sábado, noviembre 14, 2020
Tiendas D1 abrió sus puertas en San Andrés
Tiendas D1 abrió sus puertas en San Andrés
Tiendas D1 abrió sus puertas en San Andrés
Viernes, 13 de Noviembre de 2020 17:15 Redacción
Como parte del compromiso con Colombia y la reactivación económica, Tiendas D1 abre su primera tienda en San Andrés para contribuir con el bienestar de los isleños y continuar con la construcción de un mejor país, de acuerdo a lo dicho en su comunicado de prensa.
Esta tienda, que es la primera del formato de descuento en la isla, contará con un surtido limitado de alrededor de 500 referencias. Y todos sus colaboradores serán sanandresanos, como una apuesta de Tiendas D1 de apoyar el empleo y el desarrollo local.
Asimismo, como parte de la responsabilidad con el medio ambiente que ha liderado la compañía estos 10 años, se estableció un convenio para la recolección del material reciclable que se genere en la tienda.
Así se buscará garantizar que no se venderán bolsas plásticas para el empaque de los productos por los consumidores, y así reforzar la cultura de hacer uso de las cajas recicladas que se liberan de la venta y exhibición de los productos como servicio gratuito para los consumidores.
Tiendas D1 considera como pilar fundamental la responsabilidad para contribuir al desarrollo social y económico de las regiones. Es por esto por lo que hoy se inaugura la primera tienda en la isla logrando posicionar su propuesta de valor de productos de calidad alta a precios muy bajos, a pesar de las implicaciones logísticas que significa llegar a la Isla.
Y ofreciendo democratización y disponibilidad de productos del interior para los isleños y turistas que anteriormente por sus altos costos no habían podido darse a conocer en la
región.
La compañía continúa su plan de expansión en el país para estar más cerca de cada uno de sus clientes. Inicialmente, Tiendas D1 estará acompañando a San Andrés con una nueva tienda ubicada en la zona de Joe Wod Point, en la avenida 20 de Julio, en cercanías al colegio Cajasai.
"Estamos convencidos que con el dinamismo de este mágico lugar estaremos realizando prontamente nuevas aperturas, ofreciendo más cercanía y mejor servicio para todos los isleños", concluye el comunicado.
Viernes, 13 de Noviembre de 2020 17:15 Redacción
Como parte del compromiso con Colombia y la reactivación económica, Tiendas D1 abre su primera tienda en San Andrés para contribuir con el bienestar de los isleños y continuar con la construcción de un mejor país, de acuerdo a lo dicho en su comunicado de prensa.
Esta tienda, que es la primera del formato de descuento en la isla, contará con un surtido limitado de alrededor de 500 referencias. Y todos sus colaboradores serán sanandresanos, como una apuesta de Tiendas D1 de apoyar el empleo y el desarrollo local.
Asimismo, como parte de la responsabilidad con el medio ambiente que ha liderado la compañía estos 10 años, se estableció un convenio para la recolección del material reciclable que se genere en la tienda.
Así se buscará garantizar que no se venderán bolsas plásticas para el empaque de los productos por los consumidores, y así reforzar la cultura de hacer uso de las cajas recicladas que se liberan de la venta y exhibición de los productos como servicio gratuito para los consumidores.
Tiendas D1 considera como pilar fundamental la responsabilidad para contribuir al desarrollo social y económico de las regiones. Es por esto por lo que hoy se inaugura la primera tienda en la isla logrando posicionar su propuesta de valor de productos de calidad alta a precios muy bajos, a pesar de las implicaciones logísticas que significa llegar a la Isla.
Y ofreciendo democratización y disponibilidad de productos del interior para los isleños y turistas que anteriormente por sus altos costos no habían podido darse a conocer en la
región.
La compañía continúa su plan de expansión en el país para estar más cerca de cada uno de sus clientes. Inicialmente, Tiendas D1 estará acompañando a San Andrés con una nueva tienda ubicada en la zona de Joe Wod Point, en la avenida 20 de Julio, en cercanías al colegio Cajasai.
"Estamos convencidos que con el dinamismo de este mágico lugar estaremos realizando prontamente nuevas aperturas, ofreciendo más cercanía y mejor servicio para todos los isleños", concluye el comunicado.
viernes, noviembre 13, 2020
(187) Aldi Christmas Launch Advert 2020 - YouTube
(187) Aldi Christmas Launch Advert 2020 - YouTube: Kevin’s out in the cold. Will he get home in time for Christmas?
Mercado Libre inaugura su primer centro de distribución en Colombia, que dará más de 1.000 empleos - Forbes Colombia
Mercado Libre inaugura su primer centro de distribución en Colombia, que dará más de 1.000 empleos
Mercado Libre inaugura su primer centro de distribución en Colombia, que dará más de 1.000 empleos
Este titán del comercio electrónico está invirtiendo US$40 millones en esta nueva apuesta con la que pretende acortar los tiempos de entrega.
on 11/11/2020
Por José Caparroso
En fotos: Así es por dentro el nuevo centro de distribución de Mercado Libre en Colombia
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Si quedaba duda de que, de lejos, Mercado Libre es el Amazon de América Latina, su más reciente proyecto en Colombia lo ratifica.
El titán argentino del comercio electrónico tuvo que acelerar los planes para dar apertura a su primer centro de distribución en el país, que estaba prevista para el próximo año, debido a los crecimientos de triple dígito por encima del 100% que ha tenido en este mercado durante este año.
“Estamos inaugurando la primera etapa de 12.000 metros cuadrados y a mediados del próximo año sumaremos 50.000 metros adicionales que están en construcción”, dijo a Forbes Jaime Ramírez, director de Mercado Libre para la Región Andina. “Necesitábamos arrancar por los crecimientos que hemos visto”.
De esta manera, la compañía más valiosa de América del Sur está introduciendo un formato que ya tiene en otros países como Brasil, México, Argentina y Chile, en donde el vendedor despacha el producto el mismo día en el que se realiza la transacción, optimizando los tiempos de entrega hasta en un 20%.
Se trata de una inversión cercana a los US$40 millones, que inicialmente está generando unos 120 empleos, bajo la operación de la bodega a cargo de DHL, pero que con las nuevas etapas que se sumarán en 2021, sumará más de 1.000 nuevos puestos de trabajo en áreas como procesamiento, transporte, insumos y soporte.
En estos momentos están procesando unos 90.000 productos semanalmente, pero esperan que cuando se concluya el proyecto sean más de 10 millones. En este complejo, Mercado Libre asume el control de inventarios principalmente en productos pequeños y medianos de alta rotación como celulares, computadores portátiles, calzado y ropa, haciendo entrega directa.
Jorge Lombana, que es el líder de la tienda CaseShop Colombia en la plataforma, sostiene que esta modalidad denominada ‘Fulfillment’ permite que “al comprador le lleguen los productos más rápido y hacer una mejor proyección de ventas, porque el sistema nos muestra recomendaciones basadas en datos”.
Es decir, Mercado Libre que antes era en su totalidad intermediaria, está asumiendo el control del inventario y podrá cumplir promesas de entrega en fechas complicadas como el Black Friday y el Día sin IVA.
Del mismo modo, las intenciones logísticas de Mercado Libre han quedado ampliamente reveladas recientemente, cuando la compañía estrenó una flota propia de aviones en Brasil.
El nuevo centro ubicado en Funza (Cundinamarca) cuenta con sistema de cámaras que hace control de todo lo que entra y lo que sale. Desde la firma indica que incorporarán perfiles formados en ciencia de datos, con el fin de alcanzar los objetivos de procesamiento efectivo de órdenes.
En palabras Robinson Vazquez, presidente ejecutivo de Colombia para DHL Supply Chain en este nuevo centro “la agilidad y el desarrollo continuo de soluciones en almacenamiento, distribución y talento son fundamentales para respaldar de manera eficiente este plan de expansión en Colombia”.
Mercado Libre inaugura su primer centro de distribución en Colombia, que dará más de 1.000 empleos
Este titán del comercio electrónico está invirtiendo US$40 millones en esta nueva apuesta con la que pretende acortar los tiempos de entrega.
on 11/11/2020
Por José Caparroso
En fotos: Así es por dentro el nuevo centro de distribución de Mercado Libre en Colombia
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Si quedaba duda de que, de lejos, Mercado Libre es el Amazon de América Latina, su más reciente proyecto en Colombia lo ratifica.
El titán argentino del comercio electrónico tuvo que acelerar los planes para dar apertura a su primer centro de distribución en el país, que estaba prevista para el próximo año, debido a los crecimientos de triple dígito por encima del 100% que ha tenido en este mercado durante este año.
“Estamos inaugurando la primera etapa de 12.000 metros cuadrados y a mediados del próximo año sumaremos 50.000 metros adicionales que están en construcción”, dijo a Forbes Jaime Ramírez, director de Mercado Libre para la Región Andina. “Necesitábamos arrancar por los crecimientos que hemos visto”.
De esta manera, la compañía más valiosa de América del Sur está introduciendo un formato que ya tiene en otros países como Brasil, México, Argentina y Chile, en donde el vendedor despacha el producto el mismo día en el que se realiza la transacción, optimizando los tiempos de entrega hasta en un 20%.
Se trata de una inversión cercana a los US$40 millones, que inicialmente está generando unos 120 empleos, bajo la operación de la bodega a cargo de DHL, pero que con las nuevas etapas que se sumarán en 2021, sumará más de 1.000 nuevos puestos de trabajo en áreas como procesamiento, transporte, insumos y soporte.
En estos momentos están procesando unos 90.000 productos semanalmente, pero esperan que cuando se concluya el proyecto sean más de 10 millones. En este complejo, Mercado Libre asume el control de inventarios principalmente en productos pequeños y medianos de alta rotación como celulares, computadores portátiles, calzado y ropa, haciendo entrega directa.
Jorge Lombana, que es el líder de la tienda CaseShop Colombia en la plataforma, sostiene que esta modalidad denominada ‘Fulfillment’ permite que “al comprador le lleguen los productos más rápido y hacer una mejor proyección de ventas, porque el sistema nos muestra recomendaciones basadas en datos”.
Es decir, Mercado Libre que antes era en su totalidad intermediaria, está asumiendo el control del inventario y podrá cumplir promesas de entrega en fechas complicadas como el Black Friday y el Día sin IVA.
Del mismo modo, las intenciones logísticas de Mercado Libre han quedado ampliamente reveladas recientemente, cuando la compañía estrenó una flota propia de aviones en Brasil.
El nuevo centro ubicado en Funza (Cundinamarca) cuenta con sistema de cámaras que hace control de todo lo que entra y lo que sale. Desde la firma indica que incorporarán perfiles formados en ciencia de datos, con el fin de alcanzar los objetivos de procesamiento efectivo de órdenes.
En palabras Robinson Vazquez, presidente ejecutivo de Colombia para DHL Supply Chain en este nuevo centro “la agilidad y el desarrollo continuo de soluciones en almacenamiento, distribución y talento son fundamentales para respaldar de manera eficiente este plan de expansión en Colombia”.
jueves, noviembre 12, 2020
7 RAZONES DE LA SALIDA DE ALMACENES LA 14 DE BOGOTÁ
https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-350-noticia-1?utm_source=emBlue&utm_medium=email&utm_campaign=Noviembre 2020&utm_content=Noviembre 05/11/2020--7 razones de la salida de almacenes la 14 de Bogotá&utm_term=base 2019--7--none--70-80--ENVIO SIMPLE:
7 RAZONES DE LA SALIDA DE ALMACENES LA 14 DE BOGOTÁ
Una de las noticias destacadas de la semana es la decisión de Almacenes La 14, la mayor y más tradicional cadena de supermercados del suroccidente del país de cerrar su tienda de Bogota.
En un comunicado en redes sociales, la compañía informó que la tienda en Bogotá, operara hasta el 16 de noviembre de 2020. Gustavo Cardona, miembro de la Junta Directiva y tercera generación de la familia propietaria manifestó en su cuenta de twitter: “Una decisión dolorosa pero encaminada a buscar la estabilización del resto de la organización. Seguimos buscando alternativas y contamos con el apoyo de todos! Vamos adelante”.
Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail, analiza las 7 razones por la cuales esta emblemática empresa vallecaucana, tomó esta decisión de cerrar su tienda en Bogotá, que es consecuencia de una crisis profunda que atraviesa la compañía en sus cuarteles de Cali.
1) Situación económica difícil.
Esta compañía en los últimos 4 años ha enfrentado su peor situación económica en sus más de 56 años de existencia, la cual le ha llevado a perder cerca del 41% de sus ventas. De acuerdo con El Mapa del Retail 2020, realizado por Mall & Retail, en 2016 Almacenes La 14 tuvo su mejor año de toda su historia alcanzando unos ingresos de $ 1,64 billones y al cierre de 2019 llegó tan solo a los $ 972 mil millones.
2) Efecto Pandemia.
Si bien es cierto, el retail alimenticio ha sido el menos afectado por el Covid-19 y sus resultados del año han sido favorables para los principales jugadores del país, como el Grupo Éxito, Cencosud, D1, estos resultados no fueron evidentes para La 14. En un comunicado de su Gerente General Luis Eduardo Perez del pasado 20 de octubre a sus aliados y proveedores, solicito apoyo en estos momentos de dificultades que reconocen se profundizaron por la pandemia. “El proceso de estabilización de veníamos adelantando, se vio fuertemente afectado por le Covid-19, generando impacto negativo en el flujo de caja para atender nuestra obligaciones” señala Perez.
3) Falta de protocolos de sucesión familiar.
Tras la muerte de Don Jaime Cardona, a finales de 2015, uno de los hijos del fundador, (Abel Cardona) sus hermanos y herederos, no han podido encontrar rumbo estratégico del negocio. En los últimos cinco años han cambiado 4 veces de gerente, comenzando por algunos de los herederos: Gustavo Cardona, Mauricio Mantilla Manuel Guillermo Escobar y Luis Eduardo Perez actualmente. Diseñaron su plan estratégico “Juntos Visión 2020”, que pretendía llegar a unas ventas de $ 3 billones a este año, aspecto que de lejos no se alcanzara y en donde difícilmente mantendrían sus ventas de 2019 que llegaron a los $ 900 mil millones un 30% del objetivo.
4) Competencia ardua de la categoría.
Sin duda el formato de supermercados ha venido siendo retado desde 2010, con la llegada de los formatos Hard Discount, lo cual les ha quitado participación de mercado a los canales tradicionales y tiendas de barrio. De acuerdo con Euromonitor Internacional, el crecimiento del sector del Hard Discount entre 2014 y 2019 fue 519,5%, al pasar de un monto total de ingresos totales de $1,7 billones en el 2014 a $10,6 billones en 2019. Con una proyección a 2024, en donde el crecimiento será 36,1% en el país. Se estima que en 2020, este formato cierre un total de ventas de $14,5 billones.
Algunos jugadores han tenido que buscar su posicionamiento en tiendas de experiencia como Éxito Wow, Carulla Freshmarket. Sin embargo para La 14 en medio de sus dificultades económicas, no ha podido contener el impacto de las tiendas de descuento duro.
5) Una tienda sobredimensionada.
Sin duda en vida de Don Jaime Cardona, quería convertir a Calima como el centro comercial más grande del país con un GLA de 93.000 m2 con la tienda más grande de 22.000 m2. Estas dos cosas las logro sin embargo, la no familiarización de la marca con los clientes bogotanos de La 14, hizo que la tienda no fuera lo suficientemente potente, lo cual determino paulatinamente su reducción de tamaño.
Adicionalmente el centro comercial acepto la instalación de una tienda de Almacenes Éxito, lo cual fue un golpe mortal para la cadena.
6) Falta de escala regional.
Mantener una operación en Bogotá, retirada 500 km de su sede central sin tener la suficiente escala de ventas, generó unos sobrecostos logísticos, operativos y administrativos que se hicieron insostenibles para la organización, lo cual acrecentaba su crisis financiera.
7) Llegada de Ikea al país.
La salida de Almacenes La 14 del centro comercial Calima en Bogota, corresponde a una negociación comercial de mutuo acuerdo suscrita con Mallplaza, el nuevo dueño del mall, que adquirió el activo a principio del año con el propósito de consolidar la presencia en el país, con cuatro centros comerciales. Hay que recordar que MallPlaza, pertenece al grupo empresarial Falabella quien adquirió la franquicia de la multinacional sueca Ikea en Latinoamérica, razón por la cual el espacio que tenía La 14 de 22.000 m2, en tres niveles será tomado por Ikea a partir de 2023.
Fuente: Leopoldo Vargas Brand- Gerente Mall & Retail.
Una de las noticias destacadas de la semana es la decisión de Almacenes La 14, la mayor y más tradicional cadena de supermercados del suroccidente del país de cerrar su tienda de Bogota.
En un comunicado en redes sociales, la compañía informó que la tienda en Bogotá, operara hasta el 16 de noviembre de 2020. Gustavo Cardona, miembro de la Junta Directiva y tercera generación de la familia propietaria manifestó en su cuenta de twitter: “Una decisión dolorosa pero encaminada a buscar la estabilización del resto de la organización. Seguimos buscando alternativas y contamos con el apoyo de todos! Vamos adelante”.
Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail, analiza las 7 razones por la cuales esta emblemática empresa vallecaucana, tomó esta decisión de cerrar su tienda en Bogotá, que es consecuencia de una crisis profunda que atraviesa la compañía en sus cuarteles de Cali.
1) Situación económica difícil.
Esta compañía en los últimos 4 años ha enfrentado su peor situación económica en sus más de 56 años de existencia, la cual le ha llevado a perder cerca del 41% de sus ventas. De acuerdo con El Mapa del Retail 2020, realizado por Mall & Retail, en 2016 Almacenes La 14 tuvo su mejor año de toda su historia alcanzando unos ingresos de $ 1,64 billones y al cierre de 2019 llegó tan solo a los $ 972 mil millones.
2) Efecto Pandemia.
Si bien es cierto, el retail alimenticio ha sido el menos afectado por el Covid-19 y sus resultados del año han sido favorables para los principales jugadores del país, como el Grupo Éxito, Cencosud, D1, estos resultados no fueron evidentes para La 14. En un comunicado de su Gerente General Luis Eduardo Perez del pasado 20 de octubre a sus aliados y proveedores, solicito apoyo en estos momentos de dificultades que reconocen se profundizaron por la pandemia. “El proceso de estabilización de veníamos adelantando, se vio fuertemente afectado por le Covid-19, generando impacto negativo en el flujo de caja para atender nuestra obligaciones” señala Perez.
3) Falta de protocolos de sucesión familiar.
Tras la muerte de Don Jaime Cardona, a finales de 2015, uno de los hijos del fundador, (Abel Cardona) sus hermanos y herederos, no han podido encontrar rumbo estratégico del negocio. En los últimos cinco años han cambiado 4 veces de gerente, comenzando por algunos de los herederos: Gustavo Cardona, Mauricio Mantilla Manuel Guillermo Escobar y Luis Eduardo Perez actualmente. Diseñaron su plan estratégico “Juntos Visión 2020”, que pretendía llegar a unas ventas de $ 3 billones a este año, aspecto que de lejos no se alcanzara y en donde difícilmente mantendrían sus ventas de 2019 que llegaron a los $ 900 mil millones un 30% del objetivo.
4) Competencia ardua de la categoría.
Sin duda el formato de supermercados ha venido siendo retado desde 2010, con la llegada de los formatos Hard Discount, lo cual les ha quitado participación de mercado a los canales tradicionales y tiendas de barrio. De acuerdo con Euromonitor Internacional, el crecimiento del sector del Hard Discount entre 2014 y 2019 fue 519,5%, al pasar de un monto total de ingresos totales de $1,7 billones en el 2014 a $10,6 billones en 2019. Con una proyección a 2024, en donde el crecimiento será 36,1% en el país. Se estima que en 2020, este formato cierre un total de ventas de $14,5 billones.
Algunos jugadores han tenido que buscar su posicionamiento en tiendas de experiencia como Éxito Wow, Carulla Freshmarket. Sin embargo para La 14 en medio de sus dificultades económicas, no ha podido contener el impacto de las tiendas de descuento duro.
5) Una tienda sobredimensionada.
Sin duda en vida de Don Jaime Cardona, quería convertir a Calima como el centro comercial más grande del país con un GLA de 93.000 m2 con la tienda más grande de 22.000 m2. Estas dos cosas las logro sin embargo, la no familiarización de la marca con los clientes bogotanos de La 14, hizo que la tienda no fuera lo suficientemente potente, lo cual determino paulatinamente su reducción de tamaño.
Adicionalmente el centro comercial acepto la instalación de una tienda de Almacenes Éxito, lo cual fue un golpe mortal para la cadena.
6) Falta de escala regional.
Mantener una operación en Bogotá, retirada 500 km de su sede central sin tener la suficiente escala de ventas, generó unos sobrecostos logísticos, operativos y administrativos que se hicieron insostenibles para la organización, lo cual acrecentaba su crisis financiera.
7) Llegada de Ikea al país.
La salida de Almacenes La 14 del centro comercial Calima en Bogota, corresponde a una negociación comercial de mutuo acuerdo suscrita con Mallplaza, el nuevo dueño del mall, que adquirió el activo a principio del año con el propósito de consolidar la presencia en el país, con cuatro centros comerciales. Hay que recordar que MallPlaza, pertenece al grupo empresarial Falabella quien adquirió la franquicia de la multinacional sueca Ikea en Latinoamérica, razón por la cual el espacio que tenía La 14 de 22.000 m2, en tres niveles será tomado por Ikea a partir de 2023.
Fuente: Leopoldo Vargas Brand- Gerente Mall & Retail.
EL DÍA DE LOS SOLTEROS EN CHINA, LA GRAN FIESTA DEL CONSUMO - MALL&RETAIL
https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-349-noticia-6
EL DÍA DE LOS SOLTEROS EN CHINA, LA GRAN FIESTA DEL CONSUMO
El día de solteros es a China lo que es Black Friday de los americanos. Este acontecimiento no es una fiesta tradicional china, sino que se trata de una fiesta creada y difundida a través de Internet. En 1993, un grupo de jóvenes solteros de la Universidad de Nanjing decidió crear una fiesta opuesta a San Valentín para que también pudieran presumir de tener su propio día. Dado la importancia que la cultura china otorga a los ritos de matrimonio y a la vida en familia, organizar una fiesta específica para celebrar justamente lo contrario fue toda una novedad: fiestas, música, compras, comidas en restaurantes de lujo… Todo con el objetivo del disfrutar al máximo de la soltería.
El día de los solteros se celebra el once de noviembre de cada año. La razón es muy simple: la fecha 11 del 11. Los cuatro dígitos (1) simbolizan las 4 ramas de un árbol sin hojas, una antigua palabra china que se utiliza para referirse a los solteros. En la cultura china está bien visto casarse pronto. Si a esto le añadimos el impacto que la política del hijo único ha tenido en la sociedad china, muchos jóvenes sienten una gran presión por parte de sus padres por buscar pareja, por eso, la palabra de “rama sin hojas” o guanggun normalmente tiene un significado negativo, algo así como un fracasado.
A la nueva generación de los noventa ya no les parecía nada negativo o melancólico el hecho de ser un soltero o una “rama sin hojas”. Todo lo contrario, esta fiesta se hizo cada vez más popular gracias a Internet.
Los solteros empezaron a sentirse orgullosos de estar solteros y, para celebrar este día, optaron por consumir y demostrar que podían divertirse y permitirse todos los lujos que quisieran, especialmente cuando el comercio online empezó a aparecer en nuestras vidas. Así surgieron nuevas compañas comerciales que aprovecharon este momento.
Algunos de los aspectos más interesantes de esa fecha comercial son los siguientes.
• Este año marcará la undécima edición del evento. En teoría se celebra el día 11 del mes 11 de cada año, pero en verdad dura hasta semanas. Es el mayor período consumista de la historia de la humanidad.
• En el evento participan más 220.000 de marcas de más de 200 países a través de más de 100.000 tiendas con una gama de más de 10 millones de productos.
• Muchos chinos y chinas piden el mismo producto a varios retailers, el primero que llega a sus domicilios es el que se quedan, los otros los devuelven. Es la orgia del consumismo. Varios Everest de cartón y plásticos terminarán en los océanos y los vertederos.
• Millones de consumidores acumulan durante las semanas anteriores productos en sus cestas de la compra digitales, de sus páginas de ecommerce preferidas para cuando llegue el momento cero hagan click.
• En 2019 después de comprar en el 11.11. La industria del envío-urgente colapsó ante montañas de paquetes. La Oficina Estatal de Correos predijo inicialmente que del 11 al 16 de noviembre, el volumen de correo postal (expreso) manejado por toda la industria superaría los 1.870 millones de paquetes, un aumento del 25% con respecto a 2018. El mayor volumen de procesamiento diario llegó a los 410 millones de piezas, un aumento del 23,9% respecto a 2018.
• Las grandes compañías del ecommerce tienen dos preocupaciones para este año: una es la mejora de la tecnología y la otra es la mejora de la experiencia del consumidor. La mejora de la tecnología se concentra en el pico de tráfico: el pico de creación de pedidos de este año es tan alto como 544.000 transacciones por segundo, que es 1.360 veces el primer el primer evento en 2009.
Finalmente Alibaba espera batir récord de ventas y facturar más de US $ 38.300 millones en solo 24 horas. No en vano, este año se espera que participen más de 250.00 marcas y que cerca de 800 millones de personas compren en esta edición a través de las distintas plataformas.
Fuente: Mall & Retail.
EL DÍA DE LOS SOLTEROS EN CHINA, LA GRAN FIESTA DEL CONSUMO
El día de solteros es a China lo que es Black Friday de los americanos. Este acontecimiento no es una fiesta tradicional china, sino que se trata de una fiesta creada y difundida a través de Internet. En 1993, un grupo de jóvenes solteros de la Universidad de Nanjing decidió crear una fiesta opuesta a San Valentín para que también pudieran presumir de tener su propio día. Dado la importancia que la cultura china otorga a los ritos de matrimonio y a la vida en familia, organizar una fiesta específica para celebrar justamente lo contrario fue toda una novedad: fiestas, música, compras, comidas en restaurantes de lujo… Todo con el objetivo del disfrutar al máximo de la soltería.
El día de los solteros se celebra el once de noviembre de cada año. La razón es muy simple: la fecha 11 del 11. Los cuatro dígitos (1) simbolizan las 4 ramas de un árbol sin hojas, una antigua palabra china que se utiliza para referirse a los solteros. En la cultura china está bien visto casarse pronto. Si a esto le añadimos el impacto que la política del hijo único ha tenido en la sociedad china, muchos jóvenes sienten una gran presión por parte de sus padres por buscar pareja, por eso, la palabra de “rama sin hojas” o guanggun normalmente tiene un significado negativo, algo así como un fracasado.
A la nueva generación de los noventa ya no les parecía nada negativo o melancólico el hecho de ser un soltero o una “rama sin hojas”. Todo lo contrario, esta fiesta se hizo cada vez más popular gracias a Internet.
Los solteros empezaron a sentirse orgullosos de estar solteros y, para celebrar este día, optaron por consumir y demostrar que podían divertirse y permitirse todos los lujos que quisieran, especialmente cuando el comercio online empezó a aparecer en nuestras vidas. Así surgieron nuevas compañas comerciales que aprovecharon este momento.
Algunos de los aspectos más interesantes de esa fecha comercial son los siguientes.
• Este año marcará la undécima edición del evento. En teoría se celebra el día 11 del mes 11 de cada año, pero en verdad dura hasta semanas. Es el mayor período consumista de la historia de la humanidad.
• En el evento participan más 220.000 de marcas de más de 200 países a través de más de 100.000 tiendas con una gama de más de 10 millones de productos.
• Muchos chinos y chinas piden el mismo producto a varios retailers, el primero que llega a sus domicilios es el que se quedan, los otros los devuelven. Es la orgia del consumismo. Varios Everest de cartón y plásticos terminarán en los océanos y los vertederos.
• Millones de consumidores acumulan durante las semanas anteriores productos en sus cestas de la compra digitales, de sus páginas de ecommerce preferidas para cuando llegue el momento cero hagan click.
• En 2019 después de comprar en el 11.11. La industria del envío-urgente colapsó ante montañas de paquetes. La Oficina Estatal de Correos predijo inicialmente que del 11 al 16 de noviembre, el volumen de correo postal (expreso) manejado por toda la industria superaría los 1.870 millones de paquetes, un aumento del 25% con respecto a 2018. El mayor volumen de procesamiento diario llegó a los 410 millones de piezas, un aumento del 23,9% respecto a 2018.
• Las grandes compañías del ecommerce tienen dos preocupaciones para este año: una es la mejora de la tecnología y la otra es la mejora de la experiencia del consumidor. La mejora de la tecnología se concentra en el pico de tráfico: el pico de creación de pedidos de este año es tan alto como 544.000 transacciones por segundo, que es 1.360 veces el primer el primer evento en 2009.
Finalmente Alibaba espera batir récord de ventas y facturar más de US $ 38.300 millones en solo 24 horas. No en vano, este año se espera que participen más de 250.00 marcas y que cerca de 800 millones de personas compren en esta edición a través de las distintas plataformas.
Fuente: Mall & Retail.
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