sábado, octubre 22, 2022

COLOMBIA - Ara finalizó adquisición de control competitivo - Halcones y Palomas

Ara finalizó adquisición de control competitivo - Halcones y Palomas


‘Hard discount’ Ara finalizó adquisición de control competitivo sobre un local en Bogotá y supera 900 puntos de venta en Colombia

By admin21 de octubre de 2022


Bogotá.-La empresa Jerónimo Martins Colombia S.A.S (‘hard discount’ Ara y marca Bodega del Canasto) se amplió en el mercado nacional, con la adquisición del control competitivo sobre un local, en Bogotá, que es propiedad de Inversiones Mcallister y Cía. Sociedad en Comandita y Hacienda Michu S.A.S.

El arrendatario abrió en el inmueble un negocio de comercialización de productos de consumo masivo, denominado comúnmente mercado de “retail”.

Con este movimiento, la compañía de capitales lusos superó su tienda ara número 900 en Colombia (en junio pasado llegó a 875 y en días pasados abrió 25 más).

JCM fue matriculada en la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) el 25 de noviembre del 2011 iniciando una expansión, que la ha llevado a diversos municipios del territorio nacional.

Acerca de Jerónimo Martins Sgps

Es un grupo internacional, con sede en Portugal y 225 años de experiencia en el negocio de distribución de alimentos.

El ‘retail’ es su principal actividad y este representa cerca del 95% de las ventas consolidadas del Grupo. La cadena de tiendas de alimentos polaca Biedronka es su mayor negocio.

Por su lado, en Portugal, Pingo Doce es el líder del segmento de supermercados, mientras que Recheio comanda el negocio de ‘cash and carry’ (mayorista).

En Colombia, como se dijo, esta firma es propietaria de la cadena Ara (tiendas de descuentos duros) y Bodega del Canasto.

En Polonia, además es dueña de la cadena de tiendas de belleza Hebe. En el 2021, Jerónimo Martins registró ventas, por 20.889 millones de euros. Tiene 118.000 trabajadores.



Acerca de Jerónimo Martins Colombia S.A.S. (JMC)

En el 2021, los ingresos de esta empresa sumaron $5,33 billones y su planta de personal subió de 8.008 a 8.616 empleados.

La compañía es controlada en 100% por la ‘holding’ holandesa New World Investments B.V., que a su vez es propiedad de Jerónimo Martins Sgps (Portugal).

Inversiones Mcallister & Cía. S. en C.

Es una sociedad constituida en 1992, por las familias Vaughan y Mcallister. En el 2021, la firma registró ingresos operacionales por $208 millones y activos de $950 millones

El objeto social principal de la sociedad está relacionado con las inversiones en toda clase de bienes muebles e inmuebles, así como la explotación y administración de las inversiones y en general todos los actos o negocios.

Hacienda Michu S.A.S.

Esta empresa fue constituida 1971.

La actividad principal es la inversión en toda clase de bienes muebles e inmuebles y la explotación de activos con el fin de defender o incrementar un patrimonio social.

La empresa también fue constituida por las familias Vaughan y Mcallister.

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viernes, octubre 21, 2022

MEXICO - Tiendas 3B: El misterioso dueño de la empresa que se expande rápidamente | Radio Fórmula

Tiendas 3B: El misterioso dueño de la empresa que se expande rápidamente | Radio Fórmula

Tiendas 3B: El misterioso dueño de la empresa que se expande rápidamente

La expansión de Tiendas 3B no para y ya alistan aperturas de nuevas sucursales en Guanajuato, Jalisco, Michoacán y Veracruz



Por Redacción
Escrito en ECONOMÍA el 20/10/2022 · 12:44 hs
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A más de 17 años de abrir su primera sucursal, ahora la cadena de tiendas 3B cuenta con más de 1,200 ubicaciones y gana popularidad por su estrategia de “hard-discount” que le permite ofrecer productos específicos a precios bajos.

Hoy por hoy, la “triple b” tiene más tiendas en funcionamiento que otras marcas como La Comer, Soriana o Chedraui, con presencia en 10 estados alrededor de Ciudad de México.

Actualmente preparan aperturas de nuevas sucursales en los estados de Guanajuato, Jalisco, Michoacán y Veracruz.

El destacado éxito del negocio hizo que las tiendas 3B fueran consideradas entre las empresas más importantes de México en el ránking elaborado por la revista Expansión en 2016.

El hombre detrás de esta empresa es Anthony Hatoum, Presidente y Director de las tiendas 3B.

Sus apariciones en los medios son poco frecuentes y aunque algunas referencias lo señalan como de nacionalidad turca, en una entrevista él mismo lo desmiente.

“Hay gente que dice que soy turco, soy estadounidense de origen libanés, y ya soy mexicano desde hace dos años”, declaró el fundador de tiendas 3B en abril de 2019.

Anthony Hatoum tiene experiencia previa como banquero de inversión en compañías como JP Morgan, McKinsey y Merrill Lynch.

De acuerdo a su perfil en LinkedIn, Hatoum tiene un MBA por la Universidad de Stanford y previamente tiene estudios de ingenierías en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y la Universidad de Columbia.

En el futuro de las 3B, Hatoum quiere que la cadena de tiendas cotice en la Bolsa Mexicana de Valores y seguir creciendo en el órden de 150 nuevas sucursales cada año.LEE TAMBIÉN: Superama desaparecerá de todo México este año… ¿por qué?
Tiendas 3B: el secreto de su éxito



El modelo de negocio de 3B se basa en el formato de “hard-discount” que se inventó en Alemania después de la Segunda Guerra Mundial y se popularizó a finales de los sesenta.

“La diferencia de nuestro concepto a otras cadenas es que tenemos un surtido restringido: encuentras todo lo que necesitas pero no encuentras la variedad de lo que vas a encontrar en un gran super”, explicó el propio empresario Anthony Hatoum.

Señala también que a diferencia de otras cadenas similares como Bodega Aurrerá o Tiendas Neto, las 3B no se enfocan solo en los niveles socioeconómicos bajos, porque tienen sucursales tanto en Ecatepec, Polanco o la Condesa.

Buena parte de la rentabilidad de esta cadena se basa en la colocación de productos de marca propia: “Vas a encontrar las marcas líderes y también vas a encontrar marcas nuevas y nuestras marcas propias”, dijo Hatoum.

Además, las tiendas 3B solo aceptan pagos en efectivo, por lo que la empresa se ahorra las comisiones que cobran los bancos por las transacciones hechas con tarjetas de débito o crédito.

jueves, octubre 20, 2022

GLOBAL - El metaverso y el retail: tendencias que evolucionan favorablemente - THE FOOD TECH

El metaverso y el retail: tendencias que evolucionan favorablemente

El metaverso y su influencia en el retail

La evolución del metaverso en el sector retail se centraría en gran medida en ofrecer una experiencia más allá del alcance del diseño tradicional.

Fuente: Expertos en Retail
Guillermina García | mayo 26, 2022
Marketing

El concepto de metaverso describe una experiencia inmersiva y multisensorial en el uso aplicado de diversos dispositivos y desarrollos tecnológicos en internet.

A través de este espacio virtual, los consumidores pueden comprar sin limitaciones, por lo que las marcas están apostando firmemente por estos espacios. Los cuales harán desaparecer la barrera entre lo físico y lo digital. Y así darle la bienvenida a lo phygital, (la unión entre el e-commerce y las tiendas físicas).

Gracias al metaverso y a su faceta phygital, las marcas pueden ofrecer experiencias inmersivas y multisensoriales a los consumidores. Dando pie a vivencias únicas que hasta ahora no habían sido posibles.

Si las estrategias omnicanal ya debían ser protagonistas, con el metaverso es aún más importante. Debe quedar totalmente integrado con el resto de los canales, y que la estrategia sea coherente y cohesiva.


Para que lo phygital funcione, la omnicanalidad es fundamental. Solo a través de este tipo de estrategias se podrá colocar al cliente en el centro de todo, manteniendo una interacción continúa con él, tanto en el mundo virtual como en el físico”, señala Antonio Calvo, head of retail & CPG en SAS.

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Las marcas en retail siempre se han basado en el sentimiento de comunidad acompañado de una narrativa pero con el metaverso las experiencias se amplían.
¿Qué es la experiencia phygital?

La experiencia phygital es la unión entre el e-commerce y las tiendas físicas, aprovechando las ventajas de ambos entornos para construir un marco integrador que las fusione.

Por ello, esta tendencia pone un claro foco en la colaboración y trabajo común, ya que quien habita en los dos universos se percibe por parte del consumidor como una sola marca o empresa.

Las formas en que las marcas pueden llegar al consumidor son muchas, pero en saber acercarse a él de forma omnicanal será una de las claves de éxito para las compañías.

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El phygital pretende satisfacer al cliente, creando una experiencia más flexible y personalizada.
Metaverso: la nueva economía virtual

Recientemente, el experto en innovación digital, Óscar Peña, analizó qué es, en qué estado actual se encuentra y cómo se puede explotar este nuevo escenario en los próximos años. Dijo que para entender el metaverso hay que entender antes a quienes nos estamos dirigiendo.

La generación Z son usuarios puramente digitales, que realizan quedadas virtuales de forma creativa, crean contenido y se sienten más cómodos consigo mismos en entornos inmersivos, en búsqueda de experiencias. Las marcas en retail siempre se han basado en el sentimiento de comunidad acompañado de una narrativa pero con el metaverso las experiencias se amplían.

Actualmente, los clientes buscan experiencias de compra personalizadas que se complementen con vivencias que les apasionen, sorprendan y que estén alineadas con sus valores. En este sentido, hay empresas que ofrecen servicios de personalización de cartelería de contenidos en función del tipo de tienda, su ubicación o la sección de la tienda en la que se encuentre.

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Autor
Guillermina García


Periodista especializada. Más de 10 años de experiencia en sectores como logística, negocios, industria plástica, tecnologías de la información, industria de alimentos y packaging.


ESPAÑA - Dimas Gimeno abrirá otra tienda WOW en el edificio que deja El Corte Inglés en Serrano, 52 - Noticias y Actualidad Retail

Dimas Gimeno abrirá otra tienda WOW en el edificio que deja El Corte Inglés en Serrano, 52 - Noticias y Actualidad Retail




DIMAS GIMENO ABRIRÁ OTRA TIENDA WOW EN EL EDIFICIO QUE DEJA EL CORTE INGLÉS EN SERRANO, 52


REDACCIÓN
19/10/2022

El fundador y presidente de WOW, Dimas Gimeno, ha alquilado el edificio de Serrano, 52, espacio que ocupaba El Corte Inglés hasta el pasado mes de agosto, para instalar su segunda tienda de WOW en Madrid, según avanza El Confidencial.

El Corte Inglés había comunicado el pasado mes de junio al dueño del edificio, el empresario Celso García, su decisión de abandonar el inmueble, donde estaba en régimen de alquiler, salida que se completó en agosto.

Dimas Gimeno abrió una ronda de financiación para levantar 20 millones de euros de capital. La compañía está en plena actividad después de abrir, el pasado mes de mayo, su primera tienda WOW en la Gran Vía de Madrid.

El acuerdo al que ha llegado Gimeno con la propiedad del edificio es hasta 30 años y su intención es poder abrir las puertas en el segundo semestre de 2023.

«Es el mejor local comercial que hay ahora mismo en Madrid, con diferencia. Pero, además, es perfecto para nuestro concepto, porque como su antiguo inquilino era El Corte Inglés, está preparado para un concepto multimarca«, explica Gimeno a El Confidencial.

WOW Serrano será una tienda diferente, pero complementaria, a WOW Gran Vía. La primera irá dirigida a un cliente más de lujo y que acude a esta arteria a comprar; mientras que la segunda es para un cliente con un perfil más alternativo y que visita el centro de Madrid por su oferta cultural o gastronómica.

miércoles, octubre 19, 2022

GLOBAL - Las empresas de retail deberán apostar por perfiles tecnológicos | Al día | IT Reseller

Las empresas de retail deberán apostar por perfiles tecnológicos | Al día | IT Reseller

Fuente: Expertos en Retail

Las empresas de retail deberán apostar por perfiles tecnológicos



La omnicanalidad se convierte en un aspecto fundamental para el crecimiento del sector. Por este motivo, perfiles digitales especializados en Metaverso, tecnología blockchain, inteligencia artificial y realidad virtual, capaces de analizar y actuar en diversos canales, tanto online como offline, serán los más demandados durante los próximos años.

El sector retail ha experimentado una evolución hacia las experiencias en línea y se espera que vaya más allá, incluyendo nuevos mundos virtuales. Para ello, deberán apostar por perfiles tecnológicos que sean capaces de innovar sus procesos y aportar nuevos canales de comunicación con los consumidores con el objetivo de aumentar las ventas y ofrecer una experiencia mucho más completa.

En su informe “Rethink Retail X.0: Metashopping la compra como un viaje”, The Valley señala que las nuevas tecnologías, como la realidad aumentada o la llegada del Metaverso, están revolucionando un sector que está viendo cómo su crecimiento depende de su inversión en nuevos canales y herramientas a través de las que llegar a los consumidores y con las que ofrecer experiencias más completas, que combinen los mundos online, offline y virtuales alcanzando una realidad phygital.

Para lograr esta adaptación es imprescindible que las empresas cuenten con especialistas en las tecnologías que serán clave en la evolución del sector, es por eso que los perfiles más buscados están cambiando hacia profesionales enfocados a la transformación digital, capaces de analizar y actuar en diversos canales, tanto online como offline y que conozcan y se desenvuelvan en el mundo virtual del Metaverso, con el objetivo de alcanzar la buscada omnicanalidad. Estos son los perfiles profesionales que serán imprescindibles para las empresas del sector que quieran seguir creciendo:

--Especialistas en automatización y datos. Las tiendas del futuro van dirigidas hacia el Quick Commerce, por lo que contar con profesionales capaces de automatizar procesos gracias a los datos previamente analizados y al uso de tecnologías como la IA o el reconocimiento facial, es una necesidad para las empresas del sector. Perfiles como expertos en Machine Learning, Business Data Analyst o ingenieros expertos en robótica agilizarán la transformación de una marca permitiéndole crecer en nuevos canales y ofrecer nuevos servicios a sus consumidores, que demandan cada vez, mayor inmediatez y servicios en tiempo real.

--Expertos en UI/UX capaces de trabajar en diferentes entornos. Para alcanzar la omnicanalidad plenamente es necesario ofrecer experiencias de usuario al mismo nivel tanto online, como offline, como en el mundo virtual. Los diseñadores de interfaces y de experiencia de usuario tendrán que estar habituados a diferentes entornos, crear experiencias reales e inmersivas en los nuevos mundos que han llegado, como el Metaverso, además de hacerlo en espacios físicos, como la museificación de las tiendas.

--Especialistas en e-commerce que conozcan el Metaverso. El Metaverso se sitúa como un nuevo espacio en el que relacionarse, comunicarse con los consumidores e incluso vender productos y servicios, por ello, los responsables de comercio electrónico de cualquier marca que quiera posicionarse en este nuevo entorno deberán conocer el Metaverso, su funcionamiento y las herramientas de las que se dispone para crear una nueva línea de contacto con los consumidores y un nuevo canal de venta. Además, este nuevo mundo virtual también exigirá que los departamentos de marketing de las empresas lo tengan en cuenta y lo conozcan para ser capaces de desarrollar estrategias adecuadas.

--Expertos en blockchain. Para desarrollar una economía virtual segura es imprescindible contar con herramientas que garanticen la privacidad de los datos y las actividades económicas y la autenticidad de los productos y archivos transferidos en estos espacios. Cualquier marca que quiera vender productos en el metaverso tendrá que contar con expertos en blockchain para asegurar e identificar dichos productos, es por eso por lo que la demanda de expertos en esta tecnología creció un 609% en 2021, según el informe Global Blockchain Industry Talent Insights.

martes, octubre 18, 2022

USA - Nace un gigante minorista en EEUU: Kroger compra Albertsons por 25.000 millones - FOOD RETAIL

Nace un gigante minorista en EEUU: Kroger compra Albertsons por 25.000 millones

Nace un gigante minorista en EEUU: Kroger compra Albertsons por 25.000 millones

Estas dos compañías emplean actualmente a más de 710.000 empleados y operan un total de 4.996 tiendas, 66 centros de distribución y 52 plantas de fabricación.


Nace un gigante en EEUU: Kroger compra Albertsons por 25.000 millones

SABER MÁS
¿Un nuevo gigante de la alimentación en EEUU?

La cadena estadounidense Kroger ha adquirido Albertsons por 24.600 millones de dólares (algo más de 25.000 millones de euros), informa la compañía en su página web. La fusión de estas dos enseñas, tal y como ya os avanzamos la pasada semana, dará lugar a todo un gigante de la distribución en Estados Unidos que, sin duda, pretende hacer sombra a Walmart con esta operación.

Esta fusión busca, según señala Kroger "ampliar el alcance de los clientes y mejorar la proximidad para entregar alimentos frescos y asequibles a aproximadamente 85 millones de hogares, con una experiencia omnicanal de primer nivel".

Estas dos compañías emplean actualmente a más de 710.000 empleados y operan un total de 4.996 tiendas, 66 centros de distribución y 52 plantas de fabricación.

Asimismo, Kroger invertirá 1.300 millones de dólares adicionales en las tiendas de Albertsons para mejorar la experiencia del cliente. La compañía combinada destinará otros 1.000 millones para aumentar los salarios de los empleados y los beneficios integrales después del cierre.

UNA DE LAS MAYORES OPERACIONES DEL SECTOR MINORISTA

Kroger tiene su sede en Cincinatti (Ohio) y opera los establecimientos del mismo nombre, además de las enseñas Ralphs y Fred Meyer. Por su parte, Albertsons, con sede en Boise (Idaho) cuenta con los hipermercados bajo esta enseña y también es dueño de las cadenas de supermercados Safeway, Acme, Jewel-Osco, Shaw's, Tom Thumb, Amigos, Randall y Lucky, entre otras.

Esta operación, aprobada por unanimidad por los consejos de administración de ambos grupos, es una de las mayores en el sector minorista en los últimos tiempos y da origen a una empresa combinada con una valoración de mercado de unos 47.000 millones de dólares.

"Con esta fusión avanzamos en nuestro compromiso de construir un sistema alimentario más equitativo y sostenible al expandir nuestra presencia en nuevas regiones de EE.UU. y acelera nuestra posición como una alternativa más convincente a los competidores más grandes", ha señalado Rodney McMullen, presidente y director ejecutivo de Kroger.

Se espera que la transacción se cierre definitivamente a principios de 2024 y estaría sujeta a la autorización reglamentaria requerida y otras condiciones habituales.

lunes, octubre 17, 2022

GLOBAL - ¿El Retail se desacelera? | LinkedIn

(56) ¿El Retail se desacelera? | LinkedIn


¿El Retail se desacelera? Publicada el 5 de octubre de 2022




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Hoy les compartimos dos artículos relacionados con planeación en Retail, en ambos se observa cómo los retailers de Europa y de USA están incrementando sus inventarios por varios motivos, les resumiremos los principales puntos y algunas recomendaciones.

https://www.wsj.com/articles/inventory-pileup-uneasy-shoppers-put-retailers-in-jeopardy-11661690106 - En este artículo nos cuentan como retailers en Estados Unidos estan proyectando cerrar el año con elevados niveles de inventarios y menores resultados, pues están observando un impacto en la capacidad de compra de los usuarios debido a la inflación.

https://www.modaes.com/empresa/los-gigantes-de-la-moda-se-blindan-de-inventario-acumulan-un-35-mas-de-stock-que-en-2021 - Este artículo también reporta un incremento significativo en el nivel de inventario de los retailers, pero hace énfasis en dos puntos, uno en el cambio de patrones de consumo de los clientes y el incremento en los niveles de seguridad para prevenir ruptura de las cadenas de abastecimiento.

En ambos artículos se proyecta terminar con altos niveles de inventario comparado contra la navidad de 2021 en el que en las tiendas tenían gran cantidad de agotados y faltantes. Estamos viendo el efecto látigo en todo su esplendor al pasar de estar agotado un año a estar con excesos al otro año y en esta ocasión, será la caja la que lleve la peor parte.

Que recomendamos desde WA Solutions SAS solutions para que esta situación pueda mitigarse:

Recortar los tiempos de abastecimiento (Lead Time) - los retailers americanos están buscando en la medida que pueden, proveedores más cercanos. La compañías de confección deben obsesionarse con recortar sus ciclos de diseño, producción y entrega, en muchos casos el ciclo desde que se hace el primer boceto hasta que está en la ganchera puede tardar 120 días o hasta mas, hoy el acortar este tiempo es vital para llegar con un producto más cercano a las necesidades del mercado. Los invito a revisar el concepto de posicionamiento estratégico en este artículo https://wasolutions.co/es/que-es-ddmrp/
Tenga un portafolio eficiente. Hoy más que nunca el invertir en un portafolio rentable es vital para garantizar el ROI de su negocio, sea inclemente con las renuncias, hoy no es el momento de darle la oportunidad a un producto que nació muerto. Los invito a darle una mirada a este video de TED The paradox of choice | Barry Schwartz
Trabaje con la demanda REAL en la medida de lo posible, hay que entender que los horizontes de planeación nos llevan a trabajar con el forecast para poder comprar los insumos, la materia prima y productos; El forecast nos sirve también para generar las órdenes de manufactura y para llenar los canales y las tiendas, pero trate de reponer leyendo la demanda REAL.
Utilice políticas de inventario dinámicas que tengan en cuenta la variabilidad de la demanda y del suministro, los mínimos de reabastecimiento, las frecuencias deseadas, los puntos de desacople. Un modelo de coberturas tradicional se puede flexibilizar usando estos parámetros, pero nosotros particularmente recomendamos #DDMRP.
Lea la demanda en diferentes horizontes de tiempo para entender cambios en los patrones de consumo y realizar ajustes rápidamente en los eslabones más lejanos de la cadena. En este punto la analítica juega un papel muy importante.
Entienda que todo plan perfecto es una pérdida de tiempo y en un momento de incertidumbre, el cambio es lo único seguro… así que aprenda a adaptarse rápidamente



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