sábado, agosto 28, 2021

COLOMBIA - TRAS COMPRA A TOSTAO DE SU NEGOCIO DE PROCESAMIENTO DE CAFÉ, POSTOBÓN INCURSIONA EN PREPARACIONES PARA BEBIDAS CALIENTES - MALL&RETAIL

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TRAS COMPRA A TOSTAO DE SU NEGOCIO DE PROCESAMIENTO DE CAFÉ, POSTOBÓN INCURSIONA EN PREPARACIONES PARA BEBIDAS CALIENTES


Tras la adquisición del negocio de la compañía BBI Colombia (Tostao), que consiste en una planta de tostado y empacado de café, con sede en Manizales, bajo la marca Kumanday, La Organización Ardila Lülle (OAL), se amplía al negocio de las bebidas calientes.


Aunque el conglomerado no entra al cultivo del café propiamente ni la preparación del grano si debuta en la comercialización del bebestible, y firma un contrato especial con Bakery Business International (BBI Colombia S.A.S.).

Dicho acuerdo garantiza a Tostao el suministro de producto a las máquinas de sus establecimientos, que, por su lado, se focalizarán en la expansión de locales.

OAL, inició también la fabricación y comercialización de bebidas acholatadas y avena, bajo la marca Bilac.

Nutrium registra ventas anuales cercanas a $70.000 millones.

De esa manera, la tradicional organización de refrescos, jugos, té y cerveza, entre otras bebidas, y medios de comunicación entró a competir de frente con empresas como Alpina, Nestlé y Alquería, que ya tienen en su portafolio este tipo de productos.

Ahora, con la adquisición de Café Kumanday, competirá también con marcas como Nescafé (de Nestlé; Juan Valdez; Colcafé (del Grupo Nutresa); Águila Roja; y San Alberto, entre muchas otras.

Y es que en los últimos meses, la OAL — que también es propietaria de las enseñas Incauca, RCN y Tutti Frutti — ha profundizado la incursión en el negocio de alimentos y bebidas, que antes se limitaba a los azúcares con valor agregado de sus ingenios o el dulce Doña Guayaba.

Por su lado, Nutrimenti de Colombia S.A.S., compañía que lleva unos años maquilando marcas propias, ahora está posicionando el sello Bary en categorías como salsas de tomate, mayonesas, maní y salsas berbecue.

En el 2020, la firma tuvo ingresos por $98.000 millones.

Además de ser comercializada en los canales masivos, como tiendas de barrio, Bary se fabrica en presentaciones grandes para horecas (hoteles, restaurantes y casinos).




Nutrimenti de Colombia cuenta con 515 empleados y el año pasado registró ventas por $98.616 millones.

Por su lado, Mix Frut S.A.S. y Nueva Generación de Bebidas son otras firmas que entraron recientemente a la OAL, más exactamente en el 2019.

La primera tiene su planta en Medellín y la segunda se encuentra domiciliada en la Zona Franca Cauca Parque Industrial y Comercial, en Caloto (Cauca), dedicada al empaque y envase de bebidas.

Atún Bona Costa es otra etiqueta de la OAL, a través de Incauca, que levantó anclas en medio de las cuarentenas y aislamientos por Covid-19 en Colombia.

Entre tanto, la firma Functional Beverage Company — que fue creada en el 2017 por Postobón para concretar la adquisición a inversionistas colombianos de la marca de la bebida de té Hatsu — se ha extendido a líneas como bebidas vegetales, pasabocas y bebidas soda (con gas).

Fuente: Halcones y Palomas

COLOMBIA - Estudios: Balance del comercio electrónico en Colombia | América Retail

Estudios: Balance del comercio electrónico en Colombia | América Retail

Estudios: Balance del comercio electrónico en Colombia
Noticia seleccionada por América Retail: Helen Trocel
-26 agosto, 2021



El e-commerce, o comercio electrónico, se refiere a la compra y venta de productos y servicios a través de internet, sin la necesidad de recurrir a canales presenciales.

Su implementación va más allá de una migración de las tiendas físicas al entorno en línea, porque requiere de estrategias de logística, medios de pago, cuestiones jurídicas y asuntos que no siempre fueron de gran importancia para el comercio tradicional: los empaques. Vea más de macroeconomía acá

Según la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), en el primer trimestre de 2021 las ventas en línea fueron equivalentes a $8.56 billones, una proporción que se incrementó un 44,3 % respecto a igual periodo de 2020.

Esa institución gremial de carácter privado es la encargada de promover y fortalecer la industria e-commerce o comercio electrónico en Colombia, a través de estrategias de formación para las empresas y la generación de información para entender las dinámicas de las compras y ventas en línea.

Desde lo público, el Gobierno del presidente Iván Duque aprobó un Conpes dedicado a impulsar el e-commerce o comercio electrónico, que fue pactado en diciembre de 2020, y trazó programas de capacitación para más de 3.900 mipymes y cerca de 20.000 empresarios y emprendedores.

La meta es que los negocios, de todos los sectores, aprovechen las oportunidades de las transacciones en línea. Incluso, la administración traza canales para que los campesinos, dedicados a la agricultura, encuentren oportunidades en este.
MinTic destacó que uno de los objetivos de esa ruta del Ejecutivo es aumentar la confianza de los consumidores en las compras en línea. Y es que, si bien el comercio electrónico es una estrategia que ha evolucionado notoriamente en las grandes economías del mundo, en Colombia sigue siendo una industria creciente.

Hasta antes del confinamiento por la pandemia del Covid-19, algunos colombianos no habían realizado compras por internet, pero los cierres a la economía y las medidas de distanciamiento físico impulsaron a los usuarios a visitar las tiendas digitales. Incluso, las mismas empresas emprendieron un proceso de transformación para implementar o mejorar sus canales en línea, como se hizo evidente con el desarrollo de los días sin IVA, jornadas que presenciaron filas, pero en internet.

Un informe de la CCCE detalló la evolución del e-commerce o comercio electrónico en el país, indicando que, durante los meses más estrictos de confinamiento por la llegada del Covid-19, en 2020, el sector del ecommerce experimentó un crecimiento del 11 % semanal. La proyección de la Cámara indica que ese comportamiento para 2021 sería del 16 %.

De acuerdo con un análisis de Euromonitor International, la pandemia aceleró la dinámica expansión del comercio electrónico en el mercado nacional. No obstante, esa firma destaca que Perú es el país de Latinoamérica con mayores avances en el tema. Su evolución se ha visto impactada por la bancarización de la población y la diversificación de los métodos de pago, así como una confianza creciente en la lógica de las compras online.

“Las operaciones en línea jugaron un papel clave en los esfuerzos de los minoristas para sobrevivir a las condiciones de mercado dramáticamente cambiadas que se vieron durante la crisis de Covid-19 y aquellos que aún no tenían plataformas en línea decidieron desarrollarlas rápidamente”, concluyó Euromonitor International.

COLOMBIA - Las compañías Virgin y Éxito tienen 93% del negocio local de operadores virtuales - LA REPUBLICA

Las compañías Virgin y Éxito tienen 93% del negocio local de operadores virtuales


COMUNICACIONES
Las compañías Virgin y Éxito tienen 93% del negocio local de operadores virtuales
sábado, 28 de agosto de 2021

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De acuerdo con los más recientes registros de MinTic, en el país hay cinco operadores de este nicho que prestan sus servicios a más de 4,6 millones de usuarios

Johana Lorduy

En Colombia estamos familiarizados con los operadores de telefonía móvil: Claro, Tigo, Movistar, y ahora WOM, lo que se conoce como Operador Móvil con Red (OMR), es decir aquellos que cuentan con una infraestructura y licencia para usar el espectro radioeléctrico.

Sin embargo, estas no son las únicas compañías que ofrecen el servicio de telecomunicaciones a los clientes en el mercado local, ya que están los Operadores Móviles Virtuales (OMV), los que no tienen una red propia y que deben suscribir contratos con los OMR.

De acuerdo con datos de MinTIC, en Colombia existen cinco compañías que operan bajo la figura de OMV: Virgin, Móvil Éxito, Flash, Setroc y Suma.
En total, el número de usuarios, con corte al primer trimestre de 2021, superó 4,6 millones; de los cuales, 64% corresponden a usuarios de Virgin (2,9 millones) y 29,9% a clientes de Móvil Éxito (1,38 millones). Es decir que entre estos dos operadores se concentra cerca de 93% del negocio local.




No obstante, más allá de la participación en el mercado, si se compara el cuatro trimestre de 2020 con el primer trimestre de este año, se destaca que el operador del británico Richard Branson reportó una variación positiva de 5,2%. Es decir, que pasó de 2,8 millones de abonados a 2,9 millones.

Frente a este crecimiento, Juan Guillermo Vélez, CEO de Virgin Mobile Latinoamérica, apuntó que pese al contexto difícil que se está viviendo, la compañía logró mantenerse y cumplir sus metas.

“Este año logramos cumplir en el primer semestre con 98% de nuestras metas versus a lo estimado. Adicional, hemos logrado entregar a nuestros usuarios una experiencia digital superior en la cual logramos aumentar las recargas a través de nuestra web en 15% del primero al segundo trimestre el año”, agregó Vélez.

LOS CONTRASTES


Juan Guillermo VélezCEO de Virgin Mobile Latinoamérica

“Le damos a nuestros clientes la flexibilidad que necesitan, queremos que sean usuarios empoderados y que tengan el control de su plan de telefonía. Tenemos una experiencia digital fluida”.

Asimismo, Vélez destacó que el operador espera aumentar los puntos de venta en cerca de 30% en los centros comerciales del país.
Por el lado de Móvil Éxito, este operador virtual registró un crecimiento de 14,6% entre el cuatro trimestre de 2020 y el primer trimestre de 2021, cuando pasó de 1,2 millones de usuarios a 1,3 millones.

Carlos Bedoya Gómez, director de Negocio Telefonía Grupo Éxito, señaló que Móvil Éxito sigue consolidando su estrategia enfocada en los clientes del Grupo Éxito, ofreciendo diferentes alternativas para que sus usuarios accedan a los servicios de voz y datos a través de las diferentes alianzas.

“Al cierre de 2020 crecimos los ingresos en 16%, tendencia que se sostiene durante 2021 y que representa el incremento acelerado del uso de los servicios, que durante lo corrido de este año crece a triple dígitos”, dijo.
Igualmente, el ejecutivo agregó que las expectativas para el cierre del presente año se centran en seguir penetrando en la base de clientes que visitan las tiendas del Grupo Éxito.

Por su parte, uno de los operadores virtuales que reportó crecimientos por encima de 90% fue Setroc, que pasó de tener 12.331 abonados en el cuarto trimestre de 2020 a 24.511 en el primer trimestres de 2021.

En contraste a esto, los que registraron variaciones negativas, de acuerdo con los registros de MinTIC fueron Flash (-5,9%) y Suma Móvil (-6,3%).

GRAN BRETAÑA - Mere aterriza en un nuevo mercado. Revista infoRETAIL.

Mere aterriza en un nuevo mercado. Revista infoRETAIL.

Noticias
Mere aterriza en un nuevo mercado

La cadena rusa avanza en su proceso de expansión
26/08/2021



infoRETAIL.- La cadena rusa de hard discount Mere refuerza su expansión en Europa con la apertura de su primera tienda en Reino Unido. En concreto, la firma perteneciente al grupo Svetofor ha inaugurado un punto de venta en la ciudad de Preston.

La compañía, que también planea iniciar su actividad próximamente en Bélgica, contempla la apertura de tres establecimientos más en Reino Unido: Castleford, Mold y Caldicot. En una fase más avanzada, prevé llegar a núcleos urbanos más poblados como Manchester, Newcastle o Glasgow.

Mere, cuya llegada a España fue revelada en primicia por infoRETAIL a principios de año, asegura que sus precios son un 30% más bajos en comparación con otros operadores como Lidl o Aldi. En la actualidad, el minorista opera cuatro puntos de venta en nuestro país: tres en la provincia de Valencia (Aldaia, Gandía y La Pobla de Vallbona) y uno en Madrid (Parla).

El diseño de sus tiendas es muy básico, con todos los productos dispuestos en palés y cajas. La oferta consta de una gama de productos esenciales, incluidos productos de marca de fabricante como Pampers, Nescafé y Lenor. Sin embargo, sus establecimientos carecen de frutas y verduras frescas, pan, leche o huevos.

COLOMBIA - Saana Salud, empresa que quiere ser la hard discount en Colombia | Más Contenido | Portafolio

(20) Saana Salud, empresa que quiere ser la hard discount en Colombia | Más Contenido | Portafolio

Empresa apuesta por ser la 'hard discount' de la salud en Colombia

Se trata de Saana Salud, que también busca ser una alternativa fácil y de primera mano.




El objetivo de Saana Salud es que todas las personas puedan acceder al sector salud.

ISTOCK
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PORTAFOLIO


Durante la pandemia del covid -19, el sector de la salud en Colombia ha priorizado sus esfuerzos en pacientes con el virus, lo que ha generado que a personas con enfermedades crónicas o primarias les cancelen consultas.

(Vea: Hospitales y clínicas recibieron giro por $456.092 millones).

Para intentar dar un aire nuevo al sistema de salud colombiano, está en el país Saana Salud, una empresa que quiere posicionarse como la 'hard discount' del sector en el país.

“Es importante tener la posibilidad de acceder a servicios médicos fácilmente, de primera mano y sin pensar que será muy costoso”, aseguró Según Leonardo Villamizar, CEO de Saana Salud.

Las opciones de salud privadas, dicen desde Saana Salud, ayudan a descongestionar la los sistemas públicos y "son una alternativa para todas las personas que buscan asistencia médica de un especialista".

(Vea: Interoperabilidad, una solución para salvar vidas en centros médicos).

"Queremos ofrecer la oportunidad, a todos los colombianos, de acceder a los cuidados de salud con mayor facilidad", agregó Villamizar.

Y para lograrlo, explicó, tienen un servicios de salud inclusivo que ofrece consultas médicas con especialistas altamente calificados y pruebas de laboratorio o medicamentos a precios asequibles.

PORTAFOLIO

viernes, agosto 27, 2021

COLOMBIA- Un emprendedor colombiano convierte a su tienda en un ejemplo de superación - FORBES

Un emprendedor colombiano convierte a su tienda en un ejemplo de superación

Un emprendedor colombiano convierte a su tienda en un ejemplo de superación

Madrugaba para vender tinto en la carrera Medellín-Bogotá. Juntó recursos para emprender y ahora es una de las tiendas más famosas en Santuario, Antioquia. Colombianos de a pie, que luchan por cumplir sus sueños.

Por Forbes Staff


Con un par de termos llenos de café y unos cigarrillos, el colombiano Pascual de Jesús Zuluaga volvió a empezar. Regresó a su país tras pasar 14 años en Venezuela y esa venta ambulante le sirvió para subsistir y retomar su actividad como comerciante.

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“Volví sin cinco centavos, pero con experiencia”, dijo a Efe Zuluaga.

Dejó atrás Maracaibo y se estableció hace cinco años en su natal Santuario, un municipio de Antioquia (noroeste), donde ahora es popular por abastecer a su comunidad con una tienda que poco a poco fue acreditando.

Tomó impulso con unos pocos pesos. Madrugando para vender tinto (café negro) en la carrera Medellín-Bogotá juntó recursos para emprender.

Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información.

“Había un mayorista que surte a las tiendas de por aquí. Yo empecé comprándole cinco libras de arroz, y allá me decían: ‘¿eso si es para negocio?’. No creían, pero fui creciendo”, contó.
Labor exigente

Bautizó su tienda “Parada donde Pascual” y la puso a funcionar de lunes a lunes. Incluso tuvo puertas abiertas durante el confinamiento por la pandemia, pues sabía que la gente “nos necesitaba”.

En ese nuevo comienzo en Santuario, según contó el comerciante, fue determinante el respaldo financiero de Interactuar, una corporación de desarrollo social que apoya el emprendimiento con créditos, capacitaciones y acompañamiento de valor.

“Interactuar siempre ha estado disponible para mí”, comentó el emprendedor, y agregó que gracias a los préstamos que recibió en diferentes momentos “pude montar mi tienda, volverla grande y abrir una ferretería”.

Hoy disfruta de su rol como tendero, “una labor exigente”, pues ve que su negocio “se mueve bastante y va muy bien”, pero no por un golpe de suerte: es resultado del trabajo, su experticia y don de gentes.

Zuluaga, de 68 años, señaló que ha sido comerciante “toda la vida”. Tuvo almacenes, mercados y restaurantes; así como vendió ropa y joyería fantasía.

“Yo he adquirido mucha experiencia con el paso de los años. Por eso a donde llego muevo cualquier negocio, tengo carisma para eso”, expresó el tendero.
Constructor de tejido empresarial

Yuly Betancur, líder comercial de esta corporación, señaló que los tenderos son un “actor importante” en el desarrollo económico de sus comunidades.

Por ello, el 11 % de los 43.000 empresarios que atiende Interactuar pertenece a este sector de la economía, incluso esos tenderos representan “el 12 % de nuestra cartera con 33.000 millones de pesos (unos 8,5 millones de dólares)”.

De acuerdo con cifras de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), en Colombia hay cerca de 450.000 tiendas de barrio, las cuales generan 1,75 millones de empleos.

Lea también: Bavaria prepara productos fintech para tiendas de barrio: ya basa su negocio en el comercio electrónico

Un estudio realizado por este gremio reveló que la edad promedio de los tenderos es de 42 años, que más de 55 % son mujeres y el 40 % de ellas son cabeza de hogar.

Betancur detalló que este tipo de negocio suele iniciar con una “chaza” (puesto ambulante), pero con el impulso adecuado puede terminar en un minimercado o supermercado.

“El tendero, además de ser un constructor de tejido empresarial en las comunidades, cumple el rol de autoabastecimiento más importante para los barrios”, afirmó la experta.

EFE.

jueves, agosto 26, 2021

COLOMBIA - Kantar: Cifras relevantes para el Día del Tendero KANTAR

Kantar: Cifras relevantes para el Día del Tendero



Bogotá, agosto de 2021. La División de Consumo Masivo de Kantar a través de sus mediciones constantes y rigurosas a más de noventa categorías de la canasta familiar, evidencia los últimos datos más relevantes entregados para el Día del Tendero, 26 de agosto de 2021.

Ø En enero de 2021, el gasto en la canasta de consumo masivo cae, pero desde febrero y marzo ha venido con una tendencia creciente. Ésta impulsada principalmente por los estratos 1 y 2 quienes representan el 50% del gasto, y en contraste, los hogares de estrato alto han mantenido un desembolso estable en los primeros meses del año.

Ø 27% del gasto en despensa se hizo en minimercados.

Ø Los minimercados lograron una penetración de 80% en el primer Q de 2021 vs el primer Q de 2020 en la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.

Ø El ticket promedio de los minimercados aumentó a 28,0% en el primer Q de 2021 vs el primer Q de 2020 en la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.

Ø La frecuencia de compra en los minimercados disminuyo a 10% en el primer Q de 2021 vs el primer Q de 2020 en la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.

Ø El canal tradicional ha logrado mantenerse en un 96% de penetración en el primer Q de 2021 frente al primer Q de 2020. Sin embargo, la frecuencia a caído un 4% ubicando el primer periodo del Q1 2020 en un 31% y 27% en el primer Q de 2021.

Ø En la región del pacifico, de abril a mayo de 2021, el canal tradicional (tiendas de barrio) reflejaron un aumento de 10% en el porcentaje de variación en gasto de la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.

Ø En la región del pacifico, de abril a mayo de 2021, los minimercados mostraron un aumento de 36% en el porcentaje de variación en gasto de la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.

Ø El canal tradicional tuvo un aumento de 2% en el ticket de compra de junio 2020 a junio 2021 de la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.

Ø Las tiendas especializadas reflejaron un aumento de 14% en el ticket de compra de junio 2020 a junio 2021 de la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.

Ø Las tiendas especializadas reflejaron un aumento de 10% en el gasto promedio de junio 2020 a junio 2021 de la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.



Acerca de Kantar

Kantar es la empresa líder mundial de consultoría e insights basados en evidencias. Tenemos un entendimiento pleno, único y completo de cómo piensan, sienten, y actúan las personas; a nivel global y local, en más de 90 mercados. Combinando la gran experiencia profesional de nuestro personal, nuestros datos y benchmarks, nuestras innovadoras capacidades de analytics y tecnología, ayudamos a nuestros clientes a entender a las personas e inspirar el crecimiento.



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