viernes, septiembre 15, 2023

"Shrinkflation": por qué algunos productos se están encogiendo en los supermercados mientras su precio se mantiene o aumenta - BBC News Mundo

"Shrinkflation": por qué algunos productos se están encogiendo en los supermercados mientras su precio se mantiene o aumenta - BBC News Mundo

"Shrinkflation": por qué algunos productos se están encogiendo en los supermercados mientras su precio se mantiene o aumenta
Redacción
BBC Mundo
7 febrero 2018



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Los consumidores han notado en los últimos años cómo se reduce el tamaño de la presentación de los productos.

Son más pequeños pero cuestan lo mismo. O más.

Desde hace algunos años consumidores en diferentes países vienen notando que al acudir al supermercado algunos de sus productos favoritos aparecen en presentaciones más reducidas en peso o volumen, pero conservando los precios de antes.


En el mundo anglosajón, el fenómeno ha sido bautizado como "shrinkflation" (algo así como "reduflación", una mezcla de reducción con inflación) y ha generado malestar.
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En Reino Unido, se ha hecho muy visible en la sección de dulces y chocolates.

Para medir este fenómeno, la BBC analizó durante los últimos cuatro años 19 productos de distintos fabricantes y descubrió que 18 de ellos habían sufrido reducciones en su presentación.

Varios países de América Latina también han experimentado desde hace algunos años la "reduflación".

"Más aire que producto"

Cuauhtémoc Rivera, presidente de la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes de México (ANPEC), asegura que en su país esta tendencia afecta a los productos de alto consumo en general que son ofrecidos en presentaciones más pequeñas y en envolturas distintas a las originales.



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En México, la "reduflación" es una tendencia que afecta a los productos de alto consumo.


Apunta que el fenómeno es evidente en panes, snacks, frituras, cereales, aceites, atún, aceitunas, suavizantes de tela, detergentes y refrescos, entre otros.

Indica que algunos rubros como el atún y las aceitunas, que antes se vendían en latas, ahora se comercializan en bolsas plásticas.

"La consistencia y los sabores también varían. No sabemos si esos cambios apuntan a favor de la calidad o no pero si es claro que son distintos a las presentaciones originales", subraya Rivera en conversación con BBC Mundo.

"Pero a la gente no le queda claro qué ventaja hay en ello. Al contrario, se dan cuenta de que sale más caro. Un reclamo de muchos consumidores es que las bolsitas de las frituras ahora traen más aire que producto", afirma.

Vanesa Ruiz, gerente general del Centro de Almaceneros, Autoservicios y Comerciantes Minoristas de Córdoba (Argentina), asegura que la "reduflación" la vienen detectando desde hace tiempo.

"Muchas empresas realizan esto de forma paulatina como una forma de ahorro, porque esas reducciones pequeñas en cada producto significan un beneficio importante para ellos", le dice a BBC Mundo.

Indica que este fenómeno lo han registrado en productos como las golosinas, los lácteos, o las galletas. "Las legumbres que venían en presentaciones de 500 gramos pasaron a 400 gramos y, en algunos casos, a 350 o 340 gramos. Los paquetes de galletas que tradicionalmente eran de 140 gramos ahora contienen 103 gramos", explica.



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Los productos se comercializan en presentaciones más pequeñas de lo acostumbrado.

"En el caso del yogurt, antes su presentación era de un litro y ahora es de un kilo, por lo que algunos consumidores creen que no ha habido cambio pero la cantidad no es la misma. Son aumentos de precio encubiertos", añade.

Giovani Fletcher, presidente del Instituto Panameño de Derechos de los Consumidores y Usuarios, le asegura a BBC Mundo queen su país se ha producido una "reducción significativa"tanto en los productos de marcas propias que ofrecen los supermercados como en los que proceden de proveedores externos.

"Esto se nota especialmente en los enlatados, en las conservas, en la leche, en productos como la pasta de tomate".

Fletcher considera que este fenómeno afecta los derechos de los consumidores al reducir de forma inmediata su capacidad de compra y cuestionó que los productores se valieran de "cualquier excusa" para justificar los incrementos en los precios.

Por su parte, Roberto León Parilli, presidente de la Alianza Nacional de Usuarios y Consumidores de Venezuela, señala que en su país —que sufre la mayor inflación de América Latina— más que registrarse una reducción del tamaño de la presentación de los productos se produce una merma de su calidad.

"Se altera la relación precio-calidad. Cada vez los productos valen más, pero con una menor calidad, sobre todo en sus empaques", dice a BBC Mundo.

¿Qué pasa con los precios?

Con frecuencia los fabricantes culpan de la "reduflación" al aumento de los costos de los ingredientes.


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En Reino Unido, la barra de Toblerone de 150 gramos tiene espacios más amplios entre sus característicos triángulos.

Mondelez International, el fabricante de los chocolates Toblerone, dijo que había asumido los cambios en los costos "durante el mayor tiempo posible" antes de decidir encoger en Reino Unido el tamaño de sus emblemáticos triángulos.

Nestlé, otro fabricante de dulces, ha asegurado que en ocasiones redujo el peso de sus productos para disminuir las calorías o para equiparar el proceso de producción en distintos países.

Otras compañías apuntan a problemas cambiarios, concretamente, a la pérdida de poder adquisitivo de la moneda en el país donde operan.

Independientemente de si se trata de fluctuaciones en la tasa de cambio o intentos por reducir los riesgos de sufrir diabetes u obesidad, los fabricantes aseguran que ofrecen a los consumidores valor por su dinero.

Cuauhtémoc Rivera, de la ANPEC, asegura que en México la "reduflación" surgió impulsada por una fuerte caída del poder de compra de los consumidores.

"Las empresas están buscando abrir su portafolio para colocar sus productos al alcance de los distintos bolsillos con estas presentaciones de sus productos con cantidades menores", señala.



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La leche es uno de los productos cuya presentación ha cambiado en países como México y Argentina.


Apunta, sin embargo, que estos cambios derivan en un mayor costo al consumidor que termina por darse cuenta que el producto que está comprando ahora ya no le rinde tanto como antes.

En la evaluación que hizo la BBC sobre los dulces y chocolates en Reino Unido se midieron dos variables: el precio por 100 gramos y el precio pagado en caja por producto.

Entonces se detectó que 4 de los 19 productos evaluados registraron reducciones de precio por 100 gramos, mientras otros aumentaron de forma marcada.

Pero quizá muchos consumidores se preocuparán simplemente por lo que ocurra con el precio que ellos pagan por cada paquete o barra. En ese caso, el análisis de la BBC demostró que 9 de los 19 productos redujeron su precio aunque esto no siempre fue proporcional a las reducciones de contenido.

Así que, al menos en Reino Unido, mientras la "reducción" es evidente, la "inflación" (o mejor dicho el aumento de precios implícito) está produciéndose… aunque no tanto.

En un día histórico para la compañía, Grupo Éxito celebró este 15 de septiembre el ingreso a la bolsa de valores de New York, la más importante del mundo, con el icónico toque campana


En un día histórico para la compañía, Grupo Éxito celebró este 15 de septiembre el ingreso a la bolsa de valores de New York, la más importante del mundo, con el icónico toque campana

Ya el 6 de septiembre se había realizado el respectivo toque campana en la Bolsa de Valores de Brasil, B3, donde se encuentran listados los BDRs Nivel II, y el 20 de septiembre se hará en la Bolsa de Valores de Colombia



La acción de Éxito (a través de los recibos de depósito respectivos) está registrada en los mercados de Estados Unidos y Brasil, además del mercado de valores colombiano, siendo así la única compañía del país con participación en estos tres mercados

Con el ingreso a las bolsas de New York (NYSE) y de Brasil (B3), se espera la visibilidad del negocio y el reconocimiento de su valor, al tiempo que se busca aumentar la liquidez de la acción y ampliación de la base accionaria

El día de hoy Grupo Éxito, en cabeza de su Presidente Carlos Mario Giraldo Moreno y del Presidente de la Junta Directiva, Luis Fernando Alarcón Mantilla, realizó el toque de campana en la Bolsa de Valores de New York, NYSE por sus sigla en inglés, con el cual se celebró el acto simbólico del inicio de la negociación de Recibos de Depósito Americanos (ADRs) Nivel ll.


“Con mucha alegría celebramos el ingreso a la bolsa de valores de Nueva York (NYSE), la más grande del mundo en volumen de negociación, y en la cual se negocian ADRs II de Éxito desde el pasado 23 de agosto. Con el listado de Grupo Éxito, no sólo en la bolsa de Nueva York sino en la B3 de Brasil y en Colombia, esperamos que el incremento en el flotante de la compañía, que pasó de 3,5% a más de un 53% en estos tres mercados, y una mayor base accionaria, favorezca una mayor visibilidad para la valoración de los fundamentales de la compañía de retail más grande en Colombia y genere una ventana de oportunidad para acelerar nuestro crecimiento futuro. Nos sentimos muy orgullosos de ser la única empresa colombiana listada en estos tres mercados: Nueva York, Brasil y Colombia y deseamos contribuir a darle notoriedad en los mercados bursátiles profundos, como el americano y el brasileño, a las compañías originadas en Colombia. ”, afirmó Carlos Mario Giraldo Moreno, Presidente de Grupo Éxito.

Fruto del proyecto de reducción de capital de Compañía Brasileira de Distribución (GPA) anunciado en septiembre de 2022, en la Bolsa de Valores de Brasil se distribuyeron en agosto de 2023, 557.556.032 acciones ordinarias de Éxito, en forma de Recibos de Depósito Brasileros (BDRs) Nivel II, cada uno de los cuales representa cuatro acciones ordinarias de Éxito, y 523.000.244 en forma de Recibos de Depósito Americanos (ADRs) Nivel II, a los titulares de acciones ordinarias de GPA.

El volumen negociado de BDRs desde agosto 23 hasta septiembre 8 ha sido de 39.637.519, lo que representa un monto aproximado de cerca de 546 millones de reales o su equivalente en dólares de casi 80 millones. En ADRs, se han negociado 3.441.381 por un monto aproximado de USD19 millones. n la bolsa colombiana, hemos tenido negociaciones por 5.258.497 acciones con un monto total de $14.940725484.

“Sin duda, estamos asumiendo una gran responsabilidad al ingresar al mercado brasileño y americano, los cuales exigen cumplir estrictas medidas de revelación y transparencia en línea con los altos estándares que también exige la bolsa en Colombia y la regulación de la Superintendencia Financiera de Colombia”, concluyó el Presidente de Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo Moreno.



 


jueves, septiembre 14, 2023

Tecnología y Retail: Las herramientas integrales de prevención ayudan a los retailers en su creciente lucha contra el robo y las pérdidas


Tecnología y Retail: Las herramientas integrales de prevención ayudan a los retailers en su creciente lucha contra el robo y las pérdidas



Ricardo Cirio <ciriex@gmail.com>

Las herramientas integrales de prevención ayudan a los retailers en su creciente lucha contra el robo y las pérdidas

La amplia gama de soluciones de prevención de pérdidas de Sensormatic puede ayudar a los retailers a hacer frente a la merma, la reducción de ganancias y la actividad del crimen organizado para que puedan operar eficientemente en el actual entorno minorista.



Sensormatic Solutions, la principal cartera global de soluciones para el comercio minorista de Johnson Controls, muestra su compromiso continuo de apoyar a los retailers a través de la innovación. Hoy, la marca ha publicado Retail Seguro en el Nuevo Mundo, un recurso para ayudar a los líderes del sector a comprender el futuro de la prevención de pérdidas y guiar las mejoras operativas integrales que ayuden a mitigar el impacto de la merma mediante la conectividad, liderando con datos y recuperando el control de sus entornos.

“El impacto financiero del crimen organizado en el comercio minorista no solo ha crecido significativamente en los últimos años, sino que también ha aumentado la preocupación por la seguridad tanto de los compradores como de los empleados”, dijo Craig Szklany, Vicepresidente y Director General de Prevención de Pérdidas y Responsabilidad Civil de Sensormatic Solutions. “Estos cambios han hecho necesario que los retailers de todo el mundo reconsideren lo que significa proteger sus tiendas. Cuando se adopta un enfoque basado en datos, arraigado en una visión operativa integral y respaldada por la tecnología emergente, se puede ayudar a las marcas no solo a mejorar sus tácticas de prevención de pérdidas hoy, sino también a prepararse para los nuevos retos que surjan mañana.”

Las soluciones de prevención de pérdidas de Sensormatic Solutions trabajan en conjunto para proporcionar a los retailers una visión completa de sus operaciones y ayudarles a comprender mejor lo que funciona, lo que no, y cómo mejorar sus estrategias en consecuencia. Los conjuntos de datos recopilados en toda la tienda se combinan para devolver el control a los retailers y ofrecer estrategias de prevención de pérdidas más efectivas e integrales basadas en:

Conectividad. Los retailers han estado utilizando la vigilancia electrónica de artículos (EAS), etiquetas y otras tecnologías de prevención de pérdidas durante décadas. Los avances en soluciones conectadas han mejorado la eficacia de estas herramientas, brindando a los responsables una visión completa y en tiempo real de sus tiendas.


Contexto. Computer vision, la identificación por radiofrecuencia (RFID), la supervisión de las salidas de las tiendas y otras herramientas se combinan para ayudar a los retailers a comprender no solo qué se han llevado y cuándo, sino también las tácticas que utilizan los delincuentes. La conexión entre estos sistemas ofrece un panorama sobre el aspecto de la delincuencia actual en el contexto de una ubicación o empresa minorista específica, proporcionando información práctica basada en datos que guíe despliegues más eficaces.

Control. Disuasión visual y física - etiquetas duras, cajas y envoltorios de seguridad, sensores inteligentes y monitores a la vista del público - pueden ayudar a reforzar las defensas, independientemente de cómo se desplieguen. Sin embargo, cuando los retailers utilizan datos operativos y de prevención de pérdidas para orientar sus estrategias de despliegue, podrán utilizar las herramientas existentes con mayor eficacia y mitigar la merma sin comprometer la experiencia del cliente.

La cartera de soluciones de prevención de pérdidas de Sensormatic Solutions proporciona a los retailers las soluciones integrales que necesitan para seguir siendo ágiles y eficaces frente al aumento de la delincuencia en el comercio minorista. Las soluciones están diseñadas para una fácil adopción, lo que ayuda a los retailers a integrar sin problemas hardware y software avanzados en los sistemas de prevención de pérdidas existentes.

Para obtener más información sobre las ventajas de adoptar un enfoque integral en la prevención de pérdidas y cómo comenzar, descargue el último whitepaper de Sensormatic Solutions: Retail Seguro en el Nuevo Mundo.

Sobre Johnson Controls

En Johnson Controls (NYSE:JCI), transformamos los entornos de las personas que viven, trabajan, aprenden y juegan. Como líder mundial en edificios inteligentes, saludables y sostenibles, nuestra misión es reinventar el rendimiento de los edificios a fin de satisfacer las necesidades de las personas, los espacios y el planeta.

Gracias a nuestra orgullosa trayectoria de más de 135 años de innovación, estamos trazando el camino futuro para industrias como las de cuidado de la salud, educación, centros de datos, aeropuertos, estadios, manufactura, retail, entre otras, a través de Open Blue, nuestra oferta digital integral. En la actualidad, con un equipo global de 100,000 expertos en más de 150 países, Johnson Controls ofrece la cartera más amplia del mundo de tecnología y software para edificios, así como soluciones de servicio de algunos de los proveedores más confiables de la industria. Para obtener más información y seguir a @JohnsonControls en redes sociales, visite www.johnsoncontrols.com

Sobre Sensormatic Solutions

Sensormatic Solutions es la cartera mundial líder de soluciones para retail de Johnson Controls que impulsa la excelencia operativa a escala y permite una interacción inteligente y conectada con el comprador. Nuestra plataforma operativa digital inteligente, Sensormatic IQ, combina la cartera completa de Sensormatic Solutions, incluyendo los datos de terceros para entregar análisis inigualables sobre la experiencia del comprador, inteligencia de inventario, prevención de pérdidas y eficiencia operativa con el uso de tecnologías avanzadas como I.A. y el aprendizaje automático. Esto permite a los retailers actuar sobre resultados prescriptivos y predictivos basados en datos para avanzar con confianza hacia el futuro. Por favor visite Sensormatic Solutions o síganos en LinkedIn, Twitter, y nuestro canal de YouTube.

Ricardo Cirio
Teléfono: +56953964362


martes, septiembre 12, 2023

TENDENCIAS - AGOSTO 2023 - Trendsity

AGOSTO 2023 - Trendsity

TENDENCIAS



AGOSTO 2023


Desde el Observatorio de Tendencias de Trendsity, nuestro equipo de investigación de mercado, insights y data está permanentemente monitoreando nuevos hábitos, prácticas y tendencias que constituyen uno de los pilares de los estudios y reportes que realizamos diariamente para nuestros clientes de diversas industrias y verticales.

En esta edición te traemos:¿Cómo se reorganiza la oficina en entornos híbridos?
Bebidas a la medida de los gamers
Se dispara el consumo de cosmética para ingerir
¿Puede la inteligencia artificial contener emocionalmente?
Las cervecerías artesanales apuestan a la regeneración ambiental

Fronteras porosas: ¿Cómo se reorganiza la oficina en entornos híbridos?



Incluso tras el aumento del trabajo remoto, las oficinas siguen siendo fundamentales para las empresas y sus empleados. La presencialidad, total o parcial, y más, o menos flexible según cada rubro, retornó. Esto implica cambios incluso en la idea física de la oficina pre pandemia.

De acuerdo con un relevamiento de Trendsity junto con VMLY&R, el “empleo ideal” para 7 de cada 8 consultados “es el que brinda la posibilidad de adaptar horarios con flexibilidad mientras se cumplan los objetivos”, mientras casi el 70% prefiere un formato híbrido, que combine días de presencialidad con otros de home office. ¿Cómo impacta esta demanda en las empresas?

Lo que estamos viendo como tendencia en las grandes empresas es que se piensan los espacios en función de esta flexibilidad. Si pasar todo el día en la oficina dio lugar a la necesidad de espacios lúdicos, de entretenimiento y hasta de relajación como válvulas de escape, hoy las personas van a la oficina buscando optimizar ese tiempo, priorizando el intercambio y la conexión con otros o alguna experiencia diferente a lo que puedan realizar trabajando desde otro lugar. También y fundamentalmente, se necesita aprovechar ese tiempo para lograr concentración.

En consecuencia, las oficinas se rediseñan para incluir espacios físicos compartidos donde las personas puedan reunirse e interactuar y lograr mejor comunicación en los equipos. Áreas comunes como cocinas, salones, y salas de reuniones para poderfomentar la colaboración, socialización y hacer networking. En cuanto a mejorar la productividad y evitar las distracciones que se pueden dar en el entorno doméstico (tareas del hogar, mascotas, etc) se busca incorporar mobiliario u organizar el espacio de tal forma de lograr esa concentración y evitar interferencias.

Las personas además, buscan hoy en día un espacio de trabajo con algo más que un escritorio y una computadora, quieren reforzar su bienestar general, con consideraciones como calidad del aire, iluminación inteligente, verde y espacios al aire libre además de muebles ergonómicos que cuiden su postura.

Mensaje para los negocios: Para adaptar sus espacios de trabajo actuales a la hibridez y a las necesidades emergentes de generar comunidad, intercambio y fomentar la productividad y el foco, las organizaciones deberán adoptar la tecnología, el mobiliario, el diseño e incorporar creatividad en la reorganización de las oficinas.

Raíces móviles: Bebidas a la medida de los gamers



Coca-Cola lanzó recientemente un nuevo sabor de edición limitada para gamers, un grupo demográfico que crece cada vez más.

En Argentina de hecho y según estudio de Trendsity en base a 1000 casos, el 40% admite jugar videojuegos al menos una vez por semana, un valor que crece entre varones, Gen Z y Millennials, mientras que el 23% juega eSports con esa misma frecuencia (para Gen Z y Millennials los valores ascienden a 28%)

Lo cierto es que los gamers son cada vez más buscados por los principales sectores de alimentos y bebidas.

Para este nuevo sabor lanzado por Coca Cola y llamado Coca-Cola Ultimate, se asoció con Riot Games, creador de League of Legends. La promesa de “Ultimate” es ofrecer a los bebedores el sabor de los “puntos de experiencia” que ganan los jugadores de League of Legends en función del tiempo que pasan jugando, asimismo, los jugadores son dirigidos a otras acciones de entretenimiento y juego digital a partir de un QR que tiene cada botella.

Coca Cola y Riot Games anunciaron una asociación estrecha, demostrando el interés de la compañía en la industria del gaming. Por ejemplo Byte, otra apuesta de la firma, (la cola con “sabor a píxeles”) debutó en Fortnite. El sabor de otra cola, Marshmallow, apareció en el canal Twitch del jugador Loserfruit.

No es la única empresa interesada en las enormes audiencias del gaming. Red Bull también se enfoca en ser “el sabor para gamers” y Pepsico ya lanzó un producto “Mountain Dew Game Fuel” en el mismo sentido. La marca G FUEL por su parte también ofrece una gama de sabores y bebidas energéticas inspirados en juegos y franquicias populares de esports.

Mensaje para los negocios:El gaming es una verdadera revolución cultural que va más allá de un mero juego. En este vertiginoso mundo, la energía y la concentración son vitales para el éxito. Los jugadores necesitan un impulso que pueda seguir el ritmo de sus intensas sesiones de juego, y ahí es donde entran las bebidas sin azúcar, bajas calorías y con una dosis sustancial de cafeína. Esta categoría emergente encuentra millones de personas como audiencia con múltiples necesidades donde distintos negocios pueden satisfacer la demanda.

Egobalance: Se dispara el consumo de cosmética para ingerir



Si bien las marcas de belleza no alejan el foco de las líneas de cuidado de la piel en formato tópico, se está consolidando un cambio en la industria: las personas están optando cada vez más por suplementos, vitaminas, polvos e ingeribles para la salud de la piel.

El mercado mundial de nutricosméticos está en auge. Con una tasa de crecimiento del 9% se prevé que la industria se dispare de 7.343 millones de dólares en 2021 a 15.816 millones de dólares en 2030.

Más allá del nutricosmético estrella (colágeno hidrolizado) el mercado se diversifica. RMS Beauty además de tener productos tópicos afirma que una piel sana “se logra cuidando primero el intestino y el tracto digestivo”. Tiene dos productos ingeribles, un Probiótico y una Enzima digestiva femenina, HyaCerade Ritual, va en el mismo sentido: es un suplemento diseñado para hidratar y nutrir la piel desde adentro hacia afuera.

El suplemento alimenticio para la piel Noni Glow de Orgánicos Kora tiene ingredientes orgánicos que incluyen acai, fruta noni, remolacha, granada y té verde matcha; se trata de un suplemento para el cuidado de la piel rico en nutrientes para mezclar con batidos, agua o leches. Love Wellness tiene dos regímenes para elegir según las necesidades de la piel, los ricos en vitaminas como Good to glow o un Probiótico para equilibrio intestinal. La marca también fabrica polvo de colágeno y suplementos para la salud del cabello.

Mensaje para los negocios: Ha habido un cambio visible y consciente en la mentalidad de los consumidores, con el bienestar ocupando un lugar central (especialmente después de la pandemia) y orientado hacia soluciones de salud funcionales que ofrezcan beneficios a largo plazo. Los consumidores de hoy son cada vez más conscientes de la calidad de los ingredientes de sus productos de belleza, por eso optan por reforzar ese cuidado incorporando más de esos ingredientes directamente a su organismo.

Neoconectividad: ¿Puede la inteligencia artificial contener emocionalmente?



Padres y madres, niños y niñas, empleados y empleados y jóvenes se están vinculando con aplicaciones de inteligencia artificial generativa como Chat GPT mucho más allá de la búsqueda de respuestas concretas y operativas. En muchos casos lo que se observa es que están buscando guía y soporte emocional para diversas situaciones de la vida cotidiana.

Un artículo del New York Times recopila a través de casos lo que está pasando: progenitores que buscan consejos para llevarse mejor con los hijos o conectar mejor con las necesidades de sus propios padres y madres adultos mayores, personas que utilizan frecuentemente aplicaciones de citas y que “testean” formas de interacción románticas que puedan funcionales mejor. Por el lado de las generaciones más jóvenes, quienes están iniciando su camino en el mundo del trabajo buscan mentoreo y coaching para las primeras entrevistas laborales y para saber cómo desempeñarse en los primeros meses.

Esta utilización de la IA como “oráculo cotidiano” en cuestiones más relacionadas a la gestión de las emociones atraviesa las generaciones y es un fenómeno en crecimiento que tiene que ver también con un mérito propio de esta tecnología: tener siempre una respuesta a mano y mostrarse como ninguna otra con la capacidad de articular interacciones desde un formato de conversación y lenguaje natural que facilita una “sensación de cercanía”.

Mensaje para los negocios: En paralelo con la existencia de dudas acerca de la precisión de las respuestas de estas tecnologías, sus sesgos, y la falta de información veraz o de profesionales con credenciales suficientes como para avalar esas respuestas, cabe preguntarse: ¿Qué implica este nuevo tipo de vinculación con la tecnología? ¿Existe alguna oportunidad ahí para que marcas y negocios puedan considerar esta demanda de herramientas emocionales con plataformas que además de inmediatez puedan sumar la rigurosidad o los profesionales adecuados para este tipo de consultas?

Conciencia de la responsabilidad: Las cervecerías artesanales apuestan a la regeneración ambiental

 

En la producción de cerveza, la fermentación libera CO2 que en el caso de la mayoría de bodegas y cervecerías se arroja a la atmósfera. La novedad es que un número cada vez mayor de cervecerías artesanales están empezando a recolectar ese gas, no sólo reduciendo las emisiones de CO2 (aunque sea en pequeñas cantidades) sino también reutilizándolo para darle a la cerveza su característica espuma blanca.

Las máquinas de la empresa Earthly Labs son instaladas cada vez en mayor cantidad en cervecerías artesanales de Estados Unidos, Reino Unido, Canadá y Nueva Zelanda (son del tamaño de un refrigerador grande y absorben el CO2 que fluye desde los fermentadores). Además, les genera ahorro de costos: el propio CO2 es un ingrediente valioso en la producción de cerveza como lo son las clásicas burbujitas blancas.

La tecnología que utilizan estos cerveceros se desarrolló por primera vez en el Centro Espacial Johnson de la NASA en Houston, pero dado su elevado costo, era solo accesible para grandes corporaciones de la industria cervecera. Lo que está haciendo posible empresas como Earthly Labs es crear un sistema asequible y reducido para los pequeños cerveceros y ya se están sumando otras firmas con el mismo propósito de captura de carbono a pequeña escala, incluidas la firma Pentair, Hypro Group, y Dalum Beverage Equipment.

Mensaje para los negocios: cada vez más industrias están entendiendo la necesidad no sólo de reducir sus emisiones sino de impulsar iniciativas para poder transformar ese desecho ambiental en valor de uso para el negocio. Y esto vale para cualquier escala de empresa, no sólo para las grandes firmas. Sin duda, es parte de una mirada de regeneración ambiental más que mera responsabilidad o un cuidado de no contaminar.

Marcas propias crecen en el mercado de consumo latino - KANTAR

Marcas propias crecen en el mercado de consumo latino

Marcas propias crecen en el mercado de consumo latino

Una solución para cuidar el bolsillo fue considerar más productos de marca propia, que aseguran 16% de las ocasiones de compra
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Marcela Botana


Regional Account Director, Worldpanel Division - KantarContáctanos
LatinoaméricaMarcaModa, belleza y lujo


La adaptabilidad de los consumidores latinos viene constantemente siendo puesta a prueba. La respuesta es que reconfiguran sus hábitos como ningún mercado de consumo en el mundo lo hace para hacer frente a los desafíos de la inflación.

En la mayoría de los demás mercados, existe una brecha entre la inflación y el crecimiento del valor gastado con FMCG, con un promedio de alrededor del 8%. Ya en Latam, los desembolsos aumentan – llegando al 11,1% en el 2022 –, una actitud de familiaridad de los consumidores con los altos niveles de inflación duraderos.
Un nuevo mercado de consumo requiere la evolución de la industria

Globalmente, las marcas tradicionales han crecido humildemente: del 3% al 3,7%. Por el contrario, las marcas privadas han logrado una trayectoria impresionante, con un crecimiento nueve veces mayor en 2022 en comparación con el año anterior y representan casi el 22% del gasto mundial.

En América Latina todavía se favorece en gran medida a las marcas de fabricantes, que representan el 95% del gasto en bienes de consumo. Pero ya vemos un avance de las marcas del retailer, de la mano con el crecimiento del canal Discounters:


Retailers beneficiados según cada mercado de consumo

Algunos países van más adelantados en la tendencia y el mercado de consumo ve las marcas propias llegaren a 38% de aumento en el consumo de unidades y 8% de importancia en volumen, como es el caso de Ecuador. Colombia es la fortaleza tradicional, con un alza de 26% en el consumo y una ligera caída de 1% en volumen.

Las condiciones económicas han provocado un cambio de comportamiento entre los consumidores hacia las tiendas de descuento y las marcas privadas, alterando la dinámica del mercado minorista. Ya seas tú uno los beneficiarios de esta tendencia, o un actor de la industria que quiere mantener tu posición, tenemos las informaciones y la inteligencia para orientarte.

Carrefour inaugura las etiquetas de la discordia contra la 'shrinkflation' (o reduflación) FOOD RETAIL

Carrefour inaugura las etiquetas de la discordia contra la 'shrinkflation' (o reduflación)

Carrefour inaugura las etiquetas de la discordia contra la 'shrinkflation' (o reduflación)

Algunos cuestionan la doble vara de medir de la medida anunciada por Alexandre Bompard en televisión, puesto que Carrefour ha empleado las mismas técnicas en su MDD que ahora denuncia en los fabricantes.



Una estantería de Carrefour Francia, con las etiquetas 'anti-shrinkflation'. (Foto: Olivier Dauvers).

VÍCTOR OLCINA PITA 11/09/2023 - 16:55h

SABER MÁS
Alexandre Bompard, paladín contra la 'shrinkflation': vuelve a atacar a los fabricantes

¿Qué esconden las declaraciones de Alexandre Bompard?

El lunes 11 de septiembre los establecimientos de Carrefour Francia han amanecido con etiquetas en sus lineales que alertan si un producto ha reducido su cantidad y aumentado su precio. Así lo había prometido Alexandre Bompard, presidente del Grupo Carrefour, el pasado 6 de septiembre ante los micrófonos de France TV. Dicho y hecho.

"La shrinkflation es una práctica inaceptable para el consumidor", repetía Bompard, que se ha erigido como el paladín de los intereses del consumidor ante la opinión pública francesa.

Como puede verse en la fotografía del refresco Lipton (ver arriba), tomada por el periodista Olivier Dauvers en un lineal de Carrefour, la nueva etiqueta proporciona al cliente información sobre la subida o el descenso en la cantidad en relación al precio:

#Shrinkflation
Este producto ha visto su capacidad en litros DISMINUIDA y su precio aplicado por el proveedor AUMENTADO. Nos comprometemos a renegociar este precio.

Se trata de un paso más en el hostigamiento de Bompard contra los fabricantes, en un doble contexto marcado por la renegociación de precios con proveedores —obligada por el ministerio de Finanzas, Bruno Le Maire— y la demagogia política contra la cadena alimentaria. El presidente de Carrefour juega a alinearse con el Gobierno y contra sus proveedores, calculando que esta estrategia le dará réditos en el futuro.

Sin embargo, incurre en una peligrosa doble vara de medir.

Denuncia la 'shrinkflation' de Pepsico (grupo al que pertenece Lipton) y Unilever pero olvida que su propia marca de distribuidor incurre en prácticas similares.

Por ejemplo, el zumo de pomelo fresco de Carrefour contiene hoy 90 cl, pero hasta hace pocos años contenía un litro. Tropicana redujo el formato de sus botellas en 2019 y a continuación Carrefour adoptó la misma política, señala Olivier Dauvers en su perfil personal de Linkedin. En aquel momento, no le pareció una política cuestionable.

Asimismo, a partir de los tacos de cerdo 'nature', un producto habitual en los lineales de Carrefour que se vende en envases de 200 gr, la enseña francesa ha creado una línea de 'tacos de cerdo sin nitrato' que se ofrece en el mismo envase pero en una cantidad de 150 gr.

"Como los fabricantes, las marcas de distribuidor se enfrentan a la misma problemática: de qué manera mantener el mismo precio en el caso de alimentos que tienen mayor valor", comenta Dauvers en un video filmado en el interior de un establecimiento Carrefour que puede verse en su cuenta personal de X (Twitter).

La llamada 'shrinkflation' se practica desde hace muchos años con el consentimiento y la participación activa de las cadenas de supermercados franceses.

Sin embargo, sólo es shrinkflation si la practica

lunes, septiembre 11, 2023

Feria Carulla es Café en Bogotá y Medellín - CARULLA FRESHMARKET


Feria Carulla es Café en Bogotá y Medellín - CARULLA FRESHMARKET



Cafés especializados y Premium impulsan el crecimiento en ventas de café en Colombia

· Los colombianos cada vez prefieren más los cafés especializados. Café molido Premium, café tostado en grano y cafés con denominación de origen impulsan el crecimiento del 32% en la venta de café en Carulla ($31.167 millones) durante los primeros siete meses de 2023. En el mismo periodo Grupo Éxito vendió más de $134.000 millones en café con un aumento del 24% respecto a 2023.

· Santa Marta (51%) y Cartagena (47%) son las ciudades que más han crecido en venta de café en Carulla a nivel nacional. Bogotá (24.8%) y Medellín (18%) son las ciudades en donde Carulla vende más café.

· El consumo per cápita de café en Colombia ha aumentado llegando a 2.8 kilos al año (1), pero aun las distancias con los mayores consumidores del mundo de café como Islandia (8.9 kilos al año), Noruega (9.8 kilos) y Finlandia (12 kilos al año) (2) son sustanciales.

· En cuanto al chocolate, producto invitado a la feria Carulla es Café, hasta el 31 de julio del 2023 Carulla registró ventas por $ 16.500 millones y un crecimiento del 19.3%. Bogotá y Medellín son las ciudades colombianas donde se vende más chocolate. Chocolates provenientes de cultivos de cacao de 15 departamentos del país estarán presentes en la Feria.

· Carulla es Café se realizará en Bogotá del 14 al 17 de septiembre (Centro Comercial Unicentro) y en Medellín del 28 de septiembre al 1 de octubre (Centro Comercial Oviedo) con la asistencia de 31 expositores. “Conoce el origen de la frescura del café colombiano, Descubre el secreto para que el mejor café llegue a todos los rincones del mundo” es el concepto de la feria en 2023 en el cual se recorre el origen de la frescura del grano colombiano.



“Hasta el 31 de julio, la venta en Carulla a nivel nacional en café asciende a más de $31.167 millones, presentando un crecimiento del 32.2% apalancado en las categorías de café molido Premium, café tostado en grano, y cafés con denominación de origen con ventas de más de 758.000 unidades e incrementos en las ventas por unidad del 14.1%, 36% y 16% respectivamente, evidenciando que los colombianos cada vez prefieren más los cafés especializados. En los 7 primeros meses del año 2023 la venta de café en Grupo Éxito asciende a más de $134.000 millones, presentando un crecimiento de 24%, en donde se destacan los canales de venta como Turbo Carulla y Carulla Express”, señala Miller García, director de Carulla es Café.



El mayor crecimiento de venta en la categoría de café lo reflejan ciudades de la Costa Caribe como Santa Marta y Cartagena con crecimientos en ventas a doble digito de 51% y 47%, respectivamente.

Las ciudades con mayor participación en la venta de café a nivel nacional en Carulla son Bogotá, siendo el 24.8% del total cadena y creciendo al 30% sus ventas, seguido de Medellín con el 18% de la participación y un crecimiento en la venta del 37%. El 16% de la venta de café en Carulla se hace por canales digitales y domicilios como Turbo Carulla, domicilios WEB, ventas por la APP, compra y recoge etc., dentro de los cuales se destaca Turbo Carulla con una participación del 10%.



“Los consumidores de la categoría café en Carulla cada vez son más exigentes y se perfilan como clientes gourmet, saludables y sensibles a la calidad. Este tipo de cliente prefiere los cafés molidos, siendo los más comprados con el 49% de la participación, de los cuales predominan los cafés molidos Premium. Los cafés instantáneos gracias a su practicidad en su preparación también toman relevancia con el 30% de la venta. Con respecto a los cafés tostados en grano, cada vez más los colombianos están buscando poder moler su propio café en casa lo que lleva a que el café en grano gane participación (11%). Y, por último, los cafés en capsulas que ofrecen practicidad en las oficinas y en el trabajo en casa aportan el 10% de la venta”, explica el director de Carulla es Café.



Para atender esta demanda Carulla cuenta con un portafolio de más de 220 referencias de café 100% colombiano en diferentes tipos, molidos Premium, tradicional molidos, tostado en grano, instantáneos y cápsulas de 40 marcas distintas, provenientes de 15 departamentos de Colombia: Antioquia, Bolívar, Boyacá, Caldas, Cauca, Cesar, Cundinamarca, Huila, Magdalena, Nariño, Norte de Santander, Quindío, Risaralda, Santander, Tolima y Valle del Cauca.



Carulla es Café se realizará en Bogotá del 14 al 17 de septiembre (Centro Comercial Unicentro) y en Medellín del 28 de septiembre al 1 de octubre (Centro Comercial Oviedo). La feria cumple los objetivos de impulsar el consumo y aumentar el conocimiento de los colombianos sobre el café. El consumo per cápita de café en Colombia ha aumentado llegando a 2.8 kilos al año (1), pero aun las diferencias con los mayores consumidores del mundo como Islandia (8.9 kilos al año), Noruega (9.8 kilos) y Finlandia (12 kilos al año) (2) son sustanciales.



El cacao fino y de aroma colombiano presente en Carulla es Café

El chocolate está también presente en Carulla es Café. En los 7 primeros meses del año 2023 la venta de Carulla a nivel nacional en la categoría de chocolates asciende a más de $ 16.500 millones, presentando un crecimiento del 19.3%, apalancados en estuches de chocolate, bombonería y chocolates de temporada. Las ciudades con mayor participación en la venta de chocolatería en Carulla es Bogotá (27%) con un crecimiento al 16%, seguida de Medellín (20%) y un crecimiento en ventas del 24.8%. El consumo per cápita en Colombia de chocolate esta alrededor de los 0,8 kilogramos al año (3). En el mundo Suiza (11,8 kilos anuales), Estados Unidos (9,0 kilos) y Alemania (5.8 kilos) son los mayores consumidores (4).



“Contamos con un portafolio de más de 300 referencias de la mejor chocolatería del mundo, de 55 marcas proveniente de países como Suiza, Francia, Bélgica y España, entre otros, y cuidamos especialmente nuestra chocolatería colombiana, elaborada con el cacao reconocido mundialmente como fino y de aroma y proveniente de diferentes regiones de Colombia como Arauca, Santander, Sierra Nevada, Nariño, Antioquia, Tumaco y Huila. En la categoría, en Carulla, la mayor participación en ventas son las tabletas de chocolate, las cuales ocupan el 50% de la participación, pero son los estuches de chocolate, la bombonería y las trufas, las que impulsan el consumo, en especial en las temporadas especiales como Día de la Madre, Amor y Amistad y Navidad. Para la temporada de Amor y Amistad de este mes esperamos vender alrededor de $ 3.100 millones”, indica García.



“Colombia es un país privilegiado por la naturaleza, en donde se origina el mejor café suave del mundo y el cacao fino y de aroma. Carulla es Café cuenta con áreas diseñadas con espacios muy atractivos y agradables para visitar en familia y en donde se pueden vivir experiencias interactivas y únicas que acercan al visitante con la cultura cafetera y el maridaje con la chocolatería”, afirma Liliana Palma, asesora experta en café para el Grupo Éxito.



Fuentes:

(1) https://shorturl.at/isPQ8

(2) https://shorturl.at/ctuzL

(3) https://shorturl.at/ablvP

(4) https://shorturl.at/jrQ68




Carulla es Café

Bogotá. Centro Comercial Unicentro. 14 al 17 de septiembre.

Jueves, viernes y sábado de 10:00 a.m. a 8:00 p.m. Domingo de 10:00 a.m. a 6:00 p.m.

Medellín. Centro Comercial Oviedo. 28 de septiembre al 1 de octubre.

Jueves, viernes y sábado de 10:00 a.m. a 8:00 p.m. Domingo de 10:00 a.m. a 6:00 p.m.

Información para prensa: Vega y Jaramillo Comunicaciones

Mónica María Moreno Mesa 315 895 2867

Diana Guerrero 317 620 1555

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