COLOMBIA - Informe de resultados: PriceSmart registra un sólido crecimiento en el segundo trimestre y planea expansión Por Investing.com

Informe de resultados: PriceSmart registra un sólido crecimiento en el segundo trimestre y planea expansión Por Investing.com


Informe de resultados: PriceSmart registra un sólido crecimiento en el segundo trimestre y planea expansión

Editor Ahmed Abdulazez Abdulkadir

PriceSmart Incorporated (PSMT), operador líder de clubes de almacenes en Centroamérica, el Caribe y Colombia, ha anunciado un sólido desempeño en el segundo trimestre del año fiscal 2024, que finalizó el 29 de febrero de 2024. La compañía reportó ingresos totales y ventas netas de mercancía de casi $1,300 millones, marcando un crecimiento significativo.

Los ingresos netos aumentaron sustancialmente hasta 39,3 millones de dólares, o 1,31 dólares por acción diluida. Los ingresos de explotación aumentaron un 18,2%, hasta 63,6 millones de dólares, mientras que el EBITDA ajustado mejoró hasta 84,1 millones de dólares. PriceSmart declaró un dividendo anual en efectivo de 1,16 $ por acción, junto con un dividendo especial de 1,00 $ por acción, y está preparando la apertura de un nuevo club de almacén en Costa Rica a principios de 2025.
Datos claveLos ingresos totales y las ventas netas de mercancías alcanzaron casi 1.300 millones de dólares en el trimestre.
Las ventas netas de mercancías crecieron un 13%, con un aumento comparable del 8,8%.
Las cuentas de socios aumentaron un 5% hasta casi 1,9 millones, con un incremento de los ingresos por socios del 14,6%.
Los ingresos de explotación y los ingresos netos aumentaron significativamente, situándose estos últimos en 39,3 millones de dólares.
PriceSmart anunció un dividendo anual de 1,16 dólares por acción y un dividendo especial de 1 dólar por acción.
Está prevista la apertura de un nuevo club de almacenes en Costa Rica a principios de 2025, así como continuas ampliaciones y remodelaciones.
Perspectivas de la empresaPlanes de apertura de nuevos clubes en Costa Rica y mejoras en la infraestructura de distribución.
Expansión del canal digital y de las ventas de marcas propias, que representaron el 27,1% de las ventas netas de mercancías.
Enfoque en la expansión de los servicios de salud y aumento de los esfuerzos filantrópicos.
Optimismo por las perspectivas de crecimiento, particularmente en el mercado colombiano.
Aspectos destacados bajistasEl margen bruto total disminuyó debido a la eliminación de la prima COVID.
Problemas de producción, ventas, existencias y falta de liquidez en algunos mercados.
Costes adicionales derivados de la conversión de divisas poco líquidas.
Aspectos positivosFuerte crecimiento de las ventas netas de mercancías en Centroamérica, el Caribe y Colombia.
Evolución positiva del panorama político y financiero colombiano.
Se espera que las decisiones estratégicas de abrir nuevos centros de distribución mejoren los ratios de gastos.
PérdidasPérdidas no realizadas debidas al fortalecimiento del colón costarricense.
No se han aplicado todos los aumentos de socios previstos.
Preguntas y respuestasLa dirección abordó las preocupaciones sobre la transferencia de ventas con la nueva tienda de Costa Rica, expresando su confianza en una rápida recuperación.
Habló de las oportunidades de expansión en El Salvador, Guatemala y Jamaica.
Reconoció el aumento de los gastos generales y administrativos, pero destacó su carácter no recurrente.
Confirmó que la mayoría de los aumentos de socios ya se habían producido, y que se estaban realizando esfuerzos para hacer frente a los retos monetarios.

PriceSmart sigue navegando en un mercado internacional complejo con iniciativas estratégicas dirigidas a la expansión y la eficiencia operativa. Los sólidos resultados financieros de la empresa y su enfoque proactivo de los retos, como la falta de liquidez de las divisas y los problemas de rendimiento, demuestran su resistencia y adaptabilidad en un entorno minorista dinámico. Con la apertura de nuevas tiendas y la atención puesta en mejorar la experiencia de los socios, PriceSmart se está posicionando para un crecimiento sostenido en sus mercados clave.
Perspectivas de InvestingPro

El reciente informe de resultados de PriceSmart ha mostrado un sólido rendimiento financiero, y un análisis más detallado de las métricas de la compañía a través de InvestingPro ofrece información adicional sobre su posición en el mercado y sus movimientos estratégicos.

Los datos de InvestingPro indican una capitalización de mercado de 2.420 millones de dólares, lo que refleja la sólida posición de la empresa en el sector minorista. La relación precio/beneficios (PER) se sitúa en 20,21, que se ajusta a 18,94 si se consideran los últimos doce meses a partir del primer trimestre de 2024. Esto sugiere que los inversores están dispuestos a pagar una prima por los beneficios de PriceSmart, posiblemente debido a su trayectoria de crecimiento constante. El crecimiento de los ingresos se mantiene fuerte en el 9,12% en los últimos doce meses, lo que indica que las estrategias de expansión de la empresa y la eficiencia operativa se están traduciendo en un aumento de las ventas.

Un consejo de InvestingPro destaca que la dirección ha estado recomprando acciones de forma agresiva, lo que a menudo puede indicar confianza en las perspectivas futuras de la empresa y un compromiso de aportar valor a los accionistas. Otro consejo destaca la consistencia de los dividendos de PriceSmart, que ha mantenido el pago de dividendos durante 18 años consecutivos y ha aumentado su dividendo durante 3 años consecutivos. Esto demuestra la capacidad de la empresa para generar suficiente flujo de caja y su compromiso de devolver valor a sus accionistas.

Para los lectores interesados en profundizar en la salud financiera y las perspectivas de futuro de PriceSmart, InvestingPro ofrece consejos adicionales. Hay otros 10 consejos de InvestingPro disponibles en https://www.investing.com/pro/PSMT, que pueden proporcionar una comprensión más completa del posicionamiento estratégico de la empresa. Utilice el código de cupón PRONEWS24 para obtener un 10% de descuento adicional en una suscripción anual o bianual Pro y Pro+, y acceda a estos valiosos consejos para fundamentar sus decisiones de inversión.

Este artículo ha sido generado y traducido con el apoyo de AI y revisado por un editor. Para más información, consulte nuestros T&C.

One Stop Shop' definición, ejemplo, historia, ventajas y desventajas - TROY SEGAL

One Stop Shop': definición, ejemplo, historia, ventajas y desventajas

Por
TROY SEGAL


¿Qué es One Stop Shop' ?

Una One Stop Shop' es una empresa que ofrece una multitud de productos o servicios a sus clientes, todos bajo un mismo techo, por así decirlo. Una ventanilla única puede referirse literalmente a un techo (una ubicación física específica donde se pueden llevar a cabo todos los negocios de un cliente) o puede referirse a una empresa que maneja una variedad de bienes o servicios.

Por ejemplo, un banco puede ofrecerle no sólo cuentas y préstamos, sino también asesoramiento sobre inversiones , además de vehículos de inversión (como certificados de depósito) y pólizas de seguro . En comparación con visitar una institución separada para cada área de necesidad, la ventanilla única le ahorra al consumidor mucho tiempo y esfuerzo.

Los términos "servicio completo", como en corredor de servicio completo, y " operación llave en mano " son a veces sinónimos del término One Stop Shop'

Comprender One Stop Shop'

El concepto de One Stop Shop' se remonta a principios del siglo XX en Estados Unidos, cuando un viaje de compras podía significar recorrer toda la ciudad para comprar carne de la carnicería, verduras de Haymarket, pan de la panadería... y eso era sólo para comprar alimentos. . Los suministros de ferretería, artículos de limpieza y otros artículos para el hogar requirieron aún más visitas a más lugares.

Entonces, como ahora, la gente quería ahorrar tiempo, por lo que las tiendas respondieron ofreciendo una gama más amplia de productos para que los clientes sólo tuvieran que ir a su establecimiento para marcar la mayoría de sus listas de compras.

Piggly Wiggly, reconocida como la primera tienda de comestibles de autoservicio, abrió sus puertas en 1916.1La Great Atlantic & Pacific Tea Company, más conocida como A&P, se volvió común en las ciudades estadounidenses en la década de 1920.2King Kullen abrió una tienda de 6000 pies cuadrados en 1930: el primer supermercado.3Cadenas de tiendas como Woolworth y JC Penney, que vendían todo tipo de artículos de uso diario, también proliferaron.

Es posible que el término actual One Stop Shop' se haya relacionado inicialmente con empresas que hacían todo el trabajo para ese nuevo elemento básico de la vida estadounidense: el automóvil, desde las ventas hasta las reparaciones y las piezas. Una de esas empresas fue Western Auto Supply Co.

CONCLUSIONES CLAVE

Una One Stop Shop' es una empresa u oficina que ofrece múltiples servicios o productos a los clientes.
La estrategia comercial detrás de la ventanilla única es brindar comodidad y eficiencia a los clientes, ganando lealtad además de ingresos.
Para el consumidor, utilizar una ventanilla única puede ser eficiente y brindarle información sobre sus asuntos, pero también puede limitar las opciones y ser más costoso.

Con el tiempo, el concepto de One Stop Shop' se amplió con el tiempo para incluir servicios empresariales. El matiz también pasó de una amplia oferta de productos para captar una mayor parte de la compra de comestibles del cliente a una oferta de todos los productos y servicios complementarios a un cliente en un área particular. Por ejemplo, en la década de 1980 surgieron los " supermercados financieros ", empresas de corretaje como Merrill Lynch que comenzaron a expandirse hacia la banca minorista, productos de seguros, tarjetas de crédito e incluso servicios inmobiliarios.4


La estrategia comercial detrás del concepto modernizado de One Stop Shop' es brindar un servicio conveniente y eficiente que creará la oportunidad para que la empresa venda más a los clientes. De esta manera, una empresa puede aumentar sus ingresos vendiendo más a los clientes existentes además del crecimiento de nuevos clientes.

Pros y contras de One Stop Shop'

Existen algunas ventajas obvias en una One Stop Shop' para los consumidores, así como para las empresas que las operan. Como se mencionó, la conveniencia es muy importante. Si la empresa que hace sus impuestos también puede ayudarlo con su estrategia de inversión y planificación patrimonial , le evitará tener que tratar con varias empresas. Desde la perspectiva de la empresa, ver todos esos aspectos de su vida también le permite personalizar mejor los servicios en todas las áreas. Si la empresa ve que su factura de impuestos está aumentando, puede sugerir estrategias para minimizar los impuestos provenientes de sus inversiones.

Un alto nivel de confianza crece con el tiempo cuando un consumidor utiliza más una empresa en particular y establece una conexión personal con ella. Puede haber ventajas de fidelidad para el consumidor y la empresa gana un mayor grado de confianza en que el cliente no volará a otro proveedor basándose únicamente en el precio.

La desventaja de la One Stop Shop' se refleja en el dicho: "Aprendiz de todo, maestro de nada". Si bien los diversos servicios y habilidades que se ofrecen en una sola institución probablemente sean competentes, es posible que no sean tan expertos o inventivos como los que ofrecen los profesionales especializados en diferentes campos de los impuestos, el derecho o las inversiones.


Las opciones y elecciones de un cliente pueden estar limitadas no sólo a ciertas personas (los empleados de la empresa) sino también a sus productos y servicios patentados. Tratar con puede ahorrar dinero, gracias a las economías de escala de la empresa, pero también puede que no seOne Stop Shop' a así. La conveniencia de la ventanilla única generalmente tiene un costo.

Desde el punto de vista del taller, existen limitaciones naturales sobre la cantidad de productos y servicios que una empresa puede ofrecer a un cliente manteniendo una calidad superior. Algunas empresas amplían demasiado su conjunto de servicios, erosionando los servicios centrales que las hicieron sobresalientes para ese cliente en primer lugar.

COLOMBIA - ¡Éxito se convierte en el destino único para las compras de los colombianos!¿Qué es el modelo 'One Stop Shop'? - ANYELO MARCELO LOZANO

¡Éxito se convierte en el destino único para las compras de los colombianos!¿Qué es el modelo 'One Stop Shop'?

El Grupo Calleja, propietario de las cadenas de supermercados Éxito, Carulla y Surtimax, está implementando una ambiciosa estrategia para convertirse en el destino único para las compras de los colombianos. Esta iniciativa, conocida como One Stop Shop, busca ofrecer a los clientes una experiencia integral donde puedan encontrar todo lo que necesitan en un solo lugar, a precios competitivos.

¿Qué beneficios trae para los clientes?

Amplia gama de productos y servicios:
Los clientes encontrarán una gran variedad de productos, desde abarrotes y artículos para el hogar hasta ropa, electrodomésticos y mucho más. Además, se ofrecerán servicios adicionales como pagos de facturas, recargas de celular y compra de tiquetes.
Precios competitivos:
El Grupo Calleja se compromete a ofrecer precios justos y accesibles para todos los colombianos.
Comodidad y ahorro de tiempo: Al tener todo en un solo lugar, los clientes podrán ahorrar tiempo y esfuerzo en sus compras.

Mejor experiencia de compra: El Grupo Calleja está invirtiendo en la mejora de la experiencia de compra, incluyendo la renovación de sus tiendas, la implementación de tecnologías más modernas y la capacitación de su personal.

¿Cómo se está implementando esta estrategia?
El Grupo Calleja está llevando a cabo una serie de iniciativas para implementar su modelo One Stop Shop, entre las que se incluyen:

Expansión de la oferta de productos: Se están agregando nuevas categorías de productos a las tiendas, como ropa, electrodomésticos y artículos para el hogar.

Remodelación de las tiendas: Las tiendas están siendo renovadas para crear un ambiente más moderno y agradable para los clientes.

Implementación de tecnologías innovadoras: Se están implementando nuevas tecnologías para mejorar la experiencia de compra, como cajas de autopago y sistemas de pago sin efectivo.
Capacitación del personal: El personal está siendo capacitado para brindar un mejor servicio al cliente y para estar familiarizado con la nueva oferta de productos y servicios.

¿Qué impacto tendrá esta estrategia en el mercado colombiano?

La estrategia One Stop Shop del Grupo Calleja tiene el potencial de transformar el mercado minorista colombiano. Al ofrecer una experiencia de compra más completa y conveniente, el Grupo Calleja está bien posicionado para convertirse en el destino preferido de los consumidores colombianos.
En resumen, la estrategia One Stop Shop del Grupo Calleja es una iniciativa innovadora que busca ofrecer a los clientes colombianos una experiencia de compra superior. Esta estrategia tiene el potencial de transformar el mercado minorista colombiano y de consolidar al Grupo Calleja como el líder del sector.

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COLOMBIA - Impecable.. buen trabajo equipo logístico supertiendas Cañaveral ... MAURICIO OSORIO

Impecable. Buen trabajo, equipo logístico, supertiendas Cañaveral ...

COLOMBIA - “Somos el primer operador de centros comerciales del país, con participación de 35%” - LA REPUBLICA

“Somos el primer operador de centros comerciales del país, con participación de 35%”


COMERCIO
“Somos el primer operador de centros comerciales del país, con participación de 35%”
sábado, 20 de abril de 2024



Carlos Mario Giraldo, gerente general de grupo Éxito, dijo que su labor será apostar por el crecimiento de negocios de la empresa

CRISTIAN ACOSTA ARGOTE

De buscar la presidencia en El Salvador a liderar el Éxito, la historia de Calleja Hakker

A finales de este año, Grupo Éxito tuvo un importante giro empresarial al conocerse que el Grupo Calleja se quedó con 86,8% de las acciones del holding antioqueño. Entre los principales cambios estuvo la llegada a la presidencia de Éxito del empresario salvadoreño Carlos Calleja Hakker, actual vicepresidente de Grupo Calleja.

Carlos Mario Giraldo fue el presidente de Éxito por más de 10 años, pero con la llegada de Calleja Hakker fue designado como el nuevo gerente general de la empresa. En diálogo con LR, Giraldo aseguró que su nuevo rol implica generar un crecimiento de los distintos negocios de la compañía, la cual cuenta con 9,3 millones de clientes y 6.000 proveedores.
¿Cuáles son los retos como gerente general de Grupo Éxito?

Como gerente general para Colombia, mi deber es asegurar el crecimiento de Éxito y de sus distintos negocios; entre ellos están la línea de centros comerciales, la tarjeta de crédito y los formatos y marcas que están concentradas en Éxito y Carulla. También buscaremos dar a nuestros clientes buenas noticias, como la ampliación del portafolio de productos bajo la categoría de “precios insuperables”. Esperamos generar intercambios de buenas prácticas dentro de las empresas de Grupo Calleja: hay una oportunidad de crecimiento para todos.

Alejandro Lugo/LR

¿Cómo afrontará Éxito la competencia del hard discount?

Tendremos innovación, ampliando nuestro portafolio Éxito WOW y de Carulla Fresh Market. Generaremos una marca propia y un concepto de precios insuperables, como lo estamos haciendo en este momento, pues llevamos más de 1.000 productos con precios asequibles, especialmente aquellos de la canasta básica de los colombianos.

¿Por qué aseguran ser líderes de la omnicanalidad?

Carlos Calleja HakkerPresidente de Grupo Éxito

“Creemos que nuestros clientes merecen lo mejor cerca de sus casas, con precios insuperables y ofertas. También hay un componente de responsabilidad que tenemos como empresa en la sociedad”.
¿Cuántos proveedores tienen en Colombia?

Tenemos más de 6.000 proveedores o socios comerciales. Hay 4.000 que nos entregan los productos y bienes, además de aquellos que nos venden los servicios, pero también están los locatarios de los centros comerciales. Somos hoy el primer operador de centros comerciales del país, con una participación de mercado de 35%.
¿Cuántos colaboradores y clientes tiene Éxito?

Tenemos 35.000 colaboradores directos y 9,3 millones de clientes; llegamos también a 200 comunidades. Estas cifras hacen que tengamos la obligación de impactar con un propósito superior de nutrir de oportunidades a Colombia. Somos los primeros compradores de ropa en el país, pues tenemos conexión a más de 290 talleres textiles. Asimismo, somos los primeros compradores de frutas, verduras, carnes y pescado de Colombia.

Alejandro Lugo/LR
¿Cuántos puntos tiene Éxito en Colombia?

Tenemos alrededor de 530 puntos a lo largo del país.
¿Cuáles son los hitos en materia de sostenibilidad de la empresa?

Somos los primeros recicladores de Colombia con más de 20.000 toneladas de reciclaje de cartón y de plástico. Tenemos una reducción muy importante en el uso de las bolsas plásticas. Carulla es hoy el primer formato carbono neutro y libre de bolsa plástica en las cajas registradoras.

Alejandro Lugo/LR

¿Qué hitos deja su presidencia en la empresa?

Los formatos de innovación, como WOW y FreshMarket, que representan 40% de las ventas. Consolidamos también los Viva Malls como líderes en la operación de centros comerciales. Logramos una agenda de sostenibilidad en materia de nutrición: llegamos a 70.000 niños. Por último, compramos directamente a la gente del campo 85% de nuestros alimentos.

COLOMBIA - D1, Ara e Ísimo alcanzan cerca de 4.000 puntos de venta 'hard discount' en Colombia - LA REPUBLICA

D1, Ara e Ísimo alcanzan cerca de 4.000 puntos de venta 'hard discount' en Colombia

D1, Ara e Ísimo alcanzan cerca de 4.000 puntos de venta 'hard discount' en Colombia

sábado, 20 de abril de 2024

La realidad económica del país ha llevado a consumidores a buscar otras opciones que cuiden su bolsillo sin descuidar su calidad

JUAN CAMILO COLORADO


Los hogares colombianos ya no consumen de la misma manera. Desde que los hard discounters llegaron al país, con la apertura de tiendas D1, la forma en como las personas mercan cambió en la última década. Los bajos precios sedujeron a las personas y dejaron a un lado las “experiencias de pasillo”, que ofrecían como propuesta de valor quienes reinaban en el canal retail.

Colombianos prefieren las tiendas 'hard discount' para compras de la canasta básica

De acuerdo con un estudio realizado por la firma de mercado Kantar, dos de las cinco tiendas con mayor penetración del mercado retail son hard discount: tiendas D1 y Ara. El top 5 lo completan Éxito, Dollarcity y Olímpica. En el ranking también están otras cadenas de este tipo, como Ísimo.

La primera marca en implementar este modelo en el país fue D1. Esta compañía fue creada por el chileno Michel Olmi en 2009, y en la actualidad cuenta con 2.400 tiendas a lo largo del territorio, haciendo presencia en 28 de los 32 departamentos.

Ana Luísa VirgíniaCFO del grupo Jerónimo Martins

“Esperamos que el contexto de consumo siga desafiándonos en 2024. Nos mantendremos con nuestra estrategia de precios bajos para ganar nuevos clientes”.




Christian Bäbler FontCEO de D1

“Más de 96% de los hogares colombianos adquiere los productos de la compañía. Este año queremos llegar a 540 municipios, continuado nuestra expansión”.

Tal es el éxito de esta marca que, de acuerdo con Christian Bäbler Font, CEO de D1, más de 96% de los hogares colombianos adquieren productos de la compañía y sus metas de crecimiento para 2024 apuntan a llegar a 540 municipios. La cadena señaló que las ganancias operacionales de la compañía fueron de $19,3 billones y las utilidades para el mismo periodo ascendieron a $294.590 millones, representando un incremento de 2% interanual.

El segundo actor en términos de presencia en el mercado es Tiendas Ara. La compañía hace parte del conglomerado portugués de distribución de alimentos Jerónimo Martins, y cuenta con 1.290 puntos de venta al cierre de 2023. De la misma forma, emplea directamente a 13.700 personas y hace presencia en 21 departamentos del país.

“A pesar de que el consumo de los hogares colombianos cayó en 2023 por una inflación que limitó la capacidad de adquisición de las personas, las ganancias operacionales de Ara crecieron 42,7%”, se lee en el reporte anual de la compañía. Ana Luísa Virgínia, CFO del grupo Jerónimo Martins expresó que continuarán con sus planes de expansión en el país a través de nuevas inversiones en infraestructura que mejorarán sus capacidades logística

“Seguiremos trabajando en la eficiencia operacional para contribuir a la mejora de la rentabilidad esperada en 2024. Nuestra meta es abrir alrededor de 150 tiendas más en Colombia”. agregó la directiva del holding portugués.

El participante más reciente en ingresar al mercado del hard discount es Ísimo. La empresa es un brazo del Grupo Empresarial Olímpica, conocido por sus cadenas de supermercados, hipermercados y droguerías, la cual es propiedad de la familia Char.

Cuando lanzaron la marca, el grupo empresarial anunció que el punto de partida contaría con una inversión de US$60 millones, para tener al menos 700 puntos de venta para el final de 2023 y emplear al menos a 4.000 personas.

La marca tiene la proyección de llegar a más de 1.500 tiendas para 2027, que pondría a la compañía al mismo nivel de Tiendas Ara, con corte a 2023. “Nuestro compromiso es ser la cadena de hard discount de confianza del país, que ofrece productos innovadores de excelente calidad y precios competitivos. Nos distinguimos por ser una empresa enfocada en el cliente, brindando un servicio apasionado, fortalecido con un equipo competente y alta convicción por la sostenibilidad”, expresó en su visión como empresa.

COLOMBIA - El gasto en marcas comerciales es cada vez mayor en los discounters! - JUAN JOSE CARO - KANTAR

#vengaquesiespaeso Oiga, mire, vea!! El gasto en marcas comerciales es cada vez mayor en los discounters!!😱 !! Si, así como lo estas leyendo! Una de las razones de este comportamiento ha iniciado gracias a entender un indicador clave en la eficiencia del retailer por categoría, ese KPI se llama tasa de aprovechamiento/closure rate! #shoppermarketing
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