Las marcas Surtimax y Surtimayorista desaparecen del mercado, confirma el Grupo Éxito | Empresas | Negocios | Portafolio

Las marcas Surtimax y Surtimayorista desaparecen del mercado, confirma el Grupo Éxito | Empresas | Negocios | Portafolio


Adiós a marcas Surtimax y Surtimayorista: Grupo Éxito se unifica en Éxito y Carulla

Se realizó la primera reconversión de un supermercado Éxito a un supermercado Carulla y se renovó otro punto de venta en Bogotá.




Carulla.

Grupo Éxito

CM
CAMILO HERNÁNDEZ M.28 nov 2024 - 12:34 p. m.
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El Grupo Éxito anunció que inició el proceso de transformación de Carulla. El objetivo de la organización es convertir a su marca verde en el 'supermercado de Colombia' y el primer pasó que dio en busca de ese objetivo fue la reconversión de un supermercado Éxito en un supermercado Carulla.

Para lograrlo, el Grupo invirtió $5.500 millones en la transformación del Éxito Gran Vía, en Medellín, en el Carulla Gran Vía, un local de más de 1.100 metros cuadrados (m2).

Así mismo, el supermercado Carulla Galerías, en Bogotá, recibió una inversión de $6.900 millones para renovar sus cerca de 1.500 m2.

Este cambio se da como consecuencia del proyecto de unificación de marcas de retail de Grupo Éxito en Colombia bajo las marcas Éxito y Carulla. De esta forma, la organización confirmó que las marcas Surtimax y Surimayorista, desaparecerán del portafolio de la compañía, previo a un primer anuncio hecho para reconvertir algunas de sus tiendas.

Según sus cifras, a septiembre de 2024 ya se habían reconvertido 24 tiendas a Éxito y a Carulla (14 de ellas a Carulla Express), y cerrarían el año con 30. Para 2025, el objetivo es continuar con las transformaciones, en las que se irá "avanzando de manera progresiva y paulatina en un plazo aproximado de tres años".

Carlos Calleja, presidente ejecutivo de Grupo Éxito, reiteró que quieren que Carulla se convierta en el supermercado de los colombianos y que se caracterice por ser "súpervecino, súpercercano, súperfácil de comprar, con súperprecios, con súperproductos, con súperservicio".

(Vea: Trabajo sí hay: Grupo Éxito ofrece empleos con sueldos superiores a $3 millones).

"Reconocemos el legado de esta marca que pronto cumple sus 120 años y seguiremos trabajando para que llegue a todos los rincones del país. Falta mucho trabajo hacia adelante, pero con estas dos remodelaciones de Galerías, en Bogotá, y Gran Vía, en Medellín, damos un paso más en esa dirección, surtiendo las tiendas con más productos, mejores precios y una excelente propuesta en calidad de frescos", agregó.

Sobre la unificación de las marcas de retail bajo las marcas Éxito y Carulla, explicó que "es un proceso que iremos desarrollando de manera gradual y paulatina. Nuestra filosofía es que todos merecemos lo mejor cerca de casa, independiente del lugar en donde vivimos. Trabajaremos incansablemente en los años que vienen para cumplir esa promesa".




Carulla.

Cortesía Grupo Éxito

Las propuestas de Carulla


Con la remodelación que se realizó en Bogotá y la reconversión en Medellín, desde el Grupo Éxito dijeron que la marca Carulla ofrecerá descuentos hasta del 45% en diferentes productos "a sus cerca de 150.000 clientes de estos almacenes".

Así mismo, la zona de carnicería tendrá más espacio, "con mejor servicio y cortes de carne"; la sección gourmet dispondrá de "productos saludables, importados y exclusivos"; la panadería estará "fresca y horneada todos los días cerca de casa"; la sección de frutas y verduras estará "más fuerte"; se ofrecerán comidas preparadas y listas para el consumo y "algunos contarán con asados, sushi y comida 'ready to go' refrigerada y caliente". Finalmente, la categoría de alimentos tendrá un surtido más amplio.

(Vea: ¿Quién es Juan Carlos Calleja, el nuevo zar del ‘retail’?).

En su estrategia de descuentos, la organización destacó las de 'Precio Insuperable' y 'Días temáticos': "La primera, ofrece los mejores precios del mercado relación precio/calidad en más de 1.000 productos, gran parte de ellos de la canasta básica familiar. La segunda, ofrece días de descuentos especiales todas las semanas".

La oferta de días temáticos, se divide así:

- Martes del campo: 30% de descuento en todas las frutas, verduras y flores.

- Miércoles de carnes frescas: 20% de descuento en cortes seleccionados de carne de res y de cerdo y en todo el pollo y la pescadería.

- Viernes de celebración: 25% de descuento en vinos, espumosos y champagnes.

- Sábado de parrilla: 20% de descuento en todas las cervezas importadas, artesanales y sin alcohol, y 15% de descuento en carnes de res, cerdo, pollo y pescado fresco.

(Vea: Nuevo CEO de Grupo Éxito habla de las inversiones y los planes de la compañía).

"Esto se suma a los descuentos de fin de semana de quincena y no quincena, con los que los colombianos pueden ajustar o hacer su mercado completo en los almacenes de las marcas (...) Queremos aportar al bienestar y a la dignificación de las familias colombianas con descuentos reales y tangibles en tiempos económicos desafiantes", afirmó el Grupo.

Carulla.

Cortesía Grupo Éxito

Por su parte, Carlos Mario Giraldo, gerente de Grupo Éxito Colombia, aseveró que se sienten 'satisfechos' con el fortalecimiento de las estrategias de ahorro.

"Nuestro objetivo es que los más de 9 millones de clientes que compran en nuestros almacenes puedan encontrar mayor oferta de productos y mejores precios, y, de esta manera, realizar su mercado completo en nuestras tiendas", complementó.

También resaltó que "Carulla se fortalece como el 'supermercado de los colombianos' y el hipermercado Éxito continuará como líder de su formato en Colombia y destino de los colombianos para sus compras de alimentos, ropa, productos de hogar, electrodomésticos y tecnología".

(Vea: Grupo Éxito elimina las bolsas plásticas de sus almacenes: ¿qué otras opciones ofrece?).



Carulla.

Cortesía Grupo Éxito

CAMILO HERNÁNDEZ M.
Editor Digital Portafoli

Estudio de Kantar muestra que una propuesta diferenciada es clave para las marcas en crecimiento - KANTAR

Estudio de Kantar muestra que una propuesta diferenciada es clave para las marcas en crecimiento


Estudio de Kantar muestra que una propuesta diferenciada es clave para las marcas en crecimiento 

Las marcas de consumo masivo en Chile crecen incrementando su penetración, llegando a nuevos targets y teniendo una propuesta altamente diferenciada.
12 noviembre 2024

Marlis Riedel


Manager New Clients Acquisition, ChileContáctanos

ChileMarcaInnovaciónConsumidor comprador y punto de venta


En el último año se realizó una investigación exhaustiva de los indicadores de marketing, revelando las claves del crecimiento de las marcas a nivel mundial. A través de nuestro historial de datos cruzados entre las divisiones de Kantar, Worldpanel e Insights, descubrimos los secretos del éxito.

¿Qué tienen en común las marcas que están creciendo?


Estas marcas están aumentando su penetración al ganar nuevos compradores, destacándose significativamente en el mercado, alcanzando a más personas, operacionalizando tres factores de crecimiento: predisponer a más personas, mantenerse presentes y crear nuevos espacios de interacción.

Las marcas que más crecen en Chile ofrecen propuestas significativas, salientes y diferenciadas. Entre todas las marcas de consumo masivo analizadas en Chile, un destacado 8% ha logrado aumentar tanto en penetración como en frecuencia.

Significativa: satisface las necesidades de las personas y estas se sienten conectadas emocionalmente con ella.

Diferente: se percibe como única y marca tendencia en su categoría.

Saliente: viene a la mente rápidamente en todas las necesidades y ocasiones de la categoría.

En contraste, el 30% de las marcas que más caen, a pesar de tener un perfil fuerte en las tres propuestas, muestran menor resiliencia frente a las dinámicas del mercado. Estas marcas están perdiendo diferenciación, lo que las hace menos competitivas en un entorno en constante cambio.

Si las marcas más fuertes no asumen su responsabilidad de liderazgo, serán las más afectadas por el contexto. La evidencia demuestra que, en muchas categorías han sido las que más se debilitan, perdiendo en promedio un 6% de diferenciación y un 8% en saliencia o presencia mental.
Desafíos para las marcas

En el escenario actual donde se busca un repertorio amplio de productos, tener una propuesta significativa y diferenciada se vuelve fundamental. Nuestros datos revelan que los consumidores que eligen entre un conjunto más amplio de marcas, pero no consideran el precio un factor determinante, ha crecido un 5% en Chile en el último año, alcanzando al 92% de la población.

Bajo este contexto, se presenta grandes desafíos para las marcas. Pero, ¿dónde deberíamos concentrar nuestros esfuerzos?

Comunica tu marca a través de mensajes relevantes y funcionales que conecten con el corazón de los consumidores.Acompaña tu comunicación con un plan de medios efectivo y creatividades impactantes que capten la atención.Asegúrate de que tu propuesta sea coherente en todos los puntos de contacto con los consumidores.

Cuando se trata de la presencia, la disponibilidad es la principal barrera de compra en los hogares chilenos. Estar presentes en los canales adecuados y con una exhibición destacada y diferente, atrae 7 veces más compradores que las marcas que no lo están.

Para crear nuevos espacios, el proceso de innovación es fundamental. ¿Cómo conectamos con nuevos consumidores? ¿Cómo conquistamos a las nuevas generaciones? ¿Qué estrategias utilizamos para capturar a grupos con necesidades y características diferentes? ¡Es momento de reinventar tu enfoque y capturar la atención de quienes más importan!

Desde Kantar podemos ayudarte a trabajar y construir el futuro de las marcas, generando los insights más potentes a partir del conocimiento profundo del consumidor, para construir ese activo intangible tan importante que es la marca. Logrando así un crecimiento genuino, rentable y sostenible en el tiempo. ¡Contáctanos para conocer más!

(1) Mapa de actuación empresarial 2025 – 2026: reactivación de la demanda - YouTube

(1) Mapa de actuación empresarial 2025 – 2026: reactivación de la demanda - YouTube

COLOMBIA - Con nuevos conceptos, nuevas palancas de ahorro y nuevas ubicaciones, Carulla inicia un proceso de renovación para convertirse en el “Supermercado de Colombia” - GRUPO EXITO

Con nuevos conceptos, nuevas palancas de ahorro y nuevas ubicaciones, Carulla inicia un proceso de renovación para convertirse en el “Supermercado de Colombia”

Grupo Éxito presenta la primera reconversión de un supermercado Éxito a un supermercado Carulla en Medellín, a la vez que renueva otro punto de venta en Bogotá

Se trata de Carulla Gran Vía en Medellín y Carulla Galerías en Bogotá, más de 2.600 mts2, con una inversión cercana a los $12.500 millones de pesos

¡Carulla ahora más cerca de la gente!

Carulla, la marca verde de Grupo Éxito, reconocida por su trayectoria, calidad, innovación y compromiso, inicia un proceso de transformación para convertirse en el “supermercado de Colombia” y presenta la primera reconversión de un supermercado Éxito a un supermercado Carulla. Ahora el Éxito Gran Vía de Medellín es Carulla Gran Vía: más de 1.100 mts2 cuadrados con una inversión cercana a los $5.500 millones de pesos. Así mismo, el supermercado Carulla Galerías en Bogotá, con cerca de 1.500 mts2, fue renovado con una inversión de $6.900 millones de pesos. Los cerca de 150 mil clientes de estos almacenes podrán disfrutar de descuentos hasta del 45% en una gran variedad de productos.

Este cambio se da como consecuencia del proyecto de unificación de marcas de retail de Grupo Éxito en Colombia bajo las marcas Éxito y Carulla, dos marcas líderes y emblemáticas que están en el corazón, la mente y la preferencia de los colombianos. Estas son las marcas con la mayor capilaridad, amplio surtido y que ofrecen una experiencia diferencial al cliente. A septiembre ya se han reconvertido 24 tiendas, al finalizar el año serán alrededor de 30 tiendas reconvertidas a Éxito y a Carulla. En 2025 se continuará con las reconversiones y se irá avanzando de manera progresiva y paulatina en un plazo aproximado de tres años.

Fundada en 1905 por el español José Carulla, la marca Carulla ha sido pionera en el sector del retail en Colombia, innovando y facilitando la vida de los clientes:

· En 1937 Carulla trajo a Colombia el primer carrito de mercado.

· En 1953 implementó el formato supermercado en país, con la introducción del autoservicio.

· En 19881 abrió el primer restaurante de comida rápida del país dentro de un supermercado.

· En 2015 creó el primer supermercado de Colombia con concepto innovador y diferencial con Carulla FreshMarket

· En 2024 definió su aspiración de ser el “Supermercado de los Colombianos”. La marca sigue construyendo su futuro, de la mano de sus colaboradores, proveedores y clientes, haciendo de Carulla el supermercado para todos los colombianos, sin importar su lugar de residencia.

“Queremos que Carulla se convierta en el supermercado de los colombianos. Súper vecino, súper cercano, súper fácil de comprar, con súper precios, con súper productos, con súper servicio. Reconocemos el legado de esta marca que pronto cumple sus 120 años, seguiremos trabajando para que llegue a todos los rincones del país.

Falta mucho trabajo hacia adelante, pero con estas dos remodelaciones de Galerías en Bogotá y Gran Vía en Medellín, damos un paso más en esa dirección, surtiendo las tiendas con más productos, mejores precios y una excelente propuesta en calidad de frescos.

Avanzamos en la unificación gradual de las marcas de retail bajo Éxito y Carulla con la reconversión de 24 tiendas a septiembre de 2024 (14 de ellas a Carulla Express), al finalizar el año serán alrededor de 30 tiendas reconvertidas. Este es un proceso que iremos desarrollando de manera gradual y paulatina. Nuestra filosofía es que todos merecemos lo mejor cerca de casa, independiente del lugar en donde vivimos. Trabajaremos incansablemente en los años que vienen para cumplir esa promesa”,

expresó Carlos Calleja, presidente ejecutivo de Grupo Éxito.

Los almacenes Carulla que se renueven tendrán propuestas mejoradas en:

· Carnicería, con más metros cuadrados, mejor servicio y cortes de carne.

· Sección Gourmet con productos saludables, importados y exclusivos.

· Panadería fresca y horneada todos los días cerca de casa.

· Mejor sección de frutas y verduras.

· Solución práctica de comidas preparadas y listas para el consumo como perro caliente. Algunos contarán con asados, sushi y comida ready to go refrigerada y caliente.

· Propuesta de surtido fortalecida en la categoría de alimentos.

Mejor precio y surtido para aportar a la dignificación de las familias colombianas

Grupo Éxito cree firmemente que como empresa tiene la responsabilidad de aportar al bienestar y a la dignificación de las familias colombianas. Por eso, tanto en Éxito como en

Carulla, fortalecen sus diferentes estrategias de ahorro con ofertas y días de descuentos especiales todos los días del año para que los clientes encuentren productos a precios competitivos, la mayoría de ellos de la canasta básica familiar. De esta manera, seguirá brindando una experiencia única, un descuento real y tangible, y un ahorro permanente para las familias colombianas, en tiempos económicos desafiantes.

Entre las estrategias de ahorro de Éxito y Carulla se destacan “Precio Insuperable” y “Días temáticos”. La primera, ofrece los mejores precios del mercado relación precio – calidad en más de 1000 productos, gran parte de ellos de la canasta básica familiar. La segunda, ofrece días de descuentos especiales todas las semanas, con “Martes de frutas y verduras”, “Miércoles de carnes” y “Viernes de celebración”. Esto se suma a los descuentos de fin de semana de quincena y no quincena, con los que los colombianos pueden ajustar o hacer su mercado completo en los almacenes de las marcas.

“Nos sentimos muy satisfechos con el fortalecimiento de las estrategias de ahorro, aportando al bienestar y a la dignidad de las familias. Nuestro objetivo es que los más de 9 millones de clientes que compran en nuestros almacenes, puedan encontrar mayor oferta de productos y mejores precios, y de esta manera realizar su mercado completo en nuestras tiendas. Con nuestras marcas Éxito y Carulla seguimos comprometidos con ofrecer calidad, precios justos, opciones permanentes de ahorro y el mejor surtido de productos para satisfacer las necesidades de las familias. En estos tiempos retadores, fortalecer nuestras estrategias de ahorro, como “Precio Insuperable”, “Días temáticos” en frutas y verduras, carnes y vinos, entre otros, y ampliación de surtido, son esenciales para alivianar el bolsillo de nuestros clientes y convertirnos en sus principales destinos de compra.

Carulla se fortalece como el supermercado de los colombianos y el hipermercado Exito continuará como líder de su formato en Colombia y destino de los colombianos para sus compras de alimentos, ropa, productos de hogar, electrodomésticos y tecnología”, afirmó Carlos Mario Giraldo, Gerente de Grupo Éxito Colombia.

“Precio Insuperable” es una alternativa de ahorro y alivio para el bolsillo de los colombianos, una estrategia que a lo largo del tiempo ha venido evolucionando y hoy está presente de manera permanente en todas las tiendas de Grupo Éxito del país y en los canales de comercio electrónico. Con más de 190 referencias en productos de gran consumo, más de 60 referencias textiles y de hogar, y más de 130 referencias en productos de entretenimiento, los clientes pueden disfrutar de un portafolio diseñado para todos los gustos y necesidades. “Precio Insuperable” ha logrado un crecimiento en ventas del 16,2% y una participación en las ventas totales de Grupo del 10,65%. En lo corrido del año, más del 90% de los productos con “Precio Insuperable” ha sido comprado a proveedores colombianos, fortaleciendo así la economía local y construyendo una relación de valor compartido que beneficia a todos los involucrados.

Además, con el objetivo de seguir fortaleciendo las estrategias de ahorro, la compañía desde agosto de 2024 implementó “Días temáticos” una oferta de descuentos segmentada por categorías:

· “Martes del campo”: 30% de descuento en todas las frutas, verduras y flores.

· “Miércoles de carnes frescas”: 20% de descuento en cortes seleccionados de carne de res y de cerdo y en todo el pollo y la pescadería.

· “Viernes de celebración”: 25% de descuento en vinos, espumosos y champagnes.

· “Sábado de parrilla”: 20% de descuento en todas las cervezas importadas, artesanales y sin alcohol, y 15% de descuento en carnes de res, cerdo, pollo y pescado fresco.

Grupo Éxito comprometido con la construcción de país

Fiel a su propósito superior: Nutrimos de Oportunidades a Colombia, Grupo Éxito trabaja por el desarrollo del país a través de iniciativas como el comercio sostenible, el apoyo a la producción nacional, el fortalecimiento de la comercialización de productos agropecuarios provenientes de la sustitución de cultivos ilícitos a cultivos productivos y la inversión social.

 Algunas cifras:

de 2024 la Fundación Éxito ha invertido más de 17 mil millones de pesos en 195 municipios de los 32 departamentos del país.

· Grupo Éxito promueve la compra local y directa, reafirmando el compromiso con el origen: apoya a los campesinos y productores colombianos. El 85% de las frutas y verduras que vendemos en las tiendas se compra en Colombia y el 79% de ella de manera directa, beneficiando directamente a los agricultores colombianos, quienes venden sus productos a precios justos y sin intermediarios.

· Por su parte, el negocio textil tiene una gran relevancia para la economía: el 93% de los textiles marca propia se confecciona en el país por manos colombianas en alrededor de 300 talleres, generando cerca de 9.000 empleos en todo el país, la gran mayoría para madres cabeza de familia.

Grupo Éxito genera 34 mil empleos directos en el país siendo el mayor empleador privado de Colombia

Oxxo en Perú ralentiza apertura de tiendas en medio de una férrea competencia | DF SUD

Oxxo en Perú ralentiza apertura de tiendas en medio de una férrea competencia | DF SUD


¿Oxxo se asfixia en Perú? La compañía ralentizó la apertura de tiendas en el país en medio de una férrea competencia

Tambo, Listo y Tiendas Mass son algunos de los actores locales que se han expandido con rapidez, presionando a la mexicana.
Por Déborah Donoso Moya / Foto: Archivo I Publicado: Miércoles 27 de noviembre de 2024 I 20:30

No solo Chile. La firma mexicana de tiendas de conveniencia Oxxo, respaldada por Femsa, también ha puesto un pie en el freno en su apuesta por expandirse con fuerza en Perú.
¿La razón? La férrea competencia que se vive en el mercado del hard discount en ese país.
La compañía llegó hace seis años a la nación andina y, a febrero pasado, sumaba más de 150 locales.
Sin embargo, pese a su intención por liderar el sector, se encontró con dos grandes empresas, ya muy consolidadas: Tambo y Listo.
La primera, que comenzó operaciones en 2015, suman 525 puntos físicos en el territorio; una verdadera hazaña para una cadena de tiendas de conveniencia que llegaba a un mercado en el que ya había otros dos grandes actores: Primax con Listo! y Repsol con Repshop.
Ahora bien, Tambo se presentó como una firma que se inspira en los antiguos tambos del Imperio Incaico: unos lugares históricos que eran puntos de descanso y acopio utilizados por los chasquis, los mensajeros del imperio.
La marca, aseguran los expertos, se ha arraigado en esa rica conexión cultural, ganándose con rapidez al consumidor.

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La industria

Desde 2018, las aperturas de este tipo de locales ha aumentado 38% hasta 2023, según cifras proporcionadas por Euromonitor a DFSUD. Entre 2019 y 2021 las unidades presentaron un descenso, pero desde 2022 en adelante el número de aperturas aumentó.
Asimismo, de acuerdo con un estudio de Kantar, las tiendas de conveniencia han estado ganando lugar en Perú. Junto con las tiendas de descuento, este tipo de locales ha penetrado con fuerza desde mediados de 2022.
“La tendencia es ascendente entre los hogares en cuanto a la penetración de los canales de cercanía (bodegas, discounters, minimarkets y convenience), esto ante la constante búsqueda de la mejor ecuación por su dinero”, explicó la firma.

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¿Qué pasa con Oxxo?

Ahora bien, pese a que la apertura de tiendas de conveniencia ha venido al alza desde antes de la pandemia y posterior a la crisis -según cifras de Euromonitor y Kantar-, Oxxo no ha logrado repuntar cómo tenían previsto.
El presidente de la firma, José Antonio Fernández, reconoció que deberán hacer un ajuste en el plan de negocios para reenfocar sus esfuerzos en Brasil y Colombia.
“En algunas de nuestras operaciones de proximidad en Latinoamérica, como Oxxo en Chile y Perú, estamos reduciendo el énfasis en la expansión y nos enfocamos en mejorar sus factores de rentabilidad”, dijo el ejecutivo al medio mexicano El CEO.
Consultados por DFSUD, desde Oxxo Perú enfatizaron que “apostamos por un crecimiento gradual, controlado y ordenado. Nos centraremos en consolidar a la marca en el mercado local, potenciando la generación de rentabilidad”.
Junto con esto, recordaron que en el último año, han abierto más de 100 tiendas, lo cual calificaron como “un hito importante” para las características del mercado en Perú. “Cada apertura nos ha permitido impulsar la generación de empleos, e impactar en la calidad de vida de nuestros vecinos con acciones para mejorar su entorno”.
Finalmente, señalaron que “nuestra estrategia en Perú irá de la mano con la estrategia regional, la cual tiene el objetivo de potenciar nuestra propuesta de valor. Continuaremos evaluando oportunidades de crecimiento cuando estas se presenten, con el objetivo de estar cada vez más cerca de nuestros clientes en Perú”.

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Asfixia por competencia

Sin embargo, las razones serían otras. De acuerdo con el socio fundador de CAPIA, Carlos Rojas, la competencia habría llevado a la mexicana a cambiar el foco, al ver que Tambo no retrocedía en su expansión.
“Tambo es un monstruo y debe ser muy fuerte competirle”, enfatizó el economista.
Ahora bien, el experto dijo sentirse sorprendido por la movida de Oxxo, si se considera que “tiene músculo” para resistir la competencia.
A su juicio, no tiene sentido la paralización de aperturas “porque tiene músculo y escala regional, pero creo que entre Tambo y Mass lo pueden haber aplastado”.

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¿Quiénes son la competencia para Oxxo?

En el mercado de las tiendas de conveniencia, la compañía que más locales opera en el país es Tambo, marca ligada a la familia Lindley -uno de los 10 grupos más ricos del país-, fundadora de la gaseosa Inca Kola y actual accionista minoritario de Arca Continental.
Tambo opera 525 locales que se suman a las casi 100 tiendas de Aruma, la marca de productos de belleza que lanzó la familia Lindley tras la venta de una participación en la embotelladora de productos Coca-Cola que, al mismo tiempo, es competencia directa de Femsa.
El segundo en operar locales comerciales de conveniencia es Listo. Con cerca de 200 locales solo en el mercado peruano (cuenta con más de 80 tiendas en Ecuador), la firma ligada a la gasolinera Primax (opera más de 1.000 estaciones de servicio en Perú) ha robustecido su presencia, apostando por ofrecer sus productos dentro de universidades (stand alone) y creando marcas propias de hamburguesas.
Pero eso no es todo. También existe “un par de grupos locales medianos que han empezado a poner cadenas menores”, que están presionando a Oxxo.
Tal es el caso de tiendas Mass, parte del grupo Intercorp (Inretail), que hace unos meses superó los 1.000 locales en el país y aterrizó con ese modelo en Chile.

Optimista para 2025, Pepsi impulsa su bebida sin azúcar | Empresas | Negocios | Portafolio

Optimista para 2025, Pepsi impulsa su bebida sin azúcar | Empresas | Negocios | Portafolio


Optimista para 2025, Pepsi impulsa su bebida sin azúcar

José Luis Silva, director de Marketing para la marca en Latinoamérica, explica la meta de negocio con el producto.




José Luis Silva, director de Marketing para Pepsi Latinoamérica


Con optimismo sobre el desempeño de la marca para el cierre del 2024 y el comienzo del 2025, José Luis Silva, director de Marketing para Pepsi Latinoamérica, explica la dinámica que ha tenido la marca y el impulso particular a su bebida sin azúcar.


¿Cuál es su visión sobre la región y cómo visualiza que terminen 2024?

Este 2024 ha sido un año con varios retos, no solamente para la industria de bebidas, sino que creo que para la industria de consumo en general, especialmente porque venimos de una etapa pospandemia, en la que veíamos un crecimiento acelerado del consumo fuera del hogar y este año, específicamente, vemos que ya se empiezan a ralentizar las economías y se empieza a enfriar un poco el consumo y esto tiene un impacto.

Si bien venimos creciendo, las marcas y sobre todo marca Pepsi, total Latinoamérica viene creciendo, lo hace a unos ritmos inferiores de lo que vimos, por ejemplo el año pasado. Adicionalmente, vemos que hemos tenido un impacto por temas climáticos, sobre todo en mercados tan importantes como México con huracanes, donde las carreteras se afectan y se registran agotados en punto de venta, lo que complica el consumo.

En Guatemala, también hubo afectación importante. Sin embargo, la proyección de crecimiento, sobre todo para marca Pepsi, para el 2024 afortunadamente es positiva y es alentadora también en términos de resultados para la compañía.

Hay quienes dicen que el cierre del año tiende a ser mejor ¿Cree eso? ¿Comenzará bien el 2025?

Es cierto, nuestro sector tiene una alta estacionalidad.

Para nosotros la temporada de las fiestas navideñas y de fin de año es importante y nos afecta positivamente, sobre todo porque el consumo fuera del hogar de nuestras bebidas, que llamamos bebidas sociales, que son las gaseosas, se empieza a incentivar mucho a final del año. Claramente, eso nos da como un gran impulso para entrar en un 2025 positivo, sobre todo hacia el primer trimestre.

Vemos que nuestros mercados vienen, como te digo, creciendo. México, Brasil, Colombia, Guatemala están en marca Pepsi de manera positiva y hacia el primer trimestre del 2025 estamos previendo, por lo menos, un crecimiento estable de la marca Pepsi.

¿Cuáles son los desafíos en Colombia?
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Colombia es nuestro tercer mercado en importancia en Latinoamérica, tiene grandes retos, sobre todo porque a nivel país, se abren y se cierran nuevos puntos de venta todos los días, tenemos un mercado muy dinámico y una competencia muy dinámica en todo sentido.

Colombia tiene una particularidad en Latinoamérica y es que su canal tradicional es supremamente desarrollado, con una penetración altísima, lo que hace que nuestro consumidor esté acostumbrado a una amplia gama de oportunidades para tener acceso, no solamente a nuestros productos, sino a todos los productos de la canasta y también de la competencia. Afortunadamente, contamos con Postobón, una de las mejores embotelladoras.

(Lea más: Los riesgos que tendría el renegociar el TLC de Colombia con Estados Unidos)

Pepsi

iStock

(Más noticias: Andrés Carne de Res abrió su primera tienda en EE. UU.)

¿Qué ha pasado con el impuesto a las bebidas azucaradas? ¿Ustedes cómo han respondido?
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Este impuesto nos obliga a marcas y a industrias como la nuestra a adaptarnos. Tiene un efecto sobre nuestros precios y los de la competencia.

La idea es ver cómo balanceamos nuestro portafolio hacia el consumidor para poder darle y mantenerle nuestra promesa de valor de tener la bebida que siempre quiere. El impuesto reacomoda mucho las ofertas de precio con un desarrollo importante en empaques retornables.

¿En algo han cambiado los hábitos del consumidor?
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Es todavía muy prematuro hablar de los hábitos porque, por lo general, no cambian tan rápido, pero lo que sí podemos observar es que entre más propuestas tengamos, desde las indulgentes orientadas hacia el sabor como son nuestras gaseosas hasta las más livianas o ligeras como H20, estamos jugando con las opciones. El consumidor no es uno solo porque está buscando diferentes experiencias con los productos.

¿Qué hay en innovación?
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A Pepsi Zero, que tenemos hace unos años, estamos dándole bastante relevancia y se está consolidando como gran opción. Tiene un desempeño bastante importante y viene ganando bastante terreno en todos nuestros mercados de Latinoamérica, y en Colombia específicamente ha tenido un desempeño bastante importante, sobre todo en este último año.

¿Qué penetración tiene hoy ese producto y a cuánto aspirarían?
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La penetración todavía es baja frente a la categoría de colas en general, pero hemos ido avanzando en los últimos dos años muy cerca de doble dígito y la aspiración es mantener esta tendencia de crecimiento, sobre todo por encima de lo que crece la categoría.

(Más noticias: Cabify Logistics en Colombia proyecta crecimiento del 78% en el cuarto trimestre)

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
Porta

Unilever reducirá su negocio de Alimentación en 1.000 millones de euros: quiere menos marcas, más potentes - FOOD RETAIL

Unilever reducirá su negocio de Alimentación en 1.000 millones de euros: quiere menos marcas, más potentes


Unilever reducirá su negocio de Alimentación en 1.000 millones de euros: quiere menos marcas, más potentes

Su consejero delegado, Hein Schumacher, está dispuesto a recortar Alimentación, pero no lo separará de manera global. El directivo quiere potenciar los productos de gama alta y la expansión internacional.

Víctor Olcina

27 de noviembre 2024 - 14:11
Hein Schumacher, consejero delegado de Unilever.

Unilever reducirá su división de Alimentación como parte de un nuevo plan de medidas para reflotar la compañía promovido por su consejero delegado, Hein Schumacher.

El directivo neerlandés ha identificado varias marcas de alimentación que, con un valor total de 1.000 millones de euros en ventas, podrían escindirse de la multinacional.

En el ejercicio 2023, la división alimentaria de Unilever generó 13,2 mil millones de euros de facturación, el 60% de la cual procede de dos de sus principales marcas: Knorr (fabricante de sopas, cremas y pasta, entre otros) y Hellmann's (fabricante de mayonesa y salsas).

"Creo en algo más reducido, más grande y mejor... y esto es lo que estamos tratando de llevar a cabo", ha explicado en una entrevista concedida a The Financial Times.

La compañía habría estudiado la escisión y venta de su división de Alimentación como medio para financiar la adquisición del negocio de salud y farmacia de GSK en 2022, una operación que finalmente no se llevó a término.
Menos marcas, más valiosas

Ahora, Schumacher asegura que conservará la rama alimentaria, si bien concentrada en una cartera más reducida de marcas ganadoras. Los nombres de estas marcas no han trascendido, pero el directivo sí ha dejado caer que espera concentrar los esfuerzos en 30 marcas principales.

Según fuentes de Bloomberg, su prioridad es crecer en condimentos, ingredientes preparados y productos de alta gama y destinados a cocinas profesionales.

El pasado viernes, la compañía desveló un paquete de medidas que comprende un nuevo impulso internacional a sus categorías de belleza y bienestar (Dove, Simple, etc.), nuevas inversiones en mercados emergentes de gran potencial como India, Indonesia y Brasil y acelerar el crecimiento de sus marcas de alta gama en Estados Unidos.

La compañía también ha anunciado un nuevo lema: "Brighten everyday life for all" (Iluminar la vida cotidiana de todos), en lugar del anterior "to make sustainable living commonplace" (hacer de la vida sostenible un lugar común).

Desde que accediera al cargo, Schumacher ha llevado a cabo un ambicioso plan de revitalización que comprende reestructuraciones, escisión de su división de Helados, recortes de empleo y planes de eficiencia para reducir costes.

La compañía ha confirmado su objetivo de crecimiento de ventas a medio plazo de alrededor del 5%, así como un crecimiento env olumend el 2%. Unilever espera ahorrar 800 millones de euros en costes a final de 2025.
Una época de escisiones

Recientemente, el directivo neerlandés reconoció que la compañía estaba teniendo problemas para encontrar comprador para su división de Helados, que comprende marcas como Frigo, Carte d'Or, Magnum y Ben & Jerry, lo que podría llevar a una salida a Bolsa de la misma de manera independiente.

Schumacher está estudiando en qué Bolsa se producirá la salida de la misma, y reconoce estar "en conversaciones con gobiernos, autoridades, bolsas de valores y bancos". A pesar de todo, deja la puerta abierta a una opción de venta si aparece el comprador adecuado.

Recientemente, otros gigantes de gran consumo como Nestlé y Reckitt también han anunciado escisiones en sus divisiones de negocio. Nestlé ha separado su negocio de Agua, al tiempo que Reckitt sondea compradores para Cillit Bang y Air Wick. En un entorno cambiante, es posible que las compañías más pequeñas y enfocadas en un abanico coherente de productos cuenten con una ventaja crucial.

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