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Colombiamoda 2021: diseñadores, fechas y el regreso de las pasarelas

Las pasarelas estarán de regreso en Colombiamoda 2021

Del 27 al 29 de julio Medellín le abre las puertas a Colombiamoda y Colombiatex 2021, ferias que marcan el regreso de las pasarelas físicas y la reactivación económica.

Foto: Cortesía Inexmoda

POR
ADRIÁN DAVID OSORIO RAMÍREZ*

Cuando Alejandro Gónzalez y Andrés Restrepo, los antioqueños creadores de Alado, cerraron la edición de Colombiamoda 2019 con su colección Terracota, nadie se imaginó que pasarían 2 años y 1 día para que volvieran las pasarelas en vivo y con audiencia a esta, la feria de moda más importante del país.

Ese desfile —que tuvo lugar el 25 de julio de 2019–, fue un homenaje al trabajo artesanal de la cerámica. Este 26 de julio, el diseñador tolimense Diego Guarnizo será el encargado de seguir escribiendo esa historia que había quedado en puntos suspensivos. Esta vez presentará su colección Mira de nuevo, una apuesta social que además pretende fortalecer la presencia del evento en Latinoamérica.

Aquellos puntos suspensivos fueron propicios para que la moda migrara hacia espacios digitales. Esto lo demostró la edición de Colombiamoda 2020, con propuestas disruptivas que llevaron a la industria nacional a asumir nuevos desafíos. Sin embargo, la intención de Inexmoda de regresar al evento físico recuerda que ambas experiencias —la digital y la presencial— poco se pueden comparar.




Pasarela inaugural Colombiamoda 2019 a cargo de Johanna Ortíz. Foto cortesía Inexmoda.

Faltan escasos días para que una modelo dé ese primer paso que inaugure la edición de Colombiamoda 2021, un evento que -es necesario recordar- hace una apuesta mucho más allá de estos desfiles. A continuación le contamos las charlas, conversatorios y pasarelas que no se puede perder este año, desde casa o en Medellín, del 27 al 29 de julio.
Tendencias: pasarelas y puestas en escena

Plaza Mayor, el recinto ferial que ha sido el hogar del evento en ediciones anteriores, albergará este año 9 pasarelas físicas y otras 7 puestas en escena digitales en las que marcas y diseñadores serán los protagonistas.

Diego Guarnizo tendrá la tarea de iniciar la semana de la moda el lunes 26 de julio, como abanderado de la Fundación Avon para la mujer, una decisión que no se ha escapado de la polémica. A su lado estarán tres diseñadoras latinas: desde Ecuador harán presencia Paulina Anda y Cindy Castro. La primera es diseñadora de calzado y la segunda ha trabajado de la mano de diseñadores como Kaufman Franco en la Semana de la Moda de Nueva York.



Diego Guarnizo junto una de sus musas, la artista Catalina García. Foto cortesía Inexmoda.

Al equipo se suma Annais Yucra, una diseñadora peruana que con su activismo social lucha por el empoderamiento femenino y la equidad de género con prendas llenas color, fuerza e identidad. Además, al finalizar la pasarela en conjunto, las colombianas Silvia Tcherassi, Johanna Ortiz y Beatriz Camacho harán parte de una subasta para recaudar fondos en pro del trabajo de la fundación Avon.
Día 1

El primer día completo y oficial de la feria, el martes 27 de julio, contará con las puestas en escena digitales de Offcorss, Trucco’s Jeans, Punto Blanco y La Petite Mort. Esta última es una marca de vestuario masculino creada por los antioqueños Jonathan Cortez y Andrés Durán con la intención de apoyar el talento de sastres y costureras.
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A su vez, el recinto ferial presenciará los desfiles de los estudiantes de la Universidad Pontificia Bolivariana y, para finalizar la noche, la colección de la cartagenera Beatriz Camacho, titulada Flor de sal. Junto a la marca de celulares vivo, la diseñadora regresa al evento que considera como “su cuna de diseño”.



Colección Amazonas de Beatriz Camacho, presentada en Colombiamoda 2020. Foto cortesía Inexmoda.
Día 2

Durante la tarde del miércoles 28 de julio los canales digitales de la feria transmitirán las puestas en escena de los estudiantes de la Colegiatura. Además, el “Proyecto Infinito” de Karina Ochoa -una apuesta por el diseño 3D- y la propuesta digital de GEF.

La Alcaldía de Medellín hace su apuesta anual por el diseño local con El Cubo, una pasarela en la que destaca a cuatro marcas y diseñadores de la ciudad: Tinto Verde, Lievre, Juanita Calderón y PDHS. Además, a las 7:30 p.m., la consolidada diseñadora bogotana Manuela Álvarez presentará su colección La Esencia, una colaboración con la marca Arkitect y Artesanías de Colombia, a través de una puesta en escena física.
Día 3

El último día de Colombiamoda tendrá lugar The Real Catwalk, una plataforma que se celebra la inclusión de género, tallas, colores y prendas. Allí participará la marca Aerie y la iniciativa Belleza Absurda, creada por la colombiana Juliana Paucar.

La última puesta en escena digital de la feria estará a cargo de la Fundación Universitaria del Área Andina con Dimensiones de la moda. Sobre la pasarela física de ese día estarán los estudiantes de la Universidad de Medellín con el desfile titulado Geometría del color.

Por otro lado, El Cubo y Acdivoca presentarán la colección de la venezolana Carmen Nava. La diseñadora es una de las participantes del programa Valientes II de Inexmoda, que busca convertir la moda en un medio de inclusión a migrantes y víctimas del conflicto.



El bogotano Juan Pablo Socarrás será el encargado de cerrar la feria. Foto cortesía Cris Lozano.

Más tarde, Épica y la Alcaldía de Medellín serán los anfitriones de la pasarela de One Half, una marca de streetwear hecho en Colombia. La feria finaliza con la presentación de Historias hechas a mano, el proyecto liderado por el diseñador bogotano Juan Pablo Socarrás junto a Coca-Cola.

“Siempre he estado convencido de que la artesanía cobrará aún más impulso en el mundo de la moda cuando sea vista como un insumo. Esto permite cruzar las técnicas rigurosas de Europa con maneras de entender los tejidos tan particulares como las de nuestras comunidades artesanales”, comenta el diseñador.
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Eje de conocimiento

La Agencia de Educación Superior de Medellín Sapiencia será el aliado de Inexmoda este año en el Pabellón del conocimiento. Veinte conferencias, seis masterclasses, seis talleres y doce asesores harán parte de Colombiamoda.

Estos espacios han sido pensados para los apasionados de la moda, quienes tendrán la posibilidad de actualizarse frente a diferentes aspectos de la industria. Las temáticas que se expondrán estarán conectadas con la innovación y prospectiva; tecnología y transformación digital; moda y tendencias; y sostenibilidad multidimensional.

Dentro de los participantes se encuentra el consultor argentino Favio Barón con su conferencia ‘La revolución del mercado de la moda’; y la directora de Modaes.es, Pilar Riaño, bajo el tema ‘Shaking Sustainability in The Fashion Business 2021’.



Foto cortesía Inexmoda

Además, dentro de las masterclasses estarán los talleres dictados por Avon junto al artista de maquillaje peruano Nando Mesía y la maquilladora ecuatoriana Cuty Ycaza. La periodista de moda Pilar Castaño también tendrá un conversatorio en Plaza Mayor el miércoles 28 de julio.
Negocios: alianzas estrategicas y mercado de moda

Esta edición une a Colombiamoda y Colombiatex, una feria que se centra en los negocios de la industria de la moda. Es por esto que Inexmoda espera la visita de 4.000 compradores nacionales e internacionales.

Asimismo, alrededor de 400 expositores nacionales y de países como Brasil, Estados Unidos y Argentina se reunirán en una muestra comercial especializada física y digital que contará con toda la cadena de valor del Sistema Moda. Desde textiles, insumos, maquinaria y servicios especializados para la confección, hasta prendas de vestir como jeanswear, ropa infantil y prendas deportivas.

Los visitantes presenciales y digitales de la feria podrán también conocer nuevas colecciones de 30 marcas que estarán en el denominado Mercado de Moda. A la lista se suman también las marcas de diseño de autor que fueron seleccionadas por la revista Vogue Latinoamérica para el espacio Vogue Talents Corner.

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Adrián David Osorio Ramirez, redactor web y asistente editorial. Periodista apasionado por escribir sobre moda y las expresiones culturales.
Twitter @adriianosoriio

Correo electrónico: adrian.osorio@revistadiners.com.co

COLOMBIA - ¡Está bien, es cierto! Amo Medellín - MEDELLIN TURISTICO

¿Por qué los Paisas me caen mal? | Medellín Turístico

Lo confieso, los paisas me caen mal, especialmente los de Medellín. Me caen mal porque viven en aquella hermosa ciudad, de clima perfecto y hermosos paisajes. Porque llevan la belleza en la sangre, tanto que hacen ver hermosas hasta a las gordas de Botero. Me caen mal porque hablan con ese lindo acento que acompaña su eterna, amable y cálida sonrisa, y porque son gente tan valiente que ha salido adelante a pesar de las duras pruebas que les ha tocado vivir.

¡Está bien, es cierto! Amo Medellín

No sé cómo, o más bien, sí sé! Seguramente fue su clima, sus montañas, sus hermosos parques, el desprendimiento de su gente y lo cosmopolita de una ciudad moderna cuyo sistema educativo y de transporte son dignos de admirar, sobre todo para estándares latinoamericanamente caóticos.

Una razón más para odiar esta hermosa ciudad, es que casi desde cualquier parte obtienes vistas increíbles, como las que logras desde el Parque Arví, (al que puedes llegar en un calmado viaje en teleférico, que es el medio de transporte de todo el que vive en las comunas para llegar a la ciudad).

CHINA - El rival chino de Zara es una amenaza en la sombra | Opinión | Cinco Días

El rival chino de Zara es una amenaza en la sombra | Opinión | Cinco Días

El rival chino de Zara es una amenaza en la sombra

Shein ha arrebatado cuota de mercado a H&M y a la firma de Inditex fabricando ropa baratísima a ritmo de vértigo

SHARON LAM

15 JUL 2021 - 07:39 CEST

Una hermética empresa china está entrando con fuerza en el modelo de negocio de la moda rápida. Shein, respaldada por Sequoia Capital China, ha arrebatado cuota de mercado a H&M y Zara con la producción de ropa baratísima a velocidades de vértigo. La nueva empresa revela nada y menos sobre sí misma o su cadena de suministro.

El análisis inteligente de los datos de los compradores más un control férreo sobre sus procedimientos de diseño y cadena de suministro permiten a Shein sacar miles de nuevos artículos a diario. En un post de 2018 en su blog de WeChat, afirmaron que eran capaces de diseñar y producir un producto nuevo en solo dos semanas. La empresa no se ha molestado en construir una red de tiendas, pero se vende muy bien online, y se ha convertido en una de las sensaciones de TikTok con el respaldo de celebridades como Katy Perry y Lil Nas X.

Es la primera o segunda mayor app de compras en los principales mercados de Occidente, según la consultora App Annie. La empresa facturó 10.000 millones de dólares el año pasado, según LatePost, un medio chino. A modo de comparación, la propietaria de Zara, Inditex, facturó 24.000 millones en 2020.

Pero sus clientes saben muy poco de la empresa, y mucho menos del origen del algodón que usan para sus falditas de flores de 3 dólares. Ya se enfrentan a reclamaciones de vulneración de la propiedad intelectual de diferentes marcas de ropa, según informaba el Financial Times el 14 de julio. Shein dice poco de sus orígenes, y tampoco incluye a China como uno de sus mercados objetivo. En una versión en caché de una nota de prensa emitida en Nanjing, que ya no está accesible, se afirmaba que la empresa fue lanzada en 2008 por Chris Xu, “un licenciado chino de la Universidad de Washington nacido en Estados Unidos”. Pero la empresa, valorada en más de 15.000 millones de dólares en agosto del año pasado, según datos de PitchBook, no respondió cuando se le solicitó que comentase esa noticia.

Dado el deterioro de las relaciones entre Estados Unidos y China, el pasar desapercibido parece prudente. Shein no es la única empresa china que hace lo posible por ocultar su origen nacional: Miniso, con sede en Guangzhou, se esfuerza lo imposible por parecer una versión con descuentos de las empresas japonesas Muji o Uniqlo. Si Shein solicita una admisión a cotización en una Bolsa fuera de China, podría ser una cuestión espinosa. Shein ha podido encontrar lagunas en las normas estadounidenses sobre importación para mantener sus precios bajos, según el analista Douglas Kim, que publica en SmartKarma. Pero eso podría no durar si se vuelve a intensificar la guerra comercial. Hasta entonces, sin embargo, obligará a Zara y a H&M a no relajarse.

INTERNACIONAL - Supermercados aceleran desarrollo de marcas propias para atrapar clientela – LA NACIÓN

Supermercados aceleran desarrollo de marcas propias para atrapar clientela – undefined

Supermercados aceleran desarrollo de marcas propias para atrapar clientela

Cadenas como Walmart, Auto Mercado, Gessa, Megasúper y PriceSmart los ofrecen y afirman que productos son de alta calidad, a precios asequibles

Por Marvin Barquerojulio 14, 2021 at 10:00 UTC

En los últimos años, todas las cadenas optaron por la marca privada o propia. Walmart dijo que tiene más de 20; Auto Mercado, cuatro; Gessa, dos; Megasúper, cuatro y una próxima a entrar, y PriceSmart posee dos. Foto: José Cordero (Jose Cordero)

Las marcas privadas, propias o exclusivas de las cadenas comerciales presentan un notable desarrollo en Costa Rica durante los últimos años, en un esfuerzo por atrapar a los clientes y en competencia frontal con las presentaciones tradicionales.

El auge es tal que todas las cadenas de supermercados más conocidas explicaron contar con esas marcas propias en diferentes categorías de productos, particularmente en alimentos y limpieza.

El objetivo de las empresas comerciales es ofrecer productos de calidad a precios más accesibles, según coincidieron en sus respuestas las cadenas Walmart, Auto Mercado, Gessa, Megasúper y PriceSmart.


Las compañías también coincidieron en que la decisión para definir el segmento en el cual compiten con la marca propia pasa por determinar las tendencias de consumo de los clientes.

La mayor cantidad de esos productos son maquilados en compañías costarricenses, muchas de ellas pequeñas y medianas empresas (pymes), dijeron los grupos, aunque en todos los casos reconocieron que también hay importaciones.

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Una marca propia solo se vende en cada cadena que la lanza al mercado, por lo que los supermercados también dicen que se trata de productos exclusivos, los cuales no se pueden conseguir en otros negocios.

Hermann Petzold, consultor en comercio minorista y especialista en tendencias de mercado, advirtió de que la marca privada tiene una fuerte orientación al alza a escala global y que en Centroamérica y particularmente en Costa Rica, el movimiento apenas está comenzando.

Se apoyó en cifras de la firma consultora Nielsen para decir que, por ejemplo, en España los productos “de la casa” representa 51% de las ventas de retail (venta minorista), en Suiza, 49% y en Inglaterra, 47%. En Centroamérica apenas está en 8,1% del total.


En Latinoamérica, continuó Petzold, el mayor avance se da en Colombia, con una participación del 17%, lo cual implica que en la región hay amplia posibilidad de crecimiento.

El avance de la tendencia a escala global llevó a grandes empresas, del área de alimentos por ejemplo, que antes se negaban a maquilar marca privada, a subirse en la estrategia, porque es un gran negocio. Lo mismo, según el especialista, va a suceder en Costa Rica y en Centroamérica, donde compañías reconocidas probablemente tengan que seguir ese camino.

Además, señaló, el concepto de calidad inferior ya se superó para este tipo de productos e incluso ahora se ofrecen en el segmento premiun. La calidad ahora se relaciona con el prestigio de la cadena que lanza la marca.
Penetración

Walmart informó de que tiene en el mercado más de 20 marcas de este tipo. Las más conocidas son Suli, Sabe Más, Don Cristóbal, Great Value, Indiana, Súper Max y Hortifruti.


Con esta estrategia, dicho grupo abarca alimentos, galletería, embutidos, carnes, granos, limpieza y productos frescos, en especial hortalizas y verduras, entre otros, en sus formatos Walmart, Másxmenos, Palí y Maxipalí.

[ Seis grandes almacenes relatan cómo ajustaron su modelo de ventas para adaptarse al consumidor digital ]

En tanto, Auto Mercado dijo que ofrece más de 80 productos de la marca propia Selección Auto. También hay productos, en esta cadena, de las marcas Auto Mercado, Verdelli y Flor de Oro.

En esa cadena, dicha estrategia se inició hace algunos años en los departamentos de perecederos y desde hace tres años se ha ampliado a las categorías de abarrotes, según la respuesta enviada por el comercio.

Grupo Empresarial de Supermercados S. A. (Gessa) detalló que en sus tres formatos, Peri, Súper Compro y Saretto, tiene para el consumidor dos marcas propias: Montelimar para la categoría de alimentos y Sproth para artículos de limpieza e higiene personal.

En el caso de Megasúper, la cadena comercial informó de que tiene un portafolio de productos en este momento con cuatro marcas propias: Medalla de Oro, Megasúper, Ultralimp y Megaplús.

Este grupo adelantó que en el segundo semestre de este 2021 se pondrá en los anaqueles una amplia gama de productos bajo la marca Olímpica. Se trata de la que se ofrece en la casa matriz, en Colombia (Supermercados Olímpica), y contiene una extensa variedad de productos de alta calidad, a precios muy accesibles, declaró la empresa en una respuesta por escrito.

PriceSmart detalló acerca de sus líneas Member’s Selection y Farmer’s Selection. Con ellas ofrece repostería, comida congelada, lácteos, bebidas endulzantes, aceites, condimentos, snack’s, comida enlatada y gourmet, hogar, limpieza, salud y belleza, papel y almacenamiento de alimentos, mascotas y todo para los vehículos, según amplió la firma en una respuesta.
Razones

Mariela Pacheco, subgerente de Asuntos Corporativos de Walmart, aseguró que las marcas propias están en las categorías más importantes para los clientes, quienes así logran obtener un producto “de gran calidad a un precio justo”.

“Vemos que hay cada vez más clientes dispuestos a probar nuestras marcas y su calidad. Están obteniendo una calidad similar o mejor a sus referenciales por un costo menor”, declaró la representante de Walmart.

Consideró que la cantidad de presentaciones de este tipo en el mercado la define el propio cliente o consumidor, de acuerdo con su demanda y preferencias.

La decisión de las categorías a participar y desarrollar marca privada obedece tanto a la identificación de oportunidades de negocio y nichos en categorías, así como las tendencias del mercado, siempre con el fin de ofrecer productos que sean de preferencia y aceptación de sus clientes, declaró por su lado Alejandra Masís, gerente comercial de Productos Secos de Auto Mercado.

Jorge Cabezas, gerente comercial de Gessa, detalló que a nivel mundial, las marcas propias van en crecimiento acelerado y en nuestro país no es la excepción. “Las marcas propias representan una excelente alternativa de precio y calidad que contribuye sustancialmente en la economía familiar”, enfatizó.

Megasúper consideró, además, el entorno socioeconómico del país el cual lleva a que los consumidores sean cada vez más selectivos y exigentes a la hora de escoger donde realizar sus compras, buscando la mejor relación costo-beneficio, haciendo cambios en su comportamiento de compra, tal como probar nuevas marcas más económicas.

Por eso, comentó ese grupo, el auge de las marcas propias entre las cadenas de supermercados viene con un desarrollo pujante.

Marco Torres, gerente país PriceSmart Costa Rica, también resaltó el avanca de la estrategia. “La proyección de ventas de los productos bajo estas marcas -agregó- es bastante fuerte y muy bien recibida por nuestros socios, va creciendo de forma controlada y cumpliendo las metas que tenemos establecidas”.
Marvin Barquero

Periodista en la sección de Economía. Realizó sus estudios de Comunicación en la Universidad de Costa Rica. Escribe sobre temas de producción y de comercio exterior.

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COLOMBIA - La estrategia de Justo & Bueno para seguir operando en el país - DINERO

La estrategia de Justo & Bueno para seguir operando en el país

Comercio
La estrategia de Justo & Bueno para seguir operando en el país
La compañía logró el espaldarazo de buena parte de sus proveedores y ahora comenzará el proceso para reorganizarse y sacar adelante los negocios.
15/7/2021

El acuerdo contempla tres escenarios de pago, uno a 8 años con intereses, otro a 4 años con intereses, y otro que consiste en un pago anticipado de toda la deuda, con un descuento. - Foto: Alejandro Acosta

Con buenas perspectivas para lograr acuerdos con sus acreedores avanza el proceso de reestructuración de pasivos solicitado el 30 de abril pasado por la cadena de descuento Justo & Bueno a la Superintendencia de Sociedades.

La compañía acaba de reportar que hasta el momento ya el 65 % de sus acreedores le dieron su total respaldo a adelantar el proceso de reestructuración. Pero se sabe extraoficialmente que en los próximos días se confirmará el espaldarazo a este proceso de reorganización de los negocios por parte de un porcentaje adicional de acreedores. Hay quienes dicen que al menos el 90 % daría su voto positivo.

Justo y bueno - Foto: Cortesía Justo y Bueno

Lograr que haya una mayoría de votos a favor de realizar una reestructuración de pasivos es un paso clave para lograr que la compañía salga adelante y mantenga sus operaciones pero también la generación de empleo.

Como se sabe, la Superintendencia de Sociedades les exige a las empresas que buscan acogerse al proceso de reorganización realizar esta votación, pues es un requisito que permite que los creedores expresen su libre voluntad de acogerse o no.

El acuerdo contempla tres escenarios de pago, uno a 8 años con intereses, otro a 4 años con intereses, y otro que consiste en un pago anticipado de toda la deuda, con un descuento.

- Foto: Dinero

¿Qué viene ahora? Con la confirmación del respaldo mayoritario a la reestructuración, se espera que a mediados de agosto la Superintendencia de Sociedades realice la audiencia en la que estudiaría el caso y daría su aprobación al proceso. Este acuerdo además es fundamental para conocer el rumbo que tomará la empresa: si mantendrá su decisión de seguir operando con el mayor apoyo de sus actuales accionistas o si contempla vender su operación a un tercero.

Hasta el momento varias cadenas de comercio tanto del país como del exterior han expresado su interés por participar en una eventual compra de esta compañía. Se especula que ya algunas de ellas han tomado contacto con la administración de la compañía, por el interés estratégico que tiene tanto para otros grandes supermercados del país como para una de las cadenas de descuento que ya opera.

Incluso los actuales accionistas contrataron a la multinacional Houlihan Lokey, el banco de inversión líder en el mundo en asesorar procesos de reestructuración empresarial, para asesorarlos en el proceso de reestructuración o eventual búsqueda de un comprador.

¿A quién le conviene más quedarse con Justo & Bueno?

La compañía presentó formalmente la solicitud a la Supersociedades el pasado 30 de abril, cuando la compañía planteó las dificultades que tenía para honrar el pago de sus acreencias debido a las duras consecuencias económicas que sufrió por el estado de emergencia que vivió el país a causa de la pandemia.

Las medidas tomadas por algunas autoridades locales de decretar extensas cuarentenas y medidas restrictivas de la movilidad de las personas para abastecerse hicieron mella en las cifras financieras de esta compañía.

Sui bien la pandemia puso a prueba a todas las cadenas de comercio del país, que en general confirmaron su resistencia aún en momentos difíciles, en el caso de esta compañía el impacto fue enorme debido a que es la más joven en el negocio de descuento duro en el país y todavía no había alcanzado su punto de equilibrio.

D1 y ARA destronan a Olímpica y Jumbo en escalafón de supermercados

Al momento de pedir la reestructuración de pasivos la compañía confirmó que tenía un patrimonio negativo por $ 463.281 millones y pasivos por $ 1,68 billones, correspondientes a los estados financieros del cierre de 2020. Esto la obligó a la compañía a pedir ayuda para reorganizarse.

Actualmente esta cadena tiene presencia en 310 municipios de Colombia con aproximadamente 1.300 puntos de venta. Además, genera 20.000 empleos de los cuales 9.300 son directos.

Esta cadena de descuento inició operaciones en febrero de 2016 en Bogotá, con una tienda en el barrio Restrepo. Desde su aparición en el mercado, ha sido uno de los actores más destacados en el comercio del país, pues cuenta con 450 empresas y microempresas que son sus proveedores, y ha generado una inversión extranjera en el país por más de US$ 285 millones.

El año pasado sus ventas alcanzaron los $ 3,2 billones y se convirtió en una de las empresas colombianas que más rápido ha logrado ingresar en el ranking de las 100 empresas más grandes del país.

¿Por qué cadenas como Justo & Bueno logran vender leche a bajos precios?

Jean- Marc François, CEO de Justo & Bueno, asegura que el espaldarazo por parte de los acreedores es un tema muy positivo para la continuidad de la empresa. “Esta votación es un logro que hemos alcanzado como equipo con nuestros clientes, proveedores y aliados, especialmente durante estos tiempos difíciles para todos. Continuaremos aportando a la economía de las familias colombianas y democratizando el consumo de productos de calidad a precios justos”, dijo.

Este espaldarazo le permitirá a esta compañía reactivarse y continuar ofreciendo productos de calidad a buenos precios. Además, podrá garantizar el empleo para sus miles de trabajadores, y el pago a sus proveedores, acreedores y aliados.

La cadena de descuento es propiedad de Reve Group, que tiene entre sus principales socios a fondos de inversión como Australis Partners y la IFC, del Banco Mundial que exige criterios como: ser técnicamente viable; contar con buenas perspectivas de rentabilidad; beneficiar a la economía local y cumplir con estándares sociales y ambientales.

INTERNACIONAL - Luz verde al euro digital | Internacional | Portafolio

Luz verde al euro digital | Internacional | Portafolio


Luz verde al euro digital, una respuesta a las criptomonedas

El BCE anunció este miércoles el lanzamiento del piloto para su creación, que durará 2 años.




Archivo Portafolio.co
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PORTAFOLIO


El Banco Central Europeo (BCE) anunció el lanzamiento de un proyecto piloto de dos años para introducir a largo plazo el euro digital, una respuesta a la creciente desmaterialización de los pagos y a la multiplicación de las criptomonedas.

(La alianza que permite comprar y vender criptoactivos en Colombia).

El BCE va a lanzar la “fase de investigación” del proyecto de euro digital, que tiene por objetivo suministrar “una moneda bajo su forma más segura”, según un comunicado del BCE. La decisión final sobre la creación de un euro digital llegará después de esta fase, añadió el documento.

Nueve meses después de la publicación de un informe preliminar y de una ingente consulta pública, el BCE decidió “acelerar la marcha y lanzar el proyecto de euro digital”, según su presidenta, Christine Lagarde.

(Fiebre por las criptomonedas, ¿una moda mala y pasajera?).

El BCE se compromete con este proyecto en un momento en el que otros grandes bancos centrales, como el chino y el de Estados Unidos, trabajan a su vez en la emisión de sus propias criptomonedas.

Durante el plazo de 24 meses de estudios sobre la viabilidad de este proyecto, el más importante desde la creación del euro en 1999, el BCE quiere analizar si el euro digital podría responder a las “necesidades de los europeos”: una moneda fácil de usar, segura, eficaz, “que también contribuya a prevenir las actividades ilícitas y evite cualquier impacto indeseable sobre la estabilidad financiera y la política monetaria”.

De aquí a dos años, el BCE tiene que decidir si se compromete con el proyecto, para trabajar con socios tecnológicos y bancos. No se dibujó un horizonte temporal para esta segunda fase, que podría durar tres años, lo que retrasaría el lanzamiento de la moneda a 2025-2026. Con la llegada del euro digital, los consumidores podrán pagar sus comprar en la caja de un supermercado en línea, con una aplicación, o sin conexión con tarjetas de pago que funcionen de forma similar a una de crédito.

AFP