sábado, enero 28, 2017

Los frescos vuelven a la cesta de la compra

Los frescos vuelven a la cesta de la compra



ORIGEN LA PROCEDENCIA DEL ALIMENTO COMO FACTOR CLAVE PARA LA DECISIÓN DE COMPRA

Los frescos vuelven a la cesta de la compra

  • El cliente está más sensibilizado que nunca con los productos locales

  • La crisis hizo del consumidor un buscador incansable de los mejores precios




Junto al precio, la calidad y la procedencia de los alimentos se constituyen como los factores fundamentales para la toma de decisiones de compra de productos como la fruta, la verdura o el pescado
Es posible que no recuerde el día en que el tomate dejó de saber a tomate o en que el limón reemplazó el sabor a fresco del pescado. La crisis hizo del consumidor un buscador incansable de los mejores precios, hasta el extremo de olvidarse, en muchas ocasiones, de la calidad y la procedencia de los alimentos frescos que adquiría.
Si en algo se fijaba el cliente a la hora de comprar fruta o verdura, además de en el ticket, era en que el producto fuese lo más atractivo posible a la vista. Cuanto más redondeada, brillante y colorida fuese la manzana, mucho mejor. "La fruta se recogía antes de tiempo y maduraba de camino al punto de venta. De manera que no se habían desarrollado los azúcares y, por tanto, tenía poco, o ningún sabor. Se primaba el buen aspecto y las formas perfectas", explica José Antonio Boccherini, director del departamento de Empresas Alimentarias del Instituto Internacional San Telmo.
Más de la mitad de la fruta que se vendió en los supermercados el verano pasado era de temporada
Finalizada la crisis, o al menos sus peores años, esta situación empieza a revertir. El consumidor ha vuelto a otorgar plena importancia a la calidad, al sabor y, con ello, a los productos de temporada. Pese a que la globalización ha conseguido que casi todos los productos frescos puedan consumirse en casi cualquier momento del año, los clientes son conscientes de que la calidad no es la misma en las diferentes épocas.
Prueba de ello es que mas del 50% de la fruta que se vendió en los supermercados españoles durante los meses de verano fue fruta de temporada, sobre todo sandía, melón y las frutas de hueso .
El consumidor opta por los productos de cercanía porque los considera de mayor calidad
Sin dejar de lado el precio, este consumidor consciente y responsable ha pasado a comprar mirando también atentamente la etiqueta de origen del producto. Entendiendo que si se ha cultivado cerca de casa, será de mejor calidad. Los denominados productos de kilómetro cero vuelven a ser un indispensable en cualquier cesta de la compra. "El consumidor se ha vuelto socialmente sensible. Adquiere productos locales para apoyar los alimentos de la tierra y porque cree que lo local es más artesanal. Lo valora como de mayor calidad", cuenta Boccherini.

Crece el consumo de frescos

Esta forma de compra con fuerte presencia de frescos -que recuerda a la de las generaciones senior- ya ha sido adoptada por muchos jóvenes, pese a que requiere acudir con mayor frecuencia a los establecimientos y, normalmente, no es suficiente con visitar uno solo.
La previsión es que los adeptos a este formato crezcan en los próximos años, dando lugar a un modelo más descentralizado que el actual, en el que prácticamente todos los productos se adquieren en el supermercado, el formato preferido por los usuarios en la última década.
El pequeño comercio saldrá necesariamente fortalecido de esta nueva forma de consumo y ya evoluciona hacia mercados modernos en los que incluso se puede comer o tomar un aperitivo. "Las tiendas de barrio garantizan la proximidad y la frescura de los alimentos, pero tienen que modernizarse. Una tienda de barrio como entendíamos hasta ahora necesitará una oferta de calidad, productos de temporada, una buena presentación y facilidades de compra si quiere seguir compitiendo", argumenta Jaume Llopis, profesor de Dirección Estratégica del IESE.
Los frescos son la asignatura pendiente para las grandes cadenas nacionales de 'retail'
Conscientes de que ahora el pequeño mercado les planta cara -y no a la inversa-, los grandes retailers se han esforzado por potenciar su oferta de frescos creando mercados dentro de los supermercados o, incluso, desarrollando nuevos formatos como La Plaza de Dia. Con 100 aperturas previstas en toda la geografía, se presenta como un supermercado actual, de proximidad y que conserva el sabor de lo tradicional.

La asignatura pendiente

Al tiempo que, si es asiduo a Mercadona, habrá notado cómo los empleados le animan a la compra de frescos, por ejemplo, de la pescadería, mientras usted está llenando el carrito en otra sección. "Los frescos son la asignatura pendiente de las grandes superficies. Les supone un problema logístico y de eficiencia porque no hay proveedores que puedan suministrar con igual calidad a toda una cadena", cuenta el profesor de Dirección Estratégica del IESE.
Por esta razón crecen, además de los mercados, otros centros comerciales de pequeño tamaño y de tipo local cuya previsión es que continúen desarrollándose en los próximos años, "porque cuentan con proveedores locales, precisamente lo que les hace falta a los grandes retailers, cuya solución pasa por otorgar autonomía a los centros para que puedan trabajar con productores de cada zona", opina Llopis.
La preocupación por la salud y el físico anima a los usuarios a acudir a mercados de proximidad
El fresco ha pasado a suponer el 50% del gasto en la cesta de la compra de los españoles y la preocupación por la salud y el físico es, en buena parte, culpable. Alimentos como el pescado -uno de los artículos que más sufrió durante la crisis- recuperan ahora su hueco en el carrito de la compra, y se calcula que cada español consume de media unos 27 kilos al año. "La dieta mediterránea nunca se ha abandonado, pero ahora el surtido es más amplio que nunca y también más fácil de comprar y cocinar. Cada vez hay más hortalizas y frutas frescas limpias y envasadas como acelgas en bolsa, las espinacas o los famosos canónigos", cuenta María Martínez Herrera, responsable de comunicación de la Asociación Española de Distribuidores de Autoservicio y Supermercados (Asedas).
El boom gastronómico y las videorecetas online han hecho el resto. ¿Por qué no dedicar una mañana de sábado a preparar un plato de cuchara como los de la abuela?

viernes, enero 27, 2017

Colombia: Sodimac Colombia cierra el 2016 con excelentes resultados | América Retail

Colombia: Sodimac Colombia cierra el 2016 con excelentes resultados | América Retail






Colombia: Sodimac Colombia cierra el 2016 con excelentes resultados

diciembre 15, 2016
Periodista: Daniel Camilo Traslaviña Amador 15.Dic 2016

Las ventas de Sodimac Colombia S.A registraron un crecimiento, de 7.1%, con cierre al tercer trimestre de 2016.

Sodimac Colombia S.A., propietaria de los almacenes Homecenter y Constructor, presentó hoy un completo balance de su operación en el 2016, que demuestra el buen comportamiento de todos sus indicadores financieros, operativos y de sostenibilidad. De igual manera, anticipó un panorama optimista de cara a los que será su desempeño en el 2017.

Sodimac Colombia cierra el 2016 con 38 tiendas físicas en 23 ciudades y a través de su robusto sistema de venta a distancia, que incluye diversos canales virtuales de venta, llega a todo el territorio nacional.

Lea también: Colombia: Homecenter y Constructor inauguran tienda en Tuluá

Para garantizar esta operación, la logística de Sodimac Colombia está fortalecida por dos centros de distribución ubicados en Cundinamarca; uno en el municipio de Funza que se constituye como el más grande y moderno del país gracias a sus 63 mil metros cuadrados con posibilidad de ampliación y a una inversión que asciende a los 25 millones de dólares en equipamiento, y otro en Tenjo exclusivo para soportar la operación de los canales de Venta a Distancia.

En este sentido, se destaca el buen desempeño del canal de Venta a Distancia que ha permitido atender más de 27 millones visitas a la página web y 230.000 llamadas entre enero y octubre de este año.

Miguel Pardo Brigard, Gerente General de Sodimac Colombia, afirmó que “el comportamiento durante lo corrido del 2016 ratifica a Sodimac Colombia como una compañía altamente eficiente y rentable, creemos que esto es una buena noticia porque nos permite seguir apostando por el desarrollo de Colombia llevándole la mejor y más integral oferta de valor a cada uno de nuestros clientes”.

El estimado de inversión en Capex para este año es de 163.000 COP; el crecimiento en ventas, con cierre al tercer trimestre del 2016 fue de 7,1% y el crecimiento del EBITDA, al tercer trimestre, fue del 9,4%. Estas buenas cifras reflejan la buena salud financiera de la compañía, lo cual le significó la reciente ratificación de la calificación “AAA” por parte de la firma BRC.

“En Sodimac Colombia, hemos puesto a la innovación como eje fundamental de toda nuestra estrategia de negocio. Ese es un concepto que hemos transferido a todos nuestros procesos y productos para que tenga efectos visibles en la experiencia que tienen nuestros clientes”, aseguró Pardo.

Durante el 2016, Sodimac Colombia inauguró tres tiendas en ciudades estratégicas dentro de su plan de expansión y crecimiento. Son estas: la segunda tienda en Cartagena, con 9.529 m2; la primera tienda en Tuluá, con 6.598 m2 y la tercera tienda de Barranquilla, que se inaugura el próximo martes 20 de diciembre, con 9.368 m2.

En consecuencia, los índices de empleos directos también se incrementaron: actualmente la compañía cuenta con 8.290 colaboradores directos.

En este aspecto cabe resaltar que Sodimac Colombia hace parte de las 25 empresas con mejores políticas de talento humano en el país, según el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa Merco Talento, ascendiendo 8 posiciones respecto del año anterior.

Según Miguel Pardo “en Sodimac Colombia, el talento humano es parte fundamental de nuestra estrategia de negocio, pretendemos desarrollar todas nuestras acciones con los más altos estándares de sostenibilidad con el entorno, la gente y el medio ambiente, procuramos ejecutar las mejores prácticas en estos temas, de cara a generar más beneficios en las áreas en las que operamos”.

Cabe destacar que Sodimac Colombia, ocupó el puesto número 16 en el ranking de empresas con mejor reputación Merco Empresas 2016, ascendiendo 15 posiciones respecto del año 2015.

Sostenibilidad Social y Ambiental

Sodimac Colombia S.A. es pionera en proyectos de inclusión laboral en el país gracias a programas como Manos Capacitadas, iniciativa que fue implementada hace 10 años y que promueve la contratación directa de personas en situación de discapacidad cognitiva. Como resultado de este proyecto la compañía cuenta hoy en día con 124 colaboradores (en condición de discapacidad cognitiva).

De igual forma la compañía seguirá fortaleciendo su alianza con Fundación Teletón, como respuesta a la convicción organizacional de que las personas en condición de discapacidad.

El Círculo de Especialistas Constructor ha sido otro de los grandes aciertos de Sodimac Colombia. Este programa único en su categoría ofrece alternativas de progreso y profesionalización a todas las personas que están vinculadas al sector de la construcción, mantenimiento y remodelación en Colombia.

A través de esta iniciativa los cerca de 225 mil afiliados al Círculo reciben capacitación y herramientas que les permiten hacer crecer sus negocios, crear redes de colegas y formalizar su actividad productiva.

En 2016, Constructor llevó a cabo la tercera Gran Feria de Capacitación para Maestros Especialistas que contó con más de 4.000 asistentes presenciales y más de 17.000 vía streaming, en el evento de formación más importante del sector de la construcción.

En el frente ambiental Sodimac Colombia continúa con paso firme. Hoy en día, Sodimac Colombia cuenta con cinco almacenes certificados: Cajicá LEED PLATINO (septiembre 2014), Manizales LEED ORO (octubre de 2012), Cedritos LEED PLATA (abril 2014), Montería LEED PLATA (Agosto 2013) y Bucaramanga LEED PLATA (octubre 2011), lo que refleja una sólida cultura organizacional orientada hacia la sostenibilidad ambiental.

Este año, la compañía también ratificó su compromiso con el planeta a través de la promoción del consumo responsable de bolsas plásticas y se sumó a la iniciativa “ReemBÓLSAle al Planeta”. Así pues, en los últimos 5 años Sodimac Colombia ha reducido su consumo de bolsas en un 60%. “En abril del presente año nos comprometidos a ahorrar 700.000 unidades y hemos superado la meta de manera contundente: a la fecha hemos ahorrado más de 4 millones de bolsas plásticas”, agregó Pardo.

Sodimac Colombia tiene como propósito desarrollarse con innovación y sostenibilidad, ofreciendo los mejores productos, servicios y asesoría a través del canal de venta que el consumidor escoja, al mejor precio del mercado, para inspirar y construir los sueños y proyectos de nuestros clientes.

Acerca de Sodimac Colombia S.A. Es la compañía de retail colombo chileno de donde se desprenden las marcas más queridas y reconocidas por los colombianos: Homecenter y Constructor. Sodimac tiene 23 años de experiencia en el país y cuenta con cobertura en todo el territorio nacional gracias a 38 puntos de venta físicos y un sólido canal de venta a distancia. A través de sus múltiples canales, la compañía ofrece todos los productos y servicios que necesitan los consumidores para desarrollar sus proyectos y sueños en el mejoramiento del hogar y la construcción.

Sodimac Colombia S.A. ofrece a sus clientes 700 categorías de productos, 21 familias con más de 60.000 referencias, que integran sus 5 departamentos: Jardín, Construcción, Ferretería, Acabados y Hogar. Por otra parte, a través de Venta a Empresas Sodimac Colombia S.A. proporciona a las compañías del país un completo surtido multimarcas, convirtiéndose en un aliado efectivo y estratégico para su negocio.

Fuente: W Radio

jueves, enero 26, 2017

Comercio, expectante por un 2017 que no frene el consumo | El Heraldo

Comercio, expectante por un 2017 que no frene el consumo | El Heraldo




Comercio, expectante por un 2017 que no frene el consumo

Una pareja pasea por un Centro Comercial. Giovanny Escudero

Una pareja pasea por un Centro Comercial. Giovanny Escudero


En la edición 33 de +NEGOCIOS conoce el análisis sectorial de la economía en 2016 y cuáles son las proyecciones para este nuevo año.
El sector comercio, reparación, restaurantes y hoteles ha tenido en los últimos seis años (2010-2015) un crecimiento promedio de 4,9% en el país. Es el cuarto sector que más ha crecido en promedio en el mismo período, solo superado por construcción con 6,6%, explotación de minas y canteras 5,8% y establecimientos financieros, seguros, actividades inmobiliarias y servicios en las empresas con 5%. 

Este año las expectativas están rebajadas porque no ha sido ajeno a toda la coyuntura internacional y la tasa de cambio que ha encarecido muchos productos, pero se espera que el cierre del último trimestre y las ventas de diciembre aporten a su recuperación. 

El sector tiene tres ramas: comercio; mantenimiento y reparación de vehículos automotores, efectos personales y enseres domésticos; y hoteles restaurantes, bares y similares según la clasificación que hace el Departamento Nacional de Estadísticas. 

En esta clasificación, el turismo es determinante para su crecimiento, pues mide la dinámica específica de hoteles y restaurantes. 

El sector cerró sus primeros nueve meses con una variación acumulada de 1,4%, explicado por los servicios de reparación de automotores que crecieron en 5,4%; comercio en 1,2%; y servicios de hoteles, restaurantes y bares en 0,3%. Y su aporte al Producto Interno Bruto (PIB) de enero a septiembre alcanzó los $48,9 billones con una variación porcentual de 1,3% con respecto al mismo tiempo de 2015. 

Después de dos trimestres con variaciones porcentuales de 2,6% y 1,5% (anual), el Dane mostró que se profundizó una caída. Guillermo Botero, presidente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), admite las preocupaciones y el desplome en un año que ha tenido sus efectos por coyunturas globales como el precio del petróleo, la tasa de cambio y las exportaciones. “El no llegar a septiembre ni al medio por ciento de crecimiento es ínfimo cuando el año pasado estábamos creciendo en 4,0% y en 2014 de 4,7%. El decaimiento de la economía es total”.
Diseño: Heiner Meriño.
La rama que se han mantenido es la de reparación de vehículos y automotores, reparación de efectos personales y enseres de hogar, con un variación anual acumulada de 4,9% por encima de comercio, con 0,1 % y hoteles, restaurantes, bares y similares que fue -2,3%. 
Hasta septiembre hubo una variación porcentual negativa de 14% en autos matriculados en el país pasando de 21.378 a 178.412, según cifras de Andi y Fenalco. Y la comercialización para el caso del país y la región Caribe es clave para buscar una reacción del sector. 
“Aunque el optimismo de nuestros afiliados en octubre no fue el mismo que tuvimos el año pasado y el comercio no pudo levantar cabeza a pesar de las múltiples promociones y días especiales como madrugones y ofertones en ese mes, creemos que vamos a cerrar un año sostenible gracias a todas las actividades de fin de año que ayudarán a recuperar el tercer trimestre, que ha sido el más duro en términos de venta, pero estables”, analiza Héctor Carbonell, director de Fenalco Atlántico. 
El dirigente precisa que la encuesta en la Costa Caribe de los afiliados a Fenalco se hace en un 60% con los comerciantes de Atlántico y es por eso que Guillermo Botero destaca que la Región Caribe tiene una dinámica especial en el sector principalmente con el aporte de Barranquilla. 
En 2015, para el PIB regional de los ocho departamentos, el comercio representó 11% según análisis de Fedesarrollo. Una participación que igualó el peso del sector minero, que solo fue superado por servicios sociales, comunales y personales con un 18%, y el sector financiero e inmobiliario y servicios de las empresas, con 13%. 
“El salón internacional del automóvil de Bogotá seguro que impulsó y digamos que habrá muchas promociones para el cierre de la temporada. El desestimulo que habrá para el otro año por los impuestos que llegarán, puede impulsar el consumo y las ventas sin que sea de un gran desempeño ni mucho menos”, subraya Guillermo Botero. 
Carbonell agrega que para ello, las ferias de autos son la campaña de ciudad para que la gente adquiera descuentos con cada subsector. 
Diseño: Heiner Meriño.
RETAIL. La desaceleración de la economía, la inflación por encima del 6% al cierre de 2015 y la devaluación del peso, que pasa por momentos la barrera de los $3.000, se ha sentido en el sector y sus ramas. “Está relacionado para bien o para mal para los comerciantes”, subraya Ignacio Gómez Escobar, consultor en retail y marketing. 
En el informe de septiembre de la Encuesta Mensual de Comercio al por Menor (EMCM) que publica el Dane, y es el termómetro del comportamiento del retail en el país, muestra en los primeros nueve meses del año que las ventas reales del comercio minorista en el país presentaron un incremento de 0,3% respecto al mismo período del año anterior. 
Las mayores contribuciones positivas a la variación año corrido de las ventas reales estuvieron a cargo de bebidas alcohólicas, cigarrillos y productos de tabaco con 5,6%, seguido de las líneas de repuestos, partes, accesorios y lubricantes para vehículos que aumentaron sus ventas en 4,9% y las prendas de vestir y textiles crecieron 4,1%. 

En contraste, las líneas de vehículos automotores y motocicletas decrecieron 8,4%, productos de aseo personal, cosméticos y perfumería restaron en conjunto 3,2%, y el calzado, artículos de cuero perdieron 3,0%, analiza Leopoldo Vargas Brand, magíster en Dirección y Gerencia de Empresas. 
Ignacio Gómez destaca que en estos indicadores el peso de la tienda de barrio en el Caribe es fuerte e influye en el comportamiento del retail, tanto en el canal moderno como en el canal tradicional. “Es muy similar y ha sufrido el mismo impacto”.

Diseño: Heiner Meriño.
Algunas regiones del centro del país han vivido la expansión acelerada de las tiendas de “descuento duro y surtido corto y marcas propias” como Tiendas D1, Tiendas Justo y Bueno y Tiendas Ara, esta última cadena con una fuerte presencia en el Atlántico, Bolívar y Magdalena, destaca. 
La estrategia de “precios bajos y marcas propias” la han sentido las tiendas del canal moderno y canal tradicional en todos los estratos socioeconómicos, desde el más alto hasta el más bajo y con una cobertura de mercado cercana al 56% de la población colombiana ya les quitan a los canales convencionales cerca de $4,8 billones en este 2016 y llegan con sus formatos de cercanía a más de 800 tiendas. 
En contraste, la Supersociedades muestra que entre las empresas más grandes de la región, aparece Supertiendas Olímpicas y la primera del sector comercio. En sus estados financieros de 2015 de acuerdo a las normas NIFF tuvo ingresos por $4.699 millones. La marca se ha canibalizado con presencia en Barranquilla con más de 39 establecimiento. 
“Una de las características importantes de estos nuevos formatos es el tamaño de sus tiendas, no mayor de 500 m2, y la cercanía al hogar, en el barrio. Las grandes superficies han penetrado también el barrio y la cercanía al comprador con sus tiendas express: Exito, Carulla, Megatiendas y otras más. La oferta de productos de consumo masivo se está concentrando cerca a los hogares”, destaca Ignacio Gómez. 
Kantar Worldpanel mostró en su primera experiencia del consumidor de los cuatro meses de 2016 que el crecimiento del 4% del consumo en los hogares es consecuencia del aumento en costos de los productos del mercado y así mismo los hogares redujeron sus visitas de compra en un 6,5% y los pesos pagados crecieron 8,6% consecuencia de un desembolso mayor. 
“Estos fenómenos de precios en un mercado con unas importantes limitaciones en el potencial de compra, también han sido “caldo de cultivo” para el crecimiento en ventas y expansión de las tiendas de ‘descuento duro’. Han encontrado terreno abonado”, explica Ignacio Gómez Escobar. 
Entre los retos macroeconómicos en 2017 y relacionados con el consumo de los hogares, Leopoldo Vargas Brand destaca que las compras que se hacen en los centros comerciales, seguirá jalonando la economía desde el punto de vista de la demanda. 
“La devaluación seguirá afectando en dos vías al sector comercial, por un lado, a las marcas internacionales que depende de los mercados extranjeros y sus costos de comercialización se seguirán incrementado”, afirma Vargas Brand. 
Existe preocupación por la Reforma Tributaria que de pasar a “pupitrazo” en el Congreso, se aplicará en 2017. 
Subir el IVA del 16 al 19% es una preocupación para Fenalco. Además de los impuestos locales, que tenga su eje central sobre impuestos indirectos, que son inequitativos y atentan contra los colombianos que menos, afirma Guillermo Botero. 
De ser así traerá unos incrementos del precio de ventas de muchos productos que sumados a la disparada de la inflación generará un resentimiento en las ventas de los comerciantes que frenaran la demanda de locales en centros comerciales, agrega Leopoldo Vargas. 
La tecnología es otro de los listones para el próximo año en el subsector. Ignacio Gómez identifica que las grandes superficies necesitarán del retail en la nube. Y Guillermo Botero pide imitar a gigantes como Alibaba. 
Diseño: Heiner Meriño
HOTELES. El análisis del PIB regional 2014-2015 arrojó para Fundesarrollo que entre 2014 y 2015, creció 2,5%. La participación del PIB de la región en el país fue 14,8% y se mantiene constante desde 2000. Además ocupó el quinto lugar en crecimiento para ubicar solo antes de lo que la entidad denomina 'Otros departamentos'. 
En esa dinámica, el comercio destacó en la rama de turismo con el aporte del Magdalena y Bolívar. Stefannía García Lacouture, investigadora de Fundesarrollo, precisa que el turismo ha impactado para ayudar a crecer a subsector de hoteles, restaurantes. 
Esta rama en los tres primeros trimestres del año aportó al PIB $11,3 billones con una variación de 0,2% frente a lo producido en el mismo período el año pasado. El crecimiento acumulado de enero a septiembre fue de 0,3% frente a 5,9% del mismo período en 2015, lo que evidencia una desaceleración en el subsector. 
Gustavo Toro Velásquez, presidente ejecutivo de Cotelco, analiza que el impacto del sector se verá en próximos meses cuando se dé la entrada de nuevos proyectos hoteleros que tendrá la región Caribe y el país en los próximos años. Se esperan unos 30 proyectos en Cartagena, Barranquilla y Santa Marta, “lo que seguramente tendrá incidencia en la tarifa y promedio de ocupación de la región”, agrega Toro Velásquez.
Diseño: Heiner Meriño
La rama en la región Caribe viene presentando un comportamiento favorable, gracias a las condiciones macroeconómicas que han impulsado el turismo, tanto doméstico como internacional. 
La tasa de cambio ha estimulado la llegada de turistas internacionales, atraídos por la oferta de destinos variados y de calidad, con una infraestructura hotelera renovada y acorde a las tendencias internacionales, destaca el dirigente gremial. 
“La región Caribe tiene un porcentaje de ocupación superior al promedio nacional. En Atlántico el porcentaje de ocupación está en 55,4%, en Cartagena está en un 62,2%, Cesar en 53,1%, Magdalena en un 48,1% y San Andrés, que es el destino que presenta mejor comportamiento tiene un promedio de ocupación de 81,8%”. 
La hotelería, a diferencia de otras industrias, asume una sobretasa a la energía, correspondiente al 20%. Este gravamen es uno de los retos que el gremio está restándole competitividad a establecimientos hoteleros e impidiendo su desarrollo.

Opinión: Futuro del comercio de Retail: no tiene que ver con el “qué”, sino con el “quién” | América Retail

Opinión: Futuro del comercio de Retail: no tiene que ver con el “qué”, sino con el “quién” | América Retail



Opinión: Futuro del comercio de Retail: no tiene que ver con el “qué”, sino con el “quién”

Opinión: Futuro del comercio de Retail: no tiene que ver con el “qué”, sino con el “quién”
enero 25, 2017

👤Periodista: Klaudia Musiol Fuente: Ana Paula Andrade 🕔25.Ene 2017
Y con esa llamada que fuimos recibidos en el primer día del Retail Big Show 2017 en la enorme sala de exposiciones del Javits Center, en camino a la famosa “North Hall”, que alberga las más grandes y concurridas conferencias de NRF (National Retail Federation). 
Kip Tindell, Presidente de la Federación, hizo énfasis en que el aspecto humano está cambiando en el comercio en retail, además de la importancia de revisar conceptos y procesos! Tindell refuerza la cuestión de los temas de eficiencia y productividad ya bien comentadas en las ediciones anteriores, y dice que una persona “buena”, y eficiente, ¡puede hacer el trabajo de 3! El reto, sin embargo, es entender qué hacer para atraer y retener a estos talentos.
 Fue con gran sorpresa que recibí este tema de apertura, que impregnó muchas de las presentaciones durante todo el día. El evento es famoso por traer aspectos destructivos de la tecnología, prende la atención del público, convirtiendo el punto de vista de las discusiones justamente al aspecto humano del futuro, como el mayor desafío para las marcas y comercio al por menor.
 Para seguir esta discusión, compartieron escenario Bill Brand – Presidente HSN, Greg eran – Wal Mart, Terry Lundgren – Macys y James Rhee Ashley Stewart. Todos los presentes reforzaron los cambios que se realizan en la estructura y los procesos para la atención a los empleados, pues, al día de hoy, una de cada cuatro personas en los EE.UU esta insertada en esta verticl. 
Conocido por siempre salir adelante en cuestiones tecnológicas, Macys es reconocida como la empresa que más valora el trabajo de las mujeres, y garantiza que estar por delante de las tendencias en el mundo del comercio de retail, es un gran atractivo para una mano de obra especializada. Sólo este año ha capacitado a 600 “tecnólogas” y madura su “Instituto de Liderazgo” que trabaja constantemente con las líneas de dirección de la compañía en la formación y el reciclaje.
 También tiene un intenso trabajo con las universidades. Tiene hoy en día con  643 estudiantes en el programa de la Universidad de Arizona con el fin de promover la calidad del trabajo en el comercio de retail de Estados Unidos.
 Greg, Wal Mart, dijo que “se olvida” de tener 4600 tiendas y aborda cada tienda como única, haciendo que el entorno sea admirado por cada uno de sus empleados. La gran simpatía del panel, sin embargo, fue para James Rhee, de Ashley Stewart. Comentó acerca de los últimos años de transformación de la empresa que casi fue a la bancarrota. El que justo, no era del sector, entendió que la  principal misión era ganar la lealtad de sus empleadas (ya que gran parte del personal de las tiendas, es femenino).
 También consideró que las tiendas no estaban vendiendo solamente ropa y accesorios femeninos, pero sí la “autoestima” de la comunidad de las mujeres, y que para obtener su confianza tenían que relacionarse de una manera directa y real.
 Y para completar este concepto, fue lanzado oficialmente el programa RISE UP, impulsado por la Federación Nacional de Retail (National Retail Federation),  con parte del patrocinio realizado por Wal Mart y otros minoristas estadounidenses. 
La llegada de los móviles al comercio de Retail y la influencia de los Smartphones  en el proceso de compra, cambia radicalmente la dinámica de la venta al por menor y se debe estar seguro de que se están dando las credenciales adecuadas para el sector. No sólo para los principiantes, sino también a los ex empleados, y  actuales! Equipos de gestión, liderazgo, es decir, toda la cadena que debe insertarse en esta nueva era de consumo. Junto con el cambio tecnológico de consumo, se establece también el comercio minorista de transparencia en las relaciones.
 El consumidor quiere entender la filosofía del comercio, de las marcas, y aquellos que los representan deben estar verdaderamente sincronizados!
 Y para reforzar la complejidad de la alineación del aspecto humano de ventas al por menor, el resto del día siguió como un “rompecabezas” de muchas conferencias  que nos llevó a los tres pilares principales: la experiencia integrada entre los entornos físicos y digitales en el proceso de compra; El uso de los datos de los consumidores de forma inteligente y personalizada como la clave para la supervivencia de la nueva generación de consumo y la vital importancia de las marcas y minoristas se conviertan efectivamente relevantes en su propósito y filosofías para hacer parte de la vida de sus consumidores. 
Game Stop, referencia mundial en  juegos electrónicos  afirma que su programa de fidelidad, que ahora cuenta con aproximadamente  50 millones de jugadores, nada tiene que ver con  “beneficios” a cambio de la compra, pero si con el profundo conocimiento de su público, para una conversación en su lenguaje. Es lo que subvenciona todas las estrategias de la empresa, y que a partir de esos datos crea un “ecosistema de clientes”, para ser parte de sus vidas, en cualquier momento y en cualquier lugar”.
David Levin hablo acerca de la emocionante historia de la antigua “Male XL informal,” tienda destinada a los tamaños Plus Size, o sea fuera de medidas. Dice que sus consumidores se veían como “como aquellos que sólo compran  al final de la góndola”, que por lo general se ocultan en el fondo de la tienda, y con muy pocas opciones. La marca se ha recuperado por completo y ahora se llama DXL, que habla directamente con su público, de forma majestuosa!
 Otro punto a destacar de la jornada fue la presencia del capitán Scott Kelly, astronauta de la NASA, que habló de su experiencia de haber estado un año en una expedición a través del espacio. Aparte de la gran simpatía y los chistes relacionados a su relación con su hermano gemelo idéntico, también astronauta, Scott llamó la atención por establecer una analogía entre los desafíos y experiencias vividas durante este período, con el “mundo de los negocios al por menor”, y dice que cuando un hombre se pone metas desafiantes y mantiene la concentración para lograr este objetivo personal, es capaz de cumplir ¡lo inimaginable!
 Y si nos detenemos a pensar cuántos miles de veces que hemos hablado en nuestras experiencias de compra “Quería esta camisa, pero de color en lugar de negra”, o “aquellos pantalones eran exactamente los que quería, pero no tienen mi número?” Si hubiera un índice estadístico que nos enseñara más claramente cómo sucede esto en nuestras vidas, sería ciertamente un ritmo muy alto!
 Y nos hace cuestionar aún más la dinámica de ventas tradicionales, si analizamos los extremadamente altos índices de depósitos concentradas, con pérdidas de miles de dólares en bienes de transición a la competencia en todos los segmentos. Y es por eso que un tal “una talla para todos” parecen ¡tener los días contados! Dos casos de personalización extrema contienen las conversaciones de maratón del domingo.
 Jodie Fox Co-fundador de “Shoes of Prey” cuenta la historia de la primera página web en el mundo que permite a las mujeres diseñar sus propios zapatos. La empresa fundada en 2009 factura miles y miles de dólares y ganó varios premios de creatividad empresarial. El otro ejemplo fue Drew Green, de Indochino, que ofrece la fabricación de ropa a medida para hombres, con una calidad impecable, precio justo y entregado ¡dentro de 4 semanas!
 Y esto fue sólo el primer día del evento de retail más grande del mundo. Habrán dos días, con cerca de 5 conferencias simultáneas a cada hora, más de 500 expositores de en el Área de eventos de la Feria, y las sorpresas que vienen desde el espacio “Innovation Lab” destinado al “Start Up” para las nuevas  empresas que vinieron a presentar sus últimas innovaciones y modelos de negocio. 
La expectativa es una inmersión en las nuevas tecnologías como la impresión 3D – a través de un escáner de su cuerpo podrás ir a cualquier tienda del mundo, elegir lo que quieras, e imprimir su producto “único” en una impresora 3D – experiencias de inmersión en realidad aumentada y virtual, con lo que habrá una nueva experiencia de productos digitales a nivel mundial, y el más alto nivel de uso de datos para la oferta de productos y la aparición de nuevos modelos de negocio.

AUTOR: Ana Paula Andrade, Gerente General de Marco Consultora en Brasi

Corona – Let’s make America great again?

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