Así es la nueva tienda que inauguró Royald Enfield en Bogotá | Empresas | Negocios | Portafolio

Así es la nueva tienda que inauguró Royald Enfield en Bogotá | Empresas | Negocios | Portafolio


Royal Enfield inaugura su tienda más grande de Colombia en Bogotá

Según la marca, para 2025 tendrán más puntos de venta que acerquen la experiencia Royal Enfield a todos los rincones del país.




Royal Enfield

Portafolio

PB
paula galeano balaguera21 dic 2024 - 10:17 a. m.
Unirse a whatsapp


Royal Enfield, marca en motocicletas de mediano cilindraje, abre las puertas de su nueva tienda insignia en Bogotá, con la cual marca un hito en la experiencia de motociclismo. Con 600 metros cuadrados para los amantes del motociclismo, distribuidos en tres pisos, esta es la tienda más grande de la marca en el país, diseñada para ofrecer una experiencia integral que combina ventas, servicios, comunidad y conexión.

La nueva tienda estará ubicada en la Ac. 26 Sur #69-07, y llevará la esencia de Royal Enfield al sur de la ciudad, brindando a los apasionados del motociclismo un lugar donde encontrar todo lo que necesitan para su viaje. Repuestos, accesorios y apparel exclusivo de la marca, pero también, un lugar para conectar, crear e incluso trabajar.

Para garantizar la auténtica experiencia de Royal Enfield, esta tienda ha sido cuidadosamente diseñada bajo los estándares globales de la marca. Entre sus áreas más destacadas se encuentra el Showroom: un espacio amplio y acogedor, en donde los visitantes pueden explorar el portafolio completo de motocicletas Royal Enfield, con atención personalizada por parte de dos asesores especializados.

Además, el lugar contará con una zona de coworking ubicada en el segundo piso. Dicha sección estará ambientada con mesas comunitarias y puntos de conexión, ideales para coordinar rodadas, trabajar o simplemente compartir historias con otros entusiastas.

Vea también: GM abandona el desarrollo de robotaxis pero seguirá trabajando en vehículos autónomos

La Royal Enfield Himalayan se ensamblará en el país y tendrá un 17% de integración nacional.

Portafolio

La nueva tienda también contará con un mega centro de servicios que garantizará el mantenimiento y la reparación de motocicletas con altos estándares de calidad, y un almacén de repuestos y accesorios pensado para satisfacer las necesidades de los motociclistas con piezas originales y accesorios diseñados específicamente para cada modelo.

Por último, la tienda contará con un zona oficial de Apparel en el que los usuarios podrán encontrar una línea completa de ropa y accesorios de la marca.

“Royal Enfield siempre ha entendido que sus motocicletas no son sólo vehículos, sino catalizadores de experiencias y conexiones. Esta tienda se posiciona como un punto de encuentro para los propietarios y aficionados de la marca, quienes comparten la pasión por la aventura y el espíritu de camaradería”, afirma Amaury Layolle, gerente de Royal Enfield Latam, quien añade que “Espacios como la zona de coworking, equipada con community tables, representa un espacio en el que los usuarios podrán coordinar rodadas, planificar proyectos conjuntos o cerrar su jornada laboral en un ambiente inspirado en la cultura motociclista”.

La apertura de esta tienda refuerza el compromiso de Royal Enfield con su creciente comunidad en Colombia. “Esta tienda hace parte un proceso de expansión continua que la marca proyecta para 2025, con más puntos de venta que acerquen la experiencia Royal Enfield a todos los rincones del país”, puntualiza Layolle.

Puede interesarle: ¿Un carro que funciona con inteligencia artificial? Así luce este vehículo deportivo

El chasis de doble cuna ha sido diseñado para inspirar confianza en cualquier condición de manejo, gracias a su mejorada geometría y rigidez.

Archivo particular

Con esta apertura, busca ofrecer un espacio donde la pasión, la comunidad y el servicio convergen para brindar la mejor experiencia posible a los amantes de las motocicletas.

PAULA GALEANO BALAGUERA
Periodista de Portafolio
Relacionados:
Vehículos

Integración Social y tiendas ARA cierran el año fortaleciendo la estrategia Bogotá Sin Hambre 2.0

Integración Social y tiendas ARA cierran el año fortaleciendo la estrategia Bogotá Sin Hambre 2.0

Integración Social y tiendas ARA cierran el año fortaleciendo la estrategia Bogotá Sin Hambre 2.0






• La iniciativa ha permitido la atención nutricional integral en los primeros 1.000 días de vida de gestantes y niños menores de dos años con riesgo nutricional.

• Jerónimo Martins Colombia, del grupo tiendas Ara, destinará 500 millones de pesos para reforzar la estrategia en 2025.

• Más de 1.200 bonos se han entregado durante el 2024, beneficiando a 250 mujeres, niños y niñas menores de dos años.

Bogotá, D.C., diciembre 20 de 2024. Con el liderazgo de la gestora social, Carolina Deik, la Secretaría de Integración Social consolidó la alianza de impacto social con el grupo empresarial Jerónimo Martins Colombia, tiendas ARA, en el marco de la estrategia Bogotá Sin Hambre 2.0, dirigida a familias vulnerables de Bogotá.

Durante la entrega del último bono canjeable por alimentos de 2024, Juan Camilo Dueñas, director de Comunicaciones Externas y Responsabilidad Corporativa del grupo Jerónimo Martins, anunció el fortalecimiento de la estrategia con una inversión de 500 millones de pesos para 2025, que permitirá beneficiar a 500 familias más.

En el presente año, 250 madres gestantes y niños menores de dos años, identificados en riesgo de retraso en talla o de desnutrición aguda, recibieron su bono mensual. Esta acción representó una inversión total de 220 millones de pesos.

Carolina Deik, gestora social del Distrito, enfatizó: “Gracias al bono mensual se cubrieron necesidades alimenticias de 250 familias en 2024. Esto nos ha permitido llegar directamente a familias caracterizadas con información de la Secretaría de Integración Social, llevando alimentos saludables a madres gestantes y niños de cero a cinco años con bajo peso y condiciones específicas previamente identificadas”.






Por su parte, Ivon Carolina Camargo, directora de Nutrición y Abastecimiento, destacó que la Secretaría de Integración Social hace un acompañamiento continuo a las familias beneficiadas a través de un equipo de nutricionistas en cada uno de los puntos de entrega, quienes también desarrollan actividades educativas con las madres gestantes.

“Durante el segundo semestre de este año se entregaron 1.256 bonos canjeables por alimentos con el fin de contribuir a la prevención de la desnutrición y la inseguridad alimentaria, complementados con actividades de monitoreo de peso y talla, talleres educativos y acompañamiento individualizado a las familias”, explicó Camargo.

Gracias a esta alianza, se han fortalecido las acciones que garantizan atención integral, oportuna y adecuada para niños y niñas menores de dos años identificados en riesgo de desnutrición aguda o con retraso en talla. Las familias priorizadas, según los criterios de la Secretaría Distrital de Salud y la Secretaría de Integración Social, incluyen:Mujeres gestantes adolescentes hasta los 19 años.
Mujeres gestantes mayores de 19 años con bajo peso para su edad gestacional.
Niñas y niños menores de 2 años con riesgo de desnutrición, desnutrición aguda o crónica.
Niñas y niños menores de 1 año con vulnerabilidad socioeconómica, según Sisbén (A y B).

Con qué frecuencia los colombianos compran en las tiendas de ‘hard discount’ | Comercio | Negocios | Portafolio

Con qué frecuencia los colombianos compran en las tiendas de ‘hard discount’ | Comercio | Negocios | Portafolio

Con qué frecuencia los colombianos compran en las tiendas de ‘hard discount’

Estas tiendas han mostrado un crecimiento exponencial, pasando de una penetración del 36% al 99,5% .




Compras

FOTO: iStock

L
Johana Lorduy18 dic 2024 - 10:45 a. m.
Unirse a whatsapp


Desde su división Worldpanel, la firma Kantar presentó un análisis sobre el impacto de las tiendas de descuento en Colombia en los últimos años.

El informe revela que los discounters han revolucionado el panorama del consumo masivo en el país, alcanzando una participación del 27% en la canasta FMCG (bienes de consumo de alta rotación), la más alta entre los principales países de Latinoamérica. Este canal logra llegar al 99,6% de los hogares colombianos, con una frecuencia de compra promedio cada 5,6 días, consolidándose como el segmento más dinámico del sector.

De acuerdo con Kantar, desde 2015, los Discounters han mostrado un crecimiento exponencial, pasando de una penetración del 36% y un gasto anual de $261.000 por hogar, a una penetración del 99,5% y un gasto promedio de $2,2 millones en 2024. Este avance está impulsado, principalmente, por el aumento en el ticket de compra, que creció un 17% en el último año.

Sin embargo, la alta frecuencia de compra, que ya alcanza 63 visitas al año por hogar, representa un desafío para el futuro del canal.

“Los Discounters están en un punto de inflexión: deben diversificar su oferta de productos y repensar su estrategia de category management para mantenerse relevantes”, señala la firma.

Lea también: (Booking traerá a Colombia, en 2025, el nuevo planificador de viajes con IA)

Ara y D1

Archivo particular

¿Cómo está Colombia en la región?

Según el informe, Colombia lidera en Latinoamérica en la participación de Marcas Blancas dentro del canal de Discounters, alcanzando un 24%, frente al 13% de Costa Rica, el segundo país con mayor peso. Este crecimiento también se ha visto impulsado por la inclusión de categorías de mayor valor.

“El futuro del canal dependerá de su capacidad para movilizar nuevas categorías y ofrecer propuestas diferenciadas que continúen atrayendo a los hogares colombianos. Los Discounters en Colombia están siguiendo un camino similar al de países como Alemania y el Reino Unido, donde estos canales han evolucionado más allá de su propuesta inicial de precios bajos, incorporando innovación en la experiencia de compra, Marcas Blancas diferenciadas y estrategias de sostenibilidad”, precisó el reporte de Kantar.

Como conclusión, el análisis precisa que este aprendizaje global, sumado a su capacidad para adaptarse a las necesidades del mercado local, “serán clave para su evolución en los próximos años, marcando un hito en el consumo masivo y definiendo el rumbo del sector”.

PORTAFOLIO

Discounters se mantienen como los predilectos para los consumidores en Colombia - LA REPUBLICA

Discounters se mantienen como los predilectos para los consumidores en Colombia

Discounters se mantienen como los predilectos para los consumidores en Colombia

COMERCIO
Discounters se mantienen como los predilectos para los consumidores en Colombia
miércoles, 18 de diciembre de 2024

Uno de cada cuatro compras se hace a través de este canal; un hogar en promedio se gasta $2,2 millones al año en estas tiendas
Cristian Acosta Argote

Discounters como D1, Ara e Ísimo ganaron participación en gasto de consumidores

El más reciente estudio de Kantar reveló que uno de cada cuatro compras en los hogares colombianos se realizan en las tiendas de descuentos (discounters). Un hogar gasta en promedio $2,2 millones al año en estos comercios. Por esta razón, los discounters se consolidan cómo líderes en el consumo masivo en Colombia.

"Desde la división Worldpanel de Kantar, experto global en el comportamiento del consumidor, brinda un análisis sobre el fenómeno de las tiendas de descuentos en el país durante los últimos cinco años. Es así como se observa que, en Colombia los discounters han transformado el panorama del consumo masivo", aseguró Kantar.

Este tipo de tiendas han alcanzado una participación de 27% de la canasta, la más alta de los países en América Latina. El canal, según el estudio, llega a 99,6% de los hogares en Colombia, con compras realizadas cada cinco días en promedio.

Discounters alcanzan una participación de 25% en el mercado de consumo masivo

Desde el año 2015, los discounters han tenido un crecimiento exponencial, pues han pasado de una penetración de mercado de 36% y un gasto al año de $261.000 por hogar, a una penetración de 99,5% y un gasto promedio de $2,2 millones cada año. El ticket de compra ha tenido un aumento de 17% en los últimos 12 meses.

"Los Discounters están en un punto de inflexión: deben diversificar su oferta de productos y repensar su estrategia de category management para mantenerse relevantes", dijo John Studerus, Gerente de Analítica Avanzada de Kantar Colombia, división Worldpanel.

Gremios alertan por caída de 9,7% en la producción de pan en lo corrido de este año - LA REPUBLICA

Gremios alertan por caída de 9,7% en la producción de pan en lo corrido de este año

INDUSTRIA
Gremios alertan por caída de 9,7% en la producción de pan en lo corrido de este año
miércoles, 18 de diciembre de 2024

Según Adepan, el consumo de este producto per cápita en Colombia es de 22 kilogramos al año; el país ocupa el puesto 31 a nivel mundial
Juan Camilo Colorado


Sin lugar a dudas, el pan es uno de los alimentos más consumidos en el país. Prueba de ello son los 22 kilos de consumo de pan per cápita en Colombia, de acuerdo con estimaciones de la Asociación Nacional de Fabricantes de Pan, Adepan.

Estos son los alimentos más afectados por cuenta de los impuestos a ultraprocesados

Sin embargo, de acuerdo con la Cámara Fedemol, la producción de pan cayó 9,7% en el último año mientras que las ventas se contrajeron 9,6%. La Cámara explica que esta situación podría deberse a dificultades en el poder adquisitivo de los colombianos, producto de la inflación y la carga impositiva a personas naturales.

De la misma manera, el impuesto a alimentos ultraprocesados, en este caso se aplica para galletas y productos de pastelería, también ha incidido en la baja en el consumo. Mientras que en 2023, la tarifa fue de 10%, en este año fue de 15% y para el próximo se ubicará en 20%, por lo que representará un reto para los fabricantes.

De acuerdo con World of Statistics, Colombia es el país número 31 que más consume pan en el mundo, a comparación de los mayores consumidores de este producto a nivel mundial que son Turquía con 199,6 kg, Serbia con 135 kg, Bulgaria con 131,1 kg, Ucrania con 88kg y Chipre con 74 kg. “En la categoría de alimentos derivados del trigo, se registró un aumento de 3,3% con respecto a 2023 en las importaciones, los productos más importados son las pastas alimenticias con un crecimiento de 11%, provenientes de Italia, Estados Unidos y Turquía”, especificó Ortiz.

A la luz de este contexto, las compañías que encabezan la categoría de panes son Bimbo, Levapan y Comapan. De acuerdo con el reporte de la Superintendencia de Sociedades de las 10.000 empresas más vendieron durante 2023, Bimbo de Colombia reportó ingresos $1,25 billones y frente a 2022 creció 6,14%. Sin embargo, no reportó utilidades en el mismo periodo y, por el contrario, tuvo pérdidas por $40.815 millones.

Es una caída mayor a 1.000% frente a lo registrado en 2022. Levapan, empresa colombiana nacida en 1953, reportó ingresos operacionales por más de $766.454 millones y un incremento de 5,96% en este sentido. Por otro lado, registró $3.050 millones en utilidades en el mismo periodo.

Finalmente está Comapan, que también registró un incremento, tanto en los ingresos como en las utilidades en 2023.

Tendencias de ventas en diciembre: ¿Qué esperar en las semanas previas a Navidad? - NATALIA SANABRIA

 

Éxito, Olímpica y Carulla revelan estrategia con ofertas en supermercados

Éxito, Olímpica y Carulla revelan estrategia con ofertas en supermercados


Secreto que Éxito, Olímpica y Carulla tienen bien guardado con sus ofertas: es con un fin

En los últimos años las tiendas de descuento han crecido significativamente, convirtiéndose en un mercado competitivo para supermercados tradicionales.

Por: Mall y Retail


Portal de Noticias Online de la Industria de Centros Comerciales y Retailers
Este artículo fue curado por Sarah Gutierrez Dic 17, 2024 - 11:36 am
Visitar sitio

Continuando con el balance de los principales hechos que marcaron el desempeño de la industria de centros comerciales y minoristas en el año que termina, a continuación, se analizará una de las batallas más competitivas que ha vivido el país en los últimos años: la de los supermercados tradicionales frente a las ‘hard discount’.

En los últimos ocho años, las tiendas de descuento han experimentado un crecimiento significativo en Colombia, convirtiéndose en una amenaza para los supermercados tradicionales. La disparada de la inflación en tiempos recientes ha llevado a las familias a refugiarse en las tiendas de descuento como alternativa para equilibrar sus presupuestos.

Al cierre de 2024, las tiendas ‘hard discount’ D1, Ara e Ísimo contaron con cerca de 4.150 puntos de venta en el país, gracias a su modelo de negocio que privilegia precios bajos y productos de marcas propias de buena calidad.

(Vea también: Cuál será la principal diferencia entre el hipermercado Éxito y el supermercado Carulla)

En 2015, las tiendas de descuento representaban apenas un 4 % del mercado de consumo masivo; el canal tradicional tenía una participación del 45 %, y las cadenas sumaban un 35 %. Hoy, la situación se ha revertido: las grandes cadenas representan un 25 %, al igual que las tiendas de descuento (25 %). Los minimercados representan un 15 %, y las tiendas de barrio, un 13 %. El 17 % restante corresponde a droguerías, tiendas especializadas y ventas menores.
Lee También

¿Qué están haciendo los supermercados colombianos contra el crecimiento de las tiendas ‘hard discount’?

Son cuatro las estrategias que actualmente están implementando los supermercados para enfrentar a las tiendas de descuento:


1. Un trabajo conjunto con proveedores para buscar sinergias mutuas y trasladar ese valor directamente a los clientes.

2. Intensificar el desarrollo de marcas propias, enfocándose en ofrecer productos de calidad a precios competitivos.

3. Implementar estrategias de precios especiales y competitivos que sean imbatibles frente a otros jugadores del mercado, como los precios insuperables de Almacenes Éxito, los Días Especiales en Carulla y los precios rojos de Olímpica.

(Lea también: Tristeza por 5 empresas (muy queridas) en Colombia: no se verán en 2025)

4. Unificación de marcas como estrategia clave. El Grupo Éxito anunció recientemente que Carulla será la marca con la que enfrentará la feroz competencia en supermercados, absorbiendo a Surtimax y Surtimayoristas, mientras que Almacenes Éxito liderará la competencia en hipermercados (alimentos, textiles, tecnología, entre otros).

Los primeros pasos de este plan se dieron con la reconversión de las tiendas Carulla Gran Vía, en Medellín, y Carulla Galerías, en Bogotá. El presidente del Grupo Éxito, Carlos Calleja, confirmó además inversiones por 100 millones de dólares para 2025. Estas inversiones estarán destinadas al desarrollo de diferentes proyectos que fortalecerán la presencia y operación de la compañía a lo largo del país en los sectores de retail, comercio electrónico e inmobiliario.