Mostrando las entradas con la etiqueta Easy. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Easy. Mostrar todas las entradas

martes, diciembre 04, 2018

DEBILIDAD EN EL ENTORNO ECONÓMICO, LA CAUSA DE LA CAÍDA DE LAS VENTAS DE CENCOSUD

DEBILIDAD EN EL ENTORNO ECONÓMICO, LA CAUSA DE LA CAÍDA DE LAS VENTAS DE CENCOSUD

Fuente: Mall y Retail

Los resultados a nivel global de Cencosud en el tercer trimestre de 2018 en sus cinco unidades de negocios: supermercado, mejoramiento del hogar, tiendas por departamento, centros comerciales y servicios financieros alcanzaron los US $ 3.492 millones (a la tasa de cambio a 30 de septiembre de 2018), con una disminución del 8.1%. Un tercer trimestre más desafiante de lo esperado, con un débil entorno macroeconómico en toda la región, con un consumo débil y una volatilidad cambiaria en la mayoría de los 5 mercados, en especial en Argentina, donde se hicieron ajustes contables (IAS 29), para economías hiperinflacionarias, fueron los factores que afectaron el desempeño de esta gigante chileno.




El resultado en sus cinco mercados: Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil en los nueve meses del año muestran un caída del 6.3% alcanzado a nivel global unos ingresos de US$ 10.839 millones.

El canal online de los negocios retail creció 24.1%, alcanzando una penetración de 2.5% sobre el total de las ventas retail comparado a 1.8% en tercer trimestre de 2017. En lo corrido de los 9 meses del año, el crecimiento de los ingresos del canal online fue 41,8% y la penetración alcanzó el 2,9%, un incremento de un punto porcentual con respecto al 2017.

Los resultados en Colombia

El negocio de supermercados representados por la marcas Jumbo y Metro, durante el tercer trimestre alcanzaron unos ingresos de $ 803.625 millones con un disminución del 0.8%. El comportamiento de las mismas tiendas (SSS) llegó al -2.9%. En lo corrido de los 9 meses del año las ventas ascendieron $ 2.35 billones, con una caída del 6.3%.

Por su parte, la línea de mejoramiento del hogar con la marca Easy, tuvo un muy buen desempeño con unos ingresos en el tercer trimestre del $ 77.164 millones y un crecimiento del 8.5%. Las causas son atribuibles, al fuerte crecimiento de doble dígito de la venta online, el aumento del tráfico por quinto trimestre consecutivo y un mayor apalancamiento operacional lo cual generaron menores costos logísticos y menores mermas.



El sector de centros comerciales, tuvo ingresos por valor de $ 9.878 millones con una disminución del 3.5% a consecuencia de la disminución de la tasa de ocupación, que se situó en el 71.8%. En el acumulado del año los ingresos alcanzaron los $ 29.383 millones con una caída del 3.6%.

Los servicios financieros alcanzaron unos ingresos en el periodo de $ 5.060 millones con una caída del 28%, a la menor dilución de gastos debido a la disminución en los ingresos por intereses, y un mayor aporte de la tarjeta de crédito a los establecimientos para incentivar la venta en cuotas en el segmento retail. Así mismo, la fusión de Citibank por parte de Colpatria, trajo mayores costos en la calificación de clientes compartidos, además de mayores gastos de personal por reforzamiento de equipos internos y de seguros.

Sus cifras

Cencosud con sus marcas Jumbo y Metro, es la tercera cadena de supermercados del país después de Almacenes Éxito y Olímpica. Sus ventas en 2017 alcanzaron los US $ 3.83 billones con una disminución del 4%.

En 2018, Jumbo alcanzó un Top Of Mind del 17.8%, siendo percibida entre sus clientes como el hipermercado que más prefieren, ofreciendo la mejor calidad en producto fresco y el mejor servicio al cliente. Así mismo, Metro registró un TOM de 11.8%, con atributos como el de la marca que propone las promociones más interesantes y la mejor relación calidad precio.

Su programa de Fidelizacion Puntos Cencosud, tiene 4.2 millones de inscritos con una penetración del 75% de venta. Sus medios de pago tienen 540.000 tarjetas de crédito activas, esperando de lleguen en 2023 a un millón de tarjetas.

Por su parte su unidad de negocio de centros comerciales tendrá un nuevo mall en Medellín, “La 65” ubicado en el Barrio Naranjal, un sector de rápido crecimiento residencial de la ciudad, con un área comercial de 87.000 m2 que tendrá como almacenes anclas Easy y Jumbo, el cual deberá estar listo para 2020.



Cambio en el timón

Como hecho destacado de la operación en Colombia del último trimestre, está la llegada de Cristian Siegmund como Presidente de Cencosud en Colombia, en remplazo Eric Basset.

Basset, quien llegó a Colombia en 2007 como gerente de la línea de tiendas para el hogar y la construcción, Easy, fue nombrado presidente cuando la holding compró la operación a Carrefour. Bajo su presidencia, Cencosud cerró 2017 como el cuarto retail con más ventas del país ($3,83 billones). La cifra dejó a la chilena por debajo del Grupo Éxito ($10.90 billones), Olímpica ($5.7 billones) y Alkosto ($4.86 billones).

En su lugar, el hasta ahora gerente de Jumbo Colombia, Cristian Siegmund, asumió como nuevo presidente de Cencosud en el país. El directivo hace parte del equipo en el mercado local desde 2013, año en el que lideró el reto de traer los atributos y características de la marca Jumbo para conquistar al consumidor colombiano.

Por su parte Eric será el responsable de la marca Easy en toda la región.

Fuente: Mall & Retail.

sábado, mayo 26, 2018

Cencosud potencia Easy ante llegada de IKEA

Fuente: Peru Retail




Frente a la llegada de la compañía sueca de muebles IKEA a Sudamérica, el gerente corporativo de Administración y Finanzas de Cencosud, Rodrigo Larraín comentó al Diario Financiero que esto no es una novedad, ya que siempre están ingresando diversas marcas internacionales.

Por esa razón, la categoría de home improvement o Easy del holding chileno seguirá reforzándose ante la competencia.

“Hemos ido potenciando casa y decoración, no solo en tiendas por departamento, sino también en home improvement o Easy, ahora es una categoría donde nosotros también nos estamos fortaleciendo, sin perjuicio de que representa no más del 15% de esta categoría en las ventas por departamento y un 10% del Easy”.

Easy es una empresa especializada en la venta de productos y servicios de construcción, decoración y diseño, el cual entrará en competencia directa con IKEA que llegará a Chile, Colombia y Perú.

El ejecutivo calificó de “interesante” el acuerdo hecho entre el retailer sueco y Falabella. Además, encuentra un beneficio dentro de todo porque IKEA aún se encuentra en una etapa de preparación para su ingreso en Sudamérica, y que en ese tiempo aprovecharán para potenciar su negocio de home improvement.

LEE TAMBIÉN: Ikea: “Chile y Perú son las economías con mejores proyecciones en América Latina y nos entusiasma invertir en estos países”

De igual manera, el e-commerce de Cencosud está siendo mejorado para atraer a más clientes y mejorar su experiencia.

“Hemos ido focalizando la estrategia de crecimiento en aperturas más bien selectivas y a menor ritmo de lo que vivimos en algunos años atrás”, agregó Larraín.



COMPLICACIONES EN BRASIL

El paro de camioneros en Brasil está complicando el abastecimiento de los supermercados. Uno de ellos sería la cadena Prezunic, ligada a Cencosud, que estaría afectando a los distritos de Botafogo y Recreio en Rio de Janeiro.

Sin embargo, el gerente corporativo de Administración y Finanzas del grupo chileno, afirmó que la situación no está perjudicando a los supermercados porque están bien abastecidos.

sábado, octubre 07, 2017

Ecommerce: El principal desafío de Cencosud pero sin descuidar las tiendas físicas

Ecommerce: El principal desafío de Cencosud pero sin descuidar las tiendas físicas








Ecommerce: El principal desafío de Cencosud pero sin descuidar las tiendas físicas



Según el retailer chileno Cencosud, el 70 % de su surtido regional se encuentra en todos sus canales de venta.

La llegada de Amazon a Chile y el crecimiento del comercio electrónico se han transformado en uno de los mayores desafíos de los retailers. Ante ese escenario, el holding chileno Cencosud se mostró optimista, asegurando que era una buena noticia de que llegara un jugador global, debido a su potencial de capacitar a profesionales.

No obstante, reconocieron que el lanzamiento del mayor retailer online del mundo en el mercado chileno los lleva a potenciar su estrategia de omnicanalidad. Esto a su vez preocupa a los inversionistas, ya que se requerirá de una inversión inicial adicional, publicó diario Pulso.

LEE TAMBIÉN: Cencosud apuesta por el ecommerce y el formato ‘Compra Express’ en Perú

“Del Cencosud físico, basado en su experiencia en tienda al Cencosud en evolución, que acompaña los cambios que enfrenta la sociedad, con nuevas exigencias y en plena transformación digital, es el gran reto que tenemos. Vamos a apostar al crecimiento orgánico de nuestras tiendas y a la revolución digital”, indicó el gerente general de Cencosud, Jaime Soler, durante el Cencosud Day, celebrado en Santiago, Chile.

De acuerdo a Cencosud, la compañía se encontraría desarrollando nuevos sistemas para potenciar las compras a través de Internet no solo en Chile, sino también en otros países donde opera en la región. Todo, esto, sin descuidar sus tiendas físicas.

“Aspiramos a integrar nuestras fortalezas físicas con nuestros desarrollos digitales de vanguardia. Hace tres años Perú y Colombia no tenían negocio de ecommerce, hoy no solo cuentan con una página web, sino que también tienen click & collect, app, y kioscos virtuales”, destacó el ejecutivo de la firma.

LEE TAMBIÉN: Paris lanzará canal ecommerce y abrirá nuevo local en Perú durante el 2018

Según la compañía, el 70% del surtido regional se encuentra disponible en todos sus canales. “Ya estamos ampliado en supermercados de Chile, Argentina y Perú la entrega de productos en 90 minutos, y el cliente ya puede hacer la compra de productos a través del app Mobile”, agregó Soler.

Actualmente, Cencosud cuenta con 200 estaciones de kioscos virtuales para compras online desde la tienda y además cuenta con 400 puntos click & collect en la región. La firma también viene adaptando un sistema de comunicación efectiva con sus clientes con el uso de chatbots, aplicaciones mobile, redes sociales, kioscos, y la ayuda del analytics Big data.

jueves, mayo 04, 2017

Horst Paulmann: el alemán que transformó el retail chileno

Horst Paulmann: el alemán que transformó el retail chileno



https://www.modaes.com


Horst Paulmann: el alemán que transformó el retail chileno


El empresario, nacionalizado chileno, es la cabeza de un imperio que factura 16.000 millones de dólares al año y al que pertenece Paris, la cadena de tiendas departamentales que marcó la entrada del hólding al sector de la moda. Actualmente, Paulmann es el segundo hombre más rico del país con una fortuna estimada de 4.700 millones de dólares.
04 MAY 2017 — 03:55
M. CANTINI
ESPECIALES RELACIONADOS

¿Quiénes son los apellidos detrás del negocio de la moda en Latinoamérica? ¿Cuál es la fortuna de las familias más poderosas del sector? ¿En qué otros negocios destacan? ¿Cuántas generaciones hay detrás de cada gigante del retail de la región? Modaes realizará a lo largo de las próximas semanas una serie de reportajes que analizan quién es quién en el negocio de la moda en Latinoamérica.





Horst Paulmann transformó una pequeña tienda de barrio en un imperio del retail, cuyos dominios llegan a cinco países de Latinoamérica. Con su visión de negocio y un cuaderno negro que siempre carga en la mano, el empresario es el segundo hombre más rico de Chile con una fortuna de 4.700 millones de dólares.

Nacido en la ciudad alemana de Kassel en 1935, Horst Paulmann es hijo del matrimonio de Hilde Kemna y Karl Werner Paulmann. Al terminar la Segunda Guerra Mundial, la familia emigró a Latinoamérica, desembarcando primero en Argentina, donde vivió dos años en Buenos Aires hasta 1950 cuando se instaló definitivamente en Chile.

La familia Paulmann se asentó en la ciudad de Temuco, al sur del país andino, donde puso en marcha el restaurante Las Brisas, que poco a poco fue transformado en una delikatessen, administrada por Horst y su hermano Jurgen Paulmann, quienes convirtieron al pequeño negocio en una empresa reconocida. Los hermanos Paulmann fueron socios hasta la década los setenta, cuando emprendieron caminos separados.

Horst Paulmann continuó con el negocio del autoservicio, pero su visión fue más allá. El empresario centró sus esfuerzos en la creación de Jumbo, el primer hipermercado del país, que abrió sus puertas en el barrio Los Condes de Santiago en 1976.

Poco a poco, la compañía fue creciendo en Chile, lo que llevó al empresario a explorar oportunidades de negocio en otros sectores como el de la construcción, fundando la compañía Centros Comerciales Sudamericanos Cencosud en 1978. Actualmente, el grupo es propietario de complejos como Costanera Center y Altos de las Condes, en Santiago; Unicenter, en Buenos Aires; Santa Ana, en Bogotá, y Plaza Lima, en la capital peruana.

La compañía factura cerca de 16.000 millones de dólares anualmente

Cencosud se consolidó como uno de los mayores grupos del retail en el país andino a finales de los noventa, razón por la que el empresario amplió las fronteras de sus negocios a los mercados de Perú, Colombia, Argentina y Brasil, consolidando al hólding como uno de los más poderosos de Latinoamérica.

En 2005, el conglomerado empresarial anexó a su amplia red de compañías a Paris, las tiendas departamentales que distribuyen las líneas de moda de compañías internacionales como Topshop, Miss Selfridge, Women´Secret y All Saints, así como marcas propias como Opposite, Tribu y Tri, entre otras, en los centros que la departamental tiene en Chile y Perú, únicos mercados donde opera con este formato.



Heike Paulmann

Ese mismo año, 55 años despues de haber emigrado a Chile, el Senado del país le otorgó a Horst Paulmann la nacionalidad por gracia, que posteriormente fue ratificada por la presidenta Michelle Bachelet.

A sus 82 años, Paulmann no tiene intenciones de dejar la presidencia del grupo y sigue involucrado en todas las actividades de la compañía, que actualmente está liderada por Jaime Soler. A diferencia de otros empresarios del sector, Paulmann aún no ha iniciado el relevo generacional en ninguno de sus tres hijos, nacidos de su matrimonio con Helga Koepfer: Manfred, Heike y Peter.

Manfred Paulmann fue vicepresidente del grupo desde 2008 hasta 2010 cuando presentó su renuncia tanto a su cargo como a su puesto en el consejo directivo de Cencosud, por desavenencias con su padre. Actualmente, el ejecutivo está alejado de las actividades de la compañía. Los otros dos hermanos, Peter y Heike ocupan sus puestos en el consejo del grupo desde 1996 y 1999, respectivamente. Actualmente, Peter Paulmann es el gerente general de las tiendas de regalo Genial, mientras que su hermana Heike Paulmann está a cargo de distintos proyectos de responsabilidad social empresarial.

lunes, junio 20, 2016

Jumbo y Metro impulsan crecimiento de Cencosud en Colombia

Jumbo y Metro impulsan crecimiento de Cencosud en Colombia





Jumbo y Metro impulsan crecimiento de Cencosud en Colombia



Las ventas de los supermercados Jumbo y Metro subieron 6.9% durante el primer trimestre en el mercado cafetero.

El negocio de supermercados ha impulsado el crecimiento Cencosud en el mercado colombiano. El holding chileno registró un crecimiento del 6.9% en sus ventas en el primer trimestre del presente año.

Según el reporte de la compañía, esta cifra se dio por el aumento de clientes en sus tiendas, mejora en la fidelidad y mayor posicionamiento de sus marcas, publicó el portal colombiano Portafolio.

Con respecto a su línea de productos, el crecimiento de Jumbo y Metro se dio especialmente por la venta de abarrotes, perecederos y productos de bazar, mientras que los productos electro y textil sufrieron una caída.

“El negocio sigue enfocando sus esfuerzos en generar fidelidad desde los perecederos, brindando frecuencia a la compra de los clientes, modelo que ha mostrado resultados a través del incremento en el tráfico”, explicó Cencosud a través de un comunicado desde Chile.

OTROS NEGOCIOS

En el caso de su marca de mejoramiento del hogar Easy, el crecimiento de los ingresos en moneda local llegó al 9,7 por ciento.

En tanto, los dos centros comerciales que tiene en Colombia reporta un aumento de 3,1% en moneda local, marcado por la venta de las farmacias y una menor tasa de ocupación tras la renovación de la mezcla comercial de locatarios.

Esta noticia es auspiciada por:

[post-views]

martes, enero 05, 2016

América Retail – Cencosud impulsa plan de optimización para 300 locales en cinco países

América Retail – Cencosud impulsa plan de optimización para 300 locales en cinco países


América Retail



Cencosud impulsa plan de optimización para 300 locales en cinco países

CHILE4 ENERO, 2016 0





Uno de los principales desafíos de las firmas de retail para el 2016 continuará siendo el manejo de la rentabilidad. Esto lo sabe muy bien Cencosud, que ya inició varios programas para controlar sus gastos, aumentar los márgenes y también hacer eficiente su operación. En este último punto, la firma ligada al empresario Horst Paulmann impulsa un plan para optimizar 300 de sus tiendas en toda su operación.

Si bien esta iniciativa partió en 2015 con la revisión de casi la mitad de sus ubicaciones con peor desempeño, será algo que se profundizará este año.

La compañía -que opera marcas como Paris, Easy y Jumbo y está presente en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil- analizó las opciones de aumentar la rentabilidad de 120 de sus tiendas con menores resultados y, según consta en la presentación del balance al tercer trimestre de 2015, realizada por Rodrigo Larraín, gerente corporativo de Administración y Finanzas, a inversionistas, logró implementar planes de mejoras para 95 de ellas.

En la exposición realizada el 30 de noviembre, el ejecutivo explicitó que a esa fecha se había tomado la decisión de cerrar una de estas ubicaciones. Pese lo anterior, conocedores del proceso indican que al cierre del año pasado esta cifra se habría elevado a 10 o 12 locales.

En esta línea, comentan que la compañía se encuentra trabajando fuertemente en Brasil, cuya operación es la más incipiente y donde existen diversas complicaciones. Si bien puntualizan que Cencosud está entendiendo de mejor manera al cliente brasileño, una de las cadenas de supermercados que operan sigue siendo más compleja.

Breta, compañía a través de la cual Cencosud está presente en Minas Gerais, Bahía y Goias, sería el talón de Aquiles del retailer en el mercado brasileño.

El plan de optimización no significa que la empresa detenga las aperturas. Cencosud está concentrada en reducir su deuda y controlar sus gastos, no obstante en el mercado se proyecta que, por el tamaño del holding , tendrá un número interesante de aperturas durante este año.

Esta proyección se podría ver aún más solventada con la posibilidad de un spin-off -o separación en una empresa independiente- del área inmobiliaria y su posterior apertura a bolsa, lo cual le permitiría a Cencosud liberar recursos para otras áreas del holding .

Al tercer trimestre de 2015, sus utilidades cayeron un 51,68% a US$ 61,9 millones. No obstante, sus ventas crecieron un 3,2% a septiembre.

La firma indicó en ese momento que ha visto un “modesto crecimiento en ingresos a pesar de la depreciación del real brasileño y el peso colombiano”. Por lo mismo, la preocupación está en contener los gastos y mejorar los márgenes brutos. Para ello, lleva a cabo una estrategia, basada en potenciar las negociaciones con proveedores y limitar la actividad promocional en formatos como supermercados, tiendas de mejoramiento del hogar y departamentales.

Fuente: Economía y Negocios

martes, octubre 20, 2015

América Retail – Cencosud despide y ajusta

América Retail – Cencosud despide y ajusta


América Retail


Cencosud despide y ajusta

PERÚ16 OCTUBRE, 2015 0






El poderoso grupo Cencosud (Centro Comerciales Sudamericanos) perteneciente al empresario ligado al pinochetismo, Horst Paulmann, dueño de Jumbo, Disco, Blastein, Plaza Vea y Easy, que en Argentina emplea alrededor de 15 mil trabajadores, viene llevando adelante una campaña de despidos sistemáticos. Esta campaña no es solo patrimonio de los trabajadores argentinos, en las casas centrales de Chile esta empresa ha despedido en lo que va del año más de 6.000 trabajadores.

Despidos, aprietes, quitas de derechos adquiridos, presión a los trabajadores para que realicen varias tareas y así reemplazar con mayor carga de trabajo, flexibilización mediante, los puestos de trabajo eliminados. Estos ataques marcan el ajuste que llegó antes de tiempo en comercio. Con la excusa de despedir a compañeros “faltadores”, “que se viven enfermando” o “tienen problemas psicológicos” la patronal, que encuentra en los delegados repetidores a coro de estos argumentos, busca entre los trabajadores el aval para los despidos, buscando naturalizar que haya trabajadores que se queden en la calle por su propia responsabilidad. Es una constante que los gerentes digan que reducen personal porque las ganancias están bajando o que están evaluando cerrar la sucursal, mientras el grupo Cencosud se expande a Brasil, Peru y Colombia, abriendo nuevos supermercados. Las ganancias globales de este grupo crecieron un 6,3% en el acumulado de los primeros tres meses de 2015, alcanzando los $2.698.523 millones.

Pero en Comercio el ajuste llego hace rato. Mientras los despidos avanzan los jerarcas sindicales, como José González, subsecretario general de la Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAECYS) manifestó hace pocas semanas el “rotundo apoyo” de ese sector a la candidatura presidencial de Daniel Scioli. La misma posición tomó el principal líder de de la Federación, conducida por el secretario general del Sindicato de Empleados de Comercio (SEC), Armando Cavalieri. Por su parte, los sectores que responden a Julio Ledesma, mandamás del SEOCA de la zona oeste, de estrechos lazos con la barrabrava de Laferrere, es el principal operador del Massismo en la zona. Mientras tanto en los supermercados, específicamente los de la empresa Cencosud, más que nada Disco, Easy, Jumbo y Vea, se hizo común los despidos a cuenta gota, donde echan uno o dos por semana o por quincena, metiendo presión y miedo a los que quedan trabajando. Sin ir más lejos en los últimos 7 días se han llevado adelante despidos en los Vea de Hurlingham, Bella Vista y Caseros, en los Jumbo y Easy de Plaza Oeste entre otros.

La ausencia de los sindicatos en los reclamos, sin una política enfrentar los despidos, es notoria, donde los delegados repiten que sin el apoyo del sindicato no se puede dar ninguna pelea, condenando al aislamiento cualquier reclamo colectivo, esta situación va generando un creciente malestar con estos “delegados”, que vienen siendo cuestionados por los trabajadores que lentamente van perdiendo el miedo y la paciencia.

Los representantes de los distintos sindicatos parecen de hielo ante los despidos de sus compañeros que, vale acotar, en muchos casos sabían de antemano, busca naturalizar que el delegado “negocie” a quien se despide y a quién no. El sindicato y sus múltiples caudillos no responden a los intereses de los trabajadores sino a las necesidades de la patronal.

El kirchnerismo ha sido cómplice del avance de la precariedad entre los trabajadores de comercio, mientras que los únicos que conocieron la “década ganada” fueron los empresarios que la levantaron en pala, a costa de sueldos miserables, despidos, los altos precios en productos de primera necesidad, jornadas extenuantes, sin descanso dominical y feriados mal pagos. Con Scioli, Massa y Macri esta situación se va a profundizar, ya que ellos se preparan para administrar los negocios de los empresarios y seguir garantizando sus ganancias.

Fuente: La izquierda diario

martes, octubre 13, 2015

Wal Mart en la franja del Océano Pacifico de América A propósito de los cambios que se avecinan en las Relaciones del Retail en Colombia

Wal Mart en la franja del Océano Pacifico de América
A propósito de los cambios que se avecinan 

en las Relaciones del Retail en Colombia




Dr. Edmundo Cavalli                                                         
Direccion@cavallibureau.com.ar
                 

En el ambiente del Retail son conocidas como los axiomas que guían la estrategia de Wal Mart en esta parte del continente.
Son solamente tres.

El primer axioma es que Wal Mart ya no es un “Retailer Grande”.
Es un “Mega Retailer”.

La diferencia es que un “Retailer Grande” depende de su competencia en el sector.
Un “Mega Retailer” no.

El segundo axioma es que por definición un Mega Retailers “siempre” compra al competidor más grande en facturación de los países en los cuales quiere operar.
El tercer axioma es que a consecuencia de los dos anteriores, los países se transforman en regiones donde hay acuerdos de Libre Comercio entre ellos.

Justificaré mi voto.

Wal Mart tiene una predilección por los países bioceánicos, como es EEUU.
Compro tiendas en México, Guatemala, Costa Rica.

Wal Mart había comprado todas las cadenas locales, regionales o trasnacionales que se ponían a mano. De México a Costa Rica Wal Mart lideraba y aún sigue liderando las ventas del retail de productos, de consumo masivo y de alta rotación.

Wal Mart estaba en camino de ser un Mega Retailers.

Quedaba el Pacífico Sud, por lo que Walmart compró D&S en Chile.

Pero quedaban tres países aun sin conquistar: Perú, Ecuador y Colombia.
Curiosamente en Perú y Colombia el Grupo Cencosud sufre las consecuencias de haberse creído un “Mega Retailers”.

Respetando el segundo axioma WalMart compra “el competidor más grande en facturación de los países en los cuales quiere operar”
Ejemplo D&S, en Chile.
Bodega Aurrera, Superama, Suburbia ect, etc, en Mexico
Paiz en Guatemala.
[]
Por último el tercer axioma es que los países se transforman en regiones donde hay acuerdos de Libre Comercio entre ellos.
Ejemplo: Alianza del Pacifico donde entran los países más poderosos en el comercio internacional.

Resumen: 

Bentonville está contenta porque se cumplió con los tres axiomas de la corporación.
El candidato a comprar Cencosud en Colombia es WalMart.

Pero este hecho no es la simple transferencia de activos o pasivos.
Hay un trasfondo mucho más complejo para los Retailer que quedan y los proveedores colombianos.
El Grupo Éxito ya dio los pasos para transformarse en un Mega Retailers Regional.
Por otro lado el grupo “éxito” crece o será arrollado por Wal Mart.

Para los Mega Retailers todavía es negocio el tamaño de la cadena…
”fidelizar vendrá por añadidura”  me dijo un director de una cadena francesa.
Y agrego:
Cuanto más grande un Mega retailer, mejor. 

Esto puede significar la mejor garantía de los bancos acreedores.

Pero los Mega Retailers negociarán duramente con los proveedores para pagar su endeudamiento. Asi lo viví en trabajos de consultoría en Costa Rica y en El Salvador.
En tanto, los proveedores que con el pasado del retail se sentían seguros de la preeminencia de sus marcas,  ahora ya no lo están.

Los Mega Retailers están pidiendo a los proveedores que el % 50 del espacio en góndola sea ocupado por las marcas propias de la cadena.

La fidelidad de los Mega Retailers  es un hecho que si preocupa a los proveedores, dado que el proceso de concentración del Retail es mucho más acelerado que el de la industria.
Las preguntas que nos hacen  los empresarios, tanto del Retail  como de los proveedores:
Cencosud está vendiendo activos para sanear su situación. 

¿Éxito tendrá que hacer lo mismo?

¿Wal Mart  comprará retailers más pequeños en la región, a los que no le  alcanza para ser un Mega Retailer o comprará intentos frustrados de ser uno de los Mega Retailers?
Curiosamente el modelo de negociación de Wallmart con las industrias proveedoras estuvo basado y luego desarrollado, cuando alcanzó la mega dimensión, como negociación dura para aplicar el EDLP y sus variantes.

Recordemos las palabras de Sam Walton: 

“La ineficiencia de la industria no saldrá de ningún bolsillo del consumidor de Wal Mart”.
Para ser un Mega Retailer hay que estar en el medio de la pirámide con tendencia a la baja. Los proveedores se preparan para una negociación durísima.

Hace pocas semanas tuve el honor de trabajar en Perú con una empresa trasnacional y el CEO les dijo lo que pensaba del cambio en el consumo de la zona del Pacifico…
Y agrego…El problema será con los proveedores…el crecimiento de los Mega Retailers necesita de una negociación dura con los proveedores o que ellos se conviertan en sus socios industriales.

Esto significa que será una  negociación dura con proveedores para  seguir pagando el precio “por ser un Mega Retailer.”


jueves, diciembre 19, 2013

Cencosud Fortalece Presencia en Colombia Inaugurando Seis Nuevos Locales en Diciembre



Cencosud Fortalece Presencia en Colombia Inaugurando Seis Nuevos Locales en Diciembre
   
  
   

Son 34 mil metros cuadrados totales de sala de venta y una inversión sobre los US$20 millones concretó Cencosud en Colombia dentro de este mes a través de la inauguración de tres tiendas para el Mejoramiento del Hogar & Construcción, Easy y tres supermercados Metro.


Mediante un comunicado Cencosud informó hoy que se encuentra en un momento de fortalecimiento en cuanto a su presencia en Colombia al inaugurar seis nuevos locales en el mes de diciembre.
Son 34 mil  metros cuadrados totales de sala de venta y una inversión sobre los US$20 millones concretó Cencosud en Colombia dentro de este mes a través de la inauguración de tres tiendas para el Mejoramiento del Hogar & Construcción, Easy y tres supermercados Metro.
Lo anterior “viene a demostrar la fuerte presencia que busca el retailer Cencosud en su expansión en el país cafetero y que ya cuenta con 79 supermercados y 21 express store” informó el gerente Supermercados Colombia, Erick Basset.
En tanto, el gerente de Easy Colombia, Jaime Zawadski, valoró este crecimiento orgánico, que “sin duda demuestra el dinamismo que está teniendo la empresa en Colombia, pues con estas tres nuevas tiendas, pasamos a tener nueve locales”. Agregó que “estamos muy satisfechos por el desempeño de la marca y esperamos seguir creciendo, pues el cliente nos ha mostrado que nos prefiere”.
Cabe recalcar que con esta serie de inauguraciones, se generarán nuevos empleos para 700 personas. En tanto, a nivel global y contando todas las marcas presentes en Colombia, Cencosud cuenta con 188 locales en ese país y que representan el 10% de del total de las ventas de la compañía.

viernes, octubre 04, 2013

US$20 millones ya invirtió Jumbo en despegue local (Colombia)

US$20 millones ya invirtió Jumbo en despegue local
Eric Basset, presidente de la División de Supermercados de la operación de la chilena Cencosud en Colombia. FOTO CORTESÍA
  •  0 
  • Aumentar texto
  •  
  • Disminuir texto
  •  
  • Versión imprimible
  •  
  • Enviar a un amigo

US$20 millones ya invirtió Jumbo en despegue local






ElColombiano.com



En Antioquia, el grupo chileno Cencosud opera cinco supermercados Jumbo y dos Metro, antes Carrefour.
Por FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | Publicado el 4 de octubre de 2013
El grupo chileno Cencosud lleva todo esta año consolidando su presencia y posicionando la marca de sus grandes superficies Jumbo, en las tiendas que antes operó la multinacional francesa Carrefour.

La tarea vino después de concretar la inversión más alta en toda su historia, por 2.600 millones de dólares (unos 4,94 billones de pesos de hoy), en noviembre de 2012, Eric Basset, presidente de la División de Supermercados de Cencosud en Colombia, visitó recientemente las siete tiendas que esa organización posee en Medellín, cinco Jumbo y dos Metro, y le comentó a El Colombiano sobre lo alcanzados y posibles futuros desarrollos en el Valle de Aburrá.

¿Qué ha pasado desde la compra de Carrefour?
"Recuerde que compramos a Carrefour por 2.600 millones de dólares y durante los más de ocho meses que llevamos hemos invertido otros 20 millones de dólares en adecuaciones edilicias, mejoramientos de los ambientes en los almacenes, iluminación, cámaras de frío y capacitación del personal, entre otras cosas. También hemos incorporado 1.800 personas, pasando de una plante de 12.000 a 13.800 empleados".

¿Qué falta para decir que Jumbo está volando?
"Faltan pequeños detalles que no son relevantes, porque los clientes ya pueden venir a comprar a Jumbo y encuentran la oferta de valor basada en excelentes precios, un servicio muy bueno con atención de gente que sabe y cajas rápidas y calidad excepcional. Seguimos incorporando nuevos productos, ya llevamos unos 1.500 artículos nuevos, que codificamos, entre importados y nacionales".

¿Cómo se compite con un jugador fuerte como Éxito?
"Convivimos bien, somos una oferta complementaria y a ellos no los vemos como malos. Nosotros simplemente hacemos lo que sabemos hacer, a eso nos dedicamos y el cliente nos premia por eso y nos reconoce por la calidad y los precios bajos, ese es el foco de nuestra atención. Los demás oferentes, pues bienvenidos pero no son nuestro centro de atención".

Carrefour operaba en la Autopista Sur, en Medellín una tienda Maxi, ¿qué pasará allí?
"Ese local lo cerramos en diciembre de 2012 y allí haremos algo que nos lo reservamos como sorpresa. No olvide que Cencosud tiene distintas líneas de negocio, centros comerciales, tiendas departamentales, supermercados y tiendas de mejoramiento del hogar como Easy (uno en Medellín y cuatro en Bogotá). En el antiguo Maxi pensamos hacer un desarrollo, puede ser conjunto o exclusivo, bien para supermercado o para Easy, en eso trabajamos".

¿Se abrirán más tiendas?
"Sí, pero ahora nos concentramos en consentir un poco al cliente y cuando todo este ajustado apretaremos el acelerador del crecimiento".

PROTAGONISTA

UN HINCHA DEL COLÓN

ERIC BASSETPresidente Cencosud Colombia

"Me encanta la amabilidad de la gente y lo grato que es trabajar con ellos". De este modo Eric Basset, resume el tiempo que lleva trabajando en Colombia, a donde llegó en 2007 para la apertura de las tiendas Easy, que entonces Cencosud abrió en sociedad con Casino. Luego el grupo chileno le compró la participación a Casino y Basset manejó ese formato hasta el año pasado. Este abogado inició desde muy joven a trabajar en Cencosud, y a los 24 años ya era gerente de Negocios de la organización comercial que opera en Chile, Argentina, Perú, Brasil y Colombia. No duda de que la selección de Argentina será la campeona del mundo en Brasil 2014 y confiesa que es seguidor del Club Atlético Colón de Santa Fe.

jueves, junio 20, 2013

Ahora sí, empezó la expansión de tiendas Easy (Colombia)


Ahora sí, empezó la expansión de tiendas Easy

negociooos2.jpg. Easy abre su primera tienda en Medellín.
Easy abre su primera tienda en Medellín.

Una inversión de $33.000 millones necesitó Cencosud para abrir su primera tienda Easy en Medellín.





























Este miércoles Easy abre las puertas de su primera tienda en Medellín y la quinta en el país. Easy Prado tuvo una inversión de más de 33 mil millones de pesos y cuenta con un área de 8.200 metros cuadrados de piso de venta en los que trabajarán 135 personas directamente.

"Medellín es una ciudad muy atractiva para Cencosud, no sólo por la importancia del departamento sino por la calidez de su gente y el valor que tiene la ciudad para los colombianos. Queremos sorprenderlos con una tienda donde expertos los acompañarán a consolidar sus sueños para transformar su hogar. Esperamos que la tienda cumpla con sus expectativas", afirma Jaime Zawadzki, presidente de Easy para Colombia.

Se trata de la primera tienda de una expansión que involucra la instalación de entre 10 ó 15 establecimientos comerciales.

Según explicó la dirección anteriormente, otros locales comerciales estarían adjuntos a los supermercados en donde operan actualmente los Carrefour, o construyendo en terrenos nuevos u otros que ya le pertenecían al grupo antes de la transacción.

Con la de Medellín, Easy completa cinco tiendas en el país, pero si la dirección de la organización chilena decide incrementar su número de tiendas, abrirían entre tres y seis locales por año.

Por su parte, Homecenter, de Sodimac Colombia, empresa cuyo 51% del capital pertenece a la Organización Corona y 49% al Grupo Falabella de Chile, cuenta a nivel nacional con 29 almacenes ubicados en las 16 ciudades donde tiene presencia: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Ibagué, Cartagena, Villavicencio, Cúcuta, Bucaramanga, Montería, Manizales, Neiva, Valledupar, Santa Marta y Palmira.

La onerosa inversión del presidente de Cencosud, Horst Paulmann, en Colombia le abre las puertas no solo a los hipermercados del grupo chileno, Jumbo, sino también la posibilidad de expandir las tiendas Easy, que le hacen competencia a Homecenter en el mercado de mejoramiento para el hogar.

miércoles, mayo 01, 2013

Ahora sí, empezó la expansión de tiendas Easy (Colombia)



Ahora sí, empezó la expansión de tiendas Easy

negociooos2.jpg. Easy abre su primera tienda en Medellín.
Easy abre su primera tienda en Medellín.

Una inversión de $33.000 millones necesitó Cencosud para abrir su primera tienda Easy en Medellín.




























Este miércoles Easy abre las puertas de su primera tienda en Medellín y la quinta en el país. Easy Prado tuvo una inversión de más de 33 mil millones de pesos y cuenta con un área de 8.200 metros cuadrados de piso de venta en los que trabajarán 135 personas directamente.

"Medellín es una ciudad muy atractiva para Cencosud, no sólo por la importancia del departamento sino por la calidez de su gente y el valor que tiene la ciudad para los colombianos. Queremos sorprenderlos con una tienda donde expertos los acompañarán a consolidar sus sueños para transformar su hogar. Esperamos que la tienda cumpla con sus expectativas", afirma Jaime Zawadzki, presidente de Easy para Colombia.

Se trata de la primera tienda de una expansión que involucra la instalación de entre 10 ó 15 establecimientos comerciales.

Según explicó la dirección anteriormente, otros locales comerciales estarían adjuntos a los supermercados en donde operan actualmente los Carrefour, o construyendo en terrenos nuevos u otros que ya le pertenecían al grupo antes de la transacción.

Con la de Medellín, Easy completa cinco tiendas en el país, pero si la dirección de la organización chilena decide incrementar su número de tiendas, abrirían entre tres y seis locales por año.

Por su parte, Homecenter, de Sodimac Colombia, empresa cuyo 51% del capital pertenece a la Organización Corona y 49% al Grupo Falabella de Chile, cuenta a nivel nacional con 29 almacenes ubicados en las 16 ciudades donde tiene presencia: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Ibagué, Cartagena, Villavicencio, Cúcuta, Bucaramanga, Montería, Manizales, Neiva, Valledupar, Santa Marta y Palmira.

Easy le apretará la competencia a Homecenter

Chilena Cencosud, primera minorista latinoamericana con grado de inversión. Presidente de Cencosud, Horst Paulmann, podría expandir sus tiendas Easy en Colombia.
Presidente de Cencosud, Horst Paulmann, podría expandir sus tiendas Easy en Colombia.

La adquisición de Carrefour en Colombia por parte de Cencosud impactará la competencia entre las tiendas de mejoramiento para el hogar.
























La onerosa inversión del presidente de Cencosud, Horst Paulmann, en Colombia le abre las puertas no solo a los hipermercados del grupo chileno, Jumbo, sino también la posibilidad de expandir las tiendas Easy, que le hacen competencia a Homecenter en el mercado de mejoramiento para el hogar.

Así lo manifestó el gerente general de Easy, Carlos Wulf , al Diario Financiero de Chile, afirmando que la expansión consistiría en la instalación de entre 10 ó 15 establecimientos comerciales.

Según explicó el directivo al medio chileno, los locales comerciales estarían adjuntos a los supermercados en donde operan actualmente los Carrefour, o construyendo en terrenos nuevos u otros que ya le pertenecían al grupo antes de la transacción.

Actualmente Easy tiene cuatro tiendas en el país, pero si la dirección de la organización chilena decide incrementar su número de tiendas, abrirían entre tres y seis locales por año.

Así lo describió Wulf, quien aclaró al medio austral que “no está la decisión tomada, es el potencial. Tenemos que alcanzar en Colombia una masa crítica de locales que nos permita servir bien a ese mercado que tiene un potencial gigante”.

Actualmente, Homecenter, de Sodimac Colombia, empresa cuyo 51% del capital pertenece a la Organización Corona y 49% al Grupo Falabella de Chile, cuenta a nivel nacional con 29 almacenes ubicados en las 16 ciudades donde tiene presencia: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Ibagué, Cartagena, Villavicencio, Cúcuta, Bucaramanga, Montería, Manizales, Neiva, Valledupar, Santa Marta y Palmira.


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

miércoles, febrero 20, 2013

Chilena Cencosud anuncia inversiones por US$ 80 millones en Colombia


ELESPECTADOR.COM


Chilena Cencosud anuncia inversiones por US$ 80 millones en Colombia

Por: EFE

Abrirá un nuevo supermercado, un Easy y financiará el cambio de marca de los hipermercados Carrefour.

La minorista chilena Cencosud invertirá un total de 731 millones de dólares en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú este año, en el que estima que obtendrá unos ingresos de 22.500 millones de dólares, según informó hoy en un comunicado.
La empresa aseguró que, como parte de un plan para reducir su deuda, restringió a 731 millones de dólares su plan de inversiones de crecimiento orgánico, que incluirá la apertura de 58 nuevas tiendas con un aumento de cerca del 5 % en la superficie de venta.
Considerando estas inversiones de capital, la compañía estima generar ingresos por 22.500 millones de dólares en 2013, con un EBITDA (beneficios antes de intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones) de alrededor de 1.688 millones.
La empresa asegura que estas inversiones le permitirán retornar a sus niveles de endeudamiento meta.
En concreto, la compañía invertirá 242 millones de dólares en Chile, donde construirá 17 nuevos supermercados, una tienda de la cadena Paris y otra de Easy, y concluirá el proyecto inmobiliario Costanera Center.
En Argentina se inyectarán 23 millones de dólares para abrir cinco supermercados y dos tiendas Easy, mientras que a Brasil se destinarán 116 millones para construir 15 nuevos supermercados.
En Colombia se emplearán 80 millones de dólares para abrir un nuevo supermercado y un Easy y financiar el cambio de marca de los hipermercados Carrefour en ese país, que Cencosud adquirió el año pasado por 2.625 millones de dólares.
El mismo monto, 80 millones de dólares, se destinará a Perú para la apertura de diez supermercados, cinco tiendas por departamento y un nuevo centro comercial en Arequipa (sur del país) llamado Cerro Colorado.
Cencosud posee, entre otros, los supermercados Jumbo y Santa Isabel en Chile, Disco en Argentina, tres cadenas de supermercados en Brasil y la cadena de hogar y bricolaje Easy en Chile, Argentina y Colombia.
El conglomerado, propiedad del empresario de origen alemán Horst Paulmann, también cuenta con varios centros comerciales y centros de esparcimiento, además de las cadenas de tiendas Johnson's y Paris, esta última también presente en Perú.


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

jueves, enero 17, 2013

Easy podría inaugurar entre 10 y 15 tiendas más tras llegada de Cencosud


Santiago de Chile_
Con la compra de los activos de la francesa Carrefour en Colombia por parte de Cencosud, no sólo el área de supermercados de la holding será beneficiada, ya que también tiene opciones de expansión para su firma de mejoramiento para el hogar, Easy.
El gerente general de esta última, Carlos Wulf explicó que “fácilmente podríamos hablar de (sumar) entre 10 y 15 posiciones (ubicaciones físicas) con esta adquisición que tuvimos, ya sea adosando Easy a los supermercados, o construyendo en los terrenos nuevos o en otros que ya teníamos previos a la adquisición”. En el caso de que se adopte la decisión de aperturas, abrirían entre tres y seis posiciones por año, “porque hay que entrenar la mano de obra, no hay mucha experiencia en el formato”, lo que tomaría entre tres y cinco años.
En todo caso, Wulf aclaró que “no está la decisión tomada, es el potencial”.
Un crecimiento así implicaría para la cadena “triplicar la operación en Colombia, porque tenemos cuatro locales hoy, tres de los cuales están adosados a supermercados y el otro a un shopping center”, explicó el ejecutivo.
Y es que “tenemos que alcanzar en Colombia una masa crítica de locales que nos permita servir bien a ese mercado que tiene un potencial gigante”, aseguró el ejecutivo.

Preparando la expansión

En los últimos años Easy, cuyas ventas representan cerca del 10% de los ingresos totales de Cencosud, se ha abocado a desarrollar un modelo único de negocios, que opere de la misma forma en todos los países y con flexibilidad para ajustarse a la realidad local.
Esto debido a que “nuestro mandato es tomar opciones que nos permitan ingresar a los países donde otras unidades de negocio de Cencosud estén operando, en este caso Perú y Brasil. “Esos son nuestros horizontes”, aseguró Wulf.
Sin embargo no hay plazos definidos para ello. “Siempre los estamos mirando, esperando el momento de entrar. Son todos mercados atractivos que hemos estudiado en más de una ocasión”, indicó agregando que “donde se presente una oportunidad la vamos a tomar, ya sea de crecimiento orgánico o vía adquisición”.


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370