miércoles, mayo 01, 2013

Los nuevos conceptos de retail que desafían al consumidor


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Los nuevos conceptos de retail que desafían al consumidor

HointerDover Street MarketStoryDongdaeum y Maker Bot. Estas cinco enseñas son, a juicio de Interbrand, algunas de las que hay que tener en cuenta para los próximos años. Según la consultora, estas marcas “desafiarán a la gente a repensar la forma en la que compran, se conectan y se comunican con las enseñas a través de nuevas experiencias”.

La primera de esas enseñas es Hointer. Fundada por Nadia Shouraboura, ex directiva de Amazon, la marca pretende combinar la capacidad de que el cliente se pruebe productos y el modelo de compra online. El funcionamiento de Hointer, que distribuye vaqueros para hombre, es sencillo: el cliente utiliza su teléfono para escanear códigos QR o etiquetas de los productos que quiere; entonces, los artículos son localizados electrónicamente y enviados a los probadores para que el consumidor se los pruebe.

En cualquier momento, el cliente puede pedir más tallas o colores de cualquier producto, desde el probador, a través de su teléfono. Una vez ha terminado, puede adquirir los artículos que quiera y abandonar el establecimiento sin haber tenido contacto con ninguna persona.

Dover Street Market es otra de las marcas que Intebrand coloca dentro de la categoría de Retail Brands to Watch. El concepto de mercado pop-up, desarrollado por la diseñadora Rei Kawakubo (artífice de Comme des Garçons), cuenta con un establecimiento en Londres y otro en el barrio de Ginza, en Tokio.

En el espacio, el consumidor encuentra pequeñas tiendas efímeras de enseñas diversas, que presentan sus productos de formas muy particulares, siempre incitando y desafiando al cliente. En Dover Street Market se pueden encontrar desde enseñas de lujo convencionales hasta artículos vintage de arte y diseño. La próxima parada de este peculiar concepto de comercio será Nueva York, donde abrirán un nuevo Dover Street Market a finales de 2013.

Otra de las marcas que llama la atención de Interbrand es Story. El establecimiento, que está ubicado en Nueva York, cuenta con un concepto que se parece más al desarrollado por una tienda online que al de un punto de venta físico.

En Story, el concepto completo de la tienda cambia cada cuatro semanas y se presenta bajo formato de pop-up. El establecimiento mezcla eventos, como clases de creación de pasta, con productos que exploran conceptos como el arte, el amor o el color.

Dongdaemun Design Park & Plaza es un nuevo espacio que abrirá sus puertas en Seúl durante este año. Impulsado por la arquitecto británica Zaha Hadid, este complejo tiene como objetivo ser un nuevo centro de cultura, arte y compras en la ciudad y competir directamente con el conocido barrio de Gangnam, actual distrito de compras de Seúl. El espacio contará con salas de exhibición, museo, biblioteca, centro de recursos, parque, dos salas de convenciones y tiendas.

La última de las enseñas de retail a tener en cuenta según Intebrand es Maker Bot. La marca se dedica a realizar impresiones en 3D y sólo cuenta con un punto de venta, ubicado en Nueva York. Allí, los clientes pueden observar cómo se realizan los proyectos en directo, atender a cursos y talleres y comprar artículos en 3D en máquinas expendedoras.


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Cinco tendencias del consumo




COMPRA

Cinco tendencias del consumo .

Cinco tendencias del consumo

La industria del consumo masivo es uno de los motores más estables de la economía, pero uno de los más exigentes en renovación e innovación.

Carvajal Tecnología y Servicios identificó cinco de estas tendencias en Colombia y en la región que son fuente de innovación y desarrollo para el sector:

1. Los formatos de tiendas de conveniencia y el reconocimiento de la tienda de barrio: Las grandes cadenas de autoservicios, buscando crecer su cobertura y ampliar sus canales de venta, han venido adoptado cada vez más el Formato de Tienda de Conveniencia o Formatos Express. Tiendas de fácil acceso al consumidor, menos intimidante que un hipermercado cuando de compras pequeñas se trata, perfectas para el consumidor que tiene claro qué comprar. Y es una tendencia que ha caído como anillo al dedo en aquellas ciudades donde los grandes terrenos para un hipermercado escasean.

Por su lado, los proveedores de consumo masivo, reconocen cada vez más la importancia de las tiendas de barrio, un canal que crece a ritmos muy similares a los del sector, resistiéndose a perder participación frente a las inversiones de las grandes cadenas; un canal que hace parte de la estructura socioeconómica de Latinoamérica.

La tienda de barrio aprovechando su capilaridad y la cercanía del tendero con el “vecino” ha empezado a competir con servicios y productos en algún momento impensables: venta de minutos de celular, servicios bancarios, venta por catálogo de categorías que no exhiben, y un largo etcétera que ha crecido silenciosamente en los barrios de nuestras ciudades.

2. Movilidad y canales virtuales de venta: Si bien son dos conceptos que nacieron de manera independientes se han unido creando un potencial impresionante para cubrir una nueva expectativa y necesidad del consumir: decidir una compra desde cualquier parte.

3. En Colombia existen alrededor de 50 millones de celulares, y aunque la realidad es que la mayoría son equipos básicos y “flecha”, migrarán muy rápidamente asmartphones con conexión de datos.

Cada vez hay menos temor y más necesidad de comprar por internet, un medio que hábilmente se complementa con otros canales no presenciales como Góndolas Virtuales (sólo con fotografías de productos) y Call Centers de ventas.

Las empresas del sector han entendido además que los canales no presenciales se diferencian de las tiendas porque son un medio de publicidad y de información para el consumidor. Por ejemplo, no es poco común que el consumidor dentro de una tienda utilice su teléfono para consultar el precio y la disponibilidad de un producto en
una tienda de la competencia.

4. Información, la mina de oro: Miles, y en algunos casos millones de datos diarios de venta son almacenados en los sistemas de información de las empresas del sector. Convertir esos datos en información para acciones concretas del negocio no es algo nuevo, es una práctica inherente al sector, pero las nuevas tecnologías permiten que esta extracción de información sea más profunda, oportuna y valiosa.

Entender comportamientos de compra, identificar consumidores más rentables o valiosos, micro-segmentar la oferta, predecir con gran certeza el resultado de un cambio en la presentación de un producto o simplemente hacer una campaña de mercadeo enfocada, son sólo algunas de las posibilidades actuales.

No es un tema de tecnología, pues se requiere gran conocimiento del negocio, pero las empresas de consumo masivo están haciendo grandes esfuerzos en Business Intelligence, Big Data y Servicios Analíticos.

5. Conectado, informado y Socialmente Responsable, el nuevo consumidor:Internet ha pasado a ser una red interactiva, las redes sociales y la información instantánea hacen parte de la evolución comunicacional entre el oferente y el consumidor. Las marcas pueden estar presentes constantemente, generando recordación y fidelización.

Ese nuevo consumidor, conectado e informado, es un reto para las empresas del sector que compiten por él no sólo en los pasillos de los supermercados o las tiendas, si no en el ciberespacio. No es tema en el que se pueda decidir no participar, incluso es una decisión del consumidor: se conocen casos de marcas que han perdido valor a raíz de un comentario en un Blog de un cliente insatisfecho.

Adicionalmente, este consumidor ha sido “capacitado” en temas como Responsabilidad Social Empresarial, Sostenibilidad y Prácticas de producción verdes. Conceptos que ahora las empresas productoras y comercializadoras incorporan no sólo porque crean en ellas, sino porque son una herramienta de promoción: el verde vende. Los consumidores están prefiriendo empaques y bolsas biodegradables, papel ecológico, materia prima orgánica, etc.

6. Retail financiero: Si bien las empresas comercializadoras hacen parte de un sector muy estable, la competencia es muy fuerte y el factor precio es una variable de decisión para la mayoría de los consumidores (con su respectivo impacto en los márgenes del negocio).

En países con Chile, Perú y cada vez más en Colombia se ha compensado inteligente el efecto de bajar precios con servicios financieros como las tarjetas de crédito en alianza con una entidad financiera o de marca propia. Para muchos inversionistas multinacionales el negocio de comercio al por menor está indudablemente atado al negocio financiero y en sus tiendas grandes descuentos se pueden ofrecer si la compra se hace con una tarjeta de crédito específica.

Esta tendencia tiene un efecto positivo para el consumidor que encuentra mecanismos fáciles de financiación al momento de la compra, incluso, si no tiene tarjeta de crédito de la tienda que visita podrían obtener una casi inmediatamente y que esté disponible al momento del pago.


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

Ahora sí, empezó la expansión de tiendas Easy (Colombia)



Ahora sí, empezó la expansión de tiendas Easy

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Easy abre su primera tienda en Medellín.

Una inversión de $33.000 millones necesitó Cencosud para abrir su primera tienda Easy en Medellín.




























Este miércoles Easy abre las puertas de su primera tienda en Medellín y la quinta en el país. Easy Prado tuvo una inversión de más de 33 mil millones de pesos y cuenta con un área de 8.200 metros cuadrados de piso de venta en los que trabajarán 135 personas directamente.

"Medellín es una ciudad muy atractiva para Cencosud, no sólo por la importancia del departamento sino por la calidez de su gente y el valor que tiene la ciudad para los colombianos. Queremos sorprenderlos con una tienda donde expertos los acompañarán a consolidar sus sueños para transformar su hogar. Esperamos que la tienda cumpla con sus expectativas", afirma Jaime Zawadzki, presidente de Easy para Colombia.

Se trata de la primera tienda de una expansión que involucra la instalación de entre 10 ó 15 establecimientos comerciales.

Según explicó la dirección anteriormente, otros locales comerciales estarían adjuntos a los supermercados en donde operan actualmente los Carrefour, o construyendo en terrenos nuevos u otros que ya le pertenecían al grupo antes de la transacción.

Con la de Medellín, Easy completa cinco tiendas en el país, pero si la dirección de la organización chilena decide incrementar su número de tiendas, abrirían entre tres y seis locales por año.

Por su parte, Homecenter, de Sodimac Colombia, empresa cuyo 51% del capital pertenece a la Organización Corona y 49% al Grupo Falabella de Chile, cuenta a nivel nacional con 29 almacenes ubicados en las 16 ciudades donde tiene presencia: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Ibagué, Cartagena, Villavicencio, Cúcuta, Bucaramanga, Montería, Manizales, Neiva, Valledupar, Santa Marta y Palmira.

Easy le apretará la competencia a Homecenter

Chilena Cencosud, primera minorista latinoamericana con grado de inversión. Presidente de Cencosud, Horst Paulmann, podría expandir sus tiendas Easy en Colombia.
Presidente de Cencosud, Horst Paulmann, podría expandir sus tiendas Easy en Colombia.

La adquisición de Carrefour en Colombia por parte de Cencosud impactará la competencia entre las tiendas de mejoramiento para el hogar.
























La onerosa inversión del presidente de Cencosud, Horst Paulmann, en Colombia le abre las puertas no solo a los hipermercados del grupo chileno, Jumbo, sino también la posibilidad de expandir las tiendas Easy, que le hacen competencia a Homecenter en el mercado de mejoramiento para el hogar.

Así lo manifestó el gerente general de Easy, Carlos Wulf , al Diario Financiero de Chile, afirmando que la expansión consistiría en la instalación de entre 10 ó 15 establecimientos comerciales.

Según explicó el directivo al medio chileno, los locales comerciales estarían adjuntos a los supermercados en donde operan actualmente los Carrefour, o construyendo en terrenos nuevos u otros que ya le pertenecían al grupo antes de la transacción.

Actualmente Easy tiene cuatro tiendas en el país, pero si la dirección de la organización chilena decide incrementar su número de tiendas, abrirían entre tres y seis locales por año.

Así lo describió Wulf, quien aclaró al medio austral que “no está la decisión tomada, es el potencial. Tenemos que alcanzar en Colombia una masa crítica de locales que nos permita servir bien a ese mercado que tiene un potencial gigante”.

Actualmente, Homecenter, de Sodimac Colombia, empresa cuyo 51% del capital pertenece a la Organización Corona y 49% al Grupo Falabella de Chile, cuenta a nivel nacional con 29 almacenes ubicados en las 16 ciudades donde tiene presencia: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Ibagué, Cartagena, Villavicencio, Cúcuta, Bucaramanga, Montería, Manizales, Neiva, Valledupar, Santa Marta y Palmira.


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martes, abril 30, 2013

De programador a desarrollador



De programador a desarrollador

 Bogotá, Abril, 2013. Con el pasar del tiempo cientos de personas alrededor del mundo quieren hacer parte del mundo del internet, en algunos países de una forma más activa que otros, en Colombia por ejemplo según el último estudio ISI , sigue liderando el número de dominios registrados en Internet, (50 dominios por cada mil personas, aumentando 126% durante el último año, esto sin contar la cantidad de personas que hoy poseen banda ancha fija (61 de cada mil habitantes con un aumento del 24% respecto al año anterior).

La tendencia en Colombia aumenta y el intereses de los jóvenes por aprender y capacitarse en lenguajes de programación y desarrollo de software es cada vez mayor, por esto y gracias a la iniciativa de un grupo de expertos desarrolladores Colombianos se ha creado Codetag, una plataforma web que reune las nuevas generaciones de desarrolladores colombianos, los entrena, y somete a continuos retos preparándolos así para el mercado global.

Con un crecimiento importante en los últimos meses, Codetag empieza a convertirse en un lugar de referencia para aquellos que quieren mejorar y demostrar sus habilidades. A través de la construcción de pequeñas aplicaciones prácticas o (Codetag Quests) los usuarios retan sus conocimientos en una competencia contra otros desarrolladores de su mismo nivel para cumplir con los “quests”.

“En Codetag creemos que la mejor forma de aprender a hacer algo es a través de la práctica, y programar no es la excepción, por eso Codetag se ha convertido en el sitio que permite hacerlo”, como afirma David Roncancio, CEO y co-fundador de la compañía, quien ha empezado a ver el interés no solo de desarrolladores alrededor del mundo por convertirse en los mejores desarrolladores, sino también el interés de compañías que los buscan y que empiezan a usar a Codetag como referente para encontrar desarrolladores que han demostrado sus habilidades con proyectos reales.

Y es que las posibilidades son muy grandes, ya que el desarrollo de software no es sólo uno de los trabajos más demandados a nivel mundial, sino también grandes compañías de tecnología como Facebook y Google buscan a los desarrolladores para promover la creación de productos que usan sus tecnologías, ni que hablar de aquellos productos y servicios dirigidos directamente a los desarrolladores como educación o productos de tecnología.

“Lo que menos nos preocupa es el negocio” - señala David, ya que las oportunidades son muchísimas y están explorando la que mejor les funcione sin afectar a su comunidad de desarrolladores, pues el éxito de esta compañía reside en que tan grande sea y que tan involucrada está en usar el servicio de aprendizaje.

Cuando un usuario se registra en Codetag lo primero que hace es empezar a realizar misiones muy sencillas como escoger las tecnologías que le interesan o instalar un ambiente de desarrollo, -- herramientas claves para un desarrollador -- pero a medida que van avanzando los retos se van volviendo más complejos y se van asemejando más a un ambiente del día a día de un desarrollador, y no importa si se queda estancado, la comunidad está dispuesta a ayudar para mejorar su reputación, que al igual que la suya va mejorando a medida que va interactuando cada vez más con la plataforma.
Por ahora sólo están soportadas tecnologías web, pero este solo es el comienzo para que cada vez más desarrolladores novatos o expertos empiezan a mejorar y demostrar sus habilidades tan necesitadas en un mundo digital como en el que vivimos.
En pro de fomentar la educación a través de la práctica, Codetag invita a los desarrolladores a un Bootcamp de programación en Django del 27 de Mayo al 12 de Juniohttp://bootcamp.codetag.me/ . Es tu oportunidad para unirte a un entrenamiento intensivo de desarrollo.
-- 
Stephanie Arias Torrado | Account Executive
Socialatom Group | Bogotá, Colombia
Skype: nanyarias
Twitter: @ariastorrado
Phone: +57 -3005501565



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¿CÓMO DISEÑAR CORRECTAMENTE EL LAYOUT DE UN CD?


Logistec


¿CÓMO DISEÑAR CORRECTAMENTE EL LAYOUT DE UN CD?

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El almacenamiento, elemento clave de la cadena de abastecimiento, ha evolucionado. Así también, lo han hecho las estructuras logísticas que sustentan esta operación. Sólo un leve rastro queda de los antiguos almacenes o bodegas cuyo enfoque esencial era el acopio de mercancías. Hoy, somos testigos de la hegemonía de los denominados Centros de Distribución (CD), mega estructuras cuyo diseño y distribución interna se enfocan al servicio y soporte de la organización.

Pero, ¿cómo podemos concretar un diseño y distribución eficientes para nuestro CD?, ¿Qué áreas se deben priorizar?, ¿Qué procesos se deben jerarquizar? Para dar respuesta a estas incógnitas, Revista Logistec, abrió la consulta a sus lectores y profesionales del sector, debate virtual que tuvo como punto de partida la siguiente interrogante: ¿Cómo diseñar correctamente el layout de un CD?.

Antes de desglosar el debate y las consideraciones de los profesionales es importante establecer que distintos especialistas del ámbito logístico han identificado dos fases fundamentales al momento de diseñar un CD; estas son:

• Fase de diseño de la instalación. 
• Fase de diseño de la disposición de los elementos que debe "integrar" el CD. El contenido.

Es esta segunda acepción la que conocemos comúnmente como: diseño del layout, terminología que se utiliza para designar al esquema de distribución de determinados elementos dentro de un diseño. Extrapolando la definición anterior al ámbito logístico y, específicamente, al Centro de Distribución entenderemos que el diseño de layout se refiere a la integración de las diferentes áreas funcionales en un CD, que abarca el arreglo y composición de las secciones funcionales internas a dicha estructura, es decir, aquello que se encuentra dentro de las cuatro paredes de la estructura.

Por otro lado, hay quienes consideran que el diseño del layout de un CD, también puede comprometer a las áreas externas del mismo (diseño de másterplan). No obstante, esta doble dimensión (interna/externa) dependerá de que éste se diseñe a partir de una estructura existente o desde cero.

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Establecidas estas consideraciones, volvamos entonces a la pregunta inicial: ¿Cómo diseñar correctamente el layout de un CD? Según lo expuesto por los expertos, inicialmente, el diseño del layout de un CD debe considerar dos elementos esenciales:

• El o los productos/mercancías que almacenaremos. 
• Los procesos internos que se pondrán en marcha para la recepción, almacenamiento y despacho de dichas mercancías.

Tras el análisis de cada uno de estos procesos, en función de los productos, se definirá el esquema o diseño del layout del Centro. En términos simples: la operación es la que guía al layout (no al revés).
Un tercer elemento en esta lógica es el costo de dicho diseño, no obstante, este factor no se abordará, dado que se infiere que las propuestas de diseño nacen a partir de un presupuesto previamente establecido y aprobado.

Complementariamente, los profesionales coincidieron en la importancia de analizar diferentes esquemas, antes de decidir. No olvidemos que esta elección es determinante para nuestra cadena de abastecimiento y una decisión precipitada no sólo puede implicar altos costos, sino también, el principio del fin de nuestra compañía. En esta línea, para facilitar o guiar la elección entre uno u otro esquema, los expertos establecieron los siguientes parámetros a considerar en el diseño del layout:

• Debe soportar las operaciones actuales y las diseñadas para el futuro. 
• Debe incluir la planificación de futuras áreas de expansión o crecimiento para garantizar el menor cambio a las áreas o instalaciones existentes o construidas en la primera fase, simplificando la construcción, el montaje y arranque de las áreas futuras.
• Debe contemplar el factor tecnológico, es decir, el uso de software de gestión de almacenes (WMS) y tecnologías relacionadas (Radiofrecuencia, código de barras, etc.). Dado que la operación es la que guía al layout y, hoy en día, el uso de este tipo de soluciones es masivo e ineludible, este es un factor que no se puede pasar por alto.
• El diseño del layout de un CD es un ‘traje a la medida’ para una compañía en particular y no necesariamente debe ser igual al del vecino, que comercializa productos similares. 
• El diseño debe basarse en el principio de ‘simplicidad’. Un CD bien configurado se caracteriza por lo simple y funcional. Cualquier esquema que no responda a esta premisa, es descartable.

ÁREAS A CONSIDERAR

Teniendo en cuenta la dimensión interna del diseño del Layout de un CD, los expertos definieron cinco áreas (o subprocesos) a considerar para configurar la distribución de las superficies disponibles, así como las instalaciones físicas que permiten acomodar sinérgica y flexiblemente los proceso y los sistemas del funcionamiento del CD:

LA RECEPCIÓN DE MATERIALES Y PRODUCTOS. Este subproceso es el punto de inicio de las operaciones del CD. En el área de recepción, también se realiza la inspección de los productos que se ordenaron, constatando que coincidan con lo que realmente se solicitó a los proveedores. Por otra parte, el área de recepción –en ocasiones- también se utiliza para el subproceso de despacho de mercaderías, por ello, es primordial ingresar los productos rápidamente, de manera que no se entorpezcan las demás actividades. Para la eficiente configuración de esta zona es importante preguntarse si: ¿La recepción y despacho de mercaderías pueden convivir juntas?, ¿Qué tipo de camiones se recibirán?, ¿Cuántos y en cuántas horas?, ¿Cuántos debo descargar en forma simultánea? ¿En qué tipo de camiones viene la mercadería (carga lateral o trasera)? ¿La carga viene paletizada?, etc.

2. EL ACOMODO (SLOTTING). La dispersión de los productos dentro del CD es de alta prioridad. El que cada producto este ubicado donde debe estar es una necesidad de primer orden, por ello, se deben establecer criterios adecuados para su ubicación, por ejemplo: los productos con mayor rotación deben estar más cerca de las salidas. Este criterio es de mucha importancia, ya que afecta directamente la productividad del CD.

3. EL ALMACENAMIENTO (STORAGE). Este subproceso debe extenderse el menor tiempo posible para evitar los costos directos de su mantenimiento. Igualmente, debe realizarse con los equipos adecuados (transpaletas, montacargas, etc.), con el fin de evitar, el robo, el deterioro, vencimiento, daño y obsolescencia del producto. Profundamente relacionado con el slotting, un eficiente almacenamiento de productos se logrará si tenemos clara la forma en que se manejan (FIFO, FEFO, LIFO o LEFO). Además de la rotación de un producto, para la eficiente configuración de esta zona es imprescindible tener en cuenta: los volúmenes administrados, el tipo de productos que se almacena, las medidas de las unidades logísticas, las medidas de los racks, estantes, etc. Al mismo tiempo, se deben considerar el tipo y cantidad de vehículos que transitan al interior del CD, la dotación, etc.

4. LA SELECCIÓN (PICKING). Esta actividad se ve afectada directamente por la recepción, el slotting y almacenamiento. Todos los errores que se cometan en estos subprocesos afectarán a la selección, retardando las actividades que siguen, disminuyendo los niveles de productividad y disparando los costos del CD.

5. EL DESPACHO. Este es el subproceso donde se ven recompensados todos los esfuerzos, no sólo del almacenamiento sino también los esfuerzos logísticos de la organización. Trae como consecuencia la satisfacción del cliente, la facturación, el retorno de la inversión, permitiendo a la organización reiniciar el ciclo del proceso productivo.

DATOS CLAVE

Ahora bien, ¿Qué información se necesita para empezar un diseño de este tipo? Teniendo en cuenta que el diseño del layout apunta a configurar los espacios al interior del CD para que los subprocesos descritos se realicen de forma eficiente, los expertos coincidieron en que se deben especificar:

1. Las dimensiones que requerirá cada una de las áreas (cuánta superficie necesito y de qué altura).
2. Las actividades que conforman cada subproceso, sus horarios y la dotación de personal que interviene en ellos.
3. El equipamiento tecnológico que se requerirá en cada subproceso.
4. El tipo de unidades de carga a manipular (pallets, cajas, toneles, etc.).
5. Tipos de estantería y modulación que se usará (rack selectivo, doble profundidad, drive-in, push-back, etc.).
6. Tipo de vehículos que intervendrán en cada operación (Transpaletas, montacargas, reach-trucks, etc.).
7. Condiciones ambientales de la operación.
8. Niveles o especificaciones de iluminación que se requiere en cada subproceso.
9. Servicios y suministros.
10. Elementos de seguridad.

Consecuentemente, los profesionales agregaron que las áreas principales del CD deben ser lo más regulares y simétricas posibles, manteniendo un perímetro rectangular que facilite la visualización de la instalación, tanto para la gestión como para la operación. Por otra parte, frente a la disyuntiva de priorizar el espacio de almacenamiento versus el de maniobra, los expertos coincidieron en privilegiar el espacio de circulación frente al de almacenamiento, ya que muchas veces lo que se gana en almacenamiento se pierde por la lentitud de la operación.

Los expertos también enfatizaron en la importancia de delimitar las rutas y los sentidos de circulación entre áreas, para evitar ‘cuellos de botella’ o cruces conflictivos en lugares donde el flujo de tránsito es alto o frecuente. En este punto, no hay que olvidar que en el CD circulan vehículos y personas, por lo que definir eficientemente los espacios previene accidentes.

¿Y LAS OFICINAS?

Respecto del flujo de ingreso del personal administrativo o visitantes (proveedores o clientes), desde el exterior hasta las oficinas, los expertos determinaron que lo óptimo es que esté lo más alejado del flujo de personal que trabajan en el almacén (operarios). El mismo principio se aplica al tráfico de vehículos particulares (estacionamientos separados, evitar cruces de calles internas, etc.).

CONFIGURACIONES ÓPTIMAS

Para alcanzar una eficiente configuración del layout de un CD, esta deberá planearse en función de las operaciones que se desarrollarán y de su volumen. De esta forma:
• En un CD que almacene mercancía paletizada es conveniente la configuración de flujo ABC, donde prevalece el movimiento de pallets completos.
• Una configuración de flujo en “U” (un único frente de recepción y expedición) optimiza los recorridos y ocupación de los montacargas.
• Para una plataforma donde el cruce de andén es característico, el flujo en “l” (recepción y expedición en frentes opuestos) facilita el control de los diferentes procesos.
• También existen configuraciones mixtas, pero la selección final dependerá de un análisis detallado de los recorridos, espacio disponible, sentido de las ampliaciones, fases de implementación, etc.

DIMENSIÓN EXTERNA DEL DISEÑO DEL LAYOUT

Teniendo en cuenta la dimensión ‘externa’ del diseño del layout de un CD que, principalmente, considera: La elección del lugar donde se emplazará el CD; el diseño y construcción de sus instalaciones principales (eléctrica, telefónica, ventilación, sistemas contra-incendios, sistemas de seguridad, etc.) y los materiales que se utilizarán para la construcción del la meta- estructura (paredes, cielo y suelos); los expertos coincidieron en que:

• El CD debe tener una ubicación estratégica; estar cercano a alguna carretera, avenida principal o cercano al lugar de donde se requiere el producto para su elaboración o transformación, ya que con eso se conseguiría mayor eficiencia en los procesos de abastecimiento y despacho.
• En torno a su ubicación, además, deberán considerarse las restricciones legales respecto del tráfico en las rutas de acceso (tonelaje, altura, emisión de ruido, etc.). Igualmente, deberán considerarse aquellas normativas tendientes a la protección del entorno y las personas.
• La elección de la ubicación también debe contemplar la posibilidad de crecimiento. Si se espera que el negocio tenga una evolución favorable en los niveles de ventas, se debe proyectar la necesidad de más espacio físico a corto o mediano plazo.


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

El mercado de retail tecnológico sigue creciendo impulsado por los tablets


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El mercado de retail tecnológico sigue creciendo impulsado por los tablets

Los tablets y sus accesorios, como los teclados inalámbricos, son en gran parte responsables del crecimiento registrado en el mercado de retail TI. Según GfK, aunque los PC de sobremesa descendieron, la demanda de monitores se mantuvo alta, mientras que los PC portátiles se estabilizaron.
Hilda Gómez
En el último mes, el mercado de retail tecnológico experimentó un crecimiento tanto en volumen como en ingresos del 9,8 y del 6,8 por ciento, respectivamente, algo que la consultora GfK achaca al éxito de los tablets.
Aunque muchos esperaban que las ventas de tablets se redujeran después de la temporada navideña, los datos de GfK muestran que, lejos de disminuir, la demanda ha seguido creciendo, llegando a registrar en el mes de marzo un aumento anual tanto del número de unidades vendidas como del volumen de ingresos del 90,1 y del 32,6 por ciento, respectivamente. Como complemento a los tablets, también se está registrando un importante aumento de las demanda de teclados inalámbricos, que también crecieron un 18,2 por ciento en volumen de unidades vendidas y un 30,4 por ciento en valor.
GfK señala asimismo que, aunque los ordenadores de sobremesa (excluyendo los equipos All-in-One) experimentaron una disminución anual de ventas y de ingresos del 16,4 y del 19,3 por ciento, respectivamente, los monitores experimentaron subidas del 2,9 por ciento en volumen y 4,1 por ciento en valor con respecto al mismo período del pasado año. Para GfK, lo más probable es que los consumidores están reemplazando sus monitores por modelos con un tamaño de pantalla más grande, aprovechando que el precio de los monitores más grandes ha ido disminuyendo gradualmente.
Finalmente, en lo que respecta al mercado de PC portátiles, aunque ha experimentado un descenso constante desde la aparición de formatos más móviles, como los tablets, en marzo se frenó la caída, llegando a experimentar incluso un ligero crecimiento de ventas del 1,5 por ciento.


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lunes, abril 29, 2013

Retail Digital. La máquina de vapor del veintiuno



Retail Digital. La máquina de vapor del veintiuno

Innovación tecnológica - energía- y canal de comunicación como transmisión. Ingredientes combinados para las dos grandes revoluciones de la historia contemporánea. Tecnología y canales múltiples, juntos de nuevo hoy ante lo que se ha dado en llamar R-Evolución Retail. La Digital. ¿Es la tercera revolución comercial o nos enfrentamos a una nueva,  la tercera,  Revolución Industrial? 

Abelardo Morell. Nueva York. Manhattan
En siglo y medio, dos grandes revoluciones han sacudido al comercio. Las dos, causa y efecto de sendos vuelcos en los modelos económicos y sociales. De la Revolución Industrial (video) impulsada por la máquina de vapor y arropada por la imprenta, surgiría la primera gran revolución comercial. El gran almacén en Francia y con el, un asomo a la sociedad de consumo, protagonista de otra reflexión anterior en estas páginas (Shopping experience by Zola )

Iguales fuerzas, energía y comunicación, o electricidad y motor de combustión, darían lugar, en los albores del veinte, a la industria de producción en masa de bienes manufacturados. Su réplica en el comercio,  llegaría en América tras la Gran Depresión de 1929. Una vez más, tras la crisis una gran oportunidad. Aprovechada por Michael Cullen, padre del supermercado, para desde un lúgubre almacén en Queens, sin vitrinas, ni decoración y con mercancía adquirida a otros comerciantes necesitados de menor stock y mayor cash, abastecer a las familias de productos de alimentación y droguería - juntos, lo nunca visto- a precio muy inferior al del mercado. De él surgiría, décadas después, la segunda gran Revolución comercial. El Hipermercado. Con Carrefour y su innovador modelo de gestión. Filosofía de autoservicio, todo bajo el mismo techo en gran superficie, alta rotación de stocks, precios y márgenes reducidos.

Los ciclos se acortan. Apenas cincuenta años y el mundo se enfrenta de nuevo a la conjunción de tecnología y canal de comunicación. A la movilidad, la “máquina de vapor del veintiuno” y sus aplicaciones. O sus consecuencias. Podríamos definir, con mil datos de otros mil y un estudios, tendencias o variables diferentes que acompañarán a la tecnología móvil. Guardémoslas para reflexiones futuras. Dejo aquí mi propia clasificación. Lista a la moda. Pautas, fruto de la selección y reflexión de expertos de por dónde caminará el próximo futuro del Retail en el mundo. En cada punto, añadan ustedes las fuentes que crean o correspondan.

Tecnología móvil. Smartphones y tablets utilizados de forma masiva por ciudadanos de todo el planeta. Para información, contactos, compras, intercambio de ideas o de conocimientos, boca a oreja, boca a boca interactivo, clic a clic, como receptores de publicidad, promociones o juegos. Más allá del accesorio, la herramienta o el uso que de ella hacen ya millones de ciudadanos de todo el mundo, la tecnología y sus aplicaciones móviles, están revolucionando el modelo de sociedad. Impresionantes los últimos datos de Google Retail.

No confundamos. La tecnología móvil, es la fuente y las herramientas, el vehículo. El verdadero impacto está en el resto.  En realidad ¿de qué estamos hablando?

Multicanalidad. A consumidores digitales, canales digitales. Tantos como permite la propia movilidad, con el cliente en el centro de todas las decisiones. Con un cross-channel incipiente en ejemplos prácticos que ha demostrado ya una mejora en la experiencia de compraVean las cifras

Big Data. Datos, por miles de millones, imposible canalizarlos, interpretarlos o simplemente asimilarlos si no es con el auxilio de poderosas herramientas. Convertidas, a la inversa, en una enorme riqueza de conocimiento de hábitos, gustos y deseos de nuestros clientes. La fuente se la debo a Francesc Máñez y su magnífica aportación El origen de los datos

Back-end. Gestión necesitada de hábitos, pensamientos y departamentos de mentes abiertas. Lo de ayer en marketing, en ventas, en surtido o experiencia de compra, no es válido. Clientes multipantalla, multicanales, interdependientes, conscientes y exigentes de su lugar en el centro de las decisiones. Gestionar con un control múltiple, eficaz y eficiente, todos los eslabones en el mismo tiempo, tarea y lugar.

Recursos humanos. Incluidos en ellos, los estilos de dirección. El foco del negocio, y el de mayor transformación visible e invisible en el próximo lustro. No solo en el modelo a aplicar. También en los replanteamientos en funciones y tareas. Difícil, por sus implicaciones sociales a medio y largo plazo, dramáticas para muchos en el corto.

Estrategia. En pensar en global y actuar en local. En interconexión, en vincular, generar emociones y compromisos entre productos-marcas-enseñas. En ir más allá del CRM Con una visión global de toda la empresa que permita trazar, no ya soluciones independientes por áreas, sino una estrategia común. Resumido en lo que Amin Shahidi, vicepresidente Retail Consumo de HP, llama "agenda clara y concreta" para un eficaz control del back-office en todos los puntos de la cadena de suministro, incluidas las operaciones en tienda.

Movilidad, multicanalidad, big data, back-office, recursos humanos, social media, estrategia. Juntemos todo y veremos de qué estamos hablando. Hablamos, en fin, de nuevos Modelos de Negocio. Hablamos de SmartCommerce en SmartCities. En un mundo interconectado y social en el que otro capitalismo, responsable y compartido, es exigido y posible. Creámoslo o no, la actual situación de cambio va más allá de una lectura de crisis.  El deterioro de la economía no ha hecho más que agudizar una situación que hubiera saltado de cualquier forma. El fuerte avance tecnológico ha dado un vuelco en las sociedades de todo el mundo hasta el punto de desencadenar la llegada de una Nueva Revolución Tecnológica. La Era de la Comunicación



Edvard Munch. El Grito (1887) 
El futuro está ahí. No hay quién lo pare. Un futuro de vértigo y a velocidad de vértigo. El mismo que debió sentir  el pintor noruego Edvard Munch, creador de El Grito, la imagen que cierra estas líneas. Expresión de desesperación en el rostro de una  figura andrógina en un momento de profunda angustia, que bien podría esconder una crítica a la nueva forma de organización socioeconómica del momento, etapa final de la Revolución Industrial.

Para el Retail, para empresas e instituciones, ciudadanos en general, la dificultad estará en salvar con éxito la brecha "entre un mundo viejo que no acaba de morir y un mundo nuevo que no acaba de nacer".  Apuntemos los términos, aprendamos los conceptos, desarrollemos las estrategias. Innovemos arriesgando. Si no queremos quedarnos como ciudadanos, empresas o instituciones del siglo pasado. Ustedes eligen. Yo ya lo hice, guiada por Platón. "Sin emoción no hay aprendizaje"


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496

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