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sábado, junio 09, 2018

Guerra de precios, eficaz sólo a corto plazo - Distribución Actualidad

Guerra de precios, eficaz sólo a corto plazo - Distribución Actualidad



Distribución Actualidad




Guerra de precios, eficaz sólo a corto plazo


La bajada de los precios no siempre se traduce en un  incremento de ventas. De hecho, sólo es eficaz en el corto plazo, pero no por un largo periodo. El surtido y las promociones tienen un impacto mucho más positivo en la conversión y son palancas  más eficaces para incentivar la  compra.
supermercados guerra
Son las principales conclusiones del studio “FMCG Price War in France – An Overview and Lessons for other European Countries”, elaborado por IRI. Los resultados de la investigación ofrecen datos que pueden ser extrapolables a otros mercados europeos como los de Reino Unido, España o Italia.
La consultora advierte que, desde el inicio de la guerra de precios, la deflación en Francia  se ha situado alrededor del 2,6% en hipermercados y supermercados, pero no ha repercutido en un incremento del consumo y  en los resultados de la distribución. En 2014 los precios bajaron 1,3% y la cesta de la compra subió un 0,3%. El consumidor ganó en el corto plazo, pero “podría terminar perdiendo en el largo plazo”.
La reducción del coste solo ha sido eficiente en  algunos segmentos que perdían ventas, como los  de limpieza, higiene y belleza, combinándola con acciones promocionales. IRI muestra cómo la guerra de precios está afectando al surtido, reduciendo las opciones para el consumidor y los niveles de innovación y derivando en productos de menor calidad. Un ejemplo claro de esta situación en el país vecino  ha sido la alianza entre centrales de compra del distribuidor. Ahora, el fabricante debe negociar con cuatro centrales de compra, que representan el 90% de la distribución francesa, en lugar de con siete.



miércoles, abril 11, 2018

Conozca los planes de Falabella para este 2018


Conozca los planes de Falabella para este 2018



El gerente general del holding, Sandro Solari, destacó que están preparados para aprovechar las mejores condiciones económicas del 2018 para consolidar sus negocios en la región.

Pese al menor dinamismo de la economía en la región, el holding chileno Falabella se anima a presagiar que este 2018 será un buen año para sus negocios. Es por ello, que su gerente general Sandro Solari, en la memoria anual 2017 del retailer, resaltó que están preparados para aprovechar las mejores condiciones económicas locales este año.

Ante ello, el ejecutivo indicó que este 2018 la firma continuará enfocada en el desarrollo omnicanal, y uno de sus pilares estratégicos serán las ventas en el canal online, integradas también con sus tiendas por departamentos, mejoramiento del hogar y supermercados.

LEE TAMBIÉN: Falabella planea realizar 26 aperturas durante el 2018 en la región

“En el ámbito de supermercados seguimos extendiendo nuestra presencia geográfica y consolidando nuestro modelo de negocio tanto en Chile como en Perú. Hemos puesto especial esfuerzo en desarrollar ‘Hiperbodega Precio Uno’ que atienden a un segmento más emergente de Perú donde vemos un gran potencial de crecimiento”, recalcó Sandro Solari.

Durante el 2017, Falabella desarrolló un plan de inversiones de US$ 993 millones, inaugurando 17 tiendas (Falabella, Sodimac, Tottus) y dos malls en la región, e iniciando la construcción de sus primeras tiendas Sodimac en México.

PLAN DE INVERSIONES DE FALABELLA PARA EL 2018

Por su parte, Carlo Solari, presidente del grupo Falabella, indicó que el plan de inversión para los siguientes cuatro años está focalizado en aumentar aún más las inversiones en logística y tecnología, un foco muy relevante para la compañía.

Durante el 2018, la empresa proyecta inversiones por US$ 984 millones y planifica inaugurar un nuevo centro de distribución en Chile, 23 tiendas y tres centros comerciales en la región. “Estos recursos consideran proyectos de infraestructura logística y sistemas, además de ampliaciones y remodelaciones, que buscan potenciar la operación omnicanal e incrementar la eficiencia”, sostuvo Carlo Solari.

“Adicionalmente, planeamos remodelar, adaptar y ampliar aquellos puntos de venta más exitosos y en continuar abriendo tiendas, sucursales y centros comerciales en aquellas áreas en las que no tenemos presencia. Estamos privilegiando el desarrollo y posicionamiento de la compañía en el largo plazo por sobre los resultados inmediatos Con esta mirada puesta en el futuro tenemos la convicción de que acrecentaremos nuestro liderazgo regional en momentos de cambios radicales para la industria”, enfatizó el directivo en la memoria anual del retailer.

Cabe precisar que el 2017, Falabella continuó su camino de crecimiento regional, de digitalización y automatización de la empresa, manteniendo un desempeño sólido en un mundo en que el cambio constante es la nueva normalidad. “Hoy, la industria del comercio y de la banca minorista viven una revolución tecnológica transformativa que nuestra compañía está abordando con sentido de urgencia, con velocidad en las tomas de decisiones y rapidez en su concreción”, dijo Solari.

LEE TAMBIÉN: Cencosud, Falabella, Parque Arauco y Mallplaza planean invertir casi US$2.000 millones

El 2017, Falabella vendió US$ 769 millones en el canal de comercio electrónico en sus negocios de retail (tiendas por departamento, mejoramiento del hogar y supermercados), un 6,5% del total de sus ventas retail en el año, con un crecimiento de 36%.

“Esta cifra nos sitúa como una de las empresas más relevantes de la región en la venta de comercio electrónico, canal que está aumentando fuertemente la penetración en todas las categorías. Las inversiones que estamos realizando en logística y sistemas nos permitirán crecer sostenidamente, ya que, al automatizar los procesos, fortalecer la logística y agilizar las entregas podremos dar un servicio de excelencia sostenible en el largo plazo. Procuramos mantener una relación con nuestros clientes permanente en el tiempo, conociendo sus necesidades, generando una relación cada vez más personalizada”, concluyó Carlo Solari.

sábado, octubre 14, 2017

¿QUÉ ES EL RETAIL? – Retailnewstrends

¿QUÉ ES EL RETAIL? – Retailnewstrends


Retailnewstrends



¿QUÉ ES EL RETAIL?

¿QUÉ ES EL RETAIL?
El problema es la definición. Sucede que todos hablamos de retail. Está de moda. Pero si usted pregunta qué es realmente. O mejor dicho, si usted pregunta que se lo definan, en qué consiste y qué sectores lo conforman, es aquí donde observará un caos de definiciones.
Bien. Puede que usted y yo trabajemos en el retail,  y oficialmente casi el 11 % de la población española trabaja en este sector de sectores (según los señores del INE 1.907.500 personas en 2015). Bien, olviden ese dato oficial , destiérrenlo de su memoria. Somos muchos más.
Los datos gubernamentales nos dicen el comercio representa el 12,3% del PIB de la economía española y el comercio minorista (retail), en particular, constituye por sí solo el 5,3% del total. El sector lo constituyen cerca de medio millón de empresas y casi 600.000 establecimientos. Bien, siguiendo con mis consejos, abran la ventana más próxima y procedan a arrojar todos estos datos por ella.
Si usted tiene la suerte de disponer de su tiempo, y no tiene nada mejor que hacer, bucee en estas cifras. Rápidamente deducirá que el problema reside en la definición: en los andamios que edifican estas cifras echará de menos muchos sectores que etimológicamente deberían estar bajo el paraguas de “Retail” o “comercio minorista”.
He leído miles de definiciones acerca de lo que es el Retail. Ganan por menciones:
“La venta desarrollada entre la empresa comercial y el cliente final”.
Ó
La que indica la Ley de Ordenación del Comercio Minorista “es aquella actividad desarrollada profesionalmente con ánimo de lucro consistente en ofertar la venta de cualquier clase de artículos a los destinatarios finales de los mismos, utilizando o no un establecimiento”.
(Entre ustedes y yo, no me convencen del todo, por ejemplo en la segunda definición no habla de servicios, y en la primera se habla solo de venta, y no por ejemplo de alquiler).
Creo que lo ideal vuelve a ser reedificar los conceptos y proponer una nueva definición. Propongo:
El retail son todos aquellos productos y servicios que se venden o alquilan a un cliente final y que solucionan sus necesidades.
SECTORES DENTRO DEL RETAIL
Partiendo de esta definición minimalista, y en vista de la ausencia de una doctrina oficial, al menos en España y Latinoamerica, propongo el siguiente inventario de sectores y subsectores que deben conformar el retail, sin diferenciar entre tiendas físicas o ecommerce, sino apostando por un escenario omnichanel:
1. Alimentación y bebidas
2. Moda (ropa, zapaterías, Artículos de joyería, equipaje, artículos de cuero y otros)
3. Equipamiento del hogar (muebles, decoración y hogar)
4. Servicios
Servicios bancarios personalizados
Informática
Ocio diurno y nocturno y entretenimiento
Telefónica
Juego
Servicios inmobiliarios
Seguros
Consultorías
Transportes ((taxi, tren, barco, avión)
Turismo
Correos y mensajería
Almacenaje y logística
Salud (Servicios médicos privados, Hospitales privados, clínicas dentales)
Fitness , Gimnasios
Belleza (clínicas belleza, servicios Personal belleza, Peluquerías, otros)
Reparación y mantenimiento hogar
Lavanderías,
Alquileres y renting
Servicios legales notarios contables
servicios arquitectura e ingeniería
servicios veterinarios
Costura
Alojamientos (hoteles, b&B, casas rurales, otros)
Servicios de seguridad a clientes finales
Cultura. salas de espectáculos, museos privados, salas de exposiciones, otros
5. Educación privada.
Escuelas primarias, secundarias, colegios, universidades, escuelas de negocio
Apoyo educativo
Formación informática, idiomas, técnica, comercial, belleza, deportiva, conducción, otros
6. Automóvil (concesionarios) y tiendas de accesorios automóvil
Distribución de Motocicletas, Barcos y Otros Vehículos Motorizados
7. Estancos (*)
8. Estaciones de servicio, gasolineras
9. Perfumería, cosmética, maquillaje
10. Travel retail 
11. Electrónica y electrodomésticos
12. Tiendas de conveniencia (gasolineras, bazares, tiendas 24 horas..etc)
13. Venta directa
14. Distribución de materiales de construcción, bricolaje, ferretería y pintura
15. Ópticas
16. Farmacias (*)
17. Especialidades
Artesanía
Joyería, bisutería
Regalos
Floristería
Jardinería
Fotografía
Pintura
Música e instrumentos música
Cine
Librería
Tiendas de segunda mano,
Papelería y kioscos
Suministros agrícolas
Suplementos alimenticios
Juguetes
Mascotas
Arte
Aparatos telefonía
Artículos deportivos
Artículos de oficina, papelería
Restauración
Videojuegos
18. Restauración (restaurantes, bares, otros)
19. Suministros: electricidad, gas, agua (*)
Esta es una lista no conclusa: sin duda habrá algún subsector que falte.
Con esto pretendo hacerles ver la importancia que tiene el Retail en nuestra economía.
¿Alguien me puede negar que exista la banca retail, o los servicios inmobiliarios retail, o servicios dentro del mundo retail prestados por empresas de seguros? Pues muchos de estos sectores o subsectores, por alguna razón que no acabo de entender, en los foros o en la documentación oficial no son recogidos dentro del universo Retail.
¿Alguien puede aseverar que los servicios prestados a sus clientes finales por empresas del sector del juego, o por consultorías, no son servicios que se venden a un cliente final y que solucionan sus necesidades?
¿No son servicios minoristas los prestados por los taxis? Acudan a las organizaciones internacionales del retail y comprobarán, que están considerada como un sector más del Retail. ¡Fuera nadie duda que UBER es una empresa del Retail¡ Lo mismo pasa con Airbnb en el sector de alojamientos …
¿No son servicios retail los prestados por las empresas de correos y mensajería o los contratados entre los gimnasios y sus clientes?
Es cierto que hay una serie de sectores que tienen sus singularidades, como los estancos, donde las regulaciones (tanto en precios, surtidos o publicidad) lo limitan mucho, pero al final se trata de una venta directa de un comercio a un cliente final, y a su modo deben fidelizarlos por algún tipo de mejor servicio o valor añadido. Y es verdad que no existen grandes cadenas de tiendas como en otros sectores, y se trata de mercados hiper atomizados ( y no realmente liberalizados en todos sus aspectos), pero encaja en la definición arriba propuesta. Parecido sucede con las farmacias.
Otro sector que puede levantar dudas sobre si debe incluirse en el universo retail son los servicios de suministros de agua, luz o electricidad. Debido a sus peculiaridades desde el punto de vista del corsé legal al cual están sometidos, pero estas empresa también deben fidelizar a sus clientes finales vía precios atractivos (dentro de los límites que les permite la ley), innovación y valores diferenciales.
Pues bien, si coincidimos en que el comercio minorista, o Retail, genera mucho más del 11% de los empleos en España, ¿me pueden indicar cuántas carreras universitarias hay centradas cien por cien en el comercio minorista o Retail en España? ¿Y másters? (muy muy muy pocos).
¿Me pueden indicar la dirección de la Asociación Española del Retail? Es una vergüenza que no exista en España una asociación que integre todas estos sectores y que tenga un peso lobystico en la CEOE y en la economía española. Estoy pensando en algo parecido a la NFR norteamericana, o las que hay en otros muchos países. Es necesaria la creación de esta asociación. Hagámoslo.
Autor: Laureano Turienzo

lunes, agosto 24, 2015

Supermercados D1 aumentan sus ventas en un 15 % | Portafolio.co

Supermercados D1 aumentan sus ventas en un 15 % | Portafolio.co


Portafolio.co: Portal de Economía y Negocios

Supermercados D1 aumentan sus ventas en un 15 %

Agosto 23 de 2015 - 7:00 pm





D1 arrancó en Medellín.

La firma Kantar Worldpanel analizó los resultados de este modelo de comercio que lleva 350 tiendas.

Las Tiendas D1 han crecido en el país y es un actor de influencia en el comercio.
En el último año, registró un crecimiento en valor del 15 por ciento, gracias a una penetración del 80 por ciento.
Además, ha logrado un 11 por ciento de aumento en la frecuencia de compra (25 veces) y un incremento del 10 por ciento en el desembolso en cada acto de compra.
Así describe los resultados de la cadena, Karen Mendoza, experta en retails de Kantar Worldpanel, firma especializada en conocimiento y comprensión del consumidor, al analizar lo que definió como el fenómeno de las Tiendas D1.
Esta cadena arrancó en Medellín y ahora se expande por toda Colombia, y hoy cuenta con más de 350 tiendas. Conserva una significativa importancia en el mercado paisa.
Su estrategia ha sido la de expandirse y desarrollar sus planes comerciales sin inversiones en mercadeo y publicidad, con el fin de cumplir la promesa de ser los más baratos.
El estudio de la consultora señala que la mayor parte del gasto de D1 está concentrado en las amas de casa de 50 años o más (41 por ciento).
En menor proporción están los compradores de hasta 34 años (24 por ciento) y los 35 y 49 años (36 por ciento).
El crecimiento sostenido de las Tiendas D1, señala el análisis, muestra un sobredesarrollo en las canastas de alimentos y bebidas, ya que concentra más participación que el promedio del mercado.
Esta cadena posee en las dos canastas, 39 y 32 por ciento de share, respectivamente, mientras que el promedio del mercado en el restante de las canastas es de 35 y 31, en su orden.
CON MAYOR PENETRACIÓN ENTRE ALTOS ESTRATOS
En cuanto a estratos socioeconómicos, el análisis revela una fortaleza de D1 en los estratos altos. Del total del gasto, el nivel socioeconómico 3 gasta el 35 por ciento, seguido por el 5 y el 6, con el 24 por ciento. Por su parte el estrato uno tiene el 2 por ciento.
“La cadena ha penetrado más en los niveles socioeconómicos medios y altos que en la base de la pirámide. El 35 % de sus compradores son de estratos 1 y 2, mientras el 65 por ciento pertenecen a los estratos del 3 al 6”, dice el análisis de la firma, al observar que uno de sus retos es llegar más a menores estratos .

viernes, agosto 21, 2015

¿Dónde mercar más barato en Medellín? (CON LOS CAMBIOS QUE LE HICIERON)

¿Dónde mercar más barato en Medellín?



VUELVO A PUBLICAR LA NOTA CON LOS COMENTARIOS DE LA GENTE. COMO SE PUEDE VER RETIRARON A D1 Y SUBIERON AL EURO.




¿Dónde mercar más barato en Medellín?

  • Para las amas de casa mercar se ha convertido en algo más que un arte. FOTO MANUEL SALDARRIAGA
    Para las amas de casa mercar se ha convertido en algo más que un arte. FOTO MANUEL SALDARRIAGA





REDACCIÓN ELCOLOMBIANO.COM | PUBLICADO EL 19 DE AGOSTO DE 2015




Economizar a la hora de hacer mercado es una de las tareas más complejas y a la que todos los días se enfrentan la mayoría de personas, quienes buscan ahorrarse unos pesos o comprar los productos de mejor calidad a un precio más asequible.
Que las verduras en un lado, que los implementos de aseo en otro y los cárnicos en determinado sitio, son algunos de los dones adquiridos por las jefes de hogar luego recorrerse muchos supermercados de la ciudad.
Por eso, EL COLOMBIANO se dio a la tarea de buscar en seis almacenes de cadena de Medellín las mejores ofertas en 12 productos de primera necesidad, con el fin de que usted pueda ahorrar a la hora de mercar.
Los seis almacenes que visitamos fueron: Éxito, Carulla, Jumbo, Boom, La Vaquita y Euro.
Dicho esto, 1 litro de leche entera, en el Éxito cuesta 1.990 pesos, el mismo precio que en Carulla y Jumbo, 20 pesos más que en la Central Mayorista y 40 menos que en La Vaquita.
La misma tendencia se presenta en los huevos. La canasta por 30 unidades en los supermercados tiene un precio que oscila entre 8.670 (el más barato es el Boom) y 10.850 pesos (Jumbo).
Pero si cree que estas comparaciones son determinantes para inclinarse a comprar en cierto establecimiento, tenga en cuenta que no todos los artículos son más caros en un lugar que en otro. Por ejemplo en Jumbo, donde el precio de la leche y los huevos era más alto, el aceite y la mantequilla alcanzan los valores más bajos.
Los diferentes almacenes mueven el mercado con estrategias que atraen a sus consumidores. Carulla, donde encontramos los productos de primera necesidad con el valor más alto (76.180 los 12 productos que averiguamos), es el supermercado que más descuentos fijos tiene.
Los lunes tiene 20 por ciento de descuentos en marcas propias y 20 por ciento para los afiliados a Comfama. Los martes, las frutas y verduras también están con rebajas del 20 por ciento, los jueves el descuento es del 15 por ciento en pescados, los viernes 25 por ciento en licores y los sábados son del 20 por ciento en las carnes.
A su vez, el Éxito y Jumbo incentivan sus clientes con descuentos los miércoles en productos cárnicos hasta del 25 y 30 por ciento respectivamente, mientras que las frutas y verduras también gozan de rebajas de entre el 25 y 30 por ciento menos los miércoles y martes, en orden correspondiente.
Finalmente, si su familia es numerosa o como se dice coloquialmente ‘de buen comer’ no olvide que existen otras alternativas como Makro y PriceSmart, donde igualmente usted podría ayudar su bolsillo a la hora de hacer mercado.
En estos distribuidores mayoristas podría encontrarse que es mucho más barato comprar 10 kilos de arroz que si hiciera la misma compra en pequeñas cantidades en los otros almacenes de cadena. La misma regla aplica para la leche y algunos productos de aseo como el papel higiénico, el jabón de baño o el lavaplatos.


Para este ejercicio también visitamos otros grandes supermercados de la ciudad, como son Olímpica y Consumo, sin embargo, el día en que comparamos los precios en todas las tiendas algunos de los 12 productos no estaban en los mostradores, razón por la cual no incluimos en el cuadro comparativo estos almacenes.
Para este ejercicio visitamos los almacenes el mismo día (segunda semana de julio) y comparamos productos de la misma marca, la única salvedad fue que en D1 no venden las marcas que en los demás supermercados, en este caso buscamos el mismo producto y en la misma cantidad, pero en la marca que se consigue en la tienda.
Estos precios no se muestran en la tabla anterior porque aunque son el mismo producto no son la misma marca. El total de los productos en D1 fue de 49.050.
A pesar de tener precios bajos, las Tiendas D1 no benefician a sus clientes con promociones adicionales como los demás supermercados.






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    No entiendo por q quitaron la comparacion de D1 siendo esta la mejor opcion esta mañana el cuadro comparativo lo mostraba... no entiendo la desinformacion


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      Me parece que el trabajo estadístico que se hizo no es claro pues la comparación entre D1 y los otros supermercados no permite al consumidor final una conclusión de donde comprar de forma más económica en Medellin, como ejemplo simple soy consumidor de agua con gas y el promedio de compra de este artículo es de $1.569 y aclaró que este precio corresponde a marcas propias y de las diferentes embotelladoras, entre los almacenes que menciona en el artículo, además que entiendas de barrio(Belén, Laureles, Conquistadores, Poblado y Centro de la Ciudad) el precio del producto esta en promedio en los $1950. En D1 el producto de marca propia tiene un costo de $750 .


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          no vi un buen análisis, pienso que si compara marcas propias encontrara que si hay almacenes lideres en productos bajos, recuerden que ya no creemos tanto en las ofertas de los almacenes de cadenas reconocidos,pero si las amas de casa encontramos productos básicos de la la canasta familiar típicos que son a muy buen precio en almacenes como D1. por ejemplo, las arepas, la leche.El problema de los grandes supermercados es que ofertan uno o dos productos básicos de la canasta familiar,pero le suben demasiado o los demás productos.


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              Obviamente mientras más grande sea el supermercado va a ser más caro por razones obvias, lo que hay que aprovechar son las promos que siempre tumban al que sea por barato que vendan, y sin duda alguna siempre va a ser más barato mercar en el mercado del barrio.


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                  Se ve que el reportero que escribe este articulo o no merca o no conoce el valor del dinero, yo conozco todos los supermercados de Medellín y este articulo esta enfocado en 6 solamente, no incluye los supermercados de la Placita de Florez en donde hay cuatro o cinco grandes supermercados aparte de los depósitos pequeños, con muy buenos precios incluyendo los de las frutas y verduras y con buenas promociones, por debajo de los que uds nombran, y perdonen la redundancia esta la Placita de Florez, La de La america, La minorista etc. donde las frutas y verduras son muy por debajo de los precios de los almacenes de cadena, le falta el Consumo, las grandes carnicerías etc. Un articulo de esta responsabilidad considero que debería de ser escrito por alguien muy bien documentado, porque es de mucha ayuda para la comunidad, este aparentemente parece una publicidad a los que tienen como ejemplo.


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                      Hubieran incluido al supermercado EURO, que también maneja buenos precios y buenas marcas, porque la verdad que me gano yo en D1 ir a comprar más barato si hasta las bolsas te las venden, lo que dejaron de ganar en el producto lo recuperan en las bolsas y luego a ti mismo te toca empacar, se supone que yo pago por un servicio que deber ser prestado bien hasta el final.


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                        SERA QUE EXISTEN MAS CARTELES o mafias DE PRECIOS, COMO LOS QUE YA HA ENCONTRADO LA SUPERINTENDENCIA EN EL CASO DE LOS PAÑALES, ó EL ARROZ?? ETC, COMO SIEMPRE, LOS CIUDADANOS SOMOS VISTOS, COMO ESTÚPIDOS, A LOS QUE HAY QUE ABUSAR Y EXPLOTAR, NECESITAMOS UN ESTADO QUE DEFIENDA LOS INTERESES DE LOS COLOMBIANOS, DESAFORTUNADA MENTE NO HA SIDO ASÍ, LA SUPER HA HECHO LO QUE PUEDE, PERO NO HAY LEYES DURAS CON CÁRCEL, TODO SE QUE DA EN UNA UNA MULTA, LA CUAL, NO SABEMOS SI LA PAGAN O NO, O A DONDE VA A PARAR ESE DINERO??, DEBEN REGRESARNOSLOOO A NOSOTROS LOS CIUDADANOS..



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                            Definitivamente no hay nada como la tienda de barrio, la tienda del vecino, así aportamos a la economía local y no hay engordar los bolsilllos de las multinacionales.



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                                En la tienda de barrio todo es más caro. Normalmente hasta un 100% de lo que les cuesta el producto. Así que su afirmación es completamente equivocada.


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                                Q no se note el chanchullo de los mas poderosos solo hablan de D1, éxito y jumbo esto es una falsa y una falta de respeto y no ponen las marcas de los productos esto es un articulo q no tiene pie de nada señores de @elcolombiano saquen artículos reales no se de donde sacaron esos precios no hagan parte de la corrupción saquen cosas reales y no enreden a la gente..." Con el patrocinio de tiendas D1...La Vaquita tiene las mejores marcas a los mejores precios"




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                                    Algo me dice que usted le hace promoción a la Vaquita. al fin y al cabo para mi el mas caro es y será el exito.



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                                    En la lista falto comparar con EURO. maS BARATO Y mejor calidad QUE EL COSTOSO exito.



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                                      A mi lo que me parece es que dada la situación del dólar y todo pa arriba están tratando de encubrir con artículos como este que el gobierno solo protege a los grandes exportadores y el resto que vaya a ver como merca barato porque si se han dado cuenta ABSOLUTAMENTE TODO esta subiendo por el tema del dólar, que de ayer a hoy subió 24 pesos.
                                      Un llamado a los señores del gobierno, hagan algo para que no lleguemos a un estado de recesión económica que no le conviene a nadie y menos a 2 meses de diciembre que es donde se mueve el comercio, imagínense, se aproxima una de las fechas que más comercio mueve y la gente en medio de una recesión que van a gastar.
                                      Un llamado a los asesores de los señores del gobierno pa que muestren la situación real que se está viviendo y hagan algo, porque cuando la gente se empiece a quebrar lo único que va a subir es el desempleo, el caos, los robos y la violencia en general


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                                          El estudio me parece muy desenfocado parece mas bien una publicidad pagada por uno de los implicados ya que no comparan marcas si no precios y no se puede uno comparar las marcas raras e importadas que venden en d1 con las reconocidas del mercado de los demás almacenes, si es de esa manera La Vaquita es la que mejor sale librada en economía comparando precios con las respectivas marcas.



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                                              La mejor manera de ahorrar, es saber combinar, en D1 hay productos muy buenos a un buen precio, en el Éxito se deben aprovechar las promociones, también en el consumo o mayorista hay buenas frutas y variedad... No todos los productos se deben comprar en un solo lugar.. también hay que comprarle a las tiendas de los barrios para apoyar la economía local...




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                                                Buen dato, en Bello hay un supermercado llamado OR y a mi parecer es muy barato, a parte que encuentras carne, fruver, grano y demas JUNTOS...... que bueno seria que a este estudio anexen el de OR.... o quien tiene la experiencia allí para que nos pueda comentar..... Saludos!!



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                                                    NOOO! Definitivamente no han investigado lo suficiente. Supermercado Dinastìa en el Municipio de Girardota, les ganò a todos. Vengan, y comparen con todos los demàs.



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                                                      senor periodista ojo con lo que escribe que en exito y jumbo los miercoles es mas barato y al final que menos los miercole y martes como es eso.



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                                                          Ojo que en marcas propias Jumbo tiene el arroz a 1350 la libra, carulla a 1400. Las promociones de la leche en Jumbo y éxito son constantes logrando precios de 1600 el litro- El papel higiénico en marca propia de Jumbo vale 9600. Pero para no tener que esperar promociones acepto que D1 es garantía de buen precio, pero no puedo pagar con tarjeta


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                                                              Ni se puede pagar con tarjeta, ni empacan el mercado ni hay variedad de marcas o productos... aparte de lo groseras y petulantes que son las personas que trabajan allá.



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                                                                No me parece un artículo muy acertado ya que comparan productos, pero no marcas ni calidad, no es lo mismo comprar unos Huevos Avinal que unos huevos marca Ekono, ni es lo mismo comprar un detergente marca Ariel que uno marca 1,2,3, muchas veces comprar por ser "más barato" sale caro... dos veces lo intenté con los huevos Ekono y de una canasta de 30 me salieron mas de 5 malos... (las dos veces) cosa que NUNCA me pasa con los avinal... creo que deberían tener eso en cuenta.



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                                                                • Así esta la situación. Anduve por un pueblo el fin de semana exactamente en Yarumal que esta al norte de Ant y Allí mercamos en El Supermercado Yarumal y nos salio bien barato la compra y nos dieron tinto. Mejor que el éxito en precios. Vivo en Medellín y ahora me voy para Yarumal a mercar allá...sera que me sale...



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