miércoles, diciembre 15, 2021

COLOMBIA - Éxito alcanzó 18 formatos Wow con apertura en Parque Fabricato - EL COLOMBIANO

Éxito alcanzó 18 formatos Wow con apertura en Parque Fabricato

Éxito alcanzó 18 formatos Wow con apertura en Parque Fabricato

  • Jorge Jaller, gerente corporativo de la marca Éxito, destacó la inversión en el formato Wow. Foto Jaime Pérez
    Jorge Jaller, gerente corporativo de la marca Éxito, destacó la inversión en el formato Wow. FOTO JAIME PÉREZ
 
DIEGO VARGAS RIAÑO | PUBLICADO HACE 10 HORAS
 

La compañía destacó el aterrizaje de este formato en Parque Fabricato, donde invirtió $12.000 millones.

El viernes pasado Grupo Éxito abrió su almacén número 18 bajo el formato Wow en el país. Lo hizo en el centro comercial Parque Fabricato, en Bello, e invirtió 12.000 millones de pesos; según la compañía, se trata de un modelo que incluye compras sin filas, experiencia gastronómica y tecnología de punta, además de las tradicionales características de retail.

Jorge Jaller, gerente corporativo de la marca Éxito, le asegura a EL COLOMBIANO que el formato Wow ya representa el 27,8% de la facturación de la marca.

Frente al nuevo espacio en Parque Fabricato, destaca que allí se están generando 100 empleos directos que en un 90% corresponden a habitantes de Bello; agrega que cuenta con 2.994 metros cuadrados y es el cuarto formato Wow en Antioquia.

Se trata de una ambiciosa estrategia de Éxito, analizan expertos económicos de la firma comisionista Casa de Bolsa. Aseguran que los “formatos innovadores” como Wow y Fresh Market, así como el segmento omnicanal, están impulsando las ventas de Grupo, e incluso destacan los planes de inversión que se avecinan.

“En 2022, la compañía está planeando hacer una inversión total de CapEx (en activos físicos) entre US$100 millones y US$110 millones, concentrada en los formatos innovadores. El objetivo se concentra en la apertura de 8 - 10 tiendas Wow, 8 - 10 tiendas Fresh Market, y 10 nuevas tiendas cash and carry”, postula Casa de Bolsa en un documento.

Por lo pronto, el gerente de marca Éxito anota que la empresa se concentra en cerrar el año con un formato Wow más, para completar 19 de esta clase en el país. Así, hoy realizará la última apertura en el año, cuya sede será Neiva, en lo que será el desembarco de los Wow en la capital opita.

“La inversión de este almacén fue de 9.000 millones de pesos y allí estamos generando alrededor de 260 empleos directos”, comenta Jaller.

En el frente internacional

Pero la compañía no solo se está moviendo en los segmentos innovadores, también le apunta a la estrategia internacional. Pese a que Colombia es hoy su mercado más representativo, las operaciones en Uruguay y Argentina también le valieron para que entre julio y septiembre elevara sus ganancias 2,4 veces frente al mismo periodo de 2020 y llegarán a $126.315 millones.

Así, durante el tercer trimestre de este año la operación de Grupo Éxito en Uruguay registró un crecimiento en ingresos de 1,8% frente al mismo tramo del 2020 y significó el 16,3% de las ventas totales.

A su turno, el mercado argentino observó implicaciones negativas por los altos niveles de inflación (50,1%) pero el Grupo manifestó que “registró un crecimiento de las ventas del 58,1% en moneda local en el trimestre”, gracias a la reactivación del país y la flexibilización de las restricciones de movilidad.

De esta forma, Éxito ya hace cuentas sobre lo que será el cierre de 2021 y las dinámicas que traerá 2022.

Mercado Libre se expande en Chile tras compra de Redelcom - VALORA ANALITIK

Mercado Libre se expande en Chile tras compra de Redelcom

Mercado Libre se expande en Chile tras compra de procesadora de pagos, Redelcom

Mercado Libre continúa expandiéndose en la región y para acelerar su presencia en Chile anunció la adquisición de Redelcom, una empresa chilena que opera desde 2010 como proveedor de servicios de pago y que en octubre 2019 comenzó a ofrecer terminales de punto de venta (POS) a los minoristas. 

De acuerdo con La Nación, el monto de la operación aún no se da a conocer a la opinión pública. “Mercado Libre busca consolidar su propuesta de valor en Chile y potenciar el crecimiento de sus múltiples herramientas de pago y soluciones financieras digitales”, indicó el comunicado que la empresa envió a sus accionistas.

Mercado Libre, a través de Mercado Pago, es un actor relevante en el mercado POS en diferentes países de la región, donde vendió más de un millón de terminales durante el tercer trimestre de 2021. “Chile ha presentado un crecimiento importante en la región y esto ha llevado a la empresa a buscar alternativas para potenciar la oferta para las pymes y empresas que operan con Mercado Libre”, precisó la compañía.

Recomendado: Mercado Libre se expande con Kangu, firma que opera en Colombia

Por su parte, Matías Spagui, director de Mercado Pago, señaló que “Redelcom tiene el mejor producto del mercado y, aprovechando la experiencia del ecosistema de Mercado Libre, continuaremos consolidando los servicios financieros en Chile. Redelcom es una empresa que está en sintonía con el propósito de democratizar el comercio y lograr la inclusión financiera. El 99 % de sus clientes son pymes y microempresarios y seguirán recibiendo la misma calidad de servicio”.

De acuerdo con La Nación, la adquisición de Redelcom refuerza el ecosistema de Mercado Libre, que ofrece diferentes alternativas a pymes y empresas a través de su plataforma marketplace y su fintech Mercado Pago.

Recomendado: La apuesta de Mercado Libre para agilizar tiempos y crear empleo en Colombia

Actualmente, más de 32.000 pymes y emprendedores venden en Mercado Libre y casi la mitad de ellos se unió en medio de la pandemia.

Por otro lado, Mercado Pago ha puesto a disposición de los comerciantes sus herramientas de pago digital, donde actualmente más de 65.000 comerciantes procesan sus pagos con la empresa, de los cuales más de 55.000 se unieron durante la pandemia

martes, diciembre 14, 2021

Germany: Lidl campaigns for living wages and incomes in the banana-producing countries - Discount Retail Consulting GmbH

Germany: Lidl campaigns for living wages and incomes in the banana-producing countries

Discount Retail Consulting GmbH

Alemania: Lidl hace campaña por salarios e ingresos dignos en los países productores de banano

La cadena minorista de descuentos Lidl Germany (propiedad del grupo alemán Schwarz) ha estado constantemente comprometida con estándares más sostenibles y comercio justo en las cadenas de suministro globales durante años. Ya en 2006, la empresa fue el primer minorista en Alemania en introducir "Fairglobe", su propia marca para productos de comercio justo como café y bananos orgánicos. Desde el verano de 2019, las bananas convencionales con certificación Fairtrade también están disponibles en todas las tiendas Lidl de Alemania. El minorista de alimentos persigue un enfoque de salarios e ingresos justos, que incluye transparencia sobre la situación de los salarios y los ingresos de las personas en las cadenas de suministro globales, prácticas de compra responsables y la implementación de proyectos piloto escalables.

Como parte de la Iniciativa para Cadenas de Suministro Agrícola Sostenibles (INA), Lidl está trabajando en un nuevo proyecto piloto de toda la industria sobre salarios e ingresos dignos en el sector bananero en Ecuador y otros países, que se presentó hoy en una patada de INA. fuera del evento. El proyecto prevé una conversión de al menos el 50 por ciento de toda la gama de bananos en Alemania en salarios e ingresos dignos para 2025. "Para lograr mejoras a largo plazo y más transparencia, los actores nacionales e internacionales deben trabajar juntos con medidas consistentes, "dice Christoph Graf, director de compras de Lidl en Alemania. "Por lo tanto, damos la bienvenida expresamente.

Compromiso constante de Lidl con el comercio justo en las cadenas de suministro globales

Lidl también se enfoca en otras materias primas y productos sobre ingresos y salarios para los pequeños agricultores en los países productores. El tendero subraya su compromiso con los salarios justos, especialmente con su asociación estratégica de 15 años con Fairtrade. Lidl paga la mayor cantidad de primas de Comercio Justo Fairtrade en todo el mundo para los productores del sur global. "Al ofrecer productos certificados Fairtrade en todas las ramas, Lidl es un socio importante para llegar ampliamente a los consumidores y aumentar la cuota de mercado de los productos de comercio justo", explica Dieter Overath, director general de Fairtrade Alemania.

El proyecto "Way to go", un hito en el compromiso de Lidl con los ingresos justos, muestra cómo puede ser una distribución justa de valores en el comercio minorista. Con el chocolate "Way to Go" certificado por Fairtrade, la compañía permite ingresos adicionales para los productores de cacao en Ghana.

Lidl también participa en el sector no alimentario y, hasta la fecha, es el único tendero de Alemania que envía una señal importante al unirse a la iniciativa "ACT sobre salarios dignos" para abordar los salarios justos en las cadenas de suministro textiles de manera aún más eficaz. ACT es un acuerdo global único para toda la industria con el objetivo de promover conjuntamente salarios dignos y la negociación colectiva en empresas de la industria textil y del calzado.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.fruchtportal.de/artikel/pilotprojekt-lidl-setzt-sich-fr-existenzsichernde-lhne-und-einkommen-in-den-erzeugerlndern-von-bananen-ein/052541?i = 09558cba





COLOMBIA - “El reto actual en Merqueo es lograr que todos pidan su mercado por internet” - LA REPUBLICA

“El reto actual en Merqueo es lograr que todos pidan su mercado por internet”

“El reto actual en Merqueo es lograr que todos pidan su mercado por internet”


COMERCIO
“El reto actual en Merqueo es lograr que todos pidan su mercado por internet”
martes, 14 de diciembre de 2021

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Plataforma digital Merqueo prevé llegar a Bucaramanga y Pereira el próximo año. además, en materia internacional, anuncia que expandirá operación en Brasil y México
Nathalia Morales Arévalo

A cuatro años de su creación, Merqueo, la compañía de tecnología que opera bajo una plataforma en línea para entregar mercados a domicilio, se ha posicionado en este nicho con el fin de facilitar las compras de los usuarios. Con la llegada de la pandemia, los domicilios tuvieron un crecimiento significativo, pero Miguel McAllister, CEO de la compañía, destaca que es una tendencia que se quedará pese a la reapertura.

¿Cuál es el balance que hace la empresa de 2021?

Seguimos creciendo, lo cual es muy positivo después de pasar por un año tan bueno en ventas como 2020, pero más allá de eso, fue un año de cambio en servicio ya que cada día entregamos más rápido, entonces, casi todo Bogotá tiene entregas Ultra (en menos de 30 minutos) del mercado o gratis, es decir, 2021 fue un año de ampliar nuestra infraestructura logística para poder entregar un mejor servicio a los usuarios y esto es ganancia para ellos.

¿Qué tanto han caído los domicilios este año?

La gente ya no está pidiendo domicilios con la misma frecuencia a como lo hacía en medio de la cuarentena; incluso, con la reapertura, esta tendencia cayó hasta 20%. Ahora bien, de todo lo que se compra en un supermercado, 1% se compra online, por eso, más allá que crecer en categorías, queremos fortalecer nuestra propuesta de valor para poder volver ese porcentaje un 5%. Queremos que todo el mundo pida su mercado por internet y construir algo que sea tan bueno, que no haya ninguna razón para tener que ir a comprar físico.

¿Dónde tiene presencia la plataforma y cuáles son los planes de expansión que contempla?

Tenemos operaciones en Bogotá, Cali, Medellín y sus alrededores; también estamos en Barranquilla, Santa Marta, Cartagena, Ciudad de México y desde hace cuatro meses tenemos presencia en Brasil, específicamente en Sao Paulo.

El próximo año vamos a abrir operaciones en Bucaramanga y Pereira. En materia internacional, en Brasil vamos a llegar a Curitiba y Río de Janeiro; y en México vamos a abrir Guadalajara y Monterrey.

¿Cuánto van a invertir el próximo año en sus proyectos?

Hace unos meses anunciamos nuestra última ronda de US$50 millones y este es el monto de inversión para 2022.

¿Cuántas ‘dark store’ tienen actualmente?

Tenemos 20; sin embargo, nuestra gran diferencia es que hay jugadores que tienen más ‘dark store’ que nosotros, pero son de 100 metros y los de nosotros pueden ser de 1.500 metros, por lo que en capacidad somos los más grandes.

¿Cuántos proveedores tienen hoy en día?

Tenemos más de 400 proveedores, pero también contamos con marcas propias para poder competir en precio con los discounters. Somos el jugador con mayor variedad, con la entrega más rápida y a buenos precios.   

Dimas Gimeno publica 'Retail Reset', su libro sobre la revolución del comercio minorista - FOOD RETAIL

Dimas Gimeno publica 'Retail Reset', su libro sobre la revolución del comercio minorista

Dimas Gimeno se estrena como escritor con su libro Retail Reset
Dimas Gimeno se estrena como escritor con su libro Retail Reset

Dimas Gimeno, expresidente de El Corte Inglés, fundador y presidente de Kapita, y CEO de WOW -nuevo proyecto de marketplace omnicanal que se lanzará próximamente en Madrid- se estrena como escritor con el libro Retail Reset.

El volumen, publicado por Lid Editorial y del que es coautor el experto en retail Luis Lara, verá la luz el próximo mes de noviembre. La obra explica cómo deben trabajar las tiendas y comercios todos los ejes para revitalizar el consumo, adaptarse a las nuevas formas de consumir y diferenciarse en el nuevo contexto.

Esta misma editorial ya publicó en su momento otro libro dedicado al sector, Retail 4.0, escrito por Philip Kotler y que fue prologado por el propio Dimas Gimeno.

Los autores analizan en este libro el nacimiento del c-commerce (comercio conectado) y ofrecen claves para potenciar las conexiones emocionales y cómo avanzar en la integración phygital para crear experiencias de compra "sorprendentes", recoge la editorial.

UN RETAIL "DIVERTIDO Y CONECTADO"

El pasado mes de julio, Gimeno ya auguraba grandes cambios en el retail: "Vivimos el fin del retail tal y como lo hemos conocido hasta ahora", apuntaba en el marco del E-Show Barcelona. "La transformación del retail es imparable y la clave del retail reset está en trabajar en dos ejes: potenciar las conexiones emocionales y avanzar en la integración phygital (mezcla del mundo físico y el digital), de forma que las tiendas vuelvan a sorprender, mediante contenidos y experiencias memorables", apostillaba.

Gimeno apuesta así por "un retail divertido y conectado", que ponga en valor el papel de las tiendas, "engullendo al retail aburrido y que no aporta valor". "La pandemia ha acelerado un proceso de cambio que ya estaba en marcha. Los consumidores han realizado su propia transformación digital, pero muchos retailers no", añadió.

El expresidente de El Corte Inglés reflexionaba sobre la revolución en el mundo del retail que ya está en marcha, donde los clientes y los consumidores han evolucionado digitalmente por delante de muchos retailers.

El futuro del centro comercial según Dimas Gimeno - FOOD RETAIL

El futuro del centro comercial según Dimas Gimeno

RETAILERS|El futuro del centro comercial según Dimas Gimeno

El expresidente de El Corte Inglés apuesta por una transformación de estos espacios que deben ser "flexibles y reconfigurables".

Interior de un centro comercial
Interior de un centro comercial

El centro comercial tiene que adaptarse al nuevo escenario surgido de la pandemia de Covid y avanzar en su transformación. Así lo señala en su LinkedIn Dimas Gimeno, actual fundador y presidente de Kapita, socio fundador de WOW y expresidente de El Corte Inglés.

"El centro comercial es un concepto de la era industrial que busca relevancia en un mundo postdigital y postpandemia. Necesita un 'retail reset' para avanzar rápidamente en las conexiones digitales y emocionales, y así convertirse en una plataforma de encuentro phygital para marcas y clientes", asegura Gimeno, que recuerda que el modelo de estos espacios, como lo conocemos hasta ahora, está en crisis, y no basta con quedarse en la superficie.

En su opinión "si lo único que ofrece es la misma lista de tiendas, los mismos productos y servicios que los demás se encuentra con la fuerte competencia de formatos digitales e híbridos".

UN ESPACIO "FLEXIBLE"

Para Gimeno, el espacio físico del centro comercial deberá ser "flexible y reconfigurable: una plataforma plug-and-play para una redisposición comercial rápida y fácil, tanto en su versión online como offline".

"Cada periodo de seis meses, el centro debe cambiar de escenografía, como si de un montaje teatral se tratara, donde las marcas son las actrices. El objetivo es llevar las audiencias al centro (incluso aquellas que no tienen intención de comprar nada) y crear un telón de fondo experiencial", apunta.

Para ello, incide en la necesaria colaboración de centros comerciales y marcas, "para que sus plataformas estén integradas y se tenga una visión única del stock".

Dimas Gimeno pone el foco en China y Estados Unidos (donde el 25% de estos espacios corre el riesgo de cerrar sus puertas en 2022, como advierte Credit Suisse), dos países donde los centros comerciales han iniciado este camino de transformación. "Todo esto supone un cambio radical en la forma de trabajar de las empresas desarrolladoras y gestoras de centros comerciales: de alquiladoras y empresas financieras a ser empresas de contenidos y generación de experiencias", concluye.

lunes, diciembre 13, 2021

Francia: Hito para Aldi France - DRC Discount Retail Consulting GmbH

Francia: Hito para Aldi France

DRC Discount Retail Consulting GmbH

Francia: Hito para Aldi France

La cadena minorista de descuento ALDI France (propiedad de una familia alemana) presenta un saldo positivo: desde principios de este año, el minorista de descuento en Francia ha integrado alrededor de 500 tiendas y tres almacenes centrales del Grupo Casino en su red de ventas. Más de 5.000 empleados se integraron en los equipos. Con esto, ALDI France está expandiendo significativamente su posición en el mercado y continúa su camino de crecimiento dinámico. En un tiempo notablemente corto desde que comenzó el proyecto en enero, ALDI Francia ha implementado el proceso de integración más completo en la historia de la compañía hasta la fecha. Los equipos necesitaron alrededor de cuatro semanas para la renovación completa de cada sucursal; El almacén central se reabrió en solo cuatro meses.

La integración estuvo acompañada de un programa de formación de varias semanas para los nuevos empleados. Con ellos, la fuerza laboral total del minorista de descuento en Francia ha crecido a más de 15,000 empleados. El hecho de que este proceso de integración, así como la conversión de tiendas y almacenes centrales, pudiera llevarse a cabo sin problemas en tan solo unos meses es una prueba de la solidez de ALDI France en la implementación.

La integración de las tiendas y almacenes centrales, que anteriormente se gestionaban bajo la marca Leader Price, marca un paso importante en la estrategia de expansión de ALDI Francia. "Nuestro objetivo es que todos los clientes puedan llegar a una tienda ALDI en cualquier parte del país en quince minutos. Al fusionar los empleados y los mercados de Leader Price y ALDI, hemos alcanzado un hito importante en el camino hacia este objetivo", dice Philip Demeulemeester. que es responsable del negocio de la tienda de descuento en Francia.

La compañía continúa expandiéndose con el objetivo de convertirse en líder del mercado francés de descuento. "En el próximo año estamos planeando abrir más de 100 nuevos puntos de venta para fortalecer nuestra presencia como proveedor básico y así mejorar aún más la accesibilidad para los clientes en toda Francia", dijo Philip Demeulemeester. ALDI France está enviando así una señal positiva en términos de la estrategia de crecimiento a largo plazo del Grupo ALDI Norte.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.fruchtportal.de/artikel/meilenstein-fr-aldi-frankreich-erfolgreiche-integration-von-rund-500-filialen-und-drei-zentrallagern/052326?i=a9f8dfdc