miércoles, abril 10, 2024

ESPAÑA - Carrefour y Pepsico, tres meses después de la ruptura que marcó un punto de inflexión - FOOD RETAIL

Carrefour y Pepsico, tres meses después de la ruptura que marcó un punto de inflexión

Carrefour y Pepsico, tres meses después de la ruptura que marcó un punto de inflexión


El avance de la marca blanca, unido a la necesidad de reconstruir márgenes, ha acrecentado los conflictos entre fabricantes y distribuidores. Paradójicamente, su colaboración es cada vez mayor en cuestiones como el retail media.


A. de Palmas (CEO de Carrefour Francia) y A. Bompard (presidente de Carrefour).
VÍCTOR OLCINA PITA 09/04/2024 - 14:23h

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Carrefour y Pepsico anunciaron la pasada semana que ponían fin, tres meses después, a la ruptura que marcó un punto de inflexión en el retail alimentario europeo.

"Es un placer volver a ver a los amigos después de tanto tiempo", expresó Alexandre de Palmas, director general de Carrefour Francia, en su perfil de redes sociales.



Por su parte, Pepsico comunicó que las dos compañías habían alcanzado un acuerdo que permitiría el regreso de los productos de la multinacional norteamericana (propietaria de marcas como Pepsi, Doritos, 7up o Quaker) a la enseña francesa.



En España no se ha alcanzado todavía un acuerdo, pero las negociaciones avanzan a buen ritmo, según ha podido saber este medio. Bélgica, Italia y Polonia se encuentran en una situación similar.



El choque de trenes se hizo público el pasado 4 de enero, cuando el presidente de Grupo Carrefour, Alexandre Bompard, anunció la retirada de los productos de Pepsico de sus lineales debido a una "subida de precios inaceptable".



No era la primera vez que un retailer deslistaba todo el surtido de un proveedor, pero la comunicación del conflicto y su puesta en escena marcaron un antes y un después. Carrefour descubrió que podía convertir sus discrepancias comerciales en denuncias públicas contra los fabricantes, y llegó a acusar a Pepsico de no colaborar en la 'lucha contra la inflación'.


OTROS SIGUIERON LA ESTELA



Apenas dos semanas después, Intermarché decidió seguir su ejemplo. Situó carteles cargados de ironía junto a los helados Magnum (de Heartbrand, propiedad de Unilever) en los que denunciaba la reduflación y las "malas prácticas" del fabricante. La multinacional británica respondió con una queja formal que luego terminó en los tribunales.



En España, donde las relaciones entre fabricantes y distribuidores suelen ser más cordiales —entre otros motivos, porque comparten una misma patronal, Aecoc—, Grupo Dia decidió, a finales de enero, deslistar los productos de Bimbo.



A 9 de abril, el pan de molde y otros productos de la multinacional mexicana siguen sin aparecer en las estanterías de Dia, pero las relaciones entre ambas compañías no parecen haberse deteriorado. No se pronunció una palabra más alta que la otra; no hubo declaraciones públicas, ni grandes aspavientos. Ricardo Álvarez, director general de la enseña, asegura que "la relación con Bimbo es muy buena, se trata de entender cómo vamos a trabajar".


MÁS MARCA BLANCA Y MENOS MÁRGENES



El telón de fondo de todos estos conflictos es la necesidad de distribuidores y fabricantes de reconstruir sus márgenes de beneficio, muy erosionados durante la coyuntura inflacionaria. En el caso de los retailers, a la inflación de costes cabe sumar el efecto de haber apostado por la marca propia para conservar sus volúmenes de venta, lo que ha reducido todavía más sus márgenes.



Por si fuera poco, la marca de distribuidor (MDD) es otro motivo de tensión. Carrefour, por ejemplo, ha incrementado en tres puntos sus ventas MDD hasta representar el 36% de su facturación alimentaria, y proyecta alcanzar el 40% en 2026. La amenaza de reducir el surtido MDF en sus lineales sirve a las enseñas para negociar en términos aún más duros con los fabricantes de marca, hasta el punto de la ruptura.


UNA RUPTURA CON DOS PERDEDORES



Carrefour y Pepsico no han revelado los términos de su nuevo acuerdo, pero el alivio es palpable en ambas partes. "Estamos encantados de que nuestros productos hayan vuelto a las estanterías de Carrefour", declaró Pepsico Francia en la red social X el pasado martes.



Ninguna de las dos compañías ha querido entrar en detalles acerca del impacto de la ruptura en sus ingresos, pero la consultora Algori calcula que, en su primer mes de vigencia (primeras cuatro semanas de 2024), la enseña francesa descendió del 12,0 al 10,5% en cuota de mercado de patatas fritas y snacks.



Por su parte, Pepsico ha perdido el 75% de sus compradores en Carrefour, que se han decantado en su gran mayoría por patatas fritas, nachos y snacks MDD de Mercadona, Lidl, Dia y Auchan, además de otros fabricantes como Pringles.



Además, la ruptura puso en riesgo el negocio retail media de Carrefour con Pepsico, a quien vende multitud de espacios tanto en tienda como online. Este nuevo negocio, aún poco desarrollado en Europa en comparación con Estados Unidos, puede revolucionar las relaciones entre distribuidores y fabricantes, que ahora son algo más que proveedores; son, también, clientes.

martes, abril 09, 2024

GLOBAL - NRF | Una mirada a los 50 principales minoristas mundiales de 2024

NRF | Una mirada a los 50 principales minoristas mundiales de 2024


Una mirada a los 50 principales minoristas mundiales de 2024

Los incondicionales líderes del mercado Walmart, Amazon, Schwarz Group, Aldi y Costco encabezan la lista.



David Marcotte
Vicepresidente sénior de Tecnología y Perspectivas Globales, Kantar
4 de abril de 2024
Lista de principales minoristas compilada por

Los 50 principales minoristas mundiales es una nueva mirada a los 50 minoristas internacionales de mayor impacto según sus operaciones desde principios de 2023.
Lista de los 50 principales minoristas mundiales de NRF 2024


Vea la lista completa de los 50 principales minoristas mundiales de 2024 .

Los 50 principales minoristas mundiales de 2023 reflejan las incertidumbres económicas derivadas de una posible recesión global y la interrupción de las cadenas de suministro. Estos nuevos desafíos surgen inmediatamente después de las dificultades que enfrentaron los minoristas durante la pandemia.

Los minoristas comenzaron a reinvertir en tiendas físicas y en la integración del comercio electrónico en 2023, pero tuvieron que afrontar costos adicionales debido a salarios más altos, abastecimiento de productos y ciberseguridad. En muchos países, a finales de año se había moderado el aumento de los delitos relacionados con el comercio minorista.

Para la mayoría de las empresas en este ranking, las ventas minoristas y las ganancias crecieron incluso cuando los compradores cambiaron sus rutinas laborales y personales y los canales en los que compraban. China puso fin repentinamente a su política de cero COVID a finales de 2022 y comenzó a permitir que sus ciudadanos viajaran al extranjero a medida que avanzaba 2023. Las ventas minoristas inicialmente aumentaron en China, pero retrocedieron debido a una desaceleración general en sectores manufactureros críticos. La lista de las 50 principales refleja esta dinámica, con todas las empresas chinas cayendo varios lugares en relación con sus lugares en la lista de 2022.
Cambios y desafíos operativos, logísticos

La mayoría de las graves limitaciones a las cadenas de suministro globales y regionales disminuyeron a medida que avanzaba 2023. A finales de año, la mayoría de las áreas de la industria logística tenían mucha más capacidad que la demanda, lo que resultó en costos significativamente más bajos.

Por ejemplo, el precio de enviar un contenedor de 40 pies desde Shanghai a Los Ángeles/Long Beach, California, pasó de un máximo histórico de más de 20 000 dólares a finales de 2022 a menos de 2000 dólares en diciembre de 2023. El transporte por carretera, el ferrocarril y el aire disminuyeron. así como a las tarifas anteriores a 2020. Los costos de almacenamiento también cayeron durante el mismo período a medida que el exceso de inventario debido a un cumplimiento impredecible en 2022 disminuyó gradualmente.

A pesar de que la guerra entre Rusia y Ucrania continuó en 2023, la mayoría de los mercados se habían adaptado a las interrupciones del transporte marítimo y de las rutas. El comercio de cereales desde Ucrania se restableció en gran medida una vez que se establecieron rutas a salvo de los ataques rusos en el Mar Negro. El comercio de petróleo ruso también continuó a pesar de los intentos de limitarlo con normas y sanciones comerciales internacionales.

Sin embargo, surgió un nuevo desafío logístico cuando el conflicto entre Israel y Gaza estalló en octubre de 2023 y cerró efectivamente el Mar Rojo, que fue objeto de ataques con misiles y drones armados desde Yemen en apoyo a la causa palestina. El exceso de capacidad permitió a las compañías navieras desviar rápidamente los buques por el sur de África, lo que elevó los costos hasta 2024.

La mano de obra minorista siguió siendo un problema en 2023 en muchos países. Sin embargo, la gran escasez y rotación que fueron comunes en 2022 no fueron tan graves en 2023, ya que nuevos trabajadores y más capacitación restablecieron esta fuerza laboral crítica.

Las excepciones fueron los farmacéuticos y los técnicos de tienda, hasta el punto de que más de 1.000 farmacias cerraron sólo en Estados Unidos. Los costos laborales continuaron aumentando en 2023, con una serie de negociaciones sindicales exitosas y huelgas que dieron como resultado mejores salarios y beneficios. La grave escasez de mano de obra minorista en la mayoría de las regiones afectó no sólo a los servicios en las tiendas (especialmente las farmacias), sino también a la gestión de almacenes y la logística. El uso del autopago que se había acelerado en 2022 continuó haciéndolo en 2023.

La inflación mundial se había moderado en la mayoría de los países a finales de 2023, pero los precios de los alimentos continuaron aumentando, lo que hizo que los compradores fueran más conscientes del costo de sus canastas generales. La mayoría de los países investigaron y recomendaron medidas sobre los precios de los alimentos, incluidas, en algunos casos, congelaciones y reversiones de precios de productos alimenticios clave. La inflación en otros canales minoristas tuvo menos impacto en las percepciones y decisiones de los compradores.
Cadena de suministro

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Los minoristas de ropa volvieron a tener un crecimiento lento en la mayoría de los mercados con la competencia adicional de los minoristas chinos en línea Shein y Temu. La mayoría de los problemas de la cadena de suministro se resolvieron en 2023 y fueron un factor de planificación menor que en 2022.

En la mayoría de los países fuera de EE. UU., Canadá y Europa occidental, los centros comerciales y distritos comerciales volvieron al crecimiento agresivo y las remodelaciones que fueron la norma en 2019.

La ciberseguridad sigue siendo una preocupación importante en el comercio minorista. A nivel internacional, el impacto financiero parece estar aumentando, y varias grandes empresas y minoristas de CPG están perdiendo hasta una cuarta parte del margen neto debido a ataques que congelaron sistemas e interrumpieron las integraciones de socios. El rescate de datos se convirtió en la forma preferida de los piratas informáticos de conseguir que las víctimas pagaran para recuperar el control de sus entornos de TI.

Si bien los piratas informáticos han redirigido sus ataques a instituciones públicas y centros médicos, considerándolos objetivos fáciles que probablemente pagarán más rápidamente que los del comercio minorista, las inversiones para proteger al comercio minorista de estos ataques están agotando los fondos de la industria.
Metodología

Cualquier comparación de minoristas que operen en varios países se ve dificultada por los tipos de cambio. Además, las clasificaciones de los minoristas normalmente se crean utilizando los ingresos consolidados reportados, lo que diluye el impacto que las empresas conjuntas, las franquicias y los mercados pueden tener para ayudar a los minoristas a internacionalizar sus operaciones. La mayoría de los minoristas generan la mayor parte de sus ventas a partir de operaciones nacionales, lo que permite que aquellos con los mercados nacionales más grandes parezcan tener las mayores operaciones internacionales, lo que no siempre es el caso.

Kantar ha trabajado con NRF para producir este ranking de los 50 principales minoristas globales que busca maximizar las oportunidades de discusión, debate, educación y exploración.

La metodología de clasificación de Kantar utiliza un sistema que otorga puntos a los minoristas en función de sus ingresos minoristas nacionales e internacionales. Para calificar para el ranking, los minoristas deben tener una inversión directa en al menos tres países.

En alineación con la metodología Retail IQ de Kantar, sólo los ingresos específicos del comercio minorista determinaron los puntos de clasificación, incluso cuando los minoristas más grandes del mundo se expanden fuera de los ingresos minoristas.

La mayoría de los minoristas en el ámbito de cobertura de Kantar operan en los canales de alimentos, medicamentos y mercancías masivas. Para ofrecer a los usuarios una visión sólida de las tendencias minoristas globales, Kantar también cubre a los líderes minoristas en todos los canales a nivel mundial, pero no de manera exhaustiva.
El top 10 más internacional

Walmart sigue siendo el minorista más grande del mundo a nivel nacional e internacional, con importantes compromisos con un nuevo mercado en línea y un modelo de cumplimiento. Dentro del Top 50, Walmart sigue enfrentándose a la competencia de Amazon, Schwarz Group, Aldi y Costco.

Los principales actores chinos en línea Alibaba, Tencent y JD.com todavía lideran los minoristas en el grupo general, pero han tenido dificultades debido a los cambios en el entorno regulatorio de China que han limitado las ventajas de cada compañía en tecnología financiera, innovación y logística.

Los 10 principales minoristas no cambiaron en 2023 con respecto a 2022, y todos mantuvieron sus posiciones dentro del Top 10 a partir de 2022. Los minoristas del mercado chino que habían sido los de más rápido crecimiento antes de la pandemia se han desacelerado considerablemente debido al impacto de la pandemia de COVID-01. bloqueos del comercio interno. Además, sus mercados internacionales se han debilitado. La participación del gobierno y los nuevos límites regulatorios al tamaño y la complejidad de las empresas también han impactado su crecimiento.

Alibaba tuvo un desempeño inferior en 2023 en comparación con 2019 debido a los cambios propuestos en sus divisiones financieras y de logística. JD.com se está centrando más en su experiencia en logística y se ha alejado parcialmente de las nuevas tecnologías financieras. PDD Holdings, por otro lado, se expandió con éxito a los mercados internacionales con su sitio de comercio electrónico Temu. Shein, de rápido crecimiento, ha estado revolucionando los mercados globales con su modelo de negocios de moda rápida y de bajo costo.


1. Walmart

Walmart mantuvo su posición como el minorista más grande del mundo a pesar de un crecimiento relativamente pequeño de las tiendas. Mantuvo su clasificación con un mercado en línea sólido y una gama de nuevos recursos financieros para los compradores. Estas nuevas herramientas, que han sido particularmente efectivas en México y Chile, hacen que las compras en línea sean accesibles para los compradores de bajos ingresos y les ofrecen nuevas formas de administrar sus presupuestos.

La gran plataforma de medios minoristas de Walmart, Walmart+, se ha convertido en un flujo de ingresos predecible que continúa expandiéndose fuera de los EE. UU. La división mexicana y centroamericana ha regresado a los niveles de crecimiento de 2019 con más de $40 mil millones en ventas. El minorista continúa invirtiendo en sus programas de membresía para infraestructura de comercio electrónico y minorista omnicanal para un crecimiento continuo.
2. Amazonas


Amazon continuó registrando un crecimiento de dos dígitos, aunque con estrategias diferentes a las que siguió en el pasado. Su cambio para centrarse en las ganancias y limitar algunos de sus experimentos más improductivos ha resultado en fuertes márgenes netos. Las tarifas y requisitos del mercado de terceros de la empresa han resultado en mayores ganancias y un mayor escrutinio por parte de la UE y el gobierno de EE. UU. sobre sus prácticas comerciales. Fuera de Estados Unidos, la empresa tuvo problemas con el crecimiento y las ganancias en la mayoría de los mercados. La división de tiendas centró su cambio hacia la alimentación en la cadena Whole Foods de 800 tiendas, lo que generó mayores ingresos en general, incluso cuando varias tiendas de bajo rendimiento con la bandera de Amazon estaban cerradas.

Amazon está ampliando sus servicios de cumplimiento y logística a nivel mundial para respaldar su negocio principal y los servicios de terceros. Los sólidos resultados del grupo de nube de AWS proporcionaron una base predecible para la capitalización y el flujo de caja, al tiempo que respaldaron la plataforma de medios minoristas que contribuyó significativamente a los márgenes operativos de la compañía durante todo el año.
3. Grupo Schwarz

El Grupo Schwarz tuvo un año 2023 exitoso como el mayor minorista de Europa y el cuarto más grande del mundo. Sus marcas Lidl y Kaufland siguieron teniendo buenos resultados en la mayoría de los formatos de canales de valor. Los ingresos también están aumentando en la división medioambiental PreZero del grupo y en el grupo de fabricación que fabrica productos de marca propia para sus tiendas.

Schwarz Group ha podido financiar el crecimiento de las tiendas y al mismo tiempo ampliar las remodelaciones de las tiendas, la penetración en línea y las capacidades de cumplimiento en sus mercados de Europa occidental. La empresa está invirtiendo en automatización de la cadena de suministro y operaciones digitalizadas. El grupo ha evolucionado su operación en la nube Schwarz Media Platform y StackIT, lo que le ha permitido operar una infraestructura de circuito cerrado de propiedad absoluta.
4.Aldi

La organización Aldi tiene un amplio alcance geográfico, especialmente en Europa, pero tanto las divisiones Aldi Süd como Aldi Nord siempre buscarán nuevos mercados para su expansión internacional. El crecimiento internacional de Aldi había sido constante en 2023 hasta que anunció la sorprendente compra de 400 supermercados Winn-Dixie y Harvey's en el sureste de EE.UU. en agosto de 2023.

Aldi sigue dando prioridad a Estados Unidos, Reino Unido y Australia para inversiones e innovación. El surtido de la tienda está más localizado de lo que es típico para un tendero de valor, mientras que las tiendas permanecen centradas únicamente en la ejecución a medida que la empresa invierte en mejores experiencias de tienda y acceso en línea. Como el minorista más fuerte de Europa Central, Aldi se ha beneficiado de mercados predecibles que impulsan una mayor expansión global.
5.Costco


Costco amplió su formato de almacén a una variedad de países fuera de Estados Unidos en 2023 apelando a las aspiraciones y necesidades generalmente comunes de la clase media global. Este enfoque le permitió ejecutar su modelo de productos y servicios en un formato estándar y al mismo tiempo retener más del 90% de los miembros en todos los países donde opera.

Costco es ahora firmemente el segundo minorista más grande de Canadá y continúa expandiéndose en Europa y la región de Asia-Pacífico, alterando mercados estables con nuevas expectativas de los compradores de productos y experiencias únicas. En respuesta a las necesidades de los miembros, Costco ha avanzado cautelosamente hacia las ventas en línea en la mayoría de los mercados. Su bajo número de SKU y su rotación de productos han jugado a su favor dados los requisitos de inventario internacionales. Costco está reinvirtiendo en servicios para seguir impulsando el valor de sus miembros.
6. Ahold Delhaize

La compañía unificada en los EE. UU., Ahold de los Países Bajos y Delhaize de Bélgica, se basó en el sólido desempeño de las tiendas remodeladas en la mayoría de sus marcas, las herramientas digitales para los compradores y las capacidades ampliadas de cumplimiento omnicanal. La excelencia en merchandising de la cadena europea Ahold continúa mostrándose en las actualizaciones y mensajes de los departamentos. Sus carteles de valor han sido una parte integral del crecimiento continuo del minorista en EE. UU. y Europa con una experiencia mejorada en la tienda, mensajes más sólidos para los compradores y aplicaciones de fidelización mejor integradas.

Ahold Delhaize en Europa continúa aprovechando las mejores tiendas de comestibles más pequeñas combinadas con una estrategia inmobiliaria eficaz. Las mejoras en las marcas propias fueron evidentes en EE.UU. con mayores surtidos en la cesta.
7. Carrefour


El crecimiento de Carrefour ha pasado de los formatos hipermercados del minorista al formato de alimentación, online y el formato "atacado" de efectivo y transporte. América Latina se ha convertido en el mercado más grande de Carrefour, contribuyendo con cerca del 40% de los ingresos a pesar de la caída de las ventas en Brasil debido al cierre de tiendas.

Los acuerdos de franquicia han permitido a Carrefour crecer en Oriente Medio y el Norte de África manteniendo al mismo tiempo su cuota de mercado en los mercados altamente competitivos de Francia y Europa Central. Las operaciones europeas generales de Carrefour están funcionando bien y casi todo el crecimiento de los ingresos proviene del comercio minorista en línea y un mayor volumen de las pequeñas tiendas de despensa exprés. Carrefour también está ampliando sus capacidades de medios minoristas en asociación con Publicis Groupe bajo el nombre Unlimitail.
8. Siete y yo

Seven & I Holdings enfrenta desafíos demográficos en su mercado local de Japón. La mayoría de las participaciones de Seven & I están en el negocio de conveniencia 7-Eleven en EE. UU. y Japón, con franquicias en el sur de Asia, Canadá y México. La mayoría de las más de 80.000 tiendas del minorista son tiendas de conveniencia ubicadas en EE. UU. con operaciones de combustible.

En 2023, Seven & I reveló planes para cerrar su cadena de grandes almacenes de 110 tiendas en Japón; sin embargo, más tarde decidió dejar la cadena abierta por un año más con la expectativa de que “turistas minoristas” visiten Japón ahora que se han levantado los bloqueos pandémicos. La división de cumplimiento y comercio electrónico 7Now del minorista continúa creciendo y expandiéndose en EE. UU. y Japón.
9. El depósito de viviendas

El 2023 de The Home Depot, mejor de lo esperado, se basó en el sólido aumento de las ventas de mejoras para el hogar durante la pandemia. Las ventas del minorista de mejoras para el hogar más grande de EE. UU., Canadá y México continuaron creciendo en 2023 gracias a las sólidas ventas profesionales (contratistas) en estos mercados y a las sólidas ventas de muebles y electrodomésticos para el hogar en México.

Asociarse y proporcionar espacio de comercialización exclusivo a fabricantes de herramientas de mayor calidad como Milwaukee y Ryobi refuerza la posición de The Home Depot como fuente dedicada a los profesionales. El programa de fidelización del minorista está bien dirigido a las necesidades de empresa a empresa de los compradores profesionales que impulsan el crecimiento de los ingresos del canal y ayudan al minorista a captar más de esa base crítica de compradores. Se considera ampliamente que Home Depot tiene la mejor integración omnicanal y de comercio electrónico de su clase.
10.Ikea


Ikea renovó el crecimiento de sus tiendas en 2023 con 71 nuevas ubicaciones, ya que el minorista de muebles para el hogar buscaba satisfacer más necesidades del hogar. En todos los mercados en los que opera, Ikea se centra en los compradores en transición: adultos jóvenes que se mudan a sus primeros apartamentos, recién casados, padres y propietarios mayores que hacen la transición a una nueva vivienda.

Ikea ha estado reduciendo los precios en sus principales líneas de productos mediante nuevas adquisiciones y diseños. La evaluación de sus redes logísticas globales ha sido parte de ese esfuerzo para garantizar un inventario de menor costo. Se están abriendo nuevas tiendas de formato más pequeño en diversas zonas urbanas de todo el mundo.
Sólo falta el corte internacional

Aparte de los minoristas chinos mencionados anteriormente, la fortaleza del comercio minorista de valor en múltiples mercados en 2023 impulsó cambios entre los 40 minoristas restantes en la lista de los 50 principales .

Las empresas de indumentaria integradas verticalmente, como Inditex, obtuvieron buenos resultados en la mayoría de los mercados, aunque H&M y Fast Retailing cayeron varias posiciones en comparación con sus colocaciones de 2022.

Los compradores en 2023 dijeron repetidamente que necesitaban más comodidad por parte de los minoristas. AS Watson, con sede en Hong Kong, FamilyMart de Japón y Couche-Tard, con sede en Canadá (generalmente bajo la marca Circle K), cumplieron esa demanda.

En los mercados urbanos, los pequeños formatos de despensa operados por Tesco, Auchan, Casino y Spar International obtuvieron buenos resultados. Todos estos minoristas continuaron abriendo tiendas en los mercados existentes. Jerónimo Martins, conocido por sus formatos de descuento en Colombia y Polonia, también amplió su cadena de grandes tiendas atacadas en Colombia.

Walgreens Boots Alliance mantuvo su posición a pesar de vender sus participaciones en América Latina. Gracias a su combinación de formatos, la alemana Rewe y la japonesa Aeon pudieron mantenerse firmes en los mercados en los que compiten.

Casino siguió obteniendo buenos resultados en América Latina, pero aún planea vender la mayoría de sus activos en ese mercado para respaldar un nuevo crecimiento en Europa. Al minorista chileno Cencosud le fue bien en 2023 y comenzó a aprovechar el mejor merchandising de su recién adquirido supermercado estadounidense Fresh Market. Falabella, por otro lado, vio su éxito en México atenuado por el declive del comercio electrónico y las cadenas de tiendas departamentales en América Latina.

Todos estos minoristas han realizado grandes inversiones en servicios financieros integrados y omnicanal en múltiples grupos. Carrefour Brasil se ha convertido en el principal motor de ingresos del grupo en general después de comprar varias cadenas, incluidas las antiguas marcas Walmart. También celebró un acuerdo de franquicia con Sam's Club en Brasil con más de 40 locales.

El negocio de electrónica de consumo continuó reagrupándose a nivel internacional con promociones agresivas en el último trimestre de 2023. Apple siguió obteniendo buenos resultados con nuevas líneas de productos. Aunque todos experimentaron pequeñas caídas en las ventas, Best Buy, Ceconomy y Euronics mantuvieron sus posiciones en el Top 50.

Según lo que Kantar vio en NRF 2024: Retail's Big Show, se espera una mayor habilitación digital en las tiendas y usos más prácticos de RFID. Una mayor resolución y una paleta de colores más amplia han mejorado los letreros y etiquetas LED para impulsar la participación. El autopago continúa evolucionando, combinando RFID, códigos QR y lecturas UPC junto con mejoras en el reconocimiento visual de productos. La omnicanalidad sigue siendo un área de crecimiento, pero con más énfasis en la integración y habilitación de tiendas. La escasez de mano de obra es una preocupación constante, aunque el impacto se ha suavizado y la retención de empleados está mejorando la experiencia en las tiendas en la mayoría de los mercados.

En 2024, se espera más movimiento en las clasificaciones minoristas a medida que el mercado cambie para responder a estas realidades.

lunes, abril 08, 2024

Walmart lidera el ranking anual de los 50 principales minoristas mundiales | Edad de la cadena de tiendas - CSA

Walmart lidera el ranking anual de los 50 principales minoristas mundiales | Edad de la cadena de tiendas


Walmart lidera el ranking anual de los 50 principales minoristas mundiales






La clasificación anual se basa en el desempeño operativo de los minoristas a principios de 2023.


Dos gigantes minoristas con sede en EE. UU. ocuparon los primeros lugares en una clasificación anual de los 50 principales minoristas mundiales en función de su desempeño operativo a principios de 2023.

Walmart mantuvo su primer puesto en el informe “Los 50 principales minoristas mundiales de 2024” de la Federación Nacional de Minoristas, y Amazon ocupó el segundo lugar. No hubo cambios entre los 10 principales minoristas de 2023 a 2024 en el ranking elaborado por Kantar. (Consulte la lista de los 25 principales minoristas mundiales al final del artículo).

La NRF señaló que Walmart mantuvo su primer puesto con una sólida presencia en línea y una variedad de nuevos recursos financieros para los compradores. También señaló que la plataforma publicitaria Walmart+ continúa expandiéndose fuera de EE.UU.

" Para la mayoría de las empresas en este ranking, las ventas minoristas y las ganancias crecieron incluso cuando los compradores cambiaron sus rutinas laborales y personales y los canales en los que compraban", David Marcotte, vicepresidente senior de conocimientos y tecnología globales. "Los compradores en 2023 dijeron repetidamente que necesitaban más comodidad de los minoristas y las marcas que se centraron en la conveniencia tuvieron éxito".

Estos son los 25 principales minoristas mundiales* (para obtener más información y ver la lista
 completa, haga clic aquí ):

Walmart (Estados Unidos)
Amazonas (Estados Unidos)
Grupo Schwarz (Alemania)
Aldi (Alemania)
Costco Wholesale Corp. (EE. UU.)
Ahold Delhaize (Países Bajos)
Carrefour (Francia)
Siete y yo (Japón)
The Home Depot (EE. UU.)
Ikea (Países Bajos)
Walgreens Boots Alliance (EE. UU.)
Rewe (alemán)
Apple (Estados Unidos)
Inditex (España)
Casino (Francia)
Alibaba (China)
AS Watson (Hong Kong)
Jerónimo Martins (Portugal)
Metro AG (Alemania)
Tesco (Reino Unido)
H&M (Suecia)
Aeon (Japón)
TJX (Estados Unidos)
Auchon (Francia)
Ceconomía (Alemania)

Fuente: Kantar minorista

El sistema de clasificación de Kantar otorga puntos a los minoristas según sus ingresos minoristas nacionales e internacionales. Para calificar para el ranking, los minoristas deben tener una inversión directa en al menos tres países.

Obtenga más información sobre la metodología y acceda a información de Kantar sobre cómo están innovando las principales empresas del sector minorista  aquí .

CHILE - Alejandro González fue ratificado como gerente general de Falabella - AmericaRetail & Malls

Alejandro González fue ratificado como gerente general de Falabella - AmericaRetail & Malls



Alejandro González fue ratificado como gerente general de Falabella
by José Castro

Tres meses después de la renuncia del ex gerente general de Falabella, Gastón Bottazzini, tras 5 años en el cargo, la empresa de retail decidió no buscar un nuevo líder para la compañía. El directorio de Falabella optó por confirmar a Alejandro González Dale como gerente general, quien había estado desempeñando este rol de forma interina desde el 1 de enero de este año.

González, de 52 años, previamente se desempeñó como gerente de administración y finanzas en Falabella durante más de 17 años. Es ingeniero comercial egresado de la Universidad de Chile y tiene un MBA de la Universidad de California, donde recibió el premio J. Fred Weston a la Excelencia en Finanzas. Además, completó un Executive Program en la Universidad de Stanford.

Vea también: Falabella ganó el premio al Mejor Panel de Sur 2024

El gerente general confirmado tiene experiencia en Endesa Chile, donde fue vicepresidente financiero desde 2002 hasta 2003, momento en que asumió como director financiero hasta 2006, año en que se unió a Falabella.

«Dentro de la empresa, lideró el financiamiento y control de gestión de todos los negocios del grupo, y encabezó el aumento de capital que realizó la empresa en 2018 para financiar su proceso de digitalización y crecimiento regional. En 2023 impulsó un plan de eficiencias que logró una reducción del 8% en los gastos en el cuarto trimestre, disminuyendo el ratio de apalancamiento deuda financiera neta a 6.5 veces y una disminución del inventario en un 21% con respecto a 2022», resaltaron desde Falabella.

El presidente de la empresa, Enrique Ostalé, elogió esta decisión, destacando que González, «durante su trayectoria, y especialmente en los últimos meses, ha impulsado la eficiencia, la agilidad y la sostenibilidad financiera, con una gran visión estratégica para enfrentar los desafíos que tenemos. Con su capacidad de liderazgo seguiremos impulsando exitosamente la transformación de Falabella, con sentido de urgencia y foco en el cliente», afirmó.

Vea también: Banco Falabella: Los desafíos enfrentados por el principal emisor de tarjetas

Por su parte, González agradeció la confianza del directorio. «Esta designación la asumo con el entusiasmo y la responsabilidad de afianzar el liderazgo de Falabella en la región, enfocados en fortalecer la experiencia omnicanal de nuestros clientes y aumentar la rentabilidad de la compañía», expresó.

Pero las designaciones pendientes en Falabella aún no se detienen. La gerencia de administración y finanzas, el cargo que dejó González, será liderada de forma interina por Juan Pablo Harrison, quien se unió a la empresa hace 12 años. A su vez, mantendrá sus funciones como gerente de administración y gestión financiera del grupo.
Source: LA TERCERA

domingo, abril 07, 2024

GLOBAL - El domingo 28 de enero de 2018, Ikea comunica que Ingvar Kamprad ha fallecido a los 91 años, Fundador de IKEA - LAURANO TURIENZO ESTEBAN



El domingo 28 de enero de 2018, Ikea comunica que Ingvar Kamprad ha fallecido a los 91 años. 

Había muerto el sábado en su modesta casa en Smaland, Suecia.

Kamprad era el padre de una estrella llamada Ikea. Una vez leí que era seguro que 1 de cada 10 europeos había sido concebido en una cama Ikea. Pensé que Ikea sorpasaba a Ikea: era el lugar donde dormía, y amaba la gran clase media europea.

Kamprad ,como muchos europeos de la época, cuando Europa estaba demediada en dos bandos, tuvo un pasado fascista. En un mensaje a sus empleados, dijo que sus actividades fascistas eran "una parte de mi vida de la que me arrepiento amargamente" y "el error más estúpido de mi vida". Todos llevamos dentro días en los que fuimos estúpidos.

En 1976, escribió un manifiesto, "El testamento de un comerciante de muebles" donde vertebra el “espíritu Ikea” en 9 puntos:

1. El surtido, nuestra identidad
2. El espíritu IKEA. Una realidad viva y vigorosa
3. Los beneficios son recursos
4. Alcanzar buenos resultados con pocos medios
5. La sencillez es una virtud
6. Línea diferente
7. Concentración de fuerzas: muy importante para nuestro éxito
8. Asumir responsabilidades, una ventaja
9. Casi todo está por hacer. ¡Maravilloso futuro!

Kamprad fue odiado por su sector. En la década de 1960, Ikea abrió tiendas por Suecia, Dinamarca y Noruega. Alarmados por las crecientes ventas, sus competidores organizaron un boicot a los proveedores de Ikea, pero fue su gran error estratégico: Kamprad fue a Polonia en busca de materiales, lo que redujo aún más los costos.

En una entrevista a Forbes en 2000, dice : "La pregunta es, ¿cuál es la mejor manera de servirles? Mi respuesta es mantenerme cerca de la gente común, porque en el fondo soy uno de ellos".

Ikea es el retailer europeo más revolucionario desde los 70. y es miembro brillante de la asociación que presido Asociación Española del Retail AER. Tenía que decirlo.

Cada año, Ikea, en sus tiendas, le da bienvenida a más de 860 millones de clientes (algo así como si toda la población de España, multiplicada por 18 veces). Además, tiene alrededor de 3.800 millones en IKEA.com. En total, más de 4.5 mil millones de veces al año, alguien se acerca al universo Ikea.

Sus aportaciones al Retail mundial son incontables, desde sus planogramas a su famoso y ya histórico catálogo (casi tan leído como la Biblia, el Corán),sus icónicos muebles, o sus restaurantes. (reciben más de 700 millones de clientes, siendo una de las mayores cadenas de restaurantes del mundo una empresa que supuestamente vende muebles).

Te puede gustar o no Ikea, pero es conveniente no ser tan torpe como para negar su talento descomunal.

Ikea supo leer la demografía urbana del futuro, y se adelantó a todos, fue el que dignificó el espacio pequeño. Ikea vio de lejos lo que otros tardaron décadas en ver. Supo cómo serían los hogares de la clase media por llegar.

Laureano Turienzo 2024©

WEB: https://lnkd.in/dCjXi7W

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MEXICO - Amazon hará mayor uso de la IA en México invirtiendo en tres rubros clave - DINERO EN IMAGEN

Amazon hará mayor uso de la IA en México invirtiendo en tres rubros clave


Amazon hará mayor uso de la IA en México invirtiendo en tres rubros clave

La firma seguirá invirtiendo en tres rubros clave: selección, precio y conveniencia.
POR: ERÉNDIRA ESPINOSA |
EMPRESAS - 5 ABR, 2024


Amazon hará mayor uso de la IA en México invirtiendo en tres rubros clave. Foto: iStock.


Pedro Huerta, country manager de Amazon México, aseguró que la empresa cuenta con fundamentos sólidos en nuestro territorio, por lo cual continuarán invirtiendo en su expansión y utilizarán cada vez más inteligencia artificial en sus procesos.



Muchas de las innovaciones que tenemos con la inteligencia artificial, que ya estamos experimentando con diferentes herramientas, pues cada vez que podamos la vamos a poner a disposición de los consumidores”, declaró.

El ejecutivo refirió que la empresa ha inyectado más de 52 mil millones de pesos desde su llegada a nuestro país, y que seguirá invirtiendo en tres rubros clave: selección, precio y conveniencia.

Amazon está sobre unos fundamentos muy sólidos, conectando con los mexicanos con un talento muy fuerte aquí en México. La tarea o la obsesión que tenemos nosotros es de seguir siendo relevantes para los consumidores mexicanos cada día, eso significa más inventos, significa más servicios, mejores entregas, más rápidas, selección de mejores precios”, adelantó el directivo.

Huerta reconoció, en entrevista con Excélsior, que nuestro país, en comparación con otros mercados, está teniendo una mayor expansión del comercio electrónico, lo cual está relacionado con el avance en el desarrollo de centros logísticos.

México, como país, tiene un crecimiento en comercio electrónico favorable comparado con otros países, eso nos da optimismo para seguir apostando. Creo que mucho de eso es la infraestructura y la experiencia que las empresas que están participando han desarrollado en envíos”, aseveró.

Mencionó que el hecho de que varias empresas estén invirtiendo en comercio electrónico en nuestro territorio es favorable para los consumidores.


LAS PYMES

La gigante del comercio electrónico recientemente lanzó Amazon Business, estrategia con la cual busca impulsar las ventas de las pymes que venden a través de su marketplace.

Dicha plataforma se lanzó en Estados Unidos hace 10 años y ya representa ventas de 35 mil millones de dólares, por lo que se espera que en México tenga un desempeño favorable.

Se trata de una nueva tienda B2B (Business to Business), creada para responder a las necesidades de proveedores de empresas de todos los tamaños y México es el primer país de Latinoamérica en donde ya opera.

Huerta mencionó que actualmente cuentan con 18 mil empresas que ofrecen sus productos en el marketplace, por lo que la expectativa es que varias de ellas ahora ofrezcan sus artículos a otros negocios que los necesiten y en una mayor escala.


Tenemos 18 mil empresas que ofrecen sus productos en el marketplace, de las cuales 99% son pymes en México, que van a poder ofrecer sus productos a más compradores corporativos”, explicó.

GLOBAL - El aumento de precio de las devoluciones de Walmart es una victoria sorprendente para los clientes después de que la regla "conservarlo" entre en juego para ciertas compras | El sol de EE.UU.

El aumento de precio de las devoluciones de Walmart es una victoria sorprendente para los clientes después de que la regla "conservarlo" entre en juego para ciertas compras | El sol de EE.UU.



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El aumento de precios de las devoluciones de Walmart es una victoria sorprendente para los clientes después de que la regla "conservar" entre en juego para ciertas compras.

Algunos temen que la política genere preocupaciones "morales"
Isabelle Hajek , reportera independiente de blogs y noticiasPublicado : 17:45 ET, 6 de abril de 2024
Actualizado : 0:39 ET, 7 de abril de 2024


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Los compradores de WALMART podrían experimentar un cambio agradable a medida que el minorista implemente un nuevo recargo para los vendedores externos.

En marzo, el minorista anunció un aumento en el costo de envío incurrido por vendedores externos que aceptan devoluciones a través de Walmart Marketplace .


2A medida que Walmart instituye una opción de devolución de "conservarlo" para vendedores externos, los clientes podrían beneficiarseCrédito: Getty


2La nueva política permitiría a los compradores recibir un reembolso sin tener que pasar por la molestia de empaquetar y devolver el objeto físico que ya no necesitan o desean.Crédito: Getty

Actualmente, Walmart permite a vendedores externos comercializar productos a través de su sitio web de comercio electrónico, pero se cobran tarifas de procesamiento comercial.

Uno de estos cargos es el costo de envío de las devoluciones de artículos y otras tarifas de procesamiento relacionadas.

Este reciente cambio de tarifas entró en vigor el 20 de marzo y, aunque el minorista no reveló cuáles eran las nuevas tarifas, sí señaló que era el primer aumento de este tipo en dos años, según Talk Business .

Walmart continuó explicando que las tarifas que cobran a los vendedores externos siguen estando entre las más bajas de la industria.

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El portavoz John Forrest Ales confirmó estas bajas tarifas mientras hablaba con Retail Dive .

"Las tarifas de Walmart se encuentran entre las más bajas de la industria y estamos orgullosos de ofrecer una gama de soluciones de cumplimiento de extremo a extremo de bajo costo para vendedores de todos los tamaños", afirmó.

Esta política podría ser una ventaja para los compradores, ya que el minorista también está instituyendo una nueva opción para los vendedores.

Esta opción "Conservarlo" permitiría a los vendedores procesar reembolsos a través del sitio de Walmart mientras el cliente conserva su artículo.


Si bien esto puede parecer contradictorio para un modelo de negocio, la pérdida de ganancias por el reembolso sin el costo de la devolución podría ser menor que la pérdida de ganancias de un reembolso y una devolución.

"A veces es más rentable para los vendedores de Marketplace permitir que los clientes se queden con un artículo y procesar el reembolso que pagar una tarifa de envío de devolución", señala la página de Walmart sobre la regla.

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En el lado del cliente, esto significa que se podrían emitir algunos reembolsos y ahorrarles a los compradores un viaje a la tienda para procesar la devolución.

También evita que los compradores tengan que volver a empaquetar los artículos enviados por terceros y preocuparse por si el artículo llegará correctamente para que se procese el reembolso.

Aunque es poco probable que los compradores se queden con artículos caros, como computadoras portátiles y otra tecnología, y un reembolso, muchos otros artículos de menor valor podrían terminar en sus manos.

Actualmente, el 59% de los minoristas con sede en EE. UU. han adoptado una política de reembolso de "conservarlo" por diversas razones, incluida la eficiencia de costos y la gestión de pérdidas de ganancias, según descubrió un informe de goTRG en 2023.


El costo de hacer negocios en líneaCable Minorista De Neil Saunders

La nueva política de devoluciones de Walmart coincide con la de una gran mayoría de otros minoristas equipados con comercio electrónico.

Un estudio encontró que el 89% de los minoristas equipados de manera similar habían instituido mayores tarifas de reposición y envío.

Esta política se produce cuando las cifras muestran que las empresas impulsadas por el comercio electrónico se enfrentan a tasas de rendimiento más altas que pueden reducir sus ganancias.

Se devolvieron alrededor de 247 mil millones de dólares en artículos vendidos en línea en 2023, alrededor del 17,6% de todas las ventas de comercio electrónico en el país.

Las devoluciones en los minoristas tradicionales se estimaron en sólo el 13,3% de todas las ventas en las tiendas.

'UN PELIGRO MORAL'

Neil Saunders, director general de Global Data Retail, analizó los pros y los contras de la política "conservarlo", y consideró que es un arma de doble filo.

"Permitir que los clientes se queden con los artículos puede ser menos perjudicial para el resultado final, pero aún existe el impacto de esencialmente regalar productos", publicó Saunders en RetailWire .

"Por supuesto, esto puede verse como el costo de hacer negocios en línea, pero eso no resuelve los problemas subyacentes", continuó.

Continuó afirmando que la implementación amplia de estas políticas podría generar un "riesgo moral", ya que la gente podría optar por aprovechar el sistema.

"Podría alentar a la gente a abusar del sistema o pensar menos al comprar productos", escribió.

En respuesta a Saunders, algunos carteles del hilo sugirieron formas de hacer que la política de "mantenerlo" sea más efectiva.

"Si el problema son las devoluciones costosas y el abuso de las políticas de 'conservar', entonces tal vez haya una opción para emplear políticas selectivas de 'conservar' dirigidas a artículos o precios o clientes específicos o algo que tenga más sentido que un 'conservar' general". es política", dijo un comentarista.

"¿Por qué tiene que ser tan blanco y negro? ¡Abraza el 'gris'!' continuaron.