ALEMANIA - Innovación, sostenibilidad y conveniencia en 50 metros: Tegut Teo, la tienda de autoservicio más pequeña de Alemania - FOOD RETAIL

Innovación, sostenibilidad y conveniencia en 50 metros: Tegut Teo, la tienda de autoservicio más pequeña de Alemania

LUIS MIGUEL ESPEJEL

MULTIVERSO RETAIL|

Innovación, sostenibilidad y conveniencia en 50 metros: Tegut Teo, la tienda de autoservicio más pequeña de Alemania

|LUIS MIGUEL ESPEJEL-27JUL2022

Lo primero que llama la atención es su diseño exterior; toda su estructura es de madera, con dos grandes ventanales redondos en los extremos que permiten la entrada de luz natural

A finales de 2020 la cadena alemana de supermercados Tegut puso en marcha este concepto de tienda de conveniencia 24/7 sin empleados, con el firme propósito de abrir cientos de ellas por todo el país.

El objetivo es recuperar la relevancia social y el servicio ofrecido por las tiendas de ultramarinos de antaño pero adaptándolas a los nuevos desafíos de digitalización y sostenibilidad, todo ello sin perder la esencia de punto de encuentro donde poder socializar.

Lo primero que llama la atención es su diseño exterior; toda su estructura es de madera, con dos grandes ventanales redondos en los extremos que permiten la entrada de luz natural, y un jardín en su techo lleno de flores y plantas pensado en cuidar la biodiversidad con el entorno.

Para poder acceder a la tienda existen dos posibilidades: descargar su aplicación en el smartphone y escanear un código QR en el control de acceso o acceder mediante la lectura de una tarjeta de crédito.

Una vez dentro hay un surtido de 950 referencias que cubren las necesidades más básicas: leche y queso, embutidos y carnes, frutas y verduras, productos refrigerados y congelados, pastas, harinas, especias, bebidas, confitería, ensaladas y snacks, así como artículos de droguería e higiene personal.


Dentro hay un surtido de 950 referencias que cubren las necesidades más básicas

La optimización del espacio es absoluta. Está todo diseñado para poder hacer la compra con total comodidad en sus 50 metros cuadrados. Para aprovechar mejor el espacio no han incluido ningún mural frigorífico para productos refrigerados, estos artículos se encuentran en otro espacio de la tienda separados con una puerta de cristal, toda la estancia se mantiene refrigerada dando lugar a que los productos estén colocados en estanterías, pudiendo albergar más número de referencias en muy pocos metros.

Si el cliente decide descargar la aplicación, bastará con ir escaneando los artículos con el smartphone y el pago será cargado en su cuenta automáticamente a la salida. Si por el contrario optó por acceder con tarjeta de crédito, el cliente debe registrar los productos en un terminal para su posterior pago.

VOCACIÓN DE SERVICIO

Tegut Teo no solo tiene alimentos y productos de primera necesidad, dispone también de muchos extras en su exterior para dar un servicio completo a los clientes: asientos donde poder descansar, un taller de reparación de bicicletas, algunos de los cuales están equipados con una estación de carga de bicicletas eléctricas, una pequeña biblioteca donde poder intercambiar libros, un área de descanso para perros e incluso 'lockers' de DHL donde poder enviar y recibir paquetes.


Incluye extras en su exterior para dar un servicio completo a los clientes, como un locker de DHL

PREMIO A LA INNOVACIÓN EN RETAIL 2020 Y PREMIO ALEMÁN A LA SOSTENIBILIDAD EN 2022

El concepto de tienda, creado por el estudio de diseño Design for Human Nature, ha sido galardonado con distintos premios: Premio a la Innovación en retail 2020 y Premio alemán a la Sostenibilidad en 2022. El premio se otorga a empresas que son particularmente exitosas en enfrentar desafíos ecológicos y sociales con sus productos y servicios, y que utilizan la sostenibilidad como una oportunidad económica.

Este concepto de conveniencia está teniendo una gran aceptación, sobre todo en zonas rurales, donde por número de habitantes no sería viable un establecimiento de mayor tamaño. Tegut Teo se está implantando en poblaciones a partir de 1.500 habitantes dando servicio y llevando calidad e innovación a pequeñas localidades.

El formato de tienda cada vez es más popular y son muchos los minoristas que están optando por este nuevo concepto de negocio, el cual tiene un nicho de mercado amplio todavía sin explotar, ya sea en localidades sin mucha población, espacios de mucho tránsito o zonas industriales y de oficinas donde no hay un supermercado cerca.

COLOMBIA - Resultados trimestrales Grupo Éxito 2T22 - GRUPO EXITO

En el segundo trimestre del año, Grupo Éxito creció sus ingresos consolidados en 27,6% y alcanzó $4,7 billones de pesos.

Durante este trimestre, Grupo Éxito tuvo un aumento del EBITDA recurrente del 21%, con un margen del 7,9%, resultado del buen desempeño comercial y de las eficiencias operacionales en los tres países en donde tiene presencia.

La Compañía registró una utilidad neta consolidada de $62.264 millones de pesos con un crecimiento de 22,7%.

El fortalecimiento de la estrategia omnicanal en Colombia permitió que los canales de comercio electrónico crecieran el 17% sus ventas, el 36,2% sus órdenes (un total de 5,7 millones de despachos) y alcanzaran una participación del 12,1% sobre el total de las ventas del país durante el primer semestre del año.

Grupo Éxito continúa implementando acciones en favor del cuidado y conservación de ecosistemas. A la fecha sus clientes han donado más de 300.000 árboles para recuperar ecosistemas y cuencas estratégicas.

Iniciando el tercer trimestre del año, la marca Éxito abrió el primero de los seis almacenes adquiridos a La 14, Éxito Wow Tuluá. Así Grupo Éxito continúa impulsando la recuperación del empleo en la región. Al iniciar la operación de los almacenes adquiridos serán más 5.200 colaboradores(as) vinculados directamente a la Compañía en el Valle del Cauca y además ya son más de 2.200 los empleos generados a través de 53 proveedores provenientes de La 14 que ahora están codificados en nuestras tiendas.

A través de la Fundación Éxito la Compañía continúa impulsando la lactancia materna como acto de amor y nutrición, en mayo en la #Lactatón este mensaje llegó a más de 13 millones de personas en las redes sociales.

En el segundo trimestre del año, Grupo Éxito tuvo ingresos consolidados por $4,7 billones de pesos, impulsados por un aumento del 28,1% de las ventas netas consolidadas. El EBITDA recurrente aumentó un 21,0%, con un margen del 7,9%, resultado de las eficiencias operacionales, el excelente desempeño comercial del negocio de retail y la recuperación del negocio inmobiliario.
Los formatos innovadores continúan siendo una importante palanca de diferenciación y competitividad; Éxito Wow representó el 30,2% de las ventas totales de la marca; Carulla FreshMarket el 46,6%; Super Inter Vecino el 57,4% y Surtimayorista participó ya con el 5,3% de las ventas totales de la operación en Colombia en el segundo trimestre.

En el primer semestre del año, las ventas de los canales de comercio electrónico en Colombia alcanzaron $822.000 millones de pesos y ya representan el 12,1% de las ventas totales de la Compañía. En lo que va del año se han completado cerca de 5,7 millones de órdenes, lo que representa un crecimiento del 36,2% vs el mismo periodo del año anterior.
El aumento de tráfico a los centros comerciales continuó contribuyendo al resultado del negocio inmobiliario. La tasa de ocupación de los centros comerciales alcanzó en el segundo trimestre el 93,1% en Colombia y 88% en Argentina.

El consumo interno estable de Uruguay se reflejó en un crecimiento en ventas del 7,2% en moneda local con un incremento del EBITDA recurrente del 23,4% en COP, resultado de una mayor productividad y un estricto control de los gastos.
Las tiendas Disco y Devoto que operan bajo el modelo fresh market participaron con el 50,5% sobre el total de las ventas, creciendo 5,8 puntos porcentuales más que las tiendas no reformadas.
En Argentina, las ventas de Grupo Libertad en moneda local crecieron el 78,7%, superando la alta inflación, beneficiadas por la reactivación económica y el desempeño positivo del negocio inmobiliario.

Resultados consolidados del Grupo Éxito (Colombia, Uruguay y Argentina)

La operación de los tres países en donde Grupo Éxito tiene presencia se mantiene sólida, favorecida por las eficiencias operacionales en todos los países, con gastos que crecen por debajo de las ventas en el caso de Colombia y Argentina. La consistente contribución del retail continúa apalancando los resultados, así como el aumento del tráfico a los centros comerciales que benefició el negocio inmobiliario con un incremento en sus ingresos. Los ingresos consolidados del trimestre alcanzaron $4,7 billones de pesos, lo que representó un crecimiento del 27,6% frente al mismo periodo en 2021. La participación consolidada en los tres países de los canales de comercio electrónico alcanzó el 9,9% de las ventas totales.

Durante el segundo trimestre de 2022, Grupo Éxito registró un EBITDA recurrente consolidado de $370.917 millones, creciendo un 21,0% con un margen de 7,9%.

"La consistencia en la estrategia de innovación, el fortalecimiento del modelo omnicanal y la inversión en los formatos diferenciales (Éxito Wow, Carulla FreshMarket y Super Inter Vecino) apalancaron de forma importante los resultados del trimestre, obteniendo un incremento consolidado en ventas del 28,1% en ventas. Seguiremos invirtiendo en innovación social y ambiental, transformación tecnológica y alternativas que fortalezcan la experiencia del cliente. Creemos en la generación de empleo como motor de desarrollo, con la apertura de nuestro primer almacén adquirido a La 14 en Tuluá seguimos impulsando el progreso de las regiones, codificamos 53 proveedores que anteriormente vendían sus productos a esa cadena y que ya están generando más de 2.200 empleos en el Valle del Cauca. Al iniciar la operación de los almacenes de La 14 adquiridos serán más 5.200 los colaboradores(as) vinculados directamente a la Compañía en la región. Continuaremos nutriendo de oportunidades a Colombia, aportando al crecimiento y bienestar de nuestra infancia y contribuyendo a cuidar el planeta y nuestros ecosistemas", afirma Carlos Mario Giraldo, Presidente de Grupo Éxito.

Resultado consolidado de Grupo Éxito

Cifras expresadas en millones de pesos colombianos

Colombia mantiene su crecimiento en ventas, producto de su buen desempeño comercial, la consistencia en su estrategia omnicanal, la rentabilidad de sus formatos innovadores y la contribución del negocio inmobiliario

La operación en Colombia representó cerca del 75% de las ventas netas consolidadas en el segundo trimestre del año, totalizando más de $3,3 billones de pesos con un crecimiento de doble dígito en los últimos trimestres, 27,0% vs el mismo trimestre del año anterior. Este es el resultado de la rentable contribución de los formatos innovadores, el fuerte dinamismo comercial del trimestre y la recuperación del tráfico en los centros comerciales y almacenes que benefició al negocio inmobiliario y continúa apalancando los ingresos de la Compañía.

La participación de las ventas a través de canales de comercio electrónico se mantiene en doble dígito en el acumulado del primer semestre del año (12,1%), la Compañía continúa fortaleciendo su apuesta por la última milla y crece permanentemente en despachos a domicilio. En lo que va del año se han completado cerca de 5,7 millones de órdenes, lo que representa un crecimiento del 36,2% vs el mismo periodo del año anterior. Asimismo, continúa consolidándose el servicio "Compra y Recoge" que durante el primer semestre tuvo una participación del 26% sobre el omnicanal y ha completado más de 580 mil órdenes.

El EBITDA recurrente de la operación en Colombia fue de $289.657 millones de pesos, 17,2% más comparado con el mismo periodo del 2021, producto de la sólida contribución del retail y las eficiencias operacionales.

Los formatos innovadores continúan siendo un eje de rentabilidad de la Compañía, sus resultados sobresalientes vs tiendas no reformadas así lo comprueban:

Éxito Wow con 20 tiendas en el país, representó el 30,2% de las ventas totales de la marca en el trimestre.

Carulla FreshMarket con 22 almacenes bajo este formato, registró el 46,6% de las ventas totales de la marca en este periodo.

Super Inter Vecino con 29 tiendas bajo su formato innovador "Vecino" ya representa el 57,4% de las ventas totales de la marca en el trimestre,
Surtimayorista, la marca del formato cash and carry, completó 41 dependencias, 38 almacenes y tres bodegas comerciales. El formato participó con el 5,3% de las ventas totales de la operación en Colombia.

En sintonía con su propósito superior "Nutrimos de oportunidades a Colombia", la Compañía, con la innovación como motor transversal, continúa trabajando en la conservación de la biodiversidad, la promoción del empleo y la reconstrucción del tejido socialReafirmando su compromiso con el cuidado y conservación de la biodiversidad, Grupo Éxito, en alianza con Celsia, se comprometió a sembrar, con sus colaboradores(as), proveedores(as), clientes(as) y aliados(as), 1 millón de árboles de especies nativas durante el año. La Compañía cerró el trimestre con más de 300.000 árboles donados, lo que significa que ha cumplido el 30% de la meta en tres meses.

La Compañía continúa trabajando hacia el objetivo de lograr la primera generación cero desnutrición crónica en Colombia. Durante el segundo trimestre del año tuvo lugar la #Lactatón, una iniciativa de la Fundación Éxito con la que más de 13 millones de personas se unieron en redes sociales para promover la lactancia materna como un acto de amor y nutrición.

Uruguay continúa como la operación más rentable de la región, mantiene el crecimiento de su rentabilidad con una sólida contribución de su formato fresh market

A pesar de la ralentización de la economía del país debido a la finalización de la temporada turística, Uruguay se mantiene como la operación más rentable del Grupo. Durante el segundo trimestre del año registró un crecimiento en ventas del 7,2% en moneda local respecto al mismo periodo del 2021 y participó con el 17% de las ventas totales del Grupo. El formato fresh market mantiene una sólida participación sobre las ventas totales, llegando al 51,3% en el primer semestre del año, con un crecimiento de 9,5 puntos porcentuales por encima de las tiendas no renovadas. La estrategia omnicanal sigue siendo una prioridad, las ventas a través de los canales de comercio electrónico y directo alcanzaron una participación del 2,7% en el semestre, el servicio Compra y Recoge ya está disponible en 44 tiendas y completó más de 21.000 órdenes, 10,4% más que el primer semestre del 2021. El EBITDA recurrente creció 23,4% en el trimestre y alcanzó un margen del 9,5% sobre los ingresos de la operación de Uruguay, gracias a eficiencias operacionales y al estricto control de los gastos.

En Argentina la rentabilidad subió como resultado del buen desempeño comercial y el impacto positivo del negocio inmobiliario que crece consistentemente

La operación en ese país registró un crecimiento de las ventas del 78,7% en moneda local en el trimestre, superior a los altos niveles de inflación que alcanzaron el 62,1%. El negocio inmobiliario se vio beneficiado por el aumento del tráfico a los centros y galerías comerciales que se reflejó en el aumento de los ingresos de este negocio. El buen desempeño comercial impactó positivamente el negocio del retail impulsado por las ventas de las tiendas fresh market que crecieron el 59,7% vs el mismo periodo del 2021 y participan con el 29% de las ventas totales del formato hipermercado. Los canales de comercio electrónico y directo representaron el 3,4% de las ventas totales del trimestre en este país. El negocio inmobiliario mantuvo niveles de ocupación del 88% beneficiando el margen EBITDA que en este período cerró en 1,8%.

HOLANDA - Aldi testea en Holanda su primer supermercado sin cajeros en Europa - DISTRIBUCION ACTUALIDAD

Aldi testea en Holanda su primer supermercado sin cajeros en Europa


Aldi testea en Holanda su primer supermercado sin cajeros en Europa

475 cámaras chequean los movimientos de los compradores, sin registrar información personal del cliente.

La cadena alemana Aldi ha inaugurado en Utrecht (Holanda) su primer supermercado sin cajeros en Europa, Shop&Go. En enero, la enseña ya testó en Londres un establecimiento con un modelo similar, que inicialmente se abrió para empleados (y ahora también para consumidores).

Los consumidores deben descargar la aplicación de la cadena y agregar detalles de su tarjeta financiera, entrando al espacio con un código QR, similar al procedimiento de Amazon Go. Después, el cliente puede coger los productos que necesita, mientras 475 cámaras registran los pasos. Desde la compañía aseguran que quieren que la experiencia de compra sea “lo más simple posible”.



Este proyecto arrancó hace 14 meses, de la mano del socio tecnológico Trigo Vision. La elección de Utrecht porque se necesitaba un supermercado con alta frecuencia de personas y los holandeses tienen afinidad con la tecnología, declaran.

Desde Aldi aseguran que es un proyecto piloto, “es un sistema de autoaprendizaje, basado en inteligencia artificial”. Se abre para detectar problemas iniciales. Entre los desafíos, la seguridad y la privacidad. Por ejemplo, el alcohol se encuentra en una parte separada de la tienda, detrás de una tienda adicional donde se verifica la edad.

“No hacemos identificación personal y tampoco utilizamos reconocimiento facial ni escáneres oculares. Las cámaras solo siguen el movimiento de personas y artículos, y los datos desaparecen después de las compras”, han puntualizado en un comunicado.

La Cámara Colombiana de Comercio Electrónico apuesta a iniciativas que permitan a los colombianos comprar sin restricciones

El Comercio Electrónico apuesta a iniciativas que permitan a los colombianos comprar sin restricciones y a precios muy bajos

La Cámara Colombiana de Comercio Electrónico promueve hace más de 10 años eventos de activación de ventas como el Cyberlunes

Colombia, julio 2022

La Cámara Colombiana de Comercio Electrónico tiene como principal propósito promover y fortalecer la industria eCommerce en Colombia a través de la promoción del conocimiento y confianza en el sector. Hoy en día, hay cerca de 4,6 millones de personas que hacen compras por Internet en el país y se espera que en 2022 el crecimiento del sector sea de 19% frente al 2021.

El reto para quienes hacen parte de esta industria en cualquiera de sus eslabones es cómo responder a las nuevas exigencias del mercado para asegurar el crecimiento sostenido del eCommerce. Es por esto, que desde hace más de 10 años desde la CCCE llevan adelante entre otros eventos de activación de ventas, el Cyberlunes, a través del cual promueven el comercio electrónico y apalancan la reactivación económica sin restricciones de valores o categorías. “Como gremio seguimos comprometidos a fortalecer estas jornadas digitales para que los colombianos puedan acceder a productos y servicios de manera más cómoda, segura y al alcance de cada bolsillo”, afirma Alvaro Umaña, Director de Asuntos Corporativos de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico.

La realización de una nueva edición del Cyberlunes®, que se llevará a cabo entre el 1 y el 3 de agosto de 2022, promueve el acceso a Internet, la compra online con confianza y sobre todo sigue apostando a la reactivación económica a través del canal online. Este evento busca brindar la posibilidad a los colombianos de acceder a la compra por Internet de productos y servicios desde cualquier lugar del país, con descuentos superiores al 20% y de hasta el 70% y otros beneficios que ofrecen las marcas como envíos gratis, promociones especiales, entre otros. Además el Cyberlunes se desarrolla durante tres días, da la oportunidad a los colombianos de organizar la compra durante más tiempo y ofrece numerosas ventajas y beneficios.


Desde la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, como organizadores de Cyberlunes®, alientan a las marcas y empresarios a inscribirse y participar, así como invitan también a que los colombianos se inscriban desde ya en el sitio web del evento www.cyberlunes.com.co para recibir de primera mano las ofertas y promociones que están preparadas para esta edición del evento.



Acerca de Cyberlunes®


Cyberlunes® es una iniciativa de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, la cual brinda la mejor experiencia tanto para los consumidores como para las marcas participantes.
Este evento busca fortalecer la confianza del consumidor a la hora de comprar a través de comercio electrónico, brindándoles grandes ofertas y descuentos en las marcas más conocidas y preferidas por los colombianos, en diferentes productos y categorías para todos los gustos.

GLOBAL - Amazon.com informó ayer de que adquirió One Medical - LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

Amazon.com informó ayer de que adquirió One Medical, que combina servicios en persona (clínicas), digitales y de telesalud para atender a los pacientes. Pagará $ 3.9 billones.

Y One Medical trae un "regalo": una cartera de más de 8000 empresas cuyos empleados son atendidos por One Medical.

En unos meses saldrá publicada, por parte de una de las editoriales más prestigiosas de este país, mi biografía sobre Jeff Bezos, fruto de 7 años de inestigación, En ella hablo cómo Jeff Bezos ya tenía claro hace dos décadas, que para convertirse en la "empresa más grande de todos los tiempos", debía dominar digitalmente todos los sectores posibles, pero si era capaz de ser un actor principal en tres sectores, su deseo sería una realidad alabada por libros que documentarán la historia económica por venir.

Bezos pensaba en Ocio, alimentación&bebidas (la distribución), y la salud. En esos tres sectores, iban gran parte de los gastos cotidianos de la clase media.

En el ocio digital ya es un actor relevante, en la distribución de alimentación y bebidas, en apenas 5 años, desde que compró WholeFoods, no ha dejado de invertir y por ej. ha abierto muchos supermercados Amazon fresh que ha abierto. En total, hoy tiene una red de casi 600 supermercados ( no tardará en superar los 1000)... Y su gran esperanza la salud. Llevan años invirtiendo en este área, comprando compañías como Pillpack en 2018, por no hablar de sus incursiones en el mundo de los seguros de la salud, o del lanzamiento de Amazon Pharmacy, o su incontable número de patentescentradas en este sector...

Por que este interes tan profundo en la salud?

1. Amazon, que ha edificado todo su imperio desde los negocios del retail, pero dónde llevan perdiendo dinero casi 28 años, necesita más líneas de negocio basadas en servicios, que es donde Amazon sabe que habita la rentabilidad.

2. La experiencia de compra de los usuarios en este sector, en términos generales, es bastante deficiente (generalizar siempre es ser injusto, pero...)

La experiencia de los consumidores en un hospital, en el dentista, en la atención digital... Debe reinventarse urgentemente, desde los tiempos de espera, al trato personalizado.

Esto de ir a un hospital, al dentista, con una hora concreta para que te reciban, y en el 99% de las ocasiones tengas que esperar para que te atiendan (y de aquella manera en algunos casos), es un escándalo. Saben que con su visión de la atención superlativa al cliente, pueden revolucionar un sector en algunos casos anclado en visiones pretéritas de la atención al cliente.

GLOBAL - La familia más rica del mundo pierde US$ 13.000 en la derrota de Walmart - LA REPUBLICA

La familia más rica del mundo pierde US$ 13.000 en la derrota de Walmart


ECONOMIA
La familia más rica del mundo pierde US$ 13.000 en la derrota de Walmart
martes, 26 de julio de 2022

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La fortuna cayó US$12.900 millones el martes después de que Walmart Inc. recortó su pronóstico de ganancias por segunda vez este año.
Bloomberg

Las acciones del minorista con sede en Bentonville, Arkansas, que es controlado por la familia, cayeron hasta un 9,1 % en las operaciones de Nueva York después de que dijo que las ganancias ajustadas por acción disminuirán hasta un 13 % este año con los compradores estadounidenses refrenando el gasto en artículos caros en medio de precios al consumidor altísimos. Hace dos meses, la compañía dijo que las ganancias por acción solo caerían alrededor del 1%, mientras que en febrero había pronosticado un aumento modesto.

El difunto patriarca de la familia, Sam Walton, construyó el negocio en torno a una cultura de descuento que en el pasado ayudó a impulsar sus acciones durante tiempos de recesión. Al revisar su perspectiva, Walmart citó el costo de reducir las existencias de mercancías que los clientes se mostraban cada vez más reacios a comprar a medida que la inflación alcanza un máximo de cuatro décadas.

Los tres hijos sobrevivientes de Walton, Alice, Jim y Rob, la nuera Christy y el hijo de Christy, Lukas, poseen poco menos de la mitad del minorista. Eso les da un patrimonio neto combinado de alrededor de $ 198 mil millones, según el Índice de multimillonarios de Bloomberg, un 11% menos que el primero del año.

Walmart no fue el único minorista que vio caer sus acciones. La firma canadiense de comercio electrónico Shopify Inc. cayó hasta un 17% el martes después de que el director ejecutivo Tobi Lutke reconoció que la decisión de la compañía de expandirse rápidamente después de la pandemia de covid-19 no valió la pena. Como resultado, la firma dijo que planeaba recortar alrededor del 10% de su fuerza laboral.

La caída del martes recortó US$ 410 millones del patrimonio neto de Lutke, lo que redujo la fortuna del cofundador de 41 años a alrededor de US$3 millones, según el índice de Bloomberg. Las acciones de Shopify, con sede en Ottawa, se han desplomado un 77 % este año.

La familia Walton, propietaria de su participación en Walmart a través de varios fideicomisos, ha incrementado sus ventas de acciones en los últimos años. Descargaron US$6.200 millones en acciones el año pasado, lo que, según la compañía, es parte de una estrategia para mantener la participación de la familia por debajo del 50% en medio de recompras.

Esas ventas, junto con inversiones externas en acciones de EE. UU. y fondos cotizados en bolsa de bajo costo, los ha armado con amplios fondos para adquisiciones. Un grupo liderado por Rob Walton acordó comprar los Denver Broncos de la NFL por un récord de US$4,650 millones. El acuerdo, anunciado en junio, aún necesita la aprobación del comité de finanzas y la propiedad de la liga de la Liga Nacional de Fútbol Americano.

COLOMBIA - Supersociedades emitirá decisión sobre Justo & Bueno el próximo 4 de agosto - Infobae

Supersociedades emitirá decisión sobre Justo & Bueno el próximo 4 de agosto - Infobae

Supersociedades emitirá decisión sobre Justo & Bueno el próximo 4 de agosto

Después de esta fecha se sabrá si la cadena de almacenes logra salvarse a través de uno de los planes de salvamiento presentados o si, por el contrario, va a liquidación
26 de Julio de 2022

Justo&Bueno

La situación de los almacenes Justo & Bueno tiene en vilo a sus dueños, socios y trabajadores, quienes deberán esperar hasta el próximo 4 de agosto para saber qué pasará con la empresa. En esta fecha, la Superintendencia de Sociedades revelará si se avala o no el plan de salvamento presentado por los interesados en que la cadena siga operando.
“Considero que la fecha que va a citar el juez será el 4 de agosto. Ese día se deberá recibir ya la propuesta concreta de quienes en la audiencia anterior manifestaron el interés de hacerse al control de la compañía, con una inversión específica, ese día tiene que llegar una propuesta con recursos de verdad, concretos, con miras a subsanar una serie de obligaciones”, dijo Billy Escobar, superintendente de Sociedades, en una entrevista concedida a Blu Radio este 26 de julio.

Es urgente resolver la situación de Justo & Bueno, pues las deudas de la cadena superan los 300.000 millones de pesos. En este valor se incluyen gastos de financiamiento y de operación, como el pago de arriendos, salarios de los trabajadores y las obligaciones con los proveedores.

Actualmente hay dos proponentes con la intención de aportar ese dinero y quedarse con Justo y Bueno. Por un lado, está Lobbying & Consulting, cuyo alto representante es Alfonso Giraldo a través de la empresa de consultoría Deloitte; y por el otro está Marco Monroy, fundador y CEO de MGM Innova Group.

La primera opción es la más conocida. Se indicó que Deloitte presentó a la Superintendencia de Sociedades la oferta de capitalización y aporte de nuevo capital para salvar la compañía Mercadería S.A.S, dueña de la marca de Justo & Bueno en Colombia, principalmente acogiéndose al Decreto 560 de 2020. Ellos señalaron que pagarían todas las deudas que tiene la compañía desde el 18 de enero de 2022 (incluyendo el pago de servicios públicos y los cánones de arrendamiento de los locales) hasta la fecha en que se tome una decisión.

Deloitte manifestó que “el objetivo de esta potencial transacción es de continuar con el desarrollo del canal y la compañía, así como retornar la confianza del mercado en cabeza de Lobbying & Consulting, como representante de los proveedores de la canasta básica”.

La segunda oferta, por parte de Innova Group, contempla el pago de salarios pendientes y bonificaciones para reactivar la empresa bajo otro nombre.

El interés de ambas partes fue confirmado por el superintendente Escobar. El funcionario señaló que el próximo 4 de agosto Supersociedades deberá decidir entre ambas opciones a ver cuál es la más completa.
“En la audiencia llegaron dos proponentes: uno de hecho es el doctor Monroy, es la persona que les suministró a mercaderías todos los refrigeradores de las tiendas, o sea que él es un acreedor importante y el manifestó el interés de meterse en el negocio. El otro es un grupo de empresarios que ha conseguido el acompañamiento de Deloitte, que certifica que las cifras sean serias y correspondan a lo que están planteando. (…) Vamos a ver quién llega con una propuesta específica y sobre la base de esa propuesta específica sabremos si seguimos o no”, explicó Escobar.

El superintendente fue enfático al decir que no habrá más prórrogas en este proceso. Después del 4 de agosto se sabrá qué pasará con Justo y Bueno, si se salva o si, por el contrario, se decide que va a liquidación.