lunes, septiembre 20, 2021

ALEMANIA - Research: Edeka, Lidl, Aldi or Rewe? Which discounter and supermarket is really ahead in Germany - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Research: Edeka, Lidl, Aldi or Rewe? Which discounter and supermarket is really ahead in Germany

Investigación: ¿Edeka, Lidl, Aldi o Rewe? ¿Qué tienda de descuento y qué supermercado está realmente por delante en Alemania?

El liderazgo del mercado en la venta minorista de alimentos estacionarios ha sido duramente disputado durante años. Una clasificación actual del EHI Retail Institute muestra los 10 principales minoristas de alimentos estacionarios y qué tienda de descuento o supermercado es el más exitoso en términos de ventas netas y número de sucursales. Edeka sigue en primer lugar. Lo nuevo, sin embargo, es que Lidl ha superado a Rewe y ha aumentado la brecha con su rival Aldi.

La industria alimentaria se considera una de las industrias más competitivas del comercio minorista alemán. Las tiendas de descuento, los supermercados, los hipermercados y los pequeños comerciantes siempre han luchado por conseguir clientes, ubicaciones y cuotas de mercado. Los datos actuales del EHI Retail Institute en Colonia ahora muestran quién está liderando la lucha. En el estudio “Retail 2021”, los investigadores minoristas analizaron la industria en detalle y, entre otras cosas, crearon una clasificación de los 10 principales minoristas de alimentos estacionarios. Esto muestra qué tienda de descuento o supermercado tiene más éxito en términos de ventas netas y número de tiendas. Al mismo tiempo, casi todos los minoristas de comestibles alemanes se beneficiaron del período Corona. Porque se les permitió mantener abiertas sus tiendas incluso durante los cierres.

En 2020, el comercio de comestibles generó la mayor parte del volumen de negocios total de las 1000 principales líneas de ventas estacionarias de todos los minoristas con más del 60 por ciento. “Sin embargo, el crecimiento en el comercio minorista de alimentos varía según el formato y conduce a cambios en las cuotas de mercado de las tiendas de descuento y los supermercados”, dice Marco Atzberger, comentando el análisis de EHI “Comercio minorista extrabursátil 2021”. Según el estudio, las tiendas de descuento en particular se beneficiaron. En comparación con los datos de EHI del año anterior, Lidl incluso ha superado a Rewe y ha aumentado la brecha con el competidor de descuentos Aldi Süd. La mayor tienda de descuento de Alemania, Lidl, es, junto con Kaufland, parte del grupo de empresas Schwarz con sede en Neckarsulm. En 2020, la compañía generó una facturación neta estimada de 21,6 mil millones de euros (US $ 25,3 mil millones) en Alemania con 3, 202 tiendas. Las tiendas de descuento también representaron la mayor parte de las ventas: el 42,2 por ciento del total de las ventas minoristas de alimentos corresponde actualmente a proveedores económicos, seguidos de los conceptos de supermercado Rewes o Edekas.

Sin embargo, los hipermercados también se beneficiaron en 2020 de la tendencia hacia la “ventanilla única” durante los dos cierres, cuando los consumidores prefirieron comprar en un solo lugar pero compraron todo allí. Sin embargo, el crecimiento de las ventas no fue tan grande como el de los supermercados. Esto a menudo se debe a la escasa accesibilidad de los mercados y las estructuras rígidas, escriben los autores del estudio. Es importante mencionar: En los datos, muchas sucursales aún están asignadas al minorista Real. Después de que la cadena se vendió al inversor SCP, las tiendas ahora se venden pieza por pieza a Kaufland, Edeka, Rewe y Globus. Eso traslada las cuotas de mercado, especialmente en las subcategorías de hipermercados, cada vez más a Kaufland (Schwarz) y al líder del mercado Edeka.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.businessinsider.de/wirtschaft/handel/edeka-lidl-aldi-oder-rewe-welcher-discounter-und-supermarkt-in-deutschland-wirklich-vorne-liegt-b/





COLOMBIA - Viva Online, el primer social ecommerce colombiano - GRUPO EXITO




Viva Online, el primer social e-commerce colombiano, basado en contenido creado por el usuario

La posibilidad que ofrece un marketplace de realizar compras en línea fácilmente se potencializa gracias a la experiencia diferencial social que incluye Viva Online, plataforma que pretende revolucionar la forma en la que compramos en la web.

Viva Online no solo sirve para comprar, sino también para crear contenido, construir comunidad, inspirarse, seguir usuarios y revisar las tendencias según los intereses de las demás personas. Marcas, validadores y expertos tendrán un espacio exclusivo para generar contenido.

Esta iniciativa también busca aportar a la reactivación económica del país permitiendo que sus aliados tengan una opción innovadora de ofrecer sus productos y servicios.

Septiembre de 2021. Como respuesta a los cambios en los hábitos de consumo generados por la pandemia, el comercio electrónico se convirtió en protagonista para la reactivación de la economía. Según el informe de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, solo en el primer trimestre de 2021 las ventas en línea crecieron un 44 % y las transacciones aumentaron 78,7 %, comparado con el mismo período de 2020, en el país.

Entendiendo la importancia de este canal para potenciar las ventas de sus aliados, los Centros Comerciales Viva exploraron diferentes posibilidades de mejorar la experiencia de sus clientes en su e-commerce permitiendo que Viva Online, su plataforma de compra, evolucionara para sumar como valor agregado el entretenimiento que encuentran los usuarios en las redes sociales y permitiendo que sean estos quienes creen el contenido. Una plataforma que pretende revolucionar la forma en la que compartimos experiencias y compramos a través de internet.

"Entre las apuestas digitales de Grupo Éxito está Viva Online, el primer social e-commerce en Colombia, basado en el contenido creado por el usuario en el que trabajamos hace más de un año. En él reunimos las mejores tendencias del mundo del comercio electrónico y de las redes sociales para que sean nuestros clientes sus protagonistas, gracias a la posibilidad de que ellos creen sus propios contenidos, inspiren y se inspiren con una oferta de alrededor de 100 mil productos que llegan desde las mismas marcas que encuentran en nuestros centros comerciales Viva", explica Juan Lucas Vega Palacio, vicepresidente inmobiliario de Grupo Éxito.

¿Qué encontrarán los usuarios en Viva Online?

Quienes ingresen a www.vivaonline.com.co encontrarán una oferta visual de productos de las marcas, que se pueden usar para ‘loliar’ o encontrar ideas para proyectos. Los usuarios pueden crear tableros recopilando productos de su interés y creando looks y espacios inspiradores, conocer los tableros y gustos de otros, guardar sus deseos futuros y comprar en el momento que deseen.

En Viva Online el usuario podrá seguir a otros usuarios, marcas, influenciadores y expertos en todas las categorías, con el fin de personalizar su contenido, crear grupos o comunidades y participar de retos creando sus propios tableros para ganar recompensas.

Además, el sitio contará con un espacio llamado Viva Live, una opción donde marcas, líderes de opinión e influenciadores realizarán transmisiones en vivo con el fin de que los usuarios puedan conocer de tendencias, mirar de primera mano nuevas colecciones y, tomar decisiones de compra informadas sobre los productos de su preferencia en tiempo real.

Para las marcas, Viva Online, además de ser la posibilidad de seguir activando el sector comercio en el país, representa "un ecosistema de influenciadores, marcas y audiencias novedoso donde todos ganan", según Mercedes Campuzano. Para OffCorss significa una "propuesta innovadora que realmente le da valor a nuestra marca".

¿Cómo funciona?

Viva Online es muy fácil de usar. Los usuarios se encontrarán con categorías como moda, tecnología, hogar, mascotas, bebés, deportes, salud y belleza, electrodomésticos, entre otros; donde van a poder crear contenido de una manera totalmente interactiva, comprar en tiempo real mientras se inspiran en las creaciones de otros usuarios. "Viva Online es un sitio innovador en el que no solo se podrá comprar de manera fácil y segura alrededor de más de 100 mil referencias, sino que también nos servirá para seguir creando comunidad", asegura Juan Lucas Vega.

Para crear los tableros:

1. Van al menú y dan clic en ‘crear tablero’
2. Filtran y eligen los productos que desean
3. Crean sus tableros
4. Tienen la posibilidad de guardarlos, compartirlos y/o comprarlos

Viva Online busca así ser la plataforma en la que los clientes puedan inspirarse y encontrar aquello que les gusta de la manera más entretenida. Además, espera convertirse en un espacio de creación que llevará los productos de las marcas de los Centros Comerciales Viva a las diferentes ciudades del país.

COLOMBIA - "Estar en Colombia no es un riesgo, es una oportunidad para empresas chilenas" - LA REPUBLICA

"Estar en Colombia no es un riesgo, es una oportunidad para empresas chilenas"


COMERCIO
"Estar en Colombia no es un riesgo, es una oportunidad para empresas chilenas"
lunes, 20 de septiembre de 2021

GUARDAR



La nueva campaña de ProChile quiere promover a 30 compañías para que entren al mercado nacional en sectores como el fintech


Diego Andrés Stacey Salazar - dstacey@larepublica.com.co

La oficina de ProChile en Colombia anunció una nueva campaña para promover la llegada de empresas chilenas al país llamada “Conecta TICs Servicios Chile-Colombia”. El evento de networking fue creado con el fin de que 30 compañías chilenas de servicios tecnológicos entren al mercado colombiano para apoyar el sector fintech, edutech y healthtech.

ProChile, dirigido por Marcela Aravena, informó un aumento en las exportaciones de servicios tecnológicos a Colombia durante el primer semestre del año, evidenciando una recuperación económica tras la época más aguda de la pandemia en Latinoamérica. En entrevista con LR, la directora explicó más detalles de la nueva campaña y las expectativas que tiene la oficina en el mercado nacional.

¿Cuáles son los productos y servicios que más exporta Chile?

Somos un país exportador por esencia, especialmente de cobre, que se lleva casi 50% de lo que vendemos en el exterior. A este le sigue una participación importante del sector agroalimentos, con productos como el salmón, la fruta y el vino. También aportamos con manufacturas.

¿Cómo impactó la pandemia sus exportaciones?

A nivel mundial 2020 fue un año crítico. El sector de agroalimentos se contrajo en el primer semestre del año pasado, especialmente por la situación de China, porque son de nuestros principales compradores. Eso ya se está revirtiendo pero no es fácil por el tema de los contenedores y los fletes marítimos en la actualidad.

En el mundo, ¿a qué lugares exportan más?

Nuestros principales mercados de exportación son Asia, Europa y América del Sur. Por la parte de servicios tecnológicos, a los países que más exportamos es a Estados Unidos, Perú y Colombia.

¿De dónde surge la campaña para la entrada de empresas tecnológicas a Colombia?

Esta iniciativa nace de un apoyo de ProChile con el Gobierno de la Región Metropolitana, porque ahí es donde más se concentran los exportadores de servicios en Chile.

Queremos promocionar 30 empresas en el mercado colombiano para darlas a conocer y profundizar en otras que ya están en el país. Hay tecnología, hay conocimiento y hay talento que quiere llegar a Colombia.

LOS CONTRASTES


Flavia SantoroPresidenta de ProColombia

“Hay una gran afinidad cultural y en materia de negocios entre nuestros países. Es así como Chile es el principal destino de inversión de Colombia en Sudamérica”.

¿Cómo ven desde ProChile la rebaja de calificación de inversión en Colombia?¿Creen que es seguro invertir?

No lo vemos como un riesgo, sino como una oportunidad de estar presentes en Colombia. Ciertas competencias ven la calificación como un obstáculo, pero en Chile no, porque hemos pasado por ciclos económicos similares. Desde la oficina apoyamos a los empresarios chilenos que quieren llegar a Colombia.

¿Cuánto exportaron en servicios tecnológicos en 2020 y a cuánto esperan llegar este año?

En 2020 exportamos US$73 millones en servicios IT. Con la recuperación, en el primer semestre de 2021 exportamos US$51 millones, cerca de 30% más. Esas son señales positivas.

Nos quedan menos de seis meses para correr y no sé si vamos a mantener esa tasa, por lo que tenemos la meta de finalizar el año con un crecimiento entre 10% y 15% respecto al año anterior.

¿Cómo reaccionó el sector de servicios tecnológicos en exportación con la pandemia?

La cifra de 30% en crecimiento fue una sorpresa por la situación en la que estábamos. No obstante, son negocios que no tienen barrera para iniciar relaciones comerciales al hacerse desde la virtualidad.

La demora se da realmente mientras se adaptan los modelos, se establecen los requerimientos y se conoce lo que quiere el cliente.

¿El programa también cuenta con empresas colombianas para entrar a Chile?

ProChile impulsa llegada de servicios de salud a Colombia gracias a la Alianza Pacífico

No. ProChile tiene la tarea de hacer que empresas chilenas salgan al exterior. Es el organismo homólogo, ProColombia, quien tiene la tarea de ayudar a sus empresarios para llegar a Chile.

¿Con cuáles servicios específicos esperan entrar al país?

En esta campaña hemos priorizado tres sectores: fintech, edutech y healthtech, porque son los sectores que tienen grandes desafíos en Colombia.

En el campo fintech, nuestros proveedores han trabajado con la banca chilena para contribuir en cómo tener una mejor relación con el cliente y facilitar los servicios bancarios.

En la educación, la pandemia ha dejado un gran desafío en lo público y en lo privado. Por su parte, con la industria healthtech, la pandemia nos enfrentó a una serie de retos de interoperabilidad y de atención a distancia y virtual, en eso es lo que queremos ayudar.

¿Cómo escogieron a las 30 empresas de la campaña?

Hicimos un proceso de selección en ProChile con el Gobierno Central para identificar las mejores soluciones de acuerdo a los requerimientos, porque no es llegar así como si nada.

¿Cómo está la relación económica entre Chile y Colombia?

Tenemos tres marcos regulatorios positivos para la relación bilateral: la Alianza del Pacífico, el TLC, que entró en vigencia en 2009, y el Tratado de Doble Tributación, que es extremadamente significativo para la inversión y para instalarse en Colombia porque no lo tienen los mercados de Latinoamérica, así que hay que aprovecharlo.

¿Tienen trabajos en marcha junto a ProColombia?

Con ProColombia tenemos muy buena relación. Firmamos un memorando de entendimiento (MOU) en abril, sobre todo para compartir buenas prácticas en materia de apoyar nuestro sector empresarial. Nuestro trabajo es tener la mejor red de networking para las empresas. Si a ellos les va bien y a Chile le va bien.

GLOBAL - El nuevo omnishopper y cómo venderle en su idioma - FOOD RETAIL

El nuevo omnishopper y cómo venderle en su idioma

El nuevo omnishopper y cómo venderle en su idioma|-

Artículo de María José Lechuga, Associated Partner The Retail Factory en España, incluido en el Anuario de la Innovación 2021 de Food Retail & Service.

El comercio actual, hacia la onmicanalidad
El comercio actual, hacia la onmicanalidad

*Nota del editor: este artículo fue publicado en el Anuario de la Innovación 2021, que vio la luz en marzo de 2021-

Ya estaba esto del Digital movidito, pero la Covid-19 lo ha removido un poco más: nos ha dejado nuevas reglas del juego, que son muy profundas -ya llevamos casi un año en esta partida*-, y que hay que aprender a dominar para ser los ganadores, o al menos no quedarnos fuera en las primeras rondas.

Lo que sabemos es que tenemos un comprador de alimentación y en general de gran consumo ubicuo: está en todos los canales y utiliza cada uno a conveniencia, en función de la ocasión de consumo y de la misión de compra, con el que tenemos que interactuar con un mensaje o formato diferente en función del canal.

Ya pasamos por momentos duros y una gran crisis en 2008, y las empresas que apostaron por incrementar la experiencia de compra son las supervivientes de aquella época. Ahora se trata de ir más allá: tenemos que ser capaces de afrontar nuevos retos, nuevos ecosistemas.

Las empresas (fabricantes y distribuidores) deben de transformarse de otra forma más profunda para vender en este nuevo paradigma: esto no va de estar en todos los canales digitales, sino de tener una estrategia comercial muy sólida más allá de la digital y que sea la adecuada para el canal. Esto pasa por adaptar todos los procesos, las formas de tomar decisiones, el liderazgo, las plantillas, los costes, los procesos productivos y la innovación, el uso que se hace de las nuevas tecnologías y lo que se invierte en ellas… en todo el conjunto de la industria alimentaria.

Lo ideal sería que este contexto, por el esfuerzo que se requiere y las posibilidades que ofrece, acercara a fabricantes y retailers, porque son dos eslabones de la misma cadena que trabajan con un objetivo común: empatar oferta y demanda. Pero la realidad es que, aunque el fin es el mismo, muchos de ellos ven el dado desde caras diferentes.

Estos cambios tan profundos que impulsa el nuevo shopper se producirán inevitablemente, pero a diferentes velocidades en las compañías, determinados, sobre todo, por el tipo de cultura de empresa y su organización. En un primer momento lo que encontraremos será a las empresas intentando entender cómo se organiza el contexto y cómo se reorganizan, para responder a esta nueva realidad de forma individualizada. Posteriormente, en una segunda fase, se irán acercando fabricantes y retailers, alineándose hacia el mismo fin.

La marca o el fabricante es el dueño del producto y de su posicionamiento en el mercado. La enorme oportunidad para marcas es que históricamente nunca tuvieron ni contacto ni métricas del consumidor final: eran el CANAL DE SUMINISTRO al retailer y el distribuidor era el DUEÑO de la experiencia de compra y tenía las REACCIONES DE SU COMPRADOR de primera mano.

Dando el salto a digitalizar las rutas comerciales, las marcas van a tener las SENSACIONES, el CONTACTO y los DATOS y EN TIEMPO REAL de cómo se va comportando el shopper. Esto ayuda al gran reto de pensar en un B2C (negocio directo al cliente) cuando siempre se ha pensado en un B2B (un intermediario). Las marcas, y algunas de ellas como Nestlé o Pascual ya están adaptando sus estructuras o creando nuevas estrategias para operar como un Direct to Consumer (D2C), que es algo tan simple como mantener el contacto con sus clientes, como los tenderos de toda la vida.

Esto ya lo estamos viendo en las DNVB (Digital Native Vertical Brands), marcas como “Fresquitos” (frutas y zumos) o “Frankie the King” (alimentación animal) que nacen con el shopper en el corazón de su estrategia comercial y se dirigen directamente a él, sin intermediarios. Algunas de estas marcas que no aparecen en ningún panel porque no se venden en los canales tradicionales ya tienen una cuota de mercado importante solo a través de los Social Markets.

El retail ha de ser capaz de transmitir la misma experiencia de compra en todos los canales: si en mi tienda el producto es fresco, en online debe de ser igual de fresco; si no hay colas, no se debe dilatar el plazo de entrega

Los fabricantes pueden operar como unicanal o como omnicanal porque pueden tener estrategias diferentes según las marcas por canal. Pero el retail tiene que ser capaz de transmitir la misma experiencia de compra en todos los canales (si en mi tienda el producto es fresco, en el online debe de ser igual de fresco; si en mi tienda no hay colas, en el online no se pueden dilatar los plazos de entrega, etc.).

El distribuidor tiene que ser capaz de trasladar su modelo de negocio a un canal digital, maximizar los canales y aprovechar lo mejor de cada uno, porque los compradores no somos puros, somos digitales u offline dependiendo del momento, y el retail debe de conocer la necesidad y la motivación de su shopper y adaptar el canal a su misión de compra.

Tradicionalmente los distribuidores han pedido información a los fabricantes, quienes tienen otros objetivos: desarrollar sus marcas y las categorías en las que trabajan. Cuando la cadena trabaja su propia información -conoce a sus compradores, su mix de misiones de compra, los atributos de tienda por lo que es elegido y todos sus puntos de contacto o interacción con sus clientes-, los resultados son asombrosos en cualquier entorno. La información es para conocer y luego medir como gestionar.

Lo que les ofrece el nuevo paradigma, y la digitalización, es abrir su tienda online (como Mercadona) o ampliar su modelo de negocio un poco más, ya que el shopper lo quiere todo junto y que se lo pongan muy fácil, y pueden actuar como un Marketplace (Carrefour o El Corte Inglés ya lo son). La oportunidad que se abre con los marketplaces es extender el metro cuadrado hasta el infinito, migrar a parte de los clientes a que puedan comprar en su enseña en digital, porque ya confían en ella y además se variabilizan los riesgos. En un escenario ideal deberían de ser mercados más customizados que los grandes gigantes existentes, con las marcas muy bien trabajadas y que sean las dueñas de sus categorías.

Se abre una carrera. El tiempo que nos cueste cambiar será decisivo. Y sí… esto es muy darwiniano: sobrevive el que mejor se adapta. Los actores pequeños o locales son ahora quienes lo tienen más fácil ya que tienen una envergadura suficiente para generar una foto de todos los canales, físicos, digitales, redes sociales, marketplaces, hasta venta directa o telemarketing. Pueden diseñar estrategias hasta 2025 para saber cómo actuar en esta nueva realidad con una nueva foto y el rol de todos los canales.

Lo que está ganando ahora no es ser el más robusto, pero sí ser el más flexible. Hay que poner al shopper en el centro y ofrecerle la mejor propuesta de valor, tal y como se mueve él: de forma rápida y flexible

Hay que empezar a trabajar de esa forma híbrida que en el fondo es muy compleja, con modelos de negocios y equipos líquidos y cambiando todas las reglas del juego. Si los factores de éxito de los últimos 10 años han estado basados en la robustez del negocio, que era terreno de las grandes multinacionales, lo que está ganando ahora no es ser el más robusto, pero si ser el más flexible. Hay que poner al shopper en el centro y ofrecerle la mejor propuesta de valor, tal y como se mueve él: de forma rápida y flexible… y, para no perder el tiempo probando, mejor con datos.

domingo, septiembre 19, 2021

HISPANO - Americas Retail Food Show - HRM TV - YouTube

Americas Retail Food Show - HRM TV - YouTube

COLOMBIA - La sepultura del Doing Business es un precedente - LA REPUBLICA

La sepultura del Doing Business es un precedente


EDITORIAL
La sepultura del Doing Business es un precedente
sábado, 18 de septiembre de 2021

GUARDAR


Muy grave lo que pasó con la medición de la competitividad, encontrado por expertos, y que le puso final al informe Doing Business del Banco Mundial, una pérdida de credibilidad

Peter Drucker es uno de los gurús del empresarismo mundial más citado en clases universitarias y conferencias internacionales, y es uno de los profesores más citados por sus colegas y recomendados para los estudiantes desde hace tres décadas. Uno de sus aportes más célebres es “lo que no se mide, no se controla, y lo que no se controla, no se puede mejorar”.

Decía el “filósofo del empresarismo” que delegar era el principio de la efectividad en la alta gerencia; que la productividad debería ser un fin en si mismo de toda actividad fabril; que la calidad de la administración de personal es la que hace trascender las empresas y, finalmente, que todas las factorías y corporaciones deberían regirse por el mantra de educar, entrenar y ejecutar.

De sus postulados empresariales se desarrolló en 2002 el informe Doing Business, auspiciado por el Banco Mundial, que buscaba medir en cinco grupos de indicadores 133 economías. Era un negocio próspero ideado para competirle al informe IMD posesionado por la Universidad de Lausana, en Suiza, que comparaba economías para determinar su nivel de competitividad.

El otro, para completar tres, era el del Foro de Davos, que publica temas similares. Desde hace dos décadas, muchas políticas públicas han sido elaboradas y sincronizadas con base en esos rankings. Dicho sea de paso, en todos los resultados a Colombia no le va muy bien en términos de competitividad global y siempre se ubica a media tabla y de cuarto o quinto en la región. Estos informes han estado de capa caída por la fuerza tomada por la Organización para la Cooperación y Desarrollo (Ocde), que compara países en todos los sectores económicos y les aconseja qué caminos deben tomar, fieles a su identidad de “club de las buenas prácticas”.

Pero la estocada a las comparaciones de países la dio esta semana el Banco Mundial al descontinuar la publicación de su ranking Doing Business, luego de revisar irregularidades en los datos en los informes de 2018 y 2020. En un comunicado, el Banco informó que se plantearon cuestiones éticas que involucran al personal y a los funcionarios de la junta del organismo, poniendo en entredicho la evaluación del clima empresarial y de inversión de los países elaborado desde hace dos décadas.

Se denunciaron cambios en los resultados del ranking por “presión” de países como China, que siempre registraba una evolución sorprendente, pero que a la postre era irreal. Dice el reporte de los abogados investigadores que: “los cambios en los datos de China en Doing Business 2018 parecen ser el producto de dos tipos distintos de presión aplicada por el liderazgo bancario en el equipo de informe”.

También se denunciaron datos falsos de Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos. El economista jefe del Banco Mundial, Paul Romer, le dijo al Wall Street Journal en su momento que por intereses políticos se había alterado el ranking de competitividad para afectar a Chile, una vieja práctica que no solo amañaba cifras y tendencias, sino que desestabilizaba la política interna de los países.

La reflexión, luego de conocerse esta situación, es que un país como Colombia no puede tragarse enteros estos informes son pinta de técnicos y científicos, ni mucho menos sincronizar sus políticas pública con base en estos resultados, pues el daño puede ser enorme si se parte de amaños interesados.

ALEMANIA - Research: Edeka, Lidl, Aldi or Rewe? Which discounter and supermarket is really ahead in Germany - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Research: Edeka, Lidl, Aldi or Rewe? Which discounter and supermarket is really ahead in Germany

Investigación: ¿Edeka, Lidl, Aldi o Rewe? ¿Qué tienda de descuento y qué supermercado está realmente por delante en Alemania?

El liderazgo del mercado en la venta minorista de alimentos estacionarios ha sido duramente disputado durante años. Una clasificación actual del EHI Retail Institute muestra los 10 principales minoristas de alimentos estacionarios y qué tienda de descuento o supermercado es el más exitoso en términos de ventas netas y número de sucursales. Edeka sigue en primer lugar. Lo nuevo, sin embargo, es que Lidl ha superado a Rewe y ha aumentado la brecha con su rival Aldi.

La industria alimentaria se considera una de las industrias más competitivas del comercio minorista alemán. Las tiendas de descuento, los supermercados, los hipermercados y los pequeños comerciantes siempre han luchado por conseguir clientes, ubicaciones y cuotas de mercado. Los datos actuales del EHI Retail Institute en Colonia ahora muestran quién está liderando la lucha. En el estudio “Retail 2021”, los investigadores minoristas analizaron la industria en detalle y, entre otras cosas, crearon una clasificación de los 10 principales minoristas de alimentos estacionarios. Esto muestra qué tienda de descuento o supermercado tiene más éxito en términos de ventas netas y número de tiendas. Al mismo tiempo, casi todos los minoristas de comestibles alemanes se beneficiaron del período Corona. Porque se les permitió mantener abiertas sus tiendas incluso durante los cierres.

En 2020, el comercio de comestibles generó la mayor parte del volumen de negocios total de las 1000 principales líneas de ventas estacionarias de todos los minoristas con más del 60 por ciento. “Sin embargo, el crecimiento en el comercio minorista de alimentos varía según el formato y conduce a cambios en las cuotas de mercado de las tiendas de descuento y los supermercados”, dice Marco Atzberger, comentando el análisis de EHI “Comercio minorista extrabursátil 2021”. Según el estudio, las tiendas de descuento en particular se beneficiaron. En comparación con los datos de EHI del año anterior, Lidl incluso ha superado a Rewe y ha aumentado la brecha con el competidor de descuentos Aldi Süd. La mayor tienda de descuento de Alemania, Lidl, es, junto con Kaufland, parte del grupo de empresas Schwarz con sede en Neckarsulm. En 2020, la compañía generó una facturación neta estimada de 21,6 mil millones de euros (US $ 25,3 mil millones) en Alemania con 3, 202 tiendas. Las tiendas de descuento también representaron la mayor parte de las ventas: el 42,2 por ciento del total de las ventas minoristas de alimentos corresponde actualmente a proveedores económicos, seguidos de los conceptos de supermercado Rewes o Edekas.

Sin embargo, los hipermercados también se beneficiaron en 2020 de la tendencia hacia la “ventanilla única” durante los dos cierres, cuando los consumidores prefirieron comprar en un solo lugar pero compraron todo allí. Sin embargo, el crecimiento de las ventas no fue tan grande como el de los supermercados. Esto a menudo se debe a la escasa accesibilidad de los mercados y las estructuras rígidas, escriben los autores del estudio. Es importante mencionar: En los datos, muchas sucursales aún están asignadas al minorista Real. Después de que la cadena se vendió al inversor SCP, las tiendas ahora se venden pieza por pieza a Kaufland, Edeka, Rewe y Globus. Eso traslada las cuotas de mercado, especialmente en las subcategorías de hipermercados, cada vez más a Kaufland (Schwarz) y al líder del mercado Edeka.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.businessinsider.de/wirtschaft/handel/edeka-lidl-aldi-oder-rewe-welcher-discounter-und-supermarkt-in-deutschland-wirklich-vorne-liegt-b/





En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. Negociar modernamente significa entende...