martes, abril 25, 2017

Trade Marketing y Millenials: ¿cómo aprovechar en campo la ola Mobile?

Trade Marketing y Millenials: ¿cómo aprovechar en campo la ola Mobile?


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Trade Marketing y Millenials: ¿cómo aprovechar en campo la ola Mobile?
Por Storecheck - abril 25, 2017




¿Los Millenials mejoran el trabajo en campo?...Te decimos por qué optimizarán tu Trade Marketing. El volumen de millenials que se integra a la fuerza de trabajo crece día a día, y junto con ellos viene implícito el uso de la tecnología, de la cual son grandes conocedores.

Según revela un estudio de Nielsen, el 85% de los millenials tiene un Smartphone. Esto representa una gran ventaja al integrarlos a la fuerza de campo; incluso cuando pudieran no estar familiarizados con tu tecnología o sistema, los millenials conocen ampliamente sus dispositivos móviles, manejándolos a la perfección.

Los Millenials reducen al mínimo la curva de aprendizaje

Corroborar certeramente que las estrategias de Trade marketing sean ejecutadas, hoy es posible gracias a la tecnología móvil en Punto de Venta; y en cuestión de tecnología, losmillenials se mueven como pez en el agua.

En el punto de venta, son los dispositivos móviles los que ofrecen los últimos recursos(como foto-evidencias, ubicación GPS y registro de horario no alterables) para lograr que el equipo de campo pueda brindar un monitoreo de ejecución en punto de venta certero.

Ahora, los responsables de las áreas de Trade Marketing pueden aprovechar la habilidad de los millenials en sus dispositivos móviles para minimizar los tiempos de capacitación y, prácticamente, eliminar su curva de aprendizaje.

Hoy, las dos principales alternativas para tecnificar a un equipo en campo son:
Utilizar el dispositivo móvil del personal de campo

La ventaja de esta modalidad es que el usuario ya está familiarizado con su dispositivo, facilitando el manejo. Además, los costos de equipamiento se reducen considerablemente.
Dispositivo móvil proveído por la empresa

Elegir dispositivos Android o iOS permite que los promotores encuentren sencilla su adopción. Además, proporcionarles el dispositivo permite a la empresa tener un mayor control sobre su configuración, características y uso.

Ambas modalidades permiten reducir la inversión en capacitación, además, el uso de dispositivos móviles permite la comunicación efectiva de los esfuerzos de Trade Marketing, además de nuevos precios o rutas y ¡todo en tiempo real!

Los millenials representan hoy la posibilidad de tener una fuerza de campo móvil, motivada, apta para adoptar nuevas tecnologías y que permiten el ahorro en estrategias deon-boarding e incluso ahorrar en equipos móviles.

National Geographic hizo una serie sobre Einstein - larepublica.co

National Geographic hizo una serie sobre Einstein - larepublica.co





Martes , Abril 25, 2017

National Geographic hizo una serie sobre Einstein

Cortesía
Bogotá_

Dos ganadores del Premio Oscar unen fuerzas para llevar a escena la vida de uno de los más brillantes genios de todos los tiempos, en la serie ‘Genios: Einstein’, una serie de 10 capítulos para conocer al hombre detrás del genio.

De los productores Ron Howard y Brian Grazer y protagonizada por Geoffrey Rush, siendo la primera serie guionada de National Geographic, que estará al aire desde esta semana a las 10:00 p.m.
Aunque sus logros científicos son motivo de inspiración y admiración, pocos conocen la historia completa de la tumultuosa vida privada del ícono más brillante del siglo XX, que es lo que precisamente se hace en ‘Genius Albert Einstein’, donde se presenta cómo se convirtió en un genio, mientras exploró sus extraordinarios logros profesionales junto a sus apasionadas, complejas e inestables relaciones personales.
Está basada en el libro de Walter Issacson ‘Einstein: Su vida y su universo’. Esta serie marca el debut de Howard como director de una serie televisiva contará con su dirección en el primer episodio.

Para contactar al autor de esta nota:

Colprensa

Editor de esta nota:
Vanesa Pérez
vperez@larepublica.com.co

lunes, abril 24, 2017

Biedronka To Open 100 New Stores In 2017 | ESM Magazine

Biedronka To Open 100 New Stores In 2017 | ESM Magazine



ESM Magazine



Biedronka To Open 100 New Stores In 2017

Published on Apr 21 2017 10:25 AM in Retail tagged: Poland / Jerónimo Martins / Biedronka
Biedronka To Open 100 New Stores In 2017
Polish supermarket chain Biedronka is planning to open 100 new stores by December 2017.
The hard discounter, owned by Portuguese retailer Jerónimo Martins (JM), has its 2,722 stores in Poland, which is 55 more than one year ago.
Biedronka accounted for 66.9% of JM’s sales in 2016 and 48% of total investments of the group. In addition, it also helps exports of Portuguese products, such as olive oil and wine.
Biedroka operates in a very competitive market (there are another 14 discounters).
Katarzyna Scheer, communication director of Biedronika, told Portuguese daily Dinheiro Vivo, that one of the company’s competitive advantages is proximity, which is important for consumers, she said, especially when it comes to food.
Biedronka prides itself on its low prices which it says it acheives through cost-cutting measures. "We save on everything we can. For example, we do not use many shelves and exhibition stands. There are products that are still in boxes", says Scheer.
© 2017 European Supermarket Magazine – your source for the latest retail news. Article by Branislav Pekic. Click subscribe to sign up to ESM: The European Supermarket Magazine

¿Qué tienen los nuevos formatos de tiendas como D1 que no tienen las demás?

¿Qué tienen los nuevos formatos de tiendas como D1 que no tienen las demás?


¿Qué tienen los nuevos formatos de tiendas como D1 que no tienen las demás?

abril 20, 2017

Aquí se lo contamos…




Descuentos, economía, buenos precios y buena calidad en sus productos, esto es lo que ha hecho que miles de colombianos, se decidan por este formato de supermercado que está incursionando en el país y va con mucha fuerza.


Según el portal La República, medio especializado en información económica, los colombianos están gastando $19 pesos de cada $100 pesos en este tipo de tiendas. Esta información la sustenta en un estudio realizado por Kantar Worldpanel, durante el año pasado.


De acuerdo con la firma Kantar Worldpanel, “esta cadena arrancó en Medellín y ahora se expande por toda Colombia con su innovador formato. Para esta firma, las Tiendas D1 rompieron los esquemas en cuanto al formato tradicional de supermercados en el país.


Características como cercanía del hogar, con más de 350 tiendas que ofrecen productos nacionales e importados a precios competitivos y de alta calidad, así como descuentos asequibles para los shoppers, les permiten posicionarse a través de ofertas más atractivas para los compradores”.





Entre sus políticas de precios bajos, esta tienda, que cubre actualmente Antioquia, Cundinamarca, Eje Cafetero, Bogotá, Risaralda, Caldas, Quindío y Valle del Cauca, asegura desde su portal que, para operar con bajos precios, aplica una reducción de costos en ítems tales como logística, personal, transporte, publicidad, decoración, empaque y exhibición, lo que hace que los ahorros generados, se trasladen al precio final sin afectar la calidad.


Lo anterior lo corrobora Alba Ruby Rojas, cliente de tiendas D1, quien asegura que compra en estas cadenas “porque los productos son de buena calidad, más económicos y como no utilizan publicidad le descuentan a los consumidores, además, están ubicados casi en todos los sectores de la ciudad, por lo que es fácil encontrar las tiendas”.


Para Leonardo Arias, economista de la Universidad San Buenaventura de Cali, este fenómeno ha sido copiado de otros países y tiende a seguir expandiéndose, “este formato ha logrado penetrar en varias partes del país, lo que hace que cadenas tradicionales como La 14 o El Éxito, vayan perdiendo mercado, sin embargo, este tipo de negocios, también encuentra obstáculos, uno de los principales es que muchos consumidores prefieren marcas y gran variedad, pero el éxito de esta cadena, se ha enfocado en el ahorro y la simplicidad del servicio que ofrecen”.


Lo cierto es que por ahora este tipo de formato comercial va en aumento y gran parte del mercado prefiere cambiar variedad en productos por economía. Las tiendas de rebajas han ganado un terreno sólido entre los consumidores, un modelo de negocio que llegó para quedarse.


Redacción: www.grupobit.net Fuente: larepublica.co
tiendasd1.com

Cuánto crecera el gasto de los hogares en 2017

LA MUERTE ANUNCIADA DE LAS ACTUALES ESTRATEGIAS DE COMERCIALES – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO

LA MUERTE ANUNCIADA DE LAS ACTUALES ESTRATEGIAS DE COMERCIALES – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO





LA MUERTE ANUNCIADA DE LAS ACTUALES ESTRATEGIAS DE COMERCIALES

Ver articulo (pinchar en este link):    Retail Precios_ articulo revista abril Podium Global

descuentos
Comparto con todos vosotros el artículo que publico este mes  en las revistas de Pódium Global Media, uno de los principales Grupo editoriales de este país especializado en los sectores farma, perfumería, cosmética, packaging,  salud y bienestar , con más de treinta años de experiencia.
Entre las revistas que publican, sobresalen las enseñas  VENTAS DE PERFUMERÍA Y COSMÉTICA, FARMAVENTAS y NEWS PACKAGING
Autor: Laureano Turienzo Esteban
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Professional with 20 years of experience in management positions in Retail in differents multinationals. Expert in omnichanel strategies, sales B2B & B2C, marketing, operations, ecommerce, CRM, social network and business strategy. Expert in procurement strategies and SAP
+34 625684921
email: procurementmadrid@hotmail.com

Published by: retailnewstrends.com‏

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Dia y Eroski se alían contra las marcas blancas de Mercadona

Dia y Eroski se alían contra las marcas blancas de Mercadona



VIRALES

Dia y Eroski se alían contra las marcas blancas de Mercadona


Crean una nueva sociedad que tendrá por objeto la negociación con proveedores de marcas blancas para ambas firmas.

20/04/2017 10:11 CEST | Actualizado 20/04/2017 19:59 CEST

Redacción El Huffington PostAgencias


EFE



Dia y Eroski se plantan ante Mercadona. Eroski y Dia han rubricado un acuerdo para la creación de Red Libra Trading Services, una nueva sociedad que tendrá por objeto la negociación con proveedores de marcas blancas para ambas firmas con el fin de maximizar la relación calidad-precio ofrecida al consumidor, según ha informado las empresas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

De este modo Red Libra Trading Services pretende competir con el gigante valenciano Mercadona, supermercado líder indiscutible en España, poniendo el foco en unas marcas blancas que representan el 34 % de las ventas de los productos del sector de la distribución comercial, diez puntos porcentuales más que hace una década —según datos de la consultora Kantar World Panel—.


La iniciativa tiene como objetivo mejorar la competitividad de la oferta de marca propia de Dia y Eroski, así como la adquisición de otros materiales y suministros necesarios para su actividad. Ambas compañías han aclarado que quedan totalmente excluidos de este acuerdo los productos frescos perecederos, así como aceite, leche y huevos.


En concreto, la nueva sociedad contará con 53 profesionales y empezará a funcionar a finales de este mes. Además, operará desde Madrid y el capital estará repartido a partes iguales entre el grupo Dia y Eroski.

La presidenta no ejecutiva de esta nueva sociedad será Beatriz Santos, actual directora comercial de Grupo Eroski, mientras que la dirección general estará ocupada por Susana Pagés, directora comercial de marca propia de Dia hasta la fecha.

POLÍTICAS INDEPENDIENTES

De esta forma, tanto Eroski como Dia mantendrán políticas comerciales totalmente independientes.

Este acuerdo da continuidad a la relación de cooperación entre ambas compañías existente desde 2015 para la mejora de las condiciones de negociación con los grandes proveedores de marcas nacionales e internacionales.

Dentro de su política de alianzas, Grupo Eroski forma parte también de la Alianza Internacional Europea Alidis, presente en ocho países europeos. Por su parte, Dia tiene acuerdos similares con otros grupos de distribución fuera de España.

¿Por qué ALDI USA ganó 17 millones de nuevos clientes en EE.UU. en 2025, mientras el hard discount latinoamericano todavía escribe su propia historia - Jorge Roberto Niño de Guzman Fuentesa? -

Jorge Roberto Niño de Guzman Fuentes Innovación y desarrollo comercial. Especializado en desarrollo productivo del Perú con foco en agroexpo...