domingo, septiembre 11, 2022

CHILE - Cencosud, dueño de Wong y Metro, inaugura una nueva tienda Easy en la región - PERÚ RETAIL

Cencosud, dueño de Wong y Metro, inaugura una nueva tienda Easy en la región

Cencosud, dueño de Wong y Metro, inaugura una nueva tienda Easy en la región

Cencosud continúa expandiéndose. Inauguró una nueva tienda Easy en la región. Conoce aquí en dónde está ubicada y todo lo que ofrece.
9 septiembre, 2022
in Chile, Internacionales, Retail



Cencosud continúa expandiéndose en la región con su cadena de artículos de construcción y mejoramiento para el hogar. El mes pasado, la firma inauguró su tienda Easy número 40 en Chile.

El establecimiento comercial tiene una extensión de más de 8.000 metros cuadrados, cuanta con iluminación 100% LED de alta eficiencia, tecnología Touch en cotizadores y pantallas lectoras por sección, así como maquinaria a batería (apiladores, grúas, entre otros). Además, la marca ofrece una gran variedad de productos y nuevas categorías.




Esta nueva tienda Easy está ubicada específicamente en Santa Amalia 1768, La Florida, Santiago de Chile. La inauguración de este local ha brindado oportunidad laboral a cientos de personas; de hecho, Cencosud informó que la tienda cuenta con un equipo de 140 colaboradores, “quienes se comprometen a ayudar a las personas a construir el hogar de sus sueños”.

sábado, septiembre 10, 2022

GLOBAL - Los curiosos negocios en retail de la reina Isabel II, de los que poco se habla -REVISTA SEMANA

Los curiosos negocios en retail de la reina Isabel II, de los que poco se habla

Mundo
Los curiosos negocios en retail de la reina Isabel II, de los que poco se habla

La monarca hacía inversiones en distintos sectores, principalmente de la industria del retail. Producía salsa de tomate y ginebra, pero hasta sus perros valen una fortuna.
9/9/2022


Imagen de archivo publicada en Londres el 4 de febrero de 2022 y tomada el mes pasado: la reina Isabel II de Gran Bretaña acariciando a Candy, una perra Dorgi. - Foto: AFP

En el mundo occidental es común que se vea a los integrantes de la monarquía como ‘parásitos’ que gastan fortunas en ceremoniales pomposos, sin que eso compense en aporte a la sociedad.

Sin embargo, en el caso de la reina Isabel II de Inglaterra, su contabilidad muestra a una monarca que le metió el pedal a los negocios.

De muchos de ellos poco se habla, pues el foco está puesto en los bienes inmuebles y en las joyas de la corona inglesa. Además de la subvención soberana (Sovereing Grant), que en la anualidad 2020-2021 fue de 99 millones de dólares, y de los rendimientos de su herencia personal también sumaban a sus ingresos los negocios que tenía en el sector del retail.

Mall & Retail, consultora especializada en la industria de centros comerciales y retailers, hizo una revisión de fuentes y estas son las curiosidades que halló, de las cuales, poco se habla.

Negocios curiosos de la Reina Isabel II

1. Salsa de tomate. No son muchos los que recuerdan la Salsa de Tomate de la reina Isabel II, cuya particularidad es que está hecha con ingredientes distintos, como jugo de manzana, especias y acompañada de dátiles. Según registros de The Drink Bussines, se venden 28 millones de botellas al año y el producto le compite fuertemente a Heinz, que es la más posicionada en Inglaterra.

2. Ginebra. A la reina no solo le gustaba tomar de vez en cuando una copa de ginebra, trago que figura entre sus favoritos. También ese producto lo volvió parte de sus negocios. De hecho, en la industria de los destilados empezó solo hasta 2020, cuando lanzó dos tipos de ginebra. Una de ellas tiene que ver con el palacio de Buckingham y, la otra, con la Casa de Sandringham. De igual manera, se trata de bebidas muy especiales. El Sandringham Gin es considerada una bebida exclusiva. Tiene sabores de bayas de espino, verbena de limón, hojas de morera y hojas de laurel.

De igual manera, el producto incluye fruta, sharon o caqui japonés, y está infundido con notas cítricas y herbales.

4. Otros productos alimenticios. El tema de los alimentos fue uno de los que sedujo a la reina para impulsar sus negocios. Incursionó en este mercado con diferentes productos alimenticios que se producen en la finca de Sandringham en Norfolk.

3. Cría de animales. Desde caballos hasta perros hacían parte de sus criaderos, con el valor agregado de que un perro de la realeza puede ser valorado en más de 15.000 dólares.

4. Inversiones en acciones administradas por expertos. Con cierto olfato para los negocios, la reina Isabel puso 150 millones de dólares en acciones y cuentas que son administradas por expertos. En los procesos de sucesión, seguramente se conocerán detalles de lo que logró con esas inversiones.

De castillos y ducados

A medida que avanzaba en años, los negocios fueron liderados por su descendencia. Mall & Retail consultó diversas fuentes y halló que, en lo que se conoce como Privy Purse (monedero privado), lo que corresponde a un fideicomiso soberano que le fue legado desde 1339, hay cerca de 300 propiedades valoradas en 17.000 millones de dólares.

Allí se encuentran apartamentos, mansiones y haciendas. Una de las principales propiedades de la monarca es el Castillo de Balmoral ubicado en Escocia.

El Palacio de Kensington y los castillos de Lancaster, Pontefract y Tutbury son otras de las propiedades de la monarca fallecida. Los ingresos que generan han sido estimados en 24 millones de dólares al año.

Y no falta el ducado de Cornualles, que tiene 550 kilómetros cuadrados de terrenos agropecuarios, urbanos, islas y fincas.

Los ingresos netos del "Crown Estate" se entregan al Tesoro británico

miércoles, septiembre 07, 2022

PANAMA - Justo & Bueno se mantendrá operando en Panamá - Inf. General | Agencia de Noticias Panamá - ANPANAMA

Justo & Bueno se mantendrá operando en Panamá - Inf. General | Agencia de Noticias Panamá

Justo & Bueno se mantendrá operando en Panamá

10.08.2022

Justo y Bueno



(Ciudad de Panamá-ANPanamá) El proceso de Reorganización Conciliada de Justo & Bueno ante el Centro de Conciliación y Arbitraje de Panamá (CeCAP) de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá, terminó de manera favorable al contar con la aprobación de los acreedores, y este resultado permitirá que las tiendas abiertas a nivel nacional sigan funcionando.

Previo a la reunión plenaria con los acreedores, por el Conciliador Aurelio Barría, aquellos tuvieron la oportunidad de votar por la aprobación o no del Plan de Continuidad presentado por Justo & Bueno, que establece modalidades estructuradas para el pago de la deuda adquirida hasta diciembre de 2021 y la continuidad del negocio.

En dicha plenaria y contando con los resultados de la votación de más del 60%, se dio la firma del Acuerdo de continuidad, refrendado por el Conciliador, Inversiones Encanto y los acreedores, el cual se remitirá al Juzgado Primero de Circuito Civil del Primer Circuito Judicial de Panamá, para el cumplimiento del mismo.

Actualmente Justo & Bueno, gracias a la inyección económica realizada por Jorge Plaza y el nuevo grupo de accionistas, ha reactivado las ventas y ha encaminado la amortización del pasivo que registraba la empresa

ALEMANIA - Las tiendas de descuento alemanas aumentan su cuota de mercado en medio de una enorme inflación en los Países Bajos ... y creciendo - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Las tiendas de descuento alemanas aumentan su cuota de mercado en medio de una enorme inflación en los Países Bajos ... y creciendo


La cuota de mercado conjunta de Aldi y Lidl ha aumentado en lo que va de año del 15,7 al 16,3 por ciento.

Según los expertos, el rápido aumento de la inflación es la razón por la que Aldi y Lidl están ganando cuota de mercado.

"En las últimas cuatro a seis semanas, hemos visto un efecto inflacionario en las cuotas de mercado de los supermercados holandeses", dice el investigador de mercado IRI en Het Financieele Dagblad.

Los líderes del mercado AH y Jumbo pierden clientes frente a Aldi y Lidl. Las tiendas de descuento están ganando cuota de mercado a expensas de Albert Heijn y Jumbo, al parecer.

Las cifras de la agencia de investigación Q&A muestran que el año pasado el 30 por ciento de los holandeses compraron en Albert Heijn. Ese porcentaje es ahora del 24 por ciento. Lidl es ahora el segundo supermercado más visitado con un 22 por ciento, frente al 18 por ciento del año pasado. Jumbo fue el número 2 en visitas al supermercado los últimos años.

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COLOMBIA - Justo & Bueno se fue y dejó deudas y dolores de cabeza en los barrios - DIARIO EL COLOMBIANO

Justo & Bueno se fue y dejó deudas y dolores de cabeza en los barrios


Justo & Bueno se fue y dejó deudas y dolores de cabeza en los barrios

La cadena abrió 107 tiendas en el Valle de Aburrá. Hoy están rayadas y esperando nuevos inquilinos.

En varios locales están todavía las estanterías. Otras cadenas de supermercados están interesadas en ocupar los espacios que dejaron los Justo & Bueno. FOTO ESNEYDER GUTIÉRREZ




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En los barrios de Medellín quedaron los restos de una empresa muerta. En esquinas, junto a parques o avenidas, están los esqueletos: locales vacíos, fríos, con las persianas rayadas. Solo eso quedó de Justo & Bueno, la que en su momento fue una firma prometedora. Los 5.000 trabajadores, los arrendatarios y los vecinos son los que más han lamentado su muerte.

En su mejor momento, Justo & Bueno llegó a abrir unas 107 tiendas en el Valle de Aburrá. La primera tienda se estrenó en febrero de 2016 en el barrio Restrepo, de Bogotá. En octubre de ese año, como lo señaló el diario La República, ya tenía 175 tiendas en el país. Pero, llegada la pandemia, la empresa empezó a retroceder y pasó de vender 3,2 billones de pesos a tener deudas por 1,2 billones de pesos. Finalmente, después de mucho luchar, el pasado 5 de agosto se sentenció su futuro, la liquidación.


ECONOMÍA
No va más: Justo & Bueno será liquidado



Las tiendas que quedaban en Medellín cerraron definitivamente sus persianas, pero las heridas quedaron abiertas. Basta con hacer un recorrido para dimensionar lo que pasa. En la 10, en todo el Parque del Poblado, quedó el esqueleto de una de las tiendas. Como muchas, tiene toda la fachada rayada, llena de grafitis. En San Javier, cerca a la unidad intermedia, hay una que se convirtió en refugio de habitantes de calle. Los que bajan por allí en la mañana, camino al trabajo, ven todos los días a hombres ruinosos que, cuando están despiertos, consumen drogas.




Algunas tiendas se han convertido, pues, en foco de inseguridad, como lo que pasa en San Javier. Pero un drama aparte viven los arrendadores de los locales. El proceso de liquidación, como es habitual, es aparatoso, lento, y más cuando se trata de una empresa del tamaño de Justo & Bueno.

En Cristo Rey hay un buen ejemplo. Fabián Guasca es dueño de una tienda de frutas y verduras en ese barrio. Al lado de su negocio, en una propiedad que es suya, funcionaba un Justo & Bueno. Él le arrendaba el local a la empresa por 13 millones de pesos mensuales. Pero, como la compañía comenzó con los aprietos en la pandemia, se vieron en líos para pagar el canon. A hoy, dice, le deben 18 meses. Es decir, 234 millones de pesos.

Por otro lado, por la lentitud del proceso, no ha podido arrendar el local. Aunque la tienda cerró hace unos tres meses, todavía hay estanterías que no han recogido. “No han venido a recogerlas. Es como tener el local secuestrado, porque no podemos hacer nada con él”, comenta el empresario. Las persianas, como las de tantos otros locales, están rayadas. “Nosotros creemos que esa plata se perdió. El contrato original era a 10 años. Imagínese lo que dejamos de ganar”, complementa.




Y el proceso de liquidación contempla primero salir de las deudas con los acreedores, los proveedores, y después está la deuda con los arrendatarios. Por eso la falta de fe de Fabián frente al pago de la deuda. Una situación similar ha vivido Andrés Posada, el arrendador de un Justo & Bueno en Itagüí, en el barrio San Gabriel. Hoy el local está en arriendo y, como a muchos otros, ya lo están cotizando otras cadenas como D1, Olímpica y Ara. Pero, como Fabián, lamenta los daños colaterales de la quiebra: “Afortunadamente, el local estaba arrendado por agencia. A ellos les quedaron debiendo 16 meses. A mí, afortunadamente, me pagó el seguro”.


ECONOMÍA
Éxito sube 5,12% en la bolsa tras anunciar ambicioso plan con su mayor accionista


Andrés comenta que apenas se llevaron las estanterías hace ocho días y que le dejaron los pisos tallados, con marcas. En San Gabriel, como en otros barrios, lamentan el cierre del Justo & Bueno. “Eso movía mucha gente. Parqueo carros y me iba muy bien. La esperanza es que llegue otro supermercado”, dice Francisca, una vecina de San Gabriel, sintetizando el vacío que quedó tras la quiebra de la cadena de supermercados

5.000
trabajadores quedaron sin empleo en el país tras el cierre de la empresa.

1.317
locales arrendados tenía la empresa en el país en 2020, antes de la pandemia.



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lunes, septiembre 05, 2022

COLOMBIA - Grupo Éxito inicia proyecto que busca aumentar la liquidez de la acción de la compañía.

 Grupo Éxito inicia proyecto que busca aumentar la liquidez de la acción de la compañía.

La acción de Éxito quedaría registrada en los mercados de Estados Unidos y Brasil, además del mercado de valores colombiano, siendo así la única compañía del país con participación en estos tres mercados.

Como resultado de este proyecto, se ampliaría de manera sustancial la base accionaria de la compañía, de tal manera que el capital flotante transable en bolsa pasaría de un 3% a un 53%, aproximadamente.

Casino y GPA (Grupo Pão de Açúcar), mantendrían conjuntamente una participación accionaria de aproximadamente 47%.

Grupo Éxito continuará fortaleciendo su inversión en Colombia y seguirá ejecutando su estrategia de omnicanalidad, expansión e innovación comercial y monetización de tráfico cumpliendo con su propósito superior de “Nutrir de Oportunidades a Colombia”.

El día de hoy la Junta Directiva autorizó a la administración de Grupo Éxito el inicio de los trámites para listarse en los mercados de Brasil y Estados Unidos, de manera complementaria con el mercado de valores colombiano. El proyecto de listado busca favorecer la valoración de la acción del Éxito y generar una mayor liquidez de la misma, lo que traería beneficios para todos los accionistas de la compañía.

El proyecto tendría como consecuencia que el flotante de Éxito pase de un 3% a un 53%, aproximadamente, fruto de la entrega de las acciones que haría GPA (Grupo Pão de Açúcar) a su actual base accionaria, convirtiéndose en una de las compañías con mayor porcentaje de su capital flotante en la Bolsa de Valores de Colombia. GPA conservaría una participación directa del 13% y Grupo Casino del 34%, aproximadamente. Así mismo, se fortalecería aún más el gobierno corporativo al incluir nuevos estándares internacionales como resultado del eventual listado en los nuevos mercados.

La implementación del proyecto depende de la finalización del análisis autorizado por la Junta Directiva, así como de la obtención de las autorizaciones societarias y gubernamentales por parte de los órganos y entidades competentes en cada jurisdicción para que la acción sea listada en los mercados de valores de Estados Unidos y Brasil, lo cual se espera que se produzca durante el primer semestre del 2023.

La compañía reafirma su compromiso de generar valor para sus accionistas con una estrategia centrada en el cliente y fundamentada en la omnicanalidad, la innovación, la monetización de tráfico, los negocios complementarios y la sostenibilidad. Es así como seguirá con la ejecución de su estrategia de inversión y expansión tanto en activos físicos como plataformas digitales. Durante 2022 invertiremos en alrededor de 70 tiendas de los formatos innovadores de Grupo Éxito (Éxito Wow, Carulla FreshMarket y Surtimayorista) asumiendo la operación de cinco hipermercados que operaba Almacenes La 14.

La inversión proyectada para el 2022 será de alrededor de $500 mil millones de pesos y para 2023 se espera una cifra similar o creciente.

“Me entusiasma mucho este proyecto que busca darle mayor liquidez a la acción de Exito, ampliar nuestra base de accionistas y tener exposición en tres mercados de valores, Colombia, Estados Unidos y Brasil, permitiendo mayor visibilidad a los negocios actuales de la compañía y a sus proyecciones futuras. Seguiremos trabajando en nuestra estrategia en Colombia que busca promover un crecimiento rentable, socialmente responsable y ambientalmente sostenible.

De esta manera ratificamos con hechos de inversión económica y social nuestro compromiso con nuestro país y con nuestro propósito superior de “Nutrir de oportunidades a Colombia”. Continuaremos fortaleciendo la innovación en los formatos Exito Wow, Carulla FreshMarket, Surtimayorista y en los Centros Comerciales VIVA. Así por ejemplo, Viva Envigado se convertirá en el centro comercial más grande de Colombia en área comercial arrendada , alcanzando los 125.000 mts2, al sumar 20.000 mts2 de su ampliación, que incluye, la nueva tienda IKEA y la ampliación de Viva Park, su parque de diversiones. Así mismo continuaremos invirtiendo en el comercio electrónico, la logística y los activos tecnológicos para apalancar la omnicanalidad. Creemos que la compra nacional, siempre prioritaria para la compañía, genera una gran diferenciación y es fuente de oportunidades y bienestar para los productrores locales. La Fundación Éxito seguirá siendo una gran promotora de la nutrición en la niñez vulnerable, para que tenga condiciones de igualdad que le permitan enfrentarse equitativamente a su futuro”, afirmó Carlos Mario Giraldo, Presidente del Grupo Exito.

Acompañamos un link a la información relevante publicada en la fecha y que contiene en mayor detalle las decisiones adoptadas.

https://www.grupoexito.com.co/es/IR-decisiones-junta-directiva-5-09-2022.pdf

Septiembre 5 de 2022

COLOMBIA - La historia detrás del origen de la lechería Alquería | Empresas | Negocios | Portafolio

La historia detrás del origen de la lechería Alquería | Empresas | Negocios | Portafolio


Alquería: la historia del médico que convirtió la leche en salud

La primera planta de producción de los Cavelier estaba ubicada en Cajicá, en Cundinamarca.





Alquería

ALQUERÍA
POR:
NOELIA CIGÜENZA RIAÑO


La historia de una de las productoras de leche más reconocidas por los colombianos la inició en 1959 un médico que no quería que las personas siguieran tomando leche cruda, ya que esta podía transportar gérmenes perjudiciales para la salud.

Jorge Cavelier Jiménez, uno de los primeros urólogos de Colombia, tenía claro que había que pasteurizarla, es decir, matarle todas las bacterias, y así junto a su hijo Enrique Cavelier Gaviria decidieron fundar la empresa Alquería.

(Lea: Grupo Argos reporta utilidad de $726.000 millones).

La oportunidad de negocio la encontraron a más de 400 kilómetros en Rionegro (Antioquia). A través del empresario Nicanor Restrepo, encontraron a una persona que estaba vendiendo una pasteurizadora en ese municipio. El negocio había quebrado porque las vías de aquella época estaban tan malas que muchas botellas de leche llegaban rotas a Medellín.

Los Cavelier decidieron comprar esa maquinaría usada y montaron su propia planta en la Hacienda la Fagua, situada en el municipio de Cajicá, en Cundinamarca. Quien estuvo al frente del negocio desde el principio fue el hijo, que más tarde se llevó a toda su familia, su esposa y sus dos pequeños incluidos, a vivir ahí. De hecho, hoy en día el que comanda la compañía es uno de ellos, Carlos Enrique Cavelier Lozano. En cambio, su abuelo seguía en Bogotá donde trabajaba como presidente de la Cruz Roja. Además, también fundó el Hospital Universitario de la Samaritana para tratar a pacientes con sífilis.




Alquería

ALQUERÍA

Como en todas las empresas, los primeros años de la productora láctea no fueron fáciles, pero poco a poco fueron ampliando el número de colaboradores y proveedores. En el inicio, la leche llegaba en mayor medida de los campesinos de los municipios aledaños de la Sabana como Zipaquirá o Guesca, entre otros, y más adelante de otras partes del país.

Iniciaron con la botella de vidrio como empaque de su leche. Esta la distribuían a domicilio principalmente en Bogotá y ya en 1962 innovaron en el mercado con la introducción del cartón parafinado que revolucionó la forma de empacar leche en el país. Esta innovación les permitió crecer muy rápido y pasar de los 30.000 litros vendidos hasta los 100.000. Ya más tarde, en el 1971, sacaron la bolsa plástica, que hoy todos conocemos.

El nieto tomó las riendas de la compañía en 1992. Este creció en Cajicá jugando con los otros niños del pueblo mientras su padre se desempeñaba como concejal y posteriormente alcalde del municipio. Ya de mayor, Cavelier Lozano estudió antropología y sociología en la Universidad de Vermont, en Estados Unidos, e hizo una maestría en Administración Pública en Harvard.

(Lea: Estas fueron las empresas inspiradoras 2022, según la Andi).

Aunque coqueteó con la política, pues fue concejal, diputado y secretario general del Ministerio de Justicia, el miedo y las amenazas de esa época de violencia de Pablo Escobar le hicieron replantearse su camino y fue entonces cuando optó por liderar la empresa de la familia.

A su llegada, empezó a buscar nuevas innovaciones. De hecho, en una ocasión viajó hasta Aranda de Duero, en Burgos, España, para ver en qué estaba la empresa de productos lácteos Pascual, que ya años atrás había desarrollado un proceso de uperisado y envasado en tetra brik, pionero en ese país.

Sin embargo, lo que vieron les pareció muy costoso. Entonces decidieron usar las bolsas de leche pero estériles y es ahí cuando más adelante nació la tecnología larga vida en bolsa y en 1995 también se convirtieron en la planta de ultrapasteurización más moderna y con mayor capacidad en el área andina para tener leche con cero bacterias.



Alquería

ALQUERÍA

De tener unos 1.200 clientes pasaron a 5.000, después rápidamente a 10.000 y hoy su amplia red de distribución ya llega a cerca de 180.000.

2001 fue un punto de inflexión para la compañía pues para fortalecer su presencia en el mercado renovó su imagen con la vaca. En ese momento, tenía un 42 por ciento del mercado nacional y otro 61 por ciento del de Bogotá y distribuía al día 300.000 unidades del producto en distintos tamaños.

Ese mismo año presentaron nuevos productos como leches especializadas, sorbetes, bebidas lácteas y avena. De hecho, fueron los primeros en tener leche deslactosada en el país y también recibieron la certificación de talla mundial Quality Chekd.

Expansión de la empresa

Ya en el 2005, la empresa comenzó un proceso de expansión nacional. Abrió su regional occidente, con sede en Cali y su planta en Palmira. En 2006, se dio el proceso de alianza con la empresa local Ricalac en Bucaramanga para crear su regional este. Y después abrieron su regional Antioquia con la alianza con la Procesadora San Martín, con sede en Medellín.




Alquería

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También en 2007 se aliaron con Danone y en el 2012 incursionaron en el mundo del arequipe. Destaca que en 2015 se unieron con la compañía Freskaleche para fortalecer su presencia en los Santanderes. Esta descendía de Cooproleche, Cooperativa de Productores de Leche de Santander y el Magdalena Medio. Y ya en el 2015 volvieron a renovar su imagen.

Su peor crisis

“Nosotros de finanzas no sabíamos nada”, confiesa Cavelier Lozano. Como la compañía empezó a crecer tan rápido sin un plan financiero consolidado, cuando llegó la recesión de 1998 les pegó durísimo y la empresa tuvo que acogerse a la ley de quiebras. Duró desde el 2000 al 2005 en ese estado hasta que los números volvieron a cuadrar.

(Siga leyendo: Andi presenta ranking de las empresas más innovadoras del país en 2022).

Los últimos años también han sido muy duros para la compañía, cuenta el nieto. Esto porque algunas empresas del sector comenzaron a vender lactosuero como si fuera leche. “Eso va en contra de la filosofía de mi abuelo, de la salud, porque se está vendiendo la leche rebajada, leche con agua a los niños. Es una práctica inmoral. No entendíamos cómo podían vender la leche tan barata”, dice.




Alquería

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Y es que hace poco la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) anunció que está investigando a una serie de empresas productoras y comercializadoras de leche por esta razón. Entre ellas, están Gloria Colombia, que produce leche Algarra (larga vida y entera), Carulla y Medalla de Oro (larga vida) y De la Cuesta (entera); Lactalis Colombia (Parmalat); Sabanalac y la Compañía Procesadora y Distribuidora de Lácteos (Alkosto).

Más de 358 millones de litros al año

En la actualidad, la compañía es una de las más queridas por los colombianos. Alquería tiene ocho plantas de producción y cuenta con más de 11.400 proveedores de leche, de los cuales 2.168 son ganaderos que trabajan directamente con la empresa.

La compañía recoge más de 358 millones de litros de 17 diferentes zonas del país entre las que destacan Medellín, Bucaramanga, La Esperanza, Cimitarra, Málaga, El Socorro, Aguachica y Pailitas en la zona noroccidente; Ipiales, Palmira y Pasto en el occidente del país y nuestra zona de operación más antigua, la regional Sabana: Cajicá, Boyacá, Fúmeque, Sesquilé, Cubarral y Simijaca.

NOELIA CIGÜENZA RIAÑO
EL TIEMPO

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