martes, octubre 13, 2020

Crecer con tiendas de proximidad, prioridad para Alexandre de Palmas (Carrefour)

Crecer con tiendas de proximidad, prioridad para Alexandre de Palmas (Carrefour)

El CEO de la cadena en España, reconoce la necesidad de "acelerar" este modelo de negocio por el que está apostando la enseña desde hace algún tiempo.


Una tienda Carrefour Express

Alexandre de Palmas, director ejecutivo de Carrefour España, sigue poniendo el foco en el crecimiento de la cadena a través de las tiendas de proximidad, como ha recordado recientemente el ejecutivo en redes sociales.

De Palmas, que se incorporó como CEO de esta compañía el pasado mes de julio relevando a Rami Baitiéh, actual director ejecutivo de la cadena en Francia, hace hincapié en que este modelo de negocio es, en estos momentos, una "prioridad" para la compañía.

La veteranía de De Palmas en el mundo de la distribución alimentaria fue algo que el grupo Carrefour destacó de él tras anunciar su nombramiento en España, recordando su "contribución con éxito a la expansión de convenience en Francia en los últimos dos años". "Se esforzará por continuar la recuperación de Carrefour España y acelerar su desarrollo", señalaba la firma gala.

Y así es, puesto que Carrefour lleva ya un tiempo centrada en impulsar el modelo de tienda de proximidad a través de franquicias. De hecho, el número de estas tiendas de la cadena en nuestro país ronda el millar y, sin duda, De Palmas

Alianzas en Retail para replicar las experiencias ‘fuera del hogar’

Alianzas en Retail para replicar las experiencias ‘fuera del hogar’


Alianzas en Retail para replicar las experiencias ‘fuera del hogar’
RETAIL MARKETING
0 NO HAY COMENTARIOS 9 OCT 2020




En la nueva normalidad, las alianzas en Retail con otros sectores intentan replicar las experiencias vividas fuera del hogar en casa

La incertidumbre acerca de la evolución de la pandemia de coronavirus en nuestro país podría incentivar un mayor consumo en el hogar. Una oportunidad para que los retailers busquen compañías aliadas en otros sectores con el fin de reproducir las experiencias que solían tener los consumidores fuera del domicilio.

Es una de las principales conclusiones del análisis realizado por la consultora IRI sobre los hábitos de compra en la nueva normalidad. Según el informe, “existe una creciente demanda por parte del consumidor de tener una experiencia parecida a la que se vive ‘fuera de casa’ dentro del propio hogar”. De ahí que, en varios países europeos, se hayan visto ya alianzas entre distribuidores y restaurantes y otros servicios fuera de casa para cumplir con esta demanda.

Otro de los cambios percibidos es la importancia que ha ganado para los consumidores el precio. Un ‘driver’ de compra que modifica las estrategias de marketing de fabricantes y retailers. Así, de acuerdo con la consultora, “en el lado de los fabricantes, se estima una escasa competencia de precios, como consecuencia de las promociones diarias”. Mientras que, en el caso de los minoristas, “la intensidad de la guerra de precios irá en función de la severidad de la crisis económica en cada país”.

Mantener a los compradores ganados y animar a volver a aquellos que abandonaron el comercio requiere, explican, “adaptar el surtido y las estrategias de precio/promoción alineadas con los distintos tipos de consumidores”. Servirán para atraerlos, ya que estos sentirán que poseen cierto control sobre el gasto, aseguran.

Además, recomienda continuar apostando por el canal online, en cuanto a que, en esta normalidad extraordinaria, los compradores seguirán empleando el ecommerce para comparar precios y comprar. Procurar, asimismo, que no exista rotura de stock, animará a que los usuarios repitan.

lunes, octubre 12, 2020

Ikea abrirá una tienda de segunda mano. Revista infoRETAIL.

Ikea abrirá una tienda de segunda mano. Revista infoRETAIL.



Ikea abrirá una tienda de segunda mano

Donde venderá muebles usados y reacondicionados
18/09/2020


infoRETAIL.- La segunda mano ha llegado a Ikea definitivamente. El retailer de muebles y diseño de hogar ha anunciado la apertura de su primera tienda dedicada a productos de ocasión. Será este otoño y se ubicará en ReTuna, el mayor centro comercial del mundo dedicado a artículos reciclados y de segunda mano, situado en la localidad sueca de Eskilstuna.

En este establecimiento, cuya apertura se enmarca en los objetivos de sostenibilidad de la compañía escandinava y su apuesta por la economía circular, sólo se comercializarán muebles usados y reacondicionados de la cadena. Su precio será “mucho menor” que el del producto original, destacan desde la firma.

“Si queremos alcanzar nuestros objetivos de sostenibilidad, debemos desafiarnos a nosotros mismos y llevar a la práctica nuestras ideas”, señala el director de Sostenibilidad de Ikea en Suecia, Jonas Carlehed, quien sostiene que el cambio climático no se puede resolver en la teoría, sino con buenos ejemplos de la vida cotidiana.

Así, el minorista quiere reducir un 70% su impacto en el medio ambiente de cara a 2030. Además, pretende que todos sus productos se diseñen sobre la base de principios circulares y a partir de materiales renovables y reciclados en un plazo de diez años, así como facilitar a sus clientes la prolongación de la vida útil de sus muebles y productos.

Llama la atención que Ikea abra una tienda independiente para los productos reacondicionados porque en la mayoría de sus establecimientos, en la actualidad, ya se ofrecen muebles con pequeños defectos de producción o daños de transporte a un precio más bajo.

En 2019, Ikea también inició un proyecto piloto para alquilar productos en varios mercados: los clientes pueden arrendar muebles y devolverlos más tarde.

El efecto Decoy, o cómo las marcas manipulan tu mente para que compres lo que ellas quieren

El efecto Decoy, o cómo las marcas manipulan tu mente para que compres lo que ellas quieren


El efecto Decoy, o cómo las marcas manipulan tu mente para que compres lo que ellas quieren
17 septiembre 2020, 18:40 - Actualizado 5 octubre 2020, 04:20
Mohorte

¿Por qué compramos lo que compramos? Es una pregunta que la mercadotecnia lleva tratando de responder desde que el consumo se convirtió en el motor de la economía. Tras una decisión tan trivial como una caja de cereales frente a otra subyacen infinidad de motivaciones. Desde los sesgos personales (nos gusta más un color que otro) hasta elementos materiales, como el precio. Pasando por un pequeño ardid que las marcas se reservan para sí mismas.

El efecto Decoy.

El dilema. Lo ilustra este magnífico artículo de The Conversation. Imagina que quieres comprar una batidora. Tienes dos opciones: la primera, más barata (89€), ofrece hasta cinco accesorios y 900W de potencia. La segunda, más cara (149€), incluye doce piezas distintas y 1.200W de potencia. Es posible que sintamos la tentación de acudir a la más simple y económica. La segunda, al fin y al cabo, sólo es un 35% más potente, pero un 70% más cara. Las cuentas no se resuelven en su favor.

Los señuelos. Ahora imagina que quieres vender una batidora. Y quieres que tus potenciales clientes opten por la versión más cara (y más rentable para tu balance de cuentas). ¿Qué haces? Introduces un señuelo ("decoy" en inglés), una gama media que sesgue la mente del consumidor para decantar su decisión final en favor del producto más grande y exigente. Bienvenido a la batidora de 1.000W y nueve accesorios por 125€.

¿Qué sucede? Que por 36€ más tienes casi el doble de piezas, pero por sólo 24€ llegas a la gama más alta. Los saltos de precio cada vez son menores, pero desbloquean más ventajas. Una ganga en comparación.


EN MAGNETLa psicología de los precios: una lista gigantesca de estrategias

Los porqués. El efecto Decoy lleva décadas moldeando nuestras compras. Fue planteado por primera vez en este trabajo de 1981, y desde entonces se cuenta entre las herramientas más utilizadas por las marcas para condicionar las elecciones de los consumidores. En su día, la teoría arramblaba con buena parte del conocimiento convencional sobre las decisiones de compra de las personas, aquella que sugería que la introducción de nuevas gamas y productos detraía de compradores a los ya existentes, apuntalaba su competencia.

Prestigio, psicología. No era así. Nuestra mente funciona en buena medida por comparativa. Es lo que un economista del comportamiento definió como "la importancia de las alternativas irrelevantes". Nuestro cerebro simplifica al máximo el criterio de compra: qué ofrece más por menos. La opción barata suele imponerse cuando se trata de una elección binaria, pero pierde atractivo cuando se introducen matices, gamas intermedias (tanto en precio como en servicios) que hacen más atractiva la opción cara.

Los señuelos introducen un escalón entre la opción más simple y la más compleja (barata y cara), las aproximan. Hacen que la distancia que las separa parezca menor, y decantan la balanza en favor de las más caras. En la mayoría de las ocasiones, la opción intermedia será (por poner un ejemplo) 1€ más cara que la baja, pero sólo 0,4€ más barata que la alta. No quieres el producto más simple, pero tampoco te quieres quedar con uno intermedio que ofrece menos por más.

Asimetría. Este proceso se conoce como "dominancia asimétrica", y opera no sólo cada vez que acudimos al supermercado, sino en otros aspectos cotidianos, como las entrevistas de trabajo (de cara al empleador). En muchos sentidos, el efecto Decoy es irracional y nos conduce a gastar más de lo que necesitamos. Puede que no necesitemos 30ml más de nuestro refresco favorito, ¿pero qué hacer si por menos dinero obtienes cada vez más? En especial cuando un patito feo, una opción intermedia y poco atractiva, realza la belleza del producto más caro.

Los precios. Las técnicas manipulativas para determinar una compra u otra van más allá de los señuelos, y operan directamente sobre la forma de los precios. Como vimos en su momento, las marcas cuentan con reglas firmes sobre el redondeo, la reducción de los dígitos a la izquierda del precio e incluso el tamaño de la tipografía (realzar el "3" frente al ",99") para que nuestro cerebro se sienta atraído por unas ofertas y no por otras. Un incentivo visual tan sencillo como efectivo.

Imagen: Franki Chamaki/Unsplash

HARMAY, del que no hablan los foros occidentales especializados en retail, es una marca china, nacida online y que está abriendo tiendas iconoclastas



Estado: localizable
LAUREANO TURIENZO ESTEBAN• 1erPRESIDENTE ASOCIACIÓN ESPAÑOLA 


HARMAY, del que no hablan los foros occidentales especializados en retail, es una marca china, nacida online y que está abriendo tiendas iconoclastas. En teoría son perfumerías, pero abren supermercados,bibliotecas, híbridos de sectores. Si vendes cosméticos, perfumes, como ellos, el día que vas a abrir una tienda, hay una serie de reglas estéticas sectoriales que debes seguir. ¿Por qué? No preguntes. Sigue las reglas

El concepto “sector “ ha hecho mucho daño a la creatividad en la historia del Retail. Por suerte, los sectores están derrumbándose en un mundo omnicliente. Seguir las reglas estéticas de un sector es ser uno más, es renunciar a explorar, a crear vidas distintas. La única regla que existe es no dar a tus clientes lo mismo que tus competidores,sino lo que les hace la vida más agradable

Harmony dedica parte de sus tiendas asectoriales a "la ceremonia del packaging".Pone estanterias ciegas, implica que los visitantes reciban sugerencias sutiles que los animan a abrir los cajones y encontrar el producto oculto, lo que trae un sentimiento de nostalgia de los días de búsqueda de tesoros de nuestra infancia

Vienen tiempos difíciles:el mundo ha cambiado urgentemente en los últimos 7 meses, son tiempos de prueba&error. Son tiempos de ser diferentes
https://lnkd.in/dCjXi7W






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(20) Septiembre, el mes con mejor desempeño desde el inicio de la pandemia | Economía | Portafolio

(20) Septiembre, el mes con mejor desempeño desde el inicio de la pandemia | Economía | Portafolio
Septiembre, el mes con mejor desempeño desde el inicio de la pandemia

Según en más reciente informe del equipo de Investigaciones Económicas de Bancolombia, el consumo marcó cifras positivas.




El informe se basó en los datos de las transacciones de los tarjetahabientes Bancolombia.
POR:
PORTAFOLIO
OCTUBRE 01 DE 2020 - 06:58 P. M.


El mes de septiembre fue el de mejor desempeño económico desde que inició la pandemia del coronavirus en marzo pasado. Así lo corrobora el más reciente informe del equipo de Investigaciones Económicas de Bancolombia, que evidenció un alza en el consumo de los colombianos, a partir de la medición y análisis de las transacciones de los tarjetahabientes en los establecimientos comerciales físicos y no presenciales.

(Recuperación económica de Colombia puede tomar entre 2 y 5,2 años).

“Con base en los datos de los tarjetahabientes Bancolombia, estimamos que el mes pasado las ventas al por menor fueron un 89% de lo observado en diciembre de 2020, el nivel más alto de la pandemia”, señala el informe.

(Lanzan sistema de pago sin contacto a través de relojes inteligentes).


El análisis confirma que el fin del aislamiento obligatorio ha implicado la reapertura de más sectores productivos y el incremento en los niveles de movilidad a lo largo del país, lo cual ha llevado a que la tendencia de gasto de los hogares repunte.

“Destacamos la mejora mensual superior al 70% en los rubros de comida y restaurantes, entretenimiento y belleza, que han sido grandes afectados por las restricciones sanitarias”, dice Bancolombia.

Otros rubros de buena dinámica reciente, y que evidencian una mayor disposición a la adquisición de bienes durables por parte de los consumidores, son vehículos y tecnología, con crecimientos mensuales de 47% y 34%.

Por su parte, los grupos de tecnología, hogar y mercado han sido los grandes ganadores de los últimos meses, ya que presentan ventas que superan en 20% lo observado en el mundo “pre-covid”.

A pesar de estas buenas señales, los resultados de octubre ponen de manifiesto que Colombia, al igual que otros países que han dejado atrás las cuarentenas, están inmersos en la realidad de la “economía del 90%” planteada por la revista The Economist.

HRCOC ANNOUNCE NEW VICE-PRESIDENT

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HRCOC ANNOUNCE NEW VICE-PRESIDENT
Jose Alberto Sanchis welcome on board!
Jose Alberto Sanchis is an executive and entrepreneur established in Washington DC with more than 40 years experience launching successful global business ventures.

Mr. Sanchis has a Law degree from the University of Navarra, Spain, graduate degrees from IESE Business School in Barcelona and IPADE Business School in Mexico, an MBA from the University of Miami and a Master´s in Mobility Studies from the Polytechnic University of Madrid. He also holds a Certificate in New Technologies from UNED (National Open University) in Spain, and a Degree in Methodology and Didactics from the University of Valencia. He also holds an LNV Executive Education program at the Harvard Business School.

Mr. Sanchis is also Founder & CEO of the GON INTERNATIONAL GROUP and PAELLA FEST GLOBAL, both located at Washingon DC.
vp@hispanicretailchamber.org

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HRCOC ANUNCIA NUEVO VICEPRESIDENTE
Jose Alberto Sanchis bienvenida a bordo!
José Alberto Sanchis es un ejecutivo y empresario establecido en Washington DC con más de 40 años de experiencia lanzando exitosas empresas globales.

El Sr. Sanchis es Licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra, España, licenciado por IESE Business School en Barcelona e IPADE Business School en México, MBA por la Universidad de Miami y Máster en Estudios de Movilidad por la Universidad Politécnica de Madrid. También es Licenciado en Nuevas Tecnologías por la UNED (Universidad Nacional Abierta) en España, y Licenciado en Metodología y Didáctica por la Universidad de Valencia. También tiene un programa de Educación Ejecutiva de LNV en la Escuela de Negocios de Harvard.

El Sr. Sanchis también es Fundador y CEO del GRUPO GON INTERNATIONAL y PAELLA FEST GLOBAL, ambos ubicados en Washingon DC.
vp@hispanicretailchamber.org

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