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jueves, septiembre 01, 2022

Investigación: Por qué los tenderos (todavía) deben prestar atención a las tiendas de dólar - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Research: Why grocers (still) need to be paying attention to dollar stores

Investigación: Por qué los tenderos (todavía) deben prestar atención a las tiendas de dólar


Las ventas de alimentos frescos y congelados crecieron más rápido que cualquier otro departamento de Dollar General durante la primera mitad de 2022, reveló la tienda de descuento a fines de la semana pasada. Y el minorista con sede en Goodlettsville, Tennessee, está invirtiendo mucho capital para seguir aumentando su programa de productos perecederos. Mientras tanto, Dollar Tree, con sede en Chesapeake, Virginia, está probando múltiples puntos de precio para los alimentos congelados para atraer a los compradores, mientras que su cartel Family Dollar, en dificultades, está bajando aún más los precios y experimentando un aumento significativo en las ventas de alimentos y bebidas en el segundo trimestre.

Estos movimientos se producen en medio de una inflación récord de alimentos en el hogar, ya que incluso los minoristas de descuento están viendo el interés de los compradores de mayores ingresos, mientras que los consumidores de bajos ingresos están comprando cada vez más. Esas fuerzas están atrayendo a más personas a las tiendas de dólar, en busca de precios bajos en sus compras semanales.

“El impulso renovado de los consumibles es un buen indicador de nuestra salud continua a largo plazo de la bandera de Dollar Tree”, dijo el director ejecutivo Michael Witynski a los analistas el jueves, y señaló que la última vez que las ventas de alimentos y bebidas fueron tan fuertes fue durante los primeros días de la pandemia. en 2020. "Las pruebas de alimentos congelados de precios múltiples están impulsando una productividad de ventas excepcional, ya que la nueva oferta ofrece un valor tremendo y satisface las necesidades de porciones familiares, como comidas congeladas, pizza y helado".

Y Family Dollar, que Dollar Tree ha trabajado para fortalecer desde que lo adquirió en 2015, está en medio de la reducción de precios para volverse más competitivo con los compradores que buscan valor. Los márgenes de Family Dollar cayeron 140 puntos básicos durante el período, a 24,7%, en comparación con 26,1% hace un año, pero los ejecutivos dijeron que valió la pena.

“Creemos que esta es una acción necesaria para brindar la propuesta de valor correcta y un paso fundamental para mejorar Family Dollar a largo plazo y que dará buenos resultados”, dijo a los analistas el presidente ejecutivo de Dollar Tree, Richard Dreiling.

Como señalaron los ejecutivos de Walmart a principios de este mes, la inflación está cambiando los hábitos de los consumidores, lo que hace que muchos cambien o busquen marcas propias. Eso significa que algunas personas pueden estar buscando comestibles en tiendas de dólar por primera vez. “En este entorno inflacionario, creemos que es el momento perfecto para cambiar realmente la percepción del cliente y lo que ven en nuestras tiendas porque estamos recibiendo nuevos clientes y nuevos ojos en nuestras tiendas”, dijo Witnyski. “Y nuestros clientes actuales se sienten presionados como nunca antes… Nuestros clientes confían en nuestras tiendas para cumplir con sus objetivos presupuestarios”.

Dollar General está avanzando con la iniciativa DG Fresh que implementó en toda la cadena el año pasado. El minorista ahora distribuye productos refrigerados y congelados a casi 19,000 tiendas desde 12 almacenes. El minorista está dirigiendo su atención a los productos frescos, que actualmente se venden en más de 2700 tiendas, con planes de ofrecerlos en más de 3000 ubicaciones para fin de año. Eventualmente, 10,000 Dollar Generals podrían vender frutas y verduras frescas, dijeron los ejecutivos.

Durante el segundo trimestre, Dollar General agregó más de 17 000 puertas de refrigeración en sus tiendas y está en camino de instalar más de 65 000 puertas de refrigeración este año. "A pesar de las mejoras significativas que hemos realizado hasta la fecha como resultado de DG Fresh, creemos que todavía tenemos una oportunidad importante de generar rendimientos adicionales con la iniciativa en los próximos años", dijo a los analistas el director de operaciones de Dollar General, Jeffery Owen.

Dollar General dijo que está viendo un mayor interés en sus artículos de marca privada a medida que los compradores buscan gangas durante tiempos inflacionarios, con el punto de precio de US$1 convirtiéndose en la subcategoría de más rápido crecimiento del trimestre. “Estamos viendo que es mucho más importante para ella hoy que nunca poder alimentar a su familia hacia fin de mes”, dijo el CEO Todd Vasos sobre el comprador típico de su cadena. "Nunca me había sentido mejor con nuestro posicionamiento, ya que estamos aquí para ayudar a ese cliente en el momento más difícil que haya visto en mucho tiempo".

viernes, agosto 27, 2021

COLOMBIA- Un emprendedor colombiano convierte a su tienda en un ejemplo de superación - FORBES

Un emprendedor colombiano convierte a su tienda en un ejemplo de superación

Un emprendedor colombiano convierte a su tienda en un ejemplo de superación

Madrugaba para vender tinto en la carrera Medellín-Bogotá. Juntó recursos para emprender y ahora es una de las tiendas más famosas en Santuario, Antioquia. Colombianos de a pie, que luchan por cumplir sus sueños.

Por Forbes Staff


Con un par de termos llenos de café y unos cigarrillos, el colombiano Pascual de Jesús Zuluaga volvió a empezar. Regresó a su país tras pasar 14 años en Venezuela y esa venta ambulante le sirvió para subsistir y retomar su actividad como comerciante.

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“Volví sin cinco centavos, pero con experiencia”, dijo a Efe Zuluaga.

Dejó atrás Maracaibo y se estableció hace cinco años en su natal Santuario, un municipio de Antioquia (noroeste), donde ahora es popular por abastecer a su comunidad con una tienda que poco a poco fue acreditando.

Tomó impulso con unos pocos pesos. Madrugando para vender tinto (café negro) en la carrera Medellín-Bogotá juntó recursos para emprender.

Convierta a Forbes Colombia en su fuente de información.

“Había un mayorista que surte a las tiendas de por aquí. Yo empecé comprándole cinco libras de arroz, y allá me decían: ‘¿eso si es para negocio?’. No creían, pero fui creciendo”, contó.
Labor exigente

Bautizó su tienda “Parada donde Pascual” y la puso a funcionar de lunes a lunes. Incluso tuvo puertas abiertas durante el confinamiento por la pandemia, pues sabía que la gente “nos necesitaba”.

En ese nuevo comienzo en Santuario, según contó el comerciante, fue determinante el respaldo financiero de Interactuar, una corporación de desarrollo social que apoya el emprendimiento con créditos, capacitaciones y acompañamiento de valor.

“Interactuar siempre ha estado disponible para mí”, comentó el emprendedor, y agregó que gracias a los préstamos que recibió en diferentes momentos “pude montar mi tienda, volverla grande y abrir una ferretería”.

Hoy disfruta de su rol como tendero, “una labor exigente”, pues ve que su negocio “se mueve bastante y va muy bien”, pero no por un golpe de suerte: es resultado del trabajo, su experticia y don de gentes.

Zuluaga, de 68 años, señaló que ha sido comerciante “toda la vida”. Tuvo almacenes, mercados y restaurantes; así como vendió ropa y joyería fantasía.

“Yo he adquirido mucha experiencia con el paso de los años. Por eso a donde llego muevo cualquier negocio, tengo carisma para eso”, expresó el tendero.
Constructor de tejido empresarial

Yuly Betancur, líder comercial de esta corporación, señaló que los tenderos son un “actor importante” en el desarrollo económico de sus comunidades.

Por ello, el 11 % de los 43.000 empresarios que atiende Interactuar pertenece a este sector de la economía, incluso esos tenderos representan “el 12 % de nuestra cartera con 33.000 millones de pesos (unos 8,5 millones de dólares)”.

De acuerdo con cifras de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), en Colombia hay cerca de 450.000 tiendas de barrio, las cuales generan 1,75 millones de empleos.

Lea también: Bavaria prepara productos fintech para tiendas de barrio: ya basa su negocio en el comercio electrónico

Un estudio realizado por este gremio reveló que la edad promedio de los tenderos es de 42 años, que más de 55 % son mujeres y el 40 % de ellas son cabeza de hogar.

Betancur detalló que este tipo de negocio suele iniciar con una “chaza” (puesto ambulante), pero con el impulso adecuado puede terminar en un minimercado o supermercado.

“El tendero, además de ser un constructor de tejido empresarial en las comunidades, cumple el rol de autoabastecimiento más importante para los barrios”, afirmó la experta.

EFE.

jueves, agosto 26, 2021

COLOMBIA - Kantar: Cifras relevantes para el Día del Tendero KANTAR

Kantar: Cifras relevantes para el Día del Tendero



Bogotá, agosto de 2021. La División de Consumo Masivo de Kantar a través de sus mediciones constantes y rigurosas a más de noventa categorías de la canasta familiar, evidencia los últimos datos más relevantes entregados para el Día del Tendero, 26 de agosto de 2021.

Ø En enero de 2021, el gasto en la canasta de consumo masivo cae, pero desde febrero y marzo ha venido con una tendencia creciente. Ésta impulsada principalmente por los estratos 1 y 2 quienes representan el 50% del gasto, y en contraste, los hogares de estrato alto han mantenido un desembolso estable en los primeros meses del año.

Ø 27% del gasto en despensa se hizo en minimercados.

Ø Los minimercados lograron una penetración de 80% en el primer Q de 2021 vs el primer Q de 2020 en la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.

Ø El ticket promedio de los minimercados aumentó a 28,0% en el primer Q de 2021 vs el primer Q de 2020 en la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.

Ø La frecuencia de compra en los minimercados disminuyo a 10% en el primer Q de 2021 vs el primer Q de 2020 en la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.

Ø El canal tradicional ha logrado mantenerse en un 96% de penetración en el primer Q de 2021 frente al primer Q de 2020. Sin embargo, la frecuencia a caído un 4% ubicando el primer periodo del Q1 2020 en un 31% y 27% en el primer Q de 2021.

Ø En la región del pacifico, de abril a mayo de 2021, el canal tradicional (tiendas de barrio) reflejaron un aumento de 10% en el porcentaje de variación en gasto de la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.

Ø En la región del pacifico, de abril a mayo de 2021, los minimercados mostraron un aumento de 36% en el porcentaje de variación en gasto de la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.

Ø El canal tradicional tuvo un aumento de 2% en el ticket de compra de junio 2020 a junio 2021 de la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.

Ø Las tiendas especializadas reflejaron un aumento de 14% en el ticket de compra de junio 2020 a junio 2021 de la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.

Ø Las tiendas especializadas reflejaron un aumento de 10% en el gasto promedio de junio 2020 a junio 2021 de la categoría de frescos (carne de res y cerdo, pollo, pescados y mariscos, y huevos) en la canasta FMCG.



Acerca de Kantar

Kantar es la empresa líder mundial de consultoría e insights basados en evidencias. Tenemos un entendimiento pleno, único y completo de cómo piensan, sienten, y actúan las personas; a nivel global y local, en más de 90 mercados. Combinando la gran experiencia profesional de nuestro personal, nuestros datos y benchmarks, nuestras innovadoras capacidades de analytics y tecnología, ayudamos a nuestros clientes a entender a las personas e inspirar el crecimiento.



Contacto de prensa: Jalime Hemer | jalimehemer@youngnetworkgroup.com | M+57 – 3005786048

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martes, diciembre 10, 2019

Tenderos se preparan para fortalecer sus negocios

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Tenderos se preparan para fortalecer sus negocios

La llegada de almacenes de formato de descuento en el Huila y su inminente impacto en el comercio minorista de consumo masivo se adoptan estrategias para mejorar y fortalecer el negocio de las tiendas en Neiva.
Escrito por: Redacción Diario del Huila | diciembre 09 de 2019
Para hacerle frente a los almacenes de grandes superficies, durante seis meses, un grupo de 46 tenderos de la ciudad participaron durante 180 horas de un Programa de Formación Académica para la autogestión y Fortalecimiento Empresarial a Tenderos, un proceso de formación que les brindó herramientas para mejorar sus negocios y posicionarlos en el mercado.
Y es que desde la llegada de los primeros almacenes el negocio de las tiendas se comenzó a sentir amenazada; con el paso de los años y las gabelas tributarias otorgados por gobiernos de turno para incentivar la inversión se dio paso a pequeños almacenes que hoy día venden toda clase de productos a bajos costo tal es el caso de las famosas tiendas D1 o Justo y Bueno.
En aras de fortalecer a los tenderos de barrio, que se han visto  amenazados por la llegada de dichas plataformas la Cámara de Comercio de Neiva diseñó un programa subsidiado en su totalidad, para generar sostenibilidad a este gremio que a pesar de la crisis se mantiene vigente en los barrios.
Feliz graduación
No fue tarea fácil, pero tampoco imposible, y es lo que reconocen algunos tenderos que “se le midieron” a capacitarse sobre diversos temas que de ahora en adelante serán aplicados a su proyecto de negocio.
Y ello, ocurrió el miércoles pasado; día de la ceremonia de graduación y en la que los tenderos dejaron ver la importancia de un programa que ha impactado la calidad de vida de cientos de ellos a lo largo y ancho del departamento.
“Esto fue una oportunidad muy bonita. Fueron 6 meses que estuve muy contenta. Yo me esforcé mucho para no fallar ni quedarles mal porque uno tiene que ser responsable. Fueron muchos los profesores que nos acompañaron enseñándonos y motivándonos para estudiar y avanzar con los módulos, por eso pudimos prosperar… yo he visto que he prosperado en mi modo de ser como tendera y por supuesto las ventas de mi negocio han mejorado de manera increíble”, expresó Elvia Ramírez, propietaria de la Tienda María Neify de la ciudad de Neiva.
Asimilar la competencia
Ante la llega de establecimientos de formato de descuento en el Huila y su inminente impacto en el comercio minorista de consumo masivo, muchas tiendas tuvieron que cambiar sus reglas de juego y prepararse para hacer frente a esta situación. Por tal razón, el programa de formación contempló diez módulos que permitieron a sus participantes ampliar sus conocimientos y visión sobre su negocio: sensibilización, administración y gerencia, habilidades gerenciales, mercadeo, servicio al cliente, gestión de operaciones, contabilidad y finanzas, merchandising, actualidad empresarial e informática.
“Agradezco a ustedes por la oportunidad porque yo voy prosperando y lo sigo haciendo, lo cual me llena de mucha alegría”, manifestó Gustavo Adolfo Caycedo, propietario tienda La Sedita, ubicada en el barrio Colmenares en Neiva. “Los invito a todos, los que puedan, a que participen en el programa de fortalecimiento empresarial a tenderos”, agregó.
Cambios para bien
El programa no solamente les ha servido para fortalecer las capacidades, sino que también ha cambiado la vida de los tenderos y sus familias.
“Con satisfacción vemos que los tenderos han incrementado sus ventas en un 80%, además el programa les permitió aumentar y consolidad su capacidad empresarial y competitiva, volverlos más visionarios y con mayor calidad en el servicio”, manifestó Karina Andrea Montealegre, Directora de Fortalecimiento Empresarial de la Cámara de Comercio de Neiva.
“Ha sido fundamental para mi haber participado en el programa, porque pude realizar unos cambios esenciales en mi negocio y eso me ha ayudado a duplicar mis ventas. En este momento estoy al doble de lo que venía; me han entregado unas herramientas que me han permitido aumentar mis ventas y posicionar mi negocio en el sector. Los invito a todos para que hagan parte de este importante programa el próximo año”, concluyó Gustavo.

sábado, agosto 24, 2019

COLOMBIA - La difícil situación de los tenderos en Ibagué

ELNuevoDia.com.co


La difícil situación de los tenderos en Ibagué

D1, ARA y Justo y Bueno están dentro de las 100 empresas que más ventas reportan en Colombia.

Luis Castro regenta una tienda con más de 10 años de tradición.
Foto: CRISTIAN BONILLA - EL NUEVO DÍA



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24 Ago 2019 - 3:01am


Con la cercanía de la celebración del Día del Tendero en Ibagué anunciada por Fenalco seccional Tolima nos fuimos a preguntarles a algunos de ellos cómo está su sector actualmente en la ciudad.

Luis Castro es propietario de una tienda ubicada en la carrera Sexta con calle 11, en el barrio Pueblo Nuevo. Es un tendero joven, apenas 28 años. Enseguida, dentro de la misma casa, tiene una ferretería pequeña. Los atiende en simultáneo y en ocasiones hace esperar a sus clientes cuando llegan al mismo tiempo. Dice que pocas veces pasa, y que de todas formas son clientes con ritmos diferentes: “El que viene a la tienda tiene más afán, escoge poco. Solo pide, paga y se va. En la ferretería al cliente le conviene más llegar con calma”.

Su tienda lleva más de 20 años en el sector, pero él la regenta hace dos. “Ser tendero es agradable. El ritmo es tranquilo y para uno que es joven no es tan duro ir de un lado para otro todo el día: de 7:00 a.m. a 10:00 uno está acá”, dice.

Jairo Rojas es mayor que Luis y tiene más experiencia: ha sido tendero por 10 años. Primero tuvo una tienda pequeña y con el tiempo la fue ampliando. Hace un año tiene un minimarket en el barrio Topacio. Se llama El Maná y queda en la Manzana 8 casa 9.

“Un minimarket es una tiendita un poquito más grande. Por ejemplo el mío está abierto las 24 horas, menos los martes y miércoles que hay más poquita gente”, dice.

Ambos coinciden que son tiempos difíciles para los tenderos. Las personas ya no hacen mercado en las tiendas, sino que apenas compran lo urgente. “Vienen a la tienda por cosas pequeñas o cuando se acaba el mercado”, dice Jairo Rojas. La irrupción de empresas de víveres y abarrotes como D1, ARA y Justo y Bueno les ha puesto la situación más complicada.

Las tres tiendas mencionadas están dentro de las 100 empresas más vendedoras del país, mientras tanto cada vez se ven menos tiendas tradicionales de barrios.

“No podemos poner precios por debajo de ellos porque es imposible. Nos queda competir con la cercanía que tiene el tendero en el barrio”, afirma Jairo Rojas con un dejo de aceptación.

Las tiendas de barrio están en una situación muy desventajosa. Los precios de las nuevas cadenas se explican por cuenta de la utilización de marcas propias y proveedores locales. Además, al tener poderosos propietarios detrás se pueden permitir menores ganancias a costa de mayor expansión. Recordemos que las tiendas D1 son propiedad de los Santodomingo, ARA de la gigante portuguesa Jerónimo Martins SGPS, SA y Justo y Bueno del El Grupo Reve, los mismos dueños de las cafeterías Tostao.

Ante esa situación las tiendas de barrios no pueden hacer mucho más que sobrevivir.



Una tradición que no se pierde

Tanto Luis como Jairo coinciden en algo: la tradición de fiarle al vecino no se pierde. Los clientes principales de las tiendas de barrio son los vecinos y la economía no siempre da para ir a la gran tienda de cadena y en ocasiones ni para comprar lo más urgente. Ahí es donde entra la tienda del barrio.

“Los clientes principales son a los que se les fía. Cuando no tienen el dinero piden que se les fíe y si uno los conoce y sabe que son buena paga pues se les hace el favor”, dice don Luis. Además, un cliente al que se le fía regularmente es un cliente fijo. Cada quincena va y paga y sabe que ante cualquier emergencia puede volver.

Pero no siempre termina bien el fiar. “Uno tiene el cuaderno del fiado porque eso se vuelve un ingreso grande para uno. No siempre sale bien porque hay gente que no paga ni teniendo, pero es cosa de cada uno”, finaliza Jairo.

Ambas tiendas, cada una en un extremo de Ibagué, continuarán atendiendo a sus clientes mientras les sea posible. En ellas se conserva una parte importante de la historia cultural de sus barrios.



Frase

"Uno tiene que tener el cuaderno del fiado, porque eso se vuelve un ingreso grande para uno. No siempre sale bien porque hay gente que no paga ni teniendo, pero es cosa de cada uno", Jairo Rojas, tendero.



Frase

"Los clientes principales son a los que se les fía. Cuando no tienen el dinero piden que se les fíe y si uno los conoce y sabe que son buena paga, pues se les hace el favor", Luis Castro, tendero.

sábado, agosto 10, 2019

Tiendas de barrio siguen siendo el 'motor' de la economía local






14 mil tiendas de barrio de Cali aparecen registradas en Fenaltiendas.

Tiendas de barrio siguen siendo el 'motor' de la economía local

10 de agosto de 2019
Por Redacción de El País

Mañana domingo se celebrará el Día Nacional del Tendero. 260.000 tiendas de barrio de todo el país estarán de fiesta, de ellas 14.000 están Cali, según los registros de la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco.

Deben haber más ‘regadas’ por todo el territorio colombiano, pero como no se reportan al gremio no se contabilizan.

“Lo cierto es que estos pequeños negocios son los ‘motores’ de la economía y símbolo de emprendimiento y trabajo de los colombianos”, dijo Octavio de Jesús Quintero, presidente de Fenalco - Valle del Cauca.

De acuerdo con el programa Fenaltiendas, “más del 60% de las compras de alimentos de los colombianos se hacen en las tiendas de barrio, pero en los estratos bajo y medio (1, 2 y 3) el nivel de participación tiene un alcance mayor: del 96%”, agregó.

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A pesar de que hoy los consumidores cuentan con más alternativas para comprar, como las llamadas tiendas de descuento (entre ellas D1, Justo y Bueno y Ara), así como minimercados, hiperbodegas, cadenas independientes y el ‘boom’ de aplicaciones tecnológicas para pedir el mercado a domicilio, la tienda de barrio sigue ‘reinando’.

¿Por qué? Porque tienen bajo la manga la ‘carta’ con la que no han podido competir esas otras alternativas, el tradicional ‘fiado’.

“Es el mecanismo fundamental que ofrecen los pequeños tenderos a sus clientes y lo hacen porque el poder adquisitivo de la mayor parte de la población colombiana de los estratos bajo y medio no es suficiente”, explicó Gladys Barona de Conde, directora regional de Fenalco.

Agregó que no se puede desconocer que las tiendas de descuento empiezan a ganar participación dentro del consumo de los hogares.
Este tipo de canales ha tenido un crecimiento del 26,5% en el país y se llevan el 7,9% de las ventas, según datos de la firma Nielsen, que además, aseguró que se espera la apertura de 539 puntos de venta de este tipo de comercio en lo que resta del 2019.

¿Será que en el mediano plazo las tiendas de descuento acabarán con las tiendas de barrio? Directivos de Fenalco consideran que no. El ‘fiado’ es la principal arma que tienen y a ella se suman las presentaciones cada vez más personalizadas de ciertos productos básicos de la canasta. Lo que se conoce como el menudeo.

En ciudades intermedias y en municipios pequeños hay tiendas que venden verduras, frutas y tubérculos por montones o ‘bulticos’, tal como hace Alicia Larrahondo, dueña de un tienda en Santander de Quilichao, Cauca. Pese a ello, Fenalco, a través de su Programa de Responsabilidad Social, Fenaltiendas viene trabajando en formación y tecnificación del tendero y su negocio para enfrentar el reto que le impone la competencia del comercio moderno y los nuevos esquemas de negocio. “Es decir, el tendero se debe preparar”, dijo la Directora del gremio.

En pocas palabras, La tienda de barrio sigue siendo el lugar preferido por los colombianos para hacer sus compras de camino a su casa, porque el consumidor encuentra comodidad en comprar, horarios extendidos, cercanía a su casa, puede hacer compras frecuentes de bajo desembolso, en porciones o granel, recibe un trato preferencial y por supuesto el ‘ fiado-crédito’.



¿Cuánto compran los clientes?

El más reciente estudio de la compañía Kantar WorldPanel, especializada en datos y consultoría, señala que la tendencia en los últimos tres años es que el consumidor visita con menor frecuencia los puntos de venta, pero gasta más dinero en cada visita. Se pasó de 143 visitas y un gasto de $15.500 por visita en el 2016 a 132 y un gasto de $17.200 en cada visita en 2018. “Los hogares están organizando mejor la forma de gastar”, señala.

Asimismo, las tiendas vienen transformándose para competir. Algunas han cambiado de formato, pasando de tienda tradicional a minimercado.
Otras conservan su formato y han incluido en su oferta otros productos como frutas y verduras frescas, productos caseros, degustación de productos y servicios como recargas y domicilios que atienden por teléfono o whastapp para consentir a sus clientes fieles.

Se fortalecerá el apoyo

Con el ánimo de que las tiendas de barrio se preparen mejor para competir y acompañar a los tenderos en la evolución y transformación de sus negocios, Fenalco -Valle del Cauca trabaja con la industria proveedora en el programa social de apoyo al tendero Fenaltiendas, que además de brindarles capacitación, acerca a los tenderos con la industria, estimulando y fortaleciendo sus lazos comerciales y la generación de negocios entre ellos.

Una de las actividades principales del programa es el Día Nacional del Tendero, evento que se realiza anualmente en 23 ciudades del país.

En Cali se realizará mañana 11 de agosto en el Acuaparque de la Caña y es una gran fiesta en honor a ellos, en agradecimiento y reconocimiento a la importante labor que cumplen al llevar a los productos de la industria al consumidor final, expresó Gladys Barona de Conde.

Mañana los tenderos de Cali podrán hacer negociaciones especiales con empresas como Arroz Blanquita, Bavaria, Bancamía, Banco Mundo Mujer, Colgas, Diageo, DirecTV, Emcali, Gane, Super Giros, Hero, Huevos de Oro, Pepsico, Prever y Postobón, entre otras.