miércoles, diciembre 30, 2020

El supermercado mediano gana cuota, el canal online se dispara l supermercado mediano gana cuota, el canal online se dispara

El supermercado mediano gana cuota, el canal online se dispara l supermercado mediano gana cuota, el canal online se dispara

El supermercado mediano gana cuota, el canal online se dispara



A mayor demanda, mayor crecimiento del sector del gran consumo. Con el supermercado mediano ganando cuota y el canal online disparado
17/12/2020 ecommerce alimentación, Gran Consumo, Supermercados


La mayor demanda (un 5,9 % más) y la evolución del precio medio por volumen (+ 0,8 %), son los factores que han conseguido un alza del sector de productos de gran consumo en el mes de noviembre. Una tendencia creciente que se mantiene en los últimos meses y que tiene en los productos frescos y alimentación general, sus principales contribuidores, aportando un 82% del crecimiento, c

Son datos del barómetro de consumo de IRI, que establece en su último informe mensual como además de los productos frescos, es el segmento de parafarmacia, con un incremento del 124,7 % en valor, el de mejor comportamiento, como consecuencia de las ventas de mascarillas, y lejías y desinfectantes, con un aumento del 50,3 %. En el extremo contrario encontramos productos solares, con pérdidas del 50,4 %, y cosmética decorativa, con un descenso del 38,6 %.

Por canales comerciales, el supermercado mediano (401-1000 m2), gana cuota en esta segunda ola. Representa un 20,5% de las ventas en valor en el total gran consumo durante los meses de octubre y noviembre, lo que supone 0,6 puntos más que en la nueva normalidad (julio, agosto y septiembre 2020) y en el periodo precovid (enero y febrero 2020). El supermercado considerado de forma global, todos los formatos confundidos, sigue liderando en ventas en valor, con una cuota del 82,5 %. Le sigue el hipermercado, con un 13,7 % de participación de mercado alimentario.
Crecimiento del canal online. Un 82,9 % más

El canal online, sigue a la cabeza de las cifras de crecimiento, con un 82,9 % de aumento de las ventas en valor (TAM), aunque su peso sigue siendo pequeño. Cabe destacar también la evolución positiva del hipermercado (+ 11,8 % en lo que llevamos de año), canal que venía de crecimientos estables en el 2019 (-0,2 %)

El barómetro de IRI también ha analizado la evolución de la marca de fabricante y de la marca de distribuidor. Los datos muestran que la cuota en valor de la marca de fabricante alcanza el 54,7 % (TAM), mientras que la marca de distribuidor registra un 45,3 %. Las marcas de fabricante están consiguiendo en lo que llevamos de año un crecimiento más acelerado en alimentación, droguería y limpieza…

En relación con las ventas en promoción, se da un incremento de estas en valor en la marca de fabricante. En el mes de noviembre, se ha incrementado la cuota de las ventas en promoción +1,8 pp. frente al mismo periodo del año anterior . El canal con mayor incremento es el hipermercado, que se sitúa este mes con una cuota de ventas en promoción del 40,2 % (+3,9 pp. vs. el mismo mes del 2019).

Las comunidades autónomas del norte de España siguen siendo las que más crecen (Galicia, 13,3 %; Navarra, 12,4 %; Cantabria ,12,2 %; Asturias, 16,4 %; País Vasco, 16 %; Castilla y León, 10 %).




Multiculturalidad y Futuro del Retail Hispano - YouTube

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¿CÓMO SERÁ EL RETAIL TRAS LA PANDEMIA? – Retailnewstrends

¿CÓMO SERÁ EL RETAIL TRAS LA PANDEMIA? – Retailnewstrends



21DIC2020


LAUREANO TURIENZOSIN CATEGORÍA 0 COMMENTS
¿CÓMO SERÁ EL RETAIL TRAS LA PANDEMIA?


La pregunta que titula este artículo, se la hicieron hace un siglo

Ha pasado un siglo.

De la mayor pandemia de la época reciente.

La llamaron “Gripe Española”. No era española. Pero el pasado no acepta gomas de borrar.

Murieron entre 17 y 50 millones (algunos historiadores apuestan porque fueron 100 millones, el 5.4% de la población mundial de esa época). La gripe mató más gente que los 4 años de primera Guerra Mundial

Están sucediendo hoy cosas que hace un siglo sucedieron. Déjame que te explique: Cuando la mal llamada Gripe Española arrasó el mundo, solo habían pasado 42 años desde que Alexander Graham Bell hizo la primera llamada telefónica de la historia. En 1920, solo el 35% de los hogares en US tenían teléfono, según Statista . Se confinó a las poblaciones.

“Las personas que están en cuarentena no están aisladas si tienen un teléfono Bell”, dice un anunció de AT&T de 1910. Premolitorio. La pandemia supuso el gran despegue del uso del teléfono.



Fuente: FCompany

Muchas tiendas, escuelas y lugares de culto se cerraron temporalmente. En barrios de clase media alta, muchas tiendas se colocaron carteles donde se alentaba a los clientes a hacer los pedidos por teléfono en vez de ingresar en las tiendas. Las entregas de comida a domicilio se disparó en estados como California o Pensilvania



Las ventas por teléfono por ejemplo en los Grandes Almacenes se dispararon.

Los operadores telefónicos (mayoritariamente mujeres) fueron considerados como personal vital para la economía. El 22 de octubre, The New York Times informó que 2000 operadores de la compañía telefónica de Nueva York, que representan casi un tercio de la fuerza laboral, estaban enfermos. Esto dio lugar a graves problemas. En lugar de publicar anuncios promocionando la utilidad del teléfono en tiempos de cuarentena, las autoridades y las mismas compañías telefónicas tuvieron que suplicar a los clientes que usaran el teléfono sólo si era muy necesario.





Por otra parte, las tiendas en muchos estados abrieron bajo restricciones como la prohibición de que generasen multitudes en torno a la tienda, y se cualquier tipo de anuncio en la tienda (generalmente descuentos) que generara esas multitudes.





Y en muchos estados se prohibió entrar en las tiendas sin mascarillas. De hecho, en algunos estados se llegó a encarcelar a gente por no ir por la calle con mascarillas.



Por otro lado, la venta por correo se disparó en porcentajes superiores a lo que hoy lo está haciendo el comercio electrónico.





Los dos grandes retailers de la época, Sears y Montgomery Ward (los Amazon de la época) vieron disparadas sus ventas. La capitalización de mercado de Sears era de solo $ 15 millones cuando salió a bolsa en 1906. Para 1920, sus ventas se habían multiplicado por seis. Y su capitalización de mercado era de $ 775 millones, un aumento de más del 5.000%.

El principal competidor de Sears, Montgomery Ward, experimentó un crecimiento de ventas similar, aunque no se hizo público hasta 1919.

Luego, cuando pasó la pandemia, tanto en UK como en US, que son los dos mercados que tienen datos documentados de la evolución de su industria del retail, vinieron años gloriosos, donde las ventas por correo seguieron en alza, a la vez que las tiendas físicas se recuperaban brillantemente.

Evidentemente es complicado predecir que sucederá lo mismo, ya que son tiempos tan distintos. Pero, con una economía en alza a nivel mundial tras la pandemia, no duden que volverá a suceder lo que ocurrió hace un siglo: seguirá el crecimiento de las ventas por correo electrónico (en menor porcentaje de crecimiento que durante la pandemia), y las gentes regresarán masivamente a las tiendas físicas, en muchos sectores… en otros no tanto.

Autor: Laureano Turienzo

La situación sanitaria actual por el #COVID19 trajo consigo múltiples cambios en el #CanalTradicional.

(15) Publicación | LinkedIn

jueves, diciembre 17, 2020

¿CÓMO COMPRAR UN RODABALLO DESDE UN ORDENADOR? – Retailnewstrends

¿CÓMO COMPRAR UN RODABALLO DESDE UN ORDENADOR? – Retailnewstrends



17DIC2020


LAUREANO TURIENZOSIN CATEGORÍA 0 COMMENTS

¿CÓMO COMPRAR UN RODABALLO DESDE UN ORDENADOR?


No lo sabe mucha gente pero Walmart ha presentado en los últimos 1000 días, más patentes que en los anteriores casi 60 años de existencia

Solo en 2017 y 2018, presentó más de mil patentes.

Yo he tenido acceso a muchas de ellas. Y leído bastantes.

Las patentes muchas veces son un brindis al sol , pero lo más interesante es que revelan en qué están pensando los grandes retailers, y nos cartografía cómo será el futuro.

Walmart está obsesionado con dos asuntos: la eficiencia de la última milla (sobre todo con el tema de drones, ya en 2018, Walmart superó a Amazon en lo que respecta a la solicitud de patentes de tecnología de drones: Walmart presentó 56 solicitudes, mientras que Amazon presentó 54.

Y el otro tema que le obsesiona, por el número de patentes presentada es la mejora de la venta online. Aquí tiene muchas patentes donde usa la tecnología de la realidad virtual para que el cliente desde sus hogares puedan ver en tiempo real los productos que se exhiben en las tiendas, o que pueda conectar con un empleado también en tiempo real que le muestre los productos. Su gran empeaño es cómo mejorar la experiencia de la compra online de frescos.

Hay una patente en concreto, basada en otras tecnologías, que publiqué en este blog hace un par de años que me parece muy reveladora:

Walmart quiere que sus clientes vean, escojan, y compren artículos frescos expuestos en supemercados cercanos a sus domicilios desde sus ordenadores en remoto.

Walmart quiere dar un impulso definitivo a la venta de vegetales, pescados, frutas ,carne, productos de panadería y pastelería por internet. Una patente para permitir a sus clientes ver en directo imágenes tridimensionales los productos frescos antes de comprarlos online.



Walmart’s Fresh Online Experience ( Foto: U.S. Patent and Trademark Office)



Walmart claramente lo que busca con esta solución es derrumbar las barreras que tienen los consumidores a la hora de comprar productos frescos por internet ya que lo único que ven son fotos de archivo de los productos frescos. La solución que arregla todo esto se llama “Fresh Online Experience” (FOE). En otras palabras: Tú vas tu ordenador, compras los productos frescos que están en las fotos; entonces (y aquí empieza lo disruptivo), esa información le llega a un empleado que del hipermercado o supermercado que usa un escáner 3D para capturar la imagen del producto que en esos momentos está expuesto en la tienda, y se la envía al cliente automáticamente, el cual aprobará o rechazará el producto. Eso sí el cliente tendrá un número limitado de veces en las cuales podrá rechazar un producto antes de pedir uno nuevo .

Incluso se habla de que una vez que un artículo es aprobado por el cliente, se podrían usar algún método de certificación, como por ejemplo una “marca o sello personalizado en el artículo antes de empaquetarlo y ser enviado o entregado al cliente de tal suerte que el cliente esté seguro de que esos son los artículos que el escogió.

Evidentemente esto es muy complicado de llevar a la vida real, pero lo que debe interesarle es que una patente es un germen de un deseo, y de una estrategia que con el tiempo va perfeccionando y que finalmente se lleva a cabo.

Tiene otras patentes que parecen disparatadas, pero que si las observas detenidamente, te facilitarán mucha información de hacia dónde va el futuro. Otra “obsesión” de Walmart es eliminar las distancias entre el inventario y los consumidores. Walmart está pensando en hogares inteligentes , y donde busca a llevar la tienda física directamente a los hogares de los consumidores y eliminar las brechas de entrega por completo.
Tiene una patente en concreto que describe herramientas y sistemas para un “escaparate minorista desatendido” que viviría justo dentro de su residencia , dándole acceso a bienes adquiribles desde el “portal de acceso minorista” instalado en su pared.

La patente prevé un a especie de escaparate minorista desatendido que podría instalarse en el hogar de un consumidor. Sería reabastecido por un establecimiento minorista o servicio de entrega, o incluso tal vez por un dron, al que se hace referencia en la patente como una “unidad de transporte motorizado no tripulado”,







El escaparate sin personal incluye una “exhibición de productos no vendidos” y un área de almacenamiento. Una o ambas áreas pueden estar refrigeradas, lo que significa que se pueden almacenar alimentos y bebidas además de otros productos no perecederos.

Los bienes se cargarían en la máquina desde fuera de la residencia del consumidor a través de un “portal de carga de inventario”





Autor: Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas retail

miércoles, diciembre 16, 2020

Alibaba lanza dos nuevos formatos de tienda en diciembre - RETAIL ANALYSIS

Alibaba lanza dos nuevos formatos de tienda en diciembre


Alibaba lanza dos nuevos formatos de tienda en diciembre



Jiong-Jiong Yu
Analista minorista senior @RetailAnalysis


Fecha: 15 de diciembre de 2020


El minorista presenta dos conceptos de tienda innovadores, Freshippo Bakery y Freshippo Cross-Border Go, en la misma semana en Shanghai.
Más de 100 tipos diferentes de productos, horneados diariamente en el sitio

Inaugurada el 8 de diciembre, es la primera tienda Freshippo Bakery del país. Ubicado en Ordos International Building, el diseño exterior dorado y rosa de la tienda es llamativo y difícil de perder.

La tienda ofrece más de 100 tipos diferentes de productos de panadería, como pasteles daneses, bollos japoneses, bagels, pan y pasteles. Todos los productos se hornean diariamente en el lugar y se venden en el mismo día. El precio medio por artículo ronda los CNY10 (US $ 1,53), lo que atrae a los compradores preocupados por el precio.


Fuente: Alibaba

Nuevo comercio electrónico minorista + transfronterizo

La tienda física "Freshippo Cross-border GO" abrió el 11 de diciembre en el Centro Comercial Pudong Senlan de Shanghai. La tienda marca la exploración de Alibaba de integrar su nuevo modelo minorista con el comercio electrónico transfronterizo.

Con una superficie de 1.500 metros cuadrados, la tienda ofrece más de 1.500 productos procedentes de 54 países y regiones diferentes de todo el mundo. La mezcla de productos cubre ocho categorías, que incluyen Mother & Baby, BWS (cerveza / vino / licores), cuidado de la salud y comida ambiental.

El proyecto utiliza tecnología de big data e inteligencia artificial para integrar las adquisiciones globales de Tmall, la cadena de suministro global de Cainiao y las capacidades de operación en línea y fuera de línea de Alibaba Freshippo. Permite a los compradores nacionales comprar productos importados transfronterizos en una tienda física, creando así una experiencia de compra completamente nueva. La tienda también ofrece entregas en 30 minutos como en todas las tiendas físicas de Alibaba.


Fuente: Alibaba

Empujar activamente de online a offline

Muchas empresas han desacelerado el progreso este año debido a COVID. Alibaba ha adoptado un enfoque opuesto. Se ha actualizado el formato de desayuno Pick'n Go a Freshippo Mini. Abrió Hema X Store, una tienda mayorista solo para miembros, en octubre.

También lanzó más de 20.000 nuevos productos en 2020, de los cuales 6.000 son productos de su propia marca. El ciclo de desarrollo de nuevos productos de Freshippo es de aproximadamente seis meses, que es de tres a cuatro veces más rápido que el promedio de la industria en el país.

El impulso acelerado de Alibaba de online a offline es evidente.

Denmark: Lidl attacks the Danish market and re-models all stores

Denmark: Lidl attacks the Danish market and re-models all stores

Dinamarca: Lidl ataca el mercado danés y rediseña todas las tiendas

La cadena minorista de descuentos Lidl Denmark (propiedad de German Schwarz Gruppe) lanza una ofensiva en Dinamarca con una inversión de un millón para remodelar las 133 tiendas actuales. Al mismo tiempo, está aumentando la oferta de productos con un mayor enfoque en la comida danesa.

La actualización de Lidl Dinamarca se está llevando a cabo, al mismo tiempo que la cadena, en línea con los competidores en el mercado de comestibles, está reportando ventas récord hasta 2020. La crisis de la corona con cierres, más daneses en oficinas en el hogar y en ocasiones cerradas por la fuerza. restaurantes ha aumentado las ventas de comestibles.

“No cerraremos el ejercicio hasta febrero, pero ha sido un buen año para nosotros con crecimiento de ventas y participación de mercado ganada. En el próximo período, aumentaremos las inversiones en las tiendas, que se diseñarán de acuerdo con un concepto completamente nuevo y moderno ", dice el CEO Dirk Fust, Lidl Dinamarca. Y continúa:" Somos y seremos una cadena de descuentos. Pero en el futuro, queremos hacer las cosas aún más inteligentes. Por lo tanto, cambiamos el concepto y ampliamos la gama para volvernos aún más daneses. Al mismo tiempo, podemos aprovechar los productos de nuestros colegas internacionales de Lidl ".

El mercado de descuento danés

La cadena danesa forma parte del grupo alemán Lidl con aprox. 11.000 tiendas en 34 países. En el mercado danés, Lidl es la cadena de descuento más pequeña junto con la cadena de descuento alemana Aldi medida en número de tiendas. Netto propiedad de Salling Group, Fakta propiedad de Coop Denmark y Rema 1000 Denmark son las más importantes de este país.

Durante algunos años, Coop ha tenido desafíos con Fakta y, por lo tanto, lanzó una nueva cadena de supermercados de bajo costo con el nombre de Coop 365 hace unos meses. Tanto Netto como Rema 1000 también tienen la ambición de expandirse. Al mismo tiempo, la cadena Netto está en proceso de modernizar las ahora 515 tiendas danesas. Michael Løve, director de Netto International en Salling Group, dijo a Finans hace unos meses que la cadena tiene "una buena comprensión de nuestro nuevo concepto y ve potencial en nuevas tiendas, por lo que llegaremos a 600 en varios años". También afirmó: "Corona ha estado haciendo crecer el mercado por un tiempo. Pero pronto llegará un día en el que tendremos que pelear de tienda en tienda nuevamente. Estamos listos para eso".

La guerra de los descuentos estalla durante la crisis

Además del nuevo concepto, Lidl Dinamarca crecerá con nuevas tiendas. La cadena tiene ambiciones de expandirse anualmente con 10 nuevas tiendas y en un número indefinido de años llegar a las 200. Al mismo tiempo, el nuevo concepto de tienda, que inicialmente se ha implementado en tres lugares del país, debe integrarse en todos las tiendas existentes. Según Dirk Fust, se completará durante 2022. Lidl Dinamarca tiene un presupuesto de inversión anual de DKK 1 mil millones (US $ 160 millones). En el último período, además de nuevas tiendas, se han realizado inversiones en un nuevo centro logístico en Køge, mientras se está construyendo una nueva sede de la cadena en Aarhus. Dirk Fust no especificará cuánto se gastará en la reconstrucción de las tiendas al nuevo concepto. Sin embargo, afirma que se trata de una inversión millonaria.

El concepto de tienda incluye una decoración modificada, nuevos colores y materiales. El objetivo es que las tiendas tengan un aspecto más escandinavo que antes. Al mismo tiempo, la gama se ampliará con 200 nuevos productos durante el próximo año, por lo que el número llegará a 2.820 en la gama fija. Muchos de ellos deben ser daneses. “Queremos capturar aún más participación de mercado. Un concepto de tienda cambiado y más productos son elementos importantes en esa estrategia. Nos centramos en los consumidores y experimentamos que, en gran medida, quieren productos daneses. En los últimos años, hemos tenido un rápido crecimiento en las ventas de productos frescos, como la ecología ”, dice Dirk Fust.

Consulte aquí para obtener más información: https://finans.dk/erhverv/ECE12621499/discountkaede-gaar-til-angreb-paa-det-danske-marked-og-ombygger-alle-butikker/?ctxref=ext


EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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