lunes, junio 12, 2023

El consumo de cafeína influye en el número de artículos comprados y el volumen de gasto, según este estudio - REASOWHY

El consumo de cafeína influye en el número de artículos comprados y el volumen de gasto, según este estudio

El consumo de cafeína influye en el número de artículos comprados y el volumen de gasto, según este estudio

Una investigación internacional señala el impacto de la cafeína en el comportamiento de compra
Quienes beben cafeína gastan más y adquieren más artículos que quienes beben descafeinado o agua


Redacción
08/06/2023 · 08:13


Consumir una bebida con cafeína, frente a una sin ella, antes de comprar aumenta la impulsividad en términos de adquirir más artículos y gastar más. Este efecto en el consumo se aprecia, además, más fuerte para los productos considerados de “alto componente hedónico” -asociados con la diversión, el placer y la excitación-; y se atenúa para los productos de “bajo componente hedónico”.

Así lo establecen las conclusiones de una investigación realizada por profesores especializados en el área de marketing de universidades y entidades educativas de Estados Unidos, Dinamarca, Francia, Alemania y España. Para analizar el efecto del consumo de cafeína en el comportamiento de compra, se llevaron a cabo hasta cinco estudios de campo, tanto en una tienda de productos para el hogar, como en entornos de laboratorio controlados.

Algunas tiendas ofrecen café como cortesía o cuentan con espacios de cafetería

Tal y como señala la investigación, muchos consumidores realizan compras durante o después del consumo de bebidas con cafeína, como el café, el té o las bebidas energéticas. Un comportamiento que es capitalizado por numerosas tiendas que ofrecen algún tipo de comida o bebida a modo de cortesía -el informe cita New Seasons Market, Home Depot o concesionarios Mercedes-; o que incluyen espacios de cafetería, propia o de otras marcas, dentro de sus establecimientos -como Target y Barnes & Noble con Starbucks-. Un ejemplo de esto último en nuestro país son las cafeterías Bombon Boss en las Digital Store de Lefties.

El estudio ha buscado comprobar empíricamente el efecto de la cafeína en el gasto. Para ello, realizó primero una encuesta entre 101 personas sobre si pensaban que beber una taza de café normal antes de ir de compras aumentaría, disminuiría o no afectaría el gasto. El 63% indicaron que no tendría ningún impacto en sus gastos. “Se puede argumentar teóricamente que debido a que la ingesta de cafeína mejora el estado de alerta, consumir café antes de un viaje de compras conduciría a un comportamiento de compra más prudente”, explica el informe, publicado en Sage Journals. “Sin embargo, argumentamos y demostramos empíricamente que, en contra de las expectativas de los consumidores y las predicciones basadas en el estado de alerta, el consumo de cafeína aumenta el gasto y la cantidad de artículos comprados”.

Tal y como han demostrado diversos estudios científicos, la ingesta de cafeína induce reacciones fisiológicas. Según explica, se trata de un como poderoso estimulante que libera dopamina en la corteza prefrontal del cerebro, lo que induce euforia momentánea y eleva la exitación energética. Esto, además, inhibe el control cognitivo y aumenta la impulsividad.
Café con cafeína vs descafeinado

El primer estudio de la investigación se realizó en una tienda de una importante cadena minorista de productos de hogar en una importante ciudad de Francia y con el consumo tanto de espresso con cafeína como de espresso descafeinado. La recogida de datos se realizó durante dos días, y fue fruto de la instalación de una estación de café cerca de la entrada del establecimiento que indicaba el grado de cafeína de cada variedad. La bebida con cafeína y sin cafeína se ofreció en días y horas diferentes.

Las pruebas se realizaron de la siguiente manera: a todos los clientes que llegaban a la tienda se les ofreció una taza de café. tanto con cafeína como sin ella, de la marca Carte Noire- de cortesía de 50 mL. Aproximadamente 500 clientes aceptaron la invitación, divididos casi por igual entre las dos opciones. A la salida fueron interceptados y se les preguntó si estarían dispuestos a mostrar sus recibos, cuyos importes fueron anotados. Además, rellenaron una breve encuesta con preguntas como "¿Qué tan emocionado se sintió hoy cuando hizo sus compras?", “¿Qué tan alerta se sintió hoy al hacer sus compras?” o “¿Cuánto sueño siente en este momento?”.

Los resultados obtenidos indican que los consumidores que habían tomado espresso con cafeína compraron una mayor cantidad de artículos -una media de 2,16 para el café con cafeína y de 1,45 para el descafeinado- y gastaron más -una media de 27,48 euros para la cafeína y de 14,82 euros para el descafeinado. Además, el informa apunta que el efecto sobre el número de artículos comprados (pero no sobre el gasto) estuvo mediado por la excitación.
Café vs agua

Por su parte, un segundo estudio se llevó a cabo bajo un entorno controlado en una tienda de grandes almacenes de una ciudad importante de España, en la que los consumidores estaban informados acerca de su participación en un estudio para evaluar su experiencia de compra. De manera aleatoria se les fue asignada la ingesta de café con cafeína -de la marca Café Fortaleza- o de agua -botella de agua mineral Font Vella-. Se le solicitó que pasaran dos horas comprando o paseando sin salir de la tienda, después de lo cual debían regresar a la entrada principal y realizar una breve encuesta.

Los consumidores que bebieron cafeína gastaron más que quienes bebieron agua

Al igual que en el primer estudio, los participantes que bebieron cafeína hicieron un mayor gasto -una media de 69 euros- frente a los que bebieron agua -una media de 39 euros-. El consumo de cafeína, además, desveló mayores niveles de excitación y de placer. “Los resultados de este estudio demuestran nuevamente que, al igual que el primero, consumir una bebida con cafeína antes de ir de compras conduce a un mayor gasto”, apunta el informe.
Café vs descafeinado vs agua

La tercera prueba también se realizó en una tienda de productos de hogar en una localidad francesa -diferentes de las del primer estudio-, y en ella se ofreció café con cafeína, café descafeinado y agua a los consumidores. Los resultados obtenidos para el café descafeinado y el agua, en términos de gasto, fueron similares, con medias de gasto de 8,57 euros y 9,61 euros, respectivamente. En cambio, los consumidores que habían ingerido café con cafeína gastaron más, una media de 18.52 euros.

Por otro lado, quienes habían bebido cafeína compraron un mayor número de artículos que aquellos que no: 1,5 y 1,098, respectivamente. Asimismo, los participantes que habían ingerido cafeína adquirieron un mayor número de artículos de categorías calificadas como de “alto componente hedónico” (1,12 de media) que de aquellas clasificadas como "bajo componente hedónico) (0,38 de media).

Además, se realizaron otras dos pruebas bajo entornos controlados. En ambas se ofreció café con cafeína, descafeinado y agua a un grupo de estudiantes conscientes de estar participando en una investigación. En uno de los estudios se les mostraron dos paneles de objetos a partir de la página web de Amazon Francia. Uno de ellos mostraba productos de categorías de “alto componente hedónico” y el otro de categorías de “bajo componente hedónico”. Posteriormente, se les preguntó qué artículos desearían comprar.
En el otro estudio, el panel mostrado 24 artículos de Amazon Estados Unidos clasificados como relajantes.

En primera de estas últimas pruebas mencionadas, los resultados volvieron a mostrar un mayor número de productos seleccionados para quienes habían consumido café -una media de 2,75- frente a quienes habían ingerido agua -una media de 2,16-. Asimismo, también hubo un efecto principal del tipo de producto, siendo mayor la cantidad de productos de “alto componente hedónico” para quienes habían consumido cafeína -una media de 2,83- en comparación con los artículos de “bajo componente hedónico” -una media de 2,08-.

Del mismo modo, el segundo de estos últimos estudios también determinó el efecto de la cafeína en el volumen de artículos seleccionados. Y es que los participantes que habían ingerido café con cafeína eligieron más productos -una media de 3,83-, en comparación con aquellos que bebieron café descafeinado -una media de 3,27-.
La influencia de la cafeína

“Tomar una bebida con cafeína al comienzo de un viaje de compras conduce a una mayor impulsividad, por lo que los consumidores compran una mayor cantidad de artículos y gastan más”, concluye el estudio. “Este hallazgo es importante para los especialistas en marketing en términos de cómo un comportamiento aparentemente no relacionado del consumo de cafeína puede influir en el gasto de los consumidores”.

El estudio apunta que la cafeína podría dar lugar a una experiencia de compra más placentera

A este respecto, los responsables del estudio señalan que conocer el efecto de la cafeína en el consumo es información relevante para los gestores de comercios de cara a poder determinar combinaciones de productos adecuada (es decir, la proporción de productos hedónicos) en función de si sus clientes tienen la oportunidad de consumir cafeína antes de comprar (por ejemplo, en una cafetería en la tienda). Además, apuntan que a cafeína también podría generar una experiencia de compra más placentera debido al mayor nivel de excitación energética que genera.

No obstante, también indican que, aunque la ingesta de cafeína por parte los consumidores claramente beneficia a los minoristas, los usuarios deberían ser informados de las consecuencias no deseadas del consumo de cafeína, quizás a través de la cobertura de los medios, para que puedan decidir si es adecuado ingerir cafeína antes de hacer compras. “Los reguladores también pueden educar a los consumidores sobre los efectos potenciales de la cafeína en el gasto. Esto es especialmente relevante ya que, con el tiempo, los gastos no planificados pueden generar resultados no deseados para los consumidores, como dificultades financieras”, explican.

Más info.: Caffeine’s Effects on Consumer Spending
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Entrevista con Manuel Arroyo, Director Global de Marketing de Coca-Cola - REASONWHY

Entrevista con Manuel Arroyo, Director Global de Marketing de Coca-Cola

“Somos una compañía de marketing y éste debe hacer la principal contribución al crecimiento de la empresa”




Autor: Manuel de Luque, Editor Ejecutivo de Reason Why


Atraer además de retener. Esta es la misión. Manuel Arroyo es el Global Chief Marketing Officer de The Coca-Cola Company y su principal objetivo en el cargo es conseguir un incremento muy sustancial de la base de consumidores de Coca-Cola. Cambiar lo que ha sido una longeva estrategia de marketing basada en la retención de los consumidores que bebían los productos de la compañía por otra centrada en la captación de nuevos públicos.

Este sustancial cambio de perspectiva, y la transformación a escala global del modelo y la estrategia de marketing que trae consigo, es el gran tema de la conversación con Arroyo, nuevo pasajero de BOARDING PASS.

El profesional español, que ha desarrollado gran parte de su carrera en Coca-Cola, ocupa su actual cargo desde hace tres años y dice sentirse "súperorgulloso" de lo logrado hasta ahora, pero superiores a este orgullo son las ganas de moverse rápido y alcanzar metas nuevas.
De algunas de ellas, y de la "humildad intelectual" necesaria para conseguirlas, habla en esta entrevista, cuyo recorrido empieza aquí. (VER EN ESTE LINK)


https://www.reasonwhy.es/entrevista-manuel-arroyo-coca-cola-boarding-pass










domingo, junio 11, 2023

Las marcas privadas de Walmart experimentan un crecimiento continuo | Marcas de tiendas - STOREBRANDS

Las marcas privadas de Walmart experimentan un crecimiento continuo | Marcas de tiendas

Las marcas privadas de Walmart experimentan un crecimiento continuo

La penetración de productos de marca privada en las tiendas minoristas de EE. UU. creció por tercer trimestre consecutivo.
greg sleter

Editor asociado/Editor ejecutivo

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En un esfuerzo por superar los altos precios, más compradores de Walmart están recurriendo a productos de marca privada.

Los productos de marca privada continuaron creciendo en Walmart en el primer trimestre a medida que sus clientes modificaban sus comportamientos de compra en un esfuerzo por superar los altos precios.

Durante la conferencia telefónica del primer trimestre de la compañía para analizar las ganancias, John David Rainey, vicepresidente ejecutivo y director financiero, dijo que la penetración de marcas privadas en la tienda estadounidense del minorista sigue aumentando. En el primer trimestre , las marcas privadas subieron un 1,1 %, tras un crecimiento del 1,6 % en el cuarto trimestre y del 1,3 % en el tercero.

“Están viendo surgir (participación de marca privada)”, dijo Doug McMillon, director ejecutivo de Walmart. “ Tenemos más influencia sobre lo que sucede con las marcas privadas que con los productos de marca”.

Los funcionarios no compartieron qué categorías de productos están experimentando el mayor crecimiento en las marcas privadas.

En todas las tiendas de las ubicaciones de Walmart en los EE. UU., las ventas de mercadería general disminuyeron en un dígito medio, mientras que las ventas de alimentos y consumibles aumentaron en dos dígitos bajos. Los funcionarios de la compañía señalaron que la inflación en alimentos y consumibles se redujo más del 4% durante el primer trimestre. Sin embargo, los precios siguen siendo altos y los clientes gastan con cautela en categorías discrecionales, dijeron funcionarios de Walmart.

A medida que el minorista continúa navegando por aguas económicas desafiantes, sus ingresos consolidados en el primer trimestre aumentaron un 7,6 % a $152,300 millones. Las ventas netas en EE. UU. aumentaron un 7,2 % hasta los 103.900 millones de dólares. Las ventas en tiendas comparables en el primer trimestre aumentaron un 7,4%.

En Sam's Club, un aumento del 6,3 % en la membresía impulsó las ventas del primer trimestre a $20 500 millones, frente a los $19 600 millones del trimestre comparable del año anterior. Las ventas de comercio electrónico aumentaron un 19 % y las ventas en tiendas comparables aumentaron un 7 %.

El surtido de productos de la marca privada Member's Mark del club continúa creciendo en toda la tienda, con una nueva línea de ropa programada para llegar a las tiendas en las próximas semanas. Durante una entrevista reciente con Store Brands Spotlight Podcast , Myron Frazier, vicepresidente sénior de marcas privadas y abastecimiento de Sam's, habló sobre el éxito del minorista con las marcas privadas y los planes de crecimiento futuro de la emPRESA

Canada: Dollarama profits skyrocket as consumers visit more often for bigger purchases - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Canada: Dollarama profits skyrocket as consumers visit more often for bigger purchases


Canadá: Las ganancias de Dollarama se disparan a medida que los consumidores visitan más a menudo para compras más grandes

Las ventas en lo que fue el primer trimestre de la compañía totalizaron $ 1.29 mil millones.

Dollarama Inc. (TSX: DOL), con sede en Montreal, disfrutó de un aumento interanual del 21% en las ventas y totalizó las ventas con $ 1,290 millones en su último trimestre, ya que el minorista de descuento recogió a los consumidores que buscaban productos más baratos en medio de una alta inflación.

Para las ventas en la misma tienda, la cantidad de transacciones creció casi un 16 %, mientras que el tamaño de las compras también aumentó. un aumento de las ganancias del 23% con respecto al año anterior.

La huella inmobiliaria de Dollarama también está aumentando. Abrió 21 nuevas tiendas netas en su primer trimestre, elevando su red a 1507 ubicaciones al 30 de abril frente a las 1431 del año anterior, una expansión del 11 %. Dollarama espera llegar a 2000 tiendas en Canadá para 2031.

A medida que las tasas de interés suben junto con el costo de vida, el impulso de los clientes se debe en parte a la "rebaja, sin duda", dijo un portavoz de Dollarama, refiriéndose a los compradores que cambian sus minoristas anteriores por alternativas más asequibles.

La tendencia surgió cuando Dollarama era relativamente indiferente a los descuentos de la competencia. "No reaccionamos a la actividad promocional. Nunca lo hemos hecho", dijo Dollarama. papel – de lo que entrará en otro minorista que lo está regalando en esa época del año. Pero durante los otros 11 meses y medio del año, somos más baratos”, dijo el CEO.

El miércoles, la compañía reportó ganancias de $179,9 millones en su último trimestre, frente a los $145,5 millones del mismo período del año anterior. Las ganancias ascendieron a 63 centavos por acción diluida para el trimestre finalizado el 30 de abril, frente a los 49 centavos por acción diluida del año anterior.

Las ventas totalizaron $ 1,29 mil millones, frente a los $ 1,07 mil millones del mismo trimestre del año pasado. Los analistas en promedio esperaban una ganancia de 59 centavos por acción y $ 1,250 millones en ventas, según estimaciones compiladas por la firma de datos de mercados financieros Refinitiv. Fuente: Canadian Grocer, Refinitiv


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Bivien renueva su imagen corporativa y planea crecer un 12 % - VALORA ANALITIK

Bivien renueva su imagen corporativa y planea crecer un 12 %

Bivien apuesta por la renovación de su imagen corporativa y planea crecer un 12 %

Por Paula Murcia
-2023-06-10

Bivien renueva su imagen corporativa y planea crecer un 12 %. Foto Valora Analitik

La empresa vallecaucana Bivien ha emprendido la tarea de actualizar su imagen corporativa después de más de 30 años de trayectoria en el mercado colombiano, con un amplio portafolio de marcas diseñadas para brindar bienestar.

Recientemente, Valora Analitik tuvo la oportunidad de visitar la planta de producción de Bivien y entrevistar a su gerente general, Juan Francisco Duplat. Durante la entrevista, Duplat destacó los siguientes pasos que la compañía tiene previstos para enfrentar los desafíos y lograr resultados en el panorama empresarial actual del país.
¿Cuáles son los retos y planes que Bivien tiene para este año en relación con su marca?

Para este año, especialmente el segundo semestre, un lanzamiento con contundencia de la marca corporativa, que viene acompañada del relanzamiento de Arrurú, que es nuestra marca principal.

Además, tenemos prevista una inversión histórica en comunicación masiva durante el segundo semestre, tanto en televisión como en redes digitales, tanto para la marca corporativa como para Arrurú e incluso Intibon. También estamos planeando importantes activaciones en el punto de venta con nuestra marca corporativa para que los consumidores realmente conozcan la empresa detrás de las marcas.

Las marcas son 100 % colombianas y altamente valoradas por las familias colombianas. Queremos que los consumidores entiendan el propósito de nuestra compañía, que ahora se llama Bivien.


Bivien ha contratado a 870 empleados directamente. Foto: Valora Analitik
¿Tienen de pronto en el panorama crear más productos en su portafolio?

En este año el foco es Arrurú, indudablemente. Pero hemos también rediseñado muchísimas de las marcas en términos de comunicación de empaques y rediseño de etiquetas de empaques, precisamente para que la marca corporativa esté presente en todos los empaques.

Además, tenemos un plan de innovación para los próximos 5 años, y este año también hay noticias, en nuestra marca de cuidado capilar, vamos a lanzar nuevas extensiones de línea, un champú de cuidado natural, un champú control caspa.

Siempre estamos muy activos, innovando, fortaleciendo las marcas, y lógicamente para los próximos 2 a 3 años tenemos también un plan robusto de innovación en la categoría autocuidado.

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Una mirada al interior de la planta de producción de Bivien

La planta de Bivien está ubicada al sur de Cali, Km 3 vía Jamundí, donde se almacena y distribuye materias primas tanto a nivel nacional como internacional.

La capacidad de producción de la planta es de 300 toneladas anuales para países como Panamá, República Dominicana, El Salvador, Guatemala y Colombia.

Las exportaciones implican el 5 % de los ingresos de la organización y 95 % es de carácter nacional. Bogotá representa para la compañía el 30 % a 33 % de los ingresos totales de Bivien.


Bivien tiene presencia en Panamá, República Dominicana, El Salvador y Guatemala. Foto Valora Analitik
¿Qué impacto han logrado en términos de generación de empleo? ¿Cómo ha funcionado la planta de Bivien en Cali?

Contamos con una plantilla de 870 empleados contratados directamente por la compañía, distribuidos estratégicamente a nivel nacional. Es natural que Cali, al ser sede de nuestra planta de producción y centro de distribución, sea la ciudad con mayor cantidad de empleados.

Cali también es una ciudad clave en términos de ventas, al igual que otras ciudades principales. Sin embargo, tenemos presencia en todo el territorio nacional y en prácticamente todos los canales de distribución.
¿Cómo esperan cerrar el año en términos de resultados financieros?

Esperamos cerrar el año creciendo a doble dígito, debemos estar cerrando el año creciendo alrededor de un 12 %, eso es a lo que le estamos apostando.

Y el segundo semestre de este año, con todas estas grandes noticias y con todos estos lanzamientos de la marca corporativa, esperamos lograr una sinergia muy importante.
¿Cómo seguir haciendo empresa en un panorama económico tan complejo como el que enfrenta Colombia en este momento?

Nosotros creemos, por el contrario, hay que levantarse y trabajar todos los días, hay que hacer la tarea, hay que seguir buscando oportunidades, hay que seguir invirtiendo, y eso es lo que más le conviene al país, en la medida en que las empresas sigan apostándole al crecimiento y sigan siendo optimistas y positivas con el país, es lo correcto, es lo que hay que hacer.

Hay que enfrentar los problemas, las dificultades, todos los días los enfrentamos y lo vamos a seguir enfrentando con el trabajo.

Bivien se distingue como una empresa comprometida con la inclusión, ya que actualmente más de la mitad de los cargos directivos están ocupados por mujeres. Esto abarca la gerencia comercial, la gerencia del canal internacional, la gerencia financiera, la gerencia de talento humano, la gerencia técnica y la gerencia de auditoría.

“En nuestro comité ejecutivo, contamos con seis mujeres de un total de ocho miembros. Valoramos enormemente la contribución de las mujeres en nuestra organización”, concluyó Duplat.

sábado, junio 10, 2023

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¿Cómo dividen los hogares en Latinoamérica dividen su bolsillo por cada tipo de bienes? Todos los países cuentan con diferentes configuraciones en bienes y servicios. Algunos con canastas más dinámicas en entretenimiento o turismo pueden ser factores que afecten esta división en el bolsillo de los hogares de esta región.


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