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sábado, febrero 04, 2017

Las 10 principales tendencias de consumo para 2017

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Las 10 principales tendencias de consumo para 2017

La firma de consultoría Euromonitor Internacional acaba de publicar un estudio sobre las tendencias de consumo que marcaran el rumbo del retail en 2017.

Mall & Retail ha querido en esta edición una análisis sobre los principales cambios que se están presentando y que afectaran a la industria del retail en nuestro país y en el mundo. Actualmente, los consumidores están demandando más productos, servicios y marcas que nunca antes y utilizando herramientas digitales para articular y satisfacer sus necesidades. El consumidor de 2017 es más difícil de caracterizar, en buena parte porque su identidad es multidimensional y cambiante, los compradores están más dispuestos a participar en la definición de sí mismos y sus necesidades. Ellos desean seguridad, especialmente para con sus seres queridos Perciben el mundo como volátil y buscan herramientas tecnológicas que los ayuden en esta tarea. Desean hacer sus compras de manera más rápida y asegurar la mayor conveniencia. Desean autenticidad en los productos que adquieren y esperan elementos de personalización tanto en bienes producidos en masa como en artículos de lujo. Los consumidores que se salen del promedio en términos de, por ejemplo, su tamaño o necesidades nutricionales, están ejerciendo presión para ver una mejora en la satisfacción de esos deseos. La reverencia cultural por el bienestar ha llevado a muchos consumidores a considerarlo un símbolo de estatus, especialmente a medida que la importancia de los bienes materiales ha ido declinando como indicador de logros. Los requerimientos de los consumidores incluso se han extendido a la experiencia post-compra; es decir a la relación con las marcas una vez que ya ha ocurrida la transacción. 
Envejecimiento: una historia que está cambiando en 2017.


Uno de las principales tendencias del consumo para el presente año es el cambio en el comportamiento de compra de los adultos mayores de 60 años en su estilo de vida. Este segmento que representa un cuarto de la población del mundo ha cambiado significativamente sus hábitos de compra y consumo.  Antes eran entusiastas compradores de productos de salud y belleza ahora son más receptivos a la tecnología. Se observa una tendencia a la “midorexia” es decir un término aplicado a los consumidores de mediana edad y mayores que actúan como si fueran más jóvenes de lo que realmente son. Sin embargo, este estereotipo subraya la versatilidad de su estatus y las expectativas de una demografía cuyos miembros están viviendo y trabajando por más tiempo y priorizando el bienestar. De acuerdo con el Dane, en 2015 nuestro país tenía 4.9 millones de adultos mayores de 60 años una porción nada despreciable si se tiene en cuenta  que representa el 10.2 %  de la población total. Se espera que para  2020 sean casi el 13 % de los colombianos es decir, 6,5 millones de personas. Si bien se reconoce la importancia de las personas mayores de 60 años en la economía local, aún la oferta de productos y servicios para ellas es muy limitada. Lo anterior representa una oportunidad para las empresas, que deben mirar este segmento que tiene un poder adquisitivo importante cuyas compran van mucho más allá de los suplementos dietarios con los que usualmente se relaciona su imagen.



Mayor Influencia de los niños en los patrones de consumo.


Las actuales condiciones familiares están lanzando a los  jóvenes entre 3 y 11 años a  consumo en una etapa más temprana. Factores típicos incluyen el conflicto de sus padres entre el trabajo y la vida familiar y un consecuente mayor interés del consumidor por la conveniencia en medios de pago, una mayor cantidad de tiempo “online” para todos, además de la permanencia en el hogar paterno de los jóvenes, a menudo durante sus 20s y más allá. Esta realidad otorga mayor influencia a los niños, en el consumo familiar. Cada vez más los padres ven con buenos ojos la participación de los niños en las decisiones de compra, en lugar de percibirla como una molestia. La relación padre-hijo, caracterizada por una paternidad retardada y familias más pequeñas es ahora más bilateral. Los padres buscan la opinión de sus hijos en decisiones como adónde ir a cenar, qué tipo de auto comprar e incluso qué ropa usar. La vida en línea está exponiendo a los niños a oportunidades de compra y marcas que determinan el inicio de una relación de consumo en evolución.



Consumidores extraordinarios:


Hemos alcanzado un punto en que los artículos producidos en masa han perdido parte de su atractivo. Internet permite a los clientes comprar productos y servicios únicos, personalizados y exóticos y discutir sobre ellos. Estos “consumidores extraordinarios” están acaparando parte del protagonismo y especificando sus necesidades. Algunos de estos usuarios caen en la categoría de consumidores “atípicos” en términos de altura, seguridad, peso, capacidad física, mano dominante, gusto musical y experiencia de sonido o tolerancia a los alimentos. Estos subconjuntos ahora están encontrando su voz y demandando más opciones de compra y diseños que ofrezcan soluciones.


Compras más rápidas.


En 2017, los consumido- res estarán impacientes. El mundo digital los ha adiestrado para convertirse en los  llamados  “I want what I want when I want it” (yo quiero lo que quiero cuando lo quiero), consumidores impulsivos y en busca de gratificación inmediata.

Ellos desean sus servicios para ayer y un diálogo virtual en tiempo real con sus marcas. Hacer pedidos por adelantado ya no es suficiente. Las marcas están respondiendo con una serie de modelos de negocio acelerados, desde entregas en una hora a ofertas por medio de tecnología beacon usada por los retailers para transmitir mensajes a sus consumidores en un rango cercano a través de sus smartphones. El gigante de las compras por internet, Amazon, está trabajando en la manera de entregar paquetes en los hogares de las personas en menos de 30 minutos a través del uso de drones.



Compras más rápidas.


En 2017, los consumido- res estarán impacientes. El mundo digital los ha adiestrado para convertirse en los  llamados  “I want what I want when I want it” (yo quiero lo que quiero cuando lo quiero), consumidores impulsivos y en busca de gratificación inmediata.

Ellos desean sus servicios para ayer y un diálogo virtual en tiempo real con sus marcas. Hacer pedidos por adelantado ya no es suficiente. Las marcas están respondiendo con una serie de modelos de negocio acelerados, desde entregas en una hora a ofertas por medio de tecnología beacon usada por los retailers para transmitir mensajes a sus consumidores en un rango cercano a través de sus smartphones. El gigante de las compras por internet, Amazon, está trabajando en la manera de entregar paquetes en los hogares de las personas en menos de 30 minutos a través del uso de drones.



Consumidor autentico.

La autenticidad será un valor destacado para el consumidor en 2017. Una de las palabras que más ayudaron a los vendedores de E bay para vender en Internet es “Autentico”. No es sorprendente que en una era de comunicaciones digitales la cultura visual se encuentre al frente de las discusiones sobre la autenticidad. Las redes sociales y la cultura del selfie y el uso del  Photoshop han afectado la inseguridad los contenidos de los productos comprados por internet. Los esfuerzos de las empresas para asegurar la autenticidad son parte de esta búsqueda de lo real.

Personalícelo.

En 2017, tendremos que aceptar la idea de que un producto fabricado industrialmente puede ser personalizado, al menos en parte. Aunque existe mucha más personalización de artículos “producidos en masa”, la personalización avanzada también está sobresaliendo debido a la demanda de “experiencias de lujo”, el movimiento que cambia la importancia de “tener” por la importancia de “ser”. Con una capacidad casi infinita para recolectar información sobre los clientes y la innovación en tecnologías de producción como la impresión 3D, las masas ahora pueden imitar a sus contrapartes de lujo. Esta tendencia está cambiando las expectativas de los consumidores que demandan que las marcas satisfagan e incluso puedan predecir sus necesidades.


Post-compra


En 2017, los compradores prestarán más atención a su experiencia post-compra, una parte cada vez más importante de la oferta de valor de un producto o servicio. El contacto post-compra con representantes de la empresa, el medio y tono de la respuesta también son partes críticas de la experiencia del cliente, influyendo en la visión que se forman del negocio. Con las mayores expectativas de servicio del cliente, la voluntad de la marca de enfocarse en quejas y consultas post venta influenciará la voluntad de un consumidor para recomendar o criticar además de considerar una nueva compra. Con el objetivo de satisfacer y retener clientes, cada vez más productos y servicios cuentan con algún tipo de oferta incorporada de asistencia post venta.


Privacidad y seguridad.


En nuestro volátil mundo, los consumidores están ansiosos por permanecer sanos y salvos. El enfoque es la seguridad personal y la de sus seres queridos. Los consumidores también experimentan esperanza, mezclada con una pincelada de desconfianza frente a la promesa que la inteligencia artificial y la tecnología pueden mantenernos a salvo en este mundo incierto. Los bienes y servicios, cualquier cosa desde la tecnología para el hogar hasta los seguros, desde la comida orgánica a los upgrades en viajes y la inversión en educación, que ayude a los consumidores a sentir que pueden volver a adquirir el control como pilotos en lugar de como pasajeros, será muy atractivo para los consumidores. Para ellos, la seguridad personal incluye la necesidad de protección de los elementos de la naturaleza y amenazas ambientales.



Bienestar como símbolo de estatus.


El deseo de mantenerse en forma y saludable parece ser casi universal. Una vida saludable se está convirtiendo en símbolo de estatus a medida que más consumidores optan por hacer alarde de su pasión por el bienestar a través de sesiones de “Gimnasio”, el uso de vestimenta deportiva en toda instancia de vida, alimentos con propiedades saludables y exclusivas vacaciones orientadas a la salud y bienestar.


Fuente: Euromonitor Internacional.

miércoles, marzo 23, 2016

Casos empresariales de Harvard que todo millennial debe leer

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co




Casos empresariales de Harvard que todo millennial debe leer

Bogotá_

Durante una entrevista en diciembre de 2013, el CEO de Amazon, Jeff Bezos, sorprendió con el anuncio de la nueva estrategia de la compañía. El empresario aprovechó su espacio en el programa de investigación 60 Minutes, para dar a conocer su nuevo producto: domicilios enviados por drones.

Bezos dio la noticia con la promesa de que sus clientes recibirían sus artículos dentro de 30 minutos, después de que hicieran su pedido en la página. Construir o no sus propios drones y conocer la reacción de los consumidores, fueron algunos de los desafíos que Amazon enfrentó cuando arrancó con su nueva estrategia. 
La manera en que lo hizo es uno de los 10 casos de estudio que seleccionó LR, realizados por el Harvard Business Review, y que todo millennial (aquellos que nacieron entre 1980 y 2000) debería leer para conocer las nuevas dinámicas empresariales y saber cómo enfrentarse a los nuevos retos.
Y es que el ejemplo de Bezos no es el único que implica un desafío. Entre los casos, también está el cambio extremo que se le hizo a la Barbie, muñeca de Mattel, para hacerle frente a la transformación de los hábitos de los consumidores y su impacto en la caída de las ventas. 
También está la nueva estrategia que tiene que liderar Steve Easterbrook, CEO de Mcdonald’s, para detener el descenso de 15% en los ingresos netos de una compañía, que es el blanco perfecto de las luchas por los derechos laborales y el pedido por alimentos más saludables.
Además, está la pelea de Uber por mantener su negocio en las calles del mundo y el intento de Best Buy por abrirse un espacio en el mercado online. 
Entre los casos seleccionados, también hay un listado de consejos para que los líderes de las empresas exploten de mejor manera sus cuentas de Twitter.  Según el estudio, en 2014, solo 42 de los empresarios incluidos en la lista de Fortune 500, tenían un perfil en esta red social. 
Por último, Harvard también destacó la historia reciente y los cambios que tuvo que hacer la Selección de Alemania para lograr el campeonato mundial en Brasil 2014. 
La batalla de Marvel Group
Detrás de las peleas de Spiderman, Hulk, los X-Men y el Capitán América para salvar el destino de la tierra, hubo una más importante para definir el futuro de los superhéroes. Después de que Marvel Entertainment Group se declara en quiebra en diciembre de 1996, y luego de que en enero de 1997 se aprobara el plan de reestructuración, Ronald Perelman, quien controlaba Marvel, y  Carl Icahn, dueño de 25% de la deuda pública, se enfrentaron por el dominio de la compañía.
Cambio extremo de Barbie
Esbelta y con el pelo y los ojos claros es la figura que predominó en la Barbie, muñeca de Mattel, durante los 57 años que lleva en el mercado. El caso estudiado por Harvard Business Review analizó la manera en que la compañía se enfrentó al cambio de las preferencias de los consumidores. Las críticas que recibió la muñeca por la visión “poco realista” de cómo debían ser las mujeres golpearon al producto y sus ventas empezaron a descender. El caso se pregunta si realmente había un lugar para la Barbie en 2015 o sería el final de la muñeca. Mattel reaccionó y presentó un cambio extremo para afrontar la nueva realidad.
Uber y su pelea por las calles
Llantas pinchadas, vidrios rotos y centenares de taxistas haciendo un ‘plan tortuga’ en las calles de Bogotá pintaron el panorama en la ciudad el 14 de marzo. ¿La razón? Detener el avance de Uber en la calles de Colombia. El argumento no es exclusivo del país: en España, Francia, Brasil y hasta en China la compañía ha enfrentado un rechazo similar. Pese a que arrancó como una opción de transporte elegante y moderna, el Harvard Business Review estudió cómo Uber logra posicionar su modelo de negocio, pese tener en contra las normas que regulan la industria de los taxis. 
La reinvención de McDonald’s
La sonrisa que se pinta en la cajita feliz de McDonald’s no acompaña a los estados financieros de la compañía. Steve Easterbrook, CEO de la empresa desde marzo de 2015, ahora tiene que lidiar con la caída de las ventas y una disminución de 15% en los ingresos netos, pese a que el mercado está al alza. A la cabeza de la empresa que creó a Ronald Mcdonald, Easterbrook tendrá que asumir un liderazgo estratégico para, según Harvard, transformar la empresa en una “moderna y progresiva compañía de hamburguesas”. Pero, la tendencia saludable de los consumidores, especialmente de los millennials, jugarán en su contra.
Alemania campeón
En 2014, se vivió otro ‘Maracanazo’. Por segunda vez, en el estadio de Río de Janeiro, el mundo del fútbol asistió a un hecho histórico. Brasil, local y favorito para ganar por sexta vez la Copa del Mundo, recibió siete goles de Alemania, que así perfiló su candidatura para quedarse con el campeonato. El caso estudiado por Harvard Business Review examina la historia reciente del equipo germano y los cambios que tuvo que hacer para lograr el objetivo. Al final, como lo dijo el delantero inglés Gary Lineker, “el fútbol es un deporte que inventaron los ingleses, juegan 11 contra 11, y siempre gana Alemania”.
Las ideas de Bezos
Jeff Bezos, CEO de Amazon, anunció en diciembre de 2013, durante una entrevista en el programa 60 Minutes, que su compañía cambiaría la manera en la que se hacían las compras en internet. Por la cabeza del empresario pasaba la idea de que los compradores recibieran, en un lapso de 30 minutos, sus pedidos gracias a un dron. Pese a que la reacción del mercado fue positiva, Amazon se tuvo que enfrentar al desafío de saber si los consumidores estaban dispuestos a pagar este medio de transporte. Sin embargo, el reto de la compañía también pasaba por saber si las normas lo iban a permitir y por decidir si debían o no construir sus propios drones.
Twitter y los CEO
En 2014, solo 42 de los 500 CEO incluidos en la lista Fortune 500, tenían cuentas de Twitter. Los autores que realizaron este estudio para Harvard sugieren que la red social puede ser una estrategia para que los líderes de las compañías le den una forma a su imagen pública y a la de su empresa. Twitter puede ser un canal para lograrlo, sin necesidad de esperar a que los medios de comunicación lo hagan. Según el análisis, anunciar nuevos productos, dar a conocer estrategias y trinar información sobre artículos existentes son más propensos a tener un mayor alcance en la red social.
El reto Best Buy 
Walmart, Apple, Amazon y Target son los principales competidores a los que se enfrenta Best Buy. Con esos contrincantes,  Hubert Joly, CEO de la empresa, luego de emprender con éxito un cambio financiero dentro de la compañía, ahora tendrá que crear una ventaja en la industria del retail electrónico. Aunque solo 10% de los ingresos de la empresa proviene de las ventas en línea, el nuevo frente de batalla de Joly tendrá que contar con el apoyo de sus clientes, empleados y proveedores para convertirse en un retail multicanal que se abra espacio en el mercado.
La opinión
Francisco Cubillos 
Profesor de Administración de empresas de la Universidad del Rosario
“Esos casos estudiados deben trascender al medio de los empresarios. Hay referentes de empresas destacadas y que están en un proceso de repensarse para no desaparecer.”

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos Rodríguez Salcedo

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Vanessa Pérez Díaz
vperez@larepublica.com.co

miércoles, abril 29, 2015

“NO aceptemos a Wal-Mart en Colombia” | Las2Orillas.CO

“NO aceptemos a Wal-Mart en Colombia” | Las2Orillas.CO



ANTE LOS RUMORES... ESTO TOMA ACTUALIDAD



Las2Orillas.CO



“NO aceptemos a Wal-Mart en Colombia”

Esta cadena de supermercados estadounidense que cuenta con 11 mil tiendas en el mundo llevaría a la quiebra a pequeños comerciantes y campesinos
Por: Fabio Andrés Olarte Artunduaga. junio 06, 2014
"Nota Ciudadana" es un espacio generado por nuestros lectores y no refleja o compromete el pensamiento ni la opinión de Las2Orillas.CO
“NO aceptemos a Wal-Mart en Colombia”
Mexico (17/10/2004): Una mujer porta un cartel con un mapa donde se lee la leyenda: No a las conquistas economicas, no permitamos una invasion mas, durante un acto de protesta en contra de la construccion de una tienda Wal-Mart en Teotihuacan, una zona arqueologica donde florecio una de las civilizaciones mas importantes de las culturas Prehispanicas de Mesoamerica . / Mexico (17/10/2004): A woman holds a banner that reads: Not to the economic conquests, Don't allow any invasion ever more, as he stages a protest against the construction of a Wal-Mart store, a world's largest chain, nearby the ancient arqueological site of Teotihuacan, one of the grestest civilizations that lived in Mesoamerica. Teotihuacan is best known for the Pyramids of the Sun ans the Moon, an empire that begun as early as 200 B.C. and which fell in 700 A.D. © Heriberto Rodriguez NO ARCHIVO-NO ARCHIVE-ARCHIVIERUNG VERBOTEN!



Durante los últimos días, el rumor de la llegada del monstruo americano de los supermercados, al país, ha tomado más fuerza que nunca. Tras varios intentos, desafortunados, de acceder al mercado colombiano a través de la compra de Carrefour, parece ser que la multinacional de Sam Walton, esta a un par de firmas de obtener su espacio entre las cadenas de supermercados en Colombia con la ayuda de un nuevo socio comercial.
Wal-Mart, para quienes no lo saben, es un imperio del comercio mundial que cuenta con más de 11 mil tiendas alrededor del mundo. La compañía, a finales del año anterior, terminó con una de las chequeras más envidiadas del planeta. 7.330 millones de dólares es la suma que, a diciembre de 2013, esta en las arcas de la multinacional. En el contexto de nuestros vecinos, podemos ver como en pocos años se convirtió en el líder del sector en México, generando caos y despidos masivos tras las quiebras de otras compañías. De allí, su ambicioso plan de copar América Latina con sus locales gigantescos. Por supuesto, para algunos compatriotas es motivo de alegría la llegada de la franquicia a ciudades como Bogotá, Medellín o Cali. Para mí, es motivo de molestia absurda ver como le abrimos la puerta del país a una bestia como estas y, además, celebramos que vengan a llenar sus bolsillos con nuestros billetes.
Quienes alguna vez hemos entrado a un local de estos, en cualquier parte del mundo, sabemos, o al menos tenemos una remota idea de como funciona el sistema de la multinacional. Empezando por el lema de la compañía ‘Save money, live better’ (Ahorras dinero, vives mejor), no hay que tener un doctorado en economía para prever que la estrategia, de la cadena gringa, es empezar una auténtica guerra del centavo en nuestro país. Este coloso de los billetes verdes, afectará gravemente la economía de millones de colombianos; esos mismos que hace meses ‘apoyamos’ durante el Paro Nacional Agrario. El ‘producto colombiano’ será cada vez más escaso en las neveras y gabinetes del país.
Por otra parte (y lo digo teniendo amigos que trabajan en la compañía), las políticas laborales de la empresa son una invitación a la desconfianza, constante, entre empleados e inclusive hacia los clientes. Por ejemplo, cuentan con una línea de denuncia anónima para aquel empleado que haga mal su trabajo. En lugar de generar ‘amor’ por la compañía, quienes están alistando sus currículos para entrar a Wal-Mart, van a encontrar un imperio de miedo y desconfianza. Por otra parte, este gigante del mercadeo es uno de los abanderados de la prohibición de vínculos sentimentales entre sus empleados en todo el mundo. Para los genios del supermercado, entonces, sería gravísimo y causal de despido si Camila (la cajera) se llega a enamorar de Pedro (el de bodega) ¿No creen que, aunque ya existe en el país esta política laboral en otras empresas, yo tengo la libertad de enamorarme de quién quiera? Si esto no afecta mi desempeño laboral, tranquilamente, puedo estar enamorado de Luciana (la hermosa rubia que escribe a mi lado sobre política nacional, en el diario donde trabajo), por ejemplo.
Protesta de empleados de Wal-Mart en Argentina
Protesta de empleados de Wal-Mart en Argentina

Por otra parte, en un Estado tan débil como el nuestro, una de las políticas de contratación de estos genios sería un total éxito en nuestro desangrado país. Quienes están en las puertas de los locales de estos comercios, en la mayoría de países del mundo, son personas de la tercera edad. Muchos de ustedes dirán ‘excelente, le darán trabajo a los ancianos'; pues aunque sea cierto creo que sería excelentísimo si luchamos, juntos, para que el Estado proteja a esa población en vez de buscarles un empleo a sus 70 años ¿No creen? Perdón si les parece muy iluso de mi parte, lo que pasa es que creo en la justicia y respeto hacia las personas que han trabajado más de 25, 30 o 40 años.
Otro punto, importante, es tener claro lo que mencioné anteriormente: La guerra del centavo. Wal-Mart tiene tanto éxito en el mundo porque realiza una práctica (conocida como ‘Dumping’ en términos económicos) que busca tener precios excesivamente bajos, llamando la atención del cliente, pero destrozando a los proveedores quienes terminan perdiendo su ganancia y a las otras compañías que, en muchos casos, llegan a la quiebra pues ellos buscan monopolizar el mercado. Algo que, al menos para mí, es una locura pues los empleos que daría esta empresa en el país serían pocos en comparación con los despidos que habría en otras.
¿Y que hacemos para detenerlo?. En Alemania, por ejemplo, Wal-Mart no tuvo el éxito que se esperaba tras una consciencia general del ciudadano de la 4ta economía más fuerte del mundo. Como sociedad, el pueblo alemán demostró su envergadura y gallardía, y tras ver las dimensiones sociales del problema decidieron no comprar más en estas tiendas lo que terminó sacando del país al imperio gringo. Aunque la realidad de Alemania y la de Colombia es muy distinta podemos ver como algunos países logran primar el bien común antes del particular. Si llega a entrar Wal-Mart al país y ustedes van a comprar allá, me gustaría que primero pensaran en los campesinos que van a terminar en la miseria, en los empleados con terrible clima laboral y en las billetera que sólo unos cuantos van a tener llenas mientras que las de millones siguen vacías.
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