viernes, febrero 09, 2024

La marca Levi’s expandió su presencia minorista en América Latina y llegó a Colombia - LA REPUBLICA

La marca Levi’s expandió su presencia minorista en América Latina y llegó a Colombia


INDUSTRIA
La marca Levi’s expandió su presencia minorista en América Latina y llegó a Colombia
miércoles, 7 de febrero de 2024

La marca Levi’s expandió su presencia minorista en América Latina y llegó a Colombia.
Foto:Reuters



La empresa resaltó la compra de 40 tiendas de la marca y asociaciones de franquicia para más de 50 establecimientos en el territorio nacional

DIEGO ALEJANDRO OSPINA HENAO

Al día, en el mercado colombiano se comercializan unas 100.000 unidades de jeans

La marca Levi’s expandió su presencia minorista en América Latina y llegó a Colombia. La empresa resaltó la compra de 40 tiendas de la marca y asociaciones de franquicia para más de 50 establecimientos en el territorio nacional.

"Estamos entusiasmados por esta oportunidad de continuar conectando con nuestros consumidores y llevar lo mejor de la marca Levi's® a nuestros fans en una región en la que estamos viendo impulso y oportunidades para la marca", dijo Rui Araújo da Silva, vicepresidente senior y director general para América Latina de LS&Co.

"Con este acuerdo, que reitera nuestro compromiso de liderar la marca, dar prioridad a DTC y diversificar nuestro portafolio, estamos construyendo el próximo capítulo de nuestra fortaleza minorista en Colombia, siempre con el compromiso de la compañía en mente de generar ganancias a través de principios", agregó.

El acuerdo se realizó con Expofaro S.A.S., empresa con sede en Colombia y con más de 40 años de experiencia y tradición en el sector textil y de confección. Expofaro continuará como proveedor de manufactura de Levi Strauss & Co. en Colombia.

Juan David Rodríguez, presidente de Expofaro, dijo que “consideramos que los valores, la cultura y el compromiso con nuestros equipos que ambas compañías tenemos, pueden crear una sinergia más poderosa para las operaciones de la marca Levi’s® en Colombia. Como empresa nacida en Colombia, estamos muy emocionados de comenzar esta nueva fase de nuestra relación con Levi Strauss & Co. y contribuir a todo este gran impulso en nuestro país”.

Conozca “Mi Descuento”, la estrategia que brinda ahorro en el bolsillo de los colombianos - La Nota Económica

Conozca “Mi Descuento”, la estrategia que brinda ahorro en el bolsillo de los colombianos - La Nota Económica

Conozca “Mi Descuento”, la estrategia que brinda ahorro en el bolsillo de los colombianos

La Nota Económica
Categoría: Noticias
febrero 8, 2024
7:20 pm





Desde el 26 de enero al 18 de febrero los clientes de las marcas Éxito, Carulla, Surtimax y Super Inter, podrán acceder a experiencias innovadoras, personalización y oportunidades de ahorro en sus compras a través de Mi Descuento.

Grupo Éxito ha venido evolucionando sus desarrollos digitales con el fin de brindarle a sus clientes una mejor experiencia de compra que les permite ahorrar y ser una ayuda para sus bolsillos. A través de la implementación de analítica avanzada, la compañía brindará a los clientes posibilidades de ahorro a través de cupones de descuento personalizados en más de 2,000 productos. Este enfoque renovado incluye un ranking de hasta 400 ofertas, clasificadas por relevancia según el comportamiento de compra de cada cliente en los últimos seis meses.

Uno de los valores corporativos de Grupo Éxito es primero el cliente, por eso la compañía siempre está en la búsqueda de generar experiencias únicas poniendo siempre al cliente en el centro bajo la primicia de ofrecerle lo que quiere, cuando lo quiere y dónde lo quiere, brindando una experiencia de compra diferencial. Estas son algunas de las innovaciones de Mi Descuento para el 2024 a través de la omnicanalidad:Integración de Palancas Digitales: Mi Descuento se integrará con la funcionalidad «Cupón Sorpresa», ofreciendo descuentos exclusivos para proveedores, comunicados en la tirilla de compra.
Cupones personalizados: A través del App Éxito y Carulla los clientes podrán acceder a cupones de descuento en productos de sus marcas favoritas de mercado, aseo, textil, electrodigital y entre otras categorías. Más de 100,000 clientes colombianos recibirán en sus hogares una cuponera personalizada, ampliando las oportunidades de ahorro para el público. Además, al terminar sus compras en los almacenes, recibirán cupones sorpresa en la tirilla de compra.
Experiencia en Punto de Venta: Al realizar transacciones, los clientes recibirán sorpresas en el punto de pago para que puedan seguir encontrando ahorro en sus compras.

¿Cómo funciona Mi Descuento?

A través del App Éxito, App Carulla o en midescuento.co para Surtimax y Super Inter, los clientes pueden activar cupones personalizados de hasta 40% de descuento en sus productos y marcas favoritas; encontrando una alternativa de ahorro para los clientes. El primer evento del año estará disponible hasta el 18 de febrero, sin embargo, en el App Éxito y el App Carulla, los clientes podrán seguir disfrutando descuentos personados durante todo el año.

“’Mi Descuento’, hace parte de la búsqueda de Grupo Éxito por brindar experiencias diferenciales a los clientes por medio de la innovación; más allá de ser una función, es una expresión de nuestro compromiso con la excelencia. Al engranar métodos estadísticos y modelos predictivos en más de 2,000 productos, buscamos ofrecer ahorros significativos y una experiencia de compra inigualable. cada mes tenemos cerca de un millón de usuarios activos en nuestras aplicaciones, siendo el canal más importante de conexión con nuestros clientes y Mi Descuento la funcionalidad más usada, ha logrado durante este año más de 732 mil clientes que han activado y redimido cupones en Éxito y Carulla, en Éxito llegando casi al 10% de penetración”, comentó Lucas López Lince, vicepresidente de mercadeo de Grupo Éxito.

“Este avance no es solo tecnología, es una conexión con la comunidad colombiana, guiada por la empatía y la determinación de hacer que cada compra sea memorable. Con ‘Mi Descuento’, Grupo Éxito no solo transforma la manera en que se ahorra, sino que también teje un lazo más fuerte con cada cliente, llevando la innovación a cada hogar”, añadió el vicepresidente.



Otras Alternativas de Ahorro de Grupo Éxito:

Además de «Mi Descuento», Grupo Éxito ofrece diversas alternativas de ahorro, como Precios Insuperables en Éxito, Mejor Precio en Carulla, Max Ahorro en Surtimax, Más Baratos en Super Inter, descuentos con Puntos Colombia y precios competitivos en marcas propias como Ekono, disponibles a lo largo de todos los días del año; temporadas de promoción como Aniversario y Días de Precios Especiales Éxito, Feria y Cumpleaños Carulla y Gangazo Surtimax, entre otros; y Ferias o eventos especializados como: Expovinos, Expocervezas, Salón del Queso, Carulla es Café, Días Especiales Carulla y más.

jueves, febrero 08, 2024

LAS MARCAS DE FABRICANTE SE DIFUMINAN - JUAN VIÑAS


En el año 2040, las marcas blancas coparán el 100% del mercado.

Y ya no habrá marcas de fabricante disponibles en las tiendas.
Como lo oyes.

Según los datos de @NielsenIQ, las marcas blancas suman todas una cuota del 48% en 2023.
En 2024 será previsiblemente del 50%: un hashtag#hito en la historia del hashtag#Gran_Consumo en España que da que pensar.
Quizás haya que acuñar un nombre para aquellas marcas de fabricante que fueron de relumbre y que ahora tienen los años contados: la hashtag#Marca_Gris.

He dado con la fecha de la extinción extrapolando los datos de la serie histórica.
Pero no de manera lineal, porque eso habría dado una fecha más lejana pero mucho menos realista.
Extrapolé dando por sentado que el crecimiento de la MDD se va a hashtag#acelerar.

Va a acelerar su crecimiento por razones coyunturales (crisis, inflación), pero sobre todo por razones hashtag#estructurales:
🚀 La marca propia se ha convertido en una palanca hashtag#estratégica para el desarrollo de los retailers.
🚀 La marca blanca es hashtag#transversal a muchas categorías, con más touchpoints que las marcas de fabricante, presentes en una o pocas categorías de producto.
🚀 Tiene hashtag#productos cada vez mejores con una distribución asegurada,
🚀 y presupuestos de comunicación crecientes, que acompañan con una gestión de la hashtag#marca cada vez más marketera.

Por alguna razón, las hashtag#marcas_de_fabricante hemos creído que nuestra existencia sería eterna por deseo del destino. Si somos marcas de toda la vida, será para toda la vida...

Al hacer planes estratégicos o planes de marketing, le dimos la espalda a la realidad.
Y le prestamos más atención a las tendencias efímeras que a las hashtag#tendencias de hashtag#fondo, a menudo cegados por consultoras con buenas intenciones.

Como la rana viva que se cuece poco a poco en la cazuela sin darse cuenta de la que se avecina, muchas marcas hashtag#pequeñas ya han desaparecido de los lineales.

Otras hashtag#medianas sospechan que ya es tarde y se enfrentan impotentes a su desaparición en breve. Como marca... y como compañía.

Y unas cuantas marcas hashtag#líderes pasarán el año que viene a engrosar la hashtag#lista de la hashtag#Marcas_Grises que han ido perdiendo color mientras la marca blanca crecía.
Es la lista de las hashtag#últimas marcas en desaparecer de aquí a 2040.

A no ser que los marketeros hagamos algo hashtag#muy hashtag#diferente para evitarlo, claro.

Si eres CEO o CMO de una compañía con marca líder, piénsalo bien.
Pon las luces largas.

Más que nunca es el momento de recuperar el hashtag#marketing_estratégico, el que al mismo tiempo entiende el hashtag#negocio y las claves de su hashtag#crecimiento, el que conoce las palancas para hacer hashtag#innovación de calado y el que sabe devolver hashtag#relevancia a las marcas.


hashtag#el_Futuro_de_las_Marca_Gris. hashtag#marca_blanca hashtag#MDD hashtag#PrivateLabel
Promarca España Asociación de Marketing de España - AMKT
Asociación Española de Anunciantes - aea
AECOC
Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas
Kantar Circana
Ipsos España
McKinsey & Company Deloitte Consulting Boston Consulting Group (BCG)
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Historias de innovación que nadie te cuenta - Jonathan Bustos VillarroelJonathan Bustos Villarroel

Historias de innovación que nadie te cuenta

Por la década del 1930, el empresario Sylvan Nathan Goldman detectó una necesidad entre sus clientes; Goldman era propietario de un supermercado, claramente no tenían el tamaño de los super de hoy, pero igualmente sus clientes sufrían cargando pesadas bolsas al hacer sus compras.

💡Así fue como ideó el primer carro de súper mercado, pero la cosa no sería tan sencilla, a pesar que la gente se quejaba de cargar las bolsas y, que muchas veces dejaban de comprar o compraban lo justo para no sobrecargarse, igualmente les parecía inapropiado usar un carro con ruedas.

💪Los hombres alegaban que eran lo suficientemente fuertes para cargar un canasto y las mujeres que muchas veces iban con coches no querían empujar dos carros.

🤹Goldman probó haciendo publicidad en el periódico local para dar a conocer los beneficios de su invento, pero la gente negaba a utilizar ese extraño artefacto.

Goldman tenía que luchar contra la inercia, la resistencia al cambio cultural. Por muy práctico que fuese el carro de supermercado, nadie quería ser el primero y hacer el ridículo.🤡

Entonces utilizó una debilidad humana, ¡la envidia!

Contrató hermosas modelos que simulaban hacer compras con carritos de super.

Y su estrategia surtió efecto! Ya sea para impresionar a las chicas que llevaban carros o para parecerse a ellas, hombres y mujeres comenzaron a usarlos. No solo era más cómodo comprar sino que ahora compraban más.

El invento fue patentado y vendido a otras cadenas de supermercados.💰

Y aquí hay una lección importante.

Goldman, un empresario de gran experiencia
- detectó una necesidad.
- encuestó y escuchó a sus clientes.
- desarrolló un producto realmente útil.

Pero aún así nadie lo usaba. Normalmente las metodologías de diseño de productos se quedan hasta aquí, pero Goldman fue un paso más allá.

¡Generó activación de demanda!

Algo de lo que no muchos innovadores hablan. Entonces ya sabes, si tú producto es bueno, resuelve un problema, pero aún asi no lo compran, prueba con acciones no tradicionales que activen su demanda.

#innovacion


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Recomen

2024: Un Futuro Prometedor en la Industria de Mascotas - Entrevista con Juan José Caro de Kantar

 

miércoles, febrero 07, 2024

Forma del gasto del consumidor global | Perspectivas de Deloitte

Forma del gasto del consumidor global | Perspectivas de Deloitte

La forma del gasto de los consumidores

Hay fuerzas poderosas que están dando forma a las decisiones de gasto actuales, en particular las más discrecionales, enviando señales contradictorias en todo el mundo.



Esteban Rogers

Estados Unidos



Leon Pieters

Países Bajos



Antonio Waelter

Estados Unidos


¿ Derrochar o ahorrar? En los últimos meses, es probable que los consumidores de todo el mundo se sientan atrapados entre dos mentes. A medida que disminuye la ansiedad global en torno a la pandemia, muchos están ansiosos por gastar en experiencias que añoran profundamente, como viajes, restaurantes y entretenimiento. Pero la demanda acumulada por la pandemia está topando con obstáculos en forma de aumento de la inflación y titulares persistentes que advierten sobre una posible recesión mundial.

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La dirección hacia la que se inclinan los consumidores (gastar en una alegría muy merecida o ahorrar para tiempos potencialmente más difíciles) puede depender de dónde se mire en el mundo.


Por ejemplo, las intenciones de gasto están empezando a pintar un panorama de disminución de la confianza de los consumidores en Estados Unidos y el Reino Unido. Teniendo en cuenta sus próximos presupuestos mensuales, la proporción de carteras que los consumidores planean destinar a categorías más discrecionales ha ido disminuyendo desde septiembre de 2021 (figura 1). Los retrocesos planificados son más sustanciales entre los estadounidenses, e incluso afectan a categorías menos discrecionales como ropa y cuidado personal. En ambos países, la vivienda (incluidos los servicios públicos) y el transporte siguen siendo las únicas categorías que últimamente acaparan una mayor proporción de las billeteras de los consumidores.



El aumento del costo de vida es probablemente un factor que impulse el cambio en las intenciones de gasto. La inflación ha sido alta en Estados Unidos y el Reino Unido, alcanzando aproximadamente el 9% entre mayo y junio. 1

La confianza del consumidor parece un poco más fuerte en algunos países, como Japón, donde la inflación sigue siendo relativamente baja. 2En comparación con septiembre pasado, en junio los consumidores japoneses planearon asignar una proporción ligeramente mayor de sus presupuestos mensuales a categorías como recreación y entretenimiento, restaurantes y viajes de placer (figura 1). Durante el mismo período de nueve meses, el índice de gasto del consumidor en servicios reales del Banco de Japón aumentó 10 puntos, de 88 a 98.3

Las tendencias sugieren que la demanda acumulada durante la pandemia todavía está ganando la batalla sobre el ahorro en algunos países. En Japón, es importante considerar la ausencia de un aumento de la inflación. A primera vista, tiene sentido que los consumidores se sientan más cómodos gastando libremente en un entorno de precios más estables, pero los factores que impulsan el gasto aún son confusos. Es posible que los consumidores todavía estén reaccionando a la inflación global de manera más amplia, desviando más efectivo hacia categorías discrecionales ahora con la expectativa de que los precios puedan aumentar en el futuro cercano.

Pero también hay países con inflación alta, donde las intenciones de gasto no han cambiado mucho. En Alemania, por ejemplo, la inflación alcanzó el 8% en mayo, aproximadamente a la par de Estados Unidos y el Reino Unido. 4Sin embargo, las intenciones de gasto discrecional aún no han mostrado signos de ceder (gráfico 1).

A nivel mundial, los consumidores parecen responder de manera diferente a la fuerte inflación y las sombrías perspectivas económicas. El sentimiento financiero y las diferencias clave a nivel de país podrían ofrecer una idea de por qué.
La situación financiera de los consumidores

Incluso en las economías más grandes del mundo, la capacidad de los consumidores para absorber presiones financieras como la inflación y la recesión probablemente varía.

El sentimiento financiero entre los estadounidenses, por ejemplo, ha estado lanzando señales de advertencia durante más de un año. En mayo de 2021, la Tasa de Ahorro Personal nacional se situó cerca de máximos históricos. 5En ese momento, sólo el 33% de los estadounidenses expresaron preocupación por su nivel de ahorro (gráfico 2).





Pero el aumento de la inflación rápidamente expuso una situación financiera inestable. A medida que las tasas subieron, junto con la extinción de los programas de ayuda pandémica, las preocupaciones sobre el ahorro siguieron su ejemplo. Casi dos tercios (61%) de los estadounidenses ahora expresan preocupación por sus ahorros, y la tasa de ahorro personal se sitúa en sólo el 5%. La preocupación por el ahorro entre los consumidores del Reino Unido sigue una tendencia similar.

Más recientemente, la preocupación por la deuda de tarjetas de crédito está aumentando entre los estadounidenses (48%). 6Y algunas tendencias, como el número de estadounidenses de bajos ingresos que luchan por realizar los próximos pagos, han aumentado constantemente desde los primeros días de la pandemia. 7

En marcado contraste, el sentimiento financiero en Alemania parece considerablemente más fuerte. Sólo el 32% de los consumidores alemanes expresa preocupación por el ahorro, una cifra que se ha mantenido estable durante casi dos años. Además, en Alemania son menos los consumidores que expresan su preocupación por la deuda de tarjetas de crédito (32%). 8Pero en comparación con Estados Unidos, el uso de tarjetas de crédito es generalmente menos frecuente en Alemania.
Ambiente local

Más allá del bienestar financiero, diferencias clave a nivel de país también podrían estar influyendo en la intención de los consumidores de derrochar o ahorrar:Naturaleza de la inflación: Es probable que las reacciones a la inflación estén impulsadas por la naturaleza de la inflación misma. En Alemania, donde las intenciones de gasto se mantienen relativamente estables, la inflación está impulsada exclusivamente por los mayores precios de la energía, incluidos el gas natural y el combustible para calefacción, así como por los precios de los alimentos. 9Sin embargo, los precios se han mantenido estables (o incluso han caído) en algunas categorías aparte de la energía y los alimentos, incluidos los servicios de transporte de pasajeros, los servicios de telecomunicaciones y la electrónica. 10En cambio, la inflación en Estados Unidos ha sido en general universal. A lo largo de la pandemia, las políticas fiscales expansivas impulsaron un auge del gasto de los consumidores en bienes que ayudaron a alimentar la inflación. Como resultado, casi todas las categorías del índice de precios al consumidor de los Estados Unidos aumentaron durante el año pasado. 11
Vivienda caliente: La vivienda representa, con diferencia, la categoría de gasto de consumo más importante. En Estados Unidos, donde las intenciones de gasto en las categorías discrecionales fueron las que más se debilitaron, los precios medios de las viviendas aumentaron un 33% en los últimos dos años. 12Los precios de la vivienda han aumentado en el Reino Unido (20%) y Alemania (17%) desde 2020, pero los saltos no han sido tan fuertes. 13
Redes de seguridad social: los programas socializados también son un factor importante a considerar. Durante el próximo mes, los consumidores alemanes sólo planean destinar el 6% de su presupuesto mensual a atención sanitaria y educación. Los estadounidenses planean gastar cerca del 10%. Además, las recientes caídas en el costo de algunos servicios de transporte de pasajeros en Alemania se deben a los subsidios gubernamentales. Programas como la atención sanitaria y la educación socializadas probablemente sean salvavidas importantes para los consumidores que utilizan estos servicios, especialmente durante las crisis económicas.
La forma de la industria de consumo

Los patrones de consumo influenciados por la pandemia dejaron obsoletos muchos modelos de demanda históricos.

Inflación persistente; aumento de las tasas de interés; interrupción continua de la cadena de suministro; y la desaceleración del crecimiento económico: estas nuevas presiones seguirán dando forma a la ya alterada demanda y preferencias de los consumidores.

Los factores que complicarán la situación serán que la demanda y las preferencias evolucionarán de manera desigual y a diferentes ritmos en todo el mundo. Comprender el bienestar financiero de los consumidores puede convertirse en clave para las tendencias de los mercados regionales y locales.

Por ejemplo, la bifurcación del ingreso ha dado forma al gasto de los consumidores en Estados Unidos durante bastante tiempo. A su vez, ha dado forma a estrategias y modelos de negocio. Por ejemplo, el crecimiento de los ingresos entre los minoristas de primer nivel y basados ​​en precios superó a los minoristas más equilibrados durante años. 14Las aerolíneas han estado ocupadas segmentando sus cabinas para crear una combinación más amplia de tarifas de precios altos y bajos.

Así como la pandemia desafió la sabiduría convencional, las empresas de consumo deberían esperar que la confluencia de presiones económicas desafíe igualmente el manual típico de recesión. Es probable que las empresas de consumo quieran incluir el bienestar financiero de los consumidores y datos cada vez más granulares sobre el comportamiento de los consumidores en sus modelos para seguir siendo ágiles y estar a la vanguardia de un entorno que evoluciona dinámicamente.

Notas finales

Expresiones de gratitud

Temas en este artículo
Productos de consumo ,
industria de consumo ,
Gasto del consumidor

Consumidor


Los líderes de Deloitte Consumer trabajan con marcas globales para crear estrategias ganadoras para el futuro cercano en la industria automotriz; Productos de consumo; Minorista; y sectores de Transporte, Hotelería y Servicios. Nuestra misión es utilizar nuestros datos y juicios patentados para ayudarlo a acercarse a sus consumidores.
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Esteban Rogers
Director general
stephenrogers@deloitte.com
+1 475 277 9018


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(MARCAS ENVASADAS DE BIENES DE CONSUMO)

Los programas de fidelización son una forma clave para que los fabricantes de CPG se conecten con los consumidores y obtengan información valiosa.


Por Audrey Altmann 21/12/22



@generalmills/Instagram


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Recientemente, varias marcas de bienes de consumo envasados ​​se han interesado más en la fidelidad de los clientes por sus productos. PepsiCo tiene su propio programa Tasty Rewards , Mars se asoció con la aplicación de recompensas digitales Fetch Rewards por su experiencia de lealtad y General Mills lanzó el programa Good Rewards , también en asociación con Fetch. Este último es el primer programa de fidelización de General Mills, que funciona mediante el escaneo de sus recibos por parte de los consumidores en la aplicación Fetch para ganar puntos por tarjetas de regalo, mercancías y más.

"Desde una perspectiva de lealtad y recompensas, siempre hemos tenido programas muy estratégicos para ofrecer valor a nuestros consumidores, pero en su mayoría han sido de naturaleza a corto plazo", dijo KC Glaser, gerente senior de lealtad y recompensas de General Mills. "Reconocimos una oportunidad de lealtad a largo plazo, así como una oportunidad de educar a los consumidores sobre la amplitud de nuestro portafolio para que realmente comiencen a usar el poder de todas nuestras marcas colectivas para resolver problemas de manera intencional y significativa y brindar alegría a nuestros consumidores".
Un enfoque centrado en el consumidor

Glaser enfatizó que Good Rewards abarca todos los productos de General Mills, lo que significa que el programa permite a la empresa utilizar toda su cartera para ofrecer las mejores ofertas a los clientes, así como centrarse en la resolución de problemas.

“Al ofrecer soluciones centradas en el consumidor, no solo estamos educando al consumidor sobre el poder de nuestra cartera, sino que también estamos fomentando un cambio de comportamiento y creemos que la lealtad se traducirá en un mayor valor de por vida y gasto en productos de General Mills. " él dijo.

El programa Good Rewards ha experimentado actividad en todas sus categorías de productos, pero los cereales, el yogur, los productos horneados refrigerados y los productos horneados en seco han sido especialmente populares, probablemente debido a la estacionalidad y al valor general del producto. Glaser añadió que si bien la mayoría de los compradores conocen la empresa CPG como una marca de cereales, el programa ha ayudado a más consumidores a saber que Pillsbury y Betty Crocker también son marcas de General Mills.

Según una encuesta realizada por la plataforma de tecnología minorista Swiftly, el 83% de los encuestados depende actualmente de programas de fidelización, aplicaciones de recompensas o cupones para comprar alimentos. En el entorno económico actual, la inflación seguirá impulsando a los consumidores a buscar ofertas en bienes esenciales y la necesidad de programas de fidelización que den prioridad al ahorro de dinero de los consumidores.

"Vimos una oportunidad de ayudar desde la perspectiva de la accesibilidad a los alimentos", dijo Glaser. “Cualquier cosa que podamos hacer para ayudar a poner comida en la mesa es algo que vale la pena hacer, desde nuestra perspectiva.

La aplicación Fetch también permite a los usuarios encontrar ahorros donde más los necesitan. La posibilidad de canjear tarjetas de regalo no solo de General Mills brinda a los consumidores la opción de concentrarse en las ofertas que mejor se adapten a sus vidas. Good Rewards busca ampliar sus beneficios en 2023 con entrega gratuita en promociones directas al consumidor o acceso exclusivo a lanzamientos de productos por tiempo limitado, según Glaser.

"Queremos asegurarnos de que nuestros clientes leales sean recompensados ​​por ser leales a General Mills con experiencias únicas y exclusivas".
El valor de los datos del programa de fidelización

"[Good Rewards] es rico en datos, lo que nos permite aprender y optimizar haciendo ofertas más atractivas para los consumidores y al mismo tiempo hacerlas más eficientes para General Mills", dijo Glaser.

Estos datos a menudo pueden ser clave para las empresas de CPG y recopilarlos puede ser un desafío. Imteaz Ahamed, director de marketing de resultados de Reckitt, habló recientemente sobre ese desafío durante un panel sobre la lealtad del consumidor . Realizar un intercambio de valor con los compradores es la forma más exitosa de recopilar estos datos.

"Cuando tienes ese permiso de ellos y les estás dando algo de valor, cuando enriqueces esa experiencia con más información... ahí es cuando se vuelve significativa y es cuando estás agregando ese valor incremental a la vida del consumidor, y eso es enriquecedor". ," él dijo.

En lugar de desarrollar una plataforma propia para un programa de fidelización, General Mills decidió colaborar con Fetch para lanzar el programa rápidamente y aprovechar la audiencia integrada de la aplicación. Esos dos componentes convirtieron a Fetch en un socio ideal y ayudaron a General Mills a “centrarse más en la experiencia del consumidor que en la adquisición estricta del usuario al inicio del programa”, según Glaser.

"Nuestro plan es seguir utilizando los datos que obtenemos de Fetch para optimizar la experiencia", añadió. "Cuanto más aprendamos, más podremos seguir optimizando el valor de las ofertas de Fetch tanto para el usuario final (el consumidor) como para General Mills".

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