Mostrando las entradas con la etiqueta Jumbo Colombia. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Jumbo Colombia. Mostrar todas las entradas

lunes, mayo 20, 2013

Cierra Carrefour, abre Jumbo (Colombia)


Cierra Carrefour, abre Jumbo
Comparte este artículo
 19  4 
 
  0


Las tiendas Jumbo, de la firma Cencosud de Chile, inician este lunes sus actividades en Colombia, tras una negociación en octubre pasado con la cadena Carrefour por 2.000 millones de euros (unos 3.6 billones de pesos).

La operación incluye los 93 almacenes de Carrefour en Colombia, que pasarán a llamarse Tiendas Jumbo, de las cuales, uno de ellas, ubicada en Barranquilla, por esas casualidades de la vida tendrá como vecino al reconocido Salón Jumbo del Country Club, que nada tiene que ver con la citada marca.

Con la apertura de Tiendas Jumbo, Cencosud amplía sus actividades en Colombia, ya que desde hace 5 años viene operando la cadena de tiendas Easy, de productos para el mejoramiento del hogar, cuyas ventas anuales se calculan en 152 mil millones de pesos.

Cencosud, la propietaria de Tiendas Jumbo, cuenta con 140 mil empleados a nivel internacional, de los cuales 11 mil corresponden a las seccionales abiertas en Colombia.

Para financiar esta operación el grupo chileno Cencosud obtuvo un crédito a 18 meses con la entidad financiera JP Morgan, crédito que se cubrirá con un aumento de capital calculado en 1.500 millones de dólares y una emisión de bonos de 1.000 millones de dólares.

sábado, mayo 04, 2013

Será Carrefour solo hasta el 31 de mayo (Colombia)


LaTarde.com


Este es el modelo del área de perecederos de una de las tiendas que ya tiene Jumbo en Bogotá. Serían similares en Pereira.
Viernes 03 de Mayo de 2013 - 10:19 AM
Para Cencosud es un reto hacer la transición de la marca a Jumbo. El 31 de mayo se levantará toda la imagen de Carrefour en Pereira.
Cencosud, la firma chilena que realizó la compra de los hipermercados de Carrefour confirmó que el 31 de mayo se levantará toda la imagen de los que hay en Pereira. En lugar de los avisos de Carrefour se pondrán unos carteles indicando que pronto habrá una nueva imagen de marca: “pronto,  Jumbo”.
Las directivas de la empresa no quisieron adelantar detalles sobre el proceso de reestructuración que se realizaría, si habría un adelgazamiento de personal o por el contrario se generarían nuevos puestos.
“Estamos trabajando para ofrecerles a nuestros clientes nuestra oferta de calidad, surtido, servicio y precio. Este trabajo lo estamos llevando a cabo en las 75 tiendas del país”, fue todo lo que comunicó  Cencosud a través de su oficina de prensa.
Tampoco tiene un tiempo predeterminado para realizar los cambios que haría a partir del 31 de mayo. Lo único concreto es que el concepto de las tiendas será similar a las que ya tienen en Chile y Argentina.
Cifra
→ 2600 millones de dólares habría costado a Cencosud la compra de Carrefour Colombia.


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

martes, febrero 26, 2013

Caras nuevas se toman el comercio


Febrero 25 de 2013 - 7:21 pm

Nelson Dávila, presidente de Makro Colombia.

Makro y Sodimac estrenan timonel. Cencosud, Ripley y Jerónimo Martins traen ejecutivos. Carlos Mario Giraldo asumirá el Éxito.

La competencia reñida del comercio que se plantea para este año con nuevas cadenas extranjeras tiene como novedad la llegada de nuevos altos ejecutivos a las grandes cadenas. Para empezar, el Grupo Éxito tendrá desde el 20 de marzo a Carlos Mario Giraldo Moreno. El inmediato competidor, Cencosud, contará con Eric Basset, en tanto que en Makro, el venezolano Nelson Dávila buscará más del mercado mayoristas. Por su parte, al frente de Sodimac estará Miguel Pardo.
Seguramente, se tratará de nuevos estilos de administración al servicio de estrategias para ganar participación de mercado.
Gerente de Sodimac Colombia S.A.
Como nuevo gerente General de Sodimac Colombia S.A., a finales del año pasado asumió Miguel Pardo Brigard, Administrador de Empresas de la Universidad de los Andes y Máster en Administración de Negocios de la Universidad de Thunderbird, en Estados Unidos. Sucede a Enrique Gundermann, quien pasó al cargo de Gerente General Corporativo de Sodimac Latinoamérica.
Pardo ha hecho parte de Sodimac desde el 2007 cuando fue nombrado gerente Financiero. Posteriormente, en el 2010, asumió como gerente de Operaciones donde ha liderado el fortalecimiento de la eficiencia operacional, el mejoramiento continuo y la estandarización de procesos de Homecenter y Constructor.
Presidente de Makro Colombia
El venezolano Nelson Dávila es el nuevo presidente de Makro Colombia. Reemplaza a Renato Minuzzo, quien por varios años tuvo al mando. Dávila es Ingeniero Industrial de la Universidad Católica Andrés Bello de Caracas y desde hace 19 años está vinculado con SHV, el grupo holandés dueño de la cadena. Apoyó la apertura de Makro Colombia y Makro Perú en 1995 y 2009, respectivamente. Además estuvo en Colombia como gerente encargado de la tienda Villa del Río. Su principal objetivo es liderar el proceso de crecimiento, modernización y expansión “con el que lograremos seguir posicionando a Makro como el mejor y más completo centro de abastecimiento para clientes profesionales”, dijo Dávila.
Director general Jerónimo Martins Colombia
Pedro Veloso se pone al frente de las inversiones de Jerónimo Martins, de Portugal, en esta parte del mundo. La operación estará enmarcada en las tiendas Ara, que con el lema “Alegría al mejor precio” quiere atraer a los colombianos a las tiendas que montará en Colombia.
El miércoles de la semana entrante abrirá su primer supermercado en la ciudad de Pereira, y también pondrá en operación su primer centro de distribución.
El ejecutivo Pedro Veloso tendrá que ejecutar lo que la firma europea ha llamado un modelo de negocio estructurado para el mercado local, que combina proximidad, calidad y precios bajos todos los días. Su meta inmediata es la expansión en el occidente del país, donde esperan contar con 35 tiendas al cierre del año.
Presidente  del Grupo Éxito
Carlos Mario Giraldo Moreno será desde el 20 de marzo Presidente Director General del Grupo Éxito.
Desde su ingreso al Éxito en el año 2008, Carlos Mario Giraldo se ha desempeñado como Presidente Operativo de Retail y ha trabajado mano a mano con el saliente, Gonzalo Restrepo. El ejecutivo Giraldo es abogado de la Universidad de Medellín con especialización en Derecho Comercial de la Universidad Pontificia Bolivariana, y Maestría en Derecho de la Universidad de Tulane. También ha realizado estudios de Dirección Estratégica y Planeación de Retail en Babson College, y de actualización en Gerencia y Mercadeo en Kellogg y Stanford. También ha trabajado en Noel y Zenú.
El alto ejecutivo dice que en sus objetivos está seguir la expansión internacional y trabajar en mayor desarrollo de las ventas virtuales.
Gerente de Ripley en Colombia
El ejecutivo Sergio Collarte, con 25 años de trayectoria en Ripley, cadena de tiendas por departamento de Chile, es el gerente en Colombia.
La primera apertura programada es en Bucaramanga. Hace poco hizo un acuerdo con el Éxito para estar en algunos de sus centros comerciales Viva. Lo mismo acordó con LA 14 para Calima, en Bogotá.
Sostiene que Colombia presenta los elementos para que los negocios de Ripley crezcan de manera sostenida y rentable. Considera que en el país existe una relativamente baja penetración de tiendas por departamento.
Presidente de Cencosud Colombia
Con 16 años de experiencia en el comercio minorista, el abogado chileno Eric Basset llega a manejar las tiendas que Cencosud le compró a la francesa Carrefour. Inició funciones el 30 de noviembre, como presidente de la División de Supermercados de Cencosud en Colombia. Conoce el mercado colombiano ya que hizo parte del equipo que inició operaciones de la cadena de mejoramiento del hogar Easy. Fue su gerente general los últimos cuatro años. Ahora, su prioridad será darles un vuelco a las 72 tiendas que dejaron los franceses para convertirlas en la marca Jumbo. “Estamos muy orgullosos de reforzar nuestra operación en el país con más de 11 mil colombianos que aportarán su pasión y profesionalismo para hacer de Cencosud una excelente propuesta para nuestros clientes”, afirmó.
Constanza Gómez G. / Economía y Negocios


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

miércoles, febrero 20, 2013

Chilena Cencosud anuncia inversiones por US$ 80 millones en Colombia


ELESPECTADOR.COM


Chilena Cencosud anuncia inversiones por US$ 80 millones en Colombia

Por: EFE

Abrirá un nuevo supermercado, un Easy y financiará el cambio de marca de los hipermercados Carrefour.

La minorista chilena Cencosud invertirá un total de 731 millones de dólares en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú este año, en el que estima que obtendrá unos ingresos de 22.500 millones de dólares, según informó hoy en un comunicado.
La empresa aseguró que, como parte de un plan para reducir su deuda, restringió a 731 millones de dólares su plan de inversiones de crecimiento orgánico, que incluirá la apertura de 58 nuevas tiendas con un aumento de cerca del 5 % en la superficie de venta.
Considerando estas inversiones de capital, la compañía estima generar ingresos por 22.500 millones de dólares en 2013, con un EBITDA (beneficios antes de intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones) de alrededor de 1.688 millones.
La empresa asegura que estas inversiones le permitirán retornar a sus niveles de endeudamiento meta.
En concreto, la compañía invertirá 242 millones de dólares en Chile, donde construirá 17 nuevos supermercados, una tienda de la cadena Paris y otra de Easy, y concluirá el proyecto inmobiliario Costanera Center.
En Argentina se inyectarán 23 millones de dólares para abrir cinco supermercados y dos tiendas Easy, mientras que a Brasil se destinarán 116 millones para construir 15 nuevos supermercados.
En Colombia se emplearán 80 millones de dólares para abrir un nuevo supermercado y un Easy y financiar el cambio de marca de los hipermercados Carrefour en ese país, que Cencosud adquirió el año pasado por 2.625 millones de dólares.
El mismo monto, 80 millones de dólares, se destinará a Perú para la apertura de diez supermercados, cinco tiendas por departamento y un nuevo centro comercial en Arequipa (sur del país) llamado Cerro Colorado.
Cencosud posee, entre otros, los supermercados Jumbo y Santa Isabel en Chile, Disco en Argentina, tres cadenas de supermercados en Brasil y la cadena de hogar y bricolaje Easy en Chile, Argentina y Colombia.
El conglomerado, propiedad del empresario de origen alemán Horst Paulmann, también cuenta con varios centros comerciales y centros de esparcimiento, además de las cadenas de tiendas Johnson's y Paris, esta última también presente en Perú.


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

martes, febrero 19, 2013

Para Jumbo en Colombia los perecederos serán primordiales


jumboLos chilenos están transformando poco a poco las tiendas que eran Carrefour y ahora serán Jumbo.

Más allá del cambio de aviso que hizo la firma Cencosud al pasar de Carrefour a Jumbo en el local del centro comercial Hayuelos de Bogotá desde hace unas semanas, los chilenos avanzan en darle un vuelco al modelo y a la oferta de las 93 tiendas que dejaron los franceses.

Esos ajustes ya se empiezan a notar -aun sin el cambio de aviso- en tiendas como la de Santa Ana, en el norte de la ciudad, donde opera la sede administrativa. Allí, predomina una mayor iluminación y las góndolas tienen una distribución en la cual las unidades que se exhiben de una marca son menores a los ojos del cliente, con un inventario suficiente para abastecer cuando sea el caso.

En línea con los principios que aplica en Chile, Brasil, Argentina y Perú, el reto está en lograr fortaleza en el área de productos perecederos y, en general, ganar reconocimiento por la calidad y el servicio, con la promesa de precios favorables.

De hecho, desde cuando tomó las riendas de la operación en Colombia, Cencosud ha hecho varias reuniones, lideradas por ejecutivos chilenos, con los proveedores de esa categoría, en las cuales han enfatizado en ese mensaje y les han explicado los nuevos estándares para la entrega de los pedidos.

Esa insistencia no es gratuita. A pocas horas de haber cerrado el trato con Carrefour, Horst Paulmann, la cabeza del Grupo Cencosud, recalcó a los medios colombianos que el tendero debe estar atento a detalles como recorrer la tienda y mirar que no haya productos vencidos. El empresario se inició en Chile en una pequeña tienda y vendía, entre otros, pollo fresco cuando el uso de las neveras era ‘un lujo’.

En ese sentido, por ejemplo, en la sección de pescadería de las tiendas, Cencosud trabaja para garantizar que el comprador se encuentre con la ‘pesca del día’.

Y en el tema de los vencimientos trabaja para ampliar las fechas que se advierten en los perecederos. En el caso de los lácteos los ajustes están en marcha.

El presidente de Alquería, Carlos Enrique Cavelier, explica que efectivamente, los nuevos dueños de las tiendas que, reemplazarán a Carrefour han hecho saber de su estilo de operación. El directivo señala que la intención de la cadena es garantizar un mayor tiempo en la fecha de vencimiento de los productos, lo que es conveniente para el consumidor.

Cavelier sostiene que en el caso de la leche, la marca no tiene necesidad de cambios porque la leche larga vida maneja periodos prolongados, pero advierte que para el yogur, que produce con Danone, “tenemos que hacer esfuerzos de trabajar para que el producto rote muy bien y de que se generen los inventarios adecuados”.

Hortifresco también ha experimentado cambios en la forma en que les lleva sus frutas y verduras a las tiendas que hoy son de Cencosud, según explica Iván Arenas, directivo de esa empresa que está en las afueras de Bogotá.

Señala que la empresa cuenta con la logística y el producto para cumplir con el requerimiento de entregar el producto a primera hora.

La empresa entrega todos los días a las grandes superficies, pero Cencosud le ha pedido agilizar los tiempos de entrega.

“El 37 por ciento, hemos crecido en ventas mensuales desde que entró Cencosud a manejar lo que era Carrefour. En los últimos dos años con Carrefour, el crecimiento de ventas de frutas y verduras no era el que uno esperaba para una cadena de esas. Estábamos en niveles de 4 y 5 por ciento”.



IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496