lunes, enero 23, 2023

¿Cuál es el supermercado favorito de los franceses? - VALENCIA FRUITS

¿Cuál es el supermercado favorito de los franceses?


¿Cuál es el supermercado favorito de los franceses?


La cadena E. Leclerc, la más barata del país, es la favorita entre los consumidores




Cuota de mercado de las cadenas de supermercados en Francia entre enero y diciembre de 2022. / KANTAR WORLDPANEL
Julia luz. Redacción.

El nuevo año se abre paso en un contexto marcado por la subida del precio de los alimentos, una creciente inflación y una pérdida de poder adquisitivo a nivel general en Francia. Pero el país vecino, también conocido como “el paraíso de los supermercados”, destaca por sus fórmulas ganadoras para atraer a los consumidores, sobre todo en la sección de frescos. Una firme apuesta por los productos locales y ecológicos, soluciones convinience, el incremento de la oferta de referencias a granel o nuevas opciones de envasado son solo algunas de las acciones que explican el éxito del gran consumo francés.

En un periodo de inflación como el actual, el criterio del precio vuelve a convertirse en la prioridad para los consumidores franceses

En este periodo de subida de precios, ¿cómo hacen la compra los franceses? y ¿qué supermercados prefieren? Un estudio reciente de Kantar Worldpanel France, publicado el pasado diciembre, muestra el ranking de las cadenas más apreciadas por los franceses y las tendencias que marcan el consumo actual. Carteles promocionales con mensajes del estilo “Escudo antiinflación”, “La mano amiga que vale la pena” o “Precios ajustados” ya dan alguna pista: el descuento va en aumento.

La cadena francesa E. Leclerc se mantiene a la cabeza y representa el 22,2% de la cuota de mercado. Y es que, además de ser la más elegida por los consumidores, también es la más barata según la revista Que Choisir. Le siguen Carrefour (19,2%), Les Mousquetaires (15,9%) y Système U (11,6%).

Si bien este ranking se mantiene con el liderazgo de las enseñas nacionales, hay que destacar el avance de otras marcas ‘no francesas’ en el mercado minorista del país vecino. Así pues, en el sexto puesto tenemos a la cadena alemana Lidl que desde esa posición es la cadena que más ha crecido en 2022 al ganar 0,3 puntos y alcanzar una cuota de mercado del 7,9%. Por su parte Aldi, en octava posición, ha subido 0,2 puntos y ha cerrado su ejercicio de 2022 con una cuota de mercado del 2,8%.

Que las comúnmente denominadas “marcas de descuento” hayan experimentado un ascenso tan considerable y que la cadena de supermercados más barata de todo el país sea también la favorita deja poco espacio a las dudas: ante la inflación, los franceses optan por el factor precio.

Guerra de precios

En este periodo de inflación, el criterio del precio vuelve a convertirse en la prioridad para los consumidores franceses. “La subida de precios ha frenado una tendencia básica que prevalecía desde hace unos años y que consistía en privilegiar productos más caros, como los productos etiquetados, los productos locales, las marcas de pymes, los productos frescos y los productos ecológicos”, comenta Gaëlle Le Floch, directora de Marketing de Kantar Worldpanel France. Ahora, los consumidores recurren a los primeros precios, a las marcas blancas y las más económicas.

Por ello, algunas cadenas han desenfundado un arsenal de medidas “antiinflación” para ganar más tráfico, desde rebajas de precios hasta promociones casi imposibles, en detrimento de aquellas que han repercutido el aumento de precios en sus productos. Este hecho explica el marcado incremento de ventas de las cadenas que apuestan por mantener los precios bajos como Lidl y E. Lecler, que pretende “devolver el poder adquisitivo” a los consumidores con sus fuertes operaciones. Por otro lado, esta guerra de precios ha repercutido negativamente en aquellas marcas que han querido mantener los márgenes en este contexto inflacionario, como el caso de Intermarché, provocando una crisis de gobernabilidad sin precedentes.

Tiendas

En cuanto a los conceptos de tienda preferidos por los franceses, según Kantar, los llamados canales EDMP (categoría que engloba a las tiendas hard-discount, entre otros, minoristas como Leader Price, Le Mutant, Netto, Lidl y Aldi) son los que actualmente tienen un mayor afluencia de consumidores franceses. Las tiendas de proximidad, apoyadas por una clientela más fiel, también aumentan su cuota de mercado. Los supermercados, por su parte, crecen discretamente ganando 0,1 puntos de cuota.

Por lo que respecta al comercio electrónico, su actividad se ralentiza debido al conocido como click&collet o drive, que se basa en que los clientes realizan sus pedidos online para luego recoger los productos en un lugar determinado, mientras que los servicios de entrega a domicilio siguen reclutando seguidores.

Larga vida al hipermecados

En cuanto a los hipermercados, siguen un declive constante. Víctima colateral de la COVID-19 y compitiendo con nuevos formatos, el modelo “hiper” ha visto cómo su rentabilidad se erosionaba sin cesar estos últimos años. Con un 52% en valor en 2022, la cuota de mercado de estas grandes superficies de más de 2.500 m² ha caído al 37% en la actualidad, según el panelista NielsenIQ.

No obstante, si el hipermercado se muestra resistente a pesar de la inflación es, sin duda, porque ha demostrado ser el formato mejor equipado para integrar esta nueva situación. Gracias a una oferta abundante, este modelo es el que mejor responde a las expectativas de los consumidores, que recurren más a las referencias menos caras para limitar el impacto de la inflación en su bolsillo. “Hay una buena recuperación de la actividad promocional y los hipermercados están a la vanguardia en este ámbito”, subraya Emmanuel Fournet, analista especializado en gran consumo de Nielsen.

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domingo, enero 22, 2023

Perfil de comprador de comercio electrónico en Colombia - EXPERTOS EN RETAIL

Perfil de comprador de comercio electrónico en Colombia



ALDI SÜD abrió sus puertas a mediados de diciembre en las inmediaciones de Marktkauf en Böblingen

ALDI SÜD abrió sus puertas a mediados de diciembre en las inmediaciones de Marktkauf en Böblingen 

con 1.776 m2 (37 m de largo y 48 m de ancho) de espacio y 8 pasillos con la tienda más grande de Alemania. La cantidad de artículos no ha cambiado, existe el rango estándar del suroeste (cerveza y bloque regional, ya conocemos la cooperación con un Böckerei regional). Para ello no habría sido necesario un área más grande de lo habitual. Vale la pena echarle un vistazo durante el pico de ventas el sábado a las 11 a.m. De los 6 registros, 5 están realmente ocupados. Los clientes se agolpan frente a la panadería. En los demás pasillos, sin embargo, el cliente no se siente abarrotado. Las 114 mesas no alimentarias se ven relativamente ordenadas y son fáciles de encuestar (todas al más alto nivel). En comparación, Lidl en Alemania solo tiene 44 mesas en los años 1200. La línea de paletas para bebidas es más como siempre. Funnyfrisch en la acción en un euro entero sabemos mejor del área grande. Unos pocos metros de plataforma parecen más bien estirados artificialmente. ¿Realmente necesita 2 metros de estantería en 3 niveles para 4 pañuelos de papel? Actualmente no se necesitan 1700 m2 para una tienda de descuento típica. Las áreas más grandes pueden reducir la productividad del área. 8000 euros por m2 es entonces más difícil de conseguir. Si las gamas de productos en las tiendas de descuento continúan creciendo en los próximos años, las cosas podrían verse diferentes en algunos lugares. Sin embargo, para productos no alimentarios, el área más grande es una ventaja. Se pueden presentar perfectamente hasta 200 artículos. Entonces también funcionará la venta de productos nuevos y sobrantes. #comercio #tienda #retailinnovation #retail #aldi #cliente #orientación al cliente Valora esta traduccion ¿Una tienda de descuento necesita 1.700 m2 de espacio de venta? ALDI SÜD abrió a mediados de diciembre en las inmediaciones de Marktkauf en Böblingen con 1.776 m de área (37 m de largo y 48 m de ancho) y 8 pasillos con el mercado más grande de Alemania. El número de artículos no se ha cambiado, existe el surtido estándar del suroeste (cerveza y bloque regional, cooperación con un Böckerei regional que ya conocemos). Esto no habría requerido un área más grande de lo habitual. Vale la pena echar un vistazo durante el pico de ventas el sabado alas 11.00. De 6 cajas registradoras, 5 están realmente ocupadas. Los clientes se agolpan frente a la panaderia. En los otros pasillos, sin embargo, el cliente no se siente empujado. Las 114 mesas no alimentarias se ven relativamente ordenadas y son fáciles de pasar por alto (todas al más alto nivel). Comparación de Lidl en Alemania, los 1200 tienen solo 44 mesas en su mayoría. La linea de palets para bebidas it more como de costumbre. Funnyfrisch en la acción en un euro entero sabemos más de la gran área. Unos pocos metros de estantes parecen bastante estirados artificialmente. ¿Realmente necesita 2 metros de estantería en 3 niveles para 4 artículos de papel tisú? 1700m2 actualmente no es realmente necesario para una tienda de descuento típica. Las áreas más grandes pueden reducir la productividad del área. 8000.- Euros en un m2 incluye más difícil de conseguir. Sin embargo, si los surtidos en las tiendas de descuento crecen en los próximos años, esto podría verse diferente para algunos lugares. Para los no alimentarios, sin embargo, el área más grande es una ventaja. Puede presentar hasta 200 artículos limpiamente. Entonces la venta de nuevos bienes y sobras también funciona.









NUEVOS FORMATOS DE VENTA SE SIGUEN DESARROLLANDO - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-452-noticia-10

NUEVOS FORMATOS DE VENTA SE SIGUEN DESARROLLANDO


Los retailers en nuestro país en 2022 le siguieron apostando a la innovación con nuevos formatos de tiendas comerciales, que brindan respuesta a las nuevas formas de comprar de los clientes permitiendo mejorar su engagement con las marcas.





Dentro de esos nuevos desarrollos en el presente año encontramos la consolidación de varias formatos en que los destacamos las siguientes:

1. Concept store:

Una concept store es un tipo de tienda que en su origen presenta una curiosa mezcla de arte, cultura y moda que marcando tendencia en el desarrollo del retail de los últimos años. Es una tienda que propone un estilo de vida muy particular. Tommy Hilfiger abrió en octubre pasado su primera flagship store (tienda insignia) en Bogotá, que contó con una inversión superior a los $2.000 millones. a tienda, la primera en su estilo en Latinoamérica, expone la imagen Tommy Factory, basada en el legado de Andy Warhol y celebra la cultura pop, el arte y la creatividad.

Colombia fue de los primeros países en Latinoamérica donde se comercializó Tommy Hilfiger. Cuentan con más de 24 tiendas en el mercado en las diferentes ciudades, además de su propio ecommerce. También recientemente abrió una tienda en el Aeropuerto El Dorado y próximamente abrirán Tommy Kids en El Tesoro en Medellín.

2. “Store-in-store”

Los “store-in-store” o también conocidos como corners, son espacios de una marca o negocio ubicado en una tienda ajena a la misma. Con esto buscan llegar a diferentes targets y ganar visibilidad a través del aprovechamiento del alto tráfico que ofrecen los grandes almacenes.

Miniso abrió a abierto dos puntos de venta de estas características en el último trimestre, el primero en Carulla Quinta Camacho y el segundo en Carulla Pepe Sierra.

El objetivo con estas aperturas es estar en formatos más cercanos a sus MinisoLovers dentro de cadenas de grandes superficies, con un espacio de 52.63 m2 y una oferta de 2.600 referencias, entre productos de cuidado personal y hogar.

Colombia se consolida como la segunda plaza más importante de Miniso en la región después de México.

3. Pop up store

Una pop up store es una tienda que durante un tiempo determinado se sitúa en un lugar estratégico, ya sea en las ciudades en calles transitadas o en centros comerciales con mucha afluencia. Su propósito es sorprender y atraer al consumidor a través de la temporalidad.



A principios del mes de diciembre Malva Department Store, la única tienda departamental de nicho en el país para el segmento Premium, que reúne a los mejores diseñadores nacionales de renombre, inauguró su primera tienda de estas características en la calle 81 con carrera 12 contigua al centro comercial El Retiro en Bogotá. Ya son tres las tiendas de esta importante marca, que se une a la del Centro Comercial La Serrezuela en Cartagena y Mallplaza en Barraquilla.

Sin duda esta dinámica se mantendrá para el próximo año como alternativa de las marcas para engancharse con sus clientes.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand CEO Mall & Retail.

sábado, enero 21, 2023

COLOMBIA - Supersociedades declara Reve Group controlante de Justo & Bueno e impone multa - LA REPUBLICA

Supersociedades declara Reve Group controlante de Justo & Bueno e impone multa




COMERCIO
Supersociedades declara Reve Group controlante de Justo & Bueno e impone multa
viernes, 20 de enero de 2023




La Superintendencia de Sociedades señala que la decisión tendrá impacto por "la responsabilidad subsidiaria de la controlante en las obligaciones"
IVÁN BERNAL MARÍN


En un nuevo giro en el largo expediente de la debacle de la cadena de hard discount Justo & Bueno, la Superintendencia de Sociedades identificó y declaró a la sociedad extranjera Reve Group como "matriz o controlante" de Mercadería S.A.S. y de otras 17 compañías.

Mercadería S.A.S. es la empresa detrás de la marca Justo & Bueno, que cayó en liquidación luego de los fracasados intentos por salvarla, a pesar de haberse ganado un lugar relevante en el mercado de retail colombiano. Justo & Bueno había entrado en reorganización en 2021, por deudas que ascendían a $77.236 millones.

Olímpica lanza Ísimo, cadena de descuentos que entra a reemplazar a Justo & Bueno

Al margen del proceso, su caída agitó el panorama del retail: el Grupo Empresarial Olímpica aprovechó el vacío y está montando un nuevo competidor en el mercado de low cost, Ísimo, sobre la plataforma de locales y personal que dejó Justo & Bueno.

Ahora, la Supersociedades impuso al internacional Reve Group una multa de $200 millones por el incumplimiento del artículo 30 de la Ley 222 de 1995, sobre la obligatoriedad de inscripción en el registro mercantil. Y ordenó en consecuencia su inscripción en dicho registro.

“Esta decisión puede tener efectos relevantes en materia de insolvencia, entre otros, la responsabilidad subsidiaria de la matriz o la controlante por las obligaciones de las subordinadas en situación de insolvencia y la postergación de créditos en los procesos de reorganización empresarial y de liquidación judicial por obligaciones con personas especialmente relacionadas con el deudor, conforme a la Ley 1116 de 2006 y al Decreto 1074 de 2015”, dijo al respecto el Superintendente de Sociedades, Billy Escobar Pérez.

El director, presidente y representante legal de Reve Group es el fundador de Justo & Bueno, Michel Olmi Bustos. Previamente había sido multado por la misma Supersociedades, por haber desatendido requerimientos en agosto de 2022. Entonces se le había solicitado un certificado que demostrara la evolución de la composición del capital, el nombre de sus controlantes y sus inversiones en compañías colombianas.

La Supersociedades quería, según informó, determinar si había control o grupo empresarial que vincularan a “BBI Colombia S.A.S., BBI Colombia Brands S.A.S., Cafés de Origen Especial S.A.S. y Mercadería S.A.S. en Liquidación Judicial”, entre otras.

Contra el nuevo acto administrativo en contra de Reve Group proceden los recursos de reposición y de apelación. "Seguiremos trabajando por garantizar el pronto y debido trámite de las actuaciones administrativas sometidas a nuestro conocimiento", finalizó la Superintendencia.

¿Por qué la multa?

El artículo incumplido señala, concretamente: "Cuando de conformidad con lo previsto en los artículos 260 y 261 del Código de Comercio, se configure una situación de control, la sociedad controlante lo hará constar en documento privado que deberá contener el nombre, domicilio, nacionalidad y actividad de los vinculados, así como el presupuesto que da lugar a la situación de control. Dicho documento deberá presentarse para su inscripción en el registro mercantil correspondiente a la circunscripción de cada uno de los vinculados, dentro de los 30 días siguientes a la configuración de la situación de control".

Según explicó la Superintendencia de Sociedades, Reve Group no cumplió con la obligación de revelar en el registro mercantil que era la matriz de Mercadería S.A.S. y de otras compañías. "Esta declaración puede tener importantes efectos en la insolvencia que consagra la Ley 1116, como por ejemplo la responsabilidad subsidiaria de la matriz, según el artículo 61 de la misma ley".

Así mismo, la entidad precisó que "el control de Reve Group se dio de forma indirecta a través de sociedades en Panamá. En la investigación se comprobó que la matriz es realmente Reve Group. y No los vehículos intermedios que utilizaron para la conformación de las sociedades colombianas".

viernes, enero 20, 2023

COLOMBIA - Viva se consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en obtener la certificación Carbono Neutro - GRUPO EXITO


Viva se consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en obtener la certificación Carbono Neutro




Viva se consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en obtener la certificación Carbono Neutro

Viva, la marca del negocio inmobiliario del Grupo Éxito recibe la certificación Carbono Neutro por parte del ICONTEC en 14 de sus centros comerciales.

Implementación de energías renovables y eficiencias en el consumo de energía a través de iluminación LED son algunas de las acciones implementadas para reducir su huella de carbono.

Con más más de 15 mil paneles solares instalados en los centros comerciales, Viva abastece el 21% del consumo de energía de las zonas comunes de sus activos, dejando de emitir al ambiente 977 toneladas de CO2 al año y conservando más de 4.600 árboles.
 



Viva, la marca de centros comerciales de Viva Malls, el vehículo inmobiliario más grande de Colombia, conformado por el Grupo Éxito y el Fondo Inmobiliario Colombia, FIC, es certificada como Carbono Neutro por parte del ICONTEC, lo que la consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en recibir este sello, gracias a su compromiso con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y al desarrollo de una estrategia de mitigación y compensación.

En el marco de su estrategia de sostenibilidad y comprometida con el desarrollo del país, Viva viene trabajando en la reducción y mitigación de su impacto en el ambiente a través de la implementación de sistemas de iluminación más eficientes (iluminación LED) y de plantas fotovoltaicas en varios de sus centros comerciales que permiten la reducción del consumo de energía convencional.



"Este es un gran logro para nuestra marca con relación a nuestras acciones enmarcadas en la estrategia de sostenibilidad de la compañía. Hoy contamos con más de 15 mil paneles solares que nos permiten abastecer el 21% del consumo de energía de las zonas comunes de nuestros centros comerciales, usamos sistemas de iluminación LED, implementamos en algunos de nuestros activos otras fuentes de generación de energía eléctrica como el viento e hidráulicas, nuestros centros comerciales cuentan con diseños arquitectónicos abiertos que permiten la entrada de aire natural. Con esta certificación ratificamos nuestro compromiso con la protección del planeta, implementando prácticas para medir, reducir y mitigar el impacto de nuestra operación", afirma Juan Lucas Vega Palacio, vicepresidente inmobiliaria de Grupo Éxito.

Viva recibe dos certificaciones, una como marca y otra en cada uno de sus Centros Comerciales, en total son 14 activos certificados. Estas son algunas de las acciones que permitieron la certificación de Carbono Neutro otorgada por ICONTEC:

1. Sistema de energía renovable: Viva cuenta con más de 15 mil paneles solares instalados que permiten abastecer un 21% del consumo de energía de los activos. Con la energía generada a través de estos paneles se deja de emitir al ambiente 977 toneladas de CO2 al año, equivalente a sembrar 4.653 árboles y con la que se podría abastecer de energía a casi 4 mil hogares colombianos en un año. El 100% del consumo de las zonas comunes en dos activos (Viva Envigado y Viva Laureles) proviene de energía verde certificada I-REC que garantiza su origen de fuentes renovables. La marca ha implementado pilotos de generación de energía eléctrica a través del viento (energía eólica), lo que permite no depender únicamente de la generación de energía solar como fuente de energía alternativa. Hoy, Viva Envigado cuenta con dos zonas de coworking que funcionan a través de energía eólica.

2. Migración a sistemas de iluminación eficientes: todos los centros comerciales Viva cuentan con sistemas de iluminación LED, dejando de emitir 238.8 TCO2 al ambiente, equivalente a sembrar más de 1.130 árboles. Con la energía ahorrada se podría abastecer 975 hogares colombianos en un año.

3. Diseño arquitectónico: el 87% de los centros comerciales Viva tienen diseños arquitectónicos abiertos que permiten la entrada de aire natural eliminando las necesidades de aire acondicionado y el consumo de energía y gases refrigerantes que esto implica.

4. Eliminación del 100% de uso de extintores a base de sustancias que dañan la capa de ozono, minimizando el impacto por la recarga.

Asimismo, Viva continúa implementando acciones que contribuyen con su apuesta sostenible y el compromiso con el desarrollo de proyectos de construcción amigables con el medio ambiente, disminuyendo su impacto ambiental, reduciendo sus emisiones de CO2 y haciendo uso eficiente del agua y la energía. Algunas de las acciones son:

Certificación LEED: Viva ha sido reconocida con la certificación LEED, sistema de reconocimiento internacional para edificios sostenibles en sus centros comerciales Viva Wajiira, Viva La Ceja, Viva Tunja y Viva Envigado.

Construcciones sostenibles: durante la construcción de Viva Wajiira, Viva La Ceja, Viva Tunja y Viva Envigado, fueron utilizados materiales regionales y con contenido reciclado.

Movilidad sostenible: Viva cuenta con 1.143 parqueaderos para bicicletas, 12 módulos de carga para patinetas y bicicletas eléctricas y 19 parqueaderos con cargadores para vehículos eléctricos en seis centros comerciales.

Reciclaje: Viva ha recolectado más de 143 mil botellas plásticas desde el 2019 en los puntos Ecobot de Viva Envigado, Viva Barranquilla y Viva Laureles, y más de 4 millones de botellas por medio de la estrategia Kaptar en Viva Envigado y Viva Barranquilla. Asimismo, la marca ha entregado a la Fundación Éxito más de 2.000 toneladas de material reciclable en los últimos tres años, permitiendo atender a 4.386 niñas y niños con el fin de combatir la desnutrición crónica en Colombia.

Causas sociales: Viva apoya el crecimiento de los pequeños y medianos empresarios del país a través de sus Placitas de emprendedores. Asimismo, realiza cada año el movimiento social Recolección donde se han recolectado más de 90 mil prendas de vestir que fueron donadas a familias de diferentes fundaciones del país.

Encuentra aquí kit de prensa

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Dollarcity: ¿Cómo nació la tienda de productos low-cost?

Dollarcity: ¿Cómo nació la tienda de productos low-cost?


Dollarcity, la tienda que trajo al Perú el concepto de productos low-cost: ¿Quién la fundó?
En esta nota te contamos los detalles de su éxito y quién fue el fundador innovador de esta reconocida marca.



Dollarcity es una tienda que revolucionó la forma de comprar de los peruanos, trayendo el concepto de productos low-cost al país. Actualmente, posee más de 8 sedes en el Perú, posicionándose como una marca líder en el mercado.

Sin embargo, pocos saben que en realidad la empresa tuvo sus inicios en El Salvador y poco a poco se fue expandiendo hasta llegar a 4 países. En esta nota te contamos los detalles de su éxito y quién fue el fundador innovador de esta reconocida marca.

¿Cómo nació Dollarcity?

Marco Andrés Baldocchi Kriete, sobrino de Roberto José Kriete, accionista mayoritario de Avianca, fundó en 2009 la reconocida marca Dollarcity.

Sin embargo, su éxito y expansión se comenzó a notar desde el año 2019, cuando vendió el 50.1% de sus acciones por más de 95 millones de dólares, a la empresa canadiense Dollarama.

Cabe destacar que esta compañía es considerada la más grande en el sector minorista de productos low-cost en Canadá. Incluso, tiene más de 1,200 tiendas en todas las provincias del país.

En ese sentido, Dollarama vio en Dollarcity una oportunidad para ingresar al mercado latinoamericano para incrementar sus ventas.

Su éxito en Perú

En mayo de 2021, la cadena de productos a bajo costo llegó al Perú, en un primer local ubicado en Mallplaza Comas.

Desde ese momento, los peruanos recibieron con gran acogida a Dollarcity. Frente a esto, Carol Osorio, especialista en marketing y publicidad, explicó a La República, que su éxito se debe a la amplia experiencia que tiene la marca en el rubro, pues la alianza con Dollarama formó una corporación que conoce bien el negocio y que estudió bien el mercado para expandirse.

Asimismo, Dollarcity identificó que los peruanos constantemente buscan ofertas y descuentos, porque su sueldo mínimo no les permite comprar siempre en tiendas más grandes.

En ese sentido, la empresa utiliza un concepto que reúne precios baratos, entre 3 y 16 soles, productos de buena calidad y una amplia variedad de artículos, desde algunos destinados a cocina, hasta belleza o decoración.
Expansión de Dollarcity

Actualmente Dollarcity posee 350 locales en 4 países de América Latina: Perú, Guatemala, Colombia y El Salvador.

Asimismo, en Perú se encuentra en Lima, en los distritos de San Juan de Lurigancho, Miraflores, Comas, Surco y Santa Anita, principalmente en centros comerciales con la finalidad de captar mayor número de clientes.

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