sábado, mayo 17, 2014

Los consumidores colombianos ahorran cambiando de marca

Los consumidores colombianos ahorran cambiando de marca

Bogotá_

Con tal de cumplir sus planes de ahorro, para la mayoría de consumidores nacionales no es importante una marca en especial por encima de los precios que signifiquen menos gasto. Por ende, prefieren cambiar a un producto con similar calidad, penetración y de menor precio, con tal de cumplir sus objetivos.

Esa es una de las conclusiones de un estudio de la firma BrandStrat, que compara los recientes resultados con los de hace cuatro años de la encuesta : ¿Cómo es el rol de las marcas y sus precios al momento de enfrentar la decisión de ahorrar?.
Según la investigación, 32% de los colombianos está dispuesto a dejar de comprar su marca habitual por obtener un mejor precio y disminuir el desembolso. Dicha preferencia en la primera medición de 2010 había totalizado 20% en las encuestas, realizadas en Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla, a hombres y mujeres de los seis estratos, de entre 18 y 65 años de edad.
Sergio Soto Mejía, director ejecutivo de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) en Antioquia, asegura que los Tratados de Libre Comercio (TLC) han influido en que se consigan productos importados a menores costos, lo cual repercute en las decisiones de los clientes.
Ello, debido a las ventajas arancelarias que tienen mercados como el chino, considerado una gran despensa de artículos de calzado.
“Las grandes superficies como Éxito, que tienen un gran tráfico de clientes cadenas, le dan mucha preponderancia a la confección de ropa con marcas propias, y las grandes cadenas como Zara y Forever 21, productos de gran calidad y a precios módicos”, explicó Soto Mejía.
Bogotá y Medellín, menos apego
El análisis de mercado de BrandStrat indica que los bogotanos y paisas son los más dados a fijarse en el monto, cuando eligen un producto acorde a sus planes para economizar. El estudio refleja que 63% de los encuestados en la capital del país y 65% de la antioqueña cambian marca por precio.
En el resto del territorio, los resultados variaron. En Cali, 57% prefiere sacrificar la cantidad y el tiempo de consumo, para buscar estrategias de ahorro. Un comportamiento que gana en importancia frente a 2010, de acuerdo con el trabajo de la consultora.
En Barranquilla, los consumidores dividen de manera balanceada sus decisiones: 49% sacrifican la marca por la de segunda importancia, y 51% lo hacen con el consumo con base en la cantidad y los plazos
Carlos Duque, experto en planeación estratégica y financiera de Acierto Consultores, considera que los usuarios sí están dispuestos a tener esas preferencias, pero no con todas las marcas. “Hay unas muy importantes que no se cambian en salud y belleza, y algo en comida”.
Por estratos, en el uno y dos adoptan comportamientos asociados al reemplazo de marcas: en la última encuesta, 56% del primero y 57% del segundo cambian la marca por precio, como los bogotanos y paisas.
El estrato tres es balanceado al enfrentarse al ahorro, puesto que 51% mantiene la marca y 49% la cambia por precio, no obstante que hace cuatro años este último grupo fue 40%.
En el cuarto, 61% también varía de nombres de productos. Y en los niveles cinco y seis, se opta por una segunda opción, mantener la fidelidad o disminuir la cantidad de consumo. “Las personas jóvenes no ahorran, sino que están más dispuesta a la generación del nuevo marketing y es más adicta a las adquisiciones electrónicas”, dice Soto.

Germán Corcho Tróchez

gcorcho@larepublica.com.co

Cuatro cadenas de supermercados 'low cost' llegan a España

Valencia Plaza

Cuatro cadenas de supermercados 'low cost' llegan a España

A. MOHORTE. HOY Las grandes cadenas internacionales del bajo precio aprovechan la austeridad de las familias y la 'educación' en las marcas blancas
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VALENCIA. Las crisis económica ha cambiado los hábitos de consumo de los valencianos, igual que al resto de españoles. El equilibrio entre la calidad y el precio ha hecho que el consumidor se oriente a productos más baratos a no ser que un mayor precio traiga un valor añadido.

De hecho, España es el segundo país en consumo de marcas blancas, y en el caso de la Comunitat Valenciana cuentan con una implantación aún mayor, debido al daño causado por el desempleo, la reducción de la renta media familiar hasta los 1.500 euros (según datos de la Generalitat) y, desde un punto de vista positivo, por el 'efecto Mercadona'.

"Gracias a políticas como las de la cadena de supermercado del de Juan Roig, el cliente ha adquirido una actitud más inteligente de consumo, cuestionando la primacía de las marcas tradicionales y orientándose a estas otras alternativas de igual o superior calidad, pero con un precio de un 15% a un 30% inferior", señalaJosé Luis Pastor, profesor de ESIC Business School.

Esta situación, unida a la previsión de una mejora de la situación económica española, ha animado a las grandes firmas internacionales del low cost a cruzar la frontera y empezar su expansión por España, situado a la Comunitat Valenciana entre sus objetivos de implantación.

LOS NUEVOS ACTORES


Por el momento, cuatro grandes cadenas internacionales de productos de gran consumo y alimentación de bajo precio terminarán el año incluyendo a España entre sus territorios. La primera de estas ha sido la francesa Supeco, del Grupo Carrefour, cuya intención es recuperar al comprado perdido tras la venta de la cadena Día.

Supeco ya está implantada en Andalucía y la Comunidad de Madrid desde el pasado año y prevé expandirse hacia el Mediterráneo. Con una estética de comercio al por mayor, incluye en sus lineales packs ahorro y toda la gama de la marcaCarrefour Discount, la más económica de las que vende la cadena francesa.

El pasado mes de abril también abrió un establecimiento en la calle de Fuencarral de Madrid la cadena holandesa Hema, un almacén de bajo precio con oferta de ropa, hogar, juguetes y regalos, pero también alimentación.

El último en abrir sus puertas ha sido el club de compras norteamericano Costco. Sevilla ha sido la primera plaza elegida, pero la firma prevé aperturas en Madrid y, previsiblemente, Barcelona y Valencia. En su caso, recuerda a la cadena Makro, por exigirse un carnet de acceso que va desde los 25 euros para empresas y autónomos y 30 euros para los particulares. Ofrece principalmente productos de gran consumo, ropa y muebles, con una marca propia, Kirkland Signature.

A estas se prevé que se una en el segundo semestre del año la marca Dealz, del grupo británico Poundland. Este establecimiento, famoso por la agresividad de sus campañas comerciales y tener buena parte del surtido a un precio único de 1,49 euros, está a mitad de camino entre el 'todo a 100' y la tienda de conveniencia, aunque no incluya producto fresco.

SUS NUEVOS (Y DISPUTADOS) COMPRADORES


El efecto real que pueda tener para los grandes operadores de supermercados como Mercadona, Consum o las alemanas Lidl o Aldi cuenta con distintas interpretaciones. Mientras que desde la gran distribución española cuestiona que puedan quitar cuota de mercado a las firmas más sentadas, el experto José Luis Pastor no lo ve tan claro.

Fuentes empresariales estiman que el consumidor acostumbrado a Mercadona o Consum lo está por el precio y la calidad, pero también por la proximidad. Además, el actual modelo ha costado 20 años en asentarse y la entrada de nuevos actores con prácticas más agresivas no tiene porqué tener un efecto trascendente.

"Si estas firmas encuentran una carencia por la que poder coger nuevos clientes, las grandes cadenas españolas se adaptarán para subsanar el error que pueda haber llevado a esa situación, si es realmente relevante", se asegura desde el sector. Sin embargo, Pastor advierte que estas firmas entran con voluntad de permanencia e intenciones de expansión hasta generar una red propia, con un profundo conocimiento del mercado español.

De hecho, si la gestión de estas firmas es acertada, puede afectar tanto a los supermercados "de arriba, como Mercadona o Consum, como a los de abajo, como Lidl y Aldi". La clave de esta situación es la propia educación adquirida por los consumidores: por la misma calidad y buen precio, lo mismo da una marca blanca que otra.

Wal-Mart pone en su carrito 3 dominios claves para entrar en Colombia

Wal-Mart pone en su carrito 3 dominios claves para entrar en Colombia



WalMart

La cadena minorista de supermercados más grande del mundo recurrió a la OMPI (Organización Mundial de la Propiedad Intelectual) para intentar apropiarse de los dominios <walmartcolombia.com.co>, <wal-mart.com.co> y <walmart.com.co>.
Los tres nombres habían sido registrados en Internet por John Castaño Gómez, un ciudadano de Colombia con domicilio en Medellín, uno de ellos el 7 de diciembre de 2009 y los restantes el 6 de octubre de 2010. La demanda de Wal-Mart recién fue presentada el 14 de marzo de este año.
El caso presenta algunas aristas a tener en cuenta dentro del contexto de la industria del registro de dominios. El gigante estadounidense todavía no posee sucursales en tierras colombianas, pese a que muchas veces se especuló con su desembarco, y de acuerdo a las informaciones reflejadas en varios medios de aquel país está evaluando seriamente la posibilidad de abrir sus puertas allí. Sin embargo, no previó la necesidad de cuidar su marca regional en la web con anticipación, una decisión que hubiese evitado tener que presentar la demanda.
Esta situación, que para muchos puede parecer de menor importancia, fue el argumento principal del demandado para defender su postura. Más allá de que, finalmente, el Centro de Mediación falló a favor de la multinacional, este detalle no pasó inadvertido y en otros casos similares hasta fue decisivo para torcer el rumbo hacia determinaciones contrarias a los intereses de las empresas y negocios.
Pese al “olvido” de Wal-Mart con respecto a registrar dominios geográficos sobre Colombia, la relevancia de la marca en todo el mundo, incluso en países donde no tiene sucursales -como el de este caso-, sumado al intento de la parte demandada de vender uno de los nombres a un “precio desorbitado”, según referenciaron los expertos del Centro en la resolución, sepultó las chances de ganar la disputa de Castaño Gómez.
La empresa demostró que el nombre de los dominios eran iguales o confusamente similares a una marca de su propiedad, el ciudadano colombiano no tenía derecho o intereses legítimos sobre los mismos y los había registrado o usado con mala fe.
Ante casos de este tipo siempre es bueno recordar los consejos de Punto Dominios pararesguardar uno de los patrimonios más valiosos de una marca.
PuntoDominios.com

Los 10 errores del branding

Los 10 errores del branding

Los 10 errores del branding
Errar es humano, pero reconocer los errores es de valientes. Por esta razón, queremos destacar los 10 errores más comunes que comenten las marcas en el mundo del marketing, con el fin de sugerir cómo remediarlos o evitar caer en ellos.

Por supuesto que la lista de faltas podría ser interminable, sin embargo, destacaremos aquella decena que consideramos, dentro de la cotidianidad, que podría ser la más perjudicial para la marca.

  1. Tirar la toalla al primer tropiezo
Aunque planeemos hacer las cosas bien, los gerentes de marca también cometemos errores, o nos encontramos con situaciones inesperadas que hacen que nos volvamos los más rápidos a la hora de tomar decisiones ante los cambios del entorno. Pringles y Quaker son los dos mejores ejemplos internacionales que nos invitan a no desistir cuando los indicadores no marcan las cifras que esperamos. ¿Y si su marca también es de las que pasa del tropiezo al éxito?
  1. Dejar envejecer la marca
Por descuido del gerente de marca o desconocimiento, se olvida que el tiempo no pasa en vano incluso para el mundo del branding. El brand manager debe estar pendiente, pues cuando menos se lo imagina su marca empieza a presentar los síntomas de envejecimiento, y es justo ahí donde se deben tomar decisiones. Las soluciones más comunes son el rejuvenecimiento de marca o seguir el camino de lasretromarcas.
  1. Dejar que se comoditice su marca
Un jefe de marca debe luchar por la valorización de su marca y de la categoría. La idea es nunca emprender acciones que “perrateen” el mercado. Sin embargo, ¿qué ocurre cuándo es el competidor quien se empeña en este tipo de tácticas que destruyen el mediano y largo plazo? ¿O cuando por alguna razón ya la marca se ha vuelto commodity? ¡Jamás caiga en la trampa de involucrarse en la guerra de precios! Refisal y Arroz Diana nos han dado ejemplo sobre cómo lograr el liderazgo y salir de esta zona de destrucción.
  1. Tratar de posicionar la marca en lugares inapropiados.
Por supuesto que todos queremos lograr que nuestra marca esté de primera en la mente y en el corazón de nuestros consumidores. Sin embargo, por desespero u ofertas favorables que nos presenten, la marca no debe aparecer en todos los lugares, es más, así como existen lugares calientes para pautar, no olvidar que están los lugares extra-congelados para hacerlo.

Recientemente, en un aeropuerto internacional, mientras depositaba mis pertenecías en la banda del escáner para ser chequeada por las autoridades, vi que la canastilla se había convertido en una valla publicitaria rodante. ¡Por Dios! ¿A quién se le ocurre pautar en un momento donde el consumidor está acelerado, quizá con temor a perder su vuelo o tristeza por una reciente despedida? Este es el lugar por excelencia donde las personas nos sentimos incómodas porque nos revisan todo, en el que tenemos toda nuestra atención concentrada en el pasaporte, los documentos, y por supuesto, en nuestras pertenecías. Allí nadie quiere ser violentado o distraído con información, que sin duda alguna, está demás.

Algunos hoteles ejecutivos ya entendieron la lección, sin embargo, otros aún no tienen claro el insight de su huésped que es un hombre de negocios. Partiendo de la frase popular de “hogar dulce hogar”, es claro que nadie quiere dormir lejos de casa, y que en muchas oportunidades los viajes de negocio se convierten en una tarea o un castigo que nos aleja de nuestra familia, nuestro medio, nuestro clima, y finalmente, de nuestra zona de confort. ¿Para qué recordarles a las personas esos sentimientos que son no deseados? ¿Para qué mediante cada objeto decirle que está en un hotel? ¡No más toallas marcadas, sábanas con logotipos de la cadena hotelera y servilletas estampadas con las iniciales de la marca!

  1. Dar respuestas incorrectas
Por la prisa del día a día, la sobrecarga de trabajo, el afán de vender o quizá, la impotencia al ver cómo una persona destruye nuestro producto, las marcas dan la respuesta incorrecta al consumidor.

Así vemos casos de publicidad engañosa, con faltas de ortografía, de imágenes que sobrepasan los productos reales, de irrespeto al consumidor e incluso, frases de cajón donde nos queda muy claro como consumidores que el community manager no leyó nuestro mensaje y se dedicó a dar un copy-paste rápido de la respuesta “multi-casos” de un libreto.

Contestar con frases de cajón

¿Qué hacer en estos casos? Es fundamental saber gestionar la mala reputación de la marca o dar una respuesta correcta a la crisis. Dando clic aquí y aquí les damos grandes ejemplos a seguir.

  1. Fotos sin nombre del producto
Es común que los alimentos y bebidas quieran destacar el concepto de apetitosidad de su marca y así incrementar el consumo. Una de las formas más acertadas de lograrlo es con imágenes al interior del punto de venta, las cuales se expresan en el menú, en las pantallas distribuidas en el establecimiento o en sus vitrinas.

La inversión destinada en crear los alimentos con su mejor cara para la foto, los honorarios del fotógrafo y del diseñador, el alquiler del estudio, la impresión, y demás costos y gastos de esta labor casi que se pierden cuando la marca olvida poner el nombre del producto que dé cuenta de la imagen tan deseada.

Hermosa la imagen, absolutamente provocativa, ¿pero cómo pedirla? Si la idea es hacerle más fácil la vida al consumidor, ¿para qué hacerlo incurrir en procesos adicionales o facilitarle el camino para que no consuma?

Casi que con señalética (ni siquiera branding) basta para solucionar este tema. Es fácil y hace que de verdad se logre el objetivo.

  1. Cometer un error en los elementos de marca 

En los elementos de marca (EMA) no se puede fallar, y cada día son más los casos donde vemos el naminginapropiado, la mascota publicitaria con la gestión más anti-ventas posible, la imagen de marca menos acertada o la peor aplicación de la carta de colores (cuando existe carta de colores). Dando clic en las palabras destacadas de este párrafo les damos más de un fris-consejo o un mc-consejo.

  1. Hacerse el vivo frente al consumidor
Bien dicen por ahí que los detalles enamoran. ¿Cómo puede ser posible que cada vez que atraviese un Auto-Mac y pida un par McFlurrys para llevar, siempre, cuando el empleado me pasa de su mano los dos helados, tenga que pedirle el favor que los empaque en la bolsa que está diseñada para esta función?

¿Por qué siempre que visito un Subway las preparadoras de alimentos se hacen las que olvidan ofrecerme orégano, parmesano y salpimienta, cuando llevan todo un proceso preguntándome por el tipo de pan, de queso, de carnes, de verduras y de salsas?

Señores, así no se ahorran costos, así lo que se logra es ofrecer un mal servicio al consumidor o una mala experiencia. No es buena práctica cuando la marca se hace la loca frente al consumidor.

  1. Olvidarse de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Retribuirle a la sociedad es una obligación. La meta de una marca no puede ser vender y vender a como dé lugar. ¡Jamás olvidar que se está en un entorno donde la marca es una privilegiada, gracias al know how que ya hace parte de su patrimonio!

Nuestra recomendación es tan sencilla como “zapatero a tus zapatos”. Así, si fabricamos alimentos podríamos trabajar por la desnutrición o si la marca ofrece productos médicos, podría enfocar parte de sus esfuerzos a la salud. Una vez más destacamos el caso de la Universidad EAFIT que cada día busca dar más oportunidades a los jóvenes para que sean los mejores profesionales.

Si se aplica esto de “zapatero a tus zapatos”, sin duda alguna, se es más fácil porque ya se tiene el conocimiento en esta materia, se logra un posicionamiento más coherente de la marca, se puede conseguirfree press, y lo mejor: se logra impactar positivamente una parte de la sociedad y dejar un granito de arena.

10. Olvidarse de lo que las ha hecho triunfa

Todos los jefes de marca hemos tenido logros de los que nos sentimos orgullosos y seguro, muchos de ellos nos han permitido avanzar en los indicadores de branding. Por el afán de innovar y crear nuevas alternativas estos buenos momentos no se deben olvidar, al contrario, deben ser el inspirador número uno a la hora de pensar en el siguiente paso. Estos son los aspectos que hacen parte de lo más sagrado del posicionamiento de la marca y del ADN. ¿Qué tal una marca llamándose Tarrito Rojo y lanzar su último producto en un tarrito blanco?

Señores, como lo dijimos al principio, errar es humano, sin embargo, a superar y a solucionar de la mejor manera esa mala decisión, ¡adelante, porque reconocer y reparar los errores es de valientes!

Centro comercial app ubicación | Portafolio.co

Centro comercial app ubicación | Portafolio.co



Lanzan 'app' para ubicarse en el centro comercial

Mayo 15 de 2014 - 5:02 pm




La aplicación ganó el premio al mejor proyecto de innovación en el 2013 entregado por la Universidad Católica de Chile.

Desde Caracolí Mapps se podrán hacer desde check in en el parqueadero para no olvidar donde dejaron el automóvil, hasta recorrer el centro comercial con mayor facilidad. Estará disponible en el Parque Arboleda Centro Comercial en Colombia.

Ahora el Parque Caracolí cuenta con una aplicación que le permitirá a los clientes acceder a rutas e información de las tiendas con geolocalización.
“Buscamos desarrollar estrategias sencillas y novedosas que nos permitan prestar siempre un excelente servicio y lograr que nuestros clientes tengan la mejor experiencia de compra en cada una de sus visitas”, afirma Ignacio Morales, Gerente de Operaciones de Parque Arauco – División Colombia.
Caracolí Mapps trabaja mediante la triangulación de señales para poder brindar información en tiempo real a los usuarios sobre su ubicación y dayudarles a recorrerlo con mayor facilidad haciendo de su visita una experiencia mucho más agradable y ágil.
Los clientes podrán hacer uso de la aplicación en las más de 8 pantallas táctiles que se encuentran al interior del mall, o descargándola en sus Smartphones. En el caso de teléfonos con tecnología Android, la triangulación se ejecuta a través de señales wifi y para aquellos con iOS (iPhone 4S en adelante), mediante bluetooth 4.0.
Desde el app también se podrá encontrar tiendas por marcas o categorías y ubicar servicios como baños, cajeros automáticos, ascensores, enfermería, etc.
La aplicación se encuentra en el Centro Comercial Parque Arauco Kennedy ubicado en Chile bajo el nombre de Arauco Mapps. La tendrá disponible los centros comerciales Mall Arauco Maipú Chile y Larcomar Perú. Fue desarrollada por Parque Arauco en casa matriz.

Consumo en centros comerciales igualará al de las tiendas de barrio (según Fenalco)

Consumo en centros comerciales igualará al de las tiendas de barrio

Vanguardia.com



Según Fenalco, este año las ventas muestran un comportamiento aceptable y esperan una mejoría en el segundo semestre.(Foto: Laura Herrera/VANGUARDIA LIBERAL)
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En los últimos dos años el crecimientos del consumo en grandes superficies comerciales le ha ‘recortado terreno’ a las tiendas de barrio, que aún son los puntos principales de compra de los ciudadanos.

Expertos mundiales en centros comerciales se reúnen en Bucaramanga
El panorama de Colombia en materia de inversión extranjera, demanda interna y niveles de consumo per cápita hacen que los centros comerciales tomen un papel predominante en la manera como se adquieren bienes y servicios en las ciudades.

Esto pone en contraste las dinámicas tradicionales de compra en tiendas de barrio y las nuevas estructuras del comercio

Frente a esto, Rafael España, director Económico de Fenalco, aseguró que en el mediano y largo plazo, los centros comerciales igualarán y “podrían sobrepasar los crecimientos de consumo de las tiendas de barrios”, si bien indicó que no será en una proporción muy notable, esto “mostrará un síntoma de desarrollo y modernidad económica”.

Evidencia de lo anterior son las cifras de la firma Raddar, que al cierre de 2013 mostraron que el índice de consumo en tiendas de barrio en Bucaramanga creció el 8,27% y en centros comerciales fue de 8,17%.

Esta discusión se dio en el marco del Convención Nacional y Simposio Internacional de Centros Comerciales que se lleva a cabo en la ciudad.

Rafael España agregó que un cambio en esta dinámica estaría proyectado por lo menos a seis y ocho años.

Sector con potencial

Bucaramanga no es ajena a las dinámicas de inversión extranjera, sobre todo si se tiene en cuenta que es destino con proyección para los capitales foráneos.

En menos de tres años, el área metropolitana ha visto cómo la oferta se disparó y a la par del aumento progresivo del consumo, que en 2013 tuvo una variación del 13% frente a 2012, y se desarrolló una nueva relación con el comercio.

Para el presidente de Fenalco, Guillermo Botero, “la tendencia de consumo en la calle sigue bajando, y lo hace porque es insegura e invadida por los informales, por eso la migración a los centros comerciales, eso permite el desarrollo inmobiliario de este tipo, recordemos que en el país se inaugura un nuevo epicentro de comercio cada 23 días, lo que es muy bueno”.

Bajen las tasas

Lo que necesita el sector son tasas bajas, según el presidente de Fenalco, pero “tasas con un nivel que de verdad se sienta, no como las que teníamos, que todos decían que eran bajas pero no se sintieron y ahora que van a subir vamos a ver el impacto”, subrayó el dirigente gremial.

Salones para mirar

Según los expertos de Fenalco, el consumidor se ha transformado en los 20 años que llevan los centros comerciales en Colombia y estos actúan como salones de muestra, que atraen las compras de manera progresiva.

“Una mujer que va por el centro comercial no decide, en todas las ocasiones, comprar unos zapatos porque sí, ella se lleva la idea de los zapatos y al cabo de 15 días vuelve y los adquiere. Esto pasa porque el crecimiento de estas grandes superficies va sustentado en gran medida por la clase media naciente del país”, subrayó Rafael España al hacer el análisis del fenómeno.

Publicada porDAVID ORTIZ CASTAÑO


Este contenido ha sido publicado originalmente en Vanguardia.com en la siguiente dirección: http://www.vanguardia.com/economia/local/260291-consumo-en-centros-comerciales-igualara-al-de-las-tiendas-de-barrio. Si está pensando en hacer uso del mismo, recuerde que es obligación legal citar la fuente y por favor haga un enlace hacia la nota original de donde usted ha tomado este contenido. Vanguardia.com - Galvis Ramírez y Cía. S.A.