COLOMBIA - A IKEA LE COMPETIREMOS CON DISEÑO E INNOVACION: MUEBLES JAMAR MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-438-noticia-4

Home
> Actualidad
A IKEA LE COMPETIREMOS CON DISEÑO E INNOVACION: MUEBLES JAMAR

Muebles Jamar, con más de siete décadas en el mercado colombiano, busca afianzar su liderazgo y ganar participación para responder a la llegada de Ikea, uno de los más representativos del sector a nivel internacional. José Sarmiento, vicepresidente de nuevos negocios explica la estrategia.

Es la primera vez que Muebles Jamar participa y el objetivo es dar a conocer nuestros productos y la experiencia que vive el cliente en nuestros ambientes. Tomamos el espacio más grande, de 800 metros cuadrados y se esperan ventas por más de $1.000 millones. Somos una empresa de 71 años en el mercado, con mucha experiencia en la Costa. Con el plan de expansión de los últimos años tenemos alcance nacional. Estamos ya en Bogotá consolidando la presencia en la región. Nuestra estrategia no busca solamente que el cliente se enamore de nuestra oferta, sino que tenga facilidades para comprar.

¿Cómo van en tiendas?

Contamos con 23 a nivel nacional en 11 departamentos del país. Por ejemplo, estamos en Barranquilla, Cartagena, en Santa Marta, Montería, Sincelejo, Valledupar, Riohacha y Bucaramanga. En Bogotá están localizadas cinco tiendas y en Medellín otras cuatro.

¿Cuál es la proyección de expansión?

La meta es abrir cuatro tiendas más en Bogotá y otras dos en Medellín. Igualmente, esperamos operar en Villavicencio, Ibagué, Tunja y el Valle. En la capital de Antioquia proyectamos abrir un nuevo centro de distribución y seguir con la expansión en Centroamérica, hay 6 tiendas en Panamá. Al 2030, esperamos tener unas 50 tiendas en Colombia.

¿Cuál es el nivel de ventas?

En el 2021, la compañía creció en ventas 44.6%, frente a 2020, con $406.000 millones y mantuvo su liderazgo como la primera del sector del mueble en Colombia. Para Jamar fue un año de recuperación, ritmo que se ha mantenido a junio 2022 que lleva un aumento del 24,6% frente al mismo corte de 2021. Esperamos mantenernos así para el cierre del año. Generamos 1.500 empleos directos y 9.000 indirectos en el país.

¿Cómo cumplir esa meta, se habla de contracción del consumo?

En pandemia la gente identificó que el hogar es el centro de la familia y eso generó una demanda interesante que todavía se mantiene. Eso nos ha permitido seguir satisfaciendo a los clientes. Con CrediJamar, la filial que tenemos, tratamos de mantener las tasas y los precios para que el comprador no se afecte. El mueble es una inversión, no es un bien suntuoso. Constantemente lanzamos colecciones y novedades, algo que les gusta a los clientes, van a una tienda que invita a la compra.

¿Cómo manejan el alza de tasas de interés?

Lo que hacemos es trabajar en fortalecer las eficiencias internas y mejorar todos los procesos, de tal manera que se genere espacio para no aumentar.

Hemos modernizado los procesos productivos. Además nuestra oferta no esta atada a los productos importados que es lo que más presiona por el alza del dólar. Así logramos mantener los precios y las condiciones de la financiación.

¿Cómo están de cartera?

En este sector el cliente es muy cumplido, aprecia el producto que le agrega valor a su familia. La cartera está dentro de lo normal. Lo que pasa es que las personas quieren seguir comprando, por lo que cuidan mucho el crédito.

¿Cómo ha estado el acceso a materias primas?

Ha habido algunas dificultades, pero lo importante es que el 95% de los productos de Jamar se fabrican en Colombia y el 92% de los insumos son nacionales. Gracias a eso hemos cumplido con las entregas que, en promedio, tardan ocho días.

¿Cómo se preparan para la llegada de Ikea?

Le damos la bienvenida a Ikea, el cliente contará con más opciones para escoger y eso, sin duda, es importante. Estamos concentrados en la satisfacción de los clientes, buscamos oferta innovadora, estamos pendientes del mercado internacional y de las tendencias de los productos. Nos enfocamos mucho en la innovación y trabajamos para responder a los gustos de los consumidores con productos durables.

Por ser la empresa líder en el mercado no vamos a bajar la guardia. Al contrario, vamos a fortalecernos y a ganar participación de mercado, esto deja abonado el terreno para que cuando lleguen nuevos competidores podamos asumir el reto.

Buscamos mejorar la experiencia del cliente y fortalecer la producción nacional. Estamos enfocados en crecer en el país, no solo con tiendas físicas sino bajo el concepto de la omnicanalidad con los canales digitales.

¿Cómo es la distribución?

Con el fin de centralizar toda la cadena de suministro, desde el abastecimiento de insumos hasta la fabricación de muebles, tenemos el Centro Industrial Logístico del Atlántico, Cila, uno de los ecosistemas del mueble más grandes de Latinoamérica y donde se reúnen las principales unidades de producción.

Además, Jamar cuenta con el centro distribución (Cendis) de muebles más grande del país y el tercero más grande de Suramérica. Está en Barranquilla y cuenta con un área de almacenamiento de 32.000m2 y la capacidad de hacer en promedio 30.000 despachos mensuales. También tenemos estas sedes logísticas en Bucaramanga, Medellín y recientemente se inauguró un en Bogotá de más de 6.000 metros cuadrados para soportar el crecimiento en esta región.Desde los centros de distribución de Jamar se despachan más de 1.500 pedidos diarios.

Fuente: Portafolio.

COLOMBIA - Más de 6.000 extrabajadores de Justo & Bueno podrán reclamar sus acreencias laborales - REVISTA SEMANA

Más de 6.000 extrabajadores de Justo & Bueno podrán reclamar sus acreencias laborales

Más de 6.000 extrabajadores de Justo & Bueno podrán reclamar sus acreencias laborales

Los colaboradores tendrán hasta el 21 de septiembre para poder realizar los trámites pertinentes.
10/9/2022

Mercadería Justo y Bueno - Foto: Guillermo Torres /Semana

Luego de una reunión con el Sindicato de Trabajadores de la Sociedad Mercadería S. A. S., Sintramer, el Ministerio del Trabajo anunció que un poco más de 6.000 excolaboradores de los almacenes Justo & Bueno podrán reclamar sus acreencias sociales.

De acuerdo con el ministerio, los trámites se vienen adelantando con la Superintendencia de Sociedades, por lo que los interesados solo deben reunir la documentación requerida y poder pedir lo que les corresponde por salarios, prestaciones sociales y la indemnización por despido sin justa causa. Así lo aseguró el director de derechos fundamentales del Ministerio del Trabajo, Juan Nicolás Escandón.

MinTrabajo busca salvavidas a empleados que quedaron cesantes tras liquidación de Justo & Bueno

Para poder recibir este dinero, los extrabajadores deberán entregar una copia de su contrato y una certificación laboral o cualquier documento con el que puedan demostrar que tenían una vinculación laboral con la empresa.

Para las liquidaciones, también podrán ir a los consultorios jurídicos de las universidades, a la Personería Municipal o presentarlos ellos mismos haciendo llegar los documentos al liquidador de la sociedad, Darío Laguado Monsalve, y puede ser en medio físico (calle 70A # 11-83) o por correo: reclamaciones.mercaderia@gmail.com

El sindicato también creó un correo para que los interesados que tengan dudas sobre el proceso puedan comunicarse. Este es sintramer@gmail.com.

MinTrabajo busca salvavidas a empleados que quedaron cesantes tras liquidación de Justo & Bueno

Luego de escuchar lo sucedido en la cadena de tiendas Justo & Bueno, que ya está en proceso de liquidación, luego de varios meses en espera de un salvamento, la ministra del Trabajo, Gloria Inés Ramírez, se reunió con varios de los trabajadores que quedaron cesantes para explorar alternativas que permitan lanzarle un salvavidas a más de 6 mil puestos afectados.

Según expresó la funcionaria, “estamos comprometidos con los trabajadores que prestaban sus servicios a las tiendas Justo & Bueno. Desde el Gobierno nacional y por supuesto, desde el sector trabajo, haremos lo que esté a nuestro alcance para restablecer no solo los puestos de trabajo, sino también toda la cadena productiva que involucra, más que todo, pequeños empresarios”.

En representación de los trabajadores, César Higuita, presidente del sindicato de Justo & Bueno, destacó la decisión del ministerio de lanzarles un salvavidas para que los trabajadores y sus familias no queden desamparados. Esperanzados, expresaron que “confiamos en que con el Gobierno nacional podamos evitar una masacre laboral”.

De esa manera, los trabajadores, el sindicato y la Central Unitaria de Trabajadores (CUT) se impusieron la tarea de explorar alternativas para la recuperación de los miles de puestos de trabajo directos e indirectos.

Una alianza

Se trataría entonces de una alianza para buscar estas alternativas y que estos 6 mil puestos de trabajo se mantengan en el país, en donde la tasa de desempleo está en dos dígitos, según la más reciente medición por parte del Dane.

La agonía interminable de Justo & Bueno

La liquidación de Justo & Bueno quedó en firme desde el 4 de agosto de 2022.

En los últimos días, hasta el momento en el que el juez Santiago Londoño dio su veredicto, había activos 3.200 trabajadores que se mantenían, sudando la camiseta, en espera de que el agónico negocio reaccionara, pero sucedió el milagro.

Para el día en el que originalmente empezó la liquidación, el 12 de mayo, todavía eran 3.850, pero meses antes, en la fecha en la que apenas se anunciaba la reorganización empresarial de la cadena, sumaban 6.000, cifra que podría ser el total de acreedores laborales que ahora deberán acercarse a la fila de los reclamantes.

Aun así, aunque les reconozcan de manera retroactiva sus derechos, les faltará el empleo, y es la búsqueda que ahora se inicia, luego de la reunión con la ministra de trabajo.

Alerta desde la liquidación de Justo & Bueno: rematan ilegalmente mercancía y equipos en locales

El rescate sobre las cenizas

En las últimas semanas se conoció de la intención de la cadena Olímpica de lanzarse al mercado con un nuevo concepto de tiendas de bajo costo, conocidas también como hard discount. En ese sentido, de darse ese negocio, con el cual el grupo empresarial de la familia Char seguramente intentará contactar a proveedores y dueños de locales para armar sus nuevas tiendas, también cabría la posibilidad para que los trabajadores encontraran su oportunidad. Voceros del sindicato han mencionado que estarían trabajando una propuesta, de la mano de Corficolombiana, con la cual podrían llegar a retomar la marca, que es el principal activo. No en vano, los trabajadores son los primeros acreedores.

Las oportunidades de salvamento para Justo & Bueno fueron varias. Al menos tres inversionistas mostraron su intención de entrar en el momento en el que se podía, pero luego de la orden de liquidación, dictada por el juez de la Supersociedades, ya solo queda rescatar de las cenizas lo que queda para volver a construir, escenario en el que caben todas las posibilidades que ahora se analizan, entre el sindicato y el Ministerio del Trabajo.

CHILE - Cencosud, dueño de Wong y Metro, inaugura una nueva tienda Easy en la región - PERÚ RETAIL

Cencosud, dueño de Wong y Metro, inaugura una nueva tienda Easy en la región

Cencosud, dueño de Wong y Metro, inaugura una nueva tienda Easy en la región

Cencosud continúa expandiéndose. Inauguró una nueva tienda Easy en la región. Conoce aquí en dónde está ubicada y todo lo que ofrece.
9 septiembre, 2022
in Chile, Internacionales, Retail



Cencosud continúa expandiéndose en la región con su cadena de artículos de construcción y mejoramiento para el hogar. El mes pasado, la firma inauguró su tienda Easy número 40 en Chile.

El establecimiento comercial tiene una extensión de más de 8.000 metros cuadrados, cuanta con iluminación 100% LED de alta eficiencia, tecnología Touch en cotizadores y pantallas lectoras por sección, así como maquinaria a batería (apiladores, grúas, entre otros). Además, la marca ofrece una gran variedad de productos y nuevas categorías.

Esta nueva tienda Easy está ubicada específicamente en Santa Amalia 1768, La Florida, Santiago de Chile. La inauguración de este local ha brindado oportunidad laboral a cientos de personas; de hecho, Cencosud informó que la tienda cuenta con un equipo de 140 colaboradores, “quienes se comprometen a ayudar a las personas a construir el hogar de sus sueños”.

GLOBAL - Los curiosos negocios en retail de la reina Isabel II, de los que poco se habla -REVISTA SEMANA

Los curiosos negocios en retail de la reina Isabel II, de los que poco se habla

Mundo
Los curiosos negocios en retail de la reina Isabel II, de los que poco se habla

La monarca hacía inversiones en distintos sectores, principalmente de la industria del retail. Producía salsa de tomate y ginebra, pero hasta sus perros valen una fortuna.
9/9/2022

Imagen de archivo publicada en Londres el 4 de febrero de 2022 y tomada el mes pasado: la reina Isabel II de Gran Bretaña acariciando a Candy, una perra Dorgi. - Foto: AFP

En el mundo occidental es común que se vea a los integrantes de la monarquía como ‘parásitos’ que gastan fortunas en ceremoniales pomposos, sin que eso compense en aporte a la sociedad.

Sin embargo, en el caso de la reina Isabel II de Inglaterra, su contabilidad muestra a una monarca que le metió el pedal a los negocios.

De muchos de ellos poco se habla, pues el foco está puesto en los bienes inmuebles y en las joyas de la corona inglesa. Además de la subvención soberana (Sovereing Grant), que en la anualidad 2020-2021 fue de 99 millones de dólares, y de los rendimientos de su herencia personal también sumaban a sus ingresos los negocios que tenía en el sector del retail.

Mall & Retail, consultora especializada en la industria de centros comerciales y retailers, hizo una revisión de fuentes y estas son las curiosidades que halló, de las cuales, poco se habla.

Negocios curiosos de la Reina Isabel II

1. Salsa de tomate. No son muchos los que recuerdan la Salsa de Tomate de la reina Isabel II, cuya particularidad es que está hecha con ingredientes distintos, como jugo de manzana, especias y acompañada de dátiles. Según registros de The Drink Bussines, se venden 28 millones de botellas al año y el producto le compite fuertemente a Heinz, que es la más posicionada en Inglaterra.

2. Ginebra. A la reina no solo le gustaba tomar de vez en cuando una copa de ginebra, trago que figura entre sus favoritos. También ese producto lo volvió parte de sus negocios. De hecho, en la industria de los destilados empezó solo hasta 2020, cuando lanzó dos tipos de ginebra. Una de ellas tiene que ver con el palacio de Buckingham y, la otra, con la Casa de Sandringham. De igual manera, se trata de bebidas muy especiales. El Sandringham Gin es considerada una bebida exclusiva. Tiene sabores de bayas de espino, verbena de limón, hojas de morera y hojas de laurel.

De igual manera, el producto incluye fruta, sharon o caqui japonés, y está infundido con notas cítricas y herbales.

Esta es la última imagen de la reina Isabel II en público; nadie sabe por qué tenía las manos moradas: dos días después murió

4. Otros productos alimenticios. El tema de los alimentos fue uno de los que sedujo a la reina para impulsar sus negocios. Incursionó en este mercado con diferentes productos alimenticios que se producen en la finca de Sandringham en Norfolk.

3. Cría de animales. Desde caballos hasta perros hacían parte de sus criaderos, con el valor agregado de que un perro de la realeza puede ser valorado en más de 15.000 dólares.

4. Inversiones en acciones administradas por expertos. Con cierto olfato para los negocios, la reina Isabel puso 150 millones de dólares en acciones y cuentas que son administradas por expertos. En los procesos de sucesión, seguramente se conocerán detalles de lo que logró con esas inversiones.

De castillos y ducados

A medida que avanzaba en años, los negocios fueron liderados por su descendencia. Mall & Retail consultó diversas fuentes y halló que, en lo que se conoce como Privy Purse (monedero privado), lo que corresponde a un fideicomiso soberano que le fue legado desde 1339, hay cerca de 300 propiedades valoradas en 17.000 millones de dólares.

Allí se encuentran apartamentos, mansiones y haciendas. Una de las principales propiedades de la monarca es el Castillo de Balmoral ubicado en Escocia.

El Palacio de Kensington y los castillos de Lancaster, Pontefract y Tutbury son otras de las propiedades de la monarca fallecida. Los ingresos que generan han sido estimados en 24 millones de dólares al año.

Y no falta el ducado de Cornualles, que tiene 550 kilómetros cuadrados de terrenos agropecuarios, urbanos, islas y fincas.

Los ingresos netos del "Crown Estate" se entregan al Tesoro británico

PANAMA - Justo & Bueno se mantendrá operando en Panamá - Inf. General | Agencia de Noticias Panamá - ANPANAMA

Justo & Bueno se mantendrá operando en Panamá - Inf. General | Agencia de Noticias Panamá

Justo & Bueno se mantendrá operando en Panamá

10.08.2022

Justo y Bueno



(Ciudad de Panamá-ANPanamá) El proceso de Reorganización Conciliada de Justo & Bueno ante el Centro de Conciliación y Arbitraje de Panamá (CeCAP) de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá, terminó de manera favorable al contar con la aprobación de los acreedores, y este resultado permitirá que las tiendas abiertas a nivel nacional sigan funcionando.

Previo a la reunión plenaria con los acreedores, por el Conciliador Aurelio Barría, aquellos tuvieron la oportunidad de votar por la aprobación o no del Plan de Continuidad presentado por Justo & Bueno, que establece modalidades estructuradas para el pago de la deuda adquirida hasta diciembre de 2021 y la continuidad del negocio.

En dicha plenaria y contando con los resultados de la votación de más del 60%, se dio la firma del Acuerdo de continuidad, refrendado por el Conciliador, Inversiones Encanto y los acreedores, el cual se remitirá al Juzgado Primero de Circuito Civil del Primer Circuito Judicial de Panamá, para el cumplimiento del mismo.

Actualmente Justo & Bueno, gracias a la inyección económica realizada por Jorge Plaza y el nuevo grupo de accionistas, ha reactivado las ventas y ha encaminado la amortización del pasivo que registraba la empresa

ALEMANIA - Las tiendas de descuento alemanas aumentan su cuota de mercado en medio de una enorme inflación en los Países Bajos ... y creciendo - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Las tiendas de descuento alemanas aumentan su cuota de mercado en medio de una enorme inflación en los Países Bajos ... y creciendo

La cuota de mercado conjunta de Aldi y Lidl ha aumentado en lo que va de año del 15,7 al 16,3 por ciento.

Según los expertos, el rápido aumento de la inflación es la razón por la que Aldi y Lidl están ganando cuota de mercado.

"En las últimas cuatro a seis semanas, hemos visto un efecto inflacionario en las cuotas de mercado de los supermercados holandeses", dice el investigador de mercado IRI en Het Financieele Dagblad.

Los líderes del mercado AH y Jumbo pierden clientes frente a Aldi y Lidl. Las tiendas de descuento están ganando cuota de mercado a expensas de Albert Heijn y Jumbo, al parecer.

Las cifras de la agencia de investigación Q&A muestran que el año pasado el 30 por ciento de los holandeses compraron en Albert Heijn. Ese porcentaje es ahora del 24 por ciento. Lidl es ahora el segundo supermercado más visitado con un 22 por ciento, frente al 18 por ciento del año pasado. Jumbo fue el número 2 en visitas al supermercado los últimos años.

#smartdiscount #netherlands #aldi #lidl #marketshare #drc #ah #jumbo #discountretail #inflation #growth #discountretailconsulting

COLOMBIA - Justo & Bueno se fue y dejó deudas y dolores de cabeza en los barrios - DIARIO EL COLOMBIANO

Justo & Bueno se fue y dejó deudas y dolores de cabeza en los barrios


Justo & Bueno se fue y dejó deudas y dolores de cabeza en los barrios

La cadena abrió 107 tiendas en el Valle de Aburrá. Hoy están rayadas y esperando nuevos inquilinos.

En varios locales están todavía las estanterías. Otras cadenas de supermercados están interesadas en ocupar los espacios que dejaron los Justo & Bueno. FOTO ESNEYDER GUTIÉRREZ




Next

En los barrios de Medellín quedaron los restos de una empresa muerta. En esquinas, junto a parques o avenidas, están los esqueletos: locales vacíos, fríos, con las persianas rayadas. Solo eso quedó de Justo & Bueno, la que en su momento fue una firma prometedora. Los 5.000 trabajadores, los arrendatarios y los vecinos son los que más han lamentado su muerte.

En su mejor momento, Justo & Bueno llegó a abrir unas 107 tiendas en el Valle de Aburrá. La primera tienda se estrenó en febrero de 2016 en el barrio Restrepo, de Bogotá. En octubre de ese año, como lo señaló el diario La República, ya tenía 175 tiendas en el país. Pero, llegada la pandemia, la empresa empezó a retroceder y pasó de vender 3,2 billones de pesos a tener deudas por 1,2 billones de pesos. Finalmente, después de mucho luchar, el pasado 5 de agosto se sentenció su futuro, la liquidación.

ECONOMÍA
No va más: Justo & Bueno será liquidado


Las tiendas que quedaban en Medellín cerraron definitivamente sus persianas, pero las heridas quedaron abiertas. Basta con hacer un recorrido para dimensionar lo que pasa. En la 10, en todo el Parque del Poblado, quedó el esqueleto de una de las tiendas. Como muchas, tiene toda la fachada rayada, llena de grafitis. En San Javier, cerca a la unidad intermedia, hay una que se convirtió en refugio de habitantes de calle. Los que bajan por allí en la mañana, camino al trabajo, ven todos los días a hombres ruinosos que, cuando están despiertos, consumen drogas.




Algunas tiendas se han convertido, pues, en foco de inseguridad, como lo que pasa en San Javier. Pero un drama aparte viven los arrendadores de los locales. El proceso de liquidación, como es habitual, es aparatoso, lento, y más cuando se trata de una empresa del tamaño de Justo & Bueno.

En Cristo Rey hay un buen ejemplo. Fabián Guasca es dueño de una tienda de frutas y verduras en ese barrio. Al lado de su negocio, en una propiedad que es suya, funcionaba un Justo & Bueno. Él le arrendaba el local a la empresa por 13 millones de pesos mensuales. Pero, como la compañía comenzó con los aprietos en la pandemia, se vieron en líos para pagar el canon. A hoy, dice, le deben 18 meses. Es decir, 234 millones de pesos.

Por otro lado, por la lentitud del proceso, no ha podido arrendar el local. Aunque la tienda cerró hace unos tres meses, todavía hay estanterías que no han recogido. “No han venido a recogerlas. Es como tener el local secuestrado, porque no podemos hacer nada con él”, comenta el empresario. Las persianas, como las de tantos otros locales, están rayadas. “Nosotros creemos que esa plata se perdió. El contrato original era a 10 años. Imagínese lo que dejamos de ganar”, complementa.




Y el proceso de liquidación contempla primero salir de las deudas con los acreedores, los proveedores, y después está la deuda con los arrendatarios. Por eso la falta de fe de Fabián frente al pago de la deuda. Una situación similar ha vivido Andrés Posada, el arrendador de un Justo & Bueno en Itagüí, en el barrio San Gabriel. Hoy el local está en arriendo y, como a muchos otros, ya lo están cotizando otras cadenas como D1, Olímpica y Ara. Pero, como Fabián, lamenta los daños colaterales de la quiebra: “Afortunadamente, el local estaba arrendado por agencia. A ellos les quedaron debiendo 16 meses. A mí, afortunadamente, me pagó el seguro”.

ECONOMÍA
Éxito sube 5,12% en la bolsa tras anunciar ambicioso plan con su mayor accionista

Andrés comenta que apenas se llevaron las estanterías hace ocho días y que le dejaron los pisos tallados, con marcas. En San Gabriel, como en otros barrios, lamentan el cierre del Justo & Bueno. “Eso movía mucha gente. Parqueo carros y me iba muy bien. La esperanza es que llegue otro supermercado”, dice Francisca, una vecina de San Gabriel, sintetizando el vacío que quedó tras la quiebra de la cadena de supermercados

5.000
trabajadores quedaron sin empleo en el país tras el cierre de la empresa.

1.317
locales arrendados tenía la empresa en el país en 2020, antes de la pandemia.



EL COLOMBIANOContactar