COLOMBIA - "Vamos a destinar más de $100.000 millones para la transformación de Colsubsidio" - LA REPUBLICA

"Vamos a destinar más de $100.000 millones para la transformación de Colsubsidio"


SERVICIOS
"Vamos a destinar más de $100.000 millones para la transformación de Colsubsidio"
lunes, 26 de julio de 2021

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La compañía espera fortalecer todos sus negocios, este año, entre los avances, entregará tres espacios de bienestar local en Bogotá

Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co

Colsubsidio anunció la transformación de su marca y sus diferentes líneas de negocio con el objetivo de responder al cambio del mercado que dejó la pandemia. LR habló con Luis Carlos Arango, director de la caja de compensación, para conocer dónde se verán esos cambios y cuánto se invertirá para hacerlos.

¿Por qué deciden renovarse?

Es un cambio paulatino de todos nuestros servicios donde nuestros trabajadores van a reflejar el proceso de innovación, calidad, desarrollo social y de cambio que tendrá la corporación en la prestación de los servicios de manera positiva.

¿Qué aperturas o adecuaciones adelanta la compañía?

Desde hace un año venimos trabajando en el desarrollo de nuevos productos como el lanzamiento que hicimos de Cantú en Paipa con glampings; la implementación de una red de coworking con Colsubsidio Educación Tecnológica - CET; la implementación de tres Bloc, espacios de bienestar local, que cuentan con áreas de estudio, laborales y zonas de entretenimiento. Estos se entregarán este año en las localidades de Bosa, Kennedy y Suba; también ajustamos todas las instalaciones de los hoteles para que las personas puedan trabajar desde allí. Tenemos sobre la mesa la apertura de otros cinco supermercados; todo esto para 2021, pero para 2022 vendrán más.

LOS CONTRASTES


Oscar MancoHead of Market Research en Trust Investment

“Las medidas de inversión para mejorar las líneas de negocio son positivas siempre que se acompañe la productividad con los canales de comercialización”.

¿Cuáles han sido los avances en el sector salud?

Desarrollamos un plan de telemedicina y activamos alianzas con las EPS para la entrega a domicilio de medicamentos, estimamos que han sido más de 22 millones de fórmulas.

¿Cuánto van a invertir en este cambio?

Invertimos hasta ahora unos $80.000 millones, pero esperamos terminar el año con más de $100.000 millones.

¿Cuántos empleos generan?

Generamos 15.600 empleos directos. A medida que vayamos creciendo en servicios irá creciendo la cifra de empleos.

¿Cuántos afiliados tienen?

Tenemos más de 102.000 empleadores afiliados, que tienen a su servicio 1,4 millones de trabajadores, con lo que se estima que más de 4 millones de personas se ven beneficiadas con nuestros servicios.

¿Qué crecimiento espera Colsubsidio este año?

El punto de referencia para el crecimiento es 2019, sobre eso tenemos en algunos servicios crecimientos de 10%, en otros de 8%, en otros de 4% porque no están todavía abiertos. El presupuesto para el año de toda la caja, que incluye todo, es de unos $4,6 billones.

¿Cómo está el panorama en sus servicios turísticos?
Piscilago es un parque que puede atender 15.000 personas y hoy tiene un tope máximo de 7.000, en los hoteles venimos funcionando con un aforo de 45%. El crecimiento no es el mismo que otros sectores.

¿Y con la educación?

Tenemos cinco colegios con 7.000 estudiantes, en este momento están en alternancia, no es el ideal pero es la alternativa que existe. Es de lo que nos tenemos que pegar y sobre lo que tenemos que trabajar entre todos.

¿Cuándo se reactivará el teatro?

El resto del año vamos a mantener el teatro cerrado porque estamos haciendo unas renovaciones. Esperamos que entre enero y febrero del año entrante se abrirá.

¿Qué cree de la solicitud de algunos sectores de bajar el aporte a las cajas?

Es un tema que toda la vida ha estado en discusión, pero si lo que generamos es oportunidades para mejorar una sociedad, cerrar brechas, no podemos quitarle el recurso con lo que se está haciendo eso.

¿Cuánto otorgaron en subsidios el año pasado?

Durante 2020 entregamos $270.000 millones de subsidio de cuota monetaria; de vivienda, $250.000 millones y en los subsidios extraordinarios entregamos $109.000 millones. Este año esperamos un crecimiento de entre 7% y 8%, unos $650.000 millones a repartir.

¿Qué opina de la nueva reforma tributaria?

Colombia necesita esa reforma, la situación en la que nos dejó la pandemia es muy complicada y es algo que se necesita. Yo la veo positiva.

¿Cree que la vacunación de privados inició tarde?

Creo que hubo una imprecisión en los tiempos, pero en este momento cualquier vacuna que no se ponga es un riesgo, lo importante es avanzar. Nosotros tenemos que ayudar con cerca de 80.000 personas de empresas que compraron vacunas.

Tendencias del retail, en un mundo cada vez más normal y tradicional - YouTube

Tendencias del retail, en un mundo cada vez más normal y tradicional - YouTube Para quienes no tuvieron oportunidad de asistir al evento Oracle Fest 2021, les invito a ver mi conversatorio con Maribel Dos Santos Fernandez, Directora General y Vicepresidente Senior de Oracle México, sobre Tendencias de Retail, en un mundo más normal y tradicional.

COLOMBIA - Almacenes La 14 habría solicitado liquidación a la Superintendencia de Sociedades - LA REPUBLICA

Almacenes La 14 habría solicitado liquidación a la Superintendencia de Sociedades


COMERCIO
Almacenes La 14 habría solicitado liquidación a la Superintendencia de Sociedades
sábado, 24 de julio de 2021

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Por medio de una carta señalan que la empresa se encuentra en una situación financiera crítica; caleños lamentaron la noticia


Nathalia Morales Arévalo


A través de redes sociales, caleños lamentaron una carta firmada por Luis Eduardo Pérez, representante legal de La 14, la cual señala que la empresa, actualmente en reorganización, se encuentra en una situación financiera crítica, no reversible.

Durante el primer semestre del año se crearon 166.338 empresas, según Confecámaras

La misiva, dirigida a la Superintendencia de Sociedades, pide que se decrete la apertura de la liquidación judicial de las sociedades Almacenes La 14 S.A. y Calima Desarrollos Inmobiliarios S.A., "para evitar mayores perjuicios a los acreedores".

"Muy respetuosamente solicito al Despacho que de carácter urgente se acepte la presente solicitud, y se ordene y decrete la apertura del proceso de liquidación judicial, toda vez que de la información recibida de parte de los deudores, se evidencia que a la fecha la empresa no es viable al incumplirse la hipótesis de negocio en marcha", añade el documento.

Hasta tanto la Supersociedades tome las decisiones que considere necesarias con relación a esta solicitud, los accionistas, la Junta Directiva y los directivos de Almacenes LA 14 S.A. seguirán trabajando en la concreción de alternativas para sacar adelante una empresa de más de 55 años de trayectoria, a través de los cuales ha creado un ecosistema social y económico valioso para la región y el país.

Por ende, la empresa informó que las tiendas continuarán operando en sus horarios habituales y reiteró su gratitud a los colaboradores, proveedores, clientes y a la sociedad en general, por el acompañamiento que ha recibido.

Cabe recordar que la compañía fue admitida por la Supersociedades el pasado 22 de enero para iniciar el proceso de reorganización, de conformidad con la Ley 1116 de 2006.

Con la llegada de la pandemia se conoció, a través de múltiples medios de comunicación, que la cadena de supermercados vallecaucana atravesaba diferentes complicaciones derivadas del impacto de las crisis económica a raíz del aislamiento preventivo.

COLOMBIA - La estrategia de Grupo Diana para llegar a la alacena de los Colombianos - SEMANA

La estrategia de Grupo Diana para llegar a la alacena de los Colombianos

Crecimiento

La estrategia de Grupo Diana para llegar a la alacena de los Colombianos

El Grupo Diana ha venido consolidándose como una de la marca de alimentos básicos más reconocida por los colombianos y dejan claro que son mucho más que arroz. Así lo hicieron.

23/7/2021

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Andrés MurraCEO de Grupo Diana - Foto: Esteban Vega La-Rotta

Durante la pandemia, las compañías de alimentos se convirtieron en los otros héroes que garantizaron el abastecimiento del país. Y una de las organizaciones que trabajó y ayudó con donaciones a familias vulnerables fue el Grupo Diana.

De hecho, Diana fue de las primeras empresas del país en abrir el camino de la solidaridad cuando sin mucho aspaviento en medio de la cuarentena que se instauró para bajar la velocidad de los contagios y fortalecer el sistema de salud, donó un millón de libras de arroz a través del Banco de Alimentos de Bogotá.

Andrés Murra, su CEO, explica que adelantan un proceso de consolidación importante, y, aunque los últimos meses no han sido nada fáciles para la economía, su industria es afortunada y no ha dejado de trabajar un solo día para garantizar la oferta de productos básicos.

Andrés Murra, Gerente general de Diana Corporación. - Foto: Fotografi´a: ESTEBAN VEGA LA-ROTTA.

Los resultados de 2020 fueron positivos: cada una de las divisiones de esta empresa de alimentos creció a dos dígitos, toda una hazaña si se tiene en cuenta que el PIB nacional cerró el año pasado con un desplome de 6,8 por ciento.

Murra asegura que el buen resultado no hubiera sido posible sin el compromiso de sus más de 2.000 colaboradores. “El año pasado este crecimiento a dos dígitos implicó producir más y vender más; para esto nuestras plantas generaron empleos adicionales”, agrega.

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Arroz Diana dona un millón de libras en emergencia por coronavirus

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Desde la organización, atribuyen este resultado a un proceso de consolidación que ya acumula varios años, y ha llevado a que la compañía no solo sea reconocida por producir arroz. Hoy Diana es una gran marca sombrilla de un grupo importante de productos básicos.

La estrategia fue convertirse en la marca de productos básicos de las familias colombianas. Y sí que lo está logrando. El portafolio ha crecido durante los últimos años y debido a esto hoy se encuentra entre las marcas más fuertes del país en el segmento de alimentos básicos. Su oferta incluye víveres como fríjoles, lentejas y granos en general, aceites y grasas. Pero el crecimiento no termina ahí. Hace pocas semanas, anunciaron la incursión en el negocio de las harinas de maíz.

Esto ha hecho que su desarrollo no se detenga: para este año, proyectan invertir alrededor de 8 millones de dólares. Según Murra, esta es la mejor manera de aportarles al crecimiento económico y a la reactivación del país.

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Dentro de los planes de la compañía, están previstos nuevos lanzamientos, ampliaciones en el portafolio, e innovaciones que aumentarán su capacidad productiva para seguir soportando el crecimiento económico. Esto, de paso, le permitirá al Grupo crear empleos adicionales, gracias a varias ampliaciones de plantas en diferentes zonas de Colombia.

Durante la pandemia, el sector privado ha demostrado con creces de lo que está hecho y, más recientemente, durante el paro nacional, por lo que no es momento de bajar la guardia ni escatimar en inversiones; estas, al final del día, benefician a la población.

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Solidaridad que creció como arroz

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Murra insiste en que no es tiempo de asustarse o bajar la guardia. “Sigamos invirtiendo, no nos podemos bajar del bus, tenemos que continuar aportando y generando empleo. Ya hemos pasado por la tormenta, ya viene la calma, con eso aceleramos el crecimiento y seguiremos construyendo el país que tanto soñamos”, concluye.

COLOMBIA - D1: Tatiana Mejía,presidenta encargada, habla del éxito de la empresa | Empresas | Negocios | Portafolio

D1: Tatiana Mejía,presidenta encargada, habla del éxito de la empresa | Empresas | Negocios | Portafolio

¿Cuál es el secreto detrás del éxito y crecimiento que ha tenido D1?

Su presidenta (e), Tatiana Mejía, explica cómo la cadena de 'hard discount', creada hace 11 años, es una de las 10 compañías de más ventas del país.




Koba Colombia S.A.S. (D1) tuvo unos ingresos operacionales por superiores a 7,3 billones en el 2020.

ARCHIVO EL TIEMPO
POR:
CONSTANZA GÓMEZ


La cadena de ‘descuento duro’ D1 cumple 11 años y logra entrar en el listado de las 10 empresas de mayores ventas del país, con $7,3 billones. Tatiana Mejía, su presidenta encargada, explica la fórmula del éxito. Cree que el trabajo alrededor de una oferta atractiva, una operación eficiente y bajos costos se ha traducido en la lealtad de los consumidores.


¿Qué significa para D1 estar en el 'top' 10 de las más grandes compañías?

Lo primero que evaluamos es la consistencia y solidez del modelo de negocio. Cuando arrancamos con una estructura de hard discount empezamos a romper los paradigmas y lo que hicimos fue trabajar alrededor de los valores corporativos que nos hacen diferentes. Ha sido un pilar fundamental la orientación al cliente para entender lo que necesita. El 2020 fue un año retador y desafiante en todos los aspectos pero fue de consolidación de esa propuesta de valor y eso fue lo que logramos capitalizar. Es una gran satisfacción para nosotros como directivos, pero también para todos los colaboradores de la organización, porque esto ha sido ver crecer una compañía en donde has puesto los ladrillos. Obviamente, lo importante no es llegar, el foco es ver ahora qué hacer para seguir posicionándonos.

(Vea: La influencia del covid en las 1.000 empresas más grandes de Colombia).

¿Cuáles son los planes de expansión?

Tenemos alrededor de 1.770 tiendas y más de 15.000 colaboradores, con una talento muy joven, adaptable a los cambios. En el 2019 tuvimos una apertura de más de 390 tiendas en el país, en el 2020 sí tuvimos un retraso por la pandemia pero nos sentimos satisfechos con más de 330 adicionales. Estamos en 371 municipios. Para este año tenemos una meta de entre 350 y 380 tiendas más.

¿Es posible una adquisición?

Para Tiendas D1 no está puesto sobre la mesa y no es un camino en este momento. Tenemos un plan de crecimiento orgánico.

¿Qué tanto crecen en ventas gracias a la expansión y por tiendas ya existentes?
La expansión aportó un 26% y por el otro lado está el crecimiento ‘like for like’ (mismas tiendas) que ha sido sostenido. La mayoría de nuestras tiendas, si no todas, alcanzan niveles de doble dígito.

(Lea: Las 1.000 empresas más grandes: caídas en el 'top' 50 más notorias).

Tatiana Mejía, presidenta encargada de Tiendas D1 (Koba Colombia).

ARCHIVO PARTICULAR

¿Dónde está la fortaleza?

Hay dos grandes variables. Una, es el desarrollo de la propuesta de valor. Previo a la pandemia estructuramos desde el área comercial una canasta más completa y aumentamos el número de productos, lo que nos apoyó de manera significativa porque vimos que el hábito de consumo cambió. Los clientes preferían, en lugar de ir con frecuencia a las tiendas, hacerlo una sola vez. Lo pasó fue que se reducía la frecuencia pero se incrementaba el ticket. Y lo que logramos capitalizar es que el número de unidades por ticket creció de una manera significativa. Pero eso no pasó solo por la pandemia, sino que generamos prueba de producto, desarrollamos nuestras sombrillas de marca y el consumidor empezó a generar lealtad hacia D1. Según los estudios de Kantar Worldpanel para el 2020 ya tenemos 10 marcas propias líderes en los hogares.

¿Toma relevancia la marca propia?

Entendiendo el hard discount hablamos de que tenemos una rotación del inventario muy alta, una estructura de costos muy baja y una búsqueda de eficiencia. Debido a esos costos nuestras marcas propias pueden ser más económicas con una calidad relevante y conquistamos al consumidor para generar esa lealtad. Esa ha sido la forma de crecer de una forma sostenible y garantizada este año.

(Vea: Las 10 empresas más grandes que hay en Colombia, según Supersociedades).

¿Responden así a la realidad de mayor pobreza y menor capacidad de gasto?

Desde el punto de vista del consumidor, hemos sido muy ágiles en adaptarnos. Aumentamos las referencias para complementar la propuesta y nos alineamos con su capacidad de desembolso. Ante las cuarentenas y la pandemia, creamos la página web, la aplicación y los domicilios. Entendemos que en esa canasta familiar básica que está teniendo un efecto inflacionario importante, tenemos que buscar alternativas, por ejemplo, con presentaciones más acordes con lo que está dispuesto a gastar o con lo que le pueda generar un mayor ahorro.

¿Y cómo hacen para que en los niveles altos también tengan reconocimiento?

Desde que empezamos se contempló la pirámide completa. De hecho, hoy tenemos un 99% de top of mind de los consumidores y se da desde la punta hasta el final. Por eso nuestra propuesta incluye la democratización. La consecuencia de esto es que somos reconocidos como marca notoria, ya los colombianos nos reconocen. Hay otro concepto que aplicamos en la pandemia que fue el de ofrecer productos premium y la introducción de conceptos como el de la línea saludable. Eso nos volvió más cercanos.

(Vea: Ingresos de las 1.000 empresas más grandes del país caen $57 billones).

¿Se verá que el ‘hard discount’ supere a las grandes cadenas?

En Alemania eso se ve. El descuento revolucionó completamente los hábitos de compra. Creería, y es una opinión personal, que si se logra capitalizar, este modelo de negocio tiene todo el potencial para ser líder del mercado.

¿Es hora de extenderse a otros países?

En este momento debemos solidificar el liderazgo, fortalecer la estructura de nuestras tiendas. Creo que falta un par de años para explorar una visión internacional. La coyuntura, la pandemia, el paro, hace concentrarnos en el negocio actual y demostrar que realmente todas estas cifras que nos muestran una solidez y un crecimiento sostenible son una realidad para mucho tiempo más.

CONSTANZA GÓMEZ
PORTAFOLIO

COLOMBIA - Carga de café llegó a precios máximos históricos por las heladas en cultivos de Brasil - LA REPUBLICA

Carga de café llegó a precios máximos históricos por las heladas en cultivos de Brasil

CARGA DE CAFÉ LLEGÓ A PRECIOS MÁXIMOS HISTÓRICOS POR LAS HELADAS EN CULTIVOS DE BRASIL

La cotización alcanzó $1,79 millones en las últimas 72 horas, lo que podría significar el inicio de una bonanza para productores nacionales
ANDERSON URREGO - AURREGO@LAREPUBLICA.COM.COsábado, 24 de julio de 2021

href="http://www.agronegocios.co/agricultura/heladas-en-cinturon-cafetero-de-brasil-causaran-incumplimientos-y-recuperacion-lenta-3205878">HELADAS EN CINTURÓN CAFETERO DE BRASIL CAUSARÁN INCUMPLIMIENTOS Y RECUPERACIÓN LENTA

En las últimas 72 horas, el precio interno de la carga de café tocó de manera abrupta precios máximos nunca antes reportados en la historia de Colombia, al llegar a $1,79 millones los 125 kilogramos de pergamino seco.

Tan solo entre el lunes 19 y el jueves 22 del mes en curso, el precio base aumentó $277.000, un incremento sin precedentes partiendo de que desde el inicio del mes, la cotización no había aumentado más de $80.000, mientras que ayer cerró en $1,76 millones.





Roberto Vélez, gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros, explicó que el alza obedece a los fenómenos climáticos relacionados con heladas que experimentaron las zonas cafeteras de Brasil durante la semana, lo que llamó la atención de los inversionistas, al evidenciarse una disminución de oferta que se refleja en las últimas tres sesiones de bolsa, teniendo en cuenta el daño a cosechas.

La subida podría ser el signo de inicio de época de bonanza y ayudaría a la recuperación del sector, que se vio afectado por bloqueos y el paro nacional.

“Estamos vendiendo parte de la cosecha del primer semestre, hay productores que van a conseguir buenos precios por el producto final y eso revitaliza no solo la economía cafetera sino la regional y la reactivación”, expresó el directivo.

Partiendo del postulado y de la posible dinamización, Colombia estaría al día con sus obligaciones en el sector cafetero a nivel internacional, continuaría con el programa de ventas que contempla 13 millones de sacos para exportación y 14 millones de producción y estaría embarcando entre 1,1 millones a 1,3 millones de sacos entre julio y agosto de 2021.

A su turno, Gustavo Gómez Montero, director ejecutivo de Asociación Nacional de Exportadores de Café de Colombia (Asoexport), mencionó que esta subida es de las más abruptas en los últimos años, pero que el beneficio para los productores será absoluto debido a los réditos obtenidos, teniendo en cuenta que el costo de producción actual de cada saco está entre $900.000 y $1 millón, cifra que permitiría generar 100% de utilidades con la cotización actual.

Gómez apuntó que con la caída de 20 millones de sacos en Brasil “se está generando una bonanza para las zonas cafeteras nacionales. Es probable que sigamos con buenos precios, pero en 2022 la producción se va a estabilizar y el precio caerá. Lo importante es que se genere algo positivo en términos de ahorro y de productividad”.

Así, en cuanto a los sacos represados, que suman cerca de 1 millón, podrían estar saliendo del país en los próximos tres meses, cifra adicional a los siete millones de sacos que podrían estarse exportando en los últimos cuatro meses del año en curso, con base en que se acerca una época de cosecha importante en zonas como el eje cafetero, la zona central y departamentos como Huila.

En términos de producción y exportación, el director agregó que se espera un año similar a 2020, es decir una exportación cercana a los 13 millones de sacos y un aumento en julio.

LOS CONTRASTES


Roberto Vélez VallejoGerente de la Fedecafe

“Hay un claro fenómeno de disminución de oferta que empieza a dejar el balance mundial en una precariedad preocupante. Sin embargo, habrá 100% de utilidades en ventas”


Gustavo Gómez MonteroDirector ejecutivo de Asoexport

“Hay que revisar hasta qué punto el alza incide en el precio final del producto y si esto pueda desestimular el consumo teniendo en cuenta la competencia con otros productos orígenes”

Por su parte, Juan Pablo Villota, gerente de Café San Alberto, explicó que el precio de la carga interna ha subido más de 40%, lo que ha generado mayor rentabilidad en el sector y es una buena noticia.

“Era necesario, veníamos de una época golpeada por baja productividad, en temas de precios internacionales y este precio es una buena noticia para los cafeteros. Sin embargo, queda esperar si se mantiene, ya que sería un nuevo negocio para los cafeteros”, apuntó Villota.

No obstante, especificó que se debe tener en cuenta la prima del café colombiano, que podría encarecer en exceso el producto de continuar la tendencia.

En la misma dirección opinó Rodolfo Zea Navarro, ministro de Agricultura, quien expresó que con el precio más alto de la historia, las cifras del valor de la cosecha podrían llegar a $10 billones y generar ganancias para las 546.000 familias que trabajan en el sector.

La federación dijo que el café colombiano no perdió terreno en el mercado internacional.

El gremio supera los daños del paro, pero enfrenta retos en temas logísticos

El sector cafetero manifestó que con los precios de la carga y las exportaciones previstas, se logrará una óptima recuperación teniendo en cuenta que Colombia no perdió terreno ni predilección en el mercado internacional durante la época del paro.

Sin embargo, la variable más crítica que enfrenta el rubro en la actualidad, es la escasez de buques que toquen puerto colombiano para el embarque del grano, los costos en los fletes, tanto aéreos como terrestres, y la disponibilidad en aspectos como los servicios navieros.

COLOMBIA - La ropa infantil movió $1,8 billones en 2020 y representó 7,8% del mercado de moda - LA REPUBLICA

La ropa infantil movió $1,8 billones en 2020 y representó 7,8% del mercado de moda

COMERCIO
La ropa infantil movió $1,8 billones en 2020 y representó 7,8% del mercado de moda
sábado, 24 de julio de 2021



Las marcas han encontrado oportunidades a nivel local e internacional, pues las exportaciones aumentaron 12,8% a mayo de 2021


Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co

Marcas de moda y accesorios de lujo vuelven a ver números de épocas prepandemia

A pocos días de iniciar Colombiamoda+Colombiatex en su versión 2021, la industria y los empresarios se preparan para entrar con paso fuerte a este evento que promete impulsar la reactivación del sector, sin embargo, algunos segmentos, como el de moda infantil, llegan con ventaja.

Juan Fernando Loaiza, especialista de investigación económica en Inexmoda destacó que esta categoría en particular presentó un comportamiento más positivo comparada con otras de la canasta como vestuario, calzado, accesorios y servicios.

“El año pasado fue muy complejo para el sistema de moda colombiano, el tamaño del mercado cayó 13,4% pero la situación no es igual para todos los segmentos. La ropa infantil presentó una dinámica sobresaliente. Pese a la pandemia los niños siguen creciendo y continúa el gasto”, añadió Loaiza.

Euromonitor International registró que solo el segmento de ropa infantil movió más de $1,8 billones, lo que representaría cerca de 7,8% del total de la canasta de moda colombiana que, según reportó el observatorio de Inexmoda, llegó a $22,8 billones el año pasado.






LOS CONTRASTES


Flavia SantoroPresidente de ProColombia

“Las exportaciones de ropa infantil vienen creciendo, de ahí la importancia de acompañar las empresas en las principales ferias de moda de este subsector”.

En cuanto a marcas representativas, en el último quinquenio, entidades como Mall & Retail han evaluado el buen desempeño del sector y destacan que compañías como Offcorss, EPK, MIC y Baby Fresh pueden representar más de 30% de los ingresos de este mercado.

“El mercado infantil en el primer semestre de 2021 muestra una tendencia muy positiva. Los niños siguen creciendo y necesitando ropa. Incluso, para Offcorss es uno de los semestres con mejores resultados en los últimos cinco años. La innovación y poner en el centro de nuestras operaciones a nuestros clientes nos ha favorecido y diferenciado”, destacó la CEO de Offcorss, Yanet Londoño.

Gracias a la buena acogida del segmento y que no depende de la estacionalidad para que exista un gasto del consumidor, cada vez más actores entran a la competencia tanto en el comercio local como en el internacional. Esto se ve reflejado, por ejemplo, en el comportamiento de las exportaciones, que a corte de mayo de 2021 aumentaron 12,8% versus 2020 con más de US$2 millones.

“Las exportaciones de ropa infantil vienen creciendo cerca de 13% a mayo de este año, de ahí la importancia de acompañar a las empresas en las principales ferias de moda de este subsector en esos mercados, para que tengan un mayor posicionamiento, gracias a su calidad y diseños”, destacó la presidente de ProColombia, Flavia Santoro.

Las cifras de la entidad también muestran que Estados Unidos, Reino Unido y Puerto Rico son los mayores compradores de ropa infantil colombiana, representando 59%; 17,7% y 66% del total de exportaciones de esta categoría.

Precisamente, además de la feria que se realizará en Medellín del 27 al 29 de julio, ProColombia acompañará a 14 marcas colombianas de prendas de vestir y de otros productos para bebés, en su asistencia a la feria Playtime, la primera semana de agosto en Nueva York, uno de los encuentros más representativos del nicho infantil. Con lo que el segmento tendría un impulso adicional para abrirse paso en nuevos mercados.

“Vamos a Playtime con muchas expectativas, propendemos abrir nuevos mercados tanto en Estados Unidos como en Europa” añadió Eugenia Fernández, CEO de la marca Eugenia Fernández Kids.

Entre los retos que ha visto el sector y a los que se tendrá que enfrentar en lo que resta del año se encuentra la llegada de materias primas y la logística de las mismas para la producción.

“Toda la situación del paro sumada al pico de pandemia ha generado una irregularidad en el ritmo de producción, pero esperamos que para el segundo semestre se vaya mejorando el consumo y la confianza del consumidor”, dijo María Lucía Uribe, CEO de Baby Classic.

Inexmoda estima que este año la canasta de moda crecerá 18% frente a 2020 y 2,2% versus 2019. Lo que también jalonará el mercado infantil.

Colombiamoda + Colombiatex 2021 le apuntan a la recuperación

La versión 2021 de Colombiatex+Colombiamoda contará con compradores de 24 países

Inexmoda, de la mano de varias empresas del mercado, espera impulsar la reactivación económica tras el impacto negativo que les dejó la pandemia con este evento. Hasta el momento se estima que la feria cuente con más de 260 compradores internacionales de 24 países, entre esos Ecuador, Estados Unidos, Costa Rica, Perú y México, que serían los de más empresas asistentes.