ESPAÑA - Las ventas de Eroski crecen un 4% en el primer semestre - FOOD RETAIL

Las ventas de Eroski crecen un 4% en el primer semestre


Las ventas de Eroski crecen un 4% en el primer semestre

Sus cuentas arrojan un resultado positivo de 46,8 millones en la primera mitad del año

Las ventas de Eroski crecen un 4% en el primer semestre

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El grupo Eroski ha cerrado las cuentas del primer semestre del presente ejercicio, a 31 de julio de 2022, con un resultado positivo de 46,8 millones de euros. Un beneficio impulsado en gran medida por la reducción de los costes financieros, derivados de una menor cifra de deuda, e inferiores impactos extraordinarios.

En su conjunto, el grupo ha alcanzado una cifra de negocio de 2.633 millones de euros durante la primera mitad del ejercicio. Así, en un contexto de inflación de más de 10 puntos, sus ventas crecen 4 puntos. Esto es reflejo, por una parte, del esfuerzo promocional del grupo durante los primeros seis meses del ejercicio para trasladar ahorro a las personas consumidoras ante la situación inflacionaria actual. Por otro lado, es también consecuencia de la tendencia de los hogares hacia una cesta de la compra más económica.

En este sentido, la contención del alza de precios junto al aumento de la actividad promocional, a través de descuentos y ofertas, llevada a cabo ha elevado a 183,6 millones de euros el ahorro trasladado a las familias por Eroski en la primera mitad del año. Dicho esfuerzo, junto con el incremento de gastos en partidas como la electricidad, el transporte o los alquileres, tiene como resultado que el beneficio operativo corriente haya disminuido un 11 %, alcanzando la cifra de 94,3 millones de euros en el primer semestre del 2022.

CONTENCIÓN DE MÁRGENES

"En Eroski estamos realizando un esfuerzo considerable para contener los efectos de la inflación en los precios. Para ello estamos bajando nuestros márgenes con el objetivo de no repercutir en las personas consumidoras el elevado aumento de costes que estamos soportando. Tratamos de contribuir así a reducir los efectos que la inflación está causando en el ahorro de las familias que llevan meses reajustando su presupuesto e incluso modificando sus preferencias de compra y hábitos de consumo", ha explicado la CEO de Eroski, Rosa Carabel.

"Los márgenes del negocio alimentario se han reducido de forma considerable porque, además de la presión en nuestros gastos operativos, nuestros proveedores y productores nos trasladan en sus tarifas los incrementos de costes que ellos también soportan en su cuenta de explotación. A su vez, hemos puesto en marcha un programa de ahorro muy intenso que pretende ayudar a que la situación sea un poco más llevadera. Esto lo hacemos a través de nuestros precios de venta, nuestras promociones más extremas y nuestro club de fidelización", ha detallado Rosa Carabel. La CEO de Eroski también ha explicado que, además, el grupo ha puesto el foco en los productores locales, para ofrecerles colaboración y apoyo, ya que se están viendo afectados especialmente por la actual coyuntura económica. "En Eroski somos conscientes de las dificultades que todos los eslabones de la cadena alimentaria y los hogares estamos soportando. Desde el primer momento nuestro objetivo ha sido gestionar la situación de la mejor manera posible, tratando de colaborar al máximo, con responsabilidad", ha afirmado Carabel.

Durante la primera parte del año, el grupo Eroski ha invertido 39,5 millones de euros, destinados principalmente a la remodelación de 60 supermercados y a la apertura de 37 nuevas tiendas, 7 supermercados propios y 30 establecimientos franquiciados, que han generado 355 nuevos puestos de trabajo.

Asimismo, el grupo, en cumplimiento de sus compromisos financieros, ha amortizado 16 millones de euros de deuda durante los primeros seis meses del presente ejercicio.

MARKETING - 7 etapas que debes considerar en el marketing - Vincent's Santolo

7 etapas que debes considerar en el marketing 

Vincent's Santolo

 Hoy quiero decirte que la #innovación es lo que hará que siempre estemos a la vanguardia y nos ayudará a salir de etapas en donde nos sentimos estables, pero entramos a una zona de confort que no nos deja crecer. 

En el marketing debemos entender de cada etapa es un proceso que debemos llevar con mucha inteligente y sabiduría, hasta avanzar a la siguiente etapa. 

¡Todo tiene siempre su tiempo y rumbo!

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CHILE - Un nuevo y ambicioso jugador de comestibles está buscando sacudir las cosas en el mercado chileno. Proyecciones de 350 aperturas en sus dos primeros años. -Oliver Butterworth

Un nuevo y ambicioso jugador de comestibles está buscando sacudir las cosas en el mercado chileno. Proyecciones de 350 aperturas en sus dos primeros años.

Oliver Butterworth

"Consiste en un ambicioso proyecto que ha comenzado formalmente a operar con cuatro locales comerciales recientemente en funcionamiento, que cuenta con un presupuesto para la apertura de alrededor de 350 locales comerciales para los dos primeros años de operación, y para los próximos quinientos locales comerciales que se abrirán en todo el país... Actualmente, se proyectan levantamientos de capital de varios millones de dólares para dicho crecimiento".

GLOBAL - Según un reporte reciente de McKinsey & Company (09.2022) hay categorías y formatos de tiendas que a pesar de un desaceleración general, se han mantenido creciendo.

Según un reporte reciente de McKinsey & Company (09.2022) hay categorías y formatos de tiendas que a pesar de un desaceleración general, se han mantenido creciendo.

En tiendas: retailers de ropa, alimentación y cash & carry.
Sobre categorías: viajes y mascotas.

Fuente: Hermann Petzol R

COLOMBIA - ¡Algunos ejemplos fantásticos de minoristas de comestibles colombianos Grupo Éxito creando experiencias de compra emocionantes y memorables a través del diseño de su categoría de juguetes! Oliver Butterworth-

¡Algunos ejemplos fantásticos de minoristas de comestibles colombianos Grupo Éxito creando experiencias de compra emocionantes y memorables a través del diseño de su categoría de juguetes!

El cohete cuenta con una pantalla en el interior, acompañada de sonidos que simulan volar a través del espacio.

Los niños pueden usar el tobogán o sentarse en los muebles de juegos suaves mientras navegan por la colección de libros para niños.

(Imágenes tomadas en algunas tiendas diferentes de Grupo Éxito Wow).

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Contenido patrocinado por Colsubsidio
Colsubsidio, una empresa que por más de seis décadas ha acompañado a los colombianos, hoy más que nunca sigue proponiendo alternativas para cerrar brechas de desigualdad, mejorar la alimentación de la población y optar por una sociedad más saludable y sostenible.

Redacción Especiales
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Colsubsidio cuenta con 101 Mercados en Bogotá, Cundinamarca, Boyacá, Meta y Eje Cafetero. / Cortesía Colsubsidio
Foto: Colsubsidio

Sin duda, Colsubsidio es una de las empresas más influyentes en Colombia, y las cifras lo demuestran. De acuerdo con Asocajas, la caja de compensación Colsubsidio cuenta con más de 85.000 empleadores y cerca de 1.5 millones de trabajadores afiliados, lo que la convierte en la de mayor cobertura. Asimismo, la compañía ha construido un poco más de 50.000 viviendas de interés prioritario, posee cinco clínicas, 34 centros médicos; cinco colegios (con cerca de 7.000 estudiantes), cuatro clubes sociales y el parque acuático más importante del país.

Y es que desde su fundación, hace 65 años, Colsubsidio ha tenido como meta ayudar a las personas con más necesidades y cerrar la brecha social de desigualdad. Y comprometidos con cumplir esta misión, solo durante 2022, la caja de compensación con más afiliados del país ha desembolsado cerca de 1 billón de pesos que se reparten en los diversos programas de educación, vivienda, turismo, recreación y salud que ofrece la compañía.

Ahora bien, para seguir acompañando cada una de las actividades de sus afiliados y clientes de una manera más rápida, saludable y amplia, “en noviembre del 2021 hicimos un cambio de marca a ‘Mercado Colsubsidio’, que ha tenido gran aceptación en clientes y afiliados. Es una marca más fresca, joven y renovada. Pero más allá del cambio de imagen, esto se basa en la oferta de valor que construimos, pues ofrecemos a todos nuestros clientes mayor frescura de alimentos, un portafolio más amplio, posibilidades de ahorrar, y todo bajo un mismo techo”, explicó Jaime Moreno, gerente de mercadeo de Colsubsidio.

Esto permite que en los 101 almacenes Colsubsidio, los cuales, el 65 % está en Bogotá, 20 % en Cundinamarca y la diferencia entre Boyacá, Meta y el Eje Cafetero, se ofrezcan productos más frescos, saludables y con menos manipulación de intermediarios, pues, siendo conscientes de su misión institucional de cerrar brechas de desigualdad, Colsubsidio compra gran proporción de sus frutas y verduras a cultivadores locales.

Jaime Moreno, gerente de mercadeo de Colsubsidio. / Cortesía Colsubsidio
Foto: Colsubsidio

“Cada vez que llegamos al origen del producto los costos pueden mejorar, y, al tener una estructura sin intermediarios baja un poco el precio al consumidor final. Pero también le estamos entregando alimentos más frescos, que salieron del campo y al día siguiente están en nuestros supermercados”, destacó Moreno.

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De igual forma, los Mercados Colsubsidio cuentan con un portafolio amplio de productos premium y orgánicos que buscan satisfacer las necesidades del mercado actual, por ejemplo, se destaca la amplia oferta en categorías de vinos, permitiéndole a los clientes acceder a una gama de licores de diferentes orígenes, calidades y cepas. Y en cuanto a productos perecederos, Colsubsidio ofrece carnes de diferentes orígenes, cortes, y presentaciones.

Según Jaime Moreno, en Colombia hay una comunidad amplia que piensa en lo sostenible y que tiene la posibilidad de acceder a productos orgánicos, por lo que también se incorporó una sección de alimentos saludables, alimentos con menos contenido de azúcar, o que tienen un nivel de grasa más bajo, “y estas categorías vienen con un crecimiento importante. Hoy la parte saludable y orgánica representa cerca del 5 % de la venta de productos de despensa”.

Miembros de la comunidad LGBT de la cárcel Modelo escucharon el primer episodio del pódcast "La Celda". El proyecto, creado por El Espectador y la Fundación Acción Interna, les da voz a personas privadas de la libertad o pospenadas que tuvieron una segunda oportunidad.






“La Celda”, el podcast que cuenta historias desde las cárceles colombianas

Es de resaltar que uno de los valores agregados que se obtienen de Colsubsidio es que además de brindar ofertas para estimular el ahorro económico de clientes y afiliados, sus mercados también permiten encontrar todo en un mismo lugar: desde frutas y verduras, hasta productos de aseo, cuidado personal y medicinas, gracias a Droguerías Colsubsidio; y esto, al final, significa ahorro en tiempo, pues no hay que trasladarse a otros espacios para obtener lo que se necesita.

Con ánimo de seguir cumpliendo su misión de construir país, y con el objetivo de continuar brindando ahorro, frescura y variedad de productos, Colsubsidio espera seguir teniendo esa cercanía con clientes y afiliados mientras se amplía la oferta de Mercados Colsubsidio, porque como lo aseguró Jaime Moreno, gerente de mercadeo de Colsubsidio, “la población en general está en evolución y necesita más tiempo para esparcimiento y para disfrutar en familia, y si tiene cerca un Mercado Colsubsidio le hacemos la vida más fácil”.

ESPAÑA - La inflación proclama vencedores en la guerra de los 'súper' a Lidl y Aldi - INVERTIA

La inflación proclama vencedores en la guerra de los 'súper' a Lidl y Aldi




Fachada de Lidl
DISTRIBUCIÓN
La inflación proclama vencedores en la guerra de los 'súper' a Lidl y Aldi

El discount alemán se consolida por su posicionamiento en precio y por su inversión en superficie con un 17% de las aperturas realizadas en España.1 octubre, 2022 04:05GUARDAR ALDI

La inflación no da tregua a la cesta de la compra, y eso que el Índice de Precios al Consumo (IPC) adelantado cae hasta el 9% en septiembre, según el Instituto Nacional de Estadística (INE). Por eso, en los últimos meses los españoles se han apretado el cinturón y se han vuelto más exquisitos a la hora de elegir ‘súper’ para hacer su compra. Y, aquí, los claros vencedores son los alemanes: Aldi y Lidl.

Ambas compañías crecen en un mercado liderado por Mercadona con una cuota de mercado del 25,8%. Lidl es el tercer distribuidor (5,8%) con una subida de 0,5 puntos en lo que va de año. Por su parte, Aldi es el octavo con un 1,4% y uno de los mayores crecimientos experimentados en los últimos años. Hay que tener en cuenta que solo lleva 20 años en España.


En el caso de Lidl, según los datos de Kantar, “ante el aumento de precios ha conseguido acelerar su crecimiento durante los últimos meses y se está convirtiendo en una opción para más categorías, consiguiendo generar cestas de más valor”. En cuanto a Aldi, refuerza su presencia en la distribución nacional, como demuestra el hecho de que tenga un 11% de compradores mensuales.



Cuota de supermercados. Fuente: Kantar.

Así, el discount alemán, de la mano de Lidl y Aldi, se consolida como una opción cada vez más recurrente para los compradores. Y lo es, además de por su posicionamiento en precio, por su inversión en superficie -entre ambas cadenas acumulan un 17% de las aperturas- y su comunicación, lo que les ha acercado cada vez más a los hogares españoles.

En concreto, a cierre del año fiscal 2021-2022, que acabó el 28 de julio, Lidl cuenta con más de 650 tiendas y 11 almacenes en España. Pero su plan es invertir 1.500 millones de euros para abrir más de 150 nuevos puntos de venta y reforzar sus infraestructuras logísticas entre 2021 y 2024. Por su parte, Aldi cuenta con más de 370 tiendas y un plan de expansión que prevé superar las 400 próximamente.

Todo esto hace que en un contexto inflacionista, hayan sacado tajada -más que Mercadona- a través de su modelo de negocio para crecer. “Mercadona fue la cadena que más creció, pero se ralentizó. Lidl empezó más titubeante, pero con el incremento de precios es la que más creció en España”, asegura Bernardo Rodilla, Retail Business director en Kantar, división Worldpanel. Y eso que todos los retailers han aumentado sus precios.

Cabe recordar que Lidl llegó a España bajo el eslogan ‘Lidl, mejor precio y calidad’, establecimientos con decoración escasa y una agresiva política de precios. Modelo conocido como hard discount y con el que Aldi también aterrizó en nuestro país en 2002.

[La marca blanca se impone en la guerra por la cesta de la compra pese a que sube más de precio que la de fabricante]

Es cierto que esta imagen la han cambiado mejorando el diseño de tiendas, añadiendo más frescos, liderando categoría bio y acercándose más al consumidor con promociones y un fuerte surtido de marca blanca.

De hecho, Aldi se alza como la empresa que más apoya a los consumidores en este contexto. Según datos de la consultora Kantar Worldpanel, Aldi subió precios un 2,8% por debajo del 13,7% de incrementos del sector en los últimos tres meses (sin frescos). “La cadena alemana está actuando como dique de contención ante la subida de precios generalizada, conteniendo el incremento por debajo del promedio de la distribución”, señalan desde la empresa.
Temor a la recesión

No obstante, la situación se complica. Kantar ha situado la tasa de inflación del último trimestre en el 12,7%. Sin embargo, se ha demostrado que, aunque el precio gana importancia en la elección del lugar de compra, no supone el único factor a tener en cuenta, ya que para siete de cada diez hogares no es lo más importante.

No obstante, según Kantar, las expectativas auguran un entorno de recesión y la predisposición de los compradores para controlar su gasto como medida de precaución se acerca a los niveles de la última crisis en 2013.

"Para afrontar los próximos meses debemos tener en cuenta que el mercado de gran consumo es extraordinariamente resiliente y que lo previsible, según los aprendizajes de otras recesiones, es que los hogares controlen su gasto trasladando consumo desde la restauración hacia el hogar. Si esto ocurre, el último trimestre será el mejor del año para la distribución", ha avanzado Rodilla.
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