquia. Ayer, hoy y mañana estará presente en decir qué hay qué hacer y cómo, guiado por principios y valores, con compromiso y la apertura de los hombres grandes".

El presidente de Fenalco, Guillermo Botero Nieto, destacó la forma como se adelantaron la transición y el relevo y exaltó la gestión de Restrepo, que "convirtió a Almacenes Éxito en la organización comercial más importante del país, lejos de todos los demás y la logro internacionalizar".

José Alejandro Cortés, directivo del Grupo Bolívar, destacó que "Gonzalo Restrepo logró que el Éxito cubriera a Colombia en todo el territorio, hay mucha admiración por lo que es esa institución, que les llega a todos los colombianos, porque es una institución amable, que genera valor".

ENTREVISTA

La cicla y la cámara, los pasatiempos de Gonzalo

Gonzalo Restrepo L.
Presidente del Grupo Éxito
Por JOHN SALDARRIAGADicen quienes le conocen que a Gonzalo Restrepo no se le han subido los humos del poder a la cabeza.El presidente saliente del Éxito, nacido en Medellín el 22 de enero de 1951, anda por estos días embobado con su hija de 19 meses. Así que cuando él menciona entre los motivos para dejar la empresa, dedicarle más tiempo a la familia, es con esa chiquilla que quiere estar. Y claro, con su esposa Helene.

¿Cuántas personas son en su familia?
"Somos 6 hijos. Una mujer y cinco hombres". La mujer es la escritora María Cristina Restrepo, autora deAmores sin tregua". 

¿Quiénes son sus padres, qué les aprendió?
"Juan Gonzalo y María Victoria. Él decía: ‘La vida es para trabajar, pero también para disfrutar’. Y ella me enseñó la disciplina, a ser cumplido y a ahorrar".

¿Cuántos hijos tiene? 
"Dos hijas".

¿Quién es su esposa?
"Helene Restrepo de Restrepo. Gerencia la Sinfónica Juvenil de Antioquia, adora la música y yo la acompaño".

¿Cuáles son sus pasatiempos?
"El estudio, la fotografía, montar en bicicleta y viajar".

¿Qué música le gusta?
"La de piano y la country. En las fiestas sorpresa me hacen escuchar vallenato".

¿Le gusta la bohemia? ¿Qué licor? ¿De qué le gusta hablar?
"El scotch de malta es el rey. ¿Hablar? De la vida, de lo bueno y lo malo, de lo duro y de lo fácil, de lo feo y lo bello y del milagro que constituye cada segundo de la vida". 

¿Qué lecturas prefiere? ¿Cuál es su autor preferido?
"Últimamente leo a Emile Zola. Recomiendo Le Bonheure des dames y L’argent. No he leído mucho de lo que quisiera leer, pero veo difícil que alguien iguale a Víctor Hugo" 


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martes, febrero 19, 2013

Colombiana Exito gana 22 pct más en 2012, nombra nuevo presidente


Reuters América Latina

Colombiana Exito gana 22 pct más en 2012, nombra nuevo presidente
martes 19 de febrero de 2013 14:34 GYT


Por Nelson Bocanegra

BOGOTA (Reuters) - La mayor cadena minorista de Colombia, Almacenes Exito, informó el martes que su utilidad neta del 2012 subió un 22 por ciento frente al resultado del 2011, impulsada por la apertura de nuevos almacenes en el país y su negocio inmobiliario, al tiempo que anunció el nombramiento de su nuevo presidente.

Exito, controlado por la gigante francesa Casino, registró el año pasado una ganancia neta de 475.305 millones de pesos (266,2 millones de dólares), en comparación con los 389.455 millones de pesos que obtuvo en el 2011.

No obstante, el beneficio neto del cuarto trimestre disminuyó un leve 0,7 por ciento a 220.552 millones de pesos (123,5 millones de dólares) con respecto al mismo periodo del año anterior, según cifras de la compañía publicadas en la Superintendencia Financiera.

El actual presidente de la compañía, Gonzalo Restrepo, explicó el incremento de la utilidad anual en el plan de apertura de puntos de ventas en diferentes formatos, así como en su incursión en la construcción de centros comerciales.

"Los resultados son producto del plan de expansión más agresivo de la historia, el cual permitió abrir 86 almacenes, llegar a grandes ciudades y por primera vez a 15 ciudades intermedias", dijo Restrepo a periodistas.

"Hubo semanas en las que se abrieron más de una tienda (...) junto con el desarrollo de varios proyectos inmobiliarios y las estrategias de comercio electrónico que jugaron un papel importante en la operación", agregó.

El directivo dijo que ante los buenos resultados anuales propondrá un incremento del 22 por ciento en el dividendo por acción para este año ante la asamblea de accionistas que se realizará el 19 de marzo.

Sin ofrecer mayores detalles, Restrepo dijo que las inversiones de Exito en el 2013 serán similares a las del año pasado, cuando rondaron los 440.000 millones de pesos, de los cuales dos terceras partes se enfocaron en logística y el negocio de centros comerciales. Continuación...

Los ingresos operacionales de Exito, basada en Medellín, aumentaron un 15,7 por ciento el año pasado frente al 2011 a 10,2 billones de pesos, en tanto que el EBITDA, la utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortizaciones, subió un 15,6 por ciento a 858.725 millones de pesos.

RELEVO EN PRESIDENCIA

Adicionalmente, la junta directiva de Exito anunció el nombramiento de Carlos Mario Giraldo como nuevo Presidente Director General de la compañía, en reemplazo de Restrepo, quien se retira después de casi 23 años en el cargo.

Giraldo, quien se desempeñaba como Presidente Operativo de Retail, asumirá su nueva posición a partir del 20 de marzo.

El nuevo presidente de la firma es abogado de la Universidad de Medellín con especialización en derecho comercial de la Universidad Pontificia Bolivariana y Maestría en Derecho de la Universidad de Tulane.

Además, ha realizado estudios de dirección estratégica y planeación de retail en Babson College y de actualización en Gerencia y Mercadeo en Kellogg y Stanford.

"Hay una transición, un cambio, pero es un cambio supremamente amistoso. Es tiempo de devolver el tiempo a mi familia", dijo Restrepo, cuya estrategia llevó a expandir la cadena comercial a 427 almacenes, desde los cinco que recibió en 1990.

Además de Colombia, Exito tiene presencia en Uruguay a través de las minoristas Disco y Devoto, que adquirió en septiembre del 2011.



(Reporte de Nelson Bocanegra)


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Euro en Laureles, próximamente (Medellin Colombia)



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Para Jumbo en Colombia los perecederos serán primordiales


jumboLos chilenos están transformando poco a poco las tiendas que eran Carrefour y ahora serán Jumbo.

Más allá del cambio de aviso que hizo la firma Cencosud al pasar de Carrefour a Jumbo en el local del centro comercial Hayuelos de Bogotá desde hace unas semanas, los chilenos avanzan en darle un vuelco al modelo y a la oferta de las 93 tiendas que dejaron los franceses.

Esos ajustes ya se empiezan a notar -aun sin el cambio de aviso- en tiendas como la de Santa Ana, en el norte de la ciudad, donde opera la sede administrativa. Allí, predomina una mayor iluminación y las góndolas tienen una distribución en la cual las unidades que se exhiben de una marca son menores a los ojos del cliente, con un inventario suficiente para abastecer cuando sea el caso.

En línea con los principios que aplica en Chile, Brasil, Argentina y Perú, el reto está en lograr fortaleza en el área de productos perecederos y, en general, ganar reconocimiento por la calidad y el servicio, con la promesa de precios favorables.

De hecho, desde cuando tomó las riendas de la operación en Colombia, Cencosud ha hecho varias reuniones, lideradas por ejecutivos chilenos, con los proveedores de esa categoría, en las cuales han enfatizado en ese mensaje y les han explicado los nuevos estándares para la entrega de los pedidos.

Esa insistencia no es gratuita. A pocas horas de haber cerrado el trato con Carrefour, Horst Paulmann, la cabeza del Grupo Cencosud, recalcó a los medios colombianos que el tendero debe estar atento a detalles como recorrer la tienda y mirar que no haya productos vencidos. El empresario se inició en Chile en una pequeña tienda y vendía, entre otros, pollo fresco cuando el uso de las neveras era ‘un lujo’.

En ese sentido, por ejemplo, en la sección de pescadería de las tiendas, Cencosud trabaja para garantizar que el comprador se encuentre con la ‘pesca del día’.

Y en el tema de los vencimientos trabaja para ampliar las fechas que se advierten en los perecederos. En el caso de los lácteos los ajustes están en marcha.

El presidente de Alquería, Carlos Enrique Cavelier, explica que efectivamente, los nuevos dueños de las tiendas que, reemplazarán a Carrefour han hecho saber de su estilo de operación. El directivo señala que la intención de la cadena es garantizar un mayor tiempo en la fecha de vencimiento de los productos, lo que es conveniente para el consumidor.

Cavelier sostiene que en el caso de la leche, la marca no tiene necesidad de cambios porque la leche larga vida maneja periodos prolongados, pero advierte que para el yogur, que produce con Danone, “tenemos que hacer esfuerzos de trabajar para que el producto rote muy bien y de que se generen los inventarios adecuados”.

Hortifresco también ha experimentado cambios en la forma en que les lleva sus frutas y verduras a las tiendas que hoy son de Cencosud, según explica Iván Arenas, directivo de esa empresa que está en las afueras de Bogotá.

Señala que la empresa cuenta con la logística y el producto para cumplir con el requerimiento de entregar el producto a primera hora.

La empresa entrega todos los días a las grandes superficies, pero Cencosud le ha pedido agilizar los tiempos de entrega.

“El 37 por ciento, hemos crecido en ventas mensuales desde que entró Cencosud a manejar lo que era Carrefour. En los últimos dos años con Carrefour, el crecimiento de ventas de frutas y verduras no era el que uno esperaba para una cadena de esas. Estábamos en niveles de 4 y 5 por ciento”.



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Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

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