HOLANDA - Aldi testea en Holanda su primer supermercado sin cajeros en Europa - DISTRIBUCION ACTUALIDAD

Aldi testea en Holanda su primer supermercado sin cajeros en Europa


Aldi testea en Holanda su primer supermercado sin cajeros en Europa

475 cámaras chequean los movimientos de los compradores, sin registrar información personal del cliente.

La cadena alemana Aldi ha inaugurado en Utrecht (Holanda) su primer supermercado sin cajeros en Europa, Shop&Go. En enero, la enseña ya testó en Londres un establecimiento con un modelo similar, que inicialmente se abrió para empleados (y ahora también para consumidores).

Los consumidores deben descargar la aplicación de la cadena y agregar detalles de su tarjeta financiera, entrando al espacio con un código QR, similar al procedimiento de Amazon Go. Después, el cliente puede coger los productos que necesita, mientras 475 cámaras registran los pasos. Desde la compañía aseguran que quieren que la experiencia de compra sea “lo más simple posible”.



Este proyecto arrancó hace 14 meses, de la mano del socio tecnológico Trigo Vision. La elección de Utrecht porque se necesitaba un supermercado con alta frecuencia de personas y los holandeses tienen afinidad con la tecnología, declaran.

Desde Aldi aseguran que es un proyecto piloto, “es un sistema de autoaprendizaje, basado en inteligencia artificial”. Se abre para detectar problemas iniciales. Entre los desafíos, la seguridad y la privacidad. Por ejemplo, el alcohol se encuentra en una parte separada de la tienda, detrás de una tienda adicional donde se verifica la edad.

“No hacemos identificación personal y tampoco utilizamos reconocimiento facial ni escáneres oculares. Las cámaras solo siguen el movimiento de personas y artículos, y los datos desaparecen después de las compras”, han puntualizado en un comunicado.

La Cámara Colombiana de Comercio Electrónico apuesta a iniciativas que permitan a los colombianos comprar sin restricciones

El Comercio Electrónico apuesta a iniciativas que permitan a los colombianos comprar sin restricciones y a precios muy bajos

La Cámara Colombiana de Comercio Electrónico promueve hace más de 10 años eventos de activación de ventas como el Cyberlunes

Colombia, julio 2022

La Cámara Colombiana de Comercio Electrónico tiene como principal propósito promover y fortalecer la industria eCommerce en Colombia a través de la promoción del conocimiento y confianza en el sector. Hoy en día, hay cerca de 4,6 millones de personas que hacen compras por Internet en el país y se espera que en 2022 el crecimiento del sector sea de 19% frente al 2021.

El reto para quienes hacen parte de esta industria en cualquiera de sus eslabones es cómo responder a las nuevas exigencias del mercado para asegurar el crecimiento sostenido del eCommerce. Es por esto, que desde hace más de 10 años desde la CCCE llevan adelante entre otros eventos de activación de ventas, el Cyberlunes, a través del cual promueven el comercio electrónico y apalancan la reactivación económica sin restricciones de valores o categorías. “Como gremio seguimos comprometidos a fortalecer estas jornadas digitales para que los colombianos puedan acceder a productos y servicios de manera más cómoda, segura y al alcance de cada bolsillo”, afirma Alvaro Umaña, Director de Asuntos Corporativos de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico.

La realización de una nueva edición del Cyberlunes®, que se llevará a cabo entre el 1 y el 3 de agosto de 2022, promueve el acceso a Internet, la compra online con confianza y sobre todo sigue apostando a la reactivación económica a través del canal online. Este evento busca brindar la posibilidad a los colombianos de acceder a la compra por Internet de productos y servicios desde cualquier lugar del país, con descuentos superiores al 20% y de hasta el 70% y otros beneficios que ofrecen las marcas como envíos gratis, promociones especiales, entre otros. Además el Cyberlunes se desarrolla durante tres días, da la oportunidad a los colombianos de organizar la compra durante más tiempo y ofrece numerosas ventajas y beneficios.


Desde la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, como organizadores de Cyberlunes®, alientan a las marcas y empresarios a inscribirse y participar, así como invitan también a que los colombianos se inscriban desde ya en el sitio web del evento www.cyberlunes.com.co para recibir de primera mano las ofertas y promociones que están preparadas para esta edición del evento.



Acerca de Cyberlunes®


Cyberlunes® es una iniciativa de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, la cual brinda la mejor experiencia tanto para los consumidores como para las marcas participantes.
Este evento busca fortalecer la confianza del consumidor a la hora de comprar a través de comercio electrónico, brindándoles grandes ofertas y descuentos en las marcas más conocidas y preferidas por los colombianos, en diferentes productos y categorías para todos los gustos.

GLOBAL - Amazon.com informó ayer de que adquirió One Medical - LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

Amazon.com informó ayer de que adquirió One Medical, que combina servicios en persona (clínicas), digitales y de telesalud para atender a los pacientes. Pagará $ 3.9 billones.

Y One Medical trae un "regalo": una cartera de más de 8000 empresas cuyos empleados son atendidos por One Medical.

En unos meses saldrá publicada, por parte de una de las editoriales más prestigiosas de este país, mi biografía sobre Jeff Bezos, fruto de 7 años de inestigación, En ella hablo cómo Jeff Bezos ya tenía claro hace dos décadas, que para convertirse en la "empresa más grande de todos los tiempos", debía dominar digitalmente todos los sectores posibles, pero si era capaz de ser un actor principal en tres sectores, su deseo sería una realidad alabada por libros que documentarán la historia económica por venir.

Bezos pensaba en Ocio, alimentación&bebidas (la distribución), y la salud. En esos tres sectores, iban gran parte de los gastos cotidianos de la clase media.

En el ocio digital ya es un actor relevante, en la distribución de alimentación y bebidas, en apenas 5 años, desde que compró WholeFoods, no ha dejado de invertir y por ej. ha abierto muchos supermercados Amazon fresh que ha abierto. En total, hoy tiene una red de casi 600 supermercados ( no tardará en superar los 1000)... Y su gran esperanza la salud. Llevan años invirtiendo en este área, comprando compañías como Pillpack en 2018, por no hablar de sus incursiones en el mundo de los seguros de la salud, o del lanzamiento de Amazon Pharmacy, o su incontable número de patentescentradas en este sector...

Por que este interes tan profundo en la salud?

1. Amazon, que ha edificado todo su imperio desde los negocios del retail, pero dónde llevan perdiendo dinero casi 28 años, necesita más líneas de negocio basadas en servicios, que es donde Amazon sabe que habita la rentabilidad.

2. La experiencia de compra de los usuarios en este sector, en términos generales, es bastante deficiente (generalizar siempre es ser injusto, pero...)

La experiencia de los consumidores en un hospital, en el dentista, en la atención digital... Debe reinventarse urgentemente, desde los tiempos de espera, al trato personalizado.

Esto de ir a un hospital, al dentista, con una hora concreta para que te reciban, y en el 99% de las ocasiones tengas que esperar para que te atiendan (y de aquella manera en algunos casos), es un escándalo. Saben que con su visión de la atención superlativa al cliente, pueden revolucionar un sector en algunos casos anclado en visiones pretéritas de la atención al cliente.

GLOBAL - La familia más rica del mundo pierde US$ 13.000 en la derrota de Walmart - LA REPUBLICA

La familia más rica del mundo pierde US$ 13.000 en la derrota de Walmart


ECONOMIA
La familia más rica del mundo pierde US$ 13.000 en la derrota de Walmart
martes, 26 de julio de 2022

GUARDAR


La fortuna cayó US$12.900 millones el martes después de que Walmart Inc. recortó su pronóstico de ganancias por segunda vez este año.
Bloomberg

Las acciones del minorista con sede en Bentonville, Arkansas, que es controlado por la familia, cayeron hasta un 9,1 % en las operaciones de Nueva York después de que dijo que las ganancias ajustadas por acción disminuirán hasta un 13 % este año con los compradores estadounidenses refrenando el gasto en artículos caros en medio de precios al consumidor altísimos. Hace dos meses, la compañía dijo que las ganancias por acción solo caerían alrededor del 1%, mientras que en febrero había pronosticado un aumento modesto.

El difunto patriarca de la familia, Sam Walton, construyó el negocio en torno a una cultura de descuento que en el pasado ayudó a impulsar sus acciones durante tiempos de recesión. Al revisar su perspectiva, Walmart citó el costo de reducir las existencias de mercancías que los clientes se mostraban cada vez más reacios a comprar a medida que la inflación alcanza un máximo de cuatro décadas.

Los tres hijos sobrevivientes de Walton, Alice, Jim y Rob, la nuera Christy y el hijo de Christy, Lukas, poseen poco menos de la mitad del minorista. Eso les da un patrimonio neto combinado de alrededor de $ 198 mil millones, según el Índice de multimillonarios de Bloomberg, un 11% menos que el primero del año.

Walmart no fue el único minorista que vio caer sus acciones. La firma canadiense de comercio electrónico Shopify Inc. cayó hasta un 17% el martes después de que el director ejecutivo Tobi Lutke reconoció que la decisión de la compañía de expandirse rápidamente después de la pandemia de covid-19 no valió la pena. Como resultado, la firma dijo que planeaba recortar alrededor del 10% de su fuerza laboral.

La caída del martes recortó US$ 410 millones del patrimonio neto de Lutke, lo que redujo la fortuna del cofundador de 41 años a alrededor de US$3 millones, según el índice de Bloomberg. Las acciones de Shopify, con sede en Ottawa, se han desplomado un 77 % este año.

La familia Walton, propietaria de su participación en Walmart a través de varios fideicomisos, ha incrementado sus ventas de acciones en los últimos años. Descargaron US$6.200 millones en acciones el año pasado, lo que, según la compañía, es parte de una estrategia para mantener la participación de la familia por debajo del 50% en medio de recompras.

Esas ventas, junto con inversiones externas en acciones de EE. UU. y fondos cotizados en bolsa de bajo costo, los ha armado con amplios fondos para adquisiciones. Un grupo liderado por Rob Walton acordó comprar los Denver Broncos de la NFL por un récord de US$4,650 millones. El acuerdo, anunciado en junio, aún necesita la aprobación del comité de finanzas y la propiedad de la liga de la Liga Nacional de Fútbol Americano.

COLOMBIA - Supersociedades emitirá decisión sobre Justo & Bueno el próximo 4 de agosto - Infobae

Supersociedades emitirá decisión sobre Justo & Bueno el próximo 4 de agosto - Infobae

Supersociedades emitirá decisión sobre Justo & Bueno el próximo 4 de agosto

Después de esta fecha se sabrá si la cadena de almacenes logra salvarse a través de uno de los planes de salvamiento presentados o si, por el contrario, va a liquidación
26 de Julio de 2022

Justo&Bueno

La situación de los almacenes Justo & Bueno tiene en vilo a sus dueños, socios y trabajadores, quienes deberán esperar hasta el próximo 4 de agosto para saber qué pasará con la empresa. En esta fecha, la Superintendencia de Sociedades revelará si se avala o no el plan de salvamento presentado por los interesados en que la cadena siga operando.
“Considero que la fecha que va a citar el juez será el 4 de agosto. Ese día se deberá recibir ya la propuesta concreta de quienes en la audiencia anterior manifestaron el interés de hacerse al control de la compañía, con una inversión específica, ese día tiene que llegar una propuesta con recursos de verdad, concretos, con miras a subsanar una serie de obligaciones”, dijo Billy Escobar, superintendente de Sociedades, en una entrevista concedida a Blu Radio este 26 de julio.

Es urgente resolver la situación de Justo & Bueno, pues las deudas de la cadena superan los 300.000 millones de pesos. En este valor se incluyen gastos de financiamiento y de operación, como el pago de arriendos, salarios de los trabajadores y las obligaciones con los proveedores.

Actualmente hay dos proponentes con la intención de aportar ese dinero y quedarse con Justo y Bueno. Por un lado, está Lobbying & Consulting, cuyo alto representante es Alfonso Giraldo a través de la empresa de consultoría Deloitte; y por el otro está Marco Monroy, fundador y CEO de MGM Innova Group.

La primera opción es la más conocida. Se indicó que Deloitte presentó a la Superintendencia de Sociedades la oferta de capitalización y aporte de nuevo capital para salvar la compañía Mercadería S.A.S, dueña de la marca de Justo & Bueno en Colombia, principalmente acogiéndose al Decreto 560 de 2020. Ellos señalaron que pagarían todas las deudas que tiene la compañía desde el 18 de enero de 2022 (incluyendo el pago de servicios públicos y los cánones de arrendamiento de los locales) hasta la fecha en que se tome una decisión.

Deloitte manifestó que “el objetivo de esta potencial transacción es de continuar con el desarrollo del canal y la compañía, así como retornar la confianza del mercado en cabeza de Lobbying & Consulting, como representante de los proveedores de la canasta básica”.

La segunda oferta, por parte de Innova Group, contempla el pago de salarios pendientes y bonificaciones para reactivar la empresa bajo otro nombre.

El interés de ambas partes fue confirmado por el superintendente Escobar. El funcionario señaló que el próximo 4 de agosto Supersociedades deberá decidir entre ambas opciones a ver cuál es la más completa.
“En la audiencia llegaron dos proponentes: uno de hecho es el doctor Monroy, es la persona que les suministró a mercaderías todos los refrigeradores de las tiendas, o sea que él es un acreedor importante y el manifestó el interés de meterse en el negocio. El otro es un grupo de empresarios que ha conseguido el acompañamiento de Deloitte, que certifica que las cifras sean serias y correspondan a lo que están planteando. (…) Vamos a ver quién llega con una propuesta específica y sobre la base de esa propuesta específica sabremos si seguimos o no”, explicó Escobar.

El superintendente fue enfático al decir que no habrá más prórrogas en este proceso. Después del 4 de agosto se sabrá qué pasará con Justo y Bueno, si se salva o si, por el contrario, se decide que va a liquidación.

POLONIA - También la tienda de descuento Biedronka (Polonia) tiene que lidiar con la escasez de azúcar - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

También la tienda de descuento Biedronka (Polonia) tiene que lidiar con la escasez de azúcar

Las señales de que las tiendas carecen de azúcar nos llegaron ya hace aproximadamente un mes. En Lidl, en Lublin, el palet estaba vacío.

La gente se llevaba bolsas enteras. Parecía que iba a terminar pronto. Pero resulta que la situación es grave y no temporal.

Con el fin de garantizar la disponibilidad de nuestros clientes a uno de los productos básicos, que es el azúcar, decidimos introducir un límite de ventas para este producto a partir del 20 de julio de 2022 – Marcin Hadaj, Gerente de Comunicaciones Corporativas de la red Biedronka. A partir del próximo miércoles, los clientes podrán comprar un máximo de 10 kg del producto por recibo.

#smartdiscount #discount #biedronka #lackofsugar #discountretailconsulting #drc #poland

Fuente: https://lnkd.in/grjb-F-y

GLOBAL - Grocery prices continue to climb as shoppers prepare for scorching summer heat - KANTAR

Grocery prices continue to climb as shoppers prepare for scorching summer heat

Grocery prices continue to climb as Brits prepare for scorching summer heat
Shoppers turn to own label for shade as they face the heat of rising grocery inflation, now almost at a sizzling 10%.
19 July 2022

Fraser McKevitt


Head of Retail and Consumer Insight, Worldpanel Division, UKGet in touch

UKInflationGrocery Market ShareConsumer Shopper & RetailCPGRetail


Our latest take-home grocery figures show that supermarket sales rose by 0.1% in the 12 weeks to 10 July 2022. This is the first time the market has registered growth since April 2021. Supply chain issues have driven costs up across the industry and like-for-like grocery price inflation now stands at 9.9% over the past four weeks.

Grocery prices continue to soar to near record-breaking heights and have jumped by another 1.6 percentage points since last month. This is the second highest level of grocery inflation that we’ve seen since we started tracking prices in this way in 2008 and we’re likely to surpass the previous high come August. With grocery price inflation at almost 10%, people are now facing a £454 increase to their annual grocery bills.

All this means that people will be feeling the pinch during our first restriction-free summer since 2019. Taking a barbecue as an example, buying burgers, halloumi and coleslaw for some al fresco dining would cost you 13%, 17% and 14% more than it would have this time last year. Buying enough for a typical family barbecue, shoppers will have to put aside £9.94 rather than the £9.01 they spent last year*.


Own label sales accelerate ahead of branded

As prices rise, shoppers are adjusting their behaviour. People are increasingly turning to own-label products to drive down the cost of their weekly shop. Supermarkets’ own lines are growing by 4.1% this period, while sales of branded items have fallen by 2.4%. It’s a complex picture and the grocers are busy negotiating with their suppliers to mitigate impact at the tills as far as possible. We’ve seen this play out in the headlines in recent weeks, with some well-known brands temporarily disappearing from supermarket shelves over pricing disputes.

While consumers grapple with rising grocery bills, average temperatures across Great Britain have also been climbing to new highs. There has been plenty of noise around the extreme heat sweeping across the country and we can definitely see people preparing to stay cool in the latest data. Over the past four weeks, sales of ice cream and suncare products soared by 14% and 66%. In July 2019, the last time we faced a heatwave like this, sales of fans, paddling pools and reusable water bottles grew by 107%, 169% and 17% respectively**. This added up to a combined total of £10.9 million extra spent during the hottest week on just those three categories, and we expect to see similar if not even bigger numbers this time around.


Lidl and Aldi gain combined 1.8 percentage points of market share



Lidl was the fastest growing supermarket again this period, with sales up by 13.9%. Aldi was also in double-digit growth, boosting its sales by 11.3% compared with last year. Over 67% of people in Britain shopped in either an Aldi or a Lidl in the past 12 weeks, with 1.4 million additional households visiting at least one of the discounters in the latest three months compared with last year. Both retailers reached a new market share high over the past three months. Lidl now holds 7.0% of the market while Aldi climbed to a 9.1% share.

Tesco returned to growth this period for the first time since October, the retailer boosted its sales by 0.1% and retained a market share of 27.1%. Ocado was the only other retailer in growth, holding its market share steady at 1.8% while its sales were up 0.7%.

Sainsbury’s holds 14.9% of the market, followed by Asda at 13.7%, and Morrisons 9.4%. Co-op achieved a 6.3% market share this period and Waitrose stands at 4.6%. Frozen food specialist Iceland held its market share flat at 2.3%.


*Average price of a barbecue, containing two litres of lemonade, 454g of burgers, 225g of halloumi, 300g of coleslaw, 300g vegetarian sausages, 500g mayonnaise, 100g bag of leafy salad.

**Data from Kantar Worldpanel Plus over the week 28 July 2019 vs the average of the previous 4 w