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“No hemos engañado a nadie”, CEO de Justo & Bueno habla de su crisis empresarial

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“No hemos engañado a nadie”, CEO de Justo & Bueno habla de su crisis empresarial

“Trabajamos día y noche por una posible opción de salvamento para Justo & Bueno”, dijo Michel Olmi a pocos días de finalizar el último chance de salvar la firma

Almacén de Justo & Bueno“No hemos engañado a nadie”, CEO de Justo & Bueno habla de su crisis empresarial
Por Redacción Bloomberg Línea14 de mayo, 2022 | 12:28 pm

Bogotá — Justo & Bueno vive sus peores momentos, esperando un último salvavidas antes de que la compañía sea liquidada ante el inminente pago de sus obligaciones. Se podría salvar con una medida transitoria que se adoptó en medio del estado de emergencia por el coronavirus en Colombia.

La última carta que se juega la cadena de descuento duro está en el artículo 6 de la Ley 560 de 2020, al cual puede aplicar luego de que el juez resolviera favorablemente esa solicitud en una audiencia reciente.

Justo & Bueno tendría última chance de salvarse mientras aumentan dudas sobre JFC

Dicho artículo hace referencia al salvamento de empresas en estado de liquidación inminente y abre la opción para que Justo & Bueno sea rescatada.

Tras la crisis que enfrenta la cadena, su CEO Michel Olmi habló en entrevista con Portafolio sobre los motivos que llevaron a la cadena a su actual coyuntura y respondió a aquellos que se sintieron engañados pues creyeron en un posible salvavidas que al final no se logró y llevarían a la fulminante liquidación de la empresa.

Olmi dijo que “no hemos engañado a nadie. Trabajamos día y noche por una posible opción de salvamento para Justo & Bueno. Lo que diga es poco porque los afectados hemos sido muchos. Desde el principio actuamos con la mayor responsabilidad, tratando de evitar el peor escenario y sabiendo que la única salida era mantener la operación activa”.

Justo & Bueno: las batallas que perdió antes de quedar al borde de la liquidación

El directivo también comentó en la entrevista que ven “con beneplácito la oportunidad del juez para acoger a la empresa al artículo 6 de la Ley 560 de reorganización, ya que esto permite una nueva oportunidad de salvamento en los próximos 30 días”.

Olmi añadió que desde enero a la fecha las deudas suman aproximadamente US$35 millones, mientras que el pasivo reorganizable asciende a US$281 millones.

El CEO resaltó al medio citado que tras las dificultades que enfrentaron por la crisis, este año “se requería una inyección de capital inicial estimada en US$25 millones para cubrir el déficit de caja de los primeros meses del año y lo percibíamos como realizable. Es así como solo con 30% de ese capital logramos reabastecer las tiendas, aumentar las ventas y retomar la confianza de nuestros aliados”.

Sin embargo, demoras en el ingreso de capital extranjero “nos causaron problemas para mantenernos al día con los gastos administrativos y acumulamos deudas corrientes que a la fecha suman US$35 millones”.

Sobre el fondo chino que iba a inyectar el capital necesario para que la firma volviera a levantarse, Olmi dijo que “la firma JF Capital International presentó una oferta en marzo, que no solo cubría este saldo corriente, sino que asumía también los gastos operativos a futuro, el costo estimado de la reorganización de las acreencias en Ley 1116 y la estabilización de la compañía para una nueva etapa de crecimiento. Una vez se logró el acuerdo de venta, JF Capital se comprometió a pagar los gastos corrientes acumulados hasta abril, antes del 10 de mayo. Sin embargo, esto lamentablemente no se dio”.

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Por último, aseguró en la entrevista que el modelo de negocio parte de un esquema de operación sin activos propios, combinando arrendamientos y leasings para facilitar el crecimiento en fase inicial.

Continuó diciendo que “una vez se entra en fase de acumulación después de alcanzar punto de equilibrio, el modelo permite transitar a la construcción de un portafolio de activos fijos que consolidan la situación patrimonial de la empresa. Justo & Bueno no alcanzó a acercarse a esta segunda etapa y por eso no tiene una base significativa de activos fijos que respalden acreencias ante un escenario de liquidación”.

PANAMÁ- Justo & Bueno avanza hacia su reestructuración en Panamá -BLOOMBERG LINEA

Justo & Bueno avanza hacia su reestructuración en Panamá

Justo & Bueno avanza hacia su reestructuración en Panamá

El proceso debe terminar en seis meses y actualmente se está en la fase de presentar las metas trazadas a consideración y aprobación de los acreedores.

Tienda de cadena minorista de supermercados Justo & Bueno, en Panamá(Tomado de redes sociales)
Por Redacción Bloomberg Línea28 de mayo, 2022 | 06:29 am

Ciudad de Panamá — Al parecer el proceso de reestructuración está siendo justo y bueno. Con apenas cuatro años de estar presente en el mercado panameño, con hoy día más de 600 colaboradores y más de 5 mil empleos directos, la cadena colombiana de venta de mercaderías Justo & Bueno va camino a recomponerse para seguir operando en suelo istmeño.

Caracterizada por ofrecer productos a precios accesibles, Justo & Bueno entró en crisis en octubre de 2020 cuando en Colombia se acogió a la ley de quiebras, debido a la deuda que mantenía con sus proveedores, lo que incidió directamente en la falta de abastecimiento, amén del no pagó a los arrendadores de locales que ocupaba.

“No hemos engañado a nadie”, CEO de Justo & Bueno habla de su crisis empresarial

Esta situación repercutió enseguida en Panamá, donde desde el pasado 30 de marzo la cadena minorista de supermercados mantiene su caso ante el Centro de Conciliación y Arbitraje de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá, que busca un acuerdo entre los proveedores y los propietarios para lograr la reestructuración de sus operaciones.

Esta semana se informó que en el Centro de Conciliación y Arbitraje de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá este proceso avanza en términos justos y se espera que termine en aproximadamente seis meses.

Actualmente ya se han cumplido con las normas dispuestas en el plan de continuidad, que está siendo presentado a consideración y aprobación de los acreedores.

“Nos sentimos muy optimistas con los resultados hasta ahora obtenidos en este camino emprendido, que además será un ejemplo de resiliencia para otras empresas”, indicó por su parte en una nota de prensa el bufete Katz & López, que lleva este caso.

Tienda de Justo & Bueno en Panamá.El proceso de reorganización conciliada instaurado en Panamá no guarda relación con el proceso en Colombia.(Tomada de redes sociales)

Aclaran que el proceso de reorganización conciliada instaurado en Panamá no guarda relación alguna con el proceso promovido en Colombia, ni la sociedad Inversiones Encanto, S.A., guarda relación con las operaciones en la nación vecina.

Justo & Bueno tendría última chance de salvarse mientras aumentan dudas sobre JFC

“Son dos grupos de accionistas distintos y en el caso de Panamá, estamos enfocados en viabilizar una solución favorable, que se evidencia en el hecho que la mayoría de las tiendas han reiniciado sus operaciones, tendientes a alcanzar el nivel operativo óptimo”, aseguró Esteban López, del bufete Katz & López.

Se asegura que hasta el momento el suministro en sus locales está garantizado a través de un grupo de proveedores seleccionados cuidadosamente para democratizar el mercado.

En este proceso de reactivación, continúa la nota de prensa, es fundamental que los clientes cuenten con la provisión de los productos que eran parte esencial de su día a día, adicionar nuevos productos e importante mantener la fidelidad y agradecimiento con los proveedores; que principalmente lo constituyen pymes y productores agropecuarios, que en un 95% son orgullosamente panameños.

Justo & Bueno tendría última chance de salvarse mientras aumentan dudas sobre JFC

El proceso de reorganización conciliada convirtió a Justo & Bueno en la primera empresa en acogerse a este sistema, el cual es administrado por el Centro de Conciliación y Arbitraje de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá.

COLOMBIA - Se acaba la “familia Miranda”, cada vez son menos los colombianos que van a los centros comerciales solo a “vitriniar” - Infobae

Se acaba la “familia Miranda”, cada vez son menos los colombianos que van a los centros comerciales solo a “vitriniar” - Infobae

Se acaba la “familia Miranda”, cada vez son menos los colombianos que van a los centros comerciales solo a “vitriniar”

Un estudio revelado por Fenalco indica que los colombianos, en su mayoría, van a esas plataformas para comer más que para hacer otras compras
27 de Mayo de 2022

Un estudio revelado por Fenalco indica que los colombianos, en su mayoría, van a esas plataformas para comer más que para hacer otras compras. REUTERS/Luis Jaime Acosta

La Federación Nacional de Comerciantes de Colombia, Fenalco, publicó un estudio en el que se establecen cuáles son las actividades que realizan los colombianos en centros comerciales. El análisis reveló que cada vez son menos personas las que van a las grandes plataformas solo a “vitriniar”.

Cabe recordar que el comportamiento de los colombianos en los centro comerciales, no era estudiado por Fenalco desde el 2017, cuando la “familia miranda” o los que van únicamente a mirar pero sin comprar, eran muchos más.

La encuesta que hizo la Federación estableció que los ciudadanos que van a centros comerciales solo a caminar y mirar vitrinas representan un 10 %, porcentaje que bajó considerablemente desde el 2017 cuando se registraban nueve puntos más.

La principal motivación para ir a un centro comercial también cambió. Mientras en el 2017 el 21 % visitaba estos establecimientos para comprar ropa primordialmente, ahora el 19 % de visitantes tienen como prioridad comer.

Aunque podría decirse que ir a cine es uno de los planes preferidos para muchas personas, esta actividad también disminuyó de acuerdo con el análisis de Fenalco. En el 2017 el 15 % de las personas consultadas manifestó que la razón de ir a un centro comercial era ver películas. Para este año, ese porcentaje pasó un 7 %.

Otras cifras que disminuyeron están relacionadas con las diligencias bancarias y hacer mercado. La primera actividad mencionada pasó de 15 a 6 %, mientras que la segunda estaba en 8 % en el 2017 y ahora obtuvo un 6 %.

Una nueva categoría que apareció en el mapa es “ir a tomar un café”. En el 2017 esta opción no estaba en el escenario; sin embargo, en el último estudio obtuvo un porcentaje importante. De los encuestados, el 11 % manifestó que acudían a centros comerciales para tomarse un café.

Lo que tienen en cuenta los colombianos respecto a las características de las grandes plataformas

Los atributos que los ciudadanos tienen en cuenta respecto a los centros comerciales han cambiado en los últimos años. De acuerdo con Fenalco, antes del 2017 lo principal para los ciudadanos era la seguridad.

En la actualidad, lo que más le importa a los colombianos a la hora de ir a uno de estos establecimientos es la disponibilidad de parqueaderos, seguido por la limpieza e higiene de los espacios, que sí se tenía en cuenta en segundo lugar desde el 2017.

Así mismo, el estudio reveló que antes los compradores tenían en cuenta la distancia entre su lugar de residencia y el centro comercial, teniendo como prioridad que estuviera cerca uno del otro. Ahora, es más importante para la ciudadanía que haya tiendas con todo lo que están buscando.

Por su parte, el director de Asuntos Económicos de Fenalco, Rafael España, resaltó la transformación que han tenido los centro comerciales a través de la implementación de nuevos espacios.

“Hace cinco años era impensable hablar de otros usos en las áreas comerciales. Se tienen ahora salones de onces, notarías, clínicas, consultorios odontológicos, hoteles al lado, boleras, EPS, institutos de educación, sitios para emprendedores, coworking, gimnasios, tiendas deportivas, cafés, galerías de arte, capillita, restaurantes a mantel. En un Centro comercial reinventado puede llegar un cliente a desayunar, hacer coworking en otro espacio, luego ir a almorzar, seguir en coworking, ir al gym, bañarse y cerrar el día con un rato de esparcimiento, todo en el mismo sitio”, dijo España.

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MUNDO - Cinco claves del nuevo paradigma en el gran consumo - FOOD RETAIL

Cinco claves del nuevo paradigma en el gran consumo

Cinco claves del nuevo paradigma en el gran consumo


El ecommerce y la tienda física se complementarán, según el análisis de la patronal UNO Logística

3 de cada 4 shoppers compra online varias veces al mes, pero mantiene el consumo en tienda

ImprimirFOOD RETAIL & SERVICE 23/05/2022 - 11:00h

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Optimismo entre los distribuidores para el verano pero prudencia de cara a septiembre

El gran consumo espera un segundo semestre marcado por la incertidumbre

La logística influye en gran parte de los cambios que los consumidores han experimentado en sus compras en los últimos tiempos. El comercio electrónico representa hoy más que una alternativa para la compra tradicional.

Ese contexto, más los continuos y abruptos cambios que se han producido han llevado al gran consumo a vivir una revolución, un cambio de paradigma. Así se reflejó en la jornada celebrada por la asociación UNO Logística, que representa al sector del transporte y la logística.

En dicho evento, llamado 'Cambios de paradigma en el gran consumo: retos de la logística y el transporte en la era post COVID-19', se analizaron varios de esos cambios y lo que se puede esperar de cara al futuro. El presidente de la asociación, Francisco Aranda, enumera hasta cinco:

España y, concretamente, Madrid se posiciona como enclave geoestratégico para convertirse en un gran hub logístico mundial. Para ello, Aranda reconoce que se necesita "la colaboración de las administraciones para lograr fuertes inversiones".

Según un estudio de Oliver Wyman, el ecommerce reduce más de la mitad las emisiones de CO2 y hasta nueve veces el tráfico en las ciudades. Este hecho será de vital importancia conforme se incrementen las exigencias medioambientales.

La tienda física no va a desaparecer. "Se sitúa como un elemento complementario fundamental del comercio electrónico", describe Aranda. De hecho, el presidente de UNO cree que esta complementariedad será lo que marque el éxito del modelo del futuro.

Otra de las claves que compartió tiene que ver con la legislación. Para el presidente de UNO es imprescindible "que antes de legislar se analicen las consecuencias que van a tener esas leyes en la competitividad de las empresas". Siguiendo esa pauta, las empresas podrán seguir "creando riqueza y empleo".

Incertidumbre estructural. Los últimos tres años se han caracterizado por la aparición de diversas crisis de gran calado. En ese escenario, las empresas tendrán que saber adaptarse a las circunstancias cambiantes y "superar los obstáculos que surjan", dice Aranda.

PANAMÁ- Nuevos accionistas de Justo & Bueno reafirman compromiso de pagarle a sus acreedores - Negocios | Agencia de Noticias Panamá

Nuevos accionistas de Justo & Bueno reafirman compromiso de pagarle a sus acreedores - Negocios | Agencia de Noticias Panamá

Nuevos accionistas de Justo & Bueno reafirman compromiso de pagarle a sus acreedores

26.05.2022

Justo y Bueno

(Ciudad de Panamá-ANPanamá) Los nuevos accionistas de Justo & Bueno, recalcan su compromiso de llegar a acuerdos que les permitan cumplir y viabilizar con los acreedores, las relaciones de prestación de servicios y productos; así como mantener la fuente directa de empleo para más de 600 colaboradores y más de 5,000 empleos indirectos.

Este compromiso se da gracias a la propuesta presentada ante el Centro de Conciliación y Arbitraje de Panamá (CECAP) de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (CCIAP), de concretizar el Plan de Continuidad financiera y logística, para la consecución sostenida de las operaciones de las tiendas en Panamá, la cual tuvo el respaldo de sus acreedores, indica la empresa.

El proceso debe concluirse en seis meses y se han cumplido los primeros hitos del mismo y actualmente se está en la fase de presentar el Plan de Continuidad a consideración y aprobación de los acreedores.

“Nos sentimos muy optimistas con los resultados hasta ahora obtenidos en este camino emprendido, que además será un ejemplo de resiliencia para otras empresas”, manifestó Esteban López, del bufete Katz & López.

Agregó que es importante recalcar que el proceso de Reorganización conciliada instaurado en Panamá, no guarda relación con el proceso promovido en Colombia ni la sociedad Inversiones Encanto, S.A., guarda relación con las operaciones en dicho país.

Aseguró López que son dos grupos de accionistas distintos y en el caso de Panamá, están enfocados en viabilizar una solución favorable, que se evidencia en el hecho que la mayoría de las tiendas han reiniciado sus operaciones, tendientes a alcanzar el nivel operativo óptimo.

COLOMBIA - La marca asiática Miniso celebra la llegada de su contenedor número 1.000 al país - LA REPUBLICA

La marca asiática Miniso celebra la llegada de su contenedor número 1.000 al país

COMERCIO
La marca asiática Miniso celebra la llegada de su contenedor número 1.000 al país
jueves, 26 de mayo de 2022

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Para la cadena que lleva cuatro años en el mercado esto representa la expansión de la marca, donde ya cuenta con 71 tiendas
María Camila Gil Niebles

Miniso, la multinacional asiática, celebra la llegada de su contenedor número 1.000, que llegó al puerto de Buenaventura el pasado 16 de mayo. La cadena lleva cuatro años en el mercado y esto representa la expansión de la marca. Ya cuenta con 71 tiendas a nivel nacional.

Juan Fernando Guerrero, gerente de logística de la marca afirma: “Esto es una consolidación del esfuerzo de muchas personas en idear, producir y escoger los productos perfectos para nuestros Miniso lovers, adicional de un trabajo fuerte pero motivado de los equipos de embarques en México, proveedores y el equipo logístico en Colombia”.

Así mismo, Miniso se ha convertido en un actor importante en la generación de operaciones de tránsito marítimo y terrestre, así como empleos directos e indirectos en la cadena logística.

“Son casi 60 millones de piezas con 20.000 únicos productos, en un marco expansión agresiva por todo el país y matizado los dos últimos años con la incertidumbre mundial por temas de pandemia y mercado de fletes marítimos. Al final superar todo estos retos nos hace sentir orgullosos y todo gracias al mercado Colombiano y el amor por la marca” concluye.

ESTADOS UNIDOS - Amazon abre primera tienda física de ropa cerca de Los Ángeles - BLOOMBERG LINEA

Amazon abre primera tienda física de ropa cerca de Los Ángeles

Amazon abre primera tienda física de ropa cerca de Los Ángeles


La nueva tienda venderá marcas como Lacoste, Levi’s y Steve Madden, según el sitio web de la tienda

Amazon StyleFuente: Amazonas
Por Matt Day25 de mayo, 2022 | 10:30 am

Bloomberg — Amazon.com Inc. (AMZN) abrirá su primera tienda física de ropa el miércoles, la más reciente iniciativa física del minorista en línea más grande del mundo.

Llamada Amazon Style, la tienda está ubicada en Glendale, California, cerca de Los Ángeles. La empresa con sede en Seattle se comprometió a abrir tiendas solo cuando tenga algo original que ofrecer a los clientes. En el caso de Style, la novedad es una aplicación que permite a los compradores escanear códigos en los artículos exhibidos, que los empleados buscan en el tamaño o color correcto y luego los envían a un probador o mostrador de pago.

Amazon busca poner fin a subarriendo de almacenes al enfriarse las ventas online

Amazon ha creado un gigante negocio de comercio electrónico que vende prendas de vestir básicas como paquetes de camisetas. Pero ha tenido menos éxito cortejando a las marcas de moda, que durante mucho tiempo se han resistido a las falsificaciones en el mercado de terceros de Amazon. La nueva tienda venderá marcas como Lacoste, Levi’s y Steve Madden, según el sitio web de la tienda.

Probador Amazon StyleFuente: Amazonas

La apertura ocurre dos meses después de que Amazon dijera cerraría docenas de librerías físicas, tiendas “Amazon 4-Star” y quioscos emergentes en centros comerciales para que la empresa pudiera concentrarse en su cadena de supermercados Fresh e iniciativas como Style.