Soy uno de los pioneros del Retail Hard Discount en Colombia y LATAM . Asesor Estratégico en Entrada a Mercados, Transformación y Crecimiento Escalable, miembro de Discount Retail Consulting y Asociación Colombiana de Retail, igomeze@colombiaretail.com
El novelista tanzano Abdulrazak Gurnah obtiene el Premio Nobel de Literatura
Por CNN07:05 ET(11:05 GMT) 7 Octubre, 2021 Books by Tanzanian-born novelist Uno de los libros de Abdulrazak Gurnah, el Premio Nobel de Literatura 2021. (Foto: JONATHAN NACKSTRAND/AFP via Getty Images)
(CNN Español) -- El Premio Nobel de Literatura 2021 fue otorgado al novelista Abdulrazak Gurnah, por sus retratos "intransigentes y apasionados" de los efectos del colonialismo.
Gurnah nació en Tanzania en 1948, pero se trasladó a Inglaterra a una edad temprana. Ha escrito 10 novelas, muchas de las cuales se centran en la experiencia de los refugiados.
Su novela de 1994, "Paradise", que narraba la historia de un niño que crecía en Tanzania a principios del siglo XX, ganó el Premio Booker y supuso su irrupción como novelista.
"Los personajes se encuentran en un paréntesis entre culturas y continentes, entre una vida que fue y una vida que está surgiendo; es un estado inseguro que nunca puede resolverse", dijo el Comité del Nobel de Literatura en un comunicado.
Su novela de 2001 "By the Sea" sigue a un refugiado que vive en una ciudad costera británica. Y su obra más reciente, "Afterlives", retoma la narración de "Paradise" y se desarrolla durante la colonización alemana de África.
Antes de su jubilación, Gurnah, de 73 años, era también profesor de Literatura Inglesa y Postcolonial en la Universidad de Kent, en Inglaterra.
"Llama la atención la dedicación de Gurnah a la verdad y su aversión a la simplificación", dijo el comité.
"Esto puede hacerlo sombrío e intransigente, al mismo tiempo que sigue el destino de los individuos con gran compasión y compromiso inquebrantable", agregó.
Este es el cuarto galardón Nobel que se entrega esta semana, tras la concesión de los tres premios científicos. Este viernes se anunciará el ganador del premio de la paz. Todo lo que debes saber del Premio Nobel de Literatura
El Premio Nobel de Literatura, al igual que el de Física, Química, Medicina y Economía, se otorga habitualmente en una ceremonia que se realiza en Estocolmo, Suecia. Según el sitio oficial del galardón internacional, solo dos personas declinaron el premio. Una de ellas es Jean-Paul Sartre, galardonado con el Premio Nobel de Literatura en 1964. No lo aceptó porque había rechazado sistemáticamente todos los honores oficiales. Boris Pasternak, Premio Nobel de Literatura de 1958, aceptó inicialmente el Premio Nobel, pero luego fue coaccionado por las autoridades de la Unión Soviética, su país natal, para rechazar el Premio Nobel, según el sitio oficial de los Premios. El cantante Bob Dylan lo ganó de forma más polémica en 2016, mientras que el comité fue criticado por dar el título de 2019 al escritor austriaco Peter Handke a pesar de sus polémicos comentarios pasados sobre las guerras de Yugoslavia de los años 90. Los Estatutos de la Fundación Nobel estipulan, desde 1974, que no se puede otorgar un premio póstumamente, a menos que la muerte haya ocurrido después del anuncio del Premio Nobel. Antes de esta reglamentación, solo se había entregado el premio póstumamente a dos personas. Una de ellas fue Erik Axel Karlfeldt (Premio Nobel de Literatura 1931). Latinos que recibieron el Premio Nobel de Literatura Gabriela Mistral, Chile (1945) Miguel Angel Asturias, Guatemala (1967) Pablo Neruda, Chile (1971) Gabriel García Márquez, Colombia (1982) Octavio Paz, Mexico (1990) Mario Vargas Llosa, Peru (2010) Mujeres que recibieron el Premio Nobel de Literatura
Según el sitio oficial del galardón internacional, entre 1901 y 2020, el Premio Nobel y el premio de ciencias económicas se han otorgado 57 veces a mujeres. De ese total, 16 mujeres recibieron el Nobel de Literatura. Esta es la lista:
Se salvaron 3 empresas de la quiebra en Colombia este año: seguirán dando de qué hablar Son compañías que vivieron la crisis de forma directa. Sin embargo, lograron recuperarse y alcanzaron algún tipo de financiación. ECONOMÍA
Por: Redacción Economía
Estas empresas se vieron afectadas en mayor medida por las cuarentenas, el cierre de aeropuertos y otras actividades que se suspendieron en 2020 y que hasta 2021 comenzaron a tener un mejor ritmo y un panorama diferente.
El primer caso es el de Avianca, que vio las tinieblas por cuenta del cierre de aeropuertos en Colombia y en los países en los que tiene operaciones. En el caso de la operación local, la aerolínea informó hace un año que se declaraba en bancarrota e, incluso, pidió ayuda al Gobierno Nacional para un millonario préstamo.
Otra empresa que por poco se acaba en el país es Justo & Bueno, que en mayo pasado entró en proceso de reorganización con ante la Supersociedades y comunicó a sus acreedores el inicio de la negociación de emergencia.
“Además de haber conseguido el apoyo ampliamente mayoritario de sus proveedores y aliados, logró atraer a un financiador internacional para recuperar su tracción”, aseguró en un comunicado la empresa, de la que hace unos días se llegó a creer que sería vendida.
La sociedad Tour Vacations Hoteles Azules S.A.S. logró un acuerdo de reorganización ante la Superintendencia de Sociedades. Luego de pasar por las duras y las maduras, y dicho proceso con el ente regulador, la compañía de turismo anunció que logró financiarse y emprende vuelo nuevamente.
De acuerdo con la Supersociedades, la empresa reestructuró deudas financieras por aproximadamente 32.000 millones de pesos. Así mismo, se fijó un pacto de deuda sostenible, una de las herramientas de alivio financiero que tiene régimen de insolvencia y una vigencia de un año. El 98 % de los acreedores aprobó dicho acuerdo.
GRUPO HADA LOGRA UBICARSE ENTRE LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS DE JABÓN MÁS IMPORTANTES DEL MUNDO
hoy anuncia que logró su meta de consolidarse como una empresa de talla mundial en la manufactura de productos de aseo, cuidado personal, del hogar, ambientación y bienestar, siendo la mayor empresa jabonera de origen vegetal sostenible de América, acreedora de la confianza de multinacionales como Procter & Gamble, Henkel, Colgate Palmolive Norte América, Natura, Grupo Puig, Jerónimo Martins Colombia S.A.S, Grupo Cala, Mercadería S.A.S, Johnson & Johnson de Colombia S.A, Keefe Supply Company, entre otros.
Este grupo empresarial, con una ubicación geográfica estratégica en Colombia y México, ofrece servicios de manufactura, soporte especializado y experiencias únicas a sus clientes, siendo ésta la promesa de valor en la negociación, diseño y desarrollo del producto, brindando un acompañamiento continuo, confiable y de calidad, adaptándose a satisfacer las necesidades individuales de sus aliados, ubicados en 24 países de América, Europa y Asia.
Grupo Hada actualmente cuenta con cuatro unidades de negocios como: contratos de manufactura, fabricación y comercialización de marcas propias, productos industriales (jabón base) y Hada Online, según su Vicepresidente Ejecutivo, Mauricio Trujillo, ¨en los próximos 5 años le estamos apuntando a consolidarnos y crecer de la mano de nuestros clientes actuales, incursionar en el mercado de OTC (medicamentos que no requieren fórmula médica) y farma, y la consolidación y crecimiento de la operación en Cosméticos Trujillo, como filial en México¨.
A raíz de la pandemia hubo un cambio en el comportamiento de los consumidores y por tal razón se incrementó el consumo per cápita de productos de aseo personal y aseo hogar. En lo que respecta al Grupo Hada y frente a las proyecciones de crecimiento, la compañía ha venido realizando inversiones desde el año 2019, para el crecimiento de la infraestructura física e incremento de capacidad productiva en los procesos de saponificación, secado, líneas de acabado y empaque, con el fin de incursionar en el mercado de Estados Unidos, situación que se materializó en el año 2020.
Todo esto llevó a que, durante el año 2021, la compañía logra firmar grandes negocios con multinacionales y grupos empresariales, como Henkel, Procter & Gamble y Colgate Palmolive Norte América, llegando así a fabricar 3 de las 5 principales marcas de jabón de tocador líderes del mercado americano, posicionándose como una de las empresas más respetadas en el sector. Hoy en día, es la única empresa colombiana produciendo marcas líderes de consumo masivo en el mercado americano.
Desde sus plantas de manufactura, la compañía cuenta con una amplia capacidad instalada de 19.000 toneladas/mes para la producción de productos sólidos, productos líquidos y perfumería, y así poder atender la producción de reconocidas marcas de clientes nacionales e internacionales. Además de contar con un prestigioso portafolio de marcas propias que se comercializan en grandes superficies, distribuidores, mayoristas y en el canal digital https://hada.co/.
Con esto, el Grupo Hada tuvo un crecimiento del 25% en el año 2020 frente al 2019 y para el año 2021 se espera un crecimiento superior al 40%, asociado al ingreso de los nuevos clientes del exterior mencionados anteriormente. La compañía planea doblar sus ventas en los próximos dos años y tener una inversión total que superará los 20 millones de USD, con lo cual su participación en el mercado de Colombia está alrededor del 26% y espera llegar a tener el 10% de participación del mercado de Estados Unidos para el año 2023.
Su Vicepresidente Ejecutivo agrega ¨hemos venido trabajando arduamente en la diversificación del portafolio de productos, generación de empleo digno, solidificación de las buenas prácticas de manufactura, consolidación de las relaciones comerciales, perfeccionamiento de nuestro know-how, procesos de producción y en garantizar la sostenibilidad del negocio, bajo premisas fundamentales de valores éticos, transparencia, gobernanza y responsabilidad¨.
Por otro lado, la empresa ha decidido emprender un plan estratégico para el siguiente quinquenio, en el cual prioriza la expansión y estrategia a futuro del grupo empresarial, haciendo énfasis en la generación de valor para responder a todos sus grupos de interés, además de su triple impacto empresarial (Personas, Planeta, Utilidad), resaltando el efecto positivo de sus operaciones en el medio ambiente, la sociedad y el desarrollo económico.
Grupo Hada está alineada con los Diez Principios del Pacto Global de las Naciones Unidas, evolucionando constantemente en temas de impacto sostenible, participando de iniciativas que impulsan a transformar y fortalecer el sector ambiental, económico, laboral e industrial de las comunidades en las cuales opera, basando su labor en el respeto a la diversidad, derechos humanos, prácticas laborales equitativas, promoción de entornos inclusivos y la no discriminación.
La compañía desde su área de Innovación está en investigación y desarrollo permanente de nuevas tendencias, formulaciones sostenibles clean beauty (productos veganos, productos libres de: crueldad animal, parabenos, colorantes, sulfatos, entre otros.), empaques reciclables y ecológicos, productos con alto porcentaje de ingredientes de origen natural, estando en constante evolución y a la vanguardia del mercado.
Todo esto muestra que han sido logros graduales tras muchos años de esfuerzos ininterrumpidos, de reinvención corporativa, grandes inversiones, fortalecimiento del sistema integrado de gestión, toma de riesgos, liderazgo, compromiso de más de 700 personas y la pasión por "la magia de hacerlo bien” y por ir “un paso más allá ”. Category Nacional
A medida que las marcas buscan formas de establecer conexiones más profundas y personalizadas con los consumidores, están involucrando a las personas influyentes en las redes sociales de manera más intensa que en años anteriores. Este mayor enfoque habla tanto de la fragmentación del consumo de medios como del compromiso significativo que muchos influencers presumen en canales como YouTube, Instagram y TikTok.
Si bien el marketing de influencers no nació de la pandemia, las circunstancias sociales durante los últimos 18 meses o más han fomentado una mayor necesidad de conexión interpersonal entre los consumidores, y las redes sociales lo han logrado. En Instagram, por ejemplo, los datos de Nielsen InfluenceScope, un conjunto de soluciones que mide los influencers de las redes sociales, muestra que los 10 influencers principales por tasa de participación tienen 110 millones de seguidores globales combinados. Las 10 interacciones totales principales con esos influencers obtuvieron una tasa de participación del 28%.
Las enormes bases de seguidores y las tasas de participación en las plataformas de redes sociales no han pasado desapercibidas para las marcas. El Informe de marketing anual de Nielsen de 2021 , por ejemplo, señaló que los especialistas en marketing planeaban aumentar su gasto en redes sociales más que cualquier otro canal, incluidas opciones de crecimiento como videos en línea y podcasts.
Si bien el marketing de influencers representa una subcategoría dentro del panorama más amplio de las redes sociales, es una que las marcas deben abordar con un enfoque en la colaboración a largo plazo. Pero el paso 1 para cualquier colaboración implica identificar un influencer que se ajuste a la personalidad y el propósito de la marca, algo que el 86% de los clientes de InfluenceScope de Nielsen representan como un desafío. Como ocurre con la mayoría de los obstáculos de marketing, los datos son fundamentales para identificar el comportamiento del consumidor, las tendencias y las posibles asociaciones en el espacio del marketing de influencers.
Elf Cosmetics, con sede en California, comenzó recientemente a ampliar sus propios esfuerzos orgánicos con campañas en TiKTok como un medio para involucrar a los consumidores de la Generación Z. Al comprender la influencia de la música de la Generación Z, la marca desarrolló su propia canción, "Eye, Lips, Face", que utilizó como base para una campaña de TikTok que obtuvo mil millones de visitas en solo seis días, según Nielsen InfluenceScope. La canción fue la primera pieza de contenido de marca en alcanzar el número 1 en la lista de tendencias orgánicas de TikTok y continúa participando, con más de 6 mil millones de visitas hasta la fecha y más de 5 millones de videos generados por usuarios creados como parte del desafío asociado a la campaña.
El influencer James Charles (más de 30 millones de seguidores) estuvo entre los principales influencers para promocionar la marca, y sus publicaciones generaron una tasa de participación del 12,88%, que es casi 6 veces más alta que la tasa de participación promedio de personas influyentes con una base de fans similar. Las tasas de participación (es decir, las interacciones totales divididas por seguidores y multiplicadas por 100) se utilizan para determinar el nivel de interacción de los seguidores con el contenido publicado en una plataforma de redes sociales específica. Como influencer, la promoción de Charles por sí sola generó 167 millones de visitas.
Es importante destacar que no todas las campañas comienzan con una marca. De hecho, las acciones de los influencers suelen ser la inspiración para las campañas. Esto se debe a que los influencers de las redes sociales son ávidos promotores de los productos y servicios que aman, y sus esfuerzos orgánicos pueden generar grandes oportunidades para las marcas. Por ejemplo, la empresa de ropa estadounidense Gap se enteró del creciente poder de los influencers de TikTok mucho antes de que tuviera una cuenta propia. Varias personas influyentes hicieron todo el trabajo cuando comenzaron a subir videos de ellos mismos usando sudaderas con capucha con el logo de Gap de diferentes colores hacia fines de 2020 y en 2021. Luego, la estrella de TikTok Barbara Kristoffersen publicó un video con un tono de marrón que la compañía no tenía ' t hecho desde principios de la década de 2000.
El esfuerzo del influencer #brownhoodie contó con una tasa de participación del 188,35%, provocó una afluencia de sudaderas con capucha que ya no se fabrican en los sitios de reventa por hasta $ 300, y el hashtag #gaphoodie tuvo más de 6,5 millones de visitas. Todo esto ayudó a inspirar a Gap a traer de vuelta la sudadera con capucha marrón en julio de 2021 y su popularidad la ha mantenido agotada en el sitio de comercio electrónico de la compañía. Es importante destacar que Kristoffersen tiene poco más de 273.000 seguidores, lo que es notablemente más bajo que muchos influencers. Esto destaca que la oportunidad de venta minorista no se limita a las cuentas que cuentan con millones de seguidores.
El marketing de influencers no es exclusivo de TikTok. Sin embargo, en todas las redes sociales, TikTok cuenta con la tasa de participación más alta, impulsada por un grupo demográfico promedio ponderado por mujeres más joven (18-24). Las campañas analizadas también han podido llegar mejor a esta audiencia objetivo en TikTok que en otras plataformas (siempre por encima del 50%).
El creciente atractivo del marketing de influencers entre las marcas es claro con respecto al atractivo de canales como YouTube y TikTok para las generaciones más jóvenes, pero la influencia no se limita a grupos de edad específicos, y el impacto de la influencia está creciendo.
Por ejemplo, según Nielsen Scarborough , casi uno de cada cinco estadounidenses (19,3%) está de acuerdo o algo de acuerdo en que el respaldo de una celebridad puede influir en la compra de un producto. Pero la influencia no tiene por qué provenir de las celebridades. De hecho, más de dos de cada cinco estadounidenses (41,6%) buscan el consejo de otros para tomar decisiones de compra, y el 70% lee reseñas en línea antes de realizar una compra.
La oportunidad para las marcas es establecerse como fuentes confiables para los consumidores, para que ellos también puedan obtener la capacidad de influir en las compras. Los datos de Nielsen Scarborough muestran que el 83% de los estadounidenses dicen que se apegan a las marcas que les gustan, pero solo al 22,6% les gusta conectarse con las marcas en los sitios de redes sociales. El marketing de influencers puede ayudar a las marcas a comenzar a cerrar esa brecha del 60% y comenzar a medir los resultados.
METODOLOGÍA
Las ideas de este artículo se derivaron de:
Informe anual de marketing de Nielsen 2021
Nielsen Scarborough: Versión 1 de 2020; 2021 Versión 1
El programa de Oracle e iNNpulsa para mujeres emprendedoras en el programa ‘Academia de Ventas’; Microsoft ha capacitado a más de 65 mil mujeres en habilidades tecnológicas y espera impulsar cada vez más talento femenino en la industria.
Mercado Libre presentó estudio de impacto de su operación en la región: generó seis nuevos empleos por hora y dio sustento económico para 900.000 familias; y Alpina lanzará “CoLABorativo”, una plataforma colectiva de ideas para la sostenibilidad hacen parte de la sección de hoy:
11 mujeres emprendedoras se gradúan del programa ‘Academia de Ventas’ de Oracle e iNNpulsa
Tras la alianza entre iNNpulsa y Oracle para capacitar a 11 mujeres emprendedoras -a través del programa ‘Academia de Ventas’- en áreas como marketing y finanzas, técnicas de negocio y creación de pitches para presentar una propuesta atractiva ante el mercado, la compañía anunció el cierre del periodo de formación del primer grupo.
Luego de varios meses en los que estuvieron acompañadas por mentores de Oracle, las participantes mostraron ante el jurado sus más grandes logros y dieron a conocer cómo integraron las soluciones digitales de Oracle a sus emprendimientos. Todo esto con el fin de automatizar los procesos y consolidar datos que, desde ya, les han permitido tener propuestas más sólidas.
“Este es un día muy especial para Oracle en Colombia porque cerramos la primera edición del programa Academia de Ventas para Mujeres Emprendedoras. Lo anunciamos con motivo de la celebración de los 30 años de presencia en Colombia en diciembre y ahora nos volvemos a encontrar para graduar a 11 mujeres increíbles con 11 emprendimientos poderosos. Me da mucha satisfacción la participación de mujeres en el sector de la tecnología, innovando, y reactivando la economía del país”, manifestó Fabiano Matos, gerente general de Oracle para Colombia y Ecuador durante el evento de cierre.
Entre los proyectos expuestos en el acto de finalización, estuvieron presentes los 11 emprendimientos escogidos desde el inicio: EnlaU, ELine, PediYa, Experiencia de Realidad Aumentada, Tóxica App, DataTres60, Assertive Group, Serveo, BioDX, Bukyn y Dilo. Tres de éstos mostraron los resultados financieros que han obtenido hasta el momento y las alianzas que han logrado establecer con importantes compañías.
“Nuestro proyecto ya está disponible en siete países de América Latina, en alianza con más de 40 universidades. Con la ayuda de iNNpulsa y Oracle, hasta junio de 2021 hemos obtenido ganancias de 750k USD y esperamos, en el corto plazo, aliarnos con más de 100 universidades en la región”, contaron Paola Henao y Viviana Reyes, fundadoras de la aplicación EnlaU.
Por su parte, Martha Sierra, CEO de Eline, expuso que esta experiencia les ha ayudado a visibilizarse ante más posibles clientes. “Gracias a esta capacitación y los conocimientos aplicados durante los dos meses de formación, esta semana empezamos a trabajar con Sandwich Q’bano, Don Jediondo, Miss Carnes y Zucca”, asegura la emprendedora.
Un caso similar es el de Natalia Serrano con PediYa, quien expresó ante los jurados que ha logrado mejorar su expansión a mercados internacionales, así como el número de pedidos a través de la aplicación. “Durante este tiempo han alcanzado un total de 100 mil pedidos con PediYa y logramos tener un retorno de inversión más pronto de lo esperado”, aseveró Serrano.
“Hacer este tipo de alianzas nos permite abrir oportunidades y conectar a los emprendedores con nuevas alternativas, con tecnología de punta y con grandes corporaciones que, al final, ayudan a generar nuevos elementos. Agradecemos a todos por la confianza y esperamos seguir avanzando en esta línea, para llegar a más mujeres y seguir haciendo de sus ideas, negocios exitosos”, comentó Jorge Madrid, ejecutivo de Emprendimiento en la Vicepresidencia de Aceleración y Emprendimiento en iNNpulsa Colombia.
Con tan solo un año de vigencia, Academia de Ventas ya ha tenido un balance exitoso y ha contribuido al fortalecimiento de uno de los ecosistemas más prósperos y sólidos de América Latina. Así lo confirma el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) al revelar que Colombia es el tercer país con más mujeres liderando emprendimientos.
Microsoft ya ha capacitado a más de 65 mil mujeres en habilidades tecnológicas y espera impulsar cada vez más talento femenino en la industria
Microsoft, desde hace varios años, ha enfocado sus esfuerzos para crear al interior de su organización un ambiente lo más diverso e incluyente posible, no solo en cuestiones de género, sino también en temas relacionados con la discapacidad, orientación sexual, origen y creencias religiosas, entre otros.
Desde el 2016 al 2020, el tamaño de su fuerza laboral a nivel global creció un 25,8 % mientras que el número de mujeres aumentó un 41 %. En este mismo periodo, observaron un incremento de un 55,4 % en rol de las mujeres gerentes y un 79,0 % de mujeres en cargos directivos.
Las habilidades de ciencia, tecnología, matemáticas y tecnología (STEM) están desempeñando un papel cada vez más importante en la configuración del futuro de la economía. La educación STEM es un motor fundamental para el crecimiento económico y la competitividad a largo plazo. Hay una clara brecha que debe ser superada.
Solo 18 % de las personas graduadas en carreras asociadas a ciencia de datos son mujeres y este es el principio de una compleja dinámica. Sin mujeres que trabajen en campos Stem, que se encuentran en el corazón de la innovación moderna, cientos de miles de puestos de trabajo podrían quedar sin cubrir, y la falta de talento femenino para satisfacer la demanda podría seguir ahondando la brecha de género en el campo de la ciencia y la tecnología.
Adicionalmente, esa falta de diversidad en las profesiones Stem corre el riesgo de reducir las perspectivas y limitar la innovación futura. El pipeline para construir el talento femenino en los campos Stem está roto.
Hay casi cuatro veces más hombres que mujeres en Europa que toman estudios relacionados con las TIC y en todo el mundo, el 83 % de los estudiantes varones han tomado clases de codificación o computación, pero sólo el 68 % de las mujeres estudiantes de pregrado han hecho lo mismo.
Es por esto por lo que para elevar el interés de las niñas en avanzar en rutas asociadas con la tecnología y explorar sus habilidades desde edades muy tempranas, Microsoft ha desarrollado programas como DigiGirlz, una iniciativa que comenzó en el año 2000 y que busca generar interés y habilidades en las niñas para que se interesen por las carreras en las ciencias, las matemáticas y la tecnología.
Los estudios realizados desde entonces muestran que una vez que una niña participa en un evento DigiGirlz, hay un aumento del 24 % en su interés por la tecnología, y 91 % recomendaría el programa a un amigo o familiar.
Desde ese primer campamento de día DigiGirlz hace 20 años, el programa ha patrocinado 652 eventos DigiGirlz en 92 países y cuenta con casi 65.000 niñas entre sus graduados. Muchas de las participantes alrededor del mundo han decidido tomar el camino de estudiar una carrera tecnológica después de asistir a este programa.
Mercado Libre presenta estudio de impacto de su operación en la región: generó seis nuevos empleos por hora y dio sustento económico para 900.000 familias
Durante 2020, Mercado Libre generó seis nuevos empleos por hora en el contexto de pandemia, se consolidó como principal sustento económico para cerca de 900.000 familias de Latinoamérica y el 84 % de las 500.000 PyMEs de la región logró concretar ventas fuera de su ciudad y sumar nuevos clientes.
Estos datos se desprenden de un estudio que Mercado Libre realizó junto a Euromonitor International para conocer el aporte de su ecosistema en la generación de empleo, el crecimiento económico, la inclusión financiera y la transformación digital de Latinoamérica.
Según el reporte, en Colombia, cinco de cada diez PyMEs afirman que no hubieran subsistido durante la pandemia sin las ventas que concretaron a través del marketplace de Mercado Libre.
Asimismo, 90 % de estas empresas sumaron nuevos clientes a través de la compañía y en el país se experimentó la mayor aceleración del cambio de paradigma de la forma de comprar y vender: el crecimiento de envíos de Mercado Libre fue de un 432 % interanual.
En el último año, la empresa ha invertido en Colombia más de 40 millones de dólares con miras a construir la red logística de comercio electrónico más grande del país.
Para tal fin, se abrió un gran Centro de distribución de más de 50 mil m2, dos centros de distribución Cross Docking en Cali y Medellín y ahora ocho puntos de distribución en ciudades como Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, Pereira, Bucaramanga, entre otras.
Se abrieron dos Centros IT en Colombia, uno en Bogotá y otro en Medellín, los cuales se constituyen en el motor que impulsará el desarrollo y crecimiento de la operación de Mercado Libre en el mercado local y en Latam. Con estas aperturas, Mercado Libre ha generado este año más de 1.000 empleos, cifra que seguramente crecerá de acá a final de año.
Alpina lanzará “CoLABorativo”, una plataforma colectiva de ideas para la sostenibilidad
Con el objetivo de trabajar de la mano de diferentes actores para la construcción de un mundo más sostenible, Alpina lanzará esta semana un laboratorio colectivo de ideas para la sostenibilidad, denominado CoLABorativo.
A través de esta plataforma, la empresa propiciará espacios para que diferentes sectores del país entablen diálogos y debates constructivos alrededor del desarrollo social y medioambiental en Colombia, iniciando con un panel inaugural este miércoles seis de octubre.
El primer conversatorio contará con la presencia de personalidades que trabajan alrededor de la sostenibilidad ambiental y social desde diferentes frentes, como The Nature Conservancy, organización internacional, dedicada a la conservación de la biodiversidad y el medio natural.
El panel, en el cual se abordarán temas como la importancia de las marcas con propósito a los ojos de los consumidores, buenas prácticas de producción sostenible, entre otros, se transmitirá vía streaming en el canal de YouTube de Alpina, a las 5:00 pm, y será el primer evento que abrirá una semana dedicada a propiciar conversaciones con otros actores como empresarios y líderes de sostenibilidad.
Xavier Mon (Unilever): "Necesitamos el compromiso de los retailers para poder democratizar el plant based"
Food Retail & Service entrevista a Xavier Mon, vicepresidente de Alimentación y Helados de Unilever España y director general de Unilever Food Solutions en el país.
Xavier Mon (Unilever): "Necesitamos el compromiso de los retailers para poder democratizar el plant based"
Xavier Mon, vicepresidente de Alimentación y Helados de Unilever España, presenta en exclusiva para Food Retail & Service los planes de la compañía de cara al futuro en el marco de veggie2business. Las intenciones de Unilever en España pasan por un aspecto muy concreto: democratizar y hacer escalar el segmento plant based en nuestro país.
-¿Cuáles son los planes de Unilever en el segmento plant based?
Para Unilever, el plant based es una prioridad a nivel mundial dentro de la estrategia global de la compañía. Dentro de nuestro compromiso con la sostenibilidad, es una de las áreas donde Unilever quiere crecer. Partimos del convencimiento de que algo bueno para el planeta y para el consumidor es una apuesta segura. A nivel global, nuestro objetivo es llegar a unas ventas de 1.000 millones de euros en los próximos 5-7 años dentro de este segmento del plant based y las alternativas vegetales. Esto incluye la proteína vegetal -The Vegetarian Butcher- y todas las alternativas veganas: helados, productos de alimentación, etc.
España fue uno de los primeros países europeos en los que lanzamos The Vegetarian Butcher porque vimos muy claro que España iba por detrás en este aspecto de países como Inglaterra u Holanda, pero que iba a explotar muy pronto -como así ha sido (los datos hablan de un crecimiento a doble dígito-. Por eso nuestra apuesta es clara: tenemos un equipo para The Vegetarian Butcher y una ambición de mejorar progresivamente nuestro portfolio de helados y de alimentación con productos veganos o plant based.
-¿Cuál es el margen de crecimiento de esta categoría en España?
Al ser una categoría nueva para nosotros, hemos decidido empezar en piloto con la proteína vegetal para luego poder escalar rápidamente, que es lo que veremos a partir del año que viene. Empezamos con el canal Horeca profesional, para entender el feedback de los chefs y de los operadores de restauración (trabajamos como proveedor de proteína vegetal con Burger King en España y desarrollamos una gama de pizzas veganas con Telepizza); para entrar luego en el mercado de la alimentación de manera selectiva.
Nuestro objetivo es ser masivos en los próximos dos o tres años. En paralelo tenemos una estrategia de democratización. Es decir, que nuestras principales marcas ofrezcan al consumidor, sin renunciar al sabor, una alternativa vegana o vegetal al mismo nivel de la que existe actualmente en el mercado, ya sea en la carne, la mayonesa o en los helados o en cualquier producto. Pretendemos que nuestras principales marcas (Magnum, Ben & Jerry´s, Cornetto, Knorr, etc.) ofrezcan una alternativa vegana, sin compromiso de sabor, a sus consumidores habituales. Pensamos que esto es bueno en general y creemos en el segmento flexitariano, o simplemente en aquella persona que quiere ir reduciendo su ingesta de carne y que le podemos ofrecer productos muy cercanos a él para que vaya migrando poco a poco hacia esas alternativas vegetales.
-¿Cuáles son los target más complicados? ¿Qué consumidor se resiste al mundo plant based?
Nuestra prioridad es desarrollar buenos productos que generen repetición. Contamos con marcas conocidas y de prestigio para atraer al consumidor. Vemos gran afinidad en el comprador de entre 15 y 30 años y también en el consumidor sénior, los primeros por razones de compromiso con el planeta y los segundos por motivos de salud. El segmento entre medias es el que va un poco más atrás en esta carrera, y ahí es donde esa democratización tiene que jugar un papel importante, ya que aparte del sabor está el precio o la distribución. De hecho, uno de los mayores problemas es que el consumidor todavía no encuentra el producto en su punto de venta habitual. Estamos en una fase explosiva pero necesitamos que los retailers apuesten por la categoría.
Uno de los mayores problemas es que el consumidor todavía no encuentra el producto en su punto de venta habitual. Estamos en una fase explosiva pero necesitamos que los retailers apuesten por la categoría
Esto requiere un compromiso por parte de la distribución, porque si miras las rentabilidades, evidentemente aún tiene un recorrido que hacer -como cualquier categoría incipiente-, y por eso necesitamos ese compromiso de los retailers para dar esa oportunidad al plant based y democratizar la categoría.
También es importante el factor precio: que una empresa como Unilever entre en este segmento supone generar economía de escala en el sector y que se reduzcan los costes y, por tanto, los precios.
-¿Cuál es la apuesta de Unilever en esta categoría para los próximos meses? ¿Y las perspectivas del grupo en 2022?
Es una apuesta muy clara de la compañía para los próximos tres años. Además, The Vegetarian Butcher va ganando terreno en cuanto a la distribución, tanto en el canal Horeca como en Alimentación (la marca ya está en retailers como El Corte Inglés, La Sirena, Bonpreu, Eroski, Caprabo, Gadis, Glovo y Amazon). Además, seguimos desarrollando más surtido y oferta y nuevas alianzas con retailers.
En cuanto al futuro más cercano (2022) nuestra perspectiva es positiva. Esperamos tener un crecimiento significativo. Nuestra estimación es poder llegar a los niveles de 2019 en Horeca hacia mitad de año, y eso tiene que aportar un crecimiento significativo al grupo.
En cuanto al retail, aunque depende mucho de las categorías, esperamos un escenario estable aunque de moderado crecimiento. En Horeca el crecimiento será de doble dígito pero en Alimentación será más moderado. Hay que tener en cuenta que hay categorías ,como la del cuidado personal, que han sufrido mucho en los últimos meses.
-¿Cómo percibes el consumo después de la pandemia?
Durante la pandemia ha habido un aumento en el ahorro del consumidor. La gente ha comido lo mismo pero se han eliminado ocasiones de ocio que no han sido sustituidas. Según se están levantando las restricciones en la hostelería estamos viendo cómo la gente sale a consumir con bastante alegría.
También es importante el ecommerce. Durante la pandemia hemos acelerado mucho la agenda de transformación digital. Apostamos por esa transformación, sobre todo, para ayudar a nuestros clientes a vender más online. Hemos trabajado mucho con la restauración para mejorar sus ventas en ecommerce y el delivery. También tenemos tiendas virtuales y operaciones estables con los operadores de última milla.
Books by Tanzanian-born novelist Uno de los libros de Abdulrazak Gurnah, el Premio Nobel de Literatura 2021. (Foto: JONATHAN NACKSTRAND/AFP via Getty Images)
