jueves, febrero 18, 2021

Estudio de Tiendeo reveló que más de 50% de los consumidores planifica las compras

Estudio de Tiendeo reveló que más de 50% de los consumidores planifica las compras



COMERCIO
Estudio de Tiendeo reveló que más de 50% de los consumidores planifica las compras
lunes, 25 de enero de 2021




La investigación de la mano de Nielsen dijo que 73% de los consumidores continua realizando sus compras directamente en el establecimiento

Lina Vargas Vega - lvargas@larepublica.com.co

Los actuales cambios en la economía han hecho que los consumidores sean más responsables a la hora de comprar, así lo demostró el estudio de la plataforma digital Tiendeo.com.co de promociones y descuentos, quienes de la mano de Nielsen publicaron ‘El nuevo consumidor 2021’.

El estudio reveló que se estima que actualmente 57% de los consumidores planifica sus compras, de los cuales 25% realizan una lista detallada.

La empresa citó cifras de Google que revelan que los consumidores están evaluando activamente sus opciones a través de búsquedas online, 93% de los consumidores dijo haber buscado online antes de realizar la compra

Tiendeo reveló que en los últimos seis meses, siete de cada 10 consumidores prestan más atención a los precios y promociones, además, la mayoría considera que estas promociones influyen en gran medida a la hora de elegir el producto.

Adicionalmente, 73% de los consumidores continua realizando sus compras directamente en el establecimiento, esto sitúa a la tienda física como el lugar preferido para realizar la compra, donde predominan los productos de farmacia, alimentación, limpieza para el hogar y cuidado personal, mientras que en las categorías de electrónica y moda.

“El principal desafío que enfrentan actualmente y empresas es conectar con un consumidor más prudente y omnicanal que si bien planifica sus compras a través de medios online, finalmente prefiere realizar la compra offline además de verse fuertemente influenciado por las ofertas y promociones en su decisión de compra”, expresó Esteban Franky, country manager de Tiendeo en Colombia.

Makro estimuló operaciones y planes de expansión en la pandemia; reveló estrategias para 2021 - Valora Analitik

Makro estimuló operaciones y planes de expansión en la pandemia; reveló estrategias para 2021 - Valora Analitik

Makro estimuló operaciones y planes de expansión en la pandemia; reveló estrategias para 2021
Por Valora Analitik
-2020-11-18




La cadena de retail, Makro, reveló que el 2020 ha sido un año de transformación que se vio reflejada apertura de más tiendas, la eliminación del pasaporte, mayor disponibilidad de productos y la implementación de nuevos formatos de atención al cliente.

En este 2020, año de incertidumbre por la pandemia, Makro cumple 25 años. Al respecto, la compañía aseguró que ha respondido a su plan de operación y expansión, lo que le ha permitido mantener su participación en el mercado colombiano.


Entre tanto, la compañía indicó que su ciclo de inversión de los últimos tres años ha sido de más de $400.000 millones que se usaron, entre otras cosas, con nuevas tiendas en varias en el país, desarrollar una oferta basada en un 97 % de proveedores nacionales y crear de 1.800 empleos, que se mantuvieron a pesar de la pandemia.


Recomendado: Makro Colombia lanza nuevas soluciones y servicios ante Covid-19

Hay que decir que, dentro de las estrategias de crecimiento para el aniversario, Makro decidió ya no exigir el pasaporte para comprar en las tiendas. Si bien esta es una medida que se tomó desde hace meses, la firma quiere hacer énfasis en la desaparición de este requisito, pues muchos consumidores no estaban comprando en la cadena pensando que no iban a poder acceder a los productos por no contar con la acreditación.

“Ya no hay necesidad de pasaporte, cualquier persona puede ir a una tienda Makro y disfrutar de las promociones constantes que tenemos. O adquirir en línea y recoger en la tienda, sin ningún requisito. Esperamos que esto haga posible que más personas puedan disfrutar ahora en los 25 años de una selección de ofertas diferentes cada semana”, afirmó Arnoud J. van Wingerde CEO de Makro Colombia.

El líder de la compañía agregó que “la premisa se basa entonces en una compra que siempre representa ahorro, ya no solo para los mayoristas, también para las compras al detal. Esta eliminación del pasaporte añade el concepto de compra individual, de pequeña compra, desde una unidad, con el fin de que las familias colombianas afiancen más su relación con Makro”.

Por otro lado, frente al desarrollo de e-commerce, Makro dispuso una vitrina en línea con cerca de 5.000 referencias, con disposición de entrega en 22 tiendas en 16 ciudades del país, que funcionan bajo la modalidad de “escoja en línea y recoja en tienda”.

En lo que respecta al despliegue del plan de entrega de productos, se encuentra alineado con todas las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud y el Ministerio de Salud de Colombia; pero también, con un plan de bioseguridad que han diseñado para que la experiencia de compra sea segura.

Recomendado: Carrefour compra 30 tiendas de Makro en Brasil

“Es nuestra muestra de continuo interés por el bienestar de nuestros clientes, de nuestra razón de ser desde que decidimos llegar para quedarnos, tenemos la intención de posicionar a Makro como un ejemplo de prevención y bioseguridad, con lo que garantizamos la continuidad de la atención y la satisfacción de quienes nos tienen como su centro de abastecimiento y compras para sus familias”, expresó Arnoud J. van Wingerde.

Asimismo, lanzó el formato Urban Market, que inauguraron en Barranquilla y expandirán por el país, buscando ofrecer espacios de compra más ágiles, bioseguros y de fácil recorrido.

Finalmente, la compañía del sector retail reiteró su compromiso en generar impactos positivos desde distintos ámbitos y que contribuyan al desarrollo del país.

miércoles, febrero 17, 2021

Walmart avanza su estrategia omnicanal en México

Walmart avanza su estrategia omnicanal en México


Walmart avanza su estrategia omnicanal en México
Fecha: 16 de febrero de 2021



Oliver Butterworth

Analista minorista
 @RetailAnalysis


Las necesidades de los compradores han evolucionado en los últimos años y cada vez más quieren tiendas y servicios de entrega online que puedan adaptarse a su estilo de vida ajetreado. Esto se ha visto acelerado por las condiciones de la pandemia, que han afectado la movilidad, creando una mayor necesidad de parto.

En respuesta, los minoristas están invirtiendo en comercio electrónico y volviendo a priorizar sus estrategias omnicanal. Walmart México (Walmex) ha sido particularmente activo en este espacio.

Aquí exploramos cómo el negocio está fortaleciendo su estrategia omnicanal en México, en alineación con su compromiso de ser el minorista omnicanal más confiable del mercado.
Walmex lanza nuevo banner de supermercado

En noviembre de 2020, Walmex lanzó su nuevo banner de supermercado , Walmart Express. Su estrategia es abrir tiendas cercanas al cliente, simplificar la experiencia de compra y ahorrar tiempo a los clientes, ofrecer productos frescos y de alta calidad a precios bajos y brindar una experiencia de compra totalmente omnicanal.

Las tiendas Walmart Express brindan a los clientes una mayor flexibilidad sobre cómo y cuándo realizan y recolectan pedidos en línea. Pueden procesar pedidos en línea (a través del sitio web), a través de la aplicación o en persona en un mostrador de recolección dentro de la tienda. Luego, pueden recoger el pedido en la tienda, desde la comodidad de su automóvil (utilizando los compartimentos de recolección designados) o recibirlo en su hogar.




Fuente: Walmex

La incorporación de quioscos digitales en la tienda permite a los clientes navegar y realizar pedidos del catálogo en línea ampliado de Walmex mientras se encuentran en la tienda física.


Fuente: Walmex
Lanzamiento del sitio web de Bodega Aurrera

En mayo de 2020, Walmex lanzó un sitio web dedicado y una aplicación móvil para su formato de descuento Bodega Aurrera. Por ahora, esto se limita a la venta de mercadería general. La oferta consta de tecnología, electrodomésticos, equipamiento deportivo, entretenimiento en el hogar y más. El sitio web ofrece una variedad más amplia de productos transgénicos que los disponibles en la tienda, con muchos productos exclusivamente en línea.

Los clientes pueden elegir entre entrega a domicilio o recogida en coche de su Bodega Aurrera más cercana. Además de realizar pedidos a través de su sitio web y su aplicación, los compradores pueden realizar pedidos desde kioscos digitales en más de 600 tiendas Walmart (más de 300 en Bodega Aurrera).


Fuente: Walmex
Probar un servicio de entrega de comestibles para Bodega Aurrera

En el tercer trimestre de 2020, Walmex comenzó a probar su nuevo servicio de entrega a domicilio de comestibles 'Despensa a tu casa' (Despensa a tu casa). Inicialmente, esto se ofrecía en 30 tiendas de Bodega Aurrera, pero debido a la demanda popular se extendió rápidamente para cubrir 100 tiendas, con planes de extenderlo más.

Actualmente, los pedidos se realizan por teléfono, pero esperamos que Walmex los transfiera a una aplicación si hay una implementación a gran escala del servicio. Los clientes pueden realizar pedidos de la mayoría de las categorías de productos, incluidos los perecederos y congelados. Walmex ofrece espacios de entrega el mismo día o entrega urgente en menos de una hora.


Fuente: Walmex
Asociación con empresas de tecnología

Despensa a tu casa se desarrolló en asociación con la empresa de tecnología Instaleap, que construyó una plataforma logística de última milla según las especificaciones de Walmex. Si bien algunas tiendas de descuento en la región se han asociado con empresas de reparto de última milla, Walmex ha invertido en software que le permite autocumplir y gestionar su propio picking y entregas.

Este software los ayuda a ofrecer un servicio de entrega eficiente, oportuno y consistente. También proporciona una forma para que Walmex administre el inventario y las existencias agotadas en tiempo real, lo que será clave si comienza a expandir las tiendas oscuras.
Fortalecimiento de la logística del comercio electrónico

Walmex cuenta con la red logística omnicanal más robusta de México, la cual continúa fortaleciendo. A principios de 2020, anunció planes para construir cinco nuevos centros de distribución (DC). Durante el 2020, abrió tres, uno en el Estado de México, uno en Mérida (sureste de México) y uno en Chihuahua (noroeste).

“Desde el anuncio de nuestro plan de inversión para fortalecer nuestra red logística en diciembre de 2016, hemos destinado cerca de 8 mil millones de pesos (US $ 400m), [lo que nos permite] ser más ágiles en la entrega de mercadería, tanto a domicilio como a nuestras tiendas en todo el país ” . Liliana Ávalos, Gerente de Comunicaciones Corporativas, Walmex.

Walmex opera 19 centros de distribución, con dos en construcción. Estos se encuentran ubicados en el estado de Tobasco, al sureste, y en Mexicali (en la frontera de México y California). Ambos están programados para abrir en 2022.
Fuerte presencia en las redes sociales

Bodega Aurrerá es una de las marcas más importantes de México. Tiene una fuerte presencia en las redes sociales, con más de 8.5 millones de seguidores solo en Facebook. Utiliza estas plataformas para interactuar con los clientes y anunciar todas sus últimas promociones.


Fuente: Walmex, Facebook

En comparación con algunas de las otras tiendas de descuento líderes en la región, Walmex está utilizando campañas promocionales más elaboradas, que se lanzan a través de varios medios simultáneamente (en la tienda, en la televisión, a través del sitio web / aplicación y en las redes sociales). Esto ayuda a que sus campañas aterricen con el máximo impacto.
Impresionante progreso

Aunque Walmart recientemente ha desinvertido su interés en otros lugares de América Latina , México (junto con Chile ) sigue siendo un mercado de importancia estratégica para el minorista. Walmex es el minorista omnicanal líder en México y uno de los más avanzados de la región.

Ha logrado un progreso considerable durante el último año y me ha impresionado mucho su agilidad para responder a la pandemia, lo que ha llevado al lanzamiento de nuevos sitios web, servicios de entrega y un nuevo formato de tienda. Estas acciones serán clave para preparar el negocio para el éxito en 2021 y más allá.

martes, febrero 16, 2021

Grandes retail acusan a MercadoLibre en Brasil por competencia desleal y distorsionar el mercado - LA REPUBLICA

Grandes retail acusan a MercadoLibre en Brasil por competencia desleal y distorsionar el mercado


COMERCIO
Grandes retail acusan a MercadoLibre en Brasil por competencia desleal y distorsionar el mercado
jueves, 11 de febrero de 2021

GUARDAR



La denuncia fue realizada por grandes del retail como Cencosud, Dafiti Hering, Sephora, Mcdonald's Carrefour, Calvin Klein y Avon

Diario Financiero


El año 2020 fue un año de crecimiento para MercadoLibre a pesar de la pandemia, pero ese desempeño estaría provocando efectos en la industria. Según consigna Cronista, los grandes retailers de Brasil están preparando una denuncia ante el Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE), el organismo regulador de la competencia de ese país, contra la empresa de origen argentino.

¿La razón? Las tiendas -que, por la pandemia, concentraron mucha de su actividad en el comercio electrónico- acusan a la filial del gigante regional de distorsionar el mercado y ejercer prácticas de competencia desleal. Sin embargo, asegura el medio, la empresa lo niega.

Según se relata en el artículo, la denuncia sería canalizada a través del Instituto do Desenvolvimento do Varejo (IDV), que agrupa a los 70 principales jugadores del negocio minorista de Brasil. Entre ellas, figuran multinacionales como Avon, Calvin Klein, Carrefour, Estée Lauder, McDonald's, Sephora y Zara. Pero también figuras regionales como Cencosud y empresas brasileñas (Centauro, Dafiti Hering, Grupo Avenida, Kalunga, Lojas Americana, Magazine Luiza, Netshoes y Riachuelo, entre muchas otras).

ARTÍCULO RELACIONADO
MercadoLibre tiene un plan de US$1,000 millones para bajar deuda y acelerar proyectos

De hecho, un ex presidente del IDV, Flavio Rocha, dueño de Riachuelo, calificó a MercadoLibre de "camelódromo", en relación a cómo se llama en Brasil a las grandes ferias de vendedores ambulantes, con mercadería no necesariamente legal. Principalmente, en la frontera con Paraguay.

Con esta acción, las empresas buscan que MercadoLibre exija en todos los productos que vende su marketplace brasileño una "nota fiscal", documento al que están obligados a emitir todos aquellos comerciantes que se mueven en el marco legal. Según los retailers, los vendedores brasileños que operan a través de la plataforma y no generan esa factura le dejan a MercadoLibre un ingreso por la venta hasta tres veces mayor que aquellos que la emiten.

En la práctica, alegan, eso equivale a un subsidio, que le permite al gigante regional ofrecer productos más baratos (y cobrar por ellos) que aquellos vendedores que están formalizados. Por lo tanto, entienden que es una práctica de competencia desleal.

"El IDV tiene como premisa la venta minorista formal y aceptará solicitudes de sus asociados para defender el tema para su análisis por parte de su consejo", declaró el actual presidente de la entidad, Marcelo Silva, al diario económico Valor.

La acusación, que incluye que MercadoLibre habilita la venta de productos usados o sin origen claro, tiene el aval de un legislador, Ciro Nogueira, que pertenece al Partido Progresista (PP), uno de los aliados de la coalición que catapultó a Jair Bolsonaro a la presidencia de Brasil.

Fernando Yunes, vicepresidente senior y country manager de MercadoLibre en ese país, habló de "campaña de desinformación" y "falta de comprensión" sobre cómo opera la empresa, citó Valor. Afirmó que MercadoLibre paga todos sus impuestos en Brasil y que trabaja desde hace años para formalizar a sus vendedores. Cuando llegan al nivel de una venta por día, ejemplificó, se lo invita a crear una microempresa de manera forma. Según MercadoLibre, en 2020, 51.000 de estos usuarios pasaron a formalizar su actividad.

Con relación a la venta de productos irregulares -algo sólo detectable después de una venta, por reclamos de los compradores-, la empresa señaló que intensificó la verificación de su base de proveedores.

La importancia de MercadoLibre en Brasil no es menor. Cronista revela que, si bien nació hace 21 años en la Argentina, donde tiene al 50% de su personal, y opera en cerca de 20 países de América latina, Brasil es la mayor fuente de ingresos para la empresa.

La respuesta de Mercado Libre

A través de un comunicado que emitió MercadoLibre en Brasil, aseguran que las afirmaciones que apuntan a que son un agente de informalidad en ese país son "infundadas y desprestigiosas", no solo para MercadoLibre sino para los millones de vendedores de su market place.

"Actualmente, más del 80% de las ventas del marketplace de MercadoLibre ocurren por medio de vendedores que utilizan la red logística de la compañía, que exige la emisión de nota fiscal en el 100% de los casos. Inclusive, disponemos de un software sin costo para auxiliar al vendedor a generarla", dicen.

En esa línea, agregan que en los últimos tres años, "invertimos 9.000 millones de reales en Brasil, con el objetivo principal de fomentar nuestra logística. Gracias a este esfuerzo, y a nuestro equipo incansable en todo Brasil, en breve, vamos a alcanzar el 90% de las ventas via Mercado Envíos, o sea, con nota fiscal".

"Apenas el 5% de las ventas son efectivamente provenientes de personas físicas, individuos con ventas esporádicas de productos usados o fruto de un hobby o algún trabajo manual. Ellos no están obligados a emitir nota fiscal", aclaran.

Mientras, otro 5% de las ventas provienen de empresas que envían sus productos en forma directa a los clientes a través de Correios (N.d.R.: el operador postal estatal de Brasil) o por medio de canales de logística propios. "A pesar de que esas ventas no pasan por nuestros controles, sabemos que son realizadas con emisión de nota fiscal", afirman.

De acuerdo al escrito, la firma explica que cada vendedor o fabricante tiene la obligación de asumir integralmente su responsabilidad tributaria. "Nuestra misión es democratizar el comercio. Por eso, somos una plataforma abierta a individuos, emprendedores individuales y empresas de todos los tamaños. Entendemos que tenemos un papel relevante en este ecosistema y que podemos hacer la diferencia auxiliando a nuestros vendedores en su momento de formalización y avance como empresa en la ampliación de sus negocios", recalcan.

Con eso, añaden, desarrollaron una serie de iniciativas de desburocratización (inclusive, junto a los gobiernos Federal y estaduales) para posibilitar la apertura de empresas dentro del propio sitio de MercadoLibre, fomentando así la formalización de pequeños negocios integrantes de nuestro marketplace.

"Mediante una regla de comunicación directa con los vendedores registrados en la plataforma como emprendedores individuales, pero con flujo de ventas con frecuencia y volumen que caracterizan a un negocio formal, incentivamos la adopción del régimen tributario", puntualizaron.

Y enfatizaron que en 2020 formalizaron a 51.000 empresas y ya iniciaron este año con 10.000 formalizados en enero. Así, "seguiremos invirtiendo para ser cada vez más un motor del emprendimiento y la formalización de empresas en Brasil", sentenciaron.

¿Qué es la vida anaquel de un producto? | Club del Trade

¿Qué es la vida anaquel de un producto? | Club del Trade

¿QUÉ ES LA VIDA ANAQUEL DE UN PRODUCTO?
escrito por Saraga Schiestl 




Hacerle seguimiento a la vida anaquel de un producto o a la vida útil de los productos que están en las estanterías, para que lleguen en las mejores condiciones hasta la canasta de los shoppers, es una tarea que requiere algunos cuidados y mucha pero mucha atención.

Es necesario conocer bien su proceso de producción y preocuparse tanto por el transporte como por el almacenamiento adecuados. Además, se debe diseñar una buena exposición en los anaqueles, y buenas herramientas para realizar el control de la vida anaquel, sobre todo cuando se trata de productos alimenticios.

Si la misma operación no se encarga de realizar ese control y el producto vence, el impacto será negativo. Además de las pérdidas financieras para la marca, cada país puede aplicar sanciones según su propia legislación sanitaria.

Como resultados de todos estos factores, la imagen de la empresa puede verse afectada si los shoppers no se sienten seguros.

Nadie quiere pasar por tal situación, ¿no es verdad?

Si te pones a pensar en esta situación y en tu equipo, ¿será que ellos están siguiendo de cerca la vida útil de los productos de la mejor manera?

Entonces acompáñanos para que conozcas más a fondo sobre:
Consecuencias de no hacerle seguimiento a la vida anaquel de los productos en las estanterías
Cómo hacer una ejecución inteligente en el PDV
Técnica de first in, first out (FIFO)
De qué forma la tecnología puede ayudarte a gestionar la vida anaquel en las góndolas

Pero antes de falar sobre estas cuestiones, volvamos un poquito hacia atrás para entender cómo surgió la necesidad de poner en evidencia la vida anaquel de los productos.
VIDA ANAQUEL DE UN PRODUCTO: ¿CÓMO SURGIÓ?

Cuando vas a un supermercado, lo más probable es que siempre vas la vida anaquel de un producto, en otras palabras, la fecha de caducidad de lo que vas a comprar, ¿no es cierto?

Esto sucede principalmente cuando tienes que comprar alimentos perecederos, tales como panes, lácteos en general y embutidos, que tienen un tiempo de consumo más reducido.

Ahora supón que tienes adquirir dichos productos sin ver esa información impresa en sus etiquetas. ¿No te parece extraño llevarte a tu casa una caja de leche sin saber su vida útil, cuándo fue producida y el lote?

Pues para tu información, esto fue así por mucho tiempo.

Solamente en la década de 1970 surgieron las primeras leyes que exigían a las empresas colocar la información en los empaques.

Fue entre las décadas de 1960 y 1970 que los productos industrializados comenzaron a ganar más espacio entre los shoppers. Las personas dejaron de producir sus alimentos en casa y comenzaron a comprarlos ya listos para su consumo.

Con esa nueva realidad, surgió la necesidad de pensar en la seguridad alimentaria.

En este periodo, países como México, Colombia, Brasil, Argentina y hasta los Estados Unidos entraron en la Comisión Codex Alimentarius, de la OMS (Organización Mundial de la Salud) y en la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura).

El objetivo del Codex —que existe hasta hoy— es proteger la salud de los consumidores.

La comisión comenzó a producir directrices para la creación de legislaciones y políticas relacionadas a la seguridad alimentaria de los países participantes. Entre los estándares que han fijado están la fecha de preparación del alimento, la fecha de caducidad, calidad nutricional, entre otros factores.

En México, por ejemplo, si se detecta que no se están cumpliendo las normas en las etiquetas de los alimentos, o si los productos son comercializados fuera de la fecha de caducidad, la Ley Federal puede suspender la venta de artículos e, incluso, sellar establecimientos que no cumplan las reglas.

¿CÓMO SE DEFINE LA VIDA ANAQUEL?

La vida anaquel de un producto determina por cuánto tiempo un determinado artículo puede ser utilizado o consumido sin suponer ningún riesgo. Esta también tiene en cuenta las condiciones de almacenamiento indicadas por el fabricante.

Normalmente, cuando pensamos en la vida útil o vida anaquel, en seguida pensamos en los alimentos más perecederos, como los que requieren de refrigeración, por ejemplo.

Pero esa información no es exclusiva de lácteos, panes y artículos afines.

También debe constar en los empaques de:
medicamentos
pinturas y productos de construcción civil
llantas
cosméticos

Las industrias están encargadas de realizar estudios que determinen la vida útil de sus productos, así como cuáles son sus condiciones de almacenamiento adecuadas. Vale la pena recordar en este punto que la vida anaquel comienza a contar a partir del momento en el que se fabrica el artículo.

Otro punto importante que necesitamos enfatizar es la diferencia entre la vida anaquel de un producto y la fecha de consumo preferente.
Fecha de consumo preferente ≠ Vida anaquel
👉 Fecha de consumo preferente

También conocida como “consumir antes de”, es la fecha en la que las propiedades de sabor, textura, color u olor de un producto pueden comenzar a cambiar.

Sin embargo, aun después del día sugerido, es posible que todavía se pueda consumir o utilizar sin causar problemas.
👉 Vida anaquel o fecha de vencimiento

En estos casos, el producto no es más adecuado para consumo después de la fecha indicada, pues puede causar reacciones perjudiciales para la salud de los consumidores.

¡Estos dos conceptos también son determinantes al definir las pruebas!

Ahora, vamos a entender qué métodos y criterios puede utilizar la industria para definir la vida útil o shelf life de alimentos especifícamente:

Análisis de las características organolépticas

En este método de evaluación se tiene en cuenta la sensación de los consumidores en relación con el producto.

Las pruebas sensoriales se aplican para entender si las personas consumirían o no un determinado alimento a partir de muestras recientes y de otras almacenadas durante algún tiempo. Aquí se analizan las características que están asociadas a la textura, al olor, al color y al sabor.

Análisis físico-químicos

Son realizados en laboratorios y evalúan las propiedades físico-químicas de los alimentos.

A partir de este análisis es posible determinar algunos aspectos como oxidación, pérdida de color, pérdida de nutrientes, alteraciones en la textura y toxicidad del producto a lo largo del tiempo.

Análisis microbiológicos

Pruebas para determinar cuáles son los microorganismos que pueden crecer en determinados productos e interferir en su duración.

Condiciones de almacenamiento y vida de anaquel

Son estudios que prevén el comportamiento de los productos en ciertas condiciones de almacenamiento y distribución.

Entre otros, se consideran empaques, formas de transporte, temperatura, humedad e iluminación adecuadas para que las características de los alimentos no sufran alteraciones.

Los fabricantes y los comercios minoristas pueden usar buenas prácticas para exponer los productos en el punto de venta, y así evitar pérdidas relacionadas con la vida de anaquel de productos perecederos.

Es exactamente sobre eso que vamos a discutir a continuación.

No te detengas por aquí, y entiende mejor de qué forma las ejecuciones perfectas pueden multiplicar tus resultados en el PDV.


CÓMO EVITAR PÉRDIDA DE PRODUCTOS EN EL PDV

Como vimos anteriormente, el cálculo de la vida anaquel de productos comienza en la línea de producción de la industria.

Especialmente si estamos hablando de perecederos, existe una verdadera carrera contra el tiempo para que el artículo llegue a las canastas de shoppers con toda la seguridad alimentaria necesaria.

Un producto vencido en el PDV puede causar problemas serios, desde pérdidas financieras para la industria hasta cuestiones relacionadas a la reputación de la marca y a sanciones legales de cada país.

En este sentido, el equipo equipo responsable por la ejecución en el punto de venta desempeña un papel importantísimo.

Deben entrar en escena y realizar la planificación correcta, teniendo en cuenta los siguientes factores:
surtido adecuado para cada PDV
rotación de los productos
cantidad de productos necesaria en cada PDV
adecuación de la exhibición del producto para despertar el interés de shoppers
adecuación del monitoreo mediante promotores y el acompañamiento del equipo de back office

Finalmente, es esencial que los equipos de ventas también estén alineados para entender el proceso de sell-in y sell-out de los productos.

Solo así será posible encontrar el equilibrio para que no haya agotamiento de productos y, al mismo tiempo, para que no sobren productos que corran el riesgo de caducar en la tienda.
 
TÉCNICA FIFO (FIRST-IN, FIRST-OUT)

Se debe realizar un riguroso seguimiento al producto durante todo su recorrido desde el inventario hasta el PDV. Es indispensable que el equipo de promotores permanezca atento a los anaqueles para entender cuándo se debe hacer la reposición y monitorear de cerca el desempeño de cada uno de los productos.

Al identificar que existe la necesidad de reponer un producto, entra en juego un término muy conocido por los profesionales de logística y retail: el FIFO (sigla en inglés para First In, First Out).

Ahora pasemos a ver qué significa esto a nivel práctico.

Básicamente, se trata de un rutina en la que el equipo le da prioridad a los productos que llegaron primero al PDV, considerando la fecha de caducidad, para que los shoppers puedan comprarlos antes de los que tienen una fecha posterior.

O sea, los productos que llegaron por último al stock deben salir después.

Si hay buenas existencias y la fecha de caducidad de determinado producto es inminente, también es posible negociar exhibiciones adicionales en el PDV, crear promociones y usar otras estrategias para aumentar el sell-out, evitando pérdidas,
 
TECNOLOGÍA COMO ALIADA PARA EVITAR PÉRDIDAS EN EL PDV

Tu equipo de back office conoce la realidad de los inventarios de cada PDV y puede monitorear en tiempo real los SKUs que están por caducar.

Tener estos datos a la mano es imprescindible para diseñar una estrategia de ejecución inteligente, y debe coordinarse con el equipo que está en campo. Con el uso de Involves Stage, los promotores pueden enviar datos sobre la vida anaquel de un producto a partir de alertas automatizadas.

Así, quienes estén en el back office tendrán los insumos suficientes para tomar decisiones y reaccionar rápidamente ante cualquier situación adversa.
Experiencia de Nestlé con Involves Stage

Stampa Food, Broker Nestlé en Brasil, usa Involves Stage para hacerle seguimiento a la vida anaquel y salida de los productos en los puntos de venta.

Antes de utilizar la tecnología, en las islas de yogures, por ejemplo, la reposición/pérdida de mercancías estaba entre un 8 y un 10%: un volumen de 3 millones de artículos todos los meses. Después de hacerle un seguimiento diario al shelf life, la variación se redujo a cifras de entre 1,5% y 2%.

Gustavo Correia, socio y supervisor de merchandising y transporte de Stampa, nos contó que esto generó una ganancia muy significativa debido a la alta rotación del producto. También nos explicó que, después de comenzar a acompañar estos indicadores, también comenzó a hablar más con los vendedores.

Veo que muchos distribuidores le exigen muchas cosas al promotor, pero cuando comenzamos a exigirles a ellos también, a los vendedores, muchas cosas comenzaron a cambiar, los dos se ayudan”.

Con el soporte de una tecnología de trade marketing, de una comprensión profunda del proceso de sell-in y sell-out, y de análisis correctos para definir la vida útil, las industrias pueden evitar pérdidas significativas en sus operaciones.

Ahora que ya hablamos sobre las técnicas, e incluso recordamos un poco la historia y evolución de la vida anaquel de productos, ¡te damos la palabra!

Cuéntanos en los comentarios cuál ha sido tu experiencia con el control de la shelf life. ¡Va a ser genial poder conocer tus ideas!

Tras las pajitas de papel llega la botella de papel: Coca-Cola pondrá a prueba su botella biodegradable este mismo 2021 - XATAKA

Tras las pajitas de papel llega la botella de papel: Coca-Cola pondrá a prueba su botella biodegradable este mismo 2021

Tras las pajitas de papel llega la botella de papel: Coca-Cola pondrá a prueba su botella biodegradable este mismo 2021




14 Febrero 2021 CRISTIAN RUS@CristianRus4


Acabar con el plástico de un sólo uso no es tarea fácil. A lo largo de los últimos años diferentes regulaciones a lo largo y ancho del mundo han comenzado a restringir o directamente prohibir su uso. Ejemplo de ello es la Unión Europea o el plan de China. Así pues, tras la llegada de las pajitas de plástico, el siguiente paso parece ser acabar con las botellas de plástico. Coca-Cola experimentará con una de papel a partir de este verano.

Según ha anunciado la compañía, tienen un prototipo de botella biodegradable que saldrá al mercado en los próximos meses. Mediante la venta limitada de una bebida local de Hungría, esperan ver cuál es la viabilidad de utilizar una botella de papel para vender sus bebidas.

El plan para acabar con la botella de plástico

Vender bebidas en envases de papel es en realidad algo común, lo podemos ver en zumos o leche en tetra-brick. Sin embargo, las bebidas carbonatadas requieren de un trato más especial, de ahí el esfuerzo en realizar esta "botella de papel" por parte de Coca-Cola.

La nueva botella de papel de Coca-Cola en realidad ni es del todo de papel ni es del todo de Coca-Cola. Desarrollada en colaboración con The Paper Bottle Company, esta botella está compuesta de materiales que se pueden reciclar fácilmente como el papel. Si esto es del todo cierto yr entable se sabrá tras la prueba prototipo en Hungría, donde venderán un par de miles de unidades con la bebida AdeZ.


EN XATAKAEl reinado del plástico está llegando a su fin: estos son algunos de los candidatos a sustituirlo

La botella cuenta con un material biodegradable similar al cartón que actúa como embalaje para mantener los líquidos del interior y protegerlos del exterior. Para evitar el desgaste por culpa de los líquidos, está recubierto con un plástico reciclable que es el mismo que también se utiliza en la tapa de la botella.

Coca-Cola enfatiza que se trata de una prueba piloto. Según cómo reaccione la botella al mundo real y cómo sea acogida por parte de los consumidores, adaptarán la idea en el camino. Es decir, no es la botella final que veremos en todas las bebidas de Coca-Cola, ni siquiera está claro si es la solución para acabar con las botellas de plástico.



Sea como sea, teniendo en cuenta que Coca-Cola es uno de los mayores distribuidores del mundo, es desde luego interesante que de este paso. El plástico es uno de los mayores problemas en nuestro ecosistema, tanto que hasta "llueve plástico". Otras soluciones para acabar con él también han surgido en la logísitca y hay quien busca reciclarlo directamente mucho más rápido mediante el uso de enzimas.

Vía | BBC
Más información | Coca-Cola

DESMONTANDO LA TESIS OFICIAL. RETAIL ESPAÑOL – Retailnewstrends

DESMONTANDO LA TESIS OFICIAL. RETAIL ESPAÑOL – Retailnewstrends

16FEB2021


LAUREANO TURIENZOSIN CATEGORÍA 0 COMMENTS
DESMONTANDO LA TESIS OFICIAL. RETAIL ESPAÑOL


Llevamos décadas oyendo hablar de apocalipsis del retail, del fin de una era. Lo físico asesinado por lo digital.



Nos han afirmado constantemente que estamos ante el peor momento de la historia para las tiendas físicas. Lo cual no solo es falso, sino que denota un profundo desconocimiento de la historia del consumo, de la historia del retail, global y local, y de sus dinámicas fagocitadoras.

De cómo saldrá lo físico de la era Covid es una incógnita. Dependerá de la duración de la pandemia. Esperemos. Pero todo lo que hemos visto hasta ahora es que la gente ha dejado de ir a las tiendas físicas, no porque de pronto sintieran repulsión por lo físico, sino por miedo o temor. La mayoría de las decisiones de compra que se están tomando hoy por parte de los consumidores no nacen del deseo meditado, sino de la presencia de un agente exógeno a su voluntad, por tanto, hemos de negar rotundamente la teoría oficial de que estamos ante un nuevo consumidor. Nada puede ser tan inexacto. Estamos justamente ante el consumidor que no será el consumidor del futuro. Estamos ante un consumidor en tránsito. Nunca en zona de guerra, catástrofe natural o pandemia, nacieron las formas de consumo perdurables en una época. Cuando todo esto pase, entonces veremos cómo nacen las verdaderas formas de consumo. Eso no quiere decir que no estén cambiando muchas cosas, e incluso que estemos en el camino del cambio definitivo, cosa que está ocurriendo, pero afirmar, como leemos que la fotografía de hoy es la fotografía del consumidor del mañana próximo, es tan absurdo.

Por otro lado, y regresando la teoría oficial y masiva de que, por ejemplo, estos años hemos estado ante el peor momento para lo físico en el retail español, es sencillamente falso. Se han cerrado muchas más tiendas en el pasado, a la par que crecía la población. Otra cosa son los metros cuadrados de superficie de venta, los cuales crecieron. Pero hace unos años había más tiendas que ahora, el retail estaba mucho más atomizado.

Si nos remontamos a la historia, veremos muchas épocas verdaderamente trágicas, mucho más trágicas que las de los últimos tiempos, y de todos esos cataclismos ha salido victorioso lo físico. Lo físico devoró a lo físico y renació un nuevo físico.

La gran novedad de la última época está siendo que siguen naciendo nuevos formatos físicos que devoran a otros formatos físicos, pero también está naciendo formatos digitales que devoran a lo físico, generalmente formatos tradicionales o que no se han adaptado a los tiempos que les toca vivir. ¿Sobrevivirá lo físico al “ataque” del nuevo físico y de lo digital a la vez?



Lo que estamos viendo realmente es que el formato digital, en verdad, en contra de la teoría oficial y masiva, es mucho menos caníbal de lo que ha sido el propio formato físico con el formato físico. En otras palabras: conviven mucho mejor la llegada de Amazon a un barrio de cualquier ciudad para las pequeñas tiendas de alimentación, o de ropa, que la llegada de un Mercadona o de un Zara, por decir algo. O por ejemplo, en Estados Unidos, la expansión de Walmart supuso el cierre de decenas de miles de pequeñas tiendas tradicionales en todas las ciudades donde llegó, en un canibalismo sin precedente en la historia, infinitamente mayor que lo que ha supuesto la expansión mastodóntica de Amazon en Estados Unidos. Es más con tiempos de bonanza, durante los últimos ha sucedido que las ventas de Amazon se han disparado, a la par que han crecido en número de pequeñas empresas relacionadas con el retail que en su mayoría regentaban pequeñas tiendas de barrio. Es más letal la llegada de lo macrofísico que de lo macrodigital. Ya que como he dicho son experiencias radicalmente distintas, lo físico de lo digital, y pueden medianamente convivir. Es más es absurdo pensar en una sociedad amazonizada, o mercadonizada: la mayoría de los consumidores demandan opciones digitales y físicas en su entorno.

El impacto que supuso la llegada de El Corte Inglés o Galerías Preciados a los centros de las ciudades tuvo un impacto en el comercio local sin precedente. Y en los países anglosajones a finales del SXXI literalmente asesinó una historia de 10 siglos llamada barrios gremiales.
La expansión de la moda rápida en este país cerró miles de mercerías.
Los formatos de especialistas en producto acabaron con muchas tiendas gremiales.
Los formatos de low cost lo mismo.
Pero el gran “apocalipsis” documentado del retail español, fue provocado por la expansión de lo físico contra lo físico. Un apocalipsis del que nadie hoy habla. La expansión de los nuevos formatos de la distribución de la alimentación, supermercados e hipermercados, muchos de ellos extranjeros, cerraron casi 63 mil tiendas de barrio, en 17 años, o lo que es lo mismo, 10 días al día durante más de 6 mil días sin fallar un solo día.









Por tanto, durante toda la historia lo físico ha sido el gran devorador de lo físico, muchas veces, en época de bonanza económica: cuando han ido bien las economías, han coincidido con la expansión de nuevos formatos físicos que, en una reflejo exacto de la destrucción creativa de Joseph Schumpeter, han canibalizado otros formatos físicos desnortados.

Pero el otro gran caníbal de lo físico ha sido las crisis. La crisis del 29 es el mayor cierre de pequeñas tiendas documentado en la historia del retail de Estados Unidos. Y en España por ejemplo, entre el 2008 y el 2010 se cerraron más de 100 mil tiendas, muchas de ellas pequeños comercios. Muchas más de las que hoy en día se están cerrando. Y por supuesto muchas más de lo que la expansión de Amazon ha supuesto en este país para el pequeño comercio.

En consecuencia: si miramos hacia nuestro país, lo físico siempre ha sobrevivido a lo físico, a las crisis, y sobrevivirá a las pandemias. Y esta novedad contemporánea que es la supervivencia de lo físico versus lo físico nuevo + lo digital, hemos de apostar a que lo físico nuevo volverá a cerrar miles de tiendas, abrirá muchas, y lo digital seguramente cohabitarán la sociedad en una convivencia tensa pero respirable.

Es más, mi opinión es que seguramente, y tras la pandemia, donde los consumidores se habrán habituado a consumidor más próximamente a ellos, en sus barrios, habrá un renacer de lo local, del consumo tradicional, y ya estamos viendo pequeños apuntes de ello. Una vez más afirmarme en mi teoría: en un futuro ultradigital, lo más disruptivo será lo humano.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...