Ignacio Gómez Escobar

jueves, octubre 29, 2020

Russia: X5 retailer to open chain of 45-50 hard discount stores in 2021

Rusia: el minorista X5 abrirá una cadena de 45-50 tiendas de descuento en 2021

El minorista de comestibles líder en el mercado ruso X5 Retail Group (que cotiza en el Moscow CX y London SE: FIVE) planea abrir una cadena rusa de tiendas de descuento duro bajo la marca Chizik (que significa 'pájaro'), con el objetivo de abrir 45-50 tiendas en 2021, dijo el director de estrategia del Grupo X5, Vladimir Salakhutdinov. Habló en el evento del Día del Inversor.

"Las tiendas de descuento duro son tiendas con precios más bajos que en las tiendas convencionales, con un área de venta pequeña (que genera una alta rotación de m2) con personal mínimo y un surtido mínimo de marcas propias que cubren las necesidades más comunes de los compradores". La primera tienda abrió esta semana en la calle Dolgoprudnaya en Moscú. Aunque abriremos solo algunas tiendas piloto este año, planeamos desarrollar la cadena hasta 45-50 tiendas el próximo año ", dijo Salakhutdinov. Según él, el surtido de la tienda no superará los 800 SKU únicos. En el futuro, alrededor del 60% del surtido de Chizhik serán productos de sus propias marcas privadas, informa RBC . Como señaló Salakhutdinov, la calidad de la privacidadlas etiquetas estarán al nivel de las categorías correspondientes de otras marcas A, pero el costo será un 15% menor.

“Este no será el caso al principio, pero en el futuro alcanzaremos estas cifras.

X5 planea desarrollar Chizhik a la escala de una red minorista federal comparable en número de tiendas a Pyaterochka y Perekrestok, dijo la compañía. Las tiendas son todas pequeñas tiendas de 200-250 metros cuadrados ", agregó Salakhutdinov.

X5 Retail Group NV opera varios formatos minoristas: la cadena de tiendas de descuento suave de proximidad bajo la marca Pyaterochka, una cadena de supermercados bajo la marca Perekrestok y la cadena de hipermercados bajo la marca Karusel. Al 30 de septiembre de 2019, X5 tenía 15,752 tiendas operadas por la compañía. La compañía agregó 492 nuevas tiendas netas en el tercer trimestre de 2019.

“¿Por qué Chizhik? Pensamos en cómo debería ser nuestra nueva tienda, cómo debería ser nuestra nueva marca. Es muy importante, porque lo hacemos para nuestros clientes, debe ser amistoso, positivo y se forman emociones positivas. Chizhik es un pájaro rápido y muy amigable. Y también "siskin" es un acrónimo de las palabras "negro" y "amarillo", y estos son precisamente los colores del formato de tienda que queremos presentar ", explicó Salakhutdinov el nombre de la nueva cadena.

Consulte aquí para obtener más información: https://x5.ru/en/Documents/X5_CMD_presentation_2020.pdf

El valor de los robos hormiga en comercios pagaría salario de unos 34.600 empleos por un año

COMERCIO
El valor de los robos hormiga en comercios pagaría salario de unos 34.600 empleos por un año
jueves, 29 de octubre de 2020

GUARDAR

Fenalco Nacional afirmó que la cifra de mermas en 2019 ascendió a $589.747 millones, mostrando un aumento de 7,8% frente a 2018 cuando estuvo en $546.719 millones

Laura Neira Marciales - lneira@larepublica.com.co

Fenalco Nacional dio a conocer los resultados de la edición 18 del censo nacional de mermas, mostrando que los robos hormiga en el comercio alcanzaron $589.747 millones en 2019, lo que significó un aumento de 7,8% frente a 2018 cuando se registraron $546.719 millones.

Leonardo López, director comercial de We Team Colombia, resaltó que “para entender la magnitud, podemos decir que con este dinero se pudieron haber cubierto 34.602 puestos de trabajo durante todo un año, con todas las prestaciones; también se habrían podido construir 16.026 viviendas de interés social en estrato uno”.

El año pasado la merma conocida fue de $341.292 millones, 57,87% del total, mientras que la desconocida representó $248.455 millones, (42,13%). En 2018, la merma conocida estuvo en $308.693 millones, que representó 56,46% del total y la desconocida, que fue 43,54% del total, alcanzó $238.026 millones.

Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco Nacional, explicó que “los robos, los fraudes de proveedores, y los errores administrativos le costaron a los supermercados $248.000 millones en 2019, esto representa un pequeño incremento de 4,2% frente al año anterior cuando la pérdida fue de $238.000 millones”.

Durante 2019 se detectaron 146.308 robos, 2,5% menos que en 2018 cuando se presentaron 150.012 casos. Los robos internos en las compañías se redujeron 60% pasando de 7.700 en 2018 a 3.101 el año pasado. Cabal afirmó que esto podía deberse al establecimiento de mecanismos de control, a la dificultad en el acceso de bandas organizadas al interior de las empresas, así como a las políticas internas y a una mayor fidelidad de los empleados con las compañías.

Este tipo de robo representó una pérdida de $69.237 millones, de los cuales 75% se debió a robos individuales, que sumaron $43.520 millones; mientras que el restante fue por robos organizados y sumó $25.716 millones.

Los robos externos, que son los que realizan los clientes, vieron un aumento de 1%, al pasar de 142.312 casos detectados en 2018 a 143.207 en 2019. Estos casos llegaron a $96.026 millones, de los cuales 37% vino por robos individuales que sumaron $35.666 millones; y 63% fue por robos organizados por un monto de $60.359 millones.

LOS CONTRASTES

Jaime Alberto CabalPresidente de Fenalco

“Los robos, fraudes de proveedores, y errores administrativos le costaron $248.000 millones en 2019 a los supermercados. El año anterior fueron de $238.000 millones”.

Los productos más robados, según el censo realizado por Fenalco, fueron las gaseosas, el atún o enlatados y los licores. Durante 2018, el top tres era liderado por el atún o los enlatados, las gaseosas y las golosinas en minigóndolas.

Los robos de alimentos perecederos representaron 42,69% del fenómeno durante 2019, sumando más de $251.782 millones. Por su parte los robos de no perecederos fueron 57,31% del total de hurtos, y significaron una pérdida de $337.964 millones para las compañías.

Las modalidades más comunes de robo

El censo develó que la modalidad más común en el robo externo es ocultar mercancía en prendas, bolsos y carteras (17,6%), seguido por la sustracción de productos en la mano aprovechando que en los establecimientos ya no se entregan bolsas plásticas (17,4%), y la sustracción en bolsas de aluminio (12,7%).

En cuanto al robo interno, se vio que la modalidad más común es sacar la mercancía camuflada en ropa o maletines (13,6%), por medio de los cajeros, que son mercancías que salen pero no se registran (12%), y el consumo de productos en la tienda (10%).

Juan Valdez anuncia su regreso a México - TSMNoticias.com

Juan Valdez anuncia su regreso a México
In Mundo
27 octubre, 2020
TSM Noticias
258 Views
0 comments

Juan Valdez (Procafecol S.A.) anuncia su nuevo plan de expansión en México como parte fundamental de su estrategia internacional enfocada en consolidar la presencia de la marca. Tras una búsqueda exhaustiva de potenciales franquiciados, la marca de los caficultores colombianos decide entrar a este país de la mano de un gran aliado, Gin Group.

El mercado mexicano cuenta con un gran potencial en la categoría de café al tener un consumo per cápita de 0.7 kg al año, según Euromonitor, comparado con 1.6 kg de Colombia y en promedio 1.2 kg de otros países en LATAM. Juan Valdez reconoce la importancia de regresar a este país y afirma que hacerlo de la mano de Gin Group, permitirá enaltecer la labor y el esfuerzo de 540.000 familias caficultoras colombianas que están detrás de cada grano de café.

A través de la división gastronómica de Gin Group, que cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector, Juan Valdez inicia el plan de aperturas proyectando más de 25 tiendas en territorio mexicano en los primeros 5 años. Este franquiciado tiene el capital de inversión y los recursos necesarios para desarrollar de la mejor forma el negocio de tiendas de café.

“Nuestro objetivo es regresar al mercado mexicano fuertes, iniciamos la búsqueda desde finales de 2018 y revisamos diversas opciones para escoger al mejor aliado para nuestra marca en México. Gin Group además de tener gran aprecio y cariño por Juan Valdez, cuenta con un backoffice robusto para atender nuestro negocio” afirmó Camila Escobar, presidente de Procafecol.

Debido a la pandemia la expansión comenzará en los próximos meses enfocada en los canales e-commerce y consumo masivo y a partir del segundo semestre de 2021 se iniciarán las aperturas de las tiendas en la Ciudad de México.

TSM Noticias

ADMINISTRATOR

PROFILE

El coronavirus incentiva el tráfico de Amazon

El Corte Inglés da la batalla a Amazon. Tráfico a triple dígito en su marketplace.
ECOMMERCE
0 NO HAY COMENTARIOS 28 OCT 2020

Los ‘marketplaces’ no paran de crecer. Ya acaparan el grueso de usuarios visitantes de plataformas de comercio electrónico. Los líderes, Amazon, Aliexpress y El Corte Inglés, dan la batalla

En el último año, beneficiados del confinamiento de los españoles durante el Estado de Alarma, el tráfico en estas plataformas se ha disparado. Comparados los datos desde enero de 2020, los crecimientos en visitas superan los tres dígitos en algunos casos.

Amazon, El Corte Inglés y AliExpress eran por este orden, las opciones más consultadas a principios de año, atrayendo a compradores con una edad de entre 25 y 34 años. Vean las cifras que ofrece la plataforma de marketing digital, SEMrush
Tráfico marketplaces enero 2020

Comparados con un tiempo más atrás, desde enero de 2019 hasta septiembre de 2020, Amazon ha registrado un incremento promedio del 252,41%. Pero también ha escalado a triple dígito el tráfico de AliExpress y El Corte Inglés.

Las cifras de nuevo son de SEMrush, después de recopilar y analizar las 2.000 páginas de ecommerce más visitadas a nivel global, y donde se muestran los cambios en los patrones de compra de los consumidores.

Según el informe, el interés de los usuarios por las compras online ha aumentado de forma notable, tanto para satisfacer necesidades diarias básicas, como en relación con aquellas compras de mayor planificación.

Tráfico marketplaces enero 2019-septiembre 2020

En la categoría de marketplaces, Amazon es la que más ha notado la transición de numerosos usuarios de la tienda física al virtual. En su plataforma ha reunido, desde enero de 2019 hasta septiembre de 2020, un 252,41% más de visitantes. Le sigue AliExpress. El marketplace chino ha registrado un 227,35% más de tráfico, aunque todavía se sitúa en el tercer puesto del TOP 3 de marketplaces con más visitas online. En el segundo escalón se encuentra El Corte Inglés, que en estos meses ha incrementado su tráfico en un 181,64%.
Crecen Hogar, Salud y Viajes

La adopción del teletrabajo en una mayor parte de la población empleada española ha incentivado la búsqueda de una mayor comodidad en el hogar. De ahí que haya crecido el tráfico de ecommerce como Made.com, del orden de un 300,32% entre marzo y junio de 2020. Si se abre el foco temporal – esto es, entre enero de 2019 y septiembre de 2020-, Leroy Merlín copa el mayor número de visitas, un 330% más.

La necesidad de cuidarse y pensar más en la salud ha motivado, de igual modo, la adquisición de artículos deportivos en el canal online. Entre marzo y septiembre, la página de Decathlon ha presenciado un crecimiento cercano al 50% en el número de visitantes, pasando de los 16 millones al comienzo de la pandemia hasta los 30 millones a finales de verano.

El deseo de dejar atrás los meses de confinamiento y de disfrutar de una escapada incentivó en los meses de verano el tráfico de las páginas de reservas de vuelos y hoteles, como Destinia (+379%), Quehoteles.com (+290%), Hoteles.com (+129%) o Fredolsen.es (+103%).

—

Más noticias de Ecommerce:

El Corte Inglés convierte 90 grandes almacenes en centros logísticos online para batir a Amazon - elEconomista.es

El Corte Inglés convierte 90 grandes almacenes en centros logísticos online para batir a Amazon

El grupo rediseña la red de distribución y suma a sus tres plataformas las tiendas en toda España
Unifica el inventario bajo control en tiempo real e impulsa una 'app' con tarifa plana anual

Puerta de entrada a El Corte Ingl?s. EE

Javier Romera
Madrid 7:57 - 28/10/2020

El Corte Inglés ha rediseñado toda su red logística para acelerar la venta online y competir con Amazon. El grupo ha incrementado la capacidad de reparto al utilizar como centros de distribución la red de grandes almacenes, unificando para ello el inventario y controlando las existencias en tiempo real. "Nuestra extensa red de tiendas nos permite maximizar la eficiencia de nuestro stock y nos proporciona un tiempo de entrega competitivo desde nuestra tienda online, no sólo en Madrid y Barcelona, sino en toda España".

El grupo cuenta para la distribución de la compra online con un total de 93 centros, tres de los cuales son plataformas especializadas en Madrid, Barcelona e Islas Canarias y otros 90 grandes almacenes, que se han rediseñado "para asumir también las operaciones de hub logísticos", según explica la empresa.
Gran capilaridad

El Corte Inglés asegura en el folleto de la última emisión de bonos que su red logística es imbatible porque puede llegar a sumar en total 2.000 tiendas en España, con lo que el 82% de los españoles tiene un establecimiento a menos de 40 minutos en coche. "La red y la capilaridad nos permitirán extender esta oferta al resto de ciudades españolas donde estamos", asegura la compañía. El objetivo es además potenciar la recogida en tienda mediante servicios como Click &Collect o Click & Car, de manera que se pueda comprar en un gran almacén o en un Hipercor y recoger en una tienda de Supercor.

De momento, con todo ello se ha logrado poder hacer los repartos en menos de dos horas o en la franja horaria elegida en el 67% de los códigos postales existentes en España. Según el grupo, "la flexibilidad y el servicio que ofrece nuestra oferta de comercio electrónico ha contribuido a posicionarnos como el minorista de comercio electrónico número uno con capacidades de omnicanalidad en el mercado español, y el segundo en venta online más grande de España en 2019, medido por el volumen de negocios neto, según Statista, sólo por detrás de Amazon". La inversiones en logística y la implantación de la tecnología RFID que permite la identificación por radiofrencuencia ha permitido, según el grupo, "hacer frente fácilmente al fuerte aumento de los volúmenes de ventas online que acompañó al cierre de las tiendas por el Covid-19".

El Corte Inglés reta a Amazon y lanza una app con tarifa plana única que revolucionará la forma de comprar

En este sentido, en el último ejercicio el grupo acometió inversiones por valor de 344 millones, destinadas fundamentalmente a la digitalización de la compañía, Eso permitió elevar el número de visitantes durante 2019 a sus plataformas online a 462 millones de personas. Según avanzó hace un año el director de Comercio Electrónico y Clientes del gigante de la distribución española, Ricardo Goizueta, El Corte Inglés tenía previsto alcanzar este año una facturación de 1.000 millones de euros través de Internet.

Y el hecho es que las ventas y la cuota de mercado en la Red se están disparando. Durante el periodo de confinamiento y cierre de las tiendas entre marzo y junio, las ventas de alimentación online se incrementaron en un 432% en comparación con el mismo período en 2019, frente a un crecimiento del mercado en conjunto del 185%.

"Hemos incrementado nuestra cuota de mercado en el segmento de la alimentación online en un 86% durante el período de cierre, alcanzando el 26,1% de la cuota del mercado", explica el grupo. Eso consolida al grupo como líder absoluto en Internet, por delante de todos los demás distribuidores, incluyendo Mercadona o Carrefour, mucho más grandes en el sector de la alimentación.

Ventas del Grupo Éxito ascendieron a $3,5 billones para el tercer trimestre del año

COMERCIO
Ventas del Grupo Éxito ascendieron a $3,5 billones para el tercer trimestre del año
miércoles, 28 de octubre de 2020

GUARDAR

La operación en Colombia representó 76% de las ventas totales consolidadas del Grupo en la región durante este periodo

Laura Neira Marciales - lneira@larepublica.com.co

Grupo Éxito dio a conocer los resultados financieros del tercer trimestre en los que develaron que las ventas ascendieron a $3,5 billones, presentando un aumento de 2,40%, frente al mismo periodo del año pasado cuando llegaron a $3,43 billones.

La utilidad neta del Grupo alcanzó los $51.814 millones, mientras que en el mismo periodo de 2019 esta fue de $11.033 millones, lo que significó un crecimiento de 4,7 veces, o 369,60%.

Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente Grupo Éxito, afirmó que los resultados "evidenciaron que la estrategia omnicanal y la innovación son grandes diferenciales para enfrentar las condiciones del mercado".

Además, resaltó el papel del comercio electrónico en el desempeño de la compañía, pues "en Colombia hoy representa 18,2% de las ventas totales, comparado con 14,7% que pesaban en el segundo trimestre de 2020 y 4,4% en el tercer trimestre de 2019.

Los buenos resultados también se apalancaron en las ventas en Uruguay que crecieron 11,3% , impulsadas por el desempeño del modelo fresh market y de los canales de comercio electrónico.

Grupo Éxito terminó el tercer trimestre con 630 tiendas, de las cuales 515 están en Colombia, 90 en Uruguay y 25 en Argentina. El área de venta consolidada de la compañía alcanzó más de un millón de metros cuadrados.

En este trimestre se reconvirtieron siete puntos de ventas a formatos diferenciales e innovadores. En Colombia, se hicieron dos Éxito wow, dos Surtimayorista y un Éxito express; en Uruguay y Argentinaun se realizó fresh market.

La operación del Grupo Éxito en Colombia durante el tercer trimestre presentó ventas por $2,67 billones y acumulado a septiembre 30, la cifra asciende a $8,31 billones con un crecimiento de 4,9%. La operación nacional representó 76% de las ventas totales consolidadas del Grupo en la región durante este periodo.

miércoles, octubre 28, 2020

Dislicores, una empresa experta en vinos que cumple 44 años en el mercado colombiano

CONTENIDO PATROCINADO
Dislicores, una empresa experta en vinos que cumple 44 años en el mercado colombiano
martes, 27 de octubre de 2020

GUARDAR

La compañía celebra su aniversario con las recientes aperturas de dos nuevas tiendas físicas: una en Medellín y otra en el Sur de Cali

Ximena Patricia González

Bajo su premisa de disfrutar lo bueno de tomar sin lo malo de excederse, y con el fin de seguir brindando experiencias a sus clientes, el Grupo Dislicores celebra sus 44 años de estar en el mercado colombiano con las recientes aperturas de dos nuevas tiendas físicas: una en Llanogrande (Antioquia) y otra en el barrio Ciudad Jardín en el sur de Cali.

Con estas aperturas, la compañía antioqueña líder en el país en la importación y comercialización de vinos, licores y productos de alto prestigio internacional completa a la fecha 20 tiendas ubicadas en ciudades como Medellín, Bogotá, Rionegro, Cali, Bucaramanga, Ibagué, Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Valledupar Montería y Pereira. Dislicores espera tener una expansión más fuerte en los próximos meses en Bogotá, Armenia y Cartagena, entre otros territorios colombianos.

Las dos nuevas tiendas del Grupo Dislicores ofrecen un formato único que la compañía ha denominado como Wine Store. Estas cuentan con más de 700 referencias de vinos del Viejo y Nuevo Mundo, así como sommeliers que estarán a cargo de acompañar la experiencia de compra de los clientes con una asesoría personalizada.

Durante estos 44 años en el mercado, Dislicores ha logrado consolidar dentro de su portafolio una gran variedad de marcas representadas y propias que se traducen en más de 1.000 referencias entre vinos, licores, destilados, insumos de coctelería, alimentos, accesorios, entre otros productos.

Además de tener un amplio portafolio, la compañía cuenta con dos programas de fidelización para sus clientes gracias a los cuales estos obtienen diferentes beneficios. El Club Dislicores es su programa más reciente. Se trata de una suscripción mensual a la cual las personas se pueden inscribir para recibir cada mes en sus casas tres botellas de vino, tequila, whisky o un kit de coctelería. Si el cliente elige la membresía de vinos podrán escoger entre cualquiera de estos tres niveles: estándar, premium y súper premium.

De otro lado, la Guarda es un programa de beneficios que premia la fidelidad de los clientes de Dislicores Store, con grandes descuentos y experiencias dependiendo del segmento en el que se encuentren según su nivel de compras al mes.

Actualmente, Dislicores cuenta con cinco canales de venta: Tiendas físicas, ecommerce a través de su página web www.dislicores.com, además tiene una línea de WhatsApp para domicilios y líneas telefónicas nacionales y un botón para compras por Rappi con atención las 24 horas del día en algunas ciudades.

En su plataforma online, Dislicores tiene al mes más de 69.000 visitantes y una de sus apuestas es continuar creciendo gracias a sus programas de fidelización. Además, la compañía cuenta con más de 39.000 clientes al año.