PERÚ - Casaideas inaugura su tienda número 24 en conocido centro comercial de Lima - PERU RETAIL

Casaideas inaugura su tienda número 24 en conocido centro comercial de Lima

Casaideas inaugura su tienda número 24 en conocido centro comercial de Lima

La cadena de artículos para el hogar, Casaideas, fortalece su presencia en el mercado peruano aterrizando en uno de los distritos con mayor crecimiento comercial en los últimos meses.
12 abril, 2024
in Retail




La cadena de artículos para el hogar y decoración, Casaideas, ha desembarcado en San Juan de Lurigancho, el distrito más poblado del Perú. Este jueves 11 de abril, abrió las puertas de su tienda número 24 en el centro comercial Mall Aventura, fortaleciendo así su presencia en el mercado nacional.


Según lo adelantado por Perú Retail, Casaideas ha materializado su entrada a este importante distrito, que ha experimentado un notorio crecimiento comercial en los últimos años. En colaboración con Mall Aventura, que inauguró su moderno centro comercial a finales de noviembre de 2023, Casaideas busca satisfacer las necesidades de los habitantes locales, eliminando la necesidad de desplazarse a otros distritos para acceder a su oferta.

“Es una apertura que nos genera mucha emoción. Recibíamos muchos mensajes que nos solicitaban una tienda en este distrito donde no estábamos atendiendo. Entonces apenas se presentó la oportunidad con Mall Aventura la tomamos y hoy es una realidad”, resaltó Licette Arrese De Olarte, Gerente General de Casaideas Perú, en conversación con Perú Retail. El nuevo local de la cadena se encuentra en el primer nivel del Mall Aventura San Juan de Lurigancho.


La tienda se ubica en el primer nivel de Mall Aventura San Juan de Lurigancho. (Foto: Perú Retail)
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Así es la nueva tienda de Casaideas

En detalle, la tienda abarca 910 metros cuadrados donde exhibe su amplio catálogo de productos que comprenden 3,600 SKUs. Las categorías van desde Mesa, Cocina, Organización, Baño, Dormitorio, Sala de Estar, Niños y Escritorios, y recientemente han incorporado una línea de artículos para Mascotas.


Una característica destacada es la disposición de los productos, que simula los distintos ambientes de una casa. Desde la entrada con áreas públicas como el living o la estancia, se encuentran artículos de decoración, centros de mesa y más. A medida que se avanza en la tienda, se van descubriendo más ambientes de la ‘casa’, hasta llegar al área de dormitorio, niños y baños.

(Foto: Perú Retail)
(Foto: Perú Retail)

“El propósito de la marca es facilitar y alegrar la vida de las personas. Por ello brindamos una amplia selección de productos pensados en los distintos ambientes del hogar, disponemos diversas opciones de pago y acompañamiento personal en el viaje de compra, tanto en las tiendas físicas como en el canal online”, comentó Licette Arrese De Olarte.


La presencia de Casaideas en Perú también se extiende al ámbito digital, con su canal de comercio electrónico y envíos a todo el país. En su página web, los clientes pueden encontrar incluso más líneas de productos para satisfacer diversas necesidades del hogar.

La inauguración contó con la participación del equipo peruano y una delegación del equipo desde México, país donde la marca llegó en 2022 y actualmente cuenta con 6 tiendas. Además, estuvo presente Sarah Russo, hija del cofundador Mauricio Russo, quien falleció en septiembre pasado.


Con la apertura de su nueva tienda en San Juan de Lurigancho, Casaideas no solo amplía su presencia física en el mercado peruano, sino que también reafirma su compromiso de acercar sus productos a comunidades cada vez más diversas y en crecimiento.

Esta estrategia refleja su constante adaptación a las necesidades y preferencias de los consumidores, así como su dedicación a brindar soluciones innovadoras para el hogar en un entorno cada vez más competitivo y dinámico.

(Foto: Perú Retail)
(Foto: Perú Retail)




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COLOMBIA - Tiendas de barrio mantienen su posición en el consumo masivo | Comercio | Negocios | Portafolio

Tiendas de barrio mantienen su posición en el consumo masivo | Comercio | Negocios | Portafolio

Tiendas de barrio son líderes en el consumo masivo, pero bajan indicadores

El año pasado se registró una contracción en volumen del -3,7 %.



CONSTANZA GÓMEZ GUASCA12 abr 2024 - 9:26 p. m.
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Las tiendas de barrio mantienen su posición como las más importantes para el consumo masivo, pero tienen indicadores que muestran menos fidelidad de sus clientes.

Así lo revela un estudio de NilsenIQ (NIQ) al analizar los hábitos de compra del consumidor.

(Lea más: La mitad de los consumidores busca valores agregados como planes de lealtad)

El año pasado se registró una contracción en volumen del -3,7%. Para la firma, “este fenómeno, marcado por una disminución en la cantidad de hogares que optan por este canal y una reducción en el consumo de los compradores fieles a él”.

De todas maneras, agrega que el arraigo de las tiendas de barrio en el tejido social y económico del país es innegable. Incluso, agrega las tiendas, son el lugar de elección para el 90% de los hogares colombianos, siendo más del 50% del gasto en el canal proveniente del nivel socioeconómico más bajo.

Particularmente, para la industria de bebidas en el país, estas tiendas son vitales, dado que el 60% del gasto en el canal corresponde, principalmente, a cervezas, gaseosas y leche larga vida, que son cerca del 40% de las ventas en valor de los tenderos.


(Vea: Nuevo CEO de Grupo Éxito habla de las inversiones y los planes de la compañía)

Tienda de barrio

iStock

(Vea: ¿Cómo las tiendas de barrio podrían competirle a grandes y modernos supermercados?)

“En este contexto, los competidores del sector del consumo masivo buscan estrategias que les permitan mantener su relevancia en el mercado. Ofrecer gramajes y tamaños de productos que se ajusten a las necesidades y expectativas de los consumidores, sin comprometer la experiencia de compra ni la misión del canal. La protección de los puntos de precio más importantes, especialmente aquellos que oscilan entre $2.500 y $4.000, concentra el 42% de las ventas en valor del canal”, explicó Camilo Escobar, director de Customer Success de NIQ Colombia.

Sin embargo, la alta inflación ha impactado el precio de los productos de consumo masivo en el canal, dificultando a los tenderos mantener un surtido constante y obligándolos a priorizar ciertos productos. Así, las gaseosas y los pasabocas han sido los más afectados, reflejando un desafío para la estabilidad económica de estos pequeños comerciantes.

Las tiendas de barrio siguen siendo pilar en el panorama del consumo masivo nacional. “Su capacidad para adaptarse a los desafíos del mercado y satisfacer las necesidades de una amplia base de consumidores les asegura un lugar destacado en la economía”, afirmó Camilo Escobar.

(Lea más: Marcas nacionales se suman a la estrategia de precios insuperables de Éxito)

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COLOMBIA - Nuevo presidente de Grupo Éxito revela planes para la compañía - VALORA ANALITIK

Nuevo presidente de Grupo Éxito revela planes para la compañía


Nuevo presidente de Grupo Éxito revela planes para la compañía y anticipa más inversiones

El nuevo presidente de Grupo Éxito, Carlos Calleja, hizo su presentación oficial en Bogotá, junto a varios directivos de la entidad.
Por Camila Pérez
-2024-04-11
Carlos Calleja, presidente de Grupo Éxito. Imagen: Valora Analitik.

Este 11 de abril, el nuevo presidente de Grupo Éxito, Carlos Calleja, hizo su presentación oficial en Bogotá, junto a varios directivos de la entidad, entre ellos, Carlos Mario Giraldo, quien a partir de ahora dirigirá la operación de la compañía en Colombia.

En el almacén WOW de Villa Mayor, en el sur de Bogotá, el equipo presentó su estrategia de ‘Precio insuperable’ con la que esperan impulsar el gasto de más colombianos y en este espacio, Calleja también habló con Valora Analitik y varios medios de comunicación sobre lo que se viene para la cadena de retail.
¿Cómo encuentra Grupo Éxito?

Esto no es algo que cayó del cielo, ni que se dio de la nada. Hubo un proceso y una evaluación profunda para esta nueva realidad donde Grupo Calleja adquiere a Grupo Éxito. La tesis que tenemos está basada en ideas profundas y positivas y queremos que con nuestra llegada se compruebe, nos sentimos muy bien.
¿Hubo una motivación para salir de Centroamérica?

No era algo que teníamos ahí, pero pasó. Se dio la coyuntura de la situación de Casino y las oportunidades que se fueron dando. Hubo un proceso muy ameno con Casino, bien hecho. Pero ante la oportunidad vimos las cosas y entramos, y cero arrepentimiento.
¿Hay expectativa por el listamiento de la acción en bolsas Nueva York y Brasil?

No tenemos expectativas. Nosotros como Grupo Calleja no participamos en ese listamiento en Nueva York y todo lo demás. Estamos enfocándonos en el trabajo de hacer las cosas mejor cada día, de llegar a más hogares, de crecer de forma sostenible.

Acción de Grupo Éxito en Bolsa de Nueva York. Imagen: Valora Analitik.
¿Hay intensiones de recoger el resto de acciones en la bolsa?

No estamos enfocados en esos temas. Ahorita el trabajo es netamente operativo. Ya se logró el 84 % y estamos bien servidos en ese sentido.

El trato con los accionistas minoritarios va a seguir siendo muy bueno, nosotros somos de la política de buenos socios.

Mi papá me dijo desde pequeño que la mejor empresa con socios que no se llevan bien termina quebrando, mientras que una empresa, más o menos buena, pero con buenos socios, que se respetan, tiene todo para ser exitosos.
¿Qué novedades habrá en los formatos?

Todas las tiendas las vemos como bebés y las vamos a cuidar siempre. Sobre las marcas lo que tenemos que hacer es preguntarnos cuáles de esas representan y mejor conectan con los colombianos. Es un análisis que se está haciendo ahorita.

Pero la marca Éxito y Carulla la van a seguir viendo por 10 y 50 y muchos años más en Colombia.

Grupo Éxito reconocido entre retailers más sostenibles. Imagen: Valora Analitik.
¿Súper Selecto va a venir a Colombia?

Yo creo que no, Colombia está muy bien atendida con las marcas Éxito y Carulla y yo la veo muy fortalecida con eso. Creo que la estrategia es avanzar sobre lo construido.

Estamos analizando los atributos de cada marca, pero lo que queremos es que los 500 puntos que tenemos en Colombia sean cercanos y que ustedes puedan llegar a cualquiera y ver la propuesta de valor.

Veremos más productos colombianos en Centroamérica y hacia el sur.
¿Cómo será el trabajo en otros países?

Son cuatro países trabajando de la mano, sin fronteras. Un equipo comprometido con una sola misión de que Latinoamérica es su gente y de que estamos en una posición privilegiada.

Una de las cosas que nos emociona mucho es poder participar en una Argentina más abierta para la importación de productos. Y eso es un puente que ya lo tenemos y estamos con ansias de abrirlo.
¿Qué esperan del sector Inmobiliario en Grupo Éxito?

Allí vamos a seguir invirtiendo con nuestros socios. Somos de la filosofía que la mejor receta es ser constantes en el tema del trabajo y la inversión.

Pueden contar que vamos a seguir invirtiendo desde el negocio inmobiliario en Viva, también en los almacenes para hacerlos cada vez más lindos para los colombianos. Vamos a invertir en la omnicanalidad para estar cada vez más a la vanguardia.

Nosotros somos creyentes en el modelo dual, donde está el retail y el negocio inmobiliario, lo que da seguridad y cintura para moverse y vamos a seguir apostando por esto.

Tenemos otras inversiones, pero nacimos en el tema de supermercados, son el core y en eso estamos enfocados.

¿Se ha reunido con el presidente Petro?

Lo conocí en su momento antes de que se diera la transacción porque siempre es importante hablar con el presidente de la República de un país. La conversación fue muy amena y cordial y nos sentimos muy bien recibidos acá en Colombia.
¿Cómo ve los indicadores como la inflación y la tasa de interés?

Con el tema de inflación y tasas de interés he aprendido que nadie tiene la bola de cristal. Lo que sí puedo asegurar es que estamos trabajando por todos los colombianos y esperamos que la inflación y las tasas vayan bajando, que el consumo se reactive, que el consumidor se sienta más cómodo, pero eso es incierto.

Lo que sí es cierto es lo que podemos hacer y vamos a apoyar la economía de la gente. Creo que el país necesita buenas noticias y hoy estamos dando una con ‘Precio insuperable’.
¿Cómo lee el formato del ‘hard discount’ que compite con Éxito?

Nosotros respetamos a nuestros competidores siempre. Creo que uno lo puede vivir en un vacío, pero estamos muy enfocados en nuestra estrategia y hacia dónde queremos ir, en fortalecer la plataforma actual de tiendas y expandir de manera inteligente hacia afuera, posiblemente en formatos más pequeños que las grandes superficies y acercándonos hasta el último colombiano. Faltan muchos años para llegar a todos los municipios del país, pero esa es la visión.

Algo que hacemos en El Salvador es el tema del supermercado tradicional, de 1.500 o 2.000 metros y estamos compartiendo las mejores prácticas entre todos los países, los mejores atributos para poder construir el mejor modelo desde los cuatro países para construir una receta de expansión.

Queremos hacer un ‘one shop’. La ventaja del Grupo Éxito es que tiene todo esto. Nosotros en El Salvador no teníamos lo que es ‘no alimentos’. Estamos aprendiendo de los cuatro países.

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Investigación: Los consumidores chinos ahorrativos acuden en masa a las tiendas de snacks con descuento - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Investigación: Los consumidores chinos ahorrativos acuden en masa a las tiendas de snacks con descuento


Investigación: Los consumidores chinos ahorrativos acuden en masa a las tiendas de snacks con descuento

Las ciudades regionales de China están experimentando un auge en las tiendas de refrigerios con descuento, y el número aproximadamente se triplica hasta 25.000 desde 2022, a medida que la estancada economía del país hace que los consumidores sean más frugales.


En un local de Super Ming en la ciudad oriental de Nanjing, un día reciente, los estantes estaban llenos de bocadillos y alimentos instantáneos.


Las galletas con chispas de chocolate de un fabricante estadounidense se vendían a 4,90 yuanes (70 centavos) por bolsa, considerablemente menos que el precio de 6,40 yuanes en un supermercado local y los 8,50 yuanes en una tienda de conveniencia. Se pudieron observar diferencias de precios similares para varios productos de fabricantes chinos y japoneses.

"Sólo me costó 80 yuanes comprar dos bolsas de plástico llenas de bocadillos", dijo una mujer que salió de la tienda con bolsas en ambas manos. "Está cerca de mi lugar de trabajo, así que vengo aquí todas las semanas".

En las áreas urbanas de China, muchas tiendas venden alimentos y artículos de primera necesidad que están cerca de su fecha de caducidad o de caducidad a precios bajos, pero los productos de Super Ming se fabricaron más recientemente.

"Estamos reduciendo el número de intermediarios", afirma un empleado de la tienda. "Nuestros precios son tan bajos que las tiendas familiares locales nos compran sus productos".

ecurities de China dijo que las tiendas de refrigerios con descuento tienen una gestión de inventario más fácil que los supermercados que también venden alimentos procesados, y pueden asegurar ganancias aumentando la facturación. El volumen de negocios de las tiendas de descuento es de unos 15 días, frente a los 40 o 50 días de los supermercados.

Super Ming se originó en 2019 en el interior de Yichun, provincia de Jiangxi. Sus tiendas, ubicadas principalmente en ciudades regionales, se cuadruplicaron de unas 700 a finales de 2022 a más de 2.900 a finales de 2023.

En el otoño de 2023, la empresa que opera Busy For You, otra cadena de snacks de descuento, adquirió el 88% de las acciones de la empresa operadora de Super Ming, según el proveedor de datos corporativos Qichacha y otras fuentes.

Busy For You, fundada en la ciudad de Changsha, provincia de Hunan, en 2017, duplicó sus tiendas desde 2022 a más de 4.000 en octubre de 2023. Super Ming y Busy For You tienen un total combinado de 7.000 tiendas hasta el año pasado. Su escala les ha dado influencia sobre los fabricantes, reduciendo los costos de compra.

Wanchen Group, que opera a su rival Haoxianglai, también está ampliando su red a más de 10.000 tiendas para 2025 desde las más de 4.100 actuales.

Aunque los supermercados y las compras en línea están muy extendidos en China, las tiendas físicas de refrigerios con descuento han ganado terreno rápidamente con precios tan competitivos como los de los principales minoristas en línea. Esto aporta a las tiendas físicas ventajas en cercanía y comodidad.

Huaxi Securities estima que hay espacio para abrir 87.500 tiendas de refrigerios con descuento en China continental.

La expansión de los negocios de descuento no se limita a los snacks. HotMaxx, que opera tiendas en Shanghai y otros lugares, abrió una gran tienda en la ciudad oriental de Hangzhou en diciembre, publicitándose como el rey de las ventas de Shanghai.

HotMaxx vende alimentos y artículos de primera necesidad que están a punto de caducar a precios bajos. La nueva tienda de Hangzhou también venderá calzado y ropa de marcas deportivas.

La empresa de comercio electrónico de alimentos frescos Dingdong también abrió un supermercado de bajo costo en Shanghai en noviembre, donde vende verduras frescas, condimentos, refrigerios y más.

Los consumidores chinos han optado por ahorrar más dinero. El índice de precios al consumidor del país en 2023 aumentó un 0,2%, la tasa de crecimiento más baja en 14 años, informa la Oficina Nacional de Estadísticas.

Los salarios mensuales anunciados para las ofertas de trabajo cayeron año tras año durante tres trimestres consecutivos durante el período de octubre a diciembre, informa la empresa de recursos humanos Zhaopin. Los consumidores están apretando sus bolsillos a medida que las mejoras en el empleo y los ingresos tardan en llegar.


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USA - 99 Cents Only Stores echa el cierre - INFORETAIL

99 Cents Only Stores echa el cierre

99 Cents Only Stores echa el cierre

El discounter estadounidense cesa su actividad tras más de 40 años en el mercado
05/04/2024


infoRETAIL.- La cadena de tiendas de descuento 99 Cents Only Stores, conocida por vender productos a menos de un dólar, baja la persiana. La empresa estadounidense con sede en Commerce (California), que emplea a cerca de 14.000 personas, ha anunciado que cerrará sus 371 establecimientos y cesará su actividad comercial tras más de 40 años en el mercado.

El grupo iniciará hoy una liquidación ordenada de sus operaciones comerciales en sus tiendas de Arizona, California, Nevada y Texas. “Desafortunadamente, los últimos años han presentado desafíos importantes y duraderos en el entorno minorista”, lamenta el director interino de la cadena, Mike Simoncic, que también dejará el cargo.

“Se trata de una decisión extremadamente difícil”, añade el directivo, quien cita como causas del cierre el “impacto sin precedentes” del covid-19, los cambios en la demanda de los consumidores, la inflación y el robo de inventario.

Fundada en Los Ángeles en 1982 por David Gold, 99 Cents Only “fue pionera en el concepto minorista de precio único”, según el periódico Los Angeles Times. También se abrió espacio entre la comunidad latina e inmigrante, donde encontraban productos de buena calidad entre alimentación, productos para el hogar y de belleza a bajo precio.

El anuncio del cierre de la compañía californiana se da después de que la cadena de tiendas Dollar Tree, que también vende productos a un dólar, anunciara el mes pasado que cerrará alrededor de un millar de puntos de venta durante los próximos años, tras sufrir notables pérdidas en el último trimestre de 2023.