martes, marzo 11, 2025

Makro cerró tienda en Bogotá: estaba C. C Outlet Factory, de Puente Aranda - PULZO

Makro cerró tienda en Bogotá: estaba C. C Outlet Factory, de Puente Aranda


Makro puso tristes a sus clientes en Bogotá: cerró uno de sus supermercados más grandes

Fue la primera tienda de la marca que se abrió en un centro comercial en Colombia y costó más de 20.000 millones de pesos. Ya está cerrada.
Falabella sacó ofertas en celulares de varias marcas y hay descuentos de hasta el 61 %
Cambio en Éxito, Makro, Olímpica y más supermercados en Colombia; clientes salen ganando
COMPARTIR:





Escrito por: Gustavo ArbeláezRedactor Mar 11, 2025 - 8:04 am

Makro es uno de los supermercados más conocidos en Colombia y ha metido varios cambios durante los últimos meses. En Argentina, la marca fue comprada por Cencosud por 122,5 millones de dólares y el negocio incluyó los 28 puntos que había en dicho país.

No obstante, hay un plan muy diferente en Colombia. Makro empezó una estrategia para renovar todas sus tiendas y ya va por 80 %, según pudo conocer Pulzo. Además, buscan abrir más tiendas, pero primero terminarán con las remodelaciones. “Tenemos mapeado un plan de expansión, pero es un plan fase dos. La fase uno es la renovación de nuestras tiendas”, le dijo Nicolás Tobón, CEO de Makro en el país, a Pulzo.
¿Qué tienda cerrará Makro en Bogotá?

Si bien los dirigentes de Makro en Colombia han remarcado que no se irán de Colombia, se conoció el cierre de una de sus tiendas en Bogotá. Según Red+, se trata de la sede ubicada en Puente Aranda.

(Vea también: “No hacen más”: destapan secreto del éxito de Ajiaco & Fríjoles, famoso negocio en Bogotá)

Estaba ubicada en el centro comercial Outlet Factory, una de las más grandes de la marca. Fue la sede número 18 que se abrió en el país y costó más de 20.000 millones de pesos.
Makro tiene nuevo modelo de negocio en Colombia

Por otra parte, Makro tendrá un modelo de negocio con el que busca dar más descuentos, pero sin dejar de ser mayorista. La estrategia está enfocada a los que compran poco y se llama ‘Mikro’. “Si alguien compra más de 3 unidades, tiene un descuento automático que, de hecho, en la etiqueta le dice. Si compra más de 3 o 4 unidades, tiene mayor descuento”, le explicó Tobón a Pulzo.


Sin embargo, el CEO remarcó en que siguen siendo bastante diferentes a las tiendas de ‘hard discount’ como Ara e Ísimo, ya que Makro viene con una propuesta híbrida. “Primero, el tamaño de las tiendas y segundo el surtido. Nosotros tenemos 13.000 elementos en nuestras tiendas. Un ‘hard discount’ no pasa de 2.000”, explicó.

Murió Horst Paulman, el tendero chileno dueño de los almacenes Jumbo - EL COLOMBIANO

Murió Horst Paulman, el tendero chileno dueño de los almacenes Jumbo


Murió Horst Paulman, el tendero chileno dueño de los almacenes Jumbo

En 2012 el empresario adquirió las tiendas Carrefour en Colombia.


Horst Paulmann Kemna, fundador y presidente honorario de Cencosud, falleció este martes. FOTO: Cortesía Cencosud


El Colombiano

hace 5 horas


El grupo Cencosud de Chile lamentó el fallecimiento de don Horst Paulmann Kemna, fundador de esa organización comercial, que en Colombia hace presencia con los formatos Jumbo, Metro y Easy.

“Su visión y liderazgo deja una huella imborrable en el país y en miles de colaboradores, destacando su pasión y dedicación por entregar un servicio de excelencia y calidad hacia los clientes y la generación de empleos, transformando la industria de supermercados, centros comerciales y retail en Latinoamérica”, se lee en un comunicado de Cencosud.

Le puede interesar: Paulmann, el tendero chileno


Igualmente se anotó que “con su sello de valentía, perseverancia y fortaleza buscó siempre desafiar fronteras, generando progreso y desarrollo en los diversos países en los cuales incursionó como empresario. A lo largo de sus más de 60 años de trayectoria, comenzando con un pequeño negocio en Temuco, logró construir una de las compañías de retail más grandes y prestigiosas en el continente, siempre preocupado por el bienestar de los colaboradores y sus familias”.

¿Quién era Horst Paulmann, fundador de Cencosud?


Horst Paulmann nació el 22 de marzo de 1935 en Kassel, Alemania. Tras la Segunda Guerra Mundial, su familia emigró a Argentina y luego a Chile, asentándose en 1950 en la ciudad de Temuco, donde comenzaron una nueva vida en un país con un idioma y cultura diferentes.

Allí trabajó desde su adolescencia para apoyar a su familia. En Argentina, a los 13 años comenzó como telefonista en Buenos Aires y luego con su padre haciendo cunas y juguetes de madera. Posteriormente, ya asentados en Temuco, en 1952, la familia compró un restaurante que tenía 160 metros cuadrados, y tras el fallecimiento de su padre en 1955, junto a su hermano Jürgen se hicieron cargo de este negocio familiar.

Su habilidad para identificar oportunidades lo llevó a expandirse en el rubro de la venta al por menor. En 1962 los hermanos Horst y Jürgen Paulmann cerraron el restaurante y abrieron “Las Brisas”, el primer supermercado de la ciudad. Don Horst siempre contaba una anécdota que inspiró la expansión: en esos años, un amigo de la familia llevó frutillas al local y las pusieron en la vitrina del bar. “Se vendieron todas durante la misma tarde”, relataba don Horst. Unos años más tarde el pequeño negocio se transformó en una empresa reconocida con puntos de venta en Concepción, Temuco, Valdivia y Puerto Montt.

A mediados de la década del setenta, Horst Paulmann inició un camino empresarial independiente, el cual apuntó al desarrollo del concepto de supermercados de autoservicio, inspirado en modelos que ya funcionaban en Europa. Un hito clave en este proceso fue en 1976, cuando inauguró el primer hipermercado Jumbo en Avenida Kennedy en Santiago, una tienda totalmente innovadora, que combinaba un hipermercado con una oferta variada y una experiencia de compra superior. Jumbo Kennedy, que tenía 4 mil metros cuadrados, era la tienda más grande de Chile en ese entonces. Don Horst siempre relataba: “El día de la inauguración, por los nervios, me afeité dos veces, tenía miedo de que no llegaran clientes, pero fue un exitazo”.

Con el éxito de Jumbo, Horst Paulmann fundó Cencosud S.A., empresa que se convertiría posteriormente en el holding de retail más grande de Chile y uno de los más importantes del continente.

En 1982, Cencosud comenzó un exitoso proceso de internacionalización, eligiendo Argentina como primer destino, lo que coincidió con la Guerra de Las Malvinas.

En los años siguientes, Cencosud diversificó sus negocios, ingresando a los rubros de tiendas por departamento (París), Mejoramiento del Hogar (Easy) y centros comerciales (hoy Cenco Malls). Esta última área de negocios es referente de mercado en Chile, Perú y Colombia, donde opera importantes centros comerciales.

Un hito destacado en la expansión de Cencosud fue su apertura en bolsa en 2004, lo cual le permitió levantar recursos para llevar adelante una importante expansión a nivel regional, ingresando a mercados como Perú, Brasil y Colombia. Su estrategia de crecimiento, además del desarrollo orgánico de sus marcas, incluyó la adquisición de cadenas de supermercados y tiendas, tales como Disco, Vea, Makro y Basualdo en Argentina; GBarbosa, Bretas, Prezunic; Perini, Mercantil Atacado, y Giga en Brasil; la compra de la operación de Carrefour en Colombia, y de Metro y Wong en Perú.

Un hito emblemático para Horst Paulmann y Cencosud fue el ingreso a Estados Unidos, el cual se concretó en 2022 con la adquisición de la cadena The Fresh Market.


Horst Paulmann es reconocido por su estilo de liderazgo enérgico y visionario, destacándose por su involucramiento personal en los detalles de sus negocios, y con la filosofía de poner al cliente siempre en el centro. En 2005 el Congreso Nacional le otorgó la nacionalidad por gracia.

Horst Paulmann fue presidente de Cencosud hasta 2021 y su legado empresarial ha sido continuado por sus hijos. Hasta sus últimos días, don Horst visitaba continuamente tiendas y centros comerciales de Cencosud.

A lo largo de su trayectoria, el empresario fue reconocido con diversos galardones, entre los que destacan varias menciones como empresario del año por Latin Trade (2013), Diario Financiero (2012), Icare (2005), Asa Salvador D-Anna (2005), Diego Portales (2004); el premio extensión universitaria de la Universidad Mayor; Premio Konex (2008); Socio del año de la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria; World Enterpeur of the Year por Ernest & Young (2012), el premio a la trayectoria empresarial por parte de PwC (2023), entre otros.

El impacto de los supermercados Ara y Tiendas D1 en los municipios de Colombia: Investigadores revelan la dura situación | Red+ Noticias Economía

El impacto de los supermercados Ara y Tiendas D1 en los municipios de Colombia: Investigadores revelan la dura situación | Red+ Noticias Economía



Las tiendas de descuento, o hard discount, pueden tener un efecto positivo en la empleabilidad de municipios intermedios en Colombia. 

Foto: Getty Images para canva.com.
Gratis Siga Red+ Noticias en WhatsApp

Por: Laura Chambueta 10 de marzo de 2025 · 12:06 hs

Desde la llegada al país de la primera tienda Hard-Discount (HDS) en 2009, las preferencias al momento de mercar cambiaron para los colombianos gracias opciones como D1, Ara, Ísimo y el extinto Justo & Bueno.

Además del impacto económico de este modelo de negocio, las tiendas hard discount, o de descuento duro, han ayudado a incrementar otras variables como la empleabilidad en Colombia, principalmente en municipios intermedios y básicos.

¿Qué caracteriza a este tipo de tiendas?

Las tiendas de descuento duro son aquellas donde un establecimiento minorista vende productos de gran consumo y a bajo precio, con el fin de suplir las necesidades de la canasta familiar. En Colombia, el primer almacén que comenzó a funcionar bajo este modelo fue D1, cuya primera sucursal abrió en Medellín en 2009.

Actualmente, solo el D1 supera las 2.500 tiendas, las cuales están distribuidas en 520 municipios de 31 departamentos del país. Esta cadena lídera la mayoría de tiendas hard discount, seguida de las Tiendas Ara con 1.438 puntos de venta, e Ísimo con más de 300.

Este tipo de comercios se han colado como los preferidos dentro del ranking de los preferidos por los colombianos, compitiendo con grandes supermercados como Grupo Éxito y Alkosto, pasando a ocupar el 25 % del mercado total de las compras a nivel nacional.


(Le puede interesar: El plazo que dará Bancolombia para cambiar su aplicación: Clientes deben hacer este proceso para usar su dinero).

De acuerdo con Kantar, una empresa que investiga los mercados internacionales, la preferencia de este tipo de almacenes se divide en quienes desean adquirir productos porque los usa recurrentemente (38 %), quienes quieren comprar un producto porque es nuevo (31 %), y entre quienes buscan las mejores promociones (30 %).


A pesar de que son cada vez más los hogares que optan por estas cadenas en lugar de ir a una tienda de barrio o de economía popular, lo cierto es que la extensión de sus sucursales ha generado un impacto positivo dentro de la ocupación laboral en el país.
Impactos en la empleabilidad

Según un informe realizado por investigadores adscritos al Banco de la República en 2024, la expansión de las tiendas D1, Ara e Ísimo ha resultado beneficiosa para disminuir la tasa de desocupación en Colombia, la cual cerró el año pasado con un 9,1 %, de acuerdo con el DANE.

Los resultados del informe indican que el empleo formal en los municipios intermedios (de segunda y tercera categoría) incrementó en un 10 % luego de la llegada de las tiendas de descuento, concentrando las actividades en sectores de comercio minorista, manufactureo y agrícola.


Asimismo, la entrada de estas cadenas genera la demanda de insumos y productos de otras empresas locales formales, lo que impulsa un flujo constante del dinero que mueve cada municipio. Otro de los descubrimientos del estudio, es que las hard discount le pagan primas más altas a sus trabajadores y que, tres años después de su incursión en una región, las tiendas aumentan el recaudo de impuestos de industria y comercio, lo cual puede tener efectos en la formalización de otras actividades económicas en el municipio.

Consulte el informe completo haciendo clic aquí.

¿Disfrutó esta lectura? Lo invitamos a activar las notificaciones y seguir las noticias de Economía.



Laura Chambueta

Comunicadora social y periodista egresada de la Universidad Externado de Colombia con cinco años de experiencia. He trabajado como reportera y productora de contenido digital para fuentes de Derechos Humanos, Medio Ambiente y Cultura. Soy una apasionada de los conciertos, la música y el maquillaje.+ info

El comercio electrónico en Colombia alcanzó ventas por $105 billones en 2024 -FORBES

El comercio electrónico en Colombia alcanzó ventas por $105 billones en 2024


El comercio electrónico en Colombia alcanzó ventas por $105 billones en 2024


Foto: Freepik


El comercio electrónico en Colombia alcanzó ventas récord en 2024, consolidando su crecimiento con respecto al año anterior. Este avance ha sido impulsado por la adopción de inteligencia artificial, que optimiza la atención al cliente y mejora la experiencia de compra.


El comercio electrónico en Colombia continúa su racha de crecimiento y consolidación en el sector minorista. Según el informe anual de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), las ventas en línea alcanzaron los $105,4 billones de pesos en 2024, reflejando un aumento del 26,7% respecto a los $83,3 billones registrados en 2023. Este crecimiento estuvo acompañado por un incremento del 21% en el número de transacciones, alcanzando los 511,1 millones de operaciones.

A nivel global, el comercio electrónico continúa expandiéndose, aunque a un ritmo moderado. En 2024, las ventas del retail digital alcanzaron los US$6,1 billones, representando el 20,1% del comercio total. En Latinoamérica, las ventas de e-retail continúan su tendencia al alza, con proyecciones que alcanzan los US$200.000 millones en 2025.
Factores de crecimiento

María Fernanda Quiñones, presidente ejecutiva de la CCCE, destacó la influencia de la inteligencia artificial en la transformación del comercio electrónico, mejorando la experiencia del cliente y la optimización de datos. “Los resultados de 2024 reflejan un avance sólido de la industria. Seguiremos trabajando para fortalecer el ecosistema digital, especialmente para las MiPymes, que representan gran parte del tejido empresarial del país”, afirmó la ejecutiva.

Entre los principales resultados del sector en 2024 se encuentran:Ticket promedio: Osciló entre COP $198.000 y COP $212.000, con un crecimiento anual del 4,69%, alcanzando los COP $206.284.
Categorías más vendidas: Tecnología (23,8%), Entretenimiento (12,7%) y Retail (12,5%) dominaron el mercado. Las mayores alzas se vieron en Libros y Papelería (+340,48%), Hogar (+118,26%) y Moda y Belleza (+109,05%).
Medios de pago: El débito a cuenta bancaria (PSE) representó el 60,23% de las transacciones, seguido por tarjetas (36,81%) y efectivo (2,96%).
Participación en retail: El eCommerce ganó relevancia, pasando del 2,1% a inicios de año al 3,0% en noviembre.
Desafíos regulatorios

En el frente regulatorio, la CCCE ha estado involucrada en la discusión de leyes clave que afectan el sector. Entre ellas, la Ley 2300 de 2023, que regula los horarios para comunicaciones comerciales y el debate sobre el Régimen de Minimis, que afecta la competitividad de empresas locales frente a productos importados.

Frente a lo que se espera para el 2025, la CCCE proyecta un crecimiento del 19% en el valor de las transacciones de comercio electrónico y del 18% en el número de transacciones. Este avance estará influenciado por la implementación de Bre-B y la adopción de nuevas tecnologías.

“La inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes seguirán transformando la experiencia del usuario y la eficiencia operativa del sector. Continuaremos impulsando iniciativas para fortalecer a las empresas del ecosistema digital”, concluyó Quiñones.

El índice de ventas del comercio electrónico en Colombia inició en 242,5 puntos en enero de 2024, alcanzó su punto más alto en octubre con 405,8 y cerró el año con una participación del 3,0% en el comercio minorista.

¿Cuántas tiendas 3B hay en México? Los datos más relevantes de la tienda más barata del país - MERCA2.0

¿Cuántas tiendas 3B hay en México? Los datos más relevantes de la tienda más barata del país

¿Cuántas tiendas 3B hay en México? Los datos más relevantes de la tienda más barata del país

César Eduardo Torres Vargas

Conoce más sobre las Tiendas 3B, el fenómeno que ha incursionado en México y que se ha posicionado como una de las tiendas favoritas de los mexicanos

foto: Cortesía

Las tiendas 3B han sido la sensación en México en la actualidad ya que se han posicionado como una de las opciones más económicas que hay en el mercado, además destacan por vender marcas tanto comerciales pero las populares son las que son autónomas o por su defecto de su propia línea de productos, las cuáles destacan por ofrecer productos de bajo costo al consumidor. Lo cuál ha sido bien valorado ya que en redes sociales han subido contenido alabando los productos que venden, los cuáles benefician directamente a las familias mexicanas.

Pero te has preguntado de qué manera se ha expandido esta franquicia con el tiempo, en esta ocasión daremos un recorrido sobre cuántas tiendas hay en el país y la manera en que su negocio se ha extendido para bien.

¿Cuántas tiendas 3B hay en México?

Estos datos son otorgados por la misma cadena 3B y los cuáles están actualizados en sus descripciones en redes sociales. Por lo que hasta 2025, hay un total de más de 2000 tiendas en toda la República mexicana, aún continúan en proceso de expansión, abriendo nuevas en diferentes regiones.

Asimismo tienen un total de 15 centros de distribución, estos ubicados en diferentes Estados, y un total de más de 20 mil colaboradores. Cuándo hablamos de colaboradores, por lo general se refiere a empleados, así algunas empresas se refieren a las personas que contratan, según el tipo de contrato de trabajo ante la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje.
LEER MÁS: ¿Por qué C&A dejó de vender papas en sus tiendas? Esto es lo que sabemos

foto: Cortesía Tiendas 3B
¿Quién es el dueño de las Tiendas 3B?

El fundador de las Tiendas 3B y su dueño actual es el empresario estadounidense de origen libanés, Anthony Hatoum, quién ha sido ejecutivo de capital de riesgo en Merrill Lynch, esto le permitió ser parte de BIM, una de las firmas de retail más grandes.

Estuvo sondeando en diferentes partes del mundo para replicar el modelo turco de BIM y aperturar así una nueva franquicia en ese tema de la industrial del Hard Discount y México fue el escenario idóneo para ejecutar esa increíble idea.

Finalmente en 2004 se aperturó la primera sucursal y con ello nació una leyenda que con el tiempo ha tomado mucha fuerza y busca seguir expandiéndose por todo el país auqneu por el momento solo están en 13 estados.
LEER MÁS: Este es el costo de la preventa y fecha de lanzamiento de Elden Ring Nightreign
¿Qué son las tiendas Hard Discount, el modelo de Tiendas 3B?


Las tiendas Hard Discount, también conocidas como tiendas de descuento duro, son un tipo de establecimiento minorista que se caracteriza por ofrecer productos a precios muy bajos. Su modelo de negocio se basa en una estrategia simple pero efectiva: reducir al mínimo los costos operativos para poder ofrecer productos a precios que la competencia no puede igualar.
¿Cuánto tiempo tiene 3B en México?

Desde 2004 fue la inauguración de esta empresa en México con un bajo perfil, poco a poco ha ido tomando fuerza

En su sitio web oficial, actualizado hasta el 2025, han mencionado que sus franquicias tienen más de 20 años de historia en nuestro país, presumiendo que en 2007 sus marcas insignia, llegaron a sus estantes y para 2008 ya eran más de 100 sucursales abiertas.