domingo, julio 18, 2021

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Revista Portafolio | 2020, el año en el que las empresas temblaron | Revista Portafolio | Portafolio

2020, el año en el que las empresas temblaron

Las compañías se vieron enfrentadas a la peor crisis económica en la historia del país, pero se destaca su resiliencia para contener el golpe.




Las compañías de diversos sectores mostraron cifras tanto positivas como negativas, en un ejercicio marcado por la peor crisis económica en la historia del país y el impacto sanitario y social.

ARCHIVO EL TIEMPO
POR:
PORTAFOLIO


El 2020 rompió todos los esquemas, desde la vida cotidiana hasta la dinámica global, y el mundo de los negocios no fue ajeno al sacudón que generó la pandemia de la covid-19 en las economías.

(Ingresos de las 1.000 empresas más grandes del país caen $57 billones).


Colombia es prueba de ello, pues una buena parte de las compañías más grandes del país afrontó caídas en sus ingresos y mayores pérdidas el año pasado, aunque no hay que desconocer que la resiliencia de los empresarios también permitió que muchos tuvieran un cierre contable con cifras en verde y signos de recuperación, o al menos un impacto menor al que se podría haber esperado.

Las cifras consolidadas de la revista Portafolio frente a los resultados financieros de las 1.001 compañías más grandes muestran cómo, a pesar del choque, Ecopetrol se mantiene al frente como la mayor empresa de Colombia, teniendo incluso en contra la menor demanda de combustibles que trajo consigo los confinamientos y la caída de precios del petróleo en el 2020.

(Las 10 empresas más grandes que hay en Colombia, según Supersociedades).


En los ingresos consolidados de ese grupo, que reúne a 34 empresas, la estatal petrolera alcanzó $50 billones, lo que implicó una caída de 29,3% en comparación con los $70,8 billones que el grupo facturó en el 2019.

El mayor desplome para la compañía se dio en sus utilidades, que se redujeron 80%: en el 2019, la empresa logró ganancias por $14,5 billones, pero el año pasado solo llegó a $2,8 billones.

Ecopetrol se mantiene al frente como la mayor compañía de Colombia teniendo incluso en contra la menor demanda de combustibles que trajo consigo los confinamientos y la caída de precios del petróleo en el 2020.

Por su parte, el Grupo de Inversiones Sura solo vio un deterioro de 2,3% en sus ingresos el año pasado, con $20,8 billones, y escaló de la tercera posición en el ranking en el 2019 a la segunda en el 2020.

Al igual que Ecopetrol, el impacto se recibió en las ganancias, que se redujeron en 80,4%.

(Así les fue a las empresas medianas del país en 2020).


Las 71 compañías que agrupa, entre las que se incluyen Suramericana, Sura Asset Management y Seguros Generales Suramericana, entre otras, reportaron utilidades por $336.237 millones, cuando en el 2019 esa cifra fue de $1,7 billones.

El grupo hizo crecer sus activos 2,76% en el año de la pandemia, al llegar a $70,9 billones, y su patrimonio logró también un alza de 1,6%, y se ubicó en $28,5 billones.

Asimismo, mientras que en el 2019 el Grupo EPM se ubicó como la cuarta empresa más grande del país, el año pasado llegó a la tercera posición, pues sus ingresos se incrementaron en un año clave en que la compañía realizó inversiones en proyectos de infraestructura por $3,1 billones.

Los ingresos fueron de $19,3 billones, 8,6% por encima de los $17,7 billones que se facturaron en el 2019.

Mientras que la matriz de EPM aportó el 48% de estos, las filiales del exterior contribuyeron con el 32% y las nacionales con el 20%.

El virus de la crisis económica contagió también a la Organización Terpel, y el 2020 no fue el mejor año para la compañía, que perdió dos puestos en el ranking de estas 1.001 firmas y vio una caída de 27% en sus ingresos.

(Cuánto debe vender una empresa para estar entre las 10.000 más grandes).


La facturación pasó de $22,4 billones en el 2019 a $16,3 billones en el 2020, eso sin contar que la empresa registró pérdidas por $39.737 millones, mientras que un año antes las ganancias rondaron los $237.900 millones, e incluso se deterioraron los activos y el patrimonio.

Cabe apuntar que la organización se vio fuertemente golpeada por el cierre de la actividad aeroportuaria y la caída en la demanda de combustibles, y aunque las ventas empezaron a recuperarse desde el tercer trimestre, no fue suficiente para mitigar la caída de 22% en la comercialización, que para el 2020 fue de 2.264 millones de galones, mientras en el 2019 fue de 2.917 millones de galones.

El ‘top 5’ de las 1.001 más grandes lo completa el Grupo Éxito. Las cifras destacan que los ingresos operacionales consolidados del grupo alcanzaron $15,7 billones en el 2020, con un crecimiento de 2,9% frente al año anterior, pese a la pandemia.

El grupo advierte que la omnicanalidad y la innovación fueron las estrategias que le permitieron salir a flote en el 2020 y ascender desde la séptima casilla del ranking de las mayores compañías.

El Grupo Argos, en contraste, cayó un puesto, y se ubicó en el sexto lugar del listado, tras facturar 16% menos frente al 2020, con ingresos que pasaron de $16,7 billones a $13,9 billones.

La compañía emprendió una estrategia de disminución de costos y gastos, aplazamiento de inversiones prorrogables y aseguramiento de la liquidez en un entorno de incertidumbre, y gracias a su portafolio diversificado que agrupa y consolida a siete compañías, se compensaron los efectos de la pandemia.

Así, mientras el negocio aeroportuario se vio afectado, el energético sacó la cara por el grupo. Sumado a esto, en el mercado de la telefonía Claro se ubicó como la séptima empresa más grande del país por ingresos, mientras que en el 2019 fue la octava.

El negocio de la compañía creció 4,9%, al pasar sus ingresos de $12,6 billones en el 2020 a $13,3 billones. Su utilidad neta también aumentó, 6,05%, con ganancias por $1,2 billones.

Dentro de las empresas más grandes también se encuentra el Grupo Corficolombiana, conglomerado que agrupa a 64 firmas que escaló una posición en el ranking. Sus ingresos operacionales subieron 2,9%, pues pasó de facturar $10,8 billones a $11,1 billones, mientras que sus activos aumentaron 19,9% y las ganancias crecieron 14%, para un total de $2,2 billones.

Grupo Nutresa, así mismo, incrementó en 11,7% sus ingresos el año pasado y facturó $11,1 billones, mientras en el 2019 había reportado ventas por $9,9 billones, esto le permitió también escalar una posición en el listado.

Las 71 empresas que conforman el grupo destacaron por medio de su diversidad de productos y canales, al punto que las ventas en la línea de innovación representaron el 19,6% del total, y superaron por quinto año consecutivo la meta establecida, que fue del 15% para el 2020.

El ‘top 10’ de las más grandes lo completa Nueva EPS, la que tiene el mayor número de afiliados con alrededor de 6,3 millones. Los ingresos de la empresa público-privada aumentaron 25% y pasaron de $7,9 billones en el 2019 a $9,9 billones en el 2020.
A su vez, las ganancias se elevaron en 123%, pues la utilidad neta se catapultó a $27 billones. Eso le permitió a la EPS subir dos posiciones.

IMPACTOS DISTINTOS POR LA CRISIS

El golpe de la covid-19 fue tal que se presentaron resultados adversos para las empresas colombianas según la naturaleza de su ocupación. Mientras algunas industrias pudieron adaptarse e incluso sacar provecho de la coyuntura, otras se vieron fuertemente golpeadas, como es el caso de Avianca Holdings, que fue la compañía con el mayor volumen de pérdidas, las cuales se incrementaron 37%.

Aunque venía de un 2019 complejo en que la caída total llegó a $2,9 billones, el conglomerado de la aviación, conformado por 17 empresas, cerró el 2020 con pérdidas por $4 billones como resultado de la parálisis del mercado aéreo.

La compañía fue la única que salió del ‘top’ 10 el año pasado si se revisa el ranking y se compara con el de 2019, y cayó a la posición 16 de listado general, pues sus ingresos operacionales se redujeron en un 58%, y la facturación cayó de $15 billones en el 2019 a $6,3 billones en el 2020.

El sector minero y de hidrocarburos fue de los más golpeados también, y entre las empresas con más pérdidas se encuentran Frontera Energy, Prodeco y Carbones del Cerrejón.

La primera, que se ubicó en el puesto 49 de 1.001, perdió $1,7 billones el año pasado.
Aunque Prodeco registró menores pérdidas que en el 2019, cuando la baja fue de $2,3 billones y el año pasado solo $1,7 billones, está entre las que tuvieron peores cifras en materia de utilidades.

Cerrejón, por su parte, perdió $732.276 millones, por encima de los $207.222 millones del 2019. También entre las empresas con grandes pérdidas está la portuguesa Jerónimo Martins Colombia, propietaria de las Tiendas Ara, que cerró el 2020 con una caída de $466.849 millones.

El ‘discounter’, sin embargo, aumentó en 24% sus ingresos operacionales en el 2020, que subieron de $3,1 billones en el 2019 a $3,9 billones el año pasado.

La otra cara de la moneda está en las compañías con mayores ganancias, como fue el caso de ISA, la número 11 en el listado, que el año pasado reportó utilidades de $3,76 billones, 36% por encima de las del 2019, que fueron $2,7 billones.

La compañía también aumentó sus ingresos consolidados, que pasaron de $8,1 billones en el 2019 a $9,1 billones en el 2020, lo que implicó un alza de 11,9% entre los dos años.

A ISA la suceden el Grupo EPM, con ganancias por $3,71 billones, 14% por encima de las del 2019; Ecopetrol, con utilidades por $2,8 billones; el Grupo Energía Bogotá, la compañía número 22 en el ranking de ingresos, que el año pasado registró una facturación de $5,1 billones y ganancias por $2,6 billones.

Por utilidades, la siguiente en la clasificación es el Grupo Aval que, a pesar de haber disminuido en 20% sus ganancias, alcanzó los $2,3 billones en el 2020. Grupo Aval figuró como la empresa número 43 entre las 1.001 más grandes, con ingresos operacionales por $2,6 billones en el 2020.

CAÍDA ESPERADA

Si bien las empresas se ‘contagiaron’ del efecto covid, el impacto pudo haber sido mayor. La Superintendencia de Sociedades entregó recientemente también su listado de las 1.000 compañías más grandes del país, sin consolidar los ingresos.

En este reporte, la entidad destaca que las firmas más grandes de Colombia registraron una reducción de $57 billones frente al año anterior, lo que representa una caída del 7,6% con relación al 2019.

En el 2020, las 1.000 compañías más grandes, de acuerdo con la Supersociedades, reportaron ingresos por $697 billones, mientras que en el 2019 esa cifra fue de $754 billones.

El superintendente de Sociedades, Juan Pablo Liévano, asegura que “el impacto estuvo en línea con lo esperado y muestra los deterioros que causó la crisis, pero esa caída no fue mayor dada la estrategia del Gobierno para conjurar la crisis y la resiliencia del sector empresarial para sortearla”.

Laura Lucía Becerra Elejalde
Periodista de Portafolio

sábado, julio 17, 2021

COLOMBIA - Justo & Bueno: acreedores aprueban proceso de reorganización | Empresas | Negocios | Portafolio

Justo & Bueno: acreedores aprueban proceso de reorganización | Empresas | Negocios | Portafolio

Acreedores aprueban proceso de reorganización de Justo & Bueno

Ahora, hay que esperar la aceptación por parte de Superintendencia de Sociedades.





Justo & Bueno hizo la solicitud de reorganización en abril pasado.

ARCHIVO PARTICULAR
POR:
PORTAFOLIO


Acreedores han aprobado el proceso de reorganización de la tienda de descuento Justo & Bueno.

Según explicó la empresa, se logró la mayoría de votos a favor, más del 65%.

"Esta votación es un requisito que exige la Superintendencia de Sociedades a las empresas que buscan acogerse al proceso de reorganización", informó.


Precisamente, ahora hay que esperar que la Supersociedades acepte la votación para la reorganización.

(Vea: Comerciantes del país se muestran optimistas por ventas de junio).

La solicitud la había presentado la empresa el pasado 30 de abril, en el marco del Estado de Emergencia que se vivía a causa de la pandemia.

Justo & Bueno dijo que "este espaldarazo a una de las cadenas de tiendas de descuentos líder en el país le permitirá reactivarse".

(Vea: Promueven campaña para impulsar el empleo juvenil).

“La votación a favor de la reorganización es un logro que hemos alcanzado como equipo con nuestros clientes, proveedores y aliados, especialmente durante estos tiempos difíciles para todos", afirmó Jean- Marc François, CEO de Justo & Bueno.


Continuaremos aportando a la economía de las familias colombianas y democratizando el consumo de productos de calidad a precios justosCOMPARTIR EN

Poland: Biedronka will provide advertising space on its trucks

Poland: Biedronka will provide advertising space on its trucks

Polonia: Biedronka proporcionará espacio publicitario en sus camiones

La flota de transporte de Discount Retail Chain Biedronka (propiedad de Jeronimo Martins), que es una de las más grandes de Polonia, desempeñará un papel adicional además de la función logística, será la plataforma de marketing más grande con más de 1.600 vehículos con un medio publicitario flexible sistema.

Biedronka es la primera cadena de tiendas minoristas del país en utilizar este sistema de manera tan amplia. Las carrocerías de los camiones son espacios enormes que son perfectos para el desarrollo creativo. Dicha publicidad llega a los grupos objetivo incluso en medio de la carretera, en la autopista, en el centro de las ciudades, en las urbanizaciones y en todos los lugares donde los medios tradicionales no pueden aparecer. Actualmente, en las calles de las ciudades más grandes de Polonia (Varsovia, Gdańsk, Cracovia, Poznań, Wrocław) ya se pueden encontrar unos 900 vehículos y remolques de reparto de la cadena Biedronka equipados con un moderno sistema de visualización de materiales de marketing,

Este es otro canal moderno de comunicación directa con el cliente. La combinación de varios medios permite no solo aumentar la publicidad, sino también llegar a un público más amplio. El marco y los gráficos son resistentes a las inclemencias del tiempo y a los arañazos. En la publicidad en tránsito, los costos asociados al alquiler del medio publicitario son cero, por tratarse de su propio camión tractor remolque.

La introducción de una herramienta de mercado de este tipo no solo promoverá sus propias campañas de marketing, sino que también brindará la oportunidad de brindar espacio para otros contratistas o entidades. La primera campaña que apareció en los medios móviles fue "¡Ale Tydzień!" Actualmente, la flota está equipada con dos campañas de imagen: Helados Marletto y Czas na Grill. Los transportistas se pueden cambiar de forma rápida y flexible, si es necesario, por ejemplo, en relación con vacaciones específicas o una oferta especial o una campaña publicitaria determinada. Un cambio tan completo de la campaña promocionada se lleva a cabo en menos de 2 semanas.

“Como la cadena minorista más grande de Polonia, Biedronka introduce sistemas de medios publicitarios flexibles en su flota. Al mismo tiempo, será la plataforma más extensa de este tipo en Polonia, lo que nos permitirá optimizar el uso de los medios publicitarios estacionarios y llegar a un público más amplio que no será alcanzado por la publicidad estacionaria tradicional ', dice Michał Suchecki, marketing operativo gerente de la red Biedronka.

Vea aquí para más información: Biedronka udostępni powierzchnie na swoich ciężarówkach na reklamy - Detal (dlahandlu.pl)





viernes, julio 16, 2021

56% del presupuesto mensual de un hogar colombiano es gastado con productos indispensables -

 

56% del presupuesto mensual de un hogar colombiano es gastado con productos indispensables

 

  • 65% de los productos de la canasta de consumo masivo en Colombia son prescindibles, representan menos de 30% del presupuesto del hogar.
  • La crema dental, que en 2020 era un producto básico pasó a indispensable en 2021.

 

Bogotá, julio de 2021. La División de Consumo Masivo de Kantar, a través de sus mediciones constantes y rigurosas a más de noventa categorías de la canasta familiar, han analizado 89 productos de bienes de consumo masivo del país para identificar cuáles son indispensables a los hogares colombianos, con base en su penetración (% de hogares que los compran mes a mes).

 

De acuerdo al estudio de Kantar, Colombia no siguió la tendencia de recuperación de la canasta de consumo masivo (FMCG, en inglés) como otros países de América Latina, logrando un cierre del primer trimestre de 2021 estableCon base a su penetración, las marcas indispensables globalmente tienen 4.5 veces más compradores. Además, presentan 1.4 veces más frecuencia de compra que su competencia.

“En Kantar analizamos 89 categorías, segmentándolas en indispensables, básicas y prescindibles para los hogares colombianos; solo un 13% de ellas son indispensables y, aún más importante, estas categorías representan el 56% del presupuesto de un hogar mes a mes. Ya las prescindibles suman 65% de las categorías, representando menos de 30% del presupuesto hogareño.”, afirmóJuan Caro, director comercial de Kantar para consumo masivo.

Diagrama

Descrição gerada automaticamente

En este contexto, algunos productos ganaron penetración y tuvieron movimientos interesantes, como la crema dental, que en 2020 era una categoría básica y pasó a indispensable en 2021. Aunado a esto, dicho estudio reveló que el atún, las avenas, margarinas, el ponqué Industrializado y galletas dulces cambiaron de ser prescindibles a básicas en este año.

¿Qué están haciendo las marcas y fabricantes para desarrollar la categoría en la que se incluyen?

“La industria y el comercio minorista deben tener en cuenta revisar sus estrategias de desarrollo de sus productos en los hogares colombianos, ya sea vía costo beneficio, o dejando probar sus productos a la base de la pirámide, teniendo en cuenta la combinación óptima por canal. Entender cuáles son los retos económicos y las necesidades de consumo para cada ocasión ayuda a identificar plataformas de crecimiento y, así, trabajar en el posicionamiento de las marcas en el mercado actual”, comentó, Juan Caro.

 

Según el estudio, los canales especializados son fundamentales para las categorías indispensables, mientras que las básicas se centran más en los tradicionales, minimercados y discountersPor otro lado, los prescindibles están muy concentrados en el minimercado, pero destacan droguería y catálogo frente a las otras dos segmentaciones y al Total FMCG.

Además, los indispensables están ganando más compradores, mientras que las categorías básicas y prescindibles se mantienen estables o caen. En cuanto la conveniencia se convierte en pieza clave para las categorías básicas, para las prescindibles el factor esencial para atraer al consumidor sigue siendo el desarrollo de canales discounters y minimercado.

 

 

Acerca de Kantar

Kantar es la empresa líder mundial de consultoría e insights basados en evidencias. Tenemos un entendimiento pleno, único y completo de cómo piensan, sienten, y actúan las personas; a nivel global y local, en más de 90 mercados. Combinando la gran experiencia profesional de nuestro personal, nuestros datos y benchmarks, nuestras innovadoras capacidades de analytics y tecnología, ayudamos a nuestros clientes a entender a las personas e inspirar el crecimiento.

 

Contacto de prensa: 

Eduardo Eraso | eduardoeraso@youngnetworkgroup.com | M +57 - 3118087003

 

 

 

EDUARDO ERASO

Consultor Senior

Bogotá - Colombia

m. 311 808 7003

eduardoeraso@youngnetworkgroup.com

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COLOMBIA - Colombiamoda 2021: diseñadores, fechas y el regreso de las pasarelas - REVISTA DINERS

Colombiamoda 2021: diseñadores, fechas y el regreso de las pasarelas

Las pasarelas estarán de regreso en Colombiamoda 2021

Del 27 al 29 de julio Medellín le abre las puertas a Colombiamoda y Colombiatex 2021, ferias que marcan el regreso de las pasarelas físicas y la reactivación económica.


Foto: Cortesía Inexmoda

POR
ADRIÁN DAVID OSORIO RAMÍREZ*

Cuando Alejandro Gónzalez y Andrés Restrepo, los antioqueños creadores de Alado, cerraron la edición de Colombiamoda 2019 con su colección Terracota, nadie se imaginó que pasarían 2 años y 1 día para que volvieran las pasarelas en vivo y con audiencia a esta, la feria de moda más importante del país.

Ese desfile —que tuvo lugar el 25 de julio de 2019–, fue un homenaje al trabajo artesanal de la cerámica. Este 26 de julio, el diseñador tolimense Diego Guarnizo será el encargado de seguir escribiendo esa historia que había quedado en puntos suspensivos. Esta vez presentará su colección Mira de nuevo, una apuesta social que además pretende fortalecer la presencia del evento en Latinoamérica.

Aquellos puntos suspensivos fueron propicios para que la moda migrara hacia espacios digitales. Esto lo demostró la edición de Colombiamoda 2020, con propuestas disruptivas que llevaron a la industria nacional a asumir nuevos desafíos. Sin embargo, la intención de Inexmoda de regresar al evento físico recuerda que ambas experiencias —la digital y la presencial— poco se pueden comparar.




Pasarela inaugural Colombiamoda 2019 a cargo de Johanna Ortíz. Foto cortesía Inexmoda.

Faltan escasos días para que una modelo dé ese primer paso que inaugure la edición de Colombiamoda 2021, un evento que -es necesario recordar- hace una apuesta mucho más allá de estos desfiles. A continuación le contamos las charlas, conversatorios y pasarelas que no se puede perder este año, desde casa o en Medellín, del 27 al 29 de julio.
Tendencias: pasarelas y puestas en escena

Plaza Mayor, el recinto ferial que ha sido el hogar del evento en ediciones anteriores, albergará este año 9 pasarelas físicas y otras 7 puestas en escena digitales en las que marcas y diseñadores serán los protagonistas.

Diego Guarnizo tendrá la tarea de iniciar la semana de la moda el lunes 26 de julio, como abanderado de la Fundación Avon para la mujer, una decisión que no se ha escapado de la polémica. A su lado estarán tres diseñadoras latinas: desde Ecuador harán presencia Paulina Anda y Cindy Castro. La primera es diseñadora de calzado y la segunda ha trabajado de la mano de diseñadores como Kaufman Franco en la Semana de la Moda de Nueva York.



Diego Guarnizo junto una de sus musas, la artista Catalina García. Foto cortesía Inexmoda.

Al equipo se suma Annais Yucra, una diseñadora peruana que con su activismo social lucha por el empoderamiento femenino y la equidad de género con prendas llenas color, fuerza e identidad. Además, al finalizar la pasarela en conjunto, las colombianas Silvia Tcherassi, Johanna Ortiz y Beatriz Camacho harán parte de una subasta para recaudar fondos en pro del trabajo de la fundación Avon.
Día 1

El primer día completo y oficial de la feria, el martes 27 de julio, contará con las puestas en escena digitales de Offcorss, Trucco’s Jeans, Punto Blanco y La Petite Mort. Esta última es una marca de vestuario masculino creada por los antioqueños Jonathan Cortez y Andrés Durán con la intención de apoyar el talento de sastres y costureras.
Vea tambien: La Feria del Calvario: arte urbano, música y gastronomía

A su vez, el recinto ferial presenciará los desfiles de los estudiantes de la Universidad Pontificia Bolivariana y, para finalizar la noche, la colección de la cartagenera Beatriz Camacho, titulada Flor de sal. Junto a la marca de celulares vivo, la diseñadora regresa al evento que considera como “su cuna de diseño”.



Colección Amazonas de Beatriz Camacho, presentada en Colombiamoda 2020. Foto cortesía Inexmoda.
Día 2

Durante la tarde del miércoles 28 de julio los canales digitales de la feria transmitirán las puestas en escena de los estudiantes de la Colegiatura. Además, el “Proyecto Infinito” de Karina Ochoa -una apuesta por el diseño 3D- y la propuesta digital de GEF.

La Alcaldía de Medellín hace su apuesta anual por el diseño local con El Cubo, una pasarela en la que destaca a cuatro marcas y diseñadores de la ciudad: Tinto Verde, Lievre, Juanita Calderón y PDHS. Además, a las 7:30 p.m., la consolidada diseñadora bogotana Manuela Álvarez presentará su colección La Esencia, una colaboración con la marca Arkitect y Artesanías de Colombia, a través de una puesta en escena física.
Día 3

El último día de Colombiamoda tendrá lugar The Real Catwalk, una plataforma que se celebra la inclusión de género, tallas, colores y prendas. Allí participará la marca Aerie y la iniciativa Belleza Absurda, creada por la colombiana Juliana Paucar.

La última puesta en escena digital de la feria estará a cargo de la Fundación Universitaria del Área Andina con Dimensiones de la moda. Sobre la pasarela física de ese día estarán los estudiantes de la Universidad de Medellín con el desfile titulado Geometría del color.

Por otro lado, El Cubo y Acdivoca presentarán la colección de la venezolana Carmen Nava. La diseñadora es una de las participantes del programa Valientes II de Inexmoda, que busca convertir la moda en un medio de inclusión a migrantes y víctimas del conflicto.



El bogotano Juan Pablo Socarrás será el encargado de cerrar la feria. Foto cortesía Cris Lozano.

Más tarde, Épica y la Alcaldía de Medellín serán los anfitriones de la pasarela de One Half, una marca de streetwear hecho en Colombia. La feria finaliza con la presentación de Historias hechas a mano, el proyecto liderado por el diseñador bogotano Juan Pablo Socarrás junto a Coca-Cola.

“Siempre he estado convencido de que la artesanía cobrará aún más impulso en el mundo de la moda cuando sea vista como un insumo. Esto permite cruzar las técnicas rigurosas de Europa con maneras de entender los tejidos tan particulares como las de nuestras comunidades artesanales”, comenta el diseñador.
Vea tambien: Sensualidad y comodidad: la propuesta de Maternity by Karin Jimenez
Eje de conocimiento

La Agencia de Educación Superior de Medellín Sapiencia será el aliado de Inexmoda este año en el Pabellón del conocimiento. Veinte conferencias, seis masterclasses, seis talleres y doce asesores harán parte de Colombiamoda.

Estos espacios han sido pensados para los apasionados de la moda, quienes tendrán la posibilidad de actualizarse frente a diferentes aspectos de la industria. Las temáticas que se expondrán estarán conectadas con la innovación y prospectiva; tecnología y transformación digital; moda y tendencias; y sostenibilidad multidimensional.

Dentro de los participantes se encuentra el consultor argentino Favio Barón con su conferencia ‘La revolución del mercado de la moda’; y la directora de Modaes.es, Pilar Riaño, bajo el tema ‘Shaking Sustainability in The Fashion Business 2021’.



Foto cortesía Inexmoda

Además, dentro de las masterclasses estarán los talleres dictados por Avon junto al artista de maquillaje peruano Nando Mesía y la maquilladora ecuatoriana Cuty Ycaza. La periodista de moda Pilar Castaño también tendrá un conversatorio en Plaza Mayor el miércoles 28 de julio.
Negocios: alianzas estrategicas y mercado de moda

Esta edición une a Colombiamoda y Colombiatex, una feria que se centra en los negocios de la industria de la moda. Es por esto que Inexmoda espera la visita de 4.000 compradores nacionales e internacionales.

Asimismo, alrededor de 400 expositores nacionales y de países como Brasil, Estados Unidos y Argentina se reunirán en una muestra comercial especializada física y digital que contará con toda la cadena de valor del Sistema Moda. Desde textiles, insumos, maquinaria y servicios especializados para la confección, hasta prendas de vestir como jeanswear, ropa infantil y prendas deportivas.

Los visitantes presenciales y digitales de la feria podrán también conocer nuevas colecciones de 30 marcas que estarán en el denominado Mercado de Moda. A la lista se suman también las marcas de diseño de autor que fueron seleccionadas por la revista Vogue Latinoamérica para el espacio Vogue Talents Corner.

Lea también: Gabriela Grajales convierte cápsulas de café en vestidos


Adrián David Osorio Ramirez, redactor web y asistente editorial. Periodista apasionado por escribir sobre moda y las expresiones culturales.
Twitter @adriianosoriio

Correo electrónico: adrian.osorio@revistadiners.com.co

COLOMBIA - ¡Está bien, es cierto! Amo Medellín - MEDELLIN TURISTICO

¿Por qué los Paisas me caen mal? | Medellín Turístico


Lo confieso, los paisas me caen mal, especialmente los de Medellín. Me caen mal porque viven en aquella hermosa ciudad, de clima perfecto y hermosos paisajes. Porque llevan la belleza en la sangre, tanto que hacen ver hermosas hasta a las gordas de Botero. Me caen mal porque hablan con ese lindo acento que acompaña su eterna, amable y cálida sonrisa, y porque son gente tan valiente que ha salido adelante a pesar de las duras pruebas que les ha tocado vivir.

¡Está bien, es cierto! Amo Medellín

No sé cómo, o más bien, sí sé! Seguramente fue su clima, sus montañas, sus hermosos parques, el desprendimiento de su gente y lo cosmopolita de una ciudad moderna cuyo sistema educativo y de transporte son dignos de admirar, sobre todo para estándares latinoamericanamente caóticos.

Una razón más para odiar esta hermosa ciudad, es que casi desde cualquier parte obtienes vistas increíbles, como las que logras desde el Parque Arví, (al que puedes llegar en un calmado viaje en teleférico, que es el medio de transporte de todo el que vive en las comunas para llegar a la ciudad).



CHINA - El rival chino de Zara es una amenaza en la sombra | Opinión | Cinco Días

El rival chino de Zara es una amenaza en la sombra | Opinión | Cinco Días

El rival chino de Zara es una amenaza en la sombra

Shein ha arrebatado cuota de mercado a H&M y a la firma de Inditex fabricando ropa baratísima a ritmo de vértigo

El rival chino de Zara es una amenaza en la sombra

Una hermética empresa china está entrando con fuerza en el modelo de negocio de la moda rápida. Shein, respaldada por Sequoia Capital China, ha arrebatado cuota de mercado a H&M y Zara con la producción de ropa baratísima a velocidades de vértigo. La nueva empresa revela nada y menos sobre sí misma o su cadena de suministro.

El análisis inteligente de los datos de los compradores más un control férreo sobre sus procedimientos de diseño y cadena de suministro permiten a Shein sacar miles de nuevos artículos a diario. En un post de 2018 en su blog de WeChat, afirmaron que eran capaces de diseñar y producir un producto nuevo en solo dos semanas. La empresa no se ha molestado en construir una red de tiendas, pero se vende muy bien online, y se ha convertido en una de las sensaciones de TikTok con el respaldo de celebridades como Katy Perry y Lil Nas X.

Es la primera o segunda mayor app de compras en los principales mercados de Occidente, según la consultora App Annie. La empresa facturó 10.000 millones de dólares el año pasado, según LatePost, un medio chino. A modo de comparación, la propietaria de Zara, Inditex, facturó 24.000 millones en 2020.

Pero sus clientes saben muy poco de la empresa, y mucho menos del origen del algodón que usan para sus falditas de flores de 3 dólares. Ya se enfrentan a reclamaciones de vulneración de la propiedad intelectual de diferentes marcas de ropa, según informaba el Financial Times el 14 de julio. Shein dice poco de sus orígenes, y tampoco incluye a China como uno de sus mercados objetivo. En una versión en caché de una nota de prensa emitida en Nanjing, que ya no está accesible, se afirmaba que la empresa fue lanzada en 2008 por Chris Xu, “un licenciado chino de la Universidad de Washington nacido en Estados Unidos”. Pero la empresa, valorada en más de 15.000 millones de dólares en agosto del año pasado, según datos de PitchBook, no respondió cuando se le solicitó que comentase esa noticia.

Dado el deterioro de las relaciones entre Estados Unidos y China, el pasar desapercibido parece prudente. Shein no es la única empresa china que hace lo posible por ocultar su origen nacional: Miniso, con sede en Guangzhou, se esfuerza lo imposible por parecer una versión con descuentos de las empresas japonesas Muji o Uniqlo. Si Shein solicita una admisión a cotización en una Bolsa fuera de China, podría ser una cuestión espinosa. Shein ha podido encontrar lagunas en las normas estadounidenses sobre importación para mantener sus precios bajos, según el analista Douglas Kim, que publica en SmartKarma. Pero eso podría no durar si se vuelve a intensificar la guerra comercial. Hasta entonces, sin embargo, obligará a Zara y a H&M a no relajarse.