miércoles, julio 08, 2015

El creciente “mercado de la mayoría” | ELESPECTADOR.COM

El creciente “mercado de la mayoría” | ELESPECTADOR.COM


Se avalúa en US$759.000 millones
El creciente “mercado de la mayoría”


Para el BID, que los pobres sean cada vez menos y con mayores ingresos abre oportunidades de negocio. El reto es tener una oferta atractiva.
Por: María Alejandra Medina

En Colombia, cerca de 53% de las ventas de productos de consumo masivo se hacen a través de una tienda de barrio, de acuerdo con Fenalco. Si bien es una gran porción, para el sector del comercio es un hecho casi indiscutible que ese tipo de negocio tiene que modernizarse y ofrecer algo nuevo y distinto al consumidor si no quiere morder menos mercado en un contexto en el que el nivel de ingreso de los colombianos está aumentando. O por lo menos así lo dicen las cifras de pobreza del país.


En los últimos 14 años, la población pobre en términos monetarios en Colombia pasó de ser cerca de la mitad a menos del 30%, debido a los mayores ingresos que se han obtenido a causa de los empleos que la economía ha generado. El dato puede leerse como que el país tiene una clase media cada vez más robusta, pero también como que aquellos que se quedan atrás, quienes no han salido de la pobreza, tienen también mejores condiciones de vida y la oportunidad de obtener mejores ingresos. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el nivel de ingreso per cápita de las personas pobres y vulnerables en América Latina está creciendo al 2% anual.


Ese ritmo, según un estudio del organismo publicado este mes, titulado “Un mercado creciente de US$750 mil millones”, desmiente el prejuicio según el cual las personas que en la sociedad tienen menor poder adquisitivo, la base de la pirámide, no son terreno fértil para negocios rentables.


La base de la pirámide (BDP) es la porción de la sociedad que cuenta con menores ingresos y que tradicionalmente ha sido excluida de gozar de las oportunidades que ofrece integrarse a la economía y sus cadenas de valor. El BID la define como los hogares que por cabeza cuentan con menos de US$10 para vivir al día. Ese pedazo de la población es el 70% de América Latina, unas 405 millones de personas.


El tamaño de ese mercado es de US$759.000 millones, cerca del 10% de la economía de la región, en comparación con los US$623.000 millones que se calcularon para el año 2000. “Pese a la reciente desaceleración económica, los mercados regionales han crecido considerablemente y el sector privado continúa aumentando su participación en el mercado de la BDP”, dice el BID.


Se calcula que para 2020 la población que configura la base de la pirámide latinoamericana habrá disminuido 6% debido al salto de la pobreza a la clase media. En el caso colombiano, el BID dice que la estructura no se puede ilustrar más con una pirámide, sino prácticamente con un rombo, pues la base, los más pobres y vulnerables, son cada vez menos. Aun así, aunque se reduzca el número de consumidores, “el mercado seguirá creciendo en términos netos, ya que se prevé un aumento en el promedio de ingresos de al menos un 10%”, asegura el BID.


Un mayor poder adquisitivo en la base de la pirámide sin duda hace que el mercado crezca y evolucione. Las empresas que quieran entrar a competir, e incluso los pequeños comerciantes que quieran satisfacer al consumidor, deben aprender de sus complejidades.


Camilo Herrera, presidente de la firma Raddar, especializada en consumo, explicó que, a pesar de que no se puede generalizar, gran parte de la base de la pirámide colombiana es población que del campo llegó a la ciudad, y al asentarse trata de mantener en lo posible sus hábitos de consumo. “Si está acostumbrado a tomar leche o agua de panela, va a seguir intentando hacerlo”. Según él, la industria desde hace años ha tratado de adaptarse a ese fenómeno y por eso el porqué de las tiendas de barrio. “Allí se crearon formatos y productos especializados para ese tipo de población. Por ejemplo, nacen los sachets”.


Herrera reconoce que la elevación en los niveles de ingreso se refleja en el incremento de ese tipo de formatos. “Los sachets están aumentando su tamaño. Se trata de una población pobre o vulnerable con una mayor capacidad de ingreso. Las mismas empresas están vendiendo productos más grandes, cobrando más dinero”.


Mayor poder adquisitivo podría también abrir oportunidades para pequeños comerciantes, incluso personas de la base de la pirámide que atiendan el mercado. Pero al mismo tiempo, hay retos como que esas personas se integren en condiciones laborales formales. “El Gobierno en eso ha hecho esfuerzos interesantes, como la Ley del Primer Empleo, ciertas exenciones tributarias y la eliminación de trámites”, opinó Rafael España, director económico de Fenalco.


Pero, asimismo, bolsillos cada vez más fuertes dan la oportunidad al consumidor de acceder a formatos más globalizados. “Cualquier persona pobre puede acceder a hamburguesas de marcas franquiciadas, tipo McDonald’s o Presto”, agregó España, por eso, el reto es también para los comerciantes que deben seguir atrayendo clientes en un país en el que se abre un centro comercial cada 23 días.


El BID resalta que no se trata de que las empresas se dediquen a sacar beneficios del poder adquisitivo de los pobres y vulnerables. “Pueden generar retornos y al mismo tiempo marcar una diferencia en la vida de las personas al ofrecerles bienes y servicios tradicionalmente inaccesibles”. Propone sacar adelante ideas de negocio que mejoren la calidad de vida con servicios financieros, por ejemplo.


David Palacios, director de Inncubated, una incubadora de negocios en el sector de la educación, dijo en enero pasado a este diario que el emprendedor colombiano, en un contexto en que las startups están adquiriendo tanta popularidad, debe pensar en la base de la pirámide como su usuario, al tener cerca de 13 millones de pobres en el país.


martes, julio 07, 2015

América Retail – Retailers apuestan por proveedores de Perú y Colombia para flexibilizar manejo de inventarios

América Retail – Retailers apuestan por proveedores de Perú y Colombia para flexibilizar manejo de inventarios



América Retail





Retailers apuestan por proveedores de Perú y Colombia para flexibilizar manejo de inventarios

6 JULIO, 2015 0
Retailers apuestan por proveedores de Perú y Colombia para flexibilizar manejo de inventarios

Después de la crisis de Lehman Brothers, la industria del retail se puso las pilas. ¿Cómo? Tomando medidas para manejar los inventarios de forma más ajustada, relata Claudio Pizarro, del Centro de Estudios del Retail (Ceret) de la Universidad de Chile.
A partir de ahí, explica, esta tendencia ha sido un suma y sigue que se ha potenciado en los últimos cuatro años para los grandes del sector, Falabella, Ripley y Cencosud.
En este último tiempo se ha incrementado la relación con proveedores de vestuario y calzado de Perú y Colombia. Y aunque este nuevo polo de producción aún representa una cuota menor de participación respecto de los envíos que vienen de China, la tendencia se encamina a potenciarlos aún más para privilegiar tiempos más cortos de despacho, señala Pizarro.
La razón de esta decisión, dice, obedece a una estrategia, de hacer frente a caídas de la demanda y a la elevada competencia de los fast fashion, como H&M, Forever 21 o Zara, que ofrecen tiempos cortos en su oferta de moda.
Perú y Colombia
En opinión de Víctor Albuquerque, jefe de análisis sectorial de la peruana Apoyo Consultoría, la alianza con proveedores en Perú se asocia a la búsqueda de diferenciación y mayor nivel de desarrollo por parte de los capitales nacionales, después de la llegada de los fast fashion.
Javier Seminario, gerente general de la también peruana Compañía Universal Textil, que produce para una de las grandes tiendas por departamento de Chile, explica que ellos, que venden a todas las filiales de esta firma, han experimentado un alza de producción en los últimos dos a tres años.
“Más del 90% de nuestras prendas las exportamos a las grandes tiendas de Estados Unidos, pero ahora, tres años después de empezar a trabajar con esta tienda chilena, sus pedidos representan ya un 5%. Antes intentamos trabajar con ellos, pero estaban muy orientados en China”, dice.
“Nuestra propuesta permite competir con un diseño de calidad, en tiempos bastante bajos. Así, aunque son productos caros de producir –pantalones y shorts de US$ 120 a US$ 150-, de todas formas otorgan márgenes superiores a los de productos chinos”, explica mientras destaca que el éxito de su empresa se basó en la reinvención, pasando de fabricar elementos básicos a otros más elaborados. En ese terreno, dice, los asiáticos no pueden competir.
En Colombia, el auge de los productores locales -especializados en cuero y lencería- se desencadenó por el aumento de los aranceles a las importaciones para el textil y el calzado, algo que ya fue consignado en 2013 por Falabella Colombia, que se vio golpeada por esta medida hasta el punto de estudiar reducir su plan de expansión en ese país.
Nuevo escenario
La flexibilidad que se logra en los inventarios compensa los costos extras que puede implicar esta estrategia. “Con esta propuesta hay mayor espacio para sobrepagar un mayor costo, porque se compensa con un manejo de menores niveles de inventarios y menos capital inmovilizado”, explica Pizarro al contrastarlo con la implicancia de traer productos de China.
“Para los aprovisionamientos más cercanos hay un sistema productivo disponible en Perú y Colombia. Hay una lógica que viene hace años, pero que se activó más el año pasado, porque están hay un escenario de menor demanda”, agrega.
Eso sí, recalca que los productos básicos, que siempre rotan, seguirán procediendo de China frente a los de moda, que comenzarán a llegar de proveedores más próximos.
Cristina Acle, analista del sector de Banchile Inversiones, asegura que esto es algo que se observó, sobre todo, a mediados y finales de 2014, cuando la desaceleración del consumo influyó en el alza en los inventarios, afectando a su vez los márgenes de las firmas.
La propia Falabella, a través de su gerente general, Sandro Solari, afirmó en agosto que optaron por la compra de inventarios de corto plazo para afrontar el menor dinamismo.
EL MERCADO EXTERIOR DE LA INDUSTRIA CHILENA
Al primer trimestre de 2015 los ingresos de retail de Ripley en Perú anotaron un alza mayor que el mercado chileno. En el país del norte estos subieron un 6,3% año contra año frente al alza de 3,8% en Chile. En Colombia, donde inició operaciones en 2013, el aumento fue del 51%.
En el caso de Falabella los ingresos de retail, en concreto, en tiendas por departamento, también fueron disparejos según las distintas operaciones. Mientras en Chile estos se mantuvieron estancados, con una leve caída del 0,1%, mejoraron un 4% en Perú y un 10,7% en Colombia. En Argentina, el mercado con un mejor desempeño, se obtuvo un crecimiento del 12,4% frente al mismo trimestre del año pasado
Por el lado de Cencosud, los ingresos de tiendas por departamento subieron 4,1% en comparación con el mismo ejercicio del año anterior, siendo que en Perú se dio una expansión de 67,0% en los ingresos como resultado de un 11,7% de crecimiento en las ventas same store sales y 3 nuevas tiendas.
Fuente: Diario Financiero.

América Retail – Éxito firma acuerdo para entrar al mercado financiero

América Retail – Éxito firma acuerdo para entrar al mercado financiero



América Retail



Éxito firma acuerdo para entrar al mercado financiero

6 JULIO, 2015 0
Éxito firma acuerdo para entrar al mercado financiero

  • Mediante acuerdo de compra con la Compañía de Financiamiento Tuya S.A, el Grupo Éxito busca entrar al mercado bancario y de tarjetas en Colombia.
  • Tuya tiene actualmente algo más de 1,7 millones de tarjetas en el mercado colombiano.
  • Bancolombia S.A. era el principal accionista de Tuya con 94,89% de la participación.
La firma Tuya, segundo grupo con más tarjetas activas localmente, es propiedad de la firma Casino que actualmente compite en el sector textilero con Datexco; en logística y transporte con LTS; en catálogos con Gemex; y en grandes superficies con Almacenes Éxito, Carulla y Super Inter.
De acuerdo con la publicación de la Superintendencia Financiera, “el día martes, Éxito y Almacenes Éxito Inversiones S.A.S., suscribieron un contrato de compraventa de acciones con Bancolombia S.A., Fundación Bancolombia y el Fondo de Empleados del Grupo Bancolombia (Febanc), por medio del cual adquirieron 50% de las acciones en circulación de la Compañía de Financiamiento Tuya S.A”.
Hasta abril de este año, la recién adquirida contaba con 1,7 millones de tarjetas activas, según cifras de Superfinanciera, segunda en el sector, después del Banco Colpatria que tiene 2,2 millones. La fecha de la compra aún está por definirse y se hará pública sólo hasta que las autoridades den el aval. La importancia de Tuya en el segmento de tarjetas la demuestra su posición en el mercado, en el que  se sitúa por encima de empresas tradicionales como Bancolombia, que tiene 1,6 millones de tarjetas; Davivienda con 1,4 millones; Banco Falabella, 1,1 millones; y Banco de Bogotá, que tiene 904.919.
Una vez se complete la compra, Grupo Éxito deberá pagar un mínimo de $1.500 millones, más el resultado de la suma de capital, reservas y prima en colocación de acciones correspondientes a 50%. El contrato se encuentra sometido a algunas condiciones, como la obtención de las autorizaciones requeridas por parte de la Superfinanciera.
Bancolombia S.A. era el principal accionista de Tuya con 94,89% de la participación. Las acciones restantes estaban distribuidas de la siguiente manera: Banca de inversión Bancolombia S.A., 5,06%; Fondo de Empleados del Grupo Bancolombia (Febanc),0,01%; Fundación Bancolombia,0,01%; y Biba Inmobiliaria S.A.S,0.03%.
La fecha de la compra aún está por definirse y se hará pública sólo hasta que las autoridades den el aval.
Fuente: Bolsamania

¿Nos vamos a gastar suela en el retail colombiano?

¿Nos vamos a gastar suela en el retail colombiano? Los invitamos a nuestra próxima expedición retail en Medellín - Colombia!, en septiembre ...