COLOMBIA - Starbucks cumplirá el plan de apertura de ocho nuevas tiendas en Colombia, en 2021 -SEMANA

Starbucks cumplirá el plan de apertura de ocho nuevas tiendas en Colombia, en 2021

Starbucks cumplirá el plan de apertura de ocho nuevas tiendas en Colombia, en 2021

La cadena llega a su séptimo aniversario en el país y así celebrará la fecha.

18/8/2021

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Archivo SEMANA - Foto: 123RF

Siete años de estar en Colombia cumple Starbucks en este año, para el cual anunciaron que darán apertura a ocho nuevas tiendas en 2021, con el propósito de continuar invirtiendo en el país, lo que dejará a su paso nuevos empleos, algo que necesita esta nación, luego del crecimiento que registró la economía en el segundo trimestre, pero sin que eso signifique puestos de trabajo.

La cadena Starbucks Colombia es operada por Alsea, que confirma que la apertura de los nuevos puntos de atención (8 en total) se completará a finales de año.

En la actualidad, la cadena tiene 33 tiendas en operación, en Bogotá, Medellín y Cali.

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La apuesta de Starbucks en Colombia

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Starbucks, pese a estar en el país desde hace 7 años, tiene un nexo de más largo plazo con los ciudadanos de esta nación. Todo se debe al café, pues hace al menos medio siglo, desde que la compañía abrió su primera tienda en Seattle (Estados Unidos), se relaciona con Colombia para adquirir el insumo principal que llevan muchos de sus productos: el café.

De EE. UU. a Tokio

Después del país de origen de Starbucks, la primera que se ubicó fuera fue en Tokio, lo que ocurrió en 1996.

La apertura de la primera tienda Starbucks en Colombia se produjo en 2014, en el parque de la 93, lo que se hizo con un hito: el desarrollo de un producto exclusivo, conocido como el Starbucks®️ Colombia Espresso Roast.

ARCHIVO SEMANA - Foto: 123 RF

Hasta el momento, lo que se considera como una mezcla única, pues tiene café de Huila y Nariño, sigue siendo el corazón de todas las bebidas hechas a base de espresso en las tiendas Starbucks en Colombia.

Se ha ido propagando en el país

Durante ese mismo año, la cadena ya tenía otros seis locales, teniendo en cuenta la acogida entre el público. Para salir de los linderos de Bogotá se necesitaron dos años más. En 2016 abrió puertas en Medellín, entrando siempre por los barrios exclusivos, esta vez, en El Poblado. Un año después, en 2017, también se instaló en Cali.

A finales de julio, la cadena estadounidense de cafeterías –en general– reportó un beneficio neto de 1.153,4 millones de dólares, correspondientes al segundo trimestre del año (entre abril y junio), y tercer trimestre fiscal para los cronogramas de la compañía.

En el mismo periodo de 2020 las cuentas mostraban pérdidas por 678,4 millones de dólares.

Colombia: Discounter D1 in harmony with sustainability and social development

Colombia: Discounter D1 in harmony with sustainability and social development

Colombia: Descuentos D1 en armonía con la sostenibilidad y el desarrollo social

La Cadena Minorista de Descuento Tiendas D1 (propiedad de KOBA) está consolidando proyectos de responsabilidad social corporativa que benefician la inclusión laboral de personas con discapacidad intelectual y los incentivos sociales. para lograr una mayor sustentabilidad de los ecosistemas en el departamento del Chocó. A través de alianzas estratégicas con entidades y fundaciones, como Sena y la Fundación Best Buddies Colombia,

César Benavides Sánchez, vicepresidente de Operaciones de Tiendas D1, dijo al diario colombiano El Espectador que “la empresa en Colombia no puede quedarse sola en los procesos de abastecimiento o limitarse a los servicios que brinda. Debe existir la intención de ver más allá de los objetivos corporativos para pensar en un país que tiene necesidades complejas y específicas, que siempre van de la mano de un entorno natural que debe ser cuidado en la lógica de la producción y la industrialización ”.
Para ello, Tiendas D1 ha gestionado durante más de cinco años un conjunto de alianzas estratégicas para impulsar la empresa en materia de inclusión social y laboral de diferentes personas de poblaciones vulnerables, en aras de su bienestar individual y colectivo, en el uno que sus contribuciones al país son el aporte más valioso.

A nivel de sustentabilidad, está el proyecto "Chocó Labor Link", que surgió de un convenio de voluntades con el Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena) en la región de Quibdó y con el apoyo de la 15a brigada del Ejército Nacional, en el cual se han brindado oportunidades a más de 90 estudiantes para completar con éxito su etapa académica, aumentando su calidad de vida y la de sus familias, manteniéndolos alejados de grupos criminales y brindándoles oportunidades de empleabilidad directa, garantizando proyectos de vida sustentables a favor de ellos mismos y de la ecosistemas en peligro de extinción que los rodean. Y en el aspecto social, con la inclusión en diferentes niveles de la población con discapacidad intelectual, en relación con la Fundación Best Buddies Colombia y su programa “Amigos del alma”, con las que buscan brindar oportunidades de empleo inclusivas, dignas y estables a las personas. con diferentes condiciones de vida por discapacidad. Hoy en día más de 50 amigos del alma forman parte del equipo de D1 Stores.

Vínculo laboral en Chocó: un respiro para la naturaleza Víctor Enrique Córdoba es un tecnólogo agrícola ecológico del Sena. Su preocupación por la situación ambiental en su natal Quibdó lo impulsó a dedicarse a la profesión de cuidar los ecosistemas y generar acciones que impactaran a su comunidad para que desde los actos cotidianos ellos hicieran lo mismo.

Es una de las decenas de jóvenes que forman parte del proyecto "Vínculo Laboral Chocó", en el que Tiendas D1 y el Ejército Nacional han intervenido en su formación para que sus prácticas como tecnólogo los utilicen a favor de árboles en peligro de extinción en el Capital chocoana y sus alrededores.

“En el marco de esta alianza, hemos desarrollado oficinas para la conservación de especies arbóreas nativas de la región, que se encuentran en proceso de extinción. Árboles como el guayacán o la caoba se encuentran en ambientes o áreas degradadas por la minería, y con el rápido paso de ese sector, tus esperanzas son bajas. A eso se suma su tala indiscriminada, asunto por el que actuamos y nos apropiamos de nuestros recursos… porque si no lo hacemos, ¿quién lo hará? ”Dijo Córdoba.

Al tecnólogo también le ha preocupado por qué durante tantas generaciones su departamento ha sido marginado de tantos proyectos sociales y económicos encabezados por el Estado colombiano. De hecho, comentó a este diario que las vías de acceso en precarias condiciones que conectan a Quibdó con los municipios cercanos en los que intervienen no han permitido un pleno desarrollo de sus capacidades.

Sin embargo, agregó que “a pesar de las dificultades hemos podido impulsar el cuidado del medio ambiente dentro de nuestras comunidades, y con las posibilidades que nos han brindado D1 y Koba hemos podido adaptarnos a una forma de vida en la que lo fundamental es el cuidado de nuestro medio ambiente. Sería bueno que más empresas privadas consolidaran estas iniciativas de apoyo para formar cada vez a más personas en torno a algo que nos concierne a todos: el futuro y la salud del planeta ”.

En las mismas instalaciones del batallón, según el testimonio de Víctor Córdoba, han tenido la opción de generar actividades agrícolas alternativas que permitan la autosostenibilidad y el desarrollo local. Allí iniciaron un huerto casero, en el que cultivan plátanos, yuca y tomates, alimentos que luego consumen o distribuyen en sus barrios. “Gracias a este acuerdo, todo se ha articulado. Cuando preservamos árboles tenemos la tranquilidad de que también fomentamos cultivos responsables que nos benefician a todos. Y aunque algunos días no nos damos cuenta, con estas acciones, a veces pequeñas y otras no tanto, estamos cambiando ambientes y el rostro del Chocó ”, concluyó Córdoba.

Amigos que trabajan con el alma Best Buddies Colombia y Tiendas D1 unieron sus caminos en 2016. Desde ese año, la posibilidad de inclusión laboral de los "Amigos del alma", personas con diversidad intelectual que forman parte de esta fundación, en los establecimientos. de la cadena se hizo real y cada vez más construyen mejores realidades para sus procesos.

Alejandra Arenas, directora de Best Buddies Colombia, hizo un balance de dicha alianza, en la que destacó que “Koba es una de las mayores empleadores de personas con discapacidad intelectual. Han ayudado en todas las etapas y los resultados en calidad se ven en abundancia. Con esta estrategia pasamos de levantar un perfil del puesto, lo ajustamos a la discapacidad, sensibilizamos antes de su entrada y luego dejamos todas las condiciones para que el amigo del alma entre en la empresa ”.

Además de promover esta experiencia con Tiendas D1, Best Buddies Colombia también tiene una estrecha relación con el Sena, a través de la cual más de 750 jóvenes con discapacidad intelectual se han capacitado allí como asistentes de empaque, en áreas relacionadas con la logística y el servicio. en las cadenas de suministro. Este conocimiento se ha puesto en práctica en el D1 y sus capacitaciones se han realizado en las principales ciudades del país.

“Tiendas D1 también nos ha proporcionado desde 2017 el financiamiento de los calendarios propios de nuestra fundación, cuyos fondos se utilizan para seguir promoviendo amigos del alma. Están en todos los frentes de acción y con estas acciones han sentado grandes precedentes para un trato digno, como no puede ser de otra manera, hacia esta población ”, dijo Alejandra Arenas. Si bien la alianza entre D1 y Best Buddies avanza a pasos agigantados, para Arenas esto no es suficiente e invitó a las decisiones gubernamentales a promover y respetar más este tipo de acciones a favor de las personas que quieren hacerse invisibles en materia de políticas.

“Si bien se abolió la interdicción de personas con discapacidad, el Estado no ha sido garante de muchas otras situaciones frente a ellas. Son invisibilizados por la Ley 361 de 1997 y todavía lamentamos ver que existen barreras lamentables para la inclusión laboral. Vemos incentivos que están lejos de la realidad de las empresas y sin pistas de acciones que se puedan aterrizar para que las personas con discapacidad intelectual en Colombia se dignifiquen y entendemos que la diversidad es algo en lo que todos debemos involucrarnos ”, afirmó.

Consulte aquí para obtener más información: https://www-elespectador-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.elespectador.com/ambiente/bibo/tiendas-d1-en-armonia-con-la-sostenibilidad-y -el-desarrollo-social /? outputType = amp

Australia: The Reject Shop profit jumps 643 per cent as restructure moves past ‘reset’ -DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Australia: The Reject Shop profit jumps 643 per cent as restructure moves past ‘reset’

Australia: las ganancias de la tienda de rechazos aumentan un 643 por ciento a medida que la reestructuración supera el 'reinicio'

Los resultados del año completo de la cadena de tiendas minoristas de descuento The Reject Shop cuentan una historia interesante sobre el sufrimiento de las empresas bajo el impacto del cierre de Covid-19, pero también sobre un fuerte restablecimiento de un modelo de negocio en crisis.

Las ventas totales de la cadena cayeron un 5,1 por ciento en el transcurso del año fiscal 21 a AU $ 778,7 millones (US $ 570 millones), ya que los cierres en todo el país hicieron que los compradores evitaran los espacios públicos, con muchas de las tiendas comerciales ubicadas en centros comerciales y ubicaciones de CBD: áreas particularmente afectadas por las restricciones de movimiento.

Las ventas en tiendas comparables cayeron un 19 por ciento en total, y las grandes tiendas de centros comerciales y CBD representaron la mayor parte de eso. The Reject Shop también se vio afectada con AU $ 9 millones (US $ 6,6 millones) en costos no presupuestados para el envío internacional, y los costos de envío de mercancías desde el extranjero aumentan "cada mes" según la empresa.

A pesar de esto, Reject Shop obtuvo un beneficio un 643% más alto que el año anterior, alcanzando AU $ 8,3 millones (US $ 6,1 millones), muy por encima de los AU $ 1,1 millones (US $ 0,8 millones) registrados el año pasado. Esto se debió, en gran parte, a un recorte masivo del costo de hacer negocios, ahorrando AU $ 22,5 millones (US $ 16,5 millones) durante el año, a medida que pasa por la fase de 'reparación' de su reestructuración, y hacia el 'reinicio' y fases de "crecimiento" en el próximo año.

Durante el año, la empresa renegoció 80 arrendamientos que estaban en remanente o habían vencido, y renegociará otros 140 en el año fiscal 22. The Reject Shop también simplificó y estandarizó los procesos de la tienda en toda su red, lo que provocó que los costos laborales cayeran al 13,9 por ciento de las ventas. Este era, según el director ejecutivo Andre Reich, el objetivo para el año fiscal 21.

“Aún queda mucho por hacer, pero estoy orgulloso de lo mucho que ha logrado nuestro equipo y de lo bien que ha respondido a los importantes cambios y desafíos que se han producido en nuestro negocio y en el entorno comercial durante el año”, dijo Reich. dijo.

“Nuestro cambio de rumbo está progresando como se esperaba a pesar de operar en un entorno macroeconómico muy incierto y desafiante, lo que tiene un impacto significativo en el comportamiento del cliente. "Tengo la esperanza de que el comportamiento de compra de los clientes se normalice una vez que se reduzcan las preocupaciones más amplias sobre Covid-19 y se vacune más a la comunidad".

El presidente Steven Fisher dijo que esperaba con ansias el cambio en la forma en que opera el negocio durante el próximo año. “El año fiscal 21 fue un año difícil como resultado de la volatilidad asociada con Covid-19, combinada con la complejidad asociada con la cadena de suministro internacional”, dijo Fisher. “A pesar de estos macro desafíos, estoy satisfecho con el progreso logrado en relación con la gestión de costos durante el año”. Y aunque el negocio está en una posición positiva, dijo que no proporcionará una guía para el próximo año, dada la continua incertidumbre en el mercado basada en la propagación de la cepa delta de Covid-19 y la lenta implementación de la vacuna que mantiene a los clientes en el interior.

Consulte aquí para obtener más información: https://insidefmcg.com.au/2021/08/19/the-reject-shop-profit-jumps-643-per-cent-as-restructure-moves-past-reset/

COLOMBIA - Fenalco pide a la FND retirar propuesta sobre el impuesto a las bebidas azucaradas - LA REPUBLICA

Fenalco pide a la FND retirar propuesta sobre el impuesto a las bebidas azucaradas


COMERCIO
Fenalco pide a la FND retirar propuesta sobre el impuesto a las bebidas azucaradas
martes, 31 de agosto de 2021

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Según el vocero de los comerciantes, una medida de esta magnitud afectaría a los micro y pequeños empresarios del canal tradicional


Nathalia Morales Arévalo


En carta dirigida a Didier Alberto Tavera Amado, director ejecutivo de la Federación Nacional de Departamentos, Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco manifestó su preocupación por la iniciativa para que, en el trámite del proyecto de ley de inversión social, sea incluido un impuesto a las bebidas azucaradas y endulzadas como una “alternativa para rescatar al sistema hospitalario del país”.

Según el vocero de los comerciantes, una medida de esta magnitud afectaría a los micro y pequeños empresarios del canal tradicional.

Fenalco confirma la recuperación del comercio en julio para 88% de los empresarios

“Como lo dimos a conocer recientemente, a propósito del Día Nacional del Tendero, las tiendas de barrio han sido un segmento bastante afectado no solo por la pandemia, sino por los hechos vandálicos, los bloqueos y los cierres ocasionados en el marco del paro nacional. De hecho, dimos a conocer un estudio donde se evidencia que más de 11.000 tiendas de barrio están a punto de desaparecer por estas causas”, destacó Cabal.

Asimismo, esta encuesta de Fenalco evidenció que los factores de afectación más preponderantes fueron los impuestos tanto nacionales como municipales, las ventas por debajo de lo normal, la competencia, los contagios, la inseguridad, la poca financiación y el atraso tecnológico.

“Una medida de este tipo desconoce claramente la dinámica de los tenderos. Un micro comerciante lucha diariamente para lograr un salario mínimo mensual en términos reales. Para esto, debe hacer una combinación de productos, pero si uno de estos pierde participación, cae como cascada el resto”, agregó.

Cabal señaló que la categoría ocupa los primeros puestos en las ventas de una tienda y que es gancho para el consumo de otros productos como paquetes y pasabocas, productos de panadería y pastelería y alimentos preparados como papas rellenas o empanadas.

“Cualquier medida que perjudique a los habitantes de menores ingresos, a la clase media, al patrimonio de las personas naturales y al tejido empresarial, especialmente a las micro y pequeñas empresas tan golpeadas por la coyuntura actual, imponiendo IVA o impuestos al consumo de bienes y productos de ordinario consumo en la población, cercena la posibilidad de reactivación de este segmento del comercio tan necesitado de medidas de apoyo para salir adelante de la crisis”, concluyó.

INTERNACIONAL - LinkedIn es la plataforma que más presenta brechas por niveles socioeconómicos - LA REPUBLICA

LinkedIn es la plataforma que más presenta brechas por niveles socioeconómicos


TECNOLOGÍA
LinkedIn es la plataforma que más presenta brechas por niveles socioeconómicos
sábado, 28 de agosto de 2021

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WhatsApp y Facebook son las que menos diferencia de uso tienen estratos. Los usuarios de clase alta son los que más usan las app


Alejandro Pastrán


En un mundo cada vez más digitalizado con diferentes plataformas de consumo, streaming, redes sociales y de edición, entre otras, las brechas en el uso de las mismas pueden incrementarse dependiendo del nivel socioeconómico de los usuarios.

A esa conclusión permite llegar la más reciente encuesta de YanHaas Poll, en la que se analiza el consumo de las diferentes plataformas digitales por cada estrato.

Cuatro claves para mantener un buen perfil en LinkedIn y ser atractivo para los reclutadores

De acuerdo con los resultados, WhatsApp, con más de 92%, es la plataforma más usada en todos los niveles socioeconómicos y, junto a Facebook, es la que menos brechas presenta. En el lado opuesto está LinkedIn, una red social poco usada en los estratos bajos, con solo 8,2%, cuyo uso se incrementa a medida que aumenta el nivel socioeconómico de las personas.



“WhatsApp es una plataforma que cada vez viene cogiendo más fuerza, sin duda es la preferida por todos los colombianos”, aseguró Juan Quintana, director comercial de YanHaas.

Ahora bien, frente a la plataforma LinkedIn, Quintana indicó que “básicamente es una red profesional, de networking. Claramente las personas o el público que está en la red es de un perfil corporativo, está ligado a empleos formales, por lo que claramente, a medida que aumenta el nivel socioeconómico, hay más oportunidades para los usuarios”.

Por su parte Daniel Enríquez Delgado, fundador de Estrategias Impacta SAS, una empresa de marketing y comunicación digital, concuerda con lo dicho por el ejecutivo de YanHaas y precisa que “LinkedIn es una red social dedicada a conectar profesionales de alto nivel, como ejecutivos de diferentes empresas, y esto hace que los perfiles de los usuarios se asocien más a los estratos cinco y seis”.
Una mirada a Google

Por otro lado, en los resultados de YanHaas Poll también se observa que Google es más usado en la clase media, con 87,8%.

“En cuanto a Google, aparte de ser un buscador, ofrece varias aplicaciones de conectividad, lo que hace que quienes estudian y trabajan, es decir los de estratos medios y altos, sean los que más lo consumen”, dijo Quintana.

Para Enríquez Delgado, “el fenómeno es apreciar a Google con todas las divisiones de productos y herramientas de trabajo y conectividad que ofrece”, y añadió que aunque hoy en día se usa más en las clases media y alta, “con la penetración que tuvo el internet por la pandemia en los estratos bajos, observaremos una migración en donde todos van a utilizar Google como herramienta número uno para las actividades en internet”.

LOS CONTRASTES


Juan QuintanaDirector comercial de YanHaas

“LinkedIn es una red de networking en donde los usuarios están ligados a cargos corporativos o empleos formales y, a medida que aumenta el estrato, la usan más”.


Daniel Enríquez DelgadoFundador de Estrategias Impacta

“Con la penetración que tuvo el internet con la pandemia en los estratos bajos, observaremos una migración en donde todos van a utilizar Google como herramienta número uno”.

Brechas por edades

A pesar de que se han cerrado las brechas entre jóvenes y adultos mayores en el uso de plataformas, aún siguen existiendo en Instagram, con 31,6%; Google, con 22,7%; YouTube, con 15,8%; y Facebook, con 14,5%.

“Los adultos mayores hasta ahora están iniciando en esa cultura de la digitalización”, dijo Enríquez Delgado.

Perfiles de usuarios en el mercado digital

En su medición, YanHaas Poll encontró seis perfiles de usuarios según se relación la tecnología. Los perfiles son: amantes de la tecnología, son los primeros en probar las nuevas innovaciones; afín a la tecnología, aprovechan los beneficios de la tecnología a su conveniencia y explican a otros como usarla; impulsados por el estilo de vida, realizan uso superficial de la tecnología pero no tener internet les genera ansiedad; novato digital, quieren familiarizarse con la tecnología pero necesitan asistencia y apoyo; adaptados digitales y rechazadores de la tecnología.

COLOMBIA - "Tendremos un marketplace propio y una bodega para despachos en Estados Unidos" LA REPUBLICA

"Tendremos un marketplace propio y una bodega para despachos en Estados Unidos"

INDUSTRIA
"Tendremos un marketplace propio y una bodega para despachos en Estados Unidos"
martes, 31 de agosto de 2021

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Cueros Vélez fortalecerá su presencia con más tiendas y su ingreso a Guatemala y Puerto Rico. Además, estrenará una línea deportiva


Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co




Empresas del cuero esperan crecer 30% en 2021 y que el mercado llegue a $3 billones

Cueros Vélez cumple 35 años y para celebrarlo, además de reformar su logo, tiene grandes metas en materia de expansión y producción. LR habló con Juan Raúl Vélez, cofundador y presidente de la marca, quien contó a detalle qué se viene en 2021.

¿Qué cambiará para Vélez con el aniversario?

Estamos cambiando la imagen modernizándola; el logo; también las tiendas nuevas van a ser de mucha más experiencia, vamos a tratar de buscar formatos más grandes.

¿Cuántas tiendas tienen?

Tenemos 210 tiendas en Colombia y en el exterior 25. Ya montamos empresa en EE.UU. para tener una bodega, y quedar más cerca de los clientes, despachar más rápido y la idea es tener un marketplace propio para manejar el e-commerce. En Colombia tenemos pensado abrir otras seis tiendas en formato grande.

¿Llegarán a más países?

Vamos a consolidar Guatemala y Puerto Rico, este año también queremos crecer mucho más en Colombia con Napa que es un canal con el que abriremos unas cuatro tiendas nuevas de aquí a diciembre.

¿En qué otros marketplace tienen presencia?

En el exterior vamos a empezar con Amazon EE.UU. la idea es fortalecer ese canal, también en Europa, eso va a cubrir España, Alemania, Francia y estamos también en Dafiti, Mercado Libre y Exito.com.

¿Cuánto representan las ventas en canales digitales?

Son cerca de 12% de las ventas y la idea es llegar a 18% de las ventas. Con EE.UU. nos puede subir a 20% en un año.

¿Ha mejorado el abastecimiento de materia prima?

Tuvimos problemas hace dos o tres meses, y todavía existe, porque están exportando ganado en pie y escasea el cuero. Se ha estado normalizando, pero el cuero fresco ha subido entre 50% y 60%, por eso se encarece todo.

¿Cuál es la capacidad de producción que tienen?

Estamos entre 18.000 y 20.000 pieles mensuales, la idea es subir a 25.000 pieles mensuales. Para llegar a esa capacidad de producción ya pedimos unos equipos nuevos a Italia, nos llegan a principio de septiembre para que, a final de este año, principios de octubre, podamos incrementar la cifra.

LOS CONTRASTES


Jorge Rodríguez OspinaGerente General de Cueros Vélez

“El principal objetivo es consolidar nuestra participación en otros países con nuestra marca, productos y experiencia de compra en e-commerce y marketplaces”.

¿Cómo van en materia de sostenibilidad?

En el tema estamos trabajando con materiales reciclados, el residuo del cuero lo estamos usando en cajas y en maderas laminadas, estamos reciclando agua, y estamos en el proyecto de que 60% de la energía que se consume sea solar.

¿Y en empleo?

Hemos recuperado unos 300 empleos, vamos a terminar el año con 4.000 empleos directos.

¿Tienen pensado lanzar productos más deportivos?

Sí, a final de año tenemos lanzamiento de una línea de ropa deportiva, Fly Up, enfocada al confort, para que la gente se sienta cómoda saliendo, para estar en casa, los tenis son impresionantes, para correr, para usar en el día a día.

¿Cuáles son las expectativas con los días sin IVA?

En 2020 esos días sin IVA fueron impresionantes las ventas, aumentaron hasta 300% versus un día normal, esperamos que se mantengan los ritmos y que sean muy buenos para todo el mundo. El tema es que tengamos producto suficiente para atender esa demanda.

¿Cuánto esperan crecer?

Versus 2020 esperamos crecer 30%o 40%, contra 2019 un 10%. Queremos volvernos más ágiles en el tema de e-commerce, ser eficientes ahí, llegar a nuevos mercados y, también, aumentar la capacidad de producción en las plantas, calzado, bolsos y marroquinería.

Las compras del turismo se han reactivado
En la industria del cuero, calzado y marroquinería, los compradores turistas representaban un porcentaje representativo en las ventas, con lo que con la llegada de la pandemia y las restricciones de viaje esta entrada se vio afectada. Sin embargo, Vélez destaca que si bien no se ha regresado a niveles prepandemia, la cifra ya se asimila.

Según registra Migración Colombia, de enero a 2021 a julio del mismo año, el número de visitantes extranjeros aumentó 96,8% al pasar de 67.389 a 132.677. Bogotá, Medellín y Cartagena son los destinos nacionales más visitados.

COLOMBIA - Juan Valdez llega con sus puntos de venta a Makro - EL COLOMBIANO

Juan Valdez llega con sus puntos de venta a Makro


Juan Valdez llega con sus puntos de venta a Makro


Arnoud J. van Wingerde, director de Makro Colombia, celebró la llegada de Juan Valdez a las tiendas de esta organización comercial. FOTO Colprensa


FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO EL 30 DE AGOSTO DE 2021

Durante el último año Makro Colombia anunció diversas medidas relacionadas con su plan de expansión e innovación, entre ellas la eliminación del pasaporte, la compra por unidad a precio de mayorista y estableció nuevos formatos.

Además, este año la cadena de tiendas, con más de 25 años en el mercado colombiano, decidió destinar un presupuesto de inversión de más de 150.000 millones de pesos para la remodelación de sus tiendas para fortalecer los nuevos servicios y brindar una experiencia de compra más moderna.

Otro avance lo constituye su alianza con Juan Valdez y sus tiendas, que en un comienzo, estará presentes en 4 de los 22 puntos de venta de Makro en el país. De esta manera, la marca de café premium 100 % colombiano reafirma su compromiso con las más de 540.000 familias caficultoras colombianas.

NEGOCIOS
Makro duplicará el tamaño que tiene en Colombia

“Estamos convencidos de que la mejor manera de afrontar las crisis es trabajar en alianzas de beneficio mutuo, que le permitan al país tener un crecimiento sostenido desde los productores locales. Por eso, queremos seguir siendo la mejor opción para que los colombianos se abastezcan con lo mejor que se produce aquí”, puntualizó Arnoud van Wingerde, director de Makro Colombia.

En Bogotá, Juan Valdez estará en las tiendas Makro Cumará y Cajicá; en la ciudad de Barranquilla, en la tienda Urban Market; y en Medellín, en la tienda San Juan.

Se trata de espacios dotados con todos los protocolos y medidas de bioseguridad para los compradores, que llegan para ofrecer experiencias diferentes, y que les permiten a todos los clientes de Makro disfrutar de un café Juan Valdez acompañado de sus mejores productos de pastelería mientras hacen mercado de forma fácil y segura.

“Con esta alianza buscamos seguir mejorando la experiencia a la hora de realizar las compras del mercado en Makro, complementando nuestro amplio portafolio y áreas especiales como la charcutería, cava de vinos, panadería, carne asistida, entre otros, en espacios remodelados y confortables”, afirmó van Wingerde.

NEGOCIOS
Industria paisa de los 70 tuvo su toque neerlandés

De acuerdo con el principio de gestión responsable de Makro con el país, su alianza con Juan Valdez sigue incentivando la formalización de relaciones comerciales entre compradores y vendedores agropecuarios locales, además de reafirmar su apoyo rotundo a la industria nacional, que hoy se ve reflejado en que el 97 % de los productos distribuidos en la cadena son de factura colombiana, indicador que espera continuar acentuando.



FERNEY ARIAS JIMÉNEZContactar


Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.