sábado, noviembre 28, 2020

LISA Y LUKE – Retailnewstrends

LISA Y LUKE – Retailnewstrends



28NOV2020

LISA Y LUKE


Lisa Connolly y Luke Marsh nunca han salido en las revistas ni en los foros especializados en retail. Tienen una tienda. En Irlanda. En un pueblo de Irlanda. No les gusta el Black Friday. Lo respetan, pero no lo entienden.

Lisa y Luke tienen una tienda de regalos. Regalos diferentes. Se inspiraron para establecer su tienda de regalos única después de que Lisa pasó un tiempo trabajando en un negocio similar en Australia.

La tienda, se llama ‘Finders Keepers’ Un adagio que viene a significar algo así como que cuando algo no tiene dueño o está abandonado, quien lo encuentre primero puede reclamarlo. Algo así como encontrarte un tesoro.

Finders Keepers solo venden productos de la industria artesanal independiente, y está ubicada en Waterford, una ciudad portuaria en el sudeste de Irlanda de apenas algo más de 50 mil habitantes. En Waterford, al final se conocen casi todos.

Lisa piensa cuando abren la tienda en 2017: “Va a ser genial tener una oferta donde la gente pueda entrar, explorar y maravillarse con todas las cosas diferentes que no han visto antes. ”

Luke que ha dedicado meses a preparar la tienda dice: “cuando entras aquí, se siente como en un lugar al que quieres estar”.

El primer día de apertura, los dos salen a la calle. Un amigo les hace la foto. Empiezan una nueva vida. Juntos. En Waterford. La comunidad y ellos.




Luego entran en la tienda y se hacen más fotos. Están emocionados. Es el proyecto de su vida. Sus ahorros. Pero el dinero es solo dinero. Son los sueños. Tener un proyecto juntos.

Lisa y Luke son un chico y una chica jóvenes. Viven en el mundo que les ha tocado vivir. Por eso saben que es necesario tener conexiones digitales con sus posibles clientes. No odian la tecnológia: saben que les ayudará a crear comunidad. Abren su página de Facebook. Abren una página web. Crean su pequeño ecosistema. No son Amazon. Son justo lo contrario. Pero viven en un mundo digital.

Ah. Se me olvidó contarte que si alzas tu mirada desde la acera puedes ver un fantástico mural sobre la fachada de la tienda. ¿Mola, verdad? Es parte de Finders Keepers. También es parte de ese diminuto ecosistema del que te hablo: está Lisa y Luke, está la tienda, las redes sociales, la página web, el mural sobre la tienda, y sobre todo está la comunidad, nuestro sentido de pertenencia y de hacer algo por nuestra comunidad.





El primer día fue mucha gente a la tienda. Curiosos. Parientes. La comunidad. Un perro amarillo de orejas superlativas recibía a los clientes. Bienvenidos. Estáis en vuestra casa.



Recuerdan que fue una locura: recibieron más de 100 personas el primer día. Estaban tan felices. Y a la gente, a la mayoría, les gustaban tanto los regalos que vendían.

Sus hipopótamos y elefantes tan simpáticos…



O sus perros de colores imposibles…



O sus pinochos pensativos




O sus alfombras diminutas de pieles de león





O sus pulpos calendabros



O tantos otros objetos, divertidos, diferentes…



Pero antes déjame contarte que jamás había oído hablar de Finders Keepers. Los encontré hace un par de horas, navegando por internet. Debía preparar una artículo para uno de los principales diarios nacionales. Un artículo sobre el Black Friday, ya sabes, ventas millonarias, Amazon, logística de milla, nuevos hábitos de consumos, el fin de las tiendas físicas, el bla bla bla. Volvería a escribir uno de esos artículos aburridos, donde soltaría 5 o 6 datos para deslumbrar y que mi ego escalara algún metro. Ya sabes. Esos artículos donde hablas mucho de omnicanalidad, de click and collect, de phygital, de customer centric…. En fin. Pero descubrí la historia de Lisa y Luke, y me parecío inmensamente más interesante que hablar del Black Friday.

Lisa y Luke dicen en su web:

Déjame contarte una pequeña historia sobre Finders Keepers y cómo llegó a ser …

La aventura comenzó en 2012 cuando Luke y yo salimos de Irlanda para ir a explorar Asia. Después de seis meses de sol, colores y caras nuevas, regresamos a nuestro punto de partida en Bangkok, pero sabíamos que aún no estábamos listos para regresar a Irlanda. ¡Así que nos subimos a un avión a Perth, Australia!

Ambos encontramos trabajos increíbles y comenzamos a adaptarnos a nuestro nuevo estilo de vida. Australia era mucho más que cielos azules y pasar el rato en la playa. La cultura fue tan inspiradora. Tantas empresas emergentes e independientes haciendo lo suyo. Cada vez que salíamos de la casa y íbamos a un suburbio diferente sabíamos que nos esperaba un regalo. Tiendas, cafés, restaurantes y teatros propiedad de individuos que cuentan sus propias historias. ¡Fue realmente INCREÍBLE!

Después de cuatro años increíbles, sabíamos que era hora de regresar a Irlanda. Llegar de regreso a Waterford fue maravilloso, pero faltaba mucho en su oferta minorista. Un mar de grandes almacenes, extrañamos el alma y la vitalidad de los independientes que habíamos llegado a amar tanto en Perth. Decidimos utilizar nuestras habilidades, arriesgarnos y abrir una tienda propia. Queríamos traer algo de magia a nuestra ciudad natal. Luke es un carpintero talentoso con un ojo creativo increíble. Mi experiencia es en diseño textil y gestión minorista. ¡Uniendo fuerzas al estilo Batman y Robin, construiríamos un espacio para exhibir algunos de nuestros hallazgos favoritos de Australia, Irlanda y Europa!

¡Firmamos el contrato de arrendamiento de una antigua carnicería en septiembre de 2017 y abrimos la puerta a Finders Keepers en noviembre! Mi increíble hermanita Beth se unió a nosotros más tarde ese mes y ha estado trabajando con nosotros desde entonces. ¡Una pequeña empresa familiar de principio a fin!

¡Ahora mostramos más de sesenta pequeños diseñadores y creadores en nuestra tienda! Finders Keepers es el pequeño lugar más feliz de toda la tierra. Como me dijo uno de nuestros clientes recientemente, ‘su vibra atrae a su tribu’, y esto no podría ser más cierto para nosotros. Somos una pequeña empresa con un gran corazón y ¡nuestros clientes son LOS MEJORES!

Entonces esa es nuestra aventura hasta ahora

Al comprar para Finders Keepers, me hago las siguientes preguntas:

¿Dónde fabrica esta marca sus productos? ¿Están pagando a su fuerza laboral un salario digno?

¿De qué materiales están hechos los productos?

y esta es la pregunta más importante …

¿Será este artículo un tesoro en los próximos años? No queremos vender cosas que terminarán en el vertedero poco después, ¡nuestro nombre es Finders Keepers después de todo!

Las respuestas a las preguntas anteriores nos ayudan a conectarnos con marcas que creemos que nuestros clientes amarán y atesorarán.

Todos nuestros regalos se envuelven con papel marrón reciclado y lana. Ofrecemos bolsas de papel reciclado a nuestros clientes si se han olvidado de las suyas. Nuestras bolsas están estampadas con nuestro propio sello a base de agua.

En lugar de comprar cajas nuevas, intentamos reciclar las cajas y los embalajes tanto como sea posible al enviar sus compras.

No somos perfectos. Algunos de nuestros productos se compran internacionalmente y ahora entendemos el impacto de esto. Es por eso que ponemos especial cuidado en asegurarnos de que un producto realmente valga la pena antes de presentarlo en la tienda. Nos gustaría compensar nuestra huella de carbono donando a un proyecto sostenible digno, nuestro plan para 2020 es encontrar esa joya y comenzar a contribuir.

Prometo seguir aprendiendo y adaptándonos para que podamos aportar nuestro granito de arena para ayudar al mundo.

¡Feliz navegación!

COMPRAR PEQUEÑO Y COMPRAR BIEN

Leí esto. Y tenía dos opciones, escribir del black Friday, de Amazon, de algoritmos, y de cifras mareantes, o escribir sobre Lisa y Luke.

Fue tan sencilla la elección.

Lisa y Luke, recuerdan que su primer Black Friday nevó. Tanto, que todo fue tan hermoso. Waterford es más bonito nevado. Tampoco nieva tanto. Y fue hermoso.



Y llenaron la tienda de globos regalo. Afuera había nieve, mucha nieve, y dentro de la tienda decenas de globos flotando. Era maravilloso. Era todo lo que puede soñar.



Pasó el tiempo, y realmente no les iba mal: habían construido su pequeño mundo, y su pequeña clientela, tras dos años. Pero algo sucedió a miles de kilómetros de Waterford, en una ciudad china de nombre raro, algo así como huhan. Por lo visto era un virus, lo llamaban coronavirus. … Luego, sucedió algo. Algo que cambió las vidas de todos los que estábamos en esta casa común que se llama Tierra.

Fue duro. No era el mejor momento para su negocio. Tuvieron que cerrar unas semanas. Pero entonces sucedió algo maravilloso.

Os presento a … el bebé de Lisa y Luke.





Eran momentos complicados, así que el bebé tuvo que empezar a contribuir en casa. Y tuvo su primer empleo. Modelo de facebook. Posó con bastante soltura alguno de los regalos que se podían vender en Finders Keepers

Y así día tras día. Y nunca se quejó. Había que ayudar a la familia.



En medio de la pandemia. Lisa salió en el Irish Time. Woow. Fue como si te llamaran del New York Times. Era lo más de lo más. Le preguntarían a ella .

En la entrevista Lisa deja claro que no le gusta el Black Friday, y lo que representa. Dice: .

. “No creo que se deba presionar a la gente para que lo haga, pero quiero demostrar que estamos dispuestos a devolver algo y transmitir algo de buena voluntad y creo que los clientes lo valoran”.

Lo que hicimos fue donar el 10 por ciento de todas las ventas del Black Friday a Oasis, un refugio de mujeres local. “Creo que los clientes valoran eso más que un descuento. Ciertamente, hemos tenido nuestro día más ocupado del año por millas. Ha sido absolutamente loco y he estado recibiendo mensajes de gente diciendo que les ha hecho cambiar su forma de pensar sobre el día. Creo que por un día podemos absorber el 10 por ciento. Lo hicimos el año pasado y lo donamos al hospicio local. Solo queríamos hacer algo sólido y, con suerte, podría iniciar una tendencia “.

“Pone mucha presión sobre las pequeñas empresas que se ven obligadas a participar. Una tienda pequeña puede ofrecer un descuento del 10 o el 20 por ciento, pero creo que eso podría equivaler a la mitad del salario del propietario. Simplemente no parece correcto, ciertamente no este año “.

Finders Keepers es una tienda local, en una pequeña ciudad portuaria, donde llueve mucho, y a veces ocurre el milagro de ver nevar. Sus dueños son dos chicos jóvenes, venden regalos originales, y tienen un modelo que gatea por la casa y nunca se queja. En Finders keepers venden regalos hechos por artesanos locales. Y envuelven todos los regalos como si fueran el regalo más bonito del mundo.





Dicen: Somos una pequeña empresa familiar que quiere mejorar a las personas y la comunidad que nos rodea. Y los vecinos se hacen fotos en la fachada, debajo del gran mural alucinantemente guay






En Finders Keeper vuelan globos y planetas por la tienda



En Feender Keepers cuando saben que alguno de sus clientes ha traído otro miembro a su familia, les envían un regalo. Sentimos la noticia como nuestra.



Karen Douglas,una vecina, escribe en el muro de Facebook:

Hola Lisa, eres una seria amenaza para Amazon debido al excelente servicio al cliente personal … ¡sigue así!

En la tienda hacen a veces reuniones de vecinos, y colaboran en causas justas que ayuden a la comunidad.



Y cuando la pandemia lo cierra todo, se comunican con sus amigos, y clientes por las redes sociales, y les venden por internet, y preparan bolsas para que los amigos y amigas pasen a recogerlos en la acera, con distancia social.



Y cuando mejoran las cosas. Y los amigos y las amigas, en definitiva, sus clientes pueden entrar de nuevo en la tienda, se hacen selfies y los cuelgan en su muro de facebook. No sé si te has dado cuenta, pero tras las mascarillas sonríen.



Lisa y luke dicen: “Somos una pequeña empresa familiar que quiere mejorar a las personas y la comunidad que nos rodea”.

Feliz Black Friday

viernes, noviembre 27, 2020

“Beneficiamos a las familias mexicanas”: Walmart se defende | América Retail

“Beneficiamos a las familias mexicanas”: Walmart se defende | América Retail

“Beneficiamos a las familias mexicanas”: Walmart se defiende
FUENTEinfobae.com24 noviembre, 2020



Walmart, el gigante de los supermercados, se encuentra bajo investigación por parte de la agencia antimonopolios mexicana, informó la compañía en un comunicado de prensa enviado a la Bolsa Mexicana de Valores este lunes y destinado a sus accionistas e inversionistas.

“Walmart de México, S. A. B. de C. V. (BMB y BIBA: Walmex) informa a sus accionistas y el público inversionista en general que el día de hoy recibió una notificación por parte de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), en el sentido que ha iniciado una investigación de oficio por la presunta comisión de prácticas monopólicas”, expresó la empresa.

Dichas prácticas, detallaron, son relativas al “mercado de abastecimiento y distribución al mayoreo de bienes de consumo, comercialización minorista de estos y servicios relacionados”. “Walmart que está confiado que su actuar siempre se ha pegado a la legislación aplicable”, expresaron.

El alcance de Walmart de acuerdo con el «Estudio de competencia en el canal moderno del comercio al menudeo de alimentos y bebidas» de la Cofece (Foto: Cofece)

La compañía también dijo que su participación en el mercado mexicano “siempre ha resultado en precios más bajos para el consumidor, particularmente beneficiando las familias mexicanas de más bajos ingresos, y en zonas remotas del país que no han sido atendidas por otros”.
Lo que demostraremos ante las instancias correspondientes y en los foros adecuados, en los que ejerceremos nuestros derechos

Y es que Walmart de México y Centroamérica es una empresa dedicada al sector comercio que opera en seis países: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México y Nicaragua. En 2019, reportó ingresos por 646,846 millones de pesos.

Al 30 de septiembre de 2020, en la región cuenta con más de 229,420 asociados, 30 Centros de Distribución, presencia en 679 ciudades con 3,452 unidades y cinco formatos de negocio: bodegas, hipermercados, supermercados y clubes de precio.

La investigación se dio a conocer este lunes, a través de un comunicado que la compañía envió a la Bolsa Mexicana de Valores (Foto: Daniel Becerril/ Reuters)

De acuerdo con un análisis de la Cofece titulado “Estudio de competencia en el canal moderno del comercio al menudeo de alimentos y bebidas”, Walmart es la cadena comercial con más tiendas BSHM (formatos de bodega, supermercado, hipermercado y megamercado).

El estudio, publicado a principios de noviembre, precisa que el “87% de las áreas de influencia con un sólo competidor en tiendas de formato BSHM corresponden a Walmart”. “Además, esta cadena no enfrenta competencia en casi la mitad de sus tiendas establecidas en zonas no urbanizadas o de menor densidad”, destacaron.
Dos de cada diez tiendas BSHM de Walmart no tienen competidores en su área de influencia. Más aún, en las zonas sin urbanizar, casi la mitad de las BSHM de Walmart no tienen competidores

Asimismo, el estudio concluyó que “Walmart también es la cadena que tiene más establecimientos de TDBE (Tiendas de descuento y bodegas exprés), superando por poco a Tiendas 3B, que es la segunda cadena con más establecimientos de este tipo”.
Walmart también se colocó como una de las empresas con mayor número de quejas tras el "Buen Fin" (Foto: Brendan McDermid/ Reuters)Walmart también se colocó como una de las empresas con mayor número de quejas tras el «Buen Fin» (Foto: Brendan McDermid/ Reuters)

Por otra parte, Walmart también ha sido una de las principales empresas señaladas en el llamado “Buen Fin”, una dinámica organizada por el gobierno mexicano y la iniciativa privada para realizar una serie de descuentos a lo largo de dos semanas en noviembre de este año con el objetivo de reactivar la economía.

De acuerdo con Ricardo Sheffield, titular de la Procuraduría Federal del Consumidor, “Walmart sube en quejas y disminuye conciliaciones de quejas”. De esta forma, mientras que en el 2019 Grupo Walmart acumuló el 29% de las reclamaciones durante el “Buen Fin”, este año representó el 49 por ciento.

“Es decir, casi una de cada dos quejas fueron en contra de Walmart”, destacó. Además, el 84.6% del total de las reclamaciones no han llegado a conciliaciones. De esta forma, por segundo año, la compañía encabeza la lista de los proveedores con más reclamaciones durante el “Buen Fin”.

Grupo Éxito premió a sus mejores proveedores de 2020 -

Grupo Éxito premió a sus mejores proveedores de 2020 -



Grupo Éxito premió a sus mejores proveedores del 2020 reconociendo su capacidad adaptativa e invitándolos a seguir construyendo país


Grupo Éxito celebró virtualmente este 25 de noviembre su 12° edición de Proveedores de Éxito, un evento inspirado en el concepto "Sentir el origen", donde se invitó a los asistentes a conectarse con la esencia y la esperanza para seguir trabajando en la construcción de país.
En 12 categorías Grupo Éxito reconoció a sus mejores proveedores del año: Abastecimiento de Bienes y Servicios, Aliado Inmobiliario, Marca Propia, Hogar Bazar, Textil, Electrodigital, Frescos, Gran Consumo, Desarrollo Sostenible, Pyme y Proveedor de Éxito.
En cada categoría fueron postulados 10 finalistas; los ganadores fueron elegidos con base en variables como: adaptabilidad al cambio, innovación, estrategia digital, componente social, componente ambiental, generación de valor y excelencia logística, entre otros, y con el acompañamiento del área de autoría de Grupo Éxito.
En la transmisión en vivo se contó con la conexión de más 2.500 usuarios entre proveedores, colaboradores y directivos de Grupo Éxito, en cabeza de su presidente Carlos Mario Giraldo, y con la participación especial de Laureano Turienzo, presidente fundador de la asociación española de retailer.




Con la invitación a "Sentir el origen" fueron convocados los proveedores de Grupo Éxito a la 12° edición de su Concurso de Proveedores, un evento que se realiza anualmente de manera presencial, pero que este año se realizó de manera virtual, para seguir reconociendo el trabajo conjunto con sus aliados de confianza y seguir tejiendo relaciones de valor, en un año retador donde la innovación, la capacidad de cambio y adaptación fueron fundamentales.

"Estamos muy complacidos del trabajo que hemos logrado en este 2020 donde seguimos creciendo gracias al trabajo conjunto con nuestros proveedores y aliados. El Concurso de Proveedores de Éxito es la oportunidad para anualmente agradecer a nuestros aliados por tejer relaciones de valor con nosotros, por generar oportunidades para miles de personas, y para seguirlos invitando a creer en lo nuestro y a que juntos sigamos construyendo país", afirmó Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo.

Los ganadores de cada categoría se definen con base en diferentes variables: se otorgó un porcentaje importante a la adaptabilidad al cambio para todas las categorías, teniendo en cuenta los retos de este año con la llegada del Covid-19. Las demás variables en cada una de las 12 categorías, dependieron de la naturaleza de cada negocio, donde se valoraron componentes ambientales, sociales, excelencia logística y de servicio, generación de valor, innovación, calidad y el trabajo en equipo, entre otros.

"Anualmente realizamos este evento como un homenaje a nuestros proveedores. Este año no podía ser la excepción y de manera virtual nos reunimos para agradecer y premiar a nuestros mejores aliados del año, un reconocimiento a su capacidad de adaptación que celebramos sintiendo el origen con la intención de recordar lo que somos y la historia que durante años hemos escrito juntos", explicó Carlos Ariel Gómez, vicepresidente comercial de Grupo Éxito.

En la ceremonia virtual resultaron ganadores los siguientes proveedores por cada categoría:
Abastecimiento de Bienes y Servicios: Arus SA
Aliado Inmobiliario: Cueros Vélez
E-commerce: Newell Brands - Oster
Marca Propia: Manitoba SAS
Hogar – Bazar: Colombiana de no tejidos y acolchados
Textil: Hermeco SA
Electrodigital: HP Colombia
Frescos: Makand SAS
Productos de Gran Consumo: Coca Cola Femsa
Desarrollo sostenible: Fundación Salva Terra
Pyme: Dibufala
Proveedor de Éxito: Alpina

"Estamos agradecidos por ser reconocidos con este premio que para nosotros es muy importante y representa el trabajo de nuestro equipo que siempre aporta para que esto sea una realidad. Hemos trabajado también con Grupo Éxito, siempre innovando en las exhibiciones y presentaciones en los formatos de los Éxito wow y además con todos nuestros proveedores del campo que nos permiten mantener la calidad de nuestros productos. Gracias a todas las directivas de Grupo Éxito que hacen esto posible", expresó Ernesto Fajardo, Presidente de Alpina.

Al evento se conectaron más de 2.500 proveedores y colaboradores, quienes escucharon la intervención de Laureano Turienzo, presidente fundador de la asociación española de retailer, quien les expuso temas como "El retail como elemento determinante durante la pandemia: abastecimiento, generación de empleo, generación de confianza, dinamizador de la economía" y "Los factores claves del retail durante la emergencia: innovación, adaptación y capacidad de generar empatía y el rol de los proveedores en ello", entre otros.

Así es el nuevo Carulla FreshMarket 140

Así es el nuevo Carulla FreshMarket 140


Llega a Colombia una manera futurista de hacer mercado: el nuevo Carulla FreshMarket 140
Desde hace 115 años, Carulla se ha atrevido a innovar, apostando a lo desconocido y logrando posicionarse por su actitud revolucionaria.
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Publicado: 26/11/2020 - 12:28 pm



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CARULLA

Por: Redacción de Contenidos Patrocinados
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Tiempo de lectura: 3 min


En ese sentido, el nuevo FreshMarket de la calle 140 con carrera 11, en Bogotá, es un claro ejemplo de esa característica revolucionaria que lleva a un nuevo concepto de innovación; una humana, de la mano de la gente y el planeta. A continuación, le contamos por qué:
Soluciones para el cliente

En el nuevo Carulla FreshMarket 140, el usuario podrá efectuar su pago por medio de reconocimiento facial y diferentes sistemas de autopago que funcionan con inteligencia artificial. Además, puede tener a su disposición un kiosko electrónico e informativo, etiquetas electrónicas y servicios innovadores de compra donde no tendrá que bajarse de su carro.
Robot Lú Carulla

También podrá conocer a Lú, robot social que interactúa con los clientes de forma entretenida e interactiva. Baila, responde preguntas, proyecta videos de la marca y le contará todo lo que necesite saber sobre el nuevo FreshMarket de la calle 140.
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Versatilidad en comidas

En este FreshMarket podrá encontrar una variedad de opciones saludables y deliciosas como: Barra fresca de frutas y verduras para hacer ensaladas, pizzas artesanales, repostería, sánduches, bar de jugos, entre muchas cosas más.
Ganadería sostenible

Los amantes de la carne podrán disfrutar de los mejores cortes de res producidos con estándares de sostenibilidad auditados y comprometidos con la conservación, el bienestar animal y la protección del medio ambiente; ofrecen carnes libres de antibióticos y hormonas, y calidad 5 estrellas.
Tienda con conciencia

El Carulla FreshMarket 140 nace en línea con los cambios que se vienen suscitando en el mundo y que fueron intensificados por la pandemia que todavía vivimos. Eso hacen que sean negocios sostenibles, seguros para sus colaborares y clientes, y que piensan en el medio ambiente.

Por eso aquí podrá encontrar alimentos Carbono Neutro, un portafolio de productos orgánicos, huerta verticalizada, productos y detergentes al granel, y frutas y verduras compradas localmente para apoyar a los campesinos colombianos. Asimismo, paneles solares para que el almacén funcione con energía renovable y gases refrigerantes para todas las neveras y cavas.
Un almacén inclusivo

Una tienda innovadora siempre piensa en sus clientes y por eso Carulla pone a disposición de ellos todas las herramientas para que sus tardes o mañanas de compras sean las más amenas posibles. En ese sentido, allí encontrará empleados capacitados en lenguaje de señas, espacios más accesibles y servicios de compra guiada.
Pilares del Carulla FreshMarket 140
Sostenibilidad
Experiencia
Innovación tecnológica
Omnicanalidad
Bioseguridad

¡No espere más y conozca este espacio innovador que piensa en usted!
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Radiografía de una tienda de barrio - GRUPO-BIT

Radiografía de una tienda de barrio

Radiografía de una tienda de barrio


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Aproximadamente el 65% de los alimentos que adquieren los colombianos aún se compran en tiendas de barrio. Las más de 500.000 que existen en todo el territorio nacional reafirman la fuerza y la importancia de este formato de tienda en Colombia. Veamos cómo la tienda de barrio se convierte en más que un simple comercio sino en un lugar agradable y cercano para los colombianos.
¿Qué es una tienda de barrio?

Empecemos por lo básico. Una tienda de barrio se define como un establecimiento atendido por una o más personas detrás de un mostrador en donde el consumidor no tiene al alcance los productos y más del 50% de las ventas son para consumir fuera del establecimiento. Su objetivo principal es comercializar de forma regular productos de consumo masivo.

Vemos algunas cifras de FENALCO. En el territorio colombiano existen aproximadamente 500.000 tiendas de barrio, pero sobre la cifra no hay consenso porque muchas no están legalizadas. La mitad de los tenderos son mujeres, que en su mayoría son madres cabeza de familia y su edad promedio esta por los 42 años. El 57% de ellas atiende a los estratos 1, 2 y 3. Además, el 20% de las tiendas, tienen más de 20 años de antigüedad, de 5 a 10 años el 16%, de 2 a 5 años el 26% y el 38% menos de 2 años.

Supermercado vs. Tienda de barrio ¿cuál sigue siendo el encanto?

A principios de los años 90, algunos expertos predecían el fin de las tiendas de barrio en Colombia ante la llegada de las grandes cadenas de supermercados. Se equivocaron. Incluso con la llegada de formatos de tienda como D1, Justo y Bueno, Ara o Pricesmart, las tiendas de barrio aún tienen un gran nicho.

Pero, ¿por qué? Las tiendas de barrio crean una experiencia y una cercanía con los vecinos. Los locales terminan convirtiéndose en puntos de encuentro de la comunidad e incluso se transforma en un espacio propicio para la interacción humana. Mucho más allá de ser solo un comercio, en las tiendas de barrio se prestan una serie de “servicios implícitos” como recepción y transmisión de mensajes entre los vecinos, publicación de información de interés general, vigilancia respecto al movimiento de gente extraña o de personas sospechosas.

Incluso los tenderos no consideran competencia importante a los grandes supermercados ni las tiendas de conveniencia por motivos como ubicación, presentación, cantidad, precio, etc. De hecho, el 61% afirma que su principal competidor es la tienda del vecino. En pocas palabras, los productos de las tiendas de barrio satisfacen necesidades diferentes a los grandes supermercados, por lo que la competencia no es directa.

Además, los clientes encuentran ventajas a su favor como, por ejemplo:
Queda muy cerca de su casa
Abren en horarios que les sirven
Les fían
Les venden la cantidad que necesitan
El tendero los conoce
Obtienen precios competitivos
Es un lugar para encontrarse con sus vecinos y amigos
Conocen a sus clientes, conviven en el barrio con ellos, son sus amigos.
El oficio de ser tendero

Los tenderos están orgullosos de su trabajo y no le delegarían a nadie su labor. Saben que su rol dentro de las sociedades es imprescindible y quieren hacerlo de la mejor manera. De hecho, las ventas de una tienda de barrio bajan cuando no es atendida por su propietario. Una de las características esenciales del tendero es que ejercen su actividad cara a cara con el cliente, al que casi siempre distinguen y conocen con nombre propio

Según Fenalco, un 39,5% de los tenderos asegura tener un rol importante en la economía del país y cree que su trabajo es admirable y deseado por muchos. En cuanto a las ventajas de su oficio, el 33% de los entrevistados enfatizó en el valor de tomar sus propias decisiones y el 18%, de manejar el tiempo a su acomodo.


¿Cuáles son los perfiles de las personas que compran en una tienda de barrio?

La Universidad de Los Andes y FENALCO realizaron un estudio sobre las tiendas de barrio y los arquetipos de tenderos y de consumidores. Este arrojó una serie de perfiles sobre los cuales se pueden agrupar estos grupos.

Los tenderos se clasifican según cómo y de qué manera venden. Está el selectivo, que segmenta bien el mercado; el segundo es el estratega para quien lo importante es vender; y el tercero es aquel para quien su comunidad es la prioridad.

Los consumidores se pueden agrupar en el del ahorro, que siempre busca los precios más bajos y el producto que más rinda; el segundo es el de las monedas, aquí caben jóvenes y niños; el tercero, el ¨atiéndame bien¨ al que le gusta que lo atiendan con amabilidad y confianza; el cuarto, el que siempre compra de acuerdo con los estándares de calidad del producto.


Tips para tener una buena tienda de barrio

Ligia Estela Gil, tendera líder premiada por Fenalco, lleva 15 años en el mercado. Finanzas Personales, portal consejos para la economía financiera la entrevistó y esto fue lo que recomendó:
Tener un poquito de TODO: Siempre es importante contar con los productos que más tienen demanda en una tienda de barrio que suelen ser huevos, leche, arroz, pan, aceite de cocina, chocolate, gaseosas, galletas, pasabocas y refrescos para preparar. Sin embargo, siempre hay que tener productos para todas las solicitudes y necesidades.
No olvidar rotar: Lo que llega se coloca debajo y lo que ya estaba se coloca arriba
Ahorro: tener una reserva para cualquier imprevisto. Eso lo puede salvar de un desbalance en sus finanzas
Lo fiado: Por más que los tenderos se nieguen a hacerlo, esto significa gran parte de las ventas, por lo que no se puede abandonar. Se trata de ser inteligente y tener registrados todos los fiados.
Puntualidad en el horario: muchas personas hacen de la compra del día parte de su rutina, por eso es importante estar disponible siempre para el momento en que el cliente vaya.
Aprender a comprar: Una de las características que más resalta Ligia Estela es ver qué proveedores le están dando mejor precio u oferta. Siempre hay que aprovechar las ofertas que traen los distribuidores.
Todos los clientes son importantes, no importa si compran más o menos cantidad.



Como ve, las tiendas de barrio o el canal tradicional sigue vivo y vigente. Este aún representa gran parte del consumo de los colombianos y es un espacio fundamental incluso para la cultura. Si usted tiene a cargo la distribución de productos de consumo masivo en el canal tradicional, no dude en contactarnos. En Grupo BIT contamos con las mejores soluciones que permiten el control de la rotación y de la distribución de los productos dentro de las tiendas de barrio.

La industria de bienes de consumo masivo ve señales de recuperación en el trimestre de septiembre: Nielsen - Indiaretailing.com

La industria de bienes de consumo masivo ve señales de recuperación en el trimestre de septiembre: Nielsen - Indiaretailing.com


La industria de bienes de consumo masivo ve signos de recuperación en el trimestre de septiembre: Nielsen


Después de una caída sin precedentes del 19 por ciento en el trimestre de enero a marzo, la industria de bienes de consumo masivo ha mostrado signos de recuperación en el trimestre de septiembre con un crecimiento interanual del 1,6 por ciento, según la firma de análisis de mercado Nielsen .

El crecimiento observado en el sector de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) también fue un reflejo de la positividad observada en el escenario macroeconómico general en medio de la apertura de la economía y la relajación de las restricciones de bloqueo.

En su instantánea de crecimiento de bienes de consumo en India para el tercer trimestre de 2020, Nielsen dijo que la desaceleración de bienes de consumo en el segundo trimestre registró una disminución del valor del 19 por ciento en comparación con el mismo período de 2019. Esto fue impulsado por interrupciones masivas en la producción y la cadena de suministro. y baja confianza del consumidor.

“El desbloqueo del tercer trimestre de 2020 vio un resurgimiento en la industria con un crecimiento del 1.6 por ciento en comparación con el año anterior. La reactivación se vio favorecida por la apertura de empresas con la pandemia alcanzando niveles estables ”, dijo.

Los mercados comenzaron a abrirse de manera escalonada y los cierres de tiendas se redujeron a un promedio de 3 días al mes en el tercer trimestre de 2020 desde un promedio de 9 días al mes en el segundo trimestre de 2020. Después de estar encerrados en casa durante mucho tiempo, los consumidores también comenzaron a considerar la posibilidad de reanudar los niveles normales de consumo, agregó Nielsen.

En términos de productos, Nielsen dijo que con la apertura de la economía todas las canastas mostraron signos de recuperación, aunque con algunos cambios claros que se reflejaron en las preferencias de productos de los consumidores.

“Los consumidores priorizaron el gasto en alimentos esenciales durante el trimestre cerrado y con el trimestre desbloqueado esto se aceleró a un crecimiento de dos dígitos. También vimos una tendencia interesante en las categorías no alimentarias (cuidado del hogar y cuidado personal). El segmento registró un movimiento hacia la reactivación con Desbloqueo en Q3'20, lo que indica la necesidad de avanzar hacia la normalidad ”, agregó.

Con una mayor conciencia sobre la salud y el bienestar, las categorías de 'salud e higiene' se han convertido en una parte integral de la nueva normalidad para los consumidores y también continuaron en auge en el trimestre de septiembre, dijo Nielsen en su instantánea del tercer trimestre.

“A medida que COVID ha llevado a los consumidores a replantear sus hábitos en salud e higiene, se han realizado más lanzamientos nuevos en la canasta de salud e higiene, incluidas categorías como desinfectantes de manos, limpiadores de pisos, limpiadores de inodoros, líquidos antisépticos”, dijo Nielsen.

Los nuevos lanzamientos en el espacio de la salud y la higiene contribuyeron al 37 por ciento (en valor) de todos los nuevos lanzamientos en el 'período COVID'. La contribución de valor de los nuevos lanzamientos en la categoría de salud e higiene fue mayor durante el 'período COVID' con un 2,9 por ciento, agregó.

En lo que respecta a las geografías del mercado, las áreas rurales continuaron impulsando el crecimiento del sector de bienes de consumo masivo.

"Con la relajación de la pandemia y el desbloqueo de los mercados en varias fases en el tercer trimestre del año, vimos una recuperación en las clases de la ciudad con las regiones rurales y el resto de las ciudades (ROU) que continuaron liderando el crecimiento", dijo.

FMCG fue testigo de un crecimiento de dos dígitos del 10,6 por ciento en el tercer trimestre de 2020 en la India rural, mientras que las ciudades más grandes de más de 1 lakh de población, incluidas las áreas metropolitanas y Town Class 1, se pusieron al día, agregó.

“Los mercados rurales se han recuperado generosamente gracias al apoyo brindado por el gobierno, así como a una buena agricultura, migración inversa y una tasa de desempleo más baja”, dijo Nielsen.

Los productos básicos envasados ​​y las categorías de higiene impulsaron un crecimiento más rápido en el mercado rural.

Nielsen, sin embargo, dijo que el impacto de la pandemia en los patrones de consumo también es evidente en las zonas del país.

“Una mayor población rural y una menor incidencia de casos de COVID en la zona este y norte han ayudado a que estas zonas se recuperen más rápido. Por otro lado, la zona Oeste, que tiene una población urbana relativamente más alta y tuvo una mayor gravedad de la pandemia, continuó disminuyendo en el tercer trimestre de 2020 ”, agregó la compañía.

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Walmex redobla la apuesta y lanza Despensa a tu casa de BodegaAurrera.com

Es un nuevo nivel en la oferta omnicanal de la cadena de bodegas, que ofrece envíos a domicilio y pickup de productos de despensa.
MÉXICO WALMART MÉXICO 25-11-2020
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Bodega Aurrerá presentó el servicio Despensa a tu casa durante el tercer trimestre de 2020

Tras el lanzamiento de la plataforma de comercio electrónico de Bodega Aurrerá en el segundo trimestre de 2020, Walmart anunció que en el transcurso del tercer trimestre elevó su oferta omnicanal al siguiente nivel con el inicio de Despensa a tu casa de bodegaaurrera.com, que ofrece entregas a domicilio y retiro en tienda en 40 sucursales del país para las compras de la despensa.

“Hemos tenido una buena respuesta de nuestros clientes al lanzamiento de Bodega Aurrerá online. Apreciaron el acceso a una mayor variedad de artículos a precios bajos, la comodidad de poder pagar en nuestras tiendas con su método de pago preferido y la practicidad de recibir los productos en su casa o recogerlos en la tienda más cercana sin costo adiciona”, señaló Guilherme Loureiro, el CEO de Walmart México y Centroamérica.

Fuente: Presentación de resultados del tercer trimestre de 2020 de Walmart México y Centroamérica

El nuevo servicio de Despensa a tu casa de Bodega Aurrerá online está disponible en 40 tiendas y la compañía planea expandirlo a 100 tiendas en lo que resta del año 2020. “Hay mucho que aprender de nuestros clientes de Bodega en cuanto a omnicanalidad, estamos seguros de que existe un gran potencial para ofrecer una experiencia sin fricciones a nuestros clientes. Nuestros activos, nuestra marca y la confianza de nuestros clientes funcionan de forma única para ganar en este mercado”, agregó Loureiro en la presentación de resultados del tercer trimestre.

¿Cuál es la diferencia entre bodegaaurrera.com y Despensa a tu casa?

En mayo, Walmex lanzó bodegaaurrera.com, la plataforma online de las Bodegas, que ofrecen un amplio surtido de los departamentos: Electrodomésticos y Línea Blanca; Celulares y Cámaras; Pantallas, Audio e Instrumentos musicales; Computadoras, Papelería y Oficina; Videojuegos y Juguetes; Deportes; Autos y Motos; Colchones, Muebles y Jardín; Hogar, Casa Inteligente y Ferretería; Moda, Belleza y Salud; Bebés, Mascotas; Películas, Libros y Artículos de temporada; Vinos y Licores; Ropa y Zapatos; y Despensa.

Es evidente que el sitio de bodegaaurrera.com ofrece una amplia oferta con una fuerte presencia de productos non-food. En tanto, el lanzamiento de despensa.bodegaaurrera.com está claramente enfocado en alimentos. Si bien ofrece categorías como: Artículos para bebés y niños; Electrónica y Computación; Farmacia; Higiene personal y Belleza; Hogar y Accesorios; y Mascotas y Limpieza; le da mucho énfasis a departamentos como Frutas y Verduras; Jugos y Bebidas; Carnes, Mariscos y Pescados; Congelados; Despensa y Abarrotes; Lácteos y Cremería; Salchichonería; Tortillería y Panadería; así como Vinos, Licores y Cerveza.

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