jueves, agosto 26, 2021

¿Cuáles son los puestos más demandados en el sector retail?

¿Cuáles son los puestos más demandados en el sector retail?

¿Cuáles son los puestos más demandados en el sector retail?

Última actualización 2 de Noviembre del 2020Tiempo de lectura: 7 min.


Paula Cordero


El comercio retail o venta al por menor, ha sufrido grandes cambios en los últimos meses. El incremento de la competencia en canales digitales ha obligado a las compañías a replantear su estrategia de ventas para entender mucho mejor a su buyer persona. A causa de esto, también se han reclutado más profesionales dedicados al mundo retail para sumar esfuerzos y hacer crecer el negocio. ¿Cuáles son los profesionales que se demandarán en los próximos meses? ¿Quieres saber si ya cuentas con alguno de ellos?

En esta nota de blog, te contaremos quienes son esos profesionales. Sigue leyendo para contarte los detalles.
Los cambios en el sector retail

Los últimos meses han sido duros para este sector. Cierre de centros comerciales, cines, restaurantes y la lista es interminable. Con la reapertura del comercio, los retailers están sumando esfuerzos para recuperarse de las grandes pérdidas a causa de la pandemia.

Sin duda alguna, los sectores de belleza y moda fueron los más golpeados. Un ejemplo claro es la cadena sueca de moda H&M, quien se propondrá eliminar 250 locales en el 2021, con la finalidad de dedicarle más esfuerzo a su negocio online, según indica Perú Retail. A esta fast fashion, se le suma Zara, quien finalizó el primer trimestre del año con pérdidas netas de 409 millones de euros y así como estas compañías, son varios retailers los que han sufrido pérdidas económicas y han cerrado locales por la baja en las ventas como Gap, Macy’s, Falabella, Tiendas Paris, entre otros.



Nos ponemos a pensar… ¿el comercio retail seguirá siendo igual? Lo claro es que no. Un ejemplo de esto es cómo la dinámica de compra en los centros comerciales ha cambiado. Muchos consumidores acudían a los malls con el objetivo de pasear dentro del local o pasar el tiempo mientras esperaban a alguien. Ahora no se puede hacer eso porque varios de los locales de entretenimiento ya no funcionan (cines, centro de juegos, áreas comunes, etc). En este sentido, ahora vemos que las personas que se dirigen a los centros comerciales lo hacen exclusivamente con una decisión de compra ya tomada causando que la compra de impulso disminuya.
¿Cuáles son los retos del sector retail?

En un reporte emitido por el Departamento de Estudios Económicos de Scotiabank, se proyecta que el sector tendría un crecimiento del 11% en el 2021. Esto significa que las ventas se están recuperando progresivamente y las compañías están entendiendo los nuevos hábitos de consumo de los usuarios.

Ahora bien, ¿cuáles son los aspectos claves que se deben tener en cuenta para que el negocio prospere? Te lo resumimos a continuación:

✔️Una buena estrategia de pricing

✔️Mejora de la logística de última milla

✔️Diversificación de los métodos de entrega

✔️Identificar nuevas ocasiones de consumo

✔️Adaptar los formatos de productos a la necesidad del cliente
Los puestos más demandados en el sector retail

Vannesa Gibson, Directora de Clima de Inversión de la Coalición Costarricense de iniciativas de Desarrollo – CINDE (Costa Rica), durante su participación en el CADE Digital 2020, estimó que al menos 375 millones de empleados deberán cambiar de trabajo al 2030, debido a la automatización.

¿De qué manera esto cambia la estructura de empleos dentro del comercio minorista? En muchas formas. Con la implementación de nuevas tecnologías, los profesionales deberán desarrollar sólidos skills que los ayuden a implantar estrategias que generen valor y les permitan enfrentarse a los retos de la cuarta revolución industrial.


Líneas abajo te contamos cuáles son los puestos que deberás tener en tu empresa para asegurar que la estrategia del negocio sea eficiente:

💼Logistics Manager

La logística ha sido un gran problema de los minoristas cuando los consumidores empezaron a comprar mucho más en canales online. Sin duda, este profesional debe tener en claro las necesidades del cliente y brindarle diferentes métodos de entregas.

Este empleado se encarga de supervisar y coordinar las operaciones logísticas en los almacenes de la empresa y es el responsable de administrar las existencias y el flujo de mercancías entrantes y salientes.

Algunas de sus funciones puntuales son:

-Gestionar el inventario, almacén y transporte.

-Desarrollar nuevas estrategias para agilizar los procesos y reducir costos.

-Asegurar que se cumplan los compromisos de calidad, cantidad y satisfacción del cliente.

-Asociarse y comunicarse con fabricantes, proveedores y clientes.

-Gestionar y desarrollar personal logístico.

-Crear y administrar presupuestos.



Imagen: Freepik
💼Key Account Manager

Este profesional es el responsable de manejar las cuentas de clientes más importantes de una empresa. Son estas ‘Key Accounts’ las que representan el porcentaje más alto de ingresos de la compañía, por ello, esta persona debe construir y mantener una relación sólida con estos clientes.

Algunas de sus funciones son:

-Desarrollar una relación sólida y de confianza entre los principales clientes clave y la empresa.

-Resolución de problemas de los clientes.

-Desarrollar una comprensión completa de las necesidades de las cuentas clave.

-Gestionar las comunicaciones entre clientes clave y equipos internos.

-Planificación estratégica para mejorar los resultados del cliente.

-Trabajar con los equipos de ventas, diseño, comunicación, publicidad, logística y otros departamentos dedicados a la misma Key Account para garantizar que se produzcan materiales que ayuden a satisfacer las necesidades del cliente.

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💼E-commerce Manager

Este profesional estará a cargo de la apariencia y diseño del sitio web, trabajando de la mano con profesionales de desarrollo web para obtener la interfaz y la estructura adecuada que se adapten mejor al journey del cliente. El objetivo es que la plataforma online sea fácil de usar y que se puedan realizar transacciones seguras.

Algunas de sus funciones son:

-Supervisión del diseño y desarrollo del sitio web.

-Supervisar el desarrollo del producto.

-Desarrollo de planes de marketing y SEM.

-Administrar los métodos de pago.

-Colaboración con los equipos técnicos y de desarrollo web.

Imagen: Freepik

💼Retail Buyer

Es el encargado de seleccionar y comprar líneas de productos para la empresa. Este perfil debe ser una persona responsable, con una gran capacidad para negociar con proveedores y asegurar precios competitivos. Su objetivo es siempre contar con un stock adecuado para generar las ventas.

Entre sus funciones destacan las siguientes:

-Hacer una investigación de mercado para implementar una estrategia de precios.

-Proporcionar toda la información relevante sobre productos, precios y promociones.

-Establecer tendencias de consumo para entender la demanda de los productos.

-Revisar las ofertas de productos de las tiendas existentes.

-Elaborar y presentar proyecciones de ventas.

-Supervisar las ventas de productos.


Imagen: Freepik

💼Retail Customer Experience Manager

Es el encargado de organizar, planificar y monitorear el departamento de servicio al cliente de una empresa para garantizar que el cliente tenga una buena experiencia de compra. Se dedica a desarrollar e implementar estrategias eficientes para mejorar la relación con los clientes y fidelizarlos.

Algunas de sus funciones son:

-Supervisar la contratación y la formación del equipo de experiencia del cliente.

-Supervisar las actividades del equipo de experiencia del cliente para garantizar que su interacción con los clientes sea positiva.

-Recopilar información sobre la opinión de los clientes sobre los servicios prestados.

-Implementar canales de comunicación efectivos (online y offline) con los clientes para resolver problemas o consultas.

-Servir de enlace con los departamentos de producción para garantizar la entrega de productos y servicios de alta calidad.

-Supervisar la reestructuración de una organización en un establecimiento centrado en el cliente.

-Utilizar herramientas de gestión de relaciones con el cliente (CRM) para coordinar y supervisar las operaciones de experiencia del cliente.

Imagen: Freepik

Lo cierto es que, con el pasar del tiempo, estos perfiles han ido incorporando nuevos skills a su trabajo porque el mercado sigue evolucionando. Por esta razón, es importante que los equipos reciban capacitación de forma constante. En Crehana para empresas contamos con una solución de skilling personalizado, ¿quieres saber cómo te podemos ayudar? Da clic aquí.

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miércoles, agosto 25, 2021

Dark stores y logística: la revolución de los supermercados en línea - Advanced Fleet

Dark stores y logística: la revolución de los supermercados en línea - Advanced Fleet

Dark stores y logística: la revolución de los supermercados en línea

Categoría: Artículos



Tiendas y supermercados llenos de productos en los que los usuarios no pueden entrar, sino que funcionan exclusivamente para la preparación de pedidos online, las dark stores o tiendas oscuras están ganando terreno ante el auge del e-commerce y el estrés de la última milla en la época del Covid-19.

¿Cómo surgen las darks stores?

En términos simples, una dark store es un espacio no abierto al público en el que no se puede comprar nada. Con apariencia de tienda o supermercado, estos espacios están habilitados con pasillos y estanterías llenas de productos, pero en lugar de encontrar compradores, lo que se puede ver en su interior es un ejército de trabajadores dedicados a la preparación de pedidos online.

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El concepto no es nuevo, surgió en Reino Unido a principios de la década pasada, pero la compleja situación provocada por el Covid-19 ha impulsado este modelo en la industria restaurantera y de retail. Juan Carlos Molina, Director General de GS1 México, ha puesto de ejemplo el caso las dark kitchen o cocinas fantasmas, un formato de servicio que ha brindado la posibilidad de reducir costos en actividades de atención al cliente y ha posibilitado la continuidad de operaciones ante el confinamiento.

Adaptarse para sobrevivir ha sido la premisa principal de los negocios que se han volcado a los modelos “oscuros” durante la contingencia. En México, por ejemplo, Alsea implementó el concepto de dark kitchen en 34 unidades de Vips y El portón para realizar entregas de comida ordena en línea.

En el caso de la industria del retail, la cuarentena ha provocado cambios en los hábitos de consumo, un auge impresionante en el e-commerce y una consecuente problemática: más pedidos significan mayor atención a los tiempos de preparación de paquetes y al papel de las entregas. En este contexto es que se han fortalecido las dark stores.

Logística y distribución a menor costo

Configuradas como almacenes de operaciones o centros de distribución (Cedis), las tiendas oscuras pueden parecer por dentro supermercados convencionales, la gran diferencia es que no hay cajas ni ningún material publicitario o promocional.
Por fuera, los edificios son discretos y no sugieren ningún tipo de operación comercial. Están ubicados en ciudades de gran densidad demográfica y la distribución de mercancías es similar a la de un punto de venta físico, con la salvedad de que se especializan en pedidos que llegan desde marketplaces. La clave para hacer frente a la demanda de pedidos, en muchos casos, ha sido la implementación de tecnología y automatización.
¿Qué ventajas tiene un modelo de esta naturaleza en los procesos logísticos? Para Francisco González, director General de Combiberia y profesor en Business & Marketing School (Esic), ha identificado las siguientes mejoras:
  • Mayor calidad. Las dark stores mejoran la rotación de existencias de manera excelente y tienen zonas de operación especializada para cada tipo de producto, incluyendo los perecederos, los de frío o la mercancía que no requiere condiciones particulares.
  • Mejora en los procesos de picking. La tecnología utilizada garantiza que dichos procesos sean eficientes en personal, calidad, eficacia y productividad medida en producción/hora/empleado.
  • Operación 24/7. Las tiendas oscuras no están restringidos por las regulaciones de horario de apertura que se imponen en los comercios tradicionales, por lo que pueden operar las 24 horas durante los 365 días del año.

La revolución que provocó la omnicanalidad 

Las tiendas oscuras surgieron como una forma de fortalecer los locales de alimentación y los supermercados y han sido claves para la supervivencia de cientos de locales que, ante la pandemia del Covid-19, vieron transformadas radicalmente sus estrategias de negocios.
Los supermercados también se han volcado a la omnicanalidad como una respuesta a las nuevas tendencias de consumo. Las dark stores se fortalecen como una solución para el sector retail que puede optimizar la preparación de pedidos y la gestión de la última milla logística de cara a la nueva normalidad.

COLOMBIA - Estudios: Así es el consumo de cerveza en Colombia | América Retail

Estudios: Así es el consumo de cerveza en Colombia | América Retail

Estudios: Así es el consumo de cerveza en Colombia
Noticia seleccionada por América Retail: Helen Trocel
-24 agosto, 2021



Colombia es el tercer país con mayor consumo de cerveza en Latinoamérica. Así lo confirmó el último estudio de Euromonitor, ubicándolo por debajo de México y Brasil, gracias a los 51,4 litros que beben los colombianos anualmente. En el Día Internacional de la Cerveza, Tiendeo entregó un análisis del mercado de este líquido en el país.

Cabe resaltar que Bavaria, la compañía cervecera, es una de las empresas líderes del consumo masivo en Colombia. Este título lo logra luego de que siete de sus productos aparecieran en el top de las marcas más valiosas del país, del ranking Compass Branding 2020. Águila (normal, Light y Zero), Costeña, Póker y Club Colombia se ubicaron en las 12 primeras posiciones.

Por otro lado, Euromonitor también reveló que el 75% del gasto de los colombianos en licores se destina a este producto. De esta forma, la industria cervecera financieramente reporta 9,1 billones de pesos y su producción se encuentra alrededor de los 22 millones de hectolitros al año.

Cundinamarca, Santander y Atlántico son los departamentos donde más se consume esta bebida, revelaron desde Tiendeo. Según esta plataforma de compra en línea, en lo que se refiere a sabor, los colombianos se inclinan más por cervezas suaves y ligeras como la Rubia y Ambar; aunque, últimamente, las cervezas artesanales se han convertido en alternativas para el paladar local por su sabores de distinto amargor y mayor graduación.

Esta misma tendencia motivó el crecimiento de consumo de este líquido entre las mujeres, con un aumento del 30%. Las ofertas especiales que el retail ofrece frente a cervezas más ligeras y suaves, con ingredientes a base de trigo, o bajas en calorías, refuerza este hábito en el segmento femenino.

ESPAÑA - 'Customer centric': tú eres el centro de todo | Forbes España

'Customer centric': tú eres el centro de todo | Forbes España

‘Customer Centric’: tú eres el centro de todo


POR LAUREANO TURIENZO23 AGOSTO 2021

Amazon será el retailer más grande de Europa en 2025. Esto es algo de lo que nadie está hablando, pero que sucederá: facturará en territorio europeo más que gigantes míticos con Tesco, Carrefour, Aldi… Será la primera vez en la historia del viejo continente en el cual su comercio minorista estará liderado por una empresa foránea. El retail europeo siempre ha sido dominado por empresas europeas, y siempre los líderes en cada país, en volúmenes de venta y clientes han sido de casa. Y siempre han contribuido enormemente a las sociedades en las cuales vendían sus productos, vía inversiones y vía impuestos.

Ahora los europeos habrán elegido a alguien de fuera. Lo cual es perfecto en un mercado libre. Y muy conveniente para que los retailers de casa se espabilen y sean autocríticos. El problema surge cuando el que se convertirá en el líder, es decir, el que más datos tendrá sobre los consumidores europeos, es un retailer dopado. Alguien que compite en ventaja sobre todos los demás.

En 2020, Amazon EU S.à rl, la división europea de Amazon, con sede en Luxemburgo desde 2004, con sucursales registradas en muchos países europeos, entre ellos España, declaró unos ingresos de unos 44.000 millones de euros, informó The Guardian en mayo de 2021. El diario británico informó que la cabeza de Amazon en Europa no pagó impuestos. Es más: «se le concedieron 56 millones de euros en créditos fiscales en Luxemburgo, que puede utilizar para compensar cualquier factura fiscal futura en caso de que genere beneficios». Amazon alegaba que tenía pérdidas en Europa debido a las fuertes inversiones que estaba haciendo.

Todos estos años cuando un ciudadano español compra a través de la página web española, Amazon sólo tributa por las transacciones derivadas de la logística y del marketing, pero nunca por las ventas, ya que estas se declaran en la central luxemburguesa. Por tanto, cuando compras en Amazon debes saber que la intrahistoria de tu compra es un laberinto de ingenierías fiscales e insolidarias. Debes saber que cuando compras en Decathlon, Ikea, Leroy Merlin, Zara, en la panadería de debajo de tu casa, en tu ferretería de barrio, no solo compras, sino que tu compra deja un rastro social y solidario en forma de impuestos que se repercuten en el bienestar de tu sociedad. Esto es así y no ha sido el caso hasta ahora de Amazon.

¿Esto no les importa a los consumidores europeos? Quizá hay algo de todo, de falta de información, de desidia, de que en verdad no nos importa, qué sé yo. Amazon, por supuesto, se defiende argumentando que ha invertido en Europa miles y miles de millones de dólares en infraestructuras, real estate, empleos y contenidos (solo en 2020, las inversiones logísticas europeas: 39.000 millones de euros en 2020). Pero la realidad es que el resto de los grandes retailers europeos también han invertido mucho en lo mismo, y además pagan los impuestos correspondientes según las reglas de los países donde operan.

Cuando compras en Amazon, tú pasas a ser el centro de todo, tu satisfacción individual pasa a ser una especie de religión superlativa, pero lo colectivo desaparece, deja de importar. Hoy los consumidores se declaran masivamente impacientes ecológicos, demandan cambios urgentes a los retailers en torno a su huella contaminante. Pero muy pocos parecen reclamar una «ecología solidaria con la sociedad» a los retailers a la hora de elegir dónde comprar.

Amazon facturó 5.400 millones en España y pagó 261 millones en impuestos. Los pagos por impuestos indirectos solo suponen el 2,2% de la facturación total. Amazon, en un ejercicio de mítico malabarismo, cuando le preguntan por qué no paga impuestos en España como los demás, arguye que ha invertido en este país más de 6.800 millones en los 10 años que lleva aquí tanto en inversiones de capital (centros logísticos, oficinas e infraestructura en la nube) como los gastos operativos (incluyendo los salarios). Como si Mercadona, El Corte Inglés, Inditex, Decathlon, Leroy Merlin, Ikea, o la panadería de debajo de mi casa, no hubieran invertido tanto o más en virtud de sus dimensiones. Solo que los otros además pagan sus impuestos, y responden solidariamente con la sociedad donde viven sus clientes.

Como digo, Amazon se convertirá en la empresa más poderosa del comercio minorista europeo, y la que tendrá más datos de cientos de millones de europeos, y jugará con otras reglas a los demás, si las autoridades europeas no lo remedían.

Hay una cifra de la que nadie ha hablado: 219.328.000. Esos son los miles de millones que Amazon ha facturado desde 2011 en Europa. ¿Y saben cuánto pagó en todos esos años en impuestos en Europa (es decir en eso que se utiliza para que los europeos tengan mejores carreteras, hospitales, escuelas…). Infinitamente nada.

Sin embargo, eso no parece preocuparles a los europeos. Bezos, que ha hecho de eso llamado customer centric una religión (desgraciadamente sin disidentes, aplaudida absurdamente por analistas, consultoras y etcéteras), es decir poner al individuo en el centro por encima de todo. Es decir, la satisfacción individual como centro del universo, por encima incluso de la conveniencia social y comunitaria: «Lo importante es tu conveniencia, que te lleguen las cosas rápidamente a tu casa, que sea barato, y bonito». ¿Qué quieres un destornillador el domingo por la mañana, y una camisa el domingo por la tarde? No te preocupes, no hace falta ni que concentres los pedidos, Bezos te lo enviará. Y gratis. El cliente (o sea tú), siempre tiene la razón, no te preocupes por los daños colaterales de tu conveniencia, las cajas, los plásticos, los humos de la furgoneta, el no pagar impuestos en tu país… todo eso es periférico, secundario. Bezos cuida de ti. Tu sociedad es algo tan anodino para el customer centric.

Tú eres la estrategia de Amazon

La única salida es dejar de creernos esto del customer centric y como consumidores empezar a demandar a las marcas que sean community centric. Lo que debería estar siempre en el centro es la comunidad donde vive ese cliente.

La teoría cliente centrista se basa en el concepto total del individuo, y nos han traído por ejemplo la barra libre en el comercio electrónico de entregas y devoluciones a domicilio, lo cual es fantástico para el individuo, pésimo para su comunidad. Hemos enseñado a los consumidores que es más barato esperar en la comodidad de tu casa la llegada de las cosas, a ir tú a por ellas. El mundo al revés.

Hoy, por ejemplo, en Estados Unidos, o en Corea, hay millones de consumidores que fragmentan diariamente sus pedidos: piden dos o tres veces a sus proveedores cliente centristas, en función de las necesidades inmediatas que tengan durante la jornada, y ven llegar a sus hogares sonrientes (y contaminantes) furgonetas con sus paquetes (cartón y plástico), de productos que tradicionalmente compraban en las tiendas de su comunidad, es decir: yendo ellos a las tiendas de proximidad.

A millones de consumidores se les ha convencido de que su tiempo ( su conveniencia individual), es mucho más valioso que el bien de su comunidad. Y eso en un mundo hacia el que vamos, con mil millones de personas más en 2030, es terriblemente peligroso. El cliente centrismo, a día de hoy, es una apología de la satisfacción individual.

Por supuesto que hay que buscar la satisfacción individual de nuestros clientes, pero siempre que eso no esté diametralmente opuesto a los intereses de su comunidad. Y si sucede eso, nuestro deber debería ser explicarle las consecuencias de su satisfacción individual. Y si hay empresas que no lo hacen, son empresas irresponsables, que solo buscan el éxito del corto plazo, y no le importan los impactos sociales a largo plazo.

Los que todos citan como empresas ejemplos del cliente centrismo, por ejemplo, no pagan impuestos que beneficien a las comunidades donde viven esos clientes que aparentemente tanto aman. Si están obsesionados con sus clientes, podrían empezar por pagar impuestos allá donde viven sus clientes, lo cual repercutiría en mejores carreteras, hospitales, o pensiones, paras sus amados clientes.

En nombre del cliente centrismo, se están haciendo auténticas barbaridades contra lo comunitario y social, y no solo en cuanto a la explotación de la última milla, sangrante para el medio ambiente, sino también en las producciones de los productos que se venden en las tiendas, o en la automatización de los procesos (los cuales nunca miran a la comunidad, sino al individuo: por ejemplo, la eliminación de las personas de los cajeros en las tiendas, sustituidos por tecnologías, ahorrarían tiempo al individuo, pero serían pésimo para la comunidad. Por ejemplo, en España se destruirían más de un cuarto de millón de empleos: evidentemente puede ser una evolución darwiniana de la economía, como siempre ha sucedido, pero no es bueno en el corto plazo para nuestras comunidades, se vea por donde se vea: antes de la destrucción siempre debería estar preparado el plan B).

El cliente centrismo, la hiperpersonalización, el algoritmo enfocado al individuo, fragmentan los objetivos sociales y comunitarios, en una década donde la humanidad afrontará retos vitales como la sobrepoblación, el fin del dominio mundial de occidente y sus valores, el cambio climático, las grietas de la globalización, nuevas pandemias, la dictadura de los grandes gigantes digitales…

El retail, desde su misión social, y su origen humanista, nunca debería situar al cliente en el centro, sino a la comunidad donde viven esos clientes. Y si ayudando a la comunidad, coincide que también que son satisfechos todos los intereses individualistas del cliente, pues mejor que mejor.

*Laureano Turienzo es presidente de la Asociación Española de Retail y miembro del comité de dirección de grandes empresas del retail.

martes, agosto 24, 2021

COLOMBIA - Carulla, del grupo Éxito, cambia en Colombia: anuncia novedades en 2021 - PULZO

Carulla, del grupo Éxito, cambia en Colombia: anuncia novedades en 2021

Legendarios supermercados Carulla anuncian 3 cambios en su operación en Colombia
La cadena, propiedad del Grupo Éxito, tiene un ambicioso plan con el que busca ampliar su presencia en el país en su segmento.
ECONOMÍA



Wikipedia.

Por: Redacción Economía

Carulla, uno de los supermercados más legendarios e icónicos de Colombia, cuenta con más de 4.500 colaboradores en Colombia y apuesta por un mayor crecimiento ligado a desafíos tecnológicos y los que la misma pandemia ha impuesto.

Así lo dejó ver Guillermo Matías Destefanis, nuevo gerente corporativo para Carulla, que reveló algunos de los cambios que tendrán los supermercados en este segundo semestre de 2021 y lo que se viene para los próximos años. (Vea también: Los 10 supermercados y almacenes que más venden en Colombia).

Estas son algunas de las principales apuestas que tendrá el negocio del Grupo Éxito:

Innovación y tecnología: Carulla pretende renovar sus tiendas con tecnología que se enfoque en experiencia y protocolos de bioseguridad.
Autopago: las tiendas tendrán nuevos mecanismos de autopago, con reconocimiento familia y puestos electrónicos, según explicó Destefanis al diario La República.
Comercio electrónico: uno de los objetivos de Carulla será afianzar sus canales online y por eso trabaja para aumentar la venta directa a través de su ‘app’, Carulla.com y una alianza que tiene con Puntos Colombia.

Carulla tiene 116 años en Colombia y es una de las marcas que más ha trabajado en innovación y en potenciarse en un mercado cada vez más competido. Además, intenta marcar diferencia frente a los otros negocios del grupo y frente a sus rivales directos.

COLOMBIA - El regreso de la moda a Colombia - Forbes Colombia

El regreso de la moda a Colombia - Forbes Colombia

El regreso de la moda a Colombia

La edición especial de Colombiatex y colombiamoda 2021 dejó un mensaje contundente: la industria está lista para reactivarse con creatividad y empoderamiento.

Por Forbes Staff
Crédito: Colombiamoda.

El Gran Salón de Plaza Mayor, el centro de convenciones de Medellín, reunió por igual emoción, expectativa y felicidad por el regreso a la presencialidad, cuando el 26 de julio se dio apertura a la edición especial de Colombiatex y Colombiamoda que se desarrolló del 27 al 29 de ese mes.
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Luego de una edición atípica -que transcurrió en la virtualidad- la cual se vivió en 2019, los ojos de la industria de la moda de la región estaban puestos en este evento, que marcó el regreso a las pasarelas y las grandes ferias luego de la pandemia del coronavirus.

Con negocios hasta por 10.7 millones de dólares, la Semana de la Moda de Colombia dejó el contundente mensaje de que la industria ya está lista para reactivarse con ingenio.

El denominador común en esta edición fue la celebración a la diversidad, al poder de la mujer y un llamado común a trabajar en equipo. Esto quedó en evidencia desde la primera pasarela a cargo del diseñador colombiano Diego Guarnizo, quien presentó su colección ‘Mira de nuevo’ para la Fundación Avon. El desfile de Guarnizo impulsó una causa contundente: el rechazo a la violencia de género, y estuvo marcado por símbolos como la mariposa y colores empolvados en los que predominaron los azules, naranjas y rosas.

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Las diseñadoras ecuatorianas Cindy Castro y Paulina Anda, y la peruana Annaiss Yucra completaron la noche. Las dos primeras, presentaron una pasarela conjunta de vestuario y calzado. Allí los vestidos de siluetas que jugaban con el cuerpo en telas como las sedas livianas y los linos fueron los protagonistas. Mientras que Yucra, abanderada del activismo femenino, mostró su colección ‘Pachamama otoño/invierno’, un homenaje a las mujeres del altiplano de Perú que se dedican a la agricultura.

En línea con el activismo, la noche de apertura de la feria terminó con la subasta de seis vestidos donados a la Fundación Avon por Diego Guarnizo, Annaiss Yucra, Cindy Castro, Silvia Tcherassi, Johanna Ortiz y Beatriz Camacho. Con la venta de estas piezas se lograron recaudar cerca de 60 millones de pesos, que serán destinados a distintas ONG que trabajan en la prevención de la violencia contra las mujeres.
Tendencia y evolución

Con más de 30 años desarrollándose, Colombiamoda ya tiene sus propios rituales, favoritos e infaltables. Pero, aún con eso, los asistentes y fanáticos de la moda demostraron que el Covid imprimió su propia huella en la industria. A diferencia de otros años, los tenis fueron el complemento perfecto de los arriesgados y creativos looks, y el tapabocas demostró que oficialmente es un accesorio.

La tendencia se mantuvo en las pasarelas, en donde este tipo de calzado confortable, junto con las plataformas y las sandalias fueron la constante.

Para esta edición especial, la sostenibilidad también jugó un rol importante. La moda se integró con marcas ajenas al sector a través de colaboraciones que surgieron para apostarle a la fusión de ideas. El primer día de la feria Beatriz Camacho y la tecnológica Vivo presentaron ‘Flor de Sal’, una colección compuesta por 38 looks que hacen parte de la propuesta del universo resort de la diseñadora, inspirada en la poesía de la naturaleza.

Los diseños se basaron en una propuesta de moda duradera y amigable con el medioambiente, con una paleta de colores que refleja los prismas de sal creando el efecto de un arcoíris y coincidiendo con los colores del celular Vivo V21, que fue recientemente presentado al mercado colombiano.

Lea también: Empresarios de 24 países buscarán hacer negocios en Colombiatex y Colombiamoda 2021

“La moda ha evolucionado a tal punto que se ha convertido en un proceso experiencial. Así como Vivo utiliza su tecnología para permitirnos conectar con otros”, afirmó Beatriz Camacho. La diseñadora siempre ha utilizado la tecnología para construir un estilo de vida desde su comunicación digital, que, yendo mucho más allá de una intención comercial, procura siempre inspirar, transmitir emocionalidad genuina y conectar con los demás.

El segundo día, la diseñadora Manuela Álvarez presentó ‘La esencia’, una colección en la que se unió a la marca Arkitect del Grupo Éxito y a Artesanías de Colombia. Su objetivo: lograr un encuentro entre la sofisticación y el saber técnico propio de la sastrería contemporánea y continuar democratizando la moda.

La colección es una invitación a volver a lo fundamental, a darle protagonismo a los saberes tradicionales y al trabajo manual como herramienta primaria para la creación. En ella se enaltecen las manos de las 113 artesanas de los municipios de Duitama y Cartago que participaron en los detalles de los tejidos de algunas de las prendas.

La pasarela de clausura estuvo a cargo del diseñador Juan Pablo Socarrás, que presentó su colección ‘Magdalena’, un tributo al río que atraviesa gran parte del país y también a las mujeres de distintas regiones que acompañan su cauce.

Esta colección se enmarca en el proyecto ‘Historias hechas a mano’, en alianza con la Corporación Mundial de la Mujer Colombia y Coca-Cola, que se enfoca en diseños creados a partir de residuos y procesos de suprareciclaje. En total, 67 mujeres en contextos sociales difíciles fueron las responsables de hacer realidad este proyecto, cuyo objetivo fue visibilizar las historias personales de cada una de ellas desde sus oficios.

lunes, agosto 23, 2021

INTERNACIONAL - 5 tendencias tecnológicas que están transformando el sector logístico - VALORA ANALITIK

5 tendencias tecnológicas que están transformando el sector logístico

5 tendencias tecnológicas que están transformando el sector logístico

5 tendencias tecnológicas que están transformando el sector logístico

Desde el comercio electrónico, hasta el transporte esencial de alimentos, la mayoría de los negocios en la actualidad basan sus operaciones en la eficacia de la logística en la cadena de suministros. Dicha eficacia está cada vez más ligada al desarrollo tecnológico. Vea más de Empresas.

En Beetrack, empresalíder en trazabilidad logística en América Latina, han identificado algunas de las tendencias más relevantes que están transformando al sector:

  • Inteligencia Artificial y Machine Learning: los almacenes y los procesos de distribución de mercancías se están volviendo cada vez más automatizados lo que genera autonomía, menos errores humanos, eficiencia, rentabilidad y, por consiguiente, un servicio de alta calidad a precios muy competitivos.

Según Alberto Aramayo, Country manager de Beetrack Colombia, “al identificar patrones, esta tecnología permite, por ejemplo, predecir tendencias de consumo, que alertarán ante un posible aumento de la demanda, hacer una mejor selección de las rutas de transporte y llevar a cabo desplazamientos más eficientes”. 

  • Big Data: gracias al Big Data, el reparto de mercancías se puede adaptar a elementos en tiempo real como las condiciones meteorológicas, el tráfico o las demandas y preferencias de los clientes en la fase de la última milla. Los datos recolectados, pueden utilizarse para implementar acciones concretas destinadas a mejorar los rendimientos y la eficiencia de todas las fases del proceso logístico.

Según Aramayo, “la utilización de herramientas de Big Data juega un papel destacable en la última milla de los despachos, puesto que permite obtener información directamente de la experiencia del consumidor, lo que constituye un punto de referencia a la hora de implementar cambios e innovaciones de cara a garantizar la satisfacción del cliente.”

Recomendado: “Transformación digital es fundamental para la reactivación”: viceministro de Colombia Iván Durán

  • Robotizaciónla implementación de sistemas automatizados y de robots, diseñados de forma específica para tareas más tediosas o que requieren mayor fuerza física, facilitan muchas de las funciones propias de las bodegas o almacenes, siendo un apoyo importante para los trabajadores. Dicha tecnología puede apoyar en tareas como: abastecimiento y descarga, labores de inventariado, identificación de productos, empaque, y en un futuro no muy lejano, en la distribución completamente autónoma de mercancías.
  • Blockchain: la tecnología Blockchain, que se basa en la creación de un registro único de la información, pero distribuido en varios nodosEs un sistema que permite mejorar la seguridad digital en todos los ámbitos en los que se aplica, desde el sector logístico hasta las operaciones con criptomonedas como el Bitcoin. Las aplicaciones de la tecnología Blockchain son muy amplias y, aunque uno de los sectores donde tiene mayor repercusión sea el financiero, la realidad es que puede ser utilizado para mejorar las defensas de cualquier sistema que utilice medios digitales para llevar a cabo su actividad.
  • On Demanden el sector logístico, los modelos On Demand, que se pagan sólo cuando se usan, son cada vez más habituales, lo que ofrece un servicio flexible e individualizado que se adapta a las fluctuaciones de la actividad económica de cada empresa. De esta forma, una compañía puede disponer de servicios logísticos siempre que los necesite. Contar con estos servicios implica no tener que destinar unos recursos mensuales fijos a tal tarea, sino que sólo se deba hacerlo cuando la demanda de los consumidores lo requiera.