miércoles, mayo 04, 2022

LATAM - Nace la Cámara Latinoamericana de la Industria de Centros Comerciales - Punto comercial

Nace la Cámara Latinoamericana de la Industria de Centros Comerciales - Punto comercial


Gremio

Nace la Cámara Latinoamericana de la Industria de Centros Comerciales
3 mayo 2022

Ante más de 700 profesionales de la industria de centros comerciales de América Latina, el pasado jueves, 28 de abril en Cartagena de Indias se llevó a cabo la firma del documento fundacional que formaliza la creación de la Cámara Latinoamericana de la Industria de Centros Comerciales (CLICC).

CLICC es una entidad gremial creada con el propósito de representar los intereses de toda la industria, ampliar el panorama y conocimiento del sector de Latinoamérica y el Caribe, trabajar en la solución de los desafíos que se presentan para la industria y crear proyectos conjuntos con los que se logre posicionar a la región como referente de crecimiento y desarrollo para la industria de centros comerciales en el mundo, así como generar mejores condiciones para su consolidación.

“La industria en América Latina se ha fortalecido gracias al trabajo comprometido que se desarrolla en cada país. Hoy nos sumamos a este gran proyecto que será clave para liderar estrategias que permitan enfrentar desafíos comunes y potenciar las mejores prácticas en cada una de las naciones vinculadas, ampliando su alcance a lo largo y ancho de toda la región” manifiesta Salvador Frech, presidente de la Asociación de Centros Comerciales de Guatemala, Acecogua,

Por medio de la implementación del plan de trabajo, la naciente cámara ofrecerá a los centros comerciales latinoamericanos, sus inquilinos, operadores y administradores, lineamientos, guías e información relevante, que les permitirá acelerar su crecimiento y potencial, atendiendo a las particularidades de América Latina y respondiendo a las tendencias del escenario global.


Foto: Carlos Hernán Betancourt firma el documento fundacional en representación de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia.

Al respecto, Carlos Betancourt, director ejecutivo de Acecolombia, señala que “ser un puente de crecimiento entre las diferentes asociaciones, organizaciones y miembros de la industria de centros comerciales es la razón de existir y trabajar de esta nueva organización, que representa la unión de un gremio dinámico, comprometido con la generación de valor, el crecimiento rentable del sector y el constante desarrollo que nos invita a mirar juntos hacia el futuro.”

Al momento de su fundación, CLICC cuenta con representantes de 13 países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Guatemala, México, Panamá, Perú, Puerto Rico y Venezuela. En representación de Colombia, junto a la Asociación de Centros Comerciales de Colombia, Acecolombia, hacen parte del grupo de miembros fundadores los desarrolladores de Centros Comerciales Viva Malls, Pactia, UNICO Outlet y Nuestro Centros Comerciales.

La firma en donde quedó instituida CLICC como organización, se llevó a cabo en el marco del 17vo. Encuentro de Profesionales de la Industria de Centros Comerciales de América, EPICCA, evento organizado por la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia) en donde líderes de la industria se reúnen para profundizar en los temas que impactan el desarrollo de la industria.

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PERÚ - Las ventas de Alicorp crecieron un 35.1% en el primer trimestre - PERÚ RETAIL

Las ventas de Alicorp crecieron un 35.1% en el primer trimestre

Las ventas de Alicorp crecieron un 35.1% en el primer trimestre

A pesar de los conflictos que impactan al país, Alicorp en el primer trimestre del año logró un buen desempeño en sus negocios B2B, Acuicultura y Molienda. Conoce aquí los detalles.
4 mayo, 2022
in Nacionales



Alicorp, empresa peruana de consumo masivo, reportó un buen desempeño de los negocios B2B, Acuicultura y Molienda en el primer trimestre del año, pese a los diversos conflictos mundiales que también impactan al Perú.

En este sentido, la compañía comunicó, a través de su página oficial, que continúan impulsando la innovación y la transformación digital para hacer frente al impacto que tienen los factores climáticos y el conflicto bélico en el encarecimiento de las principales materias primas e insumos.

En el primer trimestre las ventas de Alicorp crecieron un 35.1% respecto al mismo periodo de 2021, alcanzando S/ 3.448 millones. Además, la Unidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) fue de S/ 416 millones, lo cual supone un crecimiento del 18.2%.

Los resultados del EBITDA “se explica por una mayor utilidad bruta y menores gastos de ventas, administrativos generales, como un programa de eficiencia”, refirió la compañía de consumo masivo.
Desempeño por negocio

En el mercado peruano el negocio de Consumo Masivo registró un menor crecimiento respecto al primer trimestre de 2021, sin embargo, alcanzó una recuperación frente al último trimestre del mismo año. En concreto, las ventas logradas en esta línea del negocio fueron de S/ 985 millones.

En cuanto al Consumo Masivo, Alicorp aseguró que mantienen una estrategia sólida de cobertura de materias primas para continuar la producción y abastecimiento a pesar del panorama actual que golpea los márgenes.

Este mismo negocio a nivel internacional registró un buen desempeño gracias a sus operaciones en Bolivia y Ecuador. En ambos mercados Alicorp recuperó participación de mercado en las categorías que están presentes. En general, la empresa reportó ventas por S/ 248 millones, que representa un aumento del 7.3% respecto al mismo periodo de 2021.

Por otro lado, el negocio de B2B (Alicop Soluciones) en el primer trimestre de 2022 apuntó que sigue manteniendo su recuperación respecto a los niveles prepandemia, gracias a que los negocios gastronómicos y panaderos, así como las industrias que atiende Alicorp, continúan reactivándose. En este sentido, la compañía alanzó ventas por S/ 611 millones, un 45.3% más en comparación al 2021.

Por último, los negocios de Acuicultura (Vitapro) y Molienda igualmente reportaron una recuperación sostenida. En sí, la Acuicultura registró ventas netas por S/ 797 millones, suponiendo un incremento del 68.2% respecto al 2021. Mientras que el negocio de Molienda logró ventas por S/ 707 millones, un 60.0% más.

LATAM - RESULTADOS GRUPO EXITO TRIMESTRE 1 DE 2022

En el primer trimestre del año, Grupo Éxito tuvo ingresos consolidados por $4,6 billones de pesos, lo que representó un histórico crecimiento del 20,5% frente al mismo trimestre en 2021.


En Colombia la Compañía alcanzó ventas por más de $3,3 billones de pesos y creció 20,8% vs el mismo periodo del 2021, consolidando su liderazgo en el retail colombiano.

Durante este trimestre, Grupo Éxito tuvo un aumento del EBITDA recurrente del 15,8%, con un margen del 7,7%, resultado del gran dinamismo comercial y de las eficiencias operacionales en los tres países en donde tiene presencia.

La Compañía registró una utilidad neta consolidada de $64,539 millones de pesos.

El fortalecimiento de la estrategia omnicanal en Colombia permitió que los canales de comercio electrónico y directo alcanzaran una participación del 11,8% sobre el total de las ventas del país en el trimestre. El comercio virtual se mantuvo estable en sus resultados, aún con la llegada de “la nueva normalidad”, lo que indica que es ya una realidad que llegó para quedarse.

Grupo Éxito fue incluido, por tercer año consecutivo, en el Anuario de Sostenibilidad 2022 del Dow Jones Sustainability Index. Además, la Compañía presentó junto al Gobierno del Reino Unido y WWF Colombia el proyecto ‘Consumo y ganadería sostenible: alianza por la conservación y la biodiversidad’.

Continúa el respaldo a pequeñas y medianas empresas. La Compañía desarrolló la Rueda de Negocios ¡Valluno compra Valluno! En la cual negociadores comerciales y proveedores de La 14 identificaron oportunidades de trabajo conjunto. A la fecha van más de 40 nuevos


proveedores codificados.

Ratificando su compromiso con la reconstrucción de tejido social, Grupo Éxito se sumó al lanzamiento de ‘Paissana’, marca presentada por el gobierno nacional que tiene como objetivo impulsar la comercialización de productos provenientes de territorios afectados

por el conflicto armado.

· En el primer trimestre del año, Grupo Éxito tuvo ingresos consolidados por $4,6 billones de pesos, impulsados por un aumento del 21,9% de las ventas netas consolidadas. El EBITDA recurrente aumentó un 15,8%, con un margen del 7,7%, resultado de las eficiencias operacionales, el excelente desempeño comercial del negocio de retail y la recuperación de los negocios complementarios.

· Los formatos innovadores continúan siendo importantes palancas de diferenciación y competitividad; Éxito Wow representó el 29,5% de las ventas totales de la marca; Carulla FreshMarket el 46,3%; Super Inter Vecino el 47% y Surtimayorista participó con el 4,7% de las ventas totales de la operación en Colombia.

· Las ventas de los canales de comercio electrónico y directo en Colombia alcanzaron $395.800 millones de pesos en el trimestre y ya representan el 11,8% de las ventas totales de la Compañía.

· La estrategia de diversificación de los negocios complementarios, principalmente el inmobiliario, continuó contribuyendo al resultado. La tasa de ocupación de los centros comerciales alcanzó en marzo el 93,1% en Colombia y 89,6% en Argentina.

· La recuperación gradual de la economía en Uruguay, beneficiada por la temporada turística, se reflejó en un crecimiento en ventas del 11,8% en moneda local, superior a la inflación anualizada a marzo, un mayor margen de EBITDA recurrente de la operación en ese país (11,2%), resultado de una mayor productividad y un estricto control de los gastos.

· La participación en las ventas de los canales de comercio electrónico y directo en Uruguay fue de 2,6%. Las tiendas que operan bajo el modelo fresh market participaron con el 46,6% sobre el total de las ventas, creciendo 13,7 puntos más que las tiendas no reformadas.

· En Argentina, las ventas de Grupo Libertad en moneda local crecieron el 62,4%, por encima del alto nivel de la inflación, beneficiadas por la reactivación económica, y el resultado de los canales de comercio electrónico y directo que alcanzaron una participación sobre las ventas totales de 2,3%.

· La utilidad neta fue de $64,539 millones, con un decrecimiento del 24%, explicado por una tasa de impuestos superior a la del mismo trimestre del año anterior y a mayores tasas de interés.


Resultados consolidados del Grupo Éxito (Colombia, Uruguay y Argentina)

La operación de los tres países en donde Grupo Éxito tiene presencia se mantiene rentable, favorecida por las eficiencias en todos los países, con gastos creciendo por debajo de las ventas y por la sólida contribución del retail que refleja el aumento del tráfico a los almacenes y centros comerciales. Los ingresos consolidados del trimestre alcanzaron $4,6 billones de pesos, lo que representó un crecimiento del 20,5% frente al mismo periodo en 2021. Este resultado se atribuye al positivo desempeño del negocio retail y a la contribución de los negocios complementarios, principalmente el inmobiliario. La participación de los canales de comercio electrónico y directo alcanzó el 9,4% de las ventas totales consolidadas, resultado de la consistente estrategia centrada en el cliente.

Durante el primer trimestre de 2022, Grupo Éxito registró un EBITDA recurrente consolidado de $355.163 millones con un margen de 7,7% y creciendo un 15,8%.

“Los efectos favorables de la reactivación económica de la región y la consistencia en la estrategia de innovación y de impulso a la omnicanalidad, combinando los formatos físicos con las ventas online, generaron un desempeño histórico en los tres países en donde tenemos presencia. El crecimiento en ventas del 20,5% supera nuestras mejores expectativas y ratifica la fortaleza de la demanda y la atractividad de la propuesta comercial a los diferentes segmentos del mercado. La operación en Uruguay continuó con una sólida rentabilidad con un 11,2% de margen EBITDA recurrente, y en Argentina los resultados se apalancaron en el negocio inmobiliario que mantuvo niveles de ocupación cercanos al 90%, con una sustancial recuperación de su rentabilidad.

Continuaremos invirtiendo en innovación como motor de diferenciación, renovaremos entre 50 y 60 tiendas en Colombia y 6 hipermercados que operaba La 14, y fortaleceremos la omnicanalidad que permite seguir conectando el retail físico con el virtual. En Grupo Éxito nos mueve la esperanza, el optimismo y el deseo de hacer parte de los sueños de millones de colombianas y colombianos. Creemos en ese gran poder de construir país juntos, de generar una confianza fuerte que nos motive a hacer las cosas bien hechas, retándonos a dar los máximos posibles. Nos mueve soñar con un país solidario, responsable, transparente, de relaciones duraderas, en el que nos cuidemos entre todas y todos, y cuidemos al planeta. Queremos aportar al crecimiento y al bienestar de Colombia. Por eso declaramos nuestro propósito superior de cara al futuro: “Nutrimos de oportunidades a Colombia”, afirma Carlos Mario Giraldo Moreno, Presidente de Grupo Éxito.

Resultado consolidado de Grupo Éxito



Cifras expresadas en millones de pesos colombianos

Colombia registró un consistente crecimiento en ventas, este resultado se atribuye a la coherencia de la estrategia omnicanal, los formatos diferenciadores y la contribución del negocio inmobiliario, así la Compañía sigue consolidando su liderazgo en el retail en Colombia

La operación en Colombia representó cerca del 76% de las ventas netas consolidadas en el primer trimestre del año, totalizando más de $3,3 billones de pesos con un crecimiento sostenido en los últimos trimestres del 20,8% versus el mismo trimestre del año anterior. Este es el resultado de la contribución de la estrategia omnicanal, de los formatos innovadores y el dinamismo comercial.

De igual manera la recuperación del tráfico en los centros comerciales y almacenes benefició el desempeño de negocios complementarios, como el inmobiliario, lo que contribuyó a apalancar el crecimiento de los ingresos de la compañía.

El EBITDA recurrente de la operación en Colombia fue de $261.809 millones de pesos, 8,4% más comparado con el mismo periodo del 2021, producto de la sólida contribución del retail y las eficiencias operacionales.

La participación de las ventas a través de canales de comercio electrónico y directo se mantiene en doble dígito (11,8%), la Compañía continúa fortaleciendo su apuesta por la última milla y crece permanentemente en despachos a domicilio.

Los formatos innovadores siguen teniendo un destacado retorno a la inversión que fortalece la rentabilidad de la Compañía:

· Éxito Wow con 19 tiendas en el país, representó el 29,5% de las ventas totales de la marca en el trimestre.

· Carulla FreshMarket con 22 almacenes bajo este formato, registró el 46,3% de las ventas totales de la marca en este periodo.

· Super Inter Vecino, el nuevo modelo de la marca que potencia la compra local de frutas, verduras y carnes de calidad, ya representa el 47% de las ventas totales de la marca en el trimestre.

· Surtimayorista, la marca del formato cash and carry, abrió una tienda durante el primer trimestre del año completando 34 almacenes y 3 bodegas para un total de 37 dependencias. El formato participó con el 4,7% de las ventas totales de la operación en Colombia.

Nutrimos de oportunidades a Colombia más que una declaración es una ratificación de compromiso con el cuidado del planeta, la generación de empleo y la reconstrucción del tejido social

· Ratificando su compromiso con el cuidado del planeta, la Compañía presentó junto al Gobierno del Reino Unido y WWF Colombia: ‘Consumo y ganadería sostenible: alianza por la conservación y la biodiversidad’. Esto marca un hito para el retail colombiano, enfocado en la transformación de la cadena cárnica a través de la conservación de la biodiversidad. La alianza integrará acciones de conservación con el modelo de ganadería sostenible de Grupo Éxito.

· Grupo Éxito fue incluido, por tercer año consecutivo, en el Anuario de Sostenibilidad 2022 del Dow Jones Sustainability Index, una publicación que reconoce las empresas con mejor desempeño en sostenibilidad. La compañía se ha destacado entre más de 7.500 organizaciones en 61 industrias, por sus buenas prácticas desempeño económico, social y de gobierno corporativo – ESG.

· Continúa el respaldo a pequeñas y medianas empresas. La Compañía desarrolló la Rueda de Negocios ¡Valluno compra Valluno!, en donde negociadores comerciales y proveedores de La 14 identificaron oportunidades de trabajo conjunto. A la fecha van más de 40 proveedores codificados. Esta actividad hace parte del plan establecido por Grupo Éxito para aportar a la reactivación económica del Valle del Cauca y a la recuperación del empleo a través de la adquisición de seis puntos de venta de La 14.

· Ratificando su compromiso con la reconstrucción de tejido social, Grupo Éxito se sumó al lanzamiento de ‘Paissana’, marca presentada por la Presidencia de La República que tiene como objetivo impulsar la comercialización de productos provenientes de territorios afectados por el conflicto armado. Desde el 2019 Grupo Éxito ha codificado 58 referencias de 16 proveedores provenientes de territorios PDET, esta es una apuesta por llevar al país y a los consumidores un mensaje de reconciliación y de esperanza. Adicionalmente 27 nuevas referencias están en proceso de codificación, todos los productos serán identificados bajo la marca ‘Paissana’.

En Uruguay, las ventas continúan creciendo como resultado de la reactivación de la temporada turística además de la recuperación paulatina de la economía local

Durante el primer trimestre del año, la operación en Uruguay registró un crecimiento de las ventas del 11,1% en moneda local respecto al mismo periodo del 2021 y participó con el 17% de las ventas totales del Grupo. Las ventas a través de los canales de comercio electrónico y directo continúan consolidándose: durante este periodo tuvieron un crecimiento del 10,5% y representaron el 2,6% de las ventas totales en el país. El formato fresh market registró una sólida participación sobre las ventas totales del 46,6%, con un crecimiento de 13,7 puntos porcentuales por encima de las tiendas no renovadas. El EBITDA recurrente creció 31,6% y alcanzó un margen del 11,2% sobre los ingresos de la operación de Uruguay, gracias a eficiencias operacionales y al estricto control de los gastos. Uruguay continúa siendo la operación más rentable del Grupo.

En Argentina, el negocio inmobiliario contribuyó a los resultados, asimismo, la operación registró un mejor desempeño retail resultado del dinamismo comercial y la reapertura progresiva del país

La operación en ese país registró un crecimiento de las ventas del 62,4% en moneda local en el trimestre, superior a los altos niveles de inflación que alcanzaron el 54,1%. Este resultado se da gracias a la reactivación del país, la flexibilización de las restricciones de movilidad y el aumento del tráfico a los activos inmobiliarios. La evolución en las ventas reflejó el mejor desempeño del negocio retail impulsado por las ventas de las tiendas fresh market y de la evolución de los canales de comercio electrónico y directo que representaron el 2,3% de las ventas totales del trimestre en este país. El negocio inmobiliario mantuvo niveles de ocupación del 89,6% beneficiando el margen EBITDA que en este período cerró en 2,4%.

5 plataformas del metaverso que serán tendencia este 2022

5 plataformas del metaverso que serán tendencia este 2022

5 plataformas del metaverso que serán tendencia este 2022
LORENA RAMÍREZ el 9 MARZO, 2022
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IEBS Business & Tech 👨‍💻 Tecnología Blog 5 plataformas del metaverso que serán tendencia este 2022


Seguramente llegaste hasta este post porque no paras de escuchar acerca del metaverso. Y es normal, ya que es y seguirá siendo una de las tendencias en este 2022. Si quieres descubrir cuáles son las plataformas del metaverso más populares, sigue leyendo. ¿Empezamos?

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ÍNDICE DE CONTENIDOS
Plataformas populares en el metaverso

El hecho de que sea una experiencia nueva y fresca para muchos ha hecho que el término se popularice y ha dado lugar a la creación de múltiples plataformas de las que hablaremos a continuación.

1# Decentraland

Decentraland es una plataforma de realidad virtual con código abierto creada sobre la Blockchain de Ethereum. Fue creada en 2015 por Ari Meilich y Esteban Ordano y funciona bajo el modelo MMORPG (juego de rol multijugador en línea). Es uno de los metaversos más antiguos y ha colaborado con empresas como Samsung y el Abierto de Australia.

En este metaverso los usuarios pueden realizar acciones relacionadas con la compra de parcelas en las que pueden construir y posteriormente vender. También se pueden vender activos como avatares, dispositivos portátiles y nombres en la marketplace de Decentraland.

Contrario a juegos similares como Minecraft o World of Warcraft, Decentraland no es propiedad de la empresa que ha desarrollado la plataforma, sino de los propios jugadores. Es un metaverso descentralizado ya que, como lo mencionamos anteriormente, busca desarrollar una comunidad global que opere dentro del mundo virtual compartido.

Decentraland funciona con dos tipos de tokens:Land: NFT que representa un bien o un inmueble
MANA: Token propio del metaverso que se usa para comprar LANDS y para adquirir bienes y servicios virtuales dentro.


2# The Sandbox

Sandbox fue fundado por Arthur Madrid y Sébastien Borget en el 2012 como un simple juego. En 2018 , Animoca Brands adquiere la empresa e introduce el 3D y el blockchain de Ethereum dentro del mismo.

La plataforma funciona a través de smart contracts y permite a los desarrolladores monetizar experiencias dentro de sus parcelas digitales. También permite crear galerías digitales y otro tipo de activos que puedan generar ingresos pasivos a los jugadores.

Los usuarios suelen relacionar esta plataforma con el juego de Minecraft ya que son muy parecidos visualmente. De hecho, The Sandbox permite exportar los modelos desde Minecraft para poder utilizarlos en este metaverso.

LAND es el nombre de las parcelas digitales de The Sandbox (igual que en Decentraland) y cuentan con dos tokens nativosSAND: Es la moneda del ecosistema. Es un token construido en Ethereum que sirve para la compra y venta de NFTs, tierras, objetos y también para participar en la gobernanza del metaverso.

ASSET: Son entidades diseñadas para proporcionar contenido a experiencias, como juegos, objetos y todo lo que se use para poblar LAND. Se pueden coleccionar, monetizar y comercializar.

Así como en Decentraland, The Sandbox tiene su propio marketplace.


3# Somnium Space

La plataforma de Somnium Space fue creada por Artur Sychov en 2017 y lanzada al público en 2018.

Al igual que los dos metaversos mencionadas anteriormente, Somnium Space está construido sobre la cadena de bloques Ethereum. Es de código abierto y ha sido diseñado para funcionar a través de dispositivos de realidad virtual como Oculus, Rift y HTC Vive.

El objetivo, según su fundador y director, es que la plataforma permita sumergirse por completo en el mundo virtual y desarrollar cualquier tipo de actividad dentro de ella: ir a cine, comer en un restaurante, exhibir obas de arte, ir a la universidad, etc. La idea es que el metaverso sea ilimitado y creado en su totalidad por los usuarios de la plataforma.

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La economía de Somnium Space está compuesta de tres tipos diferentes de activos simbólicosCUBE: Es un token de utilidad nativa y es utilizada para hacer transacciones dentro del juego.
Parcelas de tierra especial: Si los jugadores desean construir un mundo independiente dentro de Somnium deberán obtener una de estas parcelas en el mercado OpenSea.
Avatares Somnium: En noviembre de 2020 la plataforma introdujo la tokenización de sus avatares. Los jugadores no solo pueden crearse de cuerpo completo usando CUBE y son compatibles con otros mundos virtuales.


4# Roblox

La plataforma de videojuegos en línea, creada por David Baszucki y Erik Cassel en 2006, es una de las que lidera el desarrollo de una nueva economía basada en metaversos. Lo que propone, es construir un espacio online en el que los usuarios puedan construir mundos de diferentes tamaños y materiales.

El objetivo de la compañía es poder construir una «co-experiencia humana» en donde los usuarios puedan compartir experiencias inmersivas sin fronteras. Esta plataforma ha tenido tanto éxito en los últimos años que cuenta, según datos de su página web, con 9,5 millones de desarrolladores, han generado 24 millones de experiencias y usado la plataforma un aproximado de 73.100 millones de horas.

Es importante destacar que grandes marcas como Nike o Vans se han unido al multiverso. En septiembre de 2021, la marca de ropa deportiva Vans lanzo «Vans World» un universo 3D dentro de Roblox diseñado a partir de espacios reales de la marca como el Vans Off The Wall Skatepark en California. Los usuarios tienen a su disposición una tienda completa en la que pueden diseñar sus prendas y usarlas en sus avatares.

Por su parte, Nike ha creado Nikeland. Un espacio en donde los usuarios pueden participar en diferentes actividades deportivas a través de minijuegos y conseguir recompensas.


5# Cryptovoxels

Este metaverso está orientado a creadores y su objetivo es promover la interacción social. En este universo se permite hacer vida, socializar con otros usuarios y generar activos a través del uso de tokens. El de Cryptovoxels es el CVPA (Cryptovoxel Parcel).

Es una de las plataformas que más potencial tienen para convertirse en una red social del metaverso en el futuro por la forma en la que está pensada.

Al estar pensada para creadores puedes encontrar grandes obras de arte desarrolladas exclusivamente para el mundo virtual y colgar todos los NFTs en tu parcela para enseñarlas a través de galerías. Además puedes participar en eventos de la comunidad como exposiciones, inauguraciones y fiestas.


Metaverso centralizado y descentralizado

Las plataformas mencionadas anteriormente pertenecen al metaverso descentralizado. Para que puedas entender qué significa y qué diferencia tiene con el metaverso centralizado, te lo explicamos.
Metaverso centralizado

Los metaversos centralizados están controlados por una sola compañía quien maneja todo los aspectos relacionados con el mundo virtual. Este es el caso de Meta en el que los usuarios no podrán realizar ningún tipo de modificación relevante. Además, la empresa desarrolladora tiene el control sobre los activos teniendo la opción de expulsar a cualquiera que incumpla cualquier norma impuesta.

Una de las grandes diferencias con el metaverso descentralizado es que no permite el uso de criptomonedas y NFTs como economía del juego.
Metaverso descentralizado

Lo que tienen en común todos los metaversos descentralizados es el poder que tienen los usuarios de decidir sobre el futuro del mundo paralelo, la posibilidad de manejar autónomamente sus activos, tanto así como invertirlos y cambiarlos.

¿Qué te ha parecido este artículo sobre las plataformas del metaverso que serán tendencias en este 2022? Deja tus comentarios y comparte!

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ESPAÑA - Dia deja atrás su "marca anticuada" para salir de pérdidas - FOOD RETAIL

Dia deja atrás su "marca anticuada" para salir de pérdidas


Dia deja atrás su "marca anticuada" para salir de pérdidas


La cadena quiere dar un nuevo impulso con el reacondicionamiento de sus supermercados y un salto de calidad en los productos propios


Ricardo Alvarez, CEO de Dia España

MARIO TALAVERA 03/05/2022 - 17:31h


Por citar solo los últimos dos años, Dia lleva sufriendo pérdidas de cientos de millones de euros. En 2020, los números rojos alcanzaron los 364 millones, mientras que en 2021 cayeron hasta los 257,3 millones de euros.

Con su Plan Estratégico, impulsado por el recientemente nombrado CEO de la compañía en España, Ricardo Álvarez, Dia quiere dejar atrás todo lo que tenga que ver con el color rojo, incluida su propia identidad visual. Así se comprueba en la nueva gama de productos que presentó esta semana la cadena, en la que el conocido logo rojo y el símbolo del porcentaje han dejado paso a nuevos diseños.

"Era una marca anticuada", responde Álvarez a Food Retail & Service en la presentación ante la prensa. Ni satisfacía las nuevas tendencias del mercado ni tenía la calidad suficiente, comenta. La ambición del CEO es "subir la calidad", para lo que se hace imprescindible realizar inversiones en los productos.

De esa forma, Álvarez defiende que no solo se trata de un cambio de imagen, sino también un cambio en el propio producto. El resultado es el lanzamiento de 1.500 nuevos productos al mercado, bautizados dentro de la llamada "Nueva Calidad Dia".

Las expectativas de este plan son elevadas. Además de los productos ya dichos y de otros 1.000 que se esperan añadir y que renovarán los lineales de los supermercados, la transformación llega al espacio físico. Álvarez explicó en su presentación que Dia va a dejar de lado sus submarcas, como Dia Market o La Plaza para integrarlo todo dentro de su nueva identidad.



Ricardo Álvarez durante la presentación

300 MILLONES PARA RENOVAR LAS TIENDAS

Asimismo, pretende posicionarse como "el supermercado de proximidad referente del país", por lo que las tiendas y su funcionamiento son parte clave en esta transformación. Los frescos formarán una parte esencial de Dia, como también los cambios en las tiendas en las cajas o, simplemente, en su aspecto.

Hasta el momento, se han renovado 1.000 establecimientos en este tiempo, si bien se espera alcanzar los 2.200 en 2023. Para acometer ese objetivo se prevé una inversión superior a 300 millones de euros, según cuenta Álvarez a este medio. Asimismo, añade que esta inversión se hace imprescindible si la cadena quiere sobrevivir.

No obstante, el CEO de Dia en España reconoce que esta revolución se está implementando en un momento plagado de dificultades. Huelgas en el transporte, pandemia, dificultades en la cadena de suministro, subida de precios energéticos y, como remate, la guerra en Ucrania.

PRECIOS DISPARADOS

Para Dia, la subida de calidad de sus productos coincide con una inflación disparada, lo que añade presión sobre sus márgenes. Álvarez, sin embargo, defiende que desde diciembre de 2020, el sector ha incrementado sus precios de media un 10%, mientras que Dia tan solo lo ha hecho un 8,5%. En ese sentido, abunda en que la compañía está tratando de competir "con sus propios precios".

Tanto la inversión en los productos como la propia inflación ha afectado a las ganancias: "Hemos perdido beneficio para nosotros", lamenta. Por otra parte, Álvarez espera que en el momento en que los costes den una tregua podrán verse mejoras en los precios para los clientes.

Con respecto a la relación de Dia com Mikjail Fridman, Álvarez reconoce que la situación no ha beneficiado a la imagen de los supermercados. Fridman optó por dejar el consejo de LetterOne, la empresa propietaria del 77% de Dia, para evitar la congelación de 13.600 millones de euros en activos. Con todo, el CEO en España defiende la nacionalidad española de la cadena: "Es una empresa española y así es como nos ven los clientes".

martes, mayo 03, 2022

CHINA - La Covid bloquea el mayor puerto del mundo y anticipa una 'tormenta' perfecta para la economía global este verano - INVERTIA

La Covid bloquea el mayor puerto del mundo y anticipa una 'tormenta' perfecta para la economía global este verano




El puerto de Shanghái. Reuters.
MACROECONOMÍA
La Covid bloquea el mayor puerto del mundo y anticipa una 'tormenta' perfecta para la economía global este verano
La pandemia se ha recrudecido en Shanghái y ha conducido al tráfico marítimo a una crisis similar al bloqueo del canal de Suez el año pasado. 28 abril, 2022 03:09GUARDAR COMERCIO

Desde principios de 2020, la economía mundial se ha sumido en una serie de crisis encadenadas de las que no termina de salir. El último capítulo lo protagoniza el puerto de Shanghái. Los muelles de la metrópoli china son los que más actividad registran en todo el globo... pero la Covid ha llevado a que sus instalaciones estén bloqueadas. Un problema que, con tiempo, puede conducir a una 'tormenta perfecta' en la economía global.

Hace más de un mes que las autoridades de la metrópoli china decretaron un confinamiento estricto e indefinido por el brote de coronavirus que afecta a esta área de China. En este tiempo, se han contabilizado 238 fallecidos por esta enfermedad y la población sigue encerrada en sus hogares.

Esto afecta directamente a la actividad de su puerto, el más importante del mundo y que mueve 47 millones de contenedores al año. "Actualmente está funcionando a un 25% de su actividad", explica Oriol Montanyà, director del Postgrado en Total Supply Chain Management de la Universidad Pompeu Fabra.

Esto se debe a que falta mano de obra en el puerto para mantenerlo en funcionamiento. "Es inferior por las medidas contra la Covid". De hecho, "hay unos 500 barcos esperando en las costas de Shanghái para descargar o cargar mercancía".

El problema no está solo en los contenedores que entran y salen por la vía marítima. La falta de transportistas, también por el encierro obligado por la Covid, igualmente impide sacar de las instalaciones portuarias las mercancías por la vía terrestre.
Plazos

"Esto está provocando cierto bloqueo. El puerto es incapaz de asumir todo el volumen de trabajo que requiere. Está sobrepasado. Esto incide principalmente en los plazos de los trayectos" de las mercancías, indica Montanyà.

Por ejemplo, un contenedor que vaya de Shanghái a Barcelona normalmente tarda entre 40 y 45 días. En cambio, en la situación actual, estos plazos se doblan y se van hasta los 85 o 90 días. Lo que está sucediendo en China es al menos tan grave como cuando el buque Ever Given encalló en el canal de Suez y bloqueó el tráfico marítimo mundial.
 



El Ever Given cuando se atascó en el canal de Suez. MAXAR TECHNOLOGIES HANDOUT SATELLITE IMAGE | EPA

El impacto del bloqueo del puerto de Shanghái es prácticamente generalizado, en todos los sectores. "Alimentación, electrónica, automoción, material eléctrico, industria química, material farmacéutico... ", cita como ejemplo el profesor universitario.

La situación lleva a un incremento de costes operacionales. Con todo, no se esperan desabastecimientos... al menos en el corto plazo. Los tiempos van a ser clave en esta crisis.

El comercio marítimo ya sufrió graves consecuencias por los 'cuellos de botella' que generó la pandemia de Covid. Y empresas e industrias han aprendido la lección. Ya hay listados de proveedores y rutas alternativas. Además, hay stocks de materias primas mayores, por lo que pueda pasar, indica Montanyà.

A diferencia de 2020 y 2021, las cadenas de montaje y las industrias de Occidente no se han tenido que parar por el bloqueo de Shanghái.

Con todo, si la situación se prolonga y va más allá del corto plazo, llegando al verano, los costes de esta situación subirán y la disponibilidad de productos bajará. "En este sentido, hay mucha incertidumbre".
Más crisis

Precisamente el comercio mundial afrontó una crisis sin precedentes en el campo de los suministros con la recuperación de la actividad económica en 2021. El precio de transportar un contenedor por mar se multiplicó. Poco a poco, esta situación se estaba corrigiendo, pero la crisis de Shanghái ha llevado a que el flete del transporte marítimo ya haya vuelto a subir.

El pesimismo cunde en los puertos europeos. “Esperamos un desastre mayor que el del año pasado”, ha afirmado en declaraciones a los medios de comunicación Jacques Vandermeiren, responsable del Puerto de Amberes, el segundo más activo de Europa. “La crisis de Shanghái tendrá un impacto negativo durante todo 2022”.

Todo apunta a que una 'tormenta perfecta' se cierne sobre la economía mundial este verano, una que puede hacer descarrilar la recuperación económica global. A la situación del transporte marítimo hay que sumar la otra gran crisis que está lejos de terminar, la guerra en Ucrania, que ha disparado los precios de materias primas alimentarias y de la energía.

De hecho, el Banco Mundial considera que este elevado nivel de precios se mantendrá durante tres años, según se desprende de su último informe de previsiones de los mercados de materias primas.

"La guerra en Ucrania ha infligido un gran shock para los mercados de materias primas, alternado los patrones globales de comercio, producción y consumo de formas que mantendrán los precios en niveles históricamente altos hasta finales de 2024", ha explicado el Banco Mundial.

Esta situación se produce después de que los precios energéticos hayan experimentado su mayor incremento en los últimos dos años desde la crisis petrolera de 1973. Mientras, los incrementos de precios de alimentos y fertilizantes han sido los mayores desde 2008.

EUROPA - Algramo aterriza en el mercado europeo: inicia operaciones en Reino Unido junto a la cadena de supermercados Lidl - La Tercera

Algramo aterriza en el mercado europeo: inicia operaciones en Reino Unido junto a la cadena de supermercados Lidl - La Tercera

La startup Algramo sigue expandiéndose fuera de nuestro país. Tal como adelantaba su fundador y CEO José Manuel Moller hace un mes atrás, la firma aterriza finalmente este viernes en Reino Unido.

Así, la compañía dará inicio a un plan piloto en la localidad de Kingswinford, basado en el modelo de economía circular que ya está desarrollándose en Chile, Estados Unidos e Indonesia.

El piloto de la startup se llevará a cabo de la mano de la cadena alemana de supermercados Lidl. De esta forma, instalarán dispensadores inteligentes para la recarga de los productos marca propia Formil, lo que permitirá disminuir los precios de estos productos de consumo básico y eliminar así los envases plásticos de un solo uso.

Los planes de Algramo para 2022: iniciará operaciones en Reino Unido y México en el primer semestre

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“Estamos muy felices de dar este primer paso en el mercado europeo de la mano de una de las cadenas de supermercados más grandes de la región, que solo en el Reino Unido cuenta con más de 900 tiendas. Esta alianza prueba que nuestra plataforma circular ya cuenta con las credenciales y la calidad para liderar proyectos de economía circular en cualquier parte del mundo”, señaló Moller.


Startup chilena Algramo accede a financiamiento de US$650.000 para incursionar en el mercado mexicano17 FEB 2022


La startup chilena ha sido pionera en el desarrollo de su plataforma circular, que incluye una app, dispensadores IoT y envases inteligentes recargables. Dichos envases contienen un chip que permite tener trazabilidad del producto, gestionar de forma más eficiente futuras recargas, y conocer in situ el impacto ambiental que se está generando.

Algramo en supermercado Lidl de Reino Unido.

“En Lidl, creemos que las personas no deberían pagar más por hacer lo correcto. Es por eso que estamos especialmente orgullosos de probar esta novedosa tecnología de refill, que no solo ayuda a los clientes a reducir su uso de plástico, sino también en sus gastos de compras semanales”, señaló Georgina Hall, head of CSR en Lidl GB.

Con este paso, Algramo espera poder ampliarse a más países y ciudades de Europa de la mano de Lidl en el corto y mediano plazo. Esta estrategia de crecimiento global, además considera la entrada al mercado mexicano para el segundo semestre de este año.

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